20080731超星级酒店kpi体系KPI
星级酒店绩效考核方案

星级酒店绩效考核方案星级酒店绩效考核方案篇1一、总则(一)目的为规范前厅工作管理,提高前厅服务接待水平,激发员工工作积极性,特制定本方案。
(二)范围本方案适用于对前厅各岗位工作人员的考核。
(三)原则定性与定量相结合,公开、公正。
二、考核内容本方案主要对前厅各岗位服务质量、操作规范、对客态度、服务意识等方面进行考核。
三、考核指标与评分标准工具管理:行李车、行李寄存单等设备用品齐全、完好,摆放位置得当,检查中每出现1次扣1分。
行李接送:接送行李迅速、清点件数准确、交接手续清楚、暂存堆放整齐、运送行李细心,无任何损坏、丢失、差错等责任事故发生。
每发生差错1次扣2分。
行李寄存:主动热情,件数点清,发放准确,手续完善,每发生差错事故1次扣2分。
服务态度:热情、礼貌、周到,不向客人索取小费。
每发生1次客人投诉扣2分。
服务:入住接待手续办理不超过3分钟,记录准确,每发生客人投诉或出现差错,扣1分。
分房:熟悉房态信息,分房准确,每发生差错1次,扣1分。
处理:对客人换房、降低房费等要求及时请示,及时答复,记录准确,处理得当,每出现差错或客人投诉扣2分。
服务态度:礼貌、热情、周到,每发生一次客人投诉扣2分。
服务:接转电话迅速,准确,无错接、漏接、误转现象发生,每发生差错1次或引起客人投诉扣0.5分。
接听电话:语言规范、迅速及时,抽查中发生长时间无人接听或占线,1次扣0.5分。
接受留言:应准确记录客人姓名、房号、留言内容,并及时转告,发生1次漏转现象扣2分。
叫醒服务:准确掌握叫醒客人姓名、房号、叫醒时间,输入电脑正确无误,电脑叫醒5分钟后,人工叫醒确认一遍,每发生1次漏叫或引起客人投诉扣2分。
服务:服务意识态度热情,微笑服务,语言运用准确得当,每出现1次客人投诉扣2分。
传真、打印、复印等服务:操作准确、迅速,符合客人要求,差错率0,每出现差错1次扣2分。
订票服务:准确、及时,符合客人要求,每出现差错1次、发生客人投诉1次均扣2分。
高星级酒店绩效管理与KPI考核指标设计

ZSLJ高星级酒店绩效管理与KPI考核指标设计zslj2010-4-202 高星级酒店绩效管理与KPI考核指标设计目录第1章绩效指标设计与绩效考核 (3)第3章采购供应人员绩效考核 (21)第4章营销企划人员绩效考核 (27)第5章信息网络人员绩效考核 (35)第6章物业安保人员绩效考核 (41)第7章财务会计人员绩效考核 (50)第8章行政后勤人员绩效考核 (56)第9章人力资源人员绩效考核 (61)第10章酒店宾馆绩效考核全案 (66)第1章绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.1.1 绩效考核概述1. 绩效考核绩效考核,也称绩效考评,是针对企业中每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价,并将评价结果反馈给员工的过程。
2.绩效管理绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理,是基于企业战略的一种管理活动。
绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价,并将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。
绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质,从而改进并提高企业的绩效水平。
1.1.2 绩效指标设计1. 绩效指标绩效指标是一种行为的信号,通常是以量化的形式来表述某种活动特征的一种测量工具,这种测量既可以是绝对性的,也可以是相对性的。
2. 绩效指标设计的原则(1)具体的(Specific)绩效指标要切中特定的工作目标,不是笼统的而是应该适度细化,并且随情境变化而发生变化。
(2)可度量的(Measurable)绩效指标或者是数量化的或者是行为化的,同时需验证这些绩效指标的数据或信息是可以获得的。
(3)可实现的(Attainable)绩效指标在付出努力的情况下是可实现的,主要是为了避免设立过高或过低的目标,从而失去了设立该考核指标的意义。
(4)现实的(Realistic)绩效指标是实实在在的,是可以证明和观察得到的,是现实的而并不是假设的。
完整word版酒店KPI绩效考核指标

职位
工程部经理
部门
工程部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
工程计划目标完成率
15%
考核期内工程部各项工作计划目标100%实现
2
设备设施完好率
15%
考核期内酒店宾馆内各系统设备设施完%以上好率达到
3
设备设施正常运转天数
15%
考核期内各系统设备设施正常运转天以上
4
酒店各部门(KPI)绩效考核指标
1前厅部关键绩效考核指标
序号
指标KPI
考核周期
公式指标定义/
资料来源
1
客房营业额
年月/季/度
考核期内酒店宾馆中客房营业额总计
财务部
2
对客结账差错率
年季/月/度
对客结账出现差错次数%100当期所有结帐次数
财务部
3
预订信息差错率
年季/月/度
预订信息出现差错次数%100当期所有预订次数
被考核人姓名
职位
餐饮部经理
部门
餐饮部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
餐饮营业额
15%
考核期内餐饮营业额达到万元
2
部门GOP值
15%
考核期内餐饮部GOP值达到万元
3
餐饮销售计划达成率
15%
考核期内餐饮销售计划实现率达100%
4
餐饮经营成本节省率
10%
费考核期内餐饮经营成本得到有效控制,以上用节省率达%
本次考核总得分
酒店各部门KPI绩效考核指标

1 前厅部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
客房营业额
月/季/年度
考核期内酒店宾馆中客房营业额总计
财务部
2
对客结账差错率
月/季/年度
财务部
3
预订信息差错率
月/季/年度
前厅部
4
分房准确率
季/年度
前厅部
5
行李运送与
保管差错率
月/季/年度
前厅部
6
2
客房营业额
20%
考核期内客房营业额达到万元以上
3
客人对前厅服务
的满意度评价
20%
考核期内满意度评价达到分以上
4
受理客人
意见处理率
10%
考核期内客人意见处理率达%以上
5
客人有效
投诉件数
10%
考核期内客人有效投诉件数不得超过件
6
管理费用节省率
10%
考核期内管理费用有效控制,节省率达%以上
7
前厅工作
记录差错率
第2章考核内容与指标设置
第3条考核内容结合餐饮服务质量标准分为工作态度、仪表仪容、礼貌礼节、工作现范、工作纪律、环境卫生等。
第4条考核指标设置
根据考核内容,特设置如下表所示指标。
餐饮部人员考核指标一览表
序号
KPI指标
指标定义/公式
绩效目标值
得分
1
餐饮营业额
考核期内餐饮部所辖各餐厅营业额之和
2
部门GOP值
(三)原则
定性与定量相结合,公开、公正。
二、考核内容
本方案主要对前厅各岗位服务质量、操作规范、对客态度、服务意识等方面进行考核。
星级酒店KPI绩效考核指标资料酒店管理

酒店各部门(KPI )绩效考核指标制度名称客房部绩效考核管理制度-------------------------------编号第1章总则第1条目的为规范化管理客房部工作,提高客房部服务质量,挖掘员工潜能,提供酒店经济效益,特制定本方案。
第2条原则本部门绩效考核坚持的原则,如下表所示。
第2章绩效考核的实施第3条考核周期本部门绩效考核分为月度考核、季度考核及年度考核三种。
第4条考核内容与指标的设计(1)考核内容绩效考核主要从服务态度、服务技能与工作业绩三方面进行,其相关内容如下表所示。
(2)客房部关键绩效指标体系客房部关键绩效指标体系如下表所示。
被考核者若认为考核结果不符合实际情况,可于绩效反馈后7个工作日内向直属上级或人力资源部申诉。
被考核者进行绩效考核申诉时,需填写“绩效考核申诉表",“绩效考核申诉表" 如下所示。
第8条本部门各岗位员工绩效考核结果可为员工培训与发展、薪资调整、职位变动等方面提供依据和具体应用。
(1)培训酒店人力资源部或客房部经理根据员工考核结果,吸取教训,总结经验,寻找员工工作中的不足之处,编制相应培训内容,适时提供培训,提高工作技能。
(2)调动调配管理者在进行人员调配岗位或工作调动时,应参考绩效考核结果,把握员工适应工作和适应环境的能力。
(3)提薪及奖励根据员工的绩效考核结果,结合酒店的薪酬制度,给予客房部员工相应的调薪、奖惩等。
第5章附则第9条本制度自颁布之日起生效,每年修订一次。
相关说明编制人员审核人员批准人员第1章 第1条目的为了适应市场竞争的需要,进一步提高管理水平和服务水平,使餐饮管理和餐饮服务保持规范性,确保向客人提供高效、礼貌、热情、周到和规范化的优质服务,以不断提高酒店经济效益 和社会效益,特制定本制度。
第2条范围本考核制度适用于酒店餐饮部各班组人员。
第2章 考核内容与指标设置第3条 考核内容结合餐饮服务质量标准分为工作态度、仪表仪容、礼貌礼节、工作现范、 工作纪律、环境卫生等。
星级酒店绩效考核方案

星级酒店绩效考核方案1. 引言星级酒店作为高端服务业的代表,其业绩和绩效的提升对于酒店的长期发展至关重要。
为了全面评估和监控酒店的运营和管理情况,制定一套科学合理的绩效考核方案是必不可少的。
本文旨在探讨一套针对星级酒店的绩效考核方案,通过明确指标与权重、考核周期和考核方式,实现对酒店的全面评估,为酒店的持续发展提供有效的管理手段。
2. 考核指标针对星级酒店的绩效考核,我们将从多个方面进行评估,主要包括以下指标:2.1 客户满意度客户满意度是衡量酒店服务质量的重要指标。
通过客户满意度调研、客户投诉处理情况等方式来评估。
其中,客户满意度调研可以采用定期客户满意度调查问卷的形式,由客户对酒店的服务、环境、设施等方面进行评分和留言。
客户投诉处理情况的评估可以通过记录投诉次数、解决率和处理效果等指标进行评估。
2.2 财务绩效财务绩效是评估酒店经营状况的重要指标,包括收入、利润、成本等方面的表现。
通过对酒店的营业额、净利润、人工成本比例等指标进行评估,以了解酒店的经营健康情况,并对其中存在的问题进行分析和改进。
2.3 员工绩效员工绩效是评估酒店管理水平的重要指标。
可以通过员工满意度调研、员工流失率和员工培训情况等指标进行评估。
员工满意度调研可以了解员工对酒店的工作环境、薪酬待遇、晋升机会等方面的评价,从而为酒店提供改进的方向。
2.4 酒店设施和服务质量酒店设施和服务质量是星级酒店的核心竞争力。
通过调研酒店设施的完备性和服务的专业度,对酒店在这个方面的表现进行评估。
具体指标可以包括设施的更新频率、服务员的礼貌程度、服务流程的规范性等。
3. 考核权重为了准确评估酒店的绩效,需要对每个指标进行权重的分配。
根据酒店的特点和经营策略,可以对考核指标进行不同的权重分配。
3.1 客户满意度权重客户满意度对星级酒店的重要性不言而喻,可以将其权重设定为30%,以准确衡量酒店的服务质量。
3.2 财务绩效权重财务绩效也是非常重要的评估指标,可以将其权重设定为30%,以全面了解酒店的经营状况。
酒店KPI绩效考核指标

酒店KPI绩效考核指标酒店KPI绩效考核指标,作为酒店经营管理的重要手段,对于酒店的经营发展起到了至关重要的作用。
KPI(Key Performance Indicator)即关键绩效指标,是衡量酒店业绩的工具,在进行酒店管理时,尤其是运营管理和绩效管理方面,KPI是不可或缺的。
以下将详细阐述酒店KPI绩效考核指标。
一、酒店KPI绩效考核指标的意义酒店的发展需要科学而有效的管理。
KPI绩效考核,在酒店管理中起着至关重要的作用。
它能够衡量酒店的整体绩效,从而帮助酒店实现以下目标:提高酒店的业务效益和经济利润;优化服务品质,增强顾客满意度;提高员工工作效率和计划执行力,优化现场管理等等。
二、酒店KPI绩效考核指标的基本分类酒店KPI绩效考核指标可以分为三个层次,具体描述如下:1、战略层KPI指标:这层指标主要体现酒店的战略方向和长远经营目标,适用于企业层面的整体方向制定和战略决策。
例如,总收入、市场占有率、盈利能力等。
2、运营层KPI指标:这层指标主要反映酒店中各个部门的运营情况,以及运营效率。
例如,客房入住率、客房日均价格、餐饮收入、员工效率、员工流失率、客户满意度等。
3、现场层KPI指标:这层指标主要侧重于对酒店日常经营管理的各个维度进行考核,包括服务质量、环境卫生、客户反馈、员工卫生及安全等等。
例如,服务质量考核、信息化管理考核、环境卫生评估、费用控制评估等。
三、如何建立酒店KPI考核体系酒店KPI考核体系不同于其他行业公司考核体系,其重点不仅在于绩效的考核,更重要的是体系的设计和实施。
具体建立方法如下:(1)明确绩效考核目标:酒店KPI考核体系应以确保酒店的正常运营和完善的服务体系为主要目标。
(2)确立考核指标:基于战略层、运营层、现场层三个层次,制定适当的考核指标,实现对全方位的绩效考核。
(3)设定合理的考核标准:根据考核指标,制定评价标准和评分体系,确保评价结果真实可靠。
同时,考虑实际情况,制定合理的权重分配方法。
酒店KPI绩效考核指标

酒店各部门(KPI)绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 客房营业额月/季/年度考核期内酒店宾馆中客房营业额总计财务部2 对客结账差错率月/季/年度财务部3 预订信息差错率月/季/年度前厅部4 分房准确率季/年度前厅部5 行李运送与保管差错率月/季/年度前厅部6 客人有效投诉数月/季/年度考核期内客人对前厅工作有效投诉数量前厅部7 紧急事件处理速度月/季/年度前厅部8 部门协作满意度季/年度对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放“部门满意度评分表”进行考核,计算满意度评分的算术平均值总经办序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 客房营业额月/季/年度考核期内客房营业额总计财务部2 部门GOP值月/年度考核期内部门营业额总计-部门营业支出额财务部3 部门GOP率月/年度财务部4 经营成本节约率季度/年度财务部5 对客服务设备设施完好率季度/年度工程部6 客人满意度季度/年度接受随机调查的客人对服务满意度评分的算术平均值客房部7 投诉解决率月度/季度/年度客房部8 卫生服务达标率季度/年度总经办3 管家部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 部门GOP值月/季/年度部门营业收入-部门营业支出财务部2 部门GOP率月/季/年度财务部3 卫生合格率月/季/年管家部度4 衣物收发准确率月/季/年度管家部5 洗涤合格率月/季/年度管家部6 叫醒服务准确率月/季/年度管家部7 布草收发准确率月/季/年度管家部8 废旧布草利用率季/年度管家部9 成本节约率月/季/年度财务部10 设备设施完好率月/季/年度工程部4 餐饮部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位餐饮部经理部门餐饮部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1 餐饮营业额15% 考核期内餐饮营业额达到万元2 部门GOP值15% 考核期内餐饮部GOP值达到万元3 餐饮销售计划达成率15% 考核期内餐饮销售计划实现率达100%4 餐饮经营成本节省率10% 考核期内餐饮经营成本得到有效控制,费用节省率达 %以上5 菜品出新率10% 考核期内菜品出新率达 %以上6 客人投诉解决率10% 考核期内客人投诉解决率达100%7 客人满意度10% 考核期内客人对餐饮服务满意度评价达到分以上8 设备设施完好率5% 考核期内设备设施完好率达 %以上9 卫生清洁达标率5% 考核期内卫生清洁达标率为100%10部门员工技能提升率5%考核期内下属员工工作技能提升率达 %以上本次考核总得分考核指标说明1.餐饮销售计划达成率餐饮销售计划达成率=%计划完成的餐饮营业额实际完成的餐饮营业额100⨯2.部门员工技能提升率部门员工技能提升率=%上一年度绩效考核得分分-上一年度绩效考核得年末员工绩效考核得分100⨯被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期:5 工程部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位工程部经理部门工程部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1工程计划目标完成率15%考核期内工程部各项工作计划目标100%实现2 设备设施完好率15% 考核期内酒店宾馆内各系统设备设施完好率达到 %以上3 设备设施正常运转天数15%考核期内各系统设备设施正常运转天以上4系统运行成本节约率15%考核期内各系统运行成本有效控制,成本节约率达 %以上5设备设施维修及时率10%考核期内各系统设备设施维修及时率达100%6 平均故障间隔时间10%考核期内各系统设备设施平均故障间隔时间不超过天7 故障停机率5% 考核期内故障停机率低于 %8部门管理费用节省率10%考核期内工程部管理费用节省率达 %以上9部门员工技能提升率5%考核期内下属员工技能提升率达 %以上本次考核总得分考核指标说明工程计划目标完成率工程计划目标完成率=%工程计划项目总数实际完成的工程项目数100被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期:被考核人姓名职位康乐部经理部门康乐部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1康体娱乐业务营业额15%考核期内康体娱乐业务项目营业额达到万元以上2 部门GOP值15% 考核期内康乐部GOP值达到万元以上3 部门GOP率15% 考核期内康乐部GOP率达 %以上4 经营成本节约率10% 考核期内经营费用成本有效控制,成本节约率达到 %5 卫生清洁达标率10% 考核期内卫生清洁达标率为100%6 客人满意度10% 考核期内客人对康乐服务满意度评价达到分以上7 客人稳定率10% 考核期内客人稳定率达 %以上8 客人有效投诉件数5%考核期内客人有效投诉件数不超过件9 健身娱乐设备设施完好率5%考核期内各健身、娱乐设备设施完好率达 %以上10 部门员工技能提升率5% 考核期内下属员工工作技能提升率达 %以上本次考核总得分考核指标说明客人稳定率客人稳定率=%考核期内客人总数员)总数考核期内固定客人(会100⨯被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期:7 大堂副理绩效考核指标量表被考核人姓名职位大堂副理部门前厅部考核人姓名职位前厅部经理部门前厅部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1 酒店GOP值5% 考核期内酒店GOP值达到万元以上2 客房营业额20% 考核期内客房营业额达到万元以上3 客人对前厅服务的满意度评价20% 考核期内满意度评价达到分以上4受理客人意见处理率10% 考核期内客人意见处理率达 %以上5 客人有效投诉件数10%考核期内客人有效投诉件数不得超过件6 管理费用节省率10% 考核期内管理费用有效控制,节省率达 %以上7前厅工作记录差错率10% 考核期内出错率为08下属员工技能提升率10% 考核期内达 %以上本次考核总得分考核指标说明1.客人对前厅服务的满意度评价客人对前厅服务的满意度评价=接受调研的客人对前厅接待工作满意度评分的算术平均值2.受理客人意见处理率受理客人意见处理率=%受理客人意见总数实际处理件数100⨯3.前厅工作记录差错率前厅工作记录差错率=%前厅工作记录总次数次数前厅工作记录出现差错100⨯被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期:8 客房部绩效考核管理制度制度名称客房部绩效考核管理制度受控状态编号第1章总则第1条目的为规范化管理客房部工作,提高客房部服务质量,挖掘员工潜能,提供酒店经济效益,特制定本方案。
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迪拜帆船酒店
拉斯维加斯威尼斯饭店
Burj al arab hotel
Sands expo/Veretian
意大利汤豪斯佳乐利酒店
菲律宾阿曼普罗酒店
加拿大帝后饭店 Town House Galleria
Amanpulo Hotel
The Fairmont Empress Hotel
位居意大利米兰核心区百年名店街之上,充分整合周边城市资源,将周 边城市繁华配套纳入酒店范畴,室内的典雅与城市的浪漫充分结合;
以运动休闲为主题,将冰山、路易斯湖、维多利亚冰河及班芙国家公园 等强势资源融入酒店当中,打造世界知名的滑雪度假胜地;
将世界七大自然景观之一的大堡礁纳入到酒店范畴,通过海底运动及大 堡礁空中飞行等休闲娱乐活动形成酒店核心;
“超星级酒店只不过是个 概念,国际国内都没有一套 标准来衡量,国内最高的就 是白金五星……”
——雅高酒店管理集团中国区总 部业务发展部颜经理
“所谓的超星级无非是硬 件更好一点、服务更好一点, 但具体的标准怎么定,现在 都还没有出,国际上也没有, 迪拜的七星级只是业内的称 呼,太豪华了,大家给个称 号而已。”
汤豪斯佳乐利
见证城市100多年的的成长,传统的建筑风格与室内高科技 的装饰融为一体,融入当地特色饮食文化,凸显其贵族魅力;
东方大酒店
客房设计以泰式柔和色调为主,将泰丝床具、大堂吊灯、民 族舞蹈、顶级泰式东方水疗等融入酒店当中,开设泰国菜烹 饪学校,以传递民族特色为主题;
酒店客房无家用电器,夜晚娱乐节目以篝火晚餐欣赏南非民 马拉马拉大饭店 族风情舞蹈为主题,将大自然的和谐与纯朴的民俗民风融为
酒店名称
帆船酒 店
帝后 饭店
汤豪斯 佳乐利
普吉悦 榕庄
路易斯 湖城堡
海曼岛 Sandsern 马拉马 东方大
大饭店
酒店
拉饭店 饭店
Setai酒店
物业类型 超高层 多层 三层
独栋
10层
独栋
多层
独栋
15层
40层
房间数量
202
483
30
109
550
212
150
31
395
125套客房及 其他公寓
本报告是严格保密的。
✓长时间的经营,将民族文化充分融入酒店运作的各个环节
✓配套设施、装饰细节、餐饮服务、娱乐活动等,无一不体 现民族特色
✓充满风情体验的元素与活动,让客户充分进入度假状态
✓具有一定的文化底蕴, 经营时间较长
✓所在地具有富于特色 体验的文化资源
本报告是严格保密的。
5
共性特征二
超星级酒店没有具体的物业类型及客房数量限 制,面积大小以客户舒适为导向
迈阿密瑟塔酒店 Setai Hotel Miami
泰国普吉岛悦榕庄 Banyan Tree Phuket
迈阿密伽蓝鸟大饭店 The pelican
美国柏克莱四季酒店
泰国东方大饭店 The Oriental Bangkok
Four Seasons Hotel Beverly Hills
汶莱帝国酒店
加拿大路易斯湖城堡
充分整合南非550英亩野生动物保护区内资源,将野生动物猎奇作为酒 店的核心特色,打造成为世界十大奢华饭店之一;
将迈阿密都市的繁华与海资源的宁静融为一体,进退之间,自然与繁华 同在。
本报告是严格保密的。
9
共性特征六
浓缩当地文化特色,凸显酒店的不可复制及难 以逾越
迪拜帆船酒店
迪拜是中东的港口,先民靠着木帆船,在邻国航行,运送物 资,所以贸易就是迪拜的精神,帆船是最佳代表,而帆船酒 店正是这一切的基础;
✓多位于人烟较少的地方 ,凸显自然原生、神秘的特色主题 ✓设计取材于当地原生材料,与自然融为一体的生态设计 ✓娱乐设施充分与大自然关联,注重融入当地的民族文化 ✓亲切、体贴的个性化服务,带给顾客的不仅仅是尊贵、更 是主人般的感觉
✓与自然资源充分结合,原生材质打造,硬件走精致路线 ✓多数具有顶级的温泉Spa配套服务 ✓提供一处让人回归自然场所与回归宁静的服务
本报告是严格保密的。
3
共性特征一
将某一主题发挥至极致是奠定超星级酒店全球 性影响力的核心举措(一)
类型
代表性酒店
主要特征
关键条件
极度 奢侈
贵族 体验
自然 神秘
健康 养生
✓迪拜伯茨(帆船)酒店 ✓阿布扎比宫殿酒店 ✓拉斯维加斯威尼斯饭店 ✓文莱帝国酒店
✓米兰汤豪斯佳乐利酒店 ✓巴黎金利伦大饭店 ✓加拿大帝后饭店
本报告是严格保密的。
ห้องสมุดไป่ตู้11
共性特征八
个性化的顶级服务体系,与客户进行深度有效 沟通,尽最大可能满足客户的任何需求
酒店
服务特色
帆船酒店
拥有来自60多个国家的1000多名服务人员,以母语与顾客沟通; 酒店有28辆劳斯莱斯及10多架直升飞机负责客户接送; 每层楼设私人接待处,私人管家24小时服务;
东方大酒店
镀金门把手、留言条、
帆船酒 水龙头、导示牌等;
店
房间内的照明系统自
身可将客人引导至卫
生间和浴室。
本报告是严格保密的。
8
共性特征五
泛化酒店概念,规划设计上强调酒店与区域资 源的融合
迪拜帆船酒店 汤豪斯佳乐利酒店 路易斯湖大饭店
海曼岛大饭店 马拉马拉大饭店
setai酒店
酒店位于延伸至阿拉伯海湾内280米处的人工岛上,创造性地利用海资 源,与周围美丽的波斯湾海滩相互融入;
✓南非马拉马拉大饭店 ✓菲律宾阿曼普罗酒店
✓泰国普吉岛悦榕庄 ✓坎昆万豪JW温泉酒店 ✓夏威夷格兰地威拉饭店
✓奢侈极致化,从内到外用材、设备都以世界顶级为标准 ✓大量运用高科技元素,制造全球稀缺的现代奢华体验 ✓营造帝胄式的尊贵感,多对一服务,服务人员与客户的比 例一般都在5:1以上
✓自身蕴涵深厚的历史文化底蕴,经营时间较长,为国王及 贵族经常下榻的场所 ✓硬件超越奢华之美,优雅而品位,每一个细节都弥漫着贵 族气息 ✓提供“先于客户要求”的服务,一切都为客户考虑周全, 给予客户王室般的待遇
The Empire Hotel & Country Club
Chateau Lake Louise
南非马拉马拉大饭店
Mala Mala game reserve adventure hotel 澳大利亚海曼岛大饭店
夏威夷格兰地威拉大饭店
Hayman Island Resort
Grand Wailea
阿布扎比宫殿酒店
伦敦休顿格林大饭店 Chewton Glen
Emirates Palace 澳大利亚黄金海岸范思哲宫殿
墨西哥坎昆万豪JW酒店 JW Marriott Cancun Resort & Spa
Palazzo Versace 上海波特曼丽嘉酒店
Portman Ritz-Carlton
巴黎金利伦大饭店 Hotel De Grillon
以民族接待礼节迎接客户; 注重与客户建立永久性的联系;
汤豪斯佳乐利 针对不同年龄、不同类型的客户提供个性化的服务;
路易斯湖城堡 九部电梯,分别由专人看守,随时为顾客提供所要求的服务;
海曼岛大饭店 500多名工作人员在1.6公里长的秘道中默默地为客户服务;
马拉马拉大饭店
制定野生动物出没季节表,为客户制定详实的游览计划,并提供专机 接送;
Setai酒店
420名服务人员,高薪招聘由白金汉宫找来的贴身管家; 三个不同温度的恒温泳池,充分彰显其个性化服务。
本报告是严格保密的。
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共性特征总结
研究表明,世界一流的超星级酒店具有以下关 键的共性特征
区位条件 绝多数位于顶级(尤其滨海)度假区,个别位于城市核心;
硬件设施 奢华与精致的硬件设施是必备的基本要素;
✓超密集的资金投入, 总投资额一般在15亿美 金以上 ✓一般出现于富人区
✓具有深厚的历史文化 传承,长期经营的百年 老店 ✓与王室、贵族等顶级 阶层具有密切关系
✓私密性极佳的区域 ✓拥有极其稀缺的自然 资源
✓优越的原生自然资源 ✓顶级休闲度假品牌的 酒店管理公司介入
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共性特征一
世联研究案例
超星级酒店kpi体系
[关键字]: 超星级酒店
[案例简介]: 全球知名五星级以上酒店分析
[案例适用范围]: 五星级及以上酒店
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我们通过对具备全球影响力的超五星级酒店案 例的研究,寻求酒店成功运营的关键动因
由于目前国际上尚无评判超 星级酒店的统一标准 ;我们 主要针对已建立全球影响力 的超五星级酒店展开研究。
✓自身或周边拥有全球 顶级的运动娱乐场所
✓强大的资源整合能力
✓迈阿密瑟塔酒店
✓澳大利亚黄金海岸范思 哲宫殿
✓融合城市与自然的双重资源 ✓由内到外充满设计感,是现代艺术之美的典范 ✓室内装饰不乏艺术品点缀其间,充分体现酒店的时尚魅力 ✓充满活力氛围,顶级时尚名流的常驻地
✓位于城市资源的辐射 圈内,自然之外兼具都 市的繁华
餐饮配套 提供世界级的一流美食服务;
服务体系 完全超乎客户想象的服务能力,充分体现客户的身份感;
资源整合 充分整合所在地的自然与人文资源,融合本土文化特色;
特色营造 鲜明的主题特色,以一两个关键点建立世界之最的影响力。
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The End
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将某一主题发挥至极致是奠定超星级酒店全球 性影响力的核心举措(二)
类型
代表性酒店
主要特征
关键条件
运动 娱乐
时尚 魅力
个性 另类