北京交通大学_张明玉_管理学_第五篇_创新管理_课件
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管理创新培训教材(PPT 93页)
二 战略利益相关人理论 （四）战略利益相关人需求分析图表：
战略利益 相关人序 号
战略相关 人称谓
战略利益 相关人对 你的影响 程度
你对战略 利益相关 人的影响 程度
战略利益相 关人的基本 需求和期望
为满足战略 利益相关人 需求你应采 取的行为
相关思考 及建议
二 战略利益相关人理论
（五）战略成功的智慧
三 成功利益相关人理论 （三）人生成功利益相关人需求分析
序号
利益相关人 称谓
利益相关人 对你成败的 影响程度
（用百分比表 示）
你的成败对 利益相关人 影响程度
（用百分比表 示）
利益相关 人对你的 要求或希 望
对应利益相 关人的需要 你应该采取 的行为
相关思考 及建议
三 成功利益相关人理论
（四）成功的智慧 1.市场经济是利益相关人联系在一起的经济 2.市场经济是满足利益相关人需求的经济 3.在市场经济中人们通过帮助他人获得收入 4.任何伤害利益相关人的行为都是伤害自己 5.市场经济通过利他而获得自己利益的最大化
一 项目利益相关人理论
（四）项目成功的智慧 1.满足利益相关人的需要 2.诚信而不伤害他人 3.清晰自己应该得到什么？ 能够得到什么？ 用什么方法得到？ 4.在利益面前保持冷静的理智用以抵御诱惑 5.世界永远是共赢的
二 战略利益相关人理论
（一）何为战略利益相关人 影响企业战略成败的个人或组织； 受企业战略成败影响的组织或个人。
第二部分 管理方法创新
第一节 管理方法创新之一： 战略落地的管理体系构建
上半节 战略落地管理体系构建的思路 -------利益相关人理论
一 项目利益相关人理论
（一）何为项目利益相关人 影响项目成败的个人或组织； 受项目成败影响的组织或个人。
《创新管理》课件
商业计划
总结词
商业计划是对创新项目进行全面的规划和管理，包括市场分析、竞争策略、财务计划等 方面。
详细描述
商业计划是对创新项目进行全面的规划和管理的重要环节，需要制定详细的市场分析、 竞争策略、财务计划等，以确保项目的顺利实施和成功。
实施与执行
总结词
实施与执行是将商业计划付诸实践的过程， 需要协调各方面资源，确保项目的顺利进行 。
02
详细描述
熊彼特认为，创新是对生产要 素的新组合，通过引入新产品 、新工艺、开辟新市场、控制 原材料供应来源等方式实现。 这种新组合能够提高生产效率 ，降低生产成本，从而获得竞 争优势。
03
总结词
04
德鲁克创新理论强调创新是企业 的一种基本职能，需要被系统地 管理和组织。
详细描述
德鲁克认为，创新不仅仅是技术 或产品的创新，还包括管理方式 、商业模式、组织结构等方面的 创新。企业需要建立创新文化， 鼓励员工提出创新意见，并建立 相应的激励机制。
创新管理的重要性
1 2
推动组织发展
创新管理能够推动组织不断进行技术、产品、市 场和管理等方面的创新，提高组织的核心竞争力 ，促进组织持续发展。
提升市场竞争力
通过创新管理，组织能够快速响应市场需求，推 出更具竞争力的产品和服务，提高市场占有率。
3
增强组织适应性
创新管理有助于组织适应外部环境的变化，及时 调整战略和业务模式，保持组织的竞争优势。
创意产生
总结词
创意产生是创新管理的第一步，需要激发和收集各种创意。
详细描述
创意产生是创新过程的重要环节，需要鼓励员工积极提出新的想法和创意，可以通过头脑风暴、问卷 调查、焦点小组等方式收集创意。
2018年北京交通大学803 管理学参考书目、考试大纲、专业课复习方法-新祥旭考研
2018年北京交通大学803 管理学参考书目、考试大纲、专业课复习方法一、专业课代码及名称803 管理学二、专业课参考书《管理学》（2013年修订版），（第一、二、三篇），科学出版社，张明玉三、考试大纲一、考核科目基本信息《管理学》是北京交通大学工商管理专业的硕士生初试专业考试科目，本科目的考核将覆盖以下目标点：1、考核学生是否理解管理学的基本概念、管理思想的发展历史，掌握管理的基本理论，掌握各管理职能的内容、过程、分类、原则和一般方法。
2、考核学生是否具备应用管理学的基本理论和方法解决一般管理问题的能力。
3、通过案例分析考察学生是否掌握以问题为导向的案例分析方法。
应用管理学的基本理论和方法，能够对现实的工商管理问题进行有效识别和分析，并在方案设计中能够体现创新思想。
4、考查学生自主学习的能力，以及对管理学前沿理论知识和当前管理实践中的热点问题的了解。
二、考核科目知识单元与知识点1、管理与管理学管理的概念与特点、管理的性质与作用、管理的主体与职能、管理学原理及方法、经理角色理论、管理学性质及对象、管理学科体系结构。
2、管理思想的演进中国管理思想、西方管理萌芽、古典管理理论、行为科学理论、现代管理理论。
3、计划计划概述、计划工作、目标管理、计划制定。
4、战略企业战略与战略管理、企业使命与战略目标、企业战略选择与制定、企业战略实施与控制。
5、组织组织理论、组织设计、人员配备、组织结构、组织变革、组织文化。
6、领导领导概述、特质理论、领导的特质理论、行为理论、权变理论。
7、控制控制概念、控制目的、控制过程、控制类型、控制原理、控制方法。
8、决策决策概述、决策理论、决策过程、决策方法。
9、沟通沟通概述、沟通障碍、沟通原则、沟通技巧。
10、激励激励概述、激励理论、人性理论、激励方法。
11、团队团队概述、团队的含义与特征、团队工作、团队建设。
12、创新企业创新概述、企业创新动力、企业创新环境、系统创新战略。
第十八章创新管理(管理学北京交大张明玉).pptx
第十八章 创新管理
❖学习内容要求 ❖18.1 企业创新概述 ❖18.2 企业创新动力 ❖18.3 企业创新环境 ❖18.4 企业创新战略
学习容要求
掌握企业创新的概念 理解系统创新张略与技术跨越战 略； 了解企业的创新环境与创新的动 力来源
返回
18.1 企业创新概述
•18.1.1 企业创新的作用 •18.1.2 企业创新的概念 •18.1.3 企业创新的环节 •18.1.4 创新制胜的原则
第二，利用当代最先进的流通管理技术和方法，积累资本，成 为明星企业，然后利用雄厚的资本，进行技术跨越，研制名牌产品， 成为名牌企业
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18.1.1企业创新的作用
▪ 1912年，美籍奥地利经济学家熊彼特 提出了创新的概念，认为创新是企业家 对生产要素的重新组合
▪ 随着经济全球化的趋势日益高涨，企 业的内外经营环境不断变化，企业是否 具有变革能力决定着企业的命运。
▪ 企业永远是适者生存、勇者发展斯
—托拉公司的成功奥秘
—通用公司的成功经历
– 物质条件不是取得科学突破的充分条件， 它只能作为一项必要条件； – 新技术革命的机遇; – 发展中的后发优势; – 中国人的智慧和潜力。
返回
18.4.3技术跨越战略
▪企业技术跨越的模型与途径
➢发达国家采用领先创新战略获得利润的过程
–发达国 家率 先把高 科技 产品销 往次 发达国 家和 发展中 国家 ， 并获得高额的创新利润。
–随着产品数量的增加，发达国家还向次发达国家销售制造高 科技产品的制造设备，继续获得高额创新利润。
–随着产品及产品制造设备的普及，发达国家向发展中国家， 由销售高科技产品，改为销售制造设备。
–随着产品及制造设备市场的饱和，创新利润越来越低，发达 国家向发展中国家由销售制造设备，改为销售制造设备的关键 零部件。
❖学习内容要求 ❖18.1 企业创新概述 ❖18.2 企业创新动力 ❖18.3 企业创新环境 ❖18.4 企业创新战略
学习容要求
掌握企业创新的概念 理解系统创新张略与技术跨越战 略； 了解企业的创新环境与创新的动 力来源
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18.1 企业创新概述
•18.1.1 企业创新的作用 •18.1.2 企业创新的概念 •18.1.3 企业创新的环节 •18.1.4 创新制胜的原则
第二，利用当代最先进的流通管理技术和方法，积累资本，成 为明星企业，然后利用雄厚的资本，进行技术跨越，研制名牌产品， 成为名牌企业
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18.1.1企业创新的作用
▪ 1912年，美籍奥地利经济学家熊彼特 提出了创新的概念，认为创新是企业家 对生产要素的重新组合
▪ 随着经济全球化的趋势日益高涨，企 业的内外经营环境不断变化，企业是否 具有变革能力决定着企业的命运。
▪ 企业永远是适者生存、勇者发展斯
—托拉公司的成功奥秘
—通用公司的成功经历
– 物质条件不是取得科学突破的充分条件， 它只能作为一项必要条件； – 新技术革命的机遇; – 发展中的后发优势; – 中国人的智慧和潜力。
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18.4.3技术跨越战略
▪企业技术跨越的模型与途径
➢发达国家采用领先创新战略获得利润的过程
–发达国 家率 先把高 科技 产品销 往次 发达国 家和 发展中 国家 ， 并获得高额的创新利润。
–随着产品数量的增加，发达国家还向次发达国家销售制造高 科技产品的制造设备，继续获得高额创新利润。
–随着产品及产品制造设备的普及，发达国家向发展中国家， 由销售高科技产品，改为销售制造设备。
–随着产品及制造设备市场的饱和，创新利润越来越低，发达 国家向发展中国家由销售制造设备，改为销售制造设备的关键 零部件。
北京交通大学管理学课件
北京交大管理学课程组
第五章 领导
2.四种领导方式
(1)指示型领导方式
(2)支持型领导方式
(3)参与型领导方式
(4)成就导向型领导方式
3.权变因素
控制点
(1)下属的个性特点 经验
知觉能力
任务结构
(2) 环境 正式权力系统
图示
工作群体
北京交大管理学课程组
第五章 领导
北京交大管理学课程组
第五章 领导
4.结论
“抓工作组织”的内容包括设计组织结 构，明确职责、权力，确定工作目标和 要求，制定工作程序、方法和规章制度， 给下属成员分配任务等。
“关心人”的内容包括倾听下属成员的 意见和要求，注意满足下属的需要，以 友好、平易近人的态度对待下属等。
领导行为四分图
北京交大管理学课程组
第五章 领导
领导行为四分图
强 关心人 弱
高工作 高关系
低工作 低关系
高工作 低关系
不成熟
成熟
低
M4
高
北京交大管理学课程组
工作行为
M3
M2
下属的成熟程度
第五章 领导
高 M1
低
四、途径—目标理论
罗伯特·豪斯和特伦斯·米切尔在《关于领导方式的途径—目 标理论（Path-Goal Theory of Leadership）》（1974）一文 中提出，该理论基于领导四分图理论和期望理论。
意见
第五章 领导
领导 者提 出问 题， 听取 下属 意见 然后 决策
领导 者明
确界 限和 要求 由下 属作 出决
策
领导者 授权下 属在一 定范围 内自行 识别问 题和作 出决策
二、费德勒的领导权变模型
北京交通大学 张明玉 管理学 第一篇 管理与管理学 课件
科学：有一套科学 客观的分析、解决 问题的方法论。 管理的科学性
科学
艺术
艺术：灵活运用管 理知识、技能的技 巧和决窍。 管理的艺术性
北京交大管理学课程组
第一章 管理与管理学
返回
27
3. 管理工作不同于作业工作
管理者的角色
管理一个组织 管理管理者 管理工人
管理的科学性
高效。生理、理性、被动工具。
第一篇
管 理 绪 论
北京交通大学管理学课程组
你为什么要学习管理？
1．每一个人都面临 着管理和被管理的 局面。
2．改进组织的管理 方式关系到我们每 一个人的切身利益。
北京交大管理学课程组 第一章 管理与管理学
2 返回
问题1：谁是管理者？
作业人员：直接从 事某项工作或任务， 不具有监督其他人 工作的职责。 管理者：指挥别人 活动的人。
学习内容要求
管理的概念、 意义、目的、 二重性、职能、 基本原理、方法
1.1 管理的概念与特点
1.1.1 管理的含义
几种说法 ：
管理就是领导（穆尼）。 管理就是决策（西蒙）。 管理就是谋取剩余（泰勒）。 管理就是经由他人完成任务（孔茨）。 管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等 职能要素组成的活动过程（法约尔）。
管理
在特定的环境条件下，以人为中心，对组织所拥 有的资源进行有效的计划、组织、领导、控制，以 便达到既定组织目标的过程。 管理过程
计划 控制 人、财、物、 信息、技术、 时间等 领导 目标 组织
投入资源
达到目标
Stephen P.罗宾斯的定义
罗宾斯博士曾经就职 于壳牌石油公司和雷 诺金属公司。曾先后 任教于布拉斯加大学、 巴尔的摩大学，南伊 利诺伊大学等。 管理是指 同别人一起， 或通过别人， 使活动完成 得更有效的 过程。
科学
艺术
艺术：灵活运用管 理知识、技能的技 巧和决窍。 管理的艺术性
北京交大管理学课程组
第一章 管理与管理学
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27
3. 管理工作不同于作业工作
管理者的角色
管理一个组织 管理管理者 管理工人
管理的科学性
高效。生理、理性、被动工具。
第一篇
管 理 绪 论
北京交通大学管理学课程组
你为什么要学习管理？
1．每一个人都面临 着管理和被管理的 局面。
2．改进组织的管理 方式关系到我们每 一个人的切身利益。
北京交大管理学课程组 第一章 管理与管理学
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问题1：谁是管理者？
作业人员：直接从 事某项工作或任务， 不具有监督其他人 工作的职责。 管理者：指挥别人 活动的人。
学习内容要求
管理的概念、 意义、目的、 二重性、职能、 基本原理、方法
1.1 管理的概念与特点
1.1.1 管理的含义
几种说法 ：
管理就是领导（穆尼）。 管理就是决策（西蒙）。 管理就是谋取剩余（泰勒）。 管理就是经由他人完成任务（孔茨）。 管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等 职能要素组成的活动过程（法约尔）。
管理
在特定的环境条件下，以人为中心，对组织所拥 有的资源进行有效的计划、组织、领导、控制，以 便达到既定组织目标的过程。 管理过程
计划 控制 人、财、物、 信息、技术、 时间等 领导 目标 组织
投入资源
达到目标
Stephen P.罗宾斯的定义
罗宾斯博士曾经就职 于壳牌石油公司和雷 诺金属公司。曾先后 任教于布拉斯加大学、 巴尔的摩大学，南伊 利诺伊大学等。 管理是指 同别人一起， 或通过别人， 使活动完成 得更有效的 过程。
创新管理(第五章) PPT课件
际商用机器公司（IBM），意在突出向国内外
管
市场提供先进商用设备的经营宗旨。在整个20 年代和30年代，IBM借助其强大的销售力量，
以及向商界出租打孔计算设备，进而推销配套
理
打控卡的独特经营手法，很快发展为美国最大、
最有实力的商用设备制造企业。
2002-05-09
26
占领计算机市场
创
第一台电子计算机的问世，宣告了电子
首先使用386开发386微机，但IBM表现
理 非常冷淡，直到1985年386开发成功，
IBM仍然拒绝采用。
2002-05-09
35
创新的阻力
创
IBM拒绝采用386，并阻碍386推广的原 因：
新 286仍然畅销，价格低，利润丰厚。若采
用386，则配套元件和外围设备都要重新
管
设计，整个生产线都要彻底改造。而且 386价格高，IBM电脑整机利润将下降。
管
新设备、新材料、新产品、新组织、新制度等
新的市场要素，就会改变原来的生产作业方式
和组织结构，使一些组织成员感到难以适应，
理
从而形成一定程度的创新阻力。
2002-05-09
21
市场创新的环境阻力
创
企业外部也会存在各种与市场创新目标
新
不相适应的环境因素，例如缺乏竞争活 力的经济体制、混乱的市场秩序、落后
新
数据处理时代的到来，IBM投资开发了 700系列、650系列电子计算机，并以其
强大的销售服务及高层经理对销售的支
管 持，超越先行者占领了计算机市场。
50年代末，IBM已经成功地占有了计算
理 机市场75%的份额。
2002-05-09
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－企业是支持创新的重要力量。
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18.1.2企业创新的概念
• 企业家与企业创新的关系
－企业家是企业的灵魂 －真正的企业家应该是职业经理人和资本所有者 的结合体
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18.1.3企业创新的环节
管理 创新
研究开 发创新
企业 创新
产品设 计创新
制造 创新
工艺 创新
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18.1.4创新致胜的原则
• 企业的发展模式图
*我们提出技术跨越的战略是：放眼世界、博采众 长、结合国情、拿来最佳、集成综合、创新提高。
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18.4.3技术跨越战略
中国企业的技术跨越战略
（4）劳动密集型企业的竞争优势与跨越战略
*中国劳动力密集产业的竞争优势：
①劳动力成本很低。 ②中国劳动密集型企业，易于在短期内实现管理水平的很大 提高，从而大大提高经济效益，提高市场竞争力。 ③随着高新技术的发展，会使得劳动密集型企业的技术水平 以较小的代价，提高到较高的水平，从而实现技术跨越。
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18.1.1企业创新的作用
1912年，美籍奥地利经济学家熊彼特 提出了创新的概念，认为创新是企业家 对生产要素的重新组合
随着经济全球化的趋势日益高涨，企 业的内外经营环境不断变化，企业是否 具有变革能力决定着企业的命运。
企业永远是适者生存、勇者发展斯
—托拉公司的成功奥秘
—通用公司的成功经历
企
业
成 长
创新型企业
灵活型企业
质量型企业
效率型企业
企业发展模式
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18.1.4创新致胜的原则
• 企业制胜的原则
－原则1：创新必须作为一项修炼。 －原则2：创新必须具有综合性 －原则3：创新必须有组织地、系统地、持续地寻
找新机会 －原则4：创新必须涉及组织所有人的参与 －原则5：创新必须以顾客为中心。
③中国人在某些特殊高科技领域具有天赋。
返回
④中国的高新技术企业，大部分管理水平比较低
18.4.3技术跨越战略
中国企业的技术跨越战略
（2）高新技术企业的竞争优势及跨越战略
根据中国高技术企业的竞争优势，我们提出技术 跨越的战略。
第一，利用当代最先进的技术平台，根据自己的特有的竞争优 势，重点突破某些关键技术。力争在某些特殊领域，使自己的产品进 入领先行列。
企业长盛不衰的原因在于企业发展战
略的创新性选择。
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18.1.2企业创新的概念
•企业创新的涵义
－企业创新，是指从构想新概念开始， 到渗透到具体的生产、操作，形成真正 的生产力，从而进入市场，最终获得经 济效益的全过程。创新不同于发明、创 造，也不仅仅是高、精、尖、奇。创新 是以市场为导向，以提高经济效益为最 终目的的。 －企业竞争成败的关键在于企业的创新 －企业创新的关键在于企业的创新能力
–中小企业管理水平提高的一条捷径是通过与高 校或科研单位联合来解决。
–要使企业能够在跨越式发展后能够持续稳定的 向前发展，还必须有先进的管理做保证。 返回
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18.2 企业创新动力
市场需求 政府行为
企业 创新 动力
路径依赖
技术推动 企业家偏好
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18.3 企业创新环境
•18.3.1 外部环境 •18.3.2 内部环境
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18.3.1外部环境
外部环境
–政府调控 –市场环境 –资源环境 –投入机制 –制度基础
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18.3.2内部环境
内部环境
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18.1.2企业创新的概念
•企业创新的地位和作用
－企业追求效益最大化的动机，及在市 场竞争中求生存和发展的要求是企业创 新的动力，从而形成购买或开发创新成 果的欲望和行为，拉动知识创新。
－企业在使用创新成果过程中，同时检 验创新成果，促进创新升级。
－企业把创新转化为效益，实现创新的 价值和作用。
第二，利用当代最先进的流通管理技术和方法，积累资本，成 为明星企业，然后利用雄厚的资本，进行技术跨越，研制名牌产品， 成为名牌企业
北大方发展过程中在技术上的四次跨越。 返回
18.4.3技术跨越战略
中国企业的技术跨越战略
（3）传统制造业的竞争优势及跨越战略
*中国传统制造业的竞争优势：
①传统制造业不再是世界发达国家的主要目标。 ②我国的传统制造业具有一定的基础。 ③发达国家继续从事传统制造业的成本太高，而中 国的情况则恰恰相反。
–企业的创新意识 –企业的体制和机制 –企业素质和实力 –企业生存与发展目标 –企业的创新氛围
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企业内外部创新环境
政府调控
企业
创新 意识
市场环境
企业体制 和机制
资源环境
企业创新 环境
企业素质 和实力
投入机制
企业 目标
企业创 新氛围
制度基础
企业创新外部环境 企业创新内部环境
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18.4 企业创新战略
技术跨越战略的内涵
–所谓技术跨越，就是跨越技术发展的 某些阶段，直接开发、应用新技术、新 产品进而提高产品竞争力的过程。 –“绝对跨越”：直接从较低的技术水 平，跨越到世界的领先水平; –“相对跨越”：从较低的技术水平， 跨越到相对自己而言的较高的技术水平。
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18.4.3技术跨越战略
中国企业实施技术跨越战略的可行 性
•18.4.1 系统创新战略 •18.4.2 技术跨越战略
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18.4.1系统创新战略
观念创新 技术创新
企业发展
体制创新 管理创新
企业系统创新战略
返回
18.4.1系统创新战略
观念创新是企业创新的先导 体制创新是企业创新的基础 管理创新是企业创新的关键 技术创新是企业创新的保障
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18.4.2技术跨越战略
–当产品市场完全饱和时，此时产品的价格己经很低，没有利 润可言。而发达国家己经研究开发出新一代或新种类的高科技
产品，由此拉开与上述过程完全一样的新一轮竞争。 返回
18.4.3技术跨越战略
中国企业的技术跨越战略
（1）基于竞争优势的企业分类
—20世纪50年代，导弹容易飞机难； —制定一个企业的发展战略，也必须首发 现这个企业的优势和劣势； —我国企业的分类：高新技术企业、传统 制造业、劳动密集型企业； —我国的国情。
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18.4.3技术跨越战略
中国企业的技术跨越战略
（2）高新技术企业的竞争优势及跨越战略
中国高新技术企业的竞争优势，除了以上我们提 到的新技术革命带来的机遇、以及后发优势以外，还 包括如下几个方面：
①直接面对庞大的中国市场需求，感受需求的强 烈刺激。
②易于根据中国现有技术的不足，发现未来的需 求。
第十八章 创新管理
学习内容要求 18.1 企业创新概述 18.2 企业创新动力 18.3 企业创新环境 18.4 企业创新战略
学习内容要求
掌握企业创新的概念 理解系统创新张略与技术跨越战 略； 了解企业的创新环境与创新的动 力来源
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18.1 企业创新概述
•18.1.1 企业创新的作用 •18.1.2 企业创新的概念 •18.1.3 企业创新的环节 •18.1.4 创新制胜的原则
– 物质条件不是取得科学突破的充分条件， 它只能作为一项必要条件； – 新技术革命的机遇; – 发展中的后发优势; – 中国人的智慧和潜力。
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18.4.3技术跨越战略
企业技术跨越的模型与途径
发达国家采用领先创新战略获得利润的过程
–发达国 家率 先把高 科技 产品销 往次 发达国 家和 发展中 国家 ， 并获得高额的创新利润。
–随着产品数量的增加，发达国家还向次发达国家销售制造高 科技产品的制造设备，继续获得高额创新利润。
–随着产品及产品制造设备的普及，发达国家向发展中国家， 由销售高科技产品，改为销售制造设备。
–随着产品及制造设备市场的饱和，创新利润越来越低，发达 国家向发展中国家由销售制造设备，改为销售制造设备的关键 零部件。
*我们提出的技术跨越战略是：紧紧抓住动力成
本低的优势，结合关键技术的突破，提高产品竞争力
或者依靠管理跨越，积累资本，然后最后实现技术跨
越。
返回
18.4.3技术跨越战略 管理跨越是技术跨越的保证 –企业要想通过技术创新，实现跨越式发展，必 须实现技术与管理的双重跨越;
–产权明晰问题的解决；
–大企业要把国外的先进管理经验与中国的国情 的融合；
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18.1.2企业创新的概念
• 企业家与企业创新的关系
－企业家是企业的灵魂 －真正的企业家应该是职业经理人和资本所有者 的结合体
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18.1.3企业创新的环节
管理 创新
研究开 发创新
企业 创新
产品设 计创新
制造 创新
工艺 创新
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18.1.4创新致胜的原则
• 企业的发展模式图
*我们提出技术跨越的战略是：放眼世界、博采众 长、结合国情、拿来最佳、集成综合、创新提高。
返回
18.4.3技术跨越战略
中国企业的技术跨越战略
（4）劳动密集型企业的竞争优势与跨越战略
*中国劳动力密集产业的竞争优势：
①劳动力成本很低。 ②中国劳动密集型企业，易于在短期内实现管理水平的很大 提高，从而大大提高经济效益，提高市场竞争力。 ③随着高新技术的发展，会使得劳动密集型企业的技术水平 以较小的代价，提高到较高的水平，从而实现技术跨越。
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18.1.1企业创新的作用
1912年，美籍奥地利经济学家熊彼特 提出了创新的概念，认为创新是企业家 对生产要素的重新组合
随着经济全球化的趋势日益高涨，企 业的内外经营环境不断变化，企业是否 具有变革能力决定着企业的命运。
企业永远是适者生存、勇者发展斯
—托拉公司的成功奥秘
—通用公司的成功经历
企
业
成 长
创新型企业
灵活型企业
质量型企业
效率型企业
企业发展模式
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18.1.4创新致胜的原则
• 企业制胜的原则
－原则1：创新必须作为一项修炼。 －原则2：创新必须具有综合性 －原则3：创新必须有组织地、系统地、持续地寻
找新机会 －原则4：创新必须涉及组织所有人的参与 －原则5：创新必须以顾客为中心。
③中国人在某些特殊高科技领域具有天赋。
返回
④中国的高新技术企业，大部分管理水平比较低
18.4.3技术跨越战略
中国企业的技术跨越战略
（2）高新技术企业的竞争优势及跨越战略
根据中国高技术企业的竞争优势，我们提出技术 跨越的战略。
第一，利用当代最先进的技术平台，根据自己的特有的竞争优 势，重点突破某些关键技术。力争在某些特殊领域，使自己的产品进 入领先行列。
企业长盛不衰的原因在于企业发展战
略的创新性选择。
返回
18.1.2企业创新的概念
•企业创新的涵义
－企业创新，是指从构想新概念开始， 到渗透到具体的生产、操作，形成真正 的生产力，从而进入市场，最终获得经 济效益的全过程。创新不同于发明、创 造，也不仅仅是高、精、尖、奇。创新 是以市场为导向，以提高经济效益为最 终目的的。 －企业竞争成败的关键在于企业的创新 －企业创新的关键在于企业的创新能力
–中小企业管理水平提高的一条捷径是通过与高 校或科研单位联合来解决。
–要使企业能够在跨越式发展后能够持续稳定的 向前发展，还必须有先进的管理做保证。 返回
返回
18.2 企业创新动力
市场需求 政府行为
企业 创新 动力
路径依赖
技术推动 企业家偏好
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18.3 企业创新环境
•18.3.1 外部环境 •18.3.2 内部环境
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18.3.1外部环境
外部环境
–政府调控 –市场环境 –资源环境 –投入机制 –制度基础
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18.3.2内部环境
内部环境
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18.1.2企业创新的概念
•企业创新的地位和作用
－企业追求效益最大化的动机，及在市 场竞争中求生存和发展的要求是企业创 新的动力，从而形成购买或开发创新成 果的欲望和行为，拉动知识创新。
－企业在使用创新成果过程中，同时检 验创新成果，促进创新升级。
－企业把创新转化为效益，实现创新的 价值和作用。
第二，利用当代最先进的流通管理技术和方法，积累资本，成 为明星企业，然后利用雄厚的资本，进行技术跨越，研制名牌产品， 成为名牌企业
北大方发展过程中在技术上的四次跨越。 返回
18.4.3技术跨越战略
中国企业的技术跨越战略
（3）传统制造业的竞争优势及跨越战略
*中国传统制造业的竞争优势：
①传统制造业不再是世界发达国家的主要目标。 ②我国的传统制造业具有一定的基础。 ③发达国家继续从事传统制造业的成本太高，而中 国的情况则恰恰相反。
–企业的创新意识 –企业的体制和机制 –企业素质和实力 –企业生存与发展目标 –企业的创新氛围
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企业内外部创新环境
政府调控
企业
创新 意识
市场环境
企业体制 和机制
资源环境
企业创新 环境
企业素质 和实力
投入机制
企业 目标
企业创 新氛围
制度基础
企业创新外部环境 企业创新内部环境
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18.4 企业创新战略
技术跨越战略的内涵
–所谓技术跨越，就是跨越技术发展的 某些阶段，直接开发、应用新技术、新 产品进而提高产品竞争力的过程。 –“绝对跨越”：直接从较低的技术水 平，跨越到世界的领先水平; –“相对跨越”：从较低的技术水平， 跨越到相对自己而言的较高的技术水平。
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18.4.3技术跨越战略
中国企业实施技术跨越战略的可行 性
•18.4.1 系统创新战略 •18.4.2 技术跨越战略
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18.4.1系统创新战略
观念创新 技术创新
企业发展
体制创新 管理创新
企业系统创新战略
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18.4.1系统创新战略
观念创新是企业创新的先导 体制创新是企业创新的基础 管理创新是企业创新的关键 技术创新是企业创新的保障
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18.4.2技术跨越战略
–当产品市场完全饱和时，此时产品的价格己经很低，没有利 润可言。而发达国家己经研究开发出新一代或新种类的高科技
产品，由此拉开与上述过程完全一样的新一轮竞争。 返回
18.4.3技术跨越战略
中国企业的技术跨越战略
（1）基于竞争优势的企业分类
—20世纪50年代，导弹容易飞机难； —制定一个企业的发展战略，也必须首发 现这个企业的优势和劣势； —我国企业的分类：高新技术企业、传统 制造业、劳动密集型企业； —我国的国情。
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18.4.3技术跨越战略
中国企业的技术跨越战略
（2）高新技术企业的竞争优势及跨越战略
中国高新技术企业的竞争优势，除了以上我们提 到的新技术革命带来的机遇、以及后发优势以外，还 包括如下几个方面：
①直接面对庞大的中国市场需求，感受需求的强 烈刺激。
②易于根据中国现有技术的不足，发现未来的需 求。
第十八章 创新管理
学习内容要求 18.1 企业创新概述 18.2 企业创新动力 18.3 企业创新环境 18.4 企业创新战略
学习内容要求
掌握企业创新的概念 理解系统创新张略与技术跨越战 略； 了解企业的创新环境与创新的动 力来源
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18.1 企业创新概述
•18.1.1 企业创新的作用 •18.1.2 企业创新的概念 •18.1.3 企业创新的环节 •18.1.4 创新制胜的原则
– 物质条件不是取得科学突破的充分条件， 它只能作为一项必要条件； – 新技术革命的机遇; – 发展中的后发优势; – 中国人的智慧和潜力。
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18.4.3技术跨越战略
企业技术跨越的模型与途径
发达国家采用领先创新战略获得利润的过程
–发达国 家率 先把高 科技 产品销 往次 发达国 家和 发展中 国家 ， 并获得高额的创新利润。
–随着产品数量的增加，发达国家还向次发达国家销售制造高 科技产品的制造设备，继续获得高额创新利润。
–随着产品及产品制造设备的普及，发达国家向发展中国家， 由销售高科技产品，改为销售制造设备。
–随着产品及制造设备市场的饱和，创新利润越来越低，发达 国家向发展中国家由销售制造设备，改为销售制造设备的关键 零部件。
*我们提出的技术跨越战略是：紧紧抓住动力成
本低的优势，结合关键技术的突破，提高产品竞争力
或者依靠管理跨越，积累资本，然后最后实现技术跨
越。
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18.4.3技术跨越战略 管理跨越是技术跨越的保证 –企业要想通过技术创新，实现跨越式发展，必 须实现技术与管理的双重跨越;
–产权明晰问题的解决；
–大企业要把国外的先进管理经验与中国的国情 的融合；