58物资管理员绩效考核标准 - 副本
物资管理绩效考核实施细则
物资管理绩效考核实施细则第一章总则第一条为加强公司物资管理，确保各项物资管理制度有效运行，不断提升公司物资管理水平，根据集团公司及公司经营考核相关要求，结合《物资管理办法》，制定本细则。
第二条本细则适用于公司所属各单位（以下简称“各单位”）。
第三条考核原则：（一）公平、公正、公开、有效激励的原则；（二）指标考核与工作引导相结合的原则；（三）突出重点动态评估原则。
第四条物资中心负责公司物资管理绩效考核，主要职责如下：（一）负责公司物资管理绩效考核相关规章制度的制修订工作；（二）负责公司物资管理绩效考核实施方案的编制；（三）负责对公司所属各单位物资管理工作进行考核和测量；（四）负责向公司经营考核管理委员会提报各单位物资管理绩效考核结果。
第二章绩效指标的设定第五条物资管理绩效指标分为考核指标和工作指标。
第六条考核指标是指物资中心先行下达考核指标值，并对各单位实际完成情况进行考核的指标。
第七条工作指标是指物资中心组织对各单位工作实际完成情况进行测量对标的指标。
第八条物资中心每年根据集团公司及公司相关要求和物资管理整体工作安排，制定并下发年度物资管理绩效考核实施方案。
第九条物资管理绩效指标涵盖但不限于计划管理、采购管理、供应商管理、仓储管理及信息化管理等物资管理的各个环节。
第三章绩效指标的考核和测量第十条物资管理绩效指标的考核及测量工作由物资中心依据各单位关键业绩考核指标、工作指标完成情况等，按照本细则及年度物资管理绩效考核实施方案相关规定实施考核和测量。
第十一条物资管理绩效指标考核和测量所需数据从物资管理信息系统、各单位月度物资统计报表、集团公司与公司有关物资质量监督管理结果及其它相关报表中提取。
第十二条考核指标及工作指标的考核和测量通过评分方式实施，具体评分方法如下：（一）关键业绩考核指标1．各单位关键业绩考核指标总分100分，各项关键业绩考核指标按照权重分配相应的分值；2．完成考核指标取得该指标满分分值；3．超额完成考核指标的，按照每超额1%加2分给予奖励，单项指标最多加10分；4．未完成考核指标的，每降低1%扣2分，本指标项下分值扣完为止；5．物资中心根据各单位各项关键业绩考核指标得分及指标权重，进行加权平均后得到关键业绩考核指标总分。
物资部绩效考核实施细则
物资部绩效考核实施细则1目的1.1.保证物资供应，降低采购成本，强化物资管理。
2指标内容及分解值2010年度物资部责任目标3指标计算及奖惩3.1.物资供应及时率3.1.1.考核周期：年、月。
3.1.2.计算公式：物资供应及时率=[1－物资供应影响生产建设（工期）天数/报告期天数]×100%3.1.3.指标解释：3.1.3.1.物资供应影响生产建设（工期）天数：是指报告期内各业务科室因物资采购供应而耽误生产、检维修或工程建设的时间。
3.1.4.奖惩办法：3.1.4.1.每影响生产、检修、建设一天，扣责任科室2分。
3.1.4.2.受到公司批评一次，扣责任科室5分。
3.1.4.3.受公司扣奖等额扣科室月奖或年奖。
3.1.4.4.保证供应率低于目标值1个百分点（不含1）以下，扣业务科室2分，低于目标值1个百分点（含1）以上，扣业务科室5分。
3.2.采购物资质量合格率3.2.1.考核周期：年、月。
3.2.2.计算公式：出库物资合格批次采购物资质量合格率= ———————————×100%出库物资总批次3.2.3.指标解释：3.2.3.1.出库物资合格批次：指报告期内业务科室所采购的物资，出库后经使用单位验收合格后批次总数（不含因保管原因造成的质量问题）。
3.2.3.2.出库物资总批次：指报告期内业务科室所采购的物资，出库批次总数（不含因保管原因造成的质量问题）。
3.2.4.奖惩办法：3.2.4.1.不合格物资入库扣5分/件。
3.2.4.2.影响公司生产、检修、建设扣5分/件。
3.2.4.3.受公司批评扣科室5分/次。
3.2.4.4.受公司扣奖等额扣科室月奖或年奖。
3.2.4.5.质量合格率低于目标值1个百分点（不含1）以下，扣业务科室2分，低于目标值1个百分点（含1）以上，扣业务科室5分。
3.3.物资统一配送率3.3.1.考核周期：年、月。
3.3.2.计算公式：配送物资总额物资统一配送率＝——————————×100%物资供应总额3.3.3.指标解释：3.3.3.1.配送物资总额：指由库房统一配送至使用现场的物资总金额。
物资管理人员考核办法
物资管理人员考核办法物资管理人员考核办法一、总则第一条为加强物资管理工作，提高物资管理效率与效益，制定本办法。
第二条本办法适用于物资需求单位的计划申报、合同履约、仓储管理、自行采购、废旧物资处置、信息应用等方面的物资管理考核工作。
第三条物资管理考核遵循“突出重点、动态评估、量化指标、科学公正”的原则。
二、职责与分工第四条物资管理领导小组是物资管理考核的领导机构，主要职责是：（一）对物资管理的考核工作进行指导、监督；（二）审定物资管理考核制度；（三）依据物资管理考核检查组提出的考核建议，审定考核意见。
第五条物资管理考核的组织实施部门，主要职责是：（一）拟订物资管理考核制度；（二）组织相关职能部门成立年度物资管理考核组，征求相关部门意见，制订日常和年度考核方案；（三）形成检查考核报告，向物资管理领导小组提出考核建议。
第六条相关职能部门是公司物资管理考核的配合协作部门，主要职责是：（一）结合本部门专业管理需要，对公司物资管理考核的内容、指标、方法和标准提出建议和意见；（二）配合物资部对本部门业务范围内的考核内容和指标进行日常考核和年度考核。
三、考核内容及指标第七条物资管理考核内容包括“基础建设管理、计划申报管理、合同履约管理、催交与验收、仓储管理、应急物资管理、自行采购管理、废旧物资处置、信息应用、廉政建设”等十个方面。
第八条基础建设管理（一）组织机构组织机构健全，人员配备到位，岗位设置合理，能够满足物资供应管理及配合工作的需要。
（二）规范管理按照公司规章制度、工作流程规范实施，部门及单位之间协作通畅，物流服务意识强、效率高。
（三）人才培养与队伍建设制订本单位的物资培训计划并付诸实施，积极参加相关技能培训。
第九条计划申报管理（一）计划汇总能够督促需求部门严格按照年度投资计划和工作计划，统筹兼顾设备生产周期，合理安排全年检修维护，按照省公司要求及时汇总上报，相关审批手续齐全、审核程序到位。
（二）计划及时性能够按照时限要求，汇总申报计划，及时上报。
KPI绩效管理操作手册 - 副本.
KPI绩效管理操作手册二、绩效管理过程在上述的绩效管理各环节过程中包括四个方面：计划、辅导、评价、报酬。
（一）绩效管理中的计划1. 制定绩效目标计划及衡量标准绩效目标分为两种：（1）结果目标：指做什么，要达到什么结果，结果目标的来源于公司的目标、部门的目标、市场需求目标、以及员工个人目标等。
（2）行为目标：指怎样做在确定SMART目标计划后，组织员工进行讨论，推动员工对目标达到一致认同，并阐明每个员工应达到什么目标与如何达到目标，共同树立具有挑战性又可实现的目标，管理者与员工之间的良好沟通是达成共识、明确各自目标分解的前提，同时也是有效辅导的基础。
3. 确定目标计划的结果通过目标计划会议达到管理者与员工双方沟通明确并接受，在管理者与员工之间建立有效的工作关系，员工意见得到听取和支持，从而确定监控的时间点和方式。
（二）绩效管理中的辅导在确定了阶段性的SMART目标和通过会议明确了各自的目标之后，作为管理者的工作重点就是在各自目标实现过程中进行对员工的辅导。
辅导的方式有两种：（1）会议式：指通过正式的会议实施辅导过程（2）非正式：指通过各种非正式渠道和方法实施对员工的辅导。
对于员工的参与，要求员工能够：（1）描述自己所要达到的目标（或实现的业绩）（2）对自己实现的目标进行评估有效的辅导应该是：（1）随着目标的实现过程，辅导沟通是连续的；（2）不仅限于在一些正式的会议上，强调非正式沟通的重要性；（3）明确并加强对实现目标的期望值；（4）激励员工，对员工施加推动力（推动力是指一种连续的需求或通常没有意识到的关注）（5）从员工获得反馈并直接参与；（6）针对结果目标和行为目标。
（三）绩效管理中的评价在阶段性工作结束时，对阶段性业绩进行评价，以便能公正地、客观地反映阶段性的工作业绩，目的在于对以目标计划为标准的业绩实现的程度进行总结，进行业绩的评定，不断总结经验，促进下一阶段业绩的改进。
通过实际实现的业绩与目标业绩的比较，明确描述并总结业绩的发展表现趋势。
物资管理实施考核细则-01
为更好的贯彻落实上级管理部门关于物资管理的相关规定，更好的推进相关管理办法的实施，我们编制了这套物资管理实施考核办法，该考核办法按百分制计，每个科员按其职责承担相应的考核分数。
对于日常考核中违反单项管理规定的，给予相应的扣分，对于单项扣分超5分以内的予以批评，并当场整改；对于超过5分的给予通报批评，并予以再教育，重新学习相关规定，今后严格要求；对于情节特别严重的，相关责任人承担相应的物质损失并给予通报批评。
黄果树制梁场物资管理考核表。
物料部员工年度考核模版,库房管理员年度考核评分标准
员工年度考核（物料部）年月日工作任务及职责以下1－4由总经理评分以下由项目部评分以下由财务部评分以下人事行政部评分总分数：以下由被评估人填写：您认为作为本部门的员工，需具备哪些条件，您认为自己胜任吗？如否，差距在哪里？您对将来有何希望？被评估人签名：日期：项目总监意见及签名：人力资源部意见及签名：总经理意见及签名：关于物流人学习的22条“行规”一定要，对每一个人负责。
1．对客户的采购经理负责。
签合同的时候，采购经理跟你说，我很信任你和你的公司，也请你为我负责。
采购经理们很忙，从原材料到物流供应商，都需要严格的采购流程才能引进一家新的供应商。
因此，做不到的事情要提前说，不然就不要保证。
记住，对客户的采购经理负责，是他把业务给你的，你和你的团队的表现直接关系到他的薪资和晋升，不要将采购经理置于难堪的境地。
2．收货人是上帝的上帝。
客户不言而喻是上帝，但如果你把客户的客户伺候好了，就是为客户立了一大功。
回单上的那位收货人，你要时刻记着他，想着他，虽然这批货不一定是他签收，但你的客服小姐一定要把电话打到他的座机上，或得到他的认可。
你看不见的质量事故不代表没有质量事故。
当一张投诉单发到你的委托方说：“请慎重选择您的物流供应商”，这个月你就算白干了。
优秀的物流供应商懂得怎么做才能让甲方的客户满意：毫无瑕疵地完成在途任务；规避非常规污染，提出令人信服的改善措施。
3．对司机好一点，他们是真正的执行者。
在配送中心里，他们可能很听话，说什么都行，可出了门，怎么走，迟到不迟到，先送谁后送谁，都是司机说了算。
即使你雇有押车员，可方向盘还是司机掌握，他想去哪儿就是哪儿。
发起威来，司机可不把你的货当回事儿，打电话也不接，客户催你也只能回答“还在联络司机中”。
很多时候，不可能要求你的合作伙伴像你一样有责任感，除去利益之外的关联，多一份“出门在外四海皆兄弟”的真诚，相信司机兄弟也会善待你。
跑过长途的人都知道，如果哪一天你在没有人烟的高速路上抛锚了，朝跑长途的司机招招手，他们一定会停下车来帮你。
公司物资管理考核细则
公司物资管理考核细则下面是一个可能的公司物资管理考核细则的例子：1. 物资采购：对于物资采购的考核，可以评估以下方面：- 采购成本控制：评估采购部门的能力是否能够在合理的成本范围内获得所需物资。
- 供应商管理：评估采购团队对供应商的选择和管理能力，包括对供应商的评估、谈判能力、合同管理等。
- 采购流程优化：评估采购流程是否高效、是否能够及时满足业务部门对物资的需求。
2. 物资入库：对于物资入库的考核，可以评估以下方面：- 入库准确性：评估物资入库信息的准确性和完整性，包括物资的数量、规格、生产日期等。
- 入库时效性：评估物资入库的速度，包括完成入库手续的时间和将物资放置到指定仓库的时间。
3. 物资出库：对于物资出库的考核，可以评估以下方面：- 出库准确性：评估出库记录的准确性和完整性，包括物资的数量、规格、出库日期等。
- 出库时效性：评估物资出库的速度，包括完成出库手续的时间和将物资送达业务部门的时间。
4. 库存管理：对于库存管理的考核，可以评估以下方面：- 库存周转率：评估物资的库存周转率，即单位时间内的库存量和销售量的比例，以此评估库存管理的效果。
- 库存准确性：评估实际库存与系统库存的准确性，包括定期盘点的结果及时准确。
5. 损耗控制：对于物资损耗控制的考核，可以评估以下方面：- 损耗率：评估物资的损耗率，即生产过程中因为各种原因导致的物资损失比例。
- 损耗分析和改进：评估公司对损耗进行分析和改进的能力，包括找出损耗的原因、采取相应改进措施等。
综合考核这些方面，可以对公司的物资管理能力进行评估，并进行相应的改进和提升。
当然，具体的考核细则应根据公司的实际情况进行灵活调整和补充。
管理员岗绩效考核内容及标准
管理员岗绩效考核内容及标准考核内容- 工作责任：管理员岗位的工作责任主要包括有效管理和协调各项日常工作，确保工作的顺利进行。
- 团队合作：管理员需要与团队成员密切配合，共同完成团队目标，并建立积极合作的工作氛围。
- 沟通能力：管理员需要具备良好的沟通能力，能够清晰地传递信息和听取他人的意见和反馈。
- 解决问题：管理员需要积极主动地解决问题，并能够快速做出决策以应对不同的情况。
- 绩效目标：管理员需要根据公司目标设定绩效目标，并努力达到或超越这些目标。
考核标准考核标准是根据员工的工作表现和绩效目标来评估他们的绩效。
以下是管理员岗绩效考核的一些标准：工作质量- 按时完成任务，并保持高质量的工作结果。
- 精通岗位职责相关的技术和知识，并能够应对各种工作挑战。
- 能够有效地组织和管理工作流程，确保工作的顺利进行。
团队合作- 积极参与团队合作，与团队成员保持良好的沟通和合作关系。
- 充分利用团队资源，协调团队成员的工作，以实现团队目标。
沟通能力- 能够清晰地表达想法和意见，并能够倾听和理解他人的需求和意见。
- 能够有效地与团队成员以及其他相关部门进行沟通和协调。
解决问题能力- 具备分析和解决问题的能力，能够在压力下做出明智的决策。
- 能够迅速识别问题，并提出切实可行的解决方案。
绩效目标达成- 实现设定的绩效目标，并能够持续提升个人绩效。
- 能够根据公司目标和需求调整工作计划，并取得显著的进展。
这些考核标准将作为管理员岗绩效考核的参考，旨在评估管理员在工作中的表现和能力，并为个人成长提供指导和反馈。
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ZHWZJX1.2.1每月28日前编制汇总项目部月度物资采购计划并上 报，未按时上报扣3分； ZHWZJX1.2.2每月26日完成月度材料消耗统计，未按时完成扣3分； 每月3日前将上月材料考核情况及材料分析上报综合办公室数据，未 按时间上报扣3分； ZHWZJX1.2.3每日将项目部物资出入库情况形成报表上报综合办公 室，未按时上报扣3分。 ZHWZJX1.2.4未按物资出库流程办理出库的每发现1次扣3分
扣分、扣款同时执
流程、通知文件、各类计划、6S管理、质量标准化等落地 ZHWZJX2.2.2其余，A类扣10分每次、B类扣5 行；ZHWZJX2.2.4部分
20%
执行情况；
分每次、C类扣3分每次、D类未规定的扣1分
ZHWZJX2.1.3上级交办（包括临时）任务完成情况和会议 。
项目按照公司《奖励 与处罚制度》执行；
被考 核者
指标名称
信息来源 部门 岗位 表单
基准 分
权重
物资管理员绩效考核标准(ZHWZJX)
指标说明（定义/公式）
评分标准（细则）
编号：LY/XM-JB-201501/B-
考核主 体
物 资 管 理
ZHWZJX1物 资成本管理
考核
综合办公 室
考核 数据 汇总 表、 信息 反馈
单
100
80%
ZHWZJX1.1.1每月28日前编制汇总项目部月度物资采购计 划并上报；每年11月20日前编制项目部下年度物资采购计 划并上报； ZHWZJX1.1.2每月26日前完成月度材料消耗统计；每月3 日前将上月材料考核情况及材料分析上报综合办公室； ZHWZJX1.1.3每日将项目部物资出入库情况形成报表上报 综合办公室； ZHWZJX1.1.4负责做好项目部的签发、分类、汇总、核对 （一式三联）管理工作；
综合办
ZHWZJX2.1.1岗位说明书、岗位工作标准内除以上考核之
公室
员
ZHWZJX2督 督察督办 察督办考核 小组
督察 督办 考核
表 考核 数据 指标
100
外事项完成情况；
ZHWZJX2.2.1相关文件中有明确规定按规定 ZHWZJX2.2.3部分项目
ZHWZJX2.1.2公司规章制度、各项标准、工作规范、工作 执行加扣分；
决议执行情况。
汇总 表
ZHWZJX2.1.4本部门人员发生不良问题影响本部门工作未 及时反馈；相关部门人员未尽职给本部门工作造成不良影 ZHWZJX2.2.5每发生一次扣10分。
响未及时反馈。
被考核人确认：
部门负责人：
综合办主任：
考核办副主任：
考