中国企业跨国并购研究.
中国企业的跨国并购
交易背景
中国汽车为提高品牌和技术水平，收购了沃尔沃汽车公司。
02
交易过程
中国汽车通过股权转让和资产收购的方式，获得了沃尔沃汽车的控制权
。
03
交易影响
此次收购为中国汽车带来了沃尔沃的技术和品牌优势，提高了其在国内
和国际市场的竞争力，同时也为沃尔沃提供了在中国市场的拓展机会。
06
跨国并购的未来展望与建议
特点
跨国并购涉及不同国家的企业， 具有国际性、复杂性、高风险性 等特点。
跨国并购的历史与发展
历史
跨国并购起源于19世纪末，随着全 球化的加速发展，跨国并购逐渐成为 企业扩张和发展的重要手段。
发展
近年来，随着经济全球化和一体化的 深入发展，跨国并购的数量和规模不 断扩大，涉及的行业和领域也越来越 广泛。
战略匹配
选择在行业中具有领先地位的目标企 业，以确保并购后能够获得技术、品 牌、市场份额等优势。
选择与自身发展战略相匹配的目标企 业，以促进长期协同发展。
财务状况
对目标企业的财务状况进行全面评估 ，包括资产负债表、利润表和现金流 量表等，以确保并购后能够实现稳定 的盈利。
交易结构的设计与优化
支付方式
理和运营。
人力资源整合
对目标企业的人力资源进行全面 整合，包括员工培训、晋升、薪 酬等方面，以激发员工的积极性
和创造力。
业务协同发展
通过资源共享、技术合作等方式 ，促进并购后的业务协同发展，
提高整体竞争力。
04
跨国并购的风险与防范
政治风险
政治稳定性
目标国家的政治稳定性对并购活动至关重要，政 局动荡可能导致并购失败或产生额外成本。
根据目标企业的估值和自 身财务状况，选择合适的 支付方式，如现金、股权 交换等。
中国企业跨行业并购具体方式及分析
中国企业跨行业并购具体方式及分析随着全球化的发展，中国企业在跨国并购方面的行为愈发活跃。
在国内市场日趋饱和的情况下，跨行业并购成为了中国企业快速扩张、提高竞争力和获取资源的一种重要手段。
跨行业并购是指企业通过购买或兼并其他行业的企业，以扩大自身业务范围，并获取更多的市场份额和资源。
而中国企业跨行业并购的方式多种多样，本文将对其具体方式进行分析，并探讨其优劣势。
一、具体方式1. 直接收购直接收购是最直接的方式，即企业直接购买目标企业的股权或资产。
这种方式能够迅速扩大企业规模，提高市场份额。
在实施这种方式时，企业需要考虑目标企业的实际价值、财务状况、产能等情况，同时需要经过反垄断审查、股东大会批准等流程。
2. 股权投资股权投资是指企业通过购买目标企业的股份来取得对其的控制权。
通过这种方式，企业可以更加灵活地控制目标企业的经营方向、管理决策。
这种方式相对直接收购而言风险较小，但也需要考虑目标企业的实际情况以及投资金额。
3. 资产置换资产置换是指企业通过出售自己的某些资产，并以此获取目标企业的资产。
这种方式适用于两家企业互补性较强，可以通过交换资产实现优势互补、资源整合。
4. 合资合作合资合作是指企业通过与目标企业进行资本或业务合作，共同开发新的市场或扩展业务范围。
这种方式能够通过资源共享、风险分担、互惠互利的合作形式实现双方的优势互补，提高市场竞争力。
二、分析1. 优势跨行业并购能够快速提高企业规模和市场份额，帮助企业实现战略转型、弥补自身短板，提高竞争力。
通过跨行业并购，企业可以获取目标企业的先进技术、资源和管理经验，从而提高自身创新能力和运营效率。
通过跨行业并购，企业还能够获得新的营销渠道和客户群体，拓展经营范围，提高收入。
跨行业并购还能够实现资源整合，优化资源配置，降低成本，提高盈利能力。
2. 劣势跨行业并购也存在一定的风险与挑战，例如企业可能会面临文化差异、管理融合、员工稳定等问题。
跨行业并购还可能会引起反垄断审查、监管审批等问题，需要耗费时间和精力。
中国企业跨国并购的财务风险研究
中国企业跨国并购的财务风险研究一、引言近年来，中国企业在全球范围内进行跨国并购的活动逐渐增多。
这些并购活动对中国企业来说既是机遇，也是挑战。
虽然跨国并购可以帮助中国企业扩大市场份额、获取国际化经验和技术，但同时也面临着诸多财务风险。
本文旨在研究中国企业跨国并购的财务风险，并提出相应的对策。
二、财务风险概述财务风险是指企业在经营活动中由于外部环境及自身因素而导致财务状况恶化或财务指标下降的可能性。
对于跨国并购来说，财务风险主要包括汇率风险、利率风险、市场风险和资本结构风险。
1. 汇率风险由于跨国并购涉及多个国家之间的货币交易，企业面临着汇率波动带来的风险。
即使是小幅度的汇率波动都可能对企业的财务状况产生重大影响，增加企业的经营成本或导致资产负债表不平衡。
2. 利率风险跨国并购往往需要大量的融资，而融资成本受到利率波动的影响。
利率的上升可能导致企业的还贷压力加大，增加财务成本和负债风险。
3. 市场风险不同国家的市场环境和消费习惯可能存在较大差异，企业需要在新市场上寻找合适的定位和策略。
如果企业无法适应新市场的需求，销售额和市场份额可能会受到影响，从而对财务状况产生负面影响。
4. 资本结构风险跨国并购通常需要大量的资金投入，由于融资成本、偿还周期等因素的影响，企业的资本结构可能会发生变动。
如果资本结构不合理，过高的负债比例可能导致企业面临偿债风险。
三、跨国并购财务风险对策为了降低财务风险，中国企业在进行跨国并购时应采取以下措施：1. 汇率风险管理企业可以采取汇率波动的对冲策略，如购买外汇衍生品进行套期保值，以降低汇率风险。
此外，企业应加强对国际市场的研究，了解不同国家经济状况和汇率变动趋势，以适时调整经营策略。
2. 利率风险管理企业可以通过固定利率的融资方式或者购买利率互换等金融衍生品对冲利率波动带来的风险。
此外，企业应密切关注国际利率变动，制定适时的融资计划，降低财务成本。
3. 市场风险管理在进行跨国并购之前，企业应充分了解目标市场的特点和需求，进行市场调研和分析。
中国民企跨国并购的SWOT分析及对策研究
中国民企跨国并购的SWOT分析及对策研究一、民企跨国并购的现状近几年来，日益壮大起来的民营企业在我国跨国并购中异军突起，跨国并购已成为民企实现“走出去”的重要途径之一。
民企跨国并购数量多、规模小，以达到扩大海外市场份额和获取核心技术为目的，并购对象多为陷入困境的发达国家的成熟企业，且成功率低。
下面本文通过民企跨国并购的SWOT分析对民企和政府提出一些可行的建议对策。
二、民企跨国并购的SWOT分析1.优势(1) 小而灵活、成本优势显著相对于国有企业庞大的组织结构和复杂的官僚程序，民企产权清晰，决策迅速，生产效率较高；此外，民营企业在生产资料、人力资源和组织结构管理等方面具有显著的成本优势。
(2) 做大做强的企业精神文化民营企业是在国有企业和外资企业的夹缝中成长起来的，普遍具有自力更生和顽强拼搏的精神，体现出生生不息的活力激情，敢于突破和创新。
(3) 企业角色突出、国家控制度小国有企业的收购行为常常被看成是国家利益和政府意志的体现，从而受到外国政府和民众的猜疑和抵制，而民营企业和政府之间的关系相对较弱，市场化意识较强，容易得到西方国家的认可和接受。
(4) 实力不断增强、竞争优势扩大民营经济贡献着中国66%的GDP、71%的税收以及近90%的社会就业，不少民营企业提出了全球化发展战略，对外投资的需求不断增加，相对于“绿地投资”的高成本高风险，跨国并购是获得海外市场、技术、人才、供销网络和服务体系的一条捷径。
2.劣势(1) 自身力量的局限性民营企业小而灵活的体制对初期的发展起到了一定的促进作用，但却阻碍了其长期的发展。
主要体现在经济、技术、人才等方面，规模小、资金周转能力差、技术水平低、研发能力弱、缺乏具有全球视野和国际运营能力的高端管理人才是制约跨国并购顺利进行的瓶颈。
(2) 并购准备不足、认识不到位并购时机的正确选择、并购前的合理估价以及并购后的高效整合是并购成功的决定性因素。
民企海外并购存在前期调查不充分的问题，对并购对象没有一个完整系统的认识，受短期利益的驱使，缺乏时机的正确选择和长期的系统规划，跟随并购浪潮盲目实施并购；此外，对并购后期的整合困难预期太过乐观，导致最终的经营困境和财务危机。
中国企业跨国并购案例分析——以海尔并购GE为例
中国企业跨国并购案例分析——以海尔并购GE为例中国企业跨国并购案例分析——以海尔并购GE为例随着全球经济一体化的加深，中国企业跨国并购越来越成为一种常见的发展战略。
其中，中国家电巨头海尔集团并购美国跨国公司通用电气（GE）的案例备受瞩目。
本文以海尔并购GE为例，展开深入分析，探讨其背后的动因、所面临的挑战以及实现的收益。
一、案例背景海尔集团成立于1984年，起初只是一家小型冰箱厂，通过长期的转型和发展，成为全球家电制造业的巨头。
而通用电气（GE）则是一个拥有多元化业务的全球性电气设备制造和综合服务提供商。
在2016年，海尔集团以57亿美元的价格完成对通用电气家电业务的收购，成为GE家电的控股股东。
二、动因分析1. 打开全球市场：海尔通过并购GE，进一步巩固了其在全球市场的地位。
海尔通过收购GE家电，实现了在北美市场的快速扩张，加快全球布局的步伐。
2. 构建全球供应链：GE具有先进的供应链管理经验，与海尔具有较大的互补性。
此次并购使得海尔能够借鉴GE的供应链经验，优化自身的供应链管理，提高生产效率并降低成本。
3. 强化创新能力：GE拥有世界一流的技术实力和研发能力，在智能制造、物联网等领域具有先进的技术优势。
通过并购GE，海尔可以借鉴其创新理念和技术优势，提升自身的研发和创新能力。
三、面临挑战1.文化差异：海尔和GE在企业文化、管理理念等方面存在差异，这可能导致在企业整合中出现冲突和摩擦。
如何在并购过程中解决文化差异，保持员工的稳定和积极性是一个重要挑战。
2.风险控制：并购过程中，存在着市场风险、融资风险以及金融风险等多方面的风险。
如何科学评估风险，制定有效的风险控制措施，是企业并购过程中必须要面对和应对的挑战。
四、实现的收益1. 市场份额扩大：通过并购GE，海尔在北美市场的市场份额迅速提升，进一步巩固了在全球市场的地位。
海尔可以借助GE的品牌影响力和销售网络，加速产品在国际市场的推广和销售。
2. 技术优势提升：GE在创新技术方面拥有独特的优势，海尔通过并购GE，获得了GE的技术知识和专利，能够更快速地推动自身的技术改进和创新，提高产品竞争力。
我国跨国并购研究现状及展望
我国跨国并购研究现状及展望随着中国经济的不断发展和全球化进程的加速推进，越来越多的中国企业开始进行跨国并购，以获取先进技术、扩大市场份额和提升国际竞争力。
跨国并购已成为中国企业走向国际舞台的重要途径之一。
在此背景下，跨国并购研究逐渐成为学术界和产业界关注的热点之一。
本文将就我国跨国并购研究的现状进行探讨，并展望未来的研究方向和发展趋势。
一、现状分析1. 学术研究目前，我国的跨国并购研究主要集中在经济学、管理学、国际贸易和金融等领域。
在学术界，关于跨国并购的研究逐渐增多，并且呈现出多学科交叉的研究趋势。
研究者们主要关注的问题包括跨国并购对企业价值的影响、跨国并购的动机和战略选择、跨国并购的绩效评价、跨国并购的运营管理等方面。
在经济学领域，研究者们主要关注跨国并购对企业价值的影响。
他们通过实证研究，揭示了跨国并购对企业价值的影响呈现出一定的复杂性和多样性。
有研究表明，跨国并购可以显著提升企业价值，但也有研究表明，跨国并购可能导致企业价值的下降。
这表明，跨国并购对企业价值的影响受到多种因素的影响，需要进一步深入研究。
在管理学领域，研究者们主要关注跨国并购的动机和战略选择。
他们试图解释为什么中国企业要进行跨国并购，以及他们选择何种战略进行跨国并购。
研究者们提出了多种动机和战略选择的理论，并通过实证研究对这些理论进行验证和修正。
在国际贸易和金融领域，研究者们主要关注跨国并购的国际化过程和金融风险管理。
他们试图解释跨国并购是如何影响企业在国际市场上的竞争力，以及跨国并购中存在哪些金融风险，并提出相应的风险管理策略。
这些研究对于中国企业推进跨国并购，提升国际竞争力具有重要的指导意义。
我国的跨国并购研究目前还处在起步阶段，学术界对于跨国并购的影响因素、价值创造机制、风险管理策略等问题还存在较大的争议和研究空间。
未来需要进一步深入研究，在理论和实证上取得新的突破。
2. 产业实践随着中国企业跨国并购行为的逐渐增多，产业界对于跨国并购的实践经验也在不断积累。
中国企业的跨国并购分析报告
中国企业的跨国并购分析报告中国企业的跨国并购分析报告引言：随着全球经济一体化的加速推进，中国企业日益走向国际化，跨国并购成为其拓展海外市场和提升核心竞争力的重要战略选择。
本报告旨在分析中国企业的跨国并购现状，并针对其面临的挑战和机遇进行评估。
通过深入研究和信息梳理，为中国企业制定有效的跨国并购策略提供决策参考。
一、中国企业的跨国并购现状分析随着中国经济的快速发展，中国企业的资本实力和技术实力逐渐增强，跨国并购成为其国际化发展的重要手段。
根据统计数据显示，自2000年至2019年，中国企业的国际并购交易规模呈现了明显的增长趋势。
其中，金融、制造业和房地产行业是中国企业跨国并购的主要领域。
在金融领域，中国企业通过收购外国银行和保险公司来拓宽国际业务渠道，提升综合实力和国际影响力。
例如，中国银行收购了美国银行的美国投资银行业务，中国平安保险收购了比利时的寿险企业等。
在制造业领域，中国企业通过并购来获得先进的技术和市场渠道，提升核心竞争力。
例如，中国联通收购了美国通信设备公司Motorola，中国海尔收购了美国的家电品牌GE等。
在房地产领域，中国企业通过收购境外房地产资产，来实现资产配置和风险分散。
例如，中国恒大地产收购了英国的伦敦市中心房产等。
总体而言，中国企业的跨国并购，更多地集中在发达国家和地区，如美国、欧洲和澳大利亚等地。
这些地区的市场规模大、产业发达，对中国企业来说具有比较成熟的市场和技术资源，同时也提供了良好的政策环境和法律保护。
二、中国企业跨国并购面临的挑战尽管中国企业在跨国并购方面取得了一定的成就，但仍面临一些挑战。
首先，国际贸易保护主义抬头。
近年来，随着国际政治经济形势的变化，一些国家开始实行贸易保护主义政策，对跨国并购活动进行限制。
比如，美国政府对中国企业的投资进行了更为严格的审查，并对一些中国企业施加限制措施。
其次，文化差异和管理问题。
中国企业在进行跨国并购时，往往会面临与外国企业在商业文化和管理模式上的差异，这需要中国企业进行适应和调整。
中国企业跨国并购分析
中国企业跨国并购分析近年来，中国国内企业在海外的跨国并购呈现出快速增长的态势。
这种趋势是由于中国企业进一步开放和加快国际化发展战略的结果。
本文将分析中国企业在海外跨国并购的主要原因、优势和面临的挑战。
一、原因1.获取先进技术、管理经验及市场份额在全球化竞争激烈的背景下，通过跨国并购获取海外企业的先进技术和管理经验能够快速提升自身实力，加速自主创新和技术进步，增加产能和市场份额。
2.扩大企业国际化程度跨国并购是企业实现国际化战略的有效手段。
如今，许多中国企业正在寻找国外市场，希望能够更好地服务全球客户。
通过跨国并购，企业可以进一步扩大自身的国际化程度，打破国界限制，开拓全球市场。
3.转型升级中国企业在某些领域的竞争优势已经逐渐消失。
针对这种情况，很多企业开始进行转型升级。
跨国并购成为了这些企业一种重要的转型选择。
通过并购，企业可以进一步拓展业务，寻找新的增长点，使企业更具竞争力。
二、优势通过跨国并购，中国企业可以快速获取海外企业的先进技术和管理经验，从而弥补自身的不足之处并提升实力。
这些方面的提升对于企业的长远发展非常重要。
2.加速产能建设跨国并购可以帮助企业通过收购现成的经营资产和人员来加速产能建设。
这些资产和人员有可能是创立多年的，并且已经在当地拥有很好的声誉和客户群。
企业通过这种方式，不仅可以节约时间和成本，削减建设风险，而且可以快速进入当地市场。
3.增加市场份额通过并购其他企业，中国企业可以获得更大的市场份额和更广泛的客户基础。
这对于业务扩展和市场拓展非常重要。
三、面临的挑战1.政策限制目前，许多国家都对于中国企业的跨国并购设置了政策限制，或是提出了更为苛刻的反垄断审查。
这给企业带来了压力，需要更加谨慎的执行商业计划、选择海外合作方。
2.文化差异企业跨国并购需要在不同的文化背景下进行操作，如果不能成功克服文化差异，可能导致在企业合并后的经营过程中出现不可挽回的错误。
合理化管理，了解不同文化之间的差异及优劣势是企业不能忽视的问题。
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中国企业跨国并购研究
[摘要] 近年来，跨国并购作为国际直接投资的重要方式，受到了中国企业的青睐，可谓是风起云涌。
然而，中国企业大规模并购中却不乏失败之例。
本文分析中国企业跨国并购的动因，从并购的一般程序的不同阶段探讨了企业海外并购需注意的问题，最后提出了中国企业进行跨国并购的几点技巧。
[关键词] 跨国并购技巧程序风险
一、中国企业跨国并购的动因分析
从理论层面看，从海默的垄断优势理论到邓宁的国际生产折衷理论均以发达国家制造业厂商为对象构筑其理论体系，强调跨国经营的企业首先须在国内活动中获得具有独占性的技术优势。
邓宁从微观角度概括了企业跨国发展的主客观因素：在主观方面，企业拥有对特定无形资产的所有权；在客观方面，某些国家和地区具有特别适合这些无形资产发挥作用的有利条件；把两者联结起来，促使企业跨国化扩展的则是其转移使用无形资产的内部化组织能力。
相比之下，作为发展中国家的中国，企业对市场垄断、产品差异、高科技和大规模投资,以及高超的企业管理技术等方面的优势并不完全具备。
结合刘易斯·威尔斯的小规模技术理论、拉奥的技术地方化理论和坎特威尔的技术创新产业升级理论对我国企业跨国并购的动因分析是一种比较现实的选择。
它们一致强调发展中国家对现有生产技术的开发利用程度，指出第三世界国家和地区发展跨国公司所具有的竞争优势在于现有技术与当地市场供求关系、企业学习能力的有效结合，在于对技术的创新性吸收。
我国企业在开发新技术方面还比较欠缺，应依靠对现有技术的吸收与创新，以技术差异化和本土化来实现跨国经营。
从市场的角度而言,国际市场对于中国企业具有越来越重要的意义。
中国加入WTO之后，国外庞大的资本、先进的技术、强大的并购能力冲入中国，迫使你必须寻找你的合作者。
因此，我们要主动寻找和全球合作的机会，不单单是赚钱的问题，还要把自己的价值链放到全球价值链中，跟全球资源进行整合。
任何一个产品不是由一个国家，而是要几十个国家来完成，每个国家都有机会在这个生产价值链上发挥作用，取得一定的份额。
中国企业正在主动或被动地寻找自己的份额，让自己融入全球化。
中国企业的海外并购可以实现低成本快速扩张。
最初,中国企业“走出去”战略几乎是清一色的绿地投资形式,这种形式可以使中国企业逐渐积累海外扩展的经验,降低海外扩张的风险,但建设的周期较长,扩张的速度过慢。
对于制造业来说，并购可以省掉建厂的时间，迅速获得现成的生产要素，有利于企业迅速做出反应，抓住市场机会。
此外, 自然资源的短缺是“走出去”的又一动因，并购后，企业可以获取稳定的原料来源，开拓和争夺市场。
国企到国外买油、买矿、买森林、买资源性产业，是中国并购大规模增多的主要原因。
另外还有技术方面的动因，企业通过并购能完整地获得原有企业的经验，形成一种有力的竞争优势。
跨国并购方式能迅速进入东道国市场并占有市场份额。
从宏观层面看,最主要的原因在于中国资源禀赋条件的逆转。
经过20多年改革开放,庞大的国家外汇储备再加上国家开发银行等政策性银行的支持,中国财富增长很快,储蓄存款大量增长,企业积累的资金也高速增长,可以说中国已具
备向国外大量投资的资源条件。
中国一直保持大量地引进外资,始终是一个资本净输入国。
贸易和资本“双顺差”,外汇储备越来越多,造成外汇供需不平衡,人民币升值的压力凸显。
通过购买国外原材料、对外投资、跨国并购等方式将美
元花出去是理性选择。
二、企业跨国并购的一般程序
企业并购种类繁多，动机错综复杂，其过程也变幻莫测。
企业并购分为四
个阶段：并购前阶段（Pre-acquisition），基础建设阶段（Foundation Building），快速整合阶段（Rapid Integration），融合阶段（Assimilation）。
但是，按照并购所经历的过程来划分，并购一般要经历以
下几个阶段：
1.并购决策
鉴于企业并购的复杂性,以及可能面对的失败风险，企业在实施并购策略前，须根据企业行业状况、发展阶段、资产负债情况、经营状况和发展战略等诸多
方面进行并购需求分析、确定并购目标的框架特征、选择并购方向和方式、安
排收购资金,以及对并购后企业的政冶、社会、经济、文化和生产经营做出客观的分析与评估。
此阶段需要对企业跨国并购的成本和收益进行分析。
在企业并购过程中,并购成本主要来自三个方面:并购实施前的准备成本、对目标公司的购买成本和并购后的整合成本。
准备成本和购买成本都比较好理解,在实际操作中也容易掌握。
在实践中,有一种倾向就是绝大部分实施并购的企业都非常关注购买成本的高低,认为购买成本是决定实施并购与否的核心因素。
实际上,购买成本只是并购成本的一部分,多数企业并购的准备成本、购买成本看起来很低,但实际上总成本却
很高。
在失败的诸多案例中,原因主要还是由于对并购后的整合成本准备不足。
从收益角度看，企业并购作为一项重要的资本经营活动,其动机来源于追求资本最大增值和减少竞争的压力。
横向并购有利于降低竞争成本,形成规模经济;纵
向并购有利于降低交易成本,形成协同效益;而混合并购能有效降低进入新行业
的障碍,获得竞争优势。
2.并购目标的确定
根据资产质量、规模和产品品牌、经营管理、技术水平、人力资源状况、
经济区位等考核指标，结合本企业的综合状况对目标公司群进行定性和定量的
综合比较分析，按照投入最小、收益最大的原则确定最适合自身发展的并购目标。
大多数企业并购开始接触和谈判是秘密进行的,目的在于防止对公司雇员、客户、银行带来不利影响,避免公司股票在股市上波动,也有利于双方敞开谈判。
3.并购准备
确定并购目标后，须在聘请的财务顾问、律师事务所等中介机构的协助下，与目标公司、目标公司的主要股东、上级主管部门、当地政府等各个层面就交
易转让的条件、价格、方式、程序、目的等进行沟通和谈判，并在达成初步共
识的基础上，签署转让意向性的文件。
并购协议一般由律师起草和制作。
主要
内容为:并购价格和支付方式;交易完成的条件(包括满足法律要求的有关方面意见)和时间;规定交易完成前的风险承担,保证交易顺利完成; 规定交易完成后的有关义务和责任。
4.并购实施
在结束商业谈判并支付一定的保证金后，并购须聘请资产评估机构、会计
师事务所等中介机构协助对目标公司进行全面的尽职调查，以审查前期所获信
息的真实程度，并尽可能寻找发现可能存在的潜在问题。
随后，如无重大变化，即与目标企业或其相关主体签署正式的转让合同，在履行应负义务后，视需要
派人进驻目标企业，并着手办理股权的过户事宜。
5.并购整合
对于企业而言，仅仅实现对目标企业的组织并购是远远不够的，还需要对
被购企业的治理结构、经营管理、资产负债、人力资源、企业文化等所有企业
要素进行进一步的整合，最终形成双方的完全融合，并产生预期的效益，才是
最重要的，才算真正实现了并购的目标。
从资产、组织结构、企业文化到管理
体制到业务流程、销售网络等按并购目标进行一体化整合。
三、企业跨国并购的技巧
1.制定清楚的规划和战略
企业规划是全面并购整合的基础，并且指导所有战术决策的制定。
虽然这
个过程会比较繁复，但没有战略而盲目地进行海外并购,或以错误的战略指导海外并购,以及战略意图实现的可行性过低,这些都会给中国企业的发展带来极高
的风险。
一般情况下,巨型企业之间的并购,从追踪目标,到互相接触,最后议价
谈判并购成功,至少需要半年以上的时间。
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