库存控制-摩托车自行车
摩托车厂家仓库管理制度
一、目的为规范摩托车厂家仓库管理，确保库存物资的安全、完整，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于摩托车厂家所有仓库，包括原材料仓库、半成品仓库、成品仓库、辅料仓库等。
三、职责1. 仓库管理部门：负责制定、执行和监督仓库管理制度，确保仓库管理工作的正常进行。
2. 仓库管理员：负责货物入库、出库、存储、保管等工作，确保货物安全、完整。
3. 采购部门：负责将原材料、辅料等物品按时、按质、按量送至仓库，协助仓库管理员进行验收。
4. 生产部门：负责将生产计划、生产进度及时通知仓库管理员，以便做好库存安排。
5. 销售部门：负责将客户需求、销售计划及时通知仓库管理员，以便做好发货安排。
6. 品质部门：负责对货物的品质进行检验。
四、作业流程1. 入库管理（1）原材料、半成品、成品等物品进入仓库时，仓库管理员应进行验收，核对数量、规格等信息是否与系统一致。
（2）对于不合格或损坏的物品，仓库管理员应拒绝接收并通知采购部门进行处理。
（3）品质部物品验收合格后，仓库管理员应按照类别、型号等分类存放，并做好标识。
2. 出库管理（1）生产部门或销售部门提出出库需求时，仓库管理员应核对出库单据上的信息。
（2）出库单据经主管审批后，仓库管理员方可进行出库操作。
（3）出库过程中，仓库管理员应确保货物完好无损，并及时更新库存信息。
3. 库存管理（1）仓库管理员应定期盘点库存，确保库存数据的准确性。
（2）对于过期、损坏或长期积压的物品，仓库管理员应及时上报处理。
（3）仓库管理员应做好库存物资的防潮、防锈、防虫等工作，确保物资质量。
五、安全与环保1. 仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒、有害等危险物品。
2. 仓库内应配备消防设施，并定期检查、维护。
3. 仓库工作人员应遵守国家环保法规，减少对环境的污染。
六、奖惩1. 对严格执行仓库管理制度、表现突出的个人给予表彰和奖励。
2. 对违反仓库管理制度、造成损失的个人进行处罚。
七、附则1. 本制度由仓库管理部门负责解释。
自行车零售店如何合理管理库存
自行车零售店如何合理管理库存一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，合理管理库存是每个零售店都面临的重要挑战之一。
尤其对于自行车零售店来说，库存管理的问题更加突出，因为自行车作为一种大件商品，其库存管理需要更为精细和有效。
本文将探讨自行车零售店如何合理管理库存，以提高销售效益和降低成本。
二、库存分类在进行库存管理之前，首先需要对库存进行分类。
自行车零售店的库存可以分为三类：原材料库存、在制品库存和成品库存。
原材料库存包括自行车的零部件和配件，如车架、车轮、刹车系统等；在制品库存指的是正在组装或维修中的自行车；成品库存则是已经组装完成的自行车。
对于不同类型的库存，需要采取不同的管理方法。
三、库存控制1. 订购策略库存控制的核心是通过合理的订购策略来控制库存水平。
自行车零售店可以采用经济订货数量（EOQ）模型来确定每次订购的数量，以最大程度地降低库存成本和缺货风险。
同时，需要考虑供应商的交货时间和供应能力，以确保及时供应。
2. 周转率分析定期分析库存周转率是管理库存的重要手段。
自行车零售店可以通过计算库存周转率来评估库存管理的效果。
高周转率表明库存得到了有效利用，而低周转率则可能意味着库存积压或销售不畅。
根据周转率的分析结果，可以调整订购策略和销售策略，以达到最佳库存水平。
四、销售预测准确的销售预测是库存管理的基础。
自行车零售店可以通过历史销售数据、市场调研和行业趋势分析等手段来预测未来销售量。
同时，还可以考虑季节性需求和促销活动对销售的影响。
基于销售预测，可以制定合理的库存目标和订购计划，避免库存过剩或缺货的情况。
五、库存监控1. 库存盘点定期进行库存盘点是确保库存准确性的重要步骤。
自行车零售店可以选择定期盘点或采用滚动盘点的方式。
通过比对实际库存与系统记录的差异，可以及时发现和纠正库存问题，避免因库存错误而导致的成本浪费和销售延误。
2. 库存分析库存分析是帮助管理者了解库存状况和优化库存管理的重要工具。
自行车零售店如何管理库存
自行车零售店如何管理库存一、引言库存管理是零售业中一个至关重要的环节。
对于自行车零售店来说，库存管理的好坏直接影响到销售业绩和客户满意度。
本文将从采购、仓储、销售和预测等方面探讨自行车零售店如何有效管理库存。
二、采购管理1. 与供应商建立良好的合作关系与供应商建立长期稳定的合作关系可以确保供应链畅通，减少库存断货的风险。
同时，与供应商保持密切的沟通，了解市场需求和产品更新换代的信息，有助于准确预测库存需求。
2. 精确预测需求通过分析历史销售数据、市场趋势和季节性需求等因素，制定合理的库存预测模型。
预测准确度的提高可以降低库存积压和断货的风险，从而提高销售效率和客户满意度。
三、仓储管理1. 合理规划仓库布局根据产品特性和销售需求，合理规划仓库布局，确保存储空间的最大利用率。
同时，对不同类型的自行车进行分类存储，便于快速取货和整理，提高仓库操作效率。
2. 实施先进的库存管理系统借助先进的库存管理系统，实现库存信息的实时监控和管理。
通过系统的帮助，可以及时了解库存状况、库龄和库存周转率等关键指标，从而做出合理的库存调配和补货决策。
四、销售管理1. 制定合理的销售策略根据市场需求和产品特点，制定合理的销售策略。
例如，通过促销活动和捆绑销售等方式，提高产品的销售速度，减少库存积压。
2. 定期进行库存盘点定期进行库存盘点，及时发现和解决库存异常问题。
通过盘点结果，及时调整采购计划和销售策略，避免过多积压库存或出现断货情况。
五、预测与优化1. 数据分析和预测通过对历史销售数据和市场趋势的分析，预测未来的销售需求。
根据预测结果，合理调整库存水平，避免库存过多或过少。
2. 优化供应链管理与供应商和物流公司密切合作，优化供应链管理流程。
通过减少采购和交付时间，降低库存积压和运营成本，提高整体库存管理效率。
六、结论自行车零售店的库存管理是一个复杂而重要的任务。
通过合理的采购管理、仓储管理、销售管理和预测与优化，可以提高库存管理的效率和准确性，从而提高销售业绩和客户满意度。
轻骑牌摩托车进销存管理规定,有效控制经销商库存管理
济轻股销发[2021] 009 号轻骑牌摩托车进销存管理规定进销存管理是公司一切营销活动的基础，通过准确的进销存数据分析可以为市场的营销决策提供科学依据，为提升管理水平，将进销存作为一项重要的管理工具为我所用，从而有效掌握市场动态，了解产品销售情况，有针对性的开展市场促销、经销商库存管理等工作，特制定本规定:一、相关部门1、管理部门：济南轻骑销售有限公司销售部2、数据提交部门：①直供区域由销售服务中心提报；②代理区域由销售服务中心协助、督促代理商提报；二、时间规定每月26日至次月1日为上一月进销存数据网上提交及数据核对、修订时间，要求中心在提报完成后须尽快通知销售部予以核查。
三、进销存数据网上提报说明进销存提报的数据是指上月26日至当月25日，一个月之内经销商所发生的进、销数据，当月25日生成的存货数据即为次月进销存填报的存货数据。
1、进：针对直供区域：一级店（含一级县市店、一级乡镇店）本月从公司启票数量；针对代理区域：①代理商本月从公司启票数量；②一级店（含一级县市店、一级乡镇店）本月从代理商进货数量（含赊销车、在途车、代存车）；以上均要计入该经销商本月进货量。
2、销：针对直供区域：一级店月销量是指：本月批发数量（含赊销数量）与零售数量之和；针对代理区域：①代理商销售账户月销量是指：本月代理商批发数量与零售数量之和。
②代理商零售账户月销量是指：本月代理商产品展厅零售数量。
③一级店（含一级县市店、一级乡镇店）月销量是指：本月经销商批发数量（含赊销数量）与零售数量之和。
注：公司只对省级代理或大区域代理开放代理商（零售）账户例如：某代理商某月进货200台，其中零售20台，批发80台，剩余100台变为库存，则提报方法如下：3、存：库存数量：经销商仓库的实际存货数量（含在途车、代存车数量）。
样车数量：经销商店面实际摆放的样车数量。
注：经销商库存数与样车数均属库存部分，此数据很重要，这项数据是进销存工作开展的第一步，也是最为关键的一步。
机车配件仓库管理制度
第一章总则第一条为确保机车配件的存储、管理、使用和回收等环节的规范化和高效化，保障机车维修工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司机车配件仓库的日常管理工作。
第三条机车配件仓库的管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 严格管理，责任到人；3. 优化流程，提高效率；4. 规范操作，确保质量。
第二章职责分工第四条仓库管理员职责：1. 负责机车配件的入库、出库、盘点、回收等日常管理工作；2. 确保配件的分类、存放、标识、记录等符合相关规定；3. 定期检查库存配件的质量，发现问题及时处理；4. 负责仓库的安全保卫工作，确保仓库安全。
第五条部门负责人职责：1. 指导、监督仓库管理员的工作，确保配件管理工作顺利进行；2. 定期检查仓库的管理制度执行情况，发现问题及时整改；3. 负责配件采购计划的编制和审批；4. 对仓库管理工作进行考核和奖惩。
第三章仓库管理第六条机车配件入库管理：1. 仓库管理员接到配件到货通知后，应认真核对配件的品种、数量、规格等信息，确认无误后办理入库手续；2. 对入库配件进行分类存放，并做好标识；3. 仓库管理员应定期对入库配件进行质量检查，发现问题及时上报。
第七条机车配件出库管理：1. 仓库管理员接到出库申请后，应认真核对申请单上的信息，确认无误后办理出库手续；2. 仓库管理员应按照申请单上的品种、数量、规格等信息，准确无误地发放配件；3. 发放配件时，应做好记录，确保账实相符。
第八条机车配件盘点管理：1. 仓库管理员应定期对库存配件进行盘点，确保库存数量准确；2. 盘点过程中，如发现差异，应及时查明原因，并上报部门负责人；3. 仓库管理员应定期将盘点结果报部门负责人。
第四章安全保卫第九条仓库管理员应严格执行仓库安全管理制度，确保仓库安全：1. 仓库内禁止吸烟、使用明火；2. 仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒等危险物品；3. 仓库管理员应定期检查消防设施，确保消防设施完好；4. 仓库管理员应严格执行门卫制度，确保仓库出入人员的安全。
工厂自行车仓库管理制度
第一章总则第一条为规范工厂自行车仓库的管理，确保自行车库存安全、有序，提高库存效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂自行车仓库的日常管理工作，包括入库、储存、出库、盘点、维护保养等环节。
第三条仓库管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 严格管理，责任到人；3. 优化流程，提高效率；4. 规范操作，确保质量。
第二章仓库管理职责第四条仓库主管负责自行车仓库的全面管理工作，具体职责如下：1. 负责制定仓库管理制度和操作规程；2. 组织实施仓库安全检查，确保仓库安全；3. 负责仓库人员的培训和考核；4. 监督仓库日常管理工作，确保制度落实。
第五条仓库保管员职责：1. 负责自行车入库、出库、盘点等日常管理工作；2. 严格按照操作规程进行作业，确保自行车质量；3. 定期对自行车进行维护保养，延长使用寿命；4. 及时向上级汇报仓库管理工作情况。
第三章入库管理第六条自行车入库前，需进行以下工作：1. 检查自行车外观、性能，确保符合质量要求；2. 核对入库单据，确认数量、型号、规格等信息；3. 对入库自行车进行编号、贴标签，建立库存台账。
第七条自行车入库后，需按照以下要求进行储存：1. 根据自行车类型、规格、用途等进行分类存放；2. 储存区域应保持干燥、通风，避免阳光直射；3. 定期检查自行车存放情况，确保存放安全。
第四章出库管理第八条自行车出库前，需进行以下工作：1. 核对出库单据，确认出库数量、型号、规格等信息；2. 检查自行车外观、性能，确保符合质量要求；3. 将出库自行车进行编号、贴标签，做好出库记录。
第九条自行车出库后，需按照以下要求进行：1. 及时更新库存台账，确保数据准确；2. 对出库自行车进行跟踪，确保及时送达使用部门；3. 定期检查出库自行车使用情况，及时反馈问题。
第五章盘点管理第十条仓库定期进行自行车盘点，确保库存数据准确。
第十一条盘点工作由仓库保管员负责，仓库主管进行监督。
第十二条盘点过程中，发现盘盈、盘亏现象，需及时查明原因，按规定进行处理。
自行车装备仓库管理制度
一、目的为规范自行车装备仓库的管理，确保仓库物资的安全、有序，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本厂自行车装备仓库的日常管理工作，包括仓库工作人员、设备、物资等。
三、职责1. 仓库管理员：负责自行车装备的收料、验收、入库、出库、盘点、保养等工作。
2. 仓库保管员：负责仓库的安全、卫生、防火、防盗等工作。
3. 采购部：负责自行车装备的采购、计划、合同签订等工作。
4. 质量检验部门：负责自行车装备的质量检验工作。
四、仓库管理制度1. 物资验收（1）物资到货后，仓库管理员应与采购部门、质量检验部门共同进行验收，核对物资的名称、规格、数量、质量等。
（2）验收合格后，仓库管理员应填写《入库单》，经采购部门、质量检验部门签字确认。
（3）验收不合格的物资，应立即通知采购部门，并做好标识，不得入库。
2. 物资入库（1）物资入库时，仓库管理员应按照物资的种类、规格、型号等进行分类存放。
（2）物资入库后，仓库管理员应将《入库单》一份存档，一份交财务部门。
（3）入库物资应注明生产日期、保质期等信息。
3. 物资出库（1）出库物资需经使用部门或采购部门提出申请，经仓库管理员审批后，方可办理出库手续。
（2）出库物资应按照申请单上的规格、型号、数量进行发放。
（3）出库物资应填写《出库单》，经仓库管理员、使用部门或采购部门签字确认。
4. 物资盘点（1）仓库管理员应定期对库存物资进行盘点，确保账实相符。
（2）盘点过程中，如发现物资短缺、损坏等问题，应及时上报领导，并采取措施进行处理。
5. 仓库安全（1）仓库应保持整洁、通风、干燥，防止物资受潮、变质。
（2）仓库内禁止吸烟、使用明火，确保仓库安全。
（3）仓库管理人员应定期对仓库设施进行检查、维护，确保设施完好。
五、奖惩措施1. 对严格遵守本制度，工作表现突出的仓库管理人员，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成物资损坏、丢失、安全事故等问题的，视情节轻重，给予通报批评、罚款、降职等处罚。
电摩配件仓库管理制度范本
一、目的为加强电摩配件仓库的管理，确保配件质量、数量准确，提高工作效率，降低库存成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司电摩配件仓库的收货、存储、领用、盘点、退库等各个环节。
三、职责1. 仓库主管：负责仓库的整体管理工作，监督仓库员工执行本制度，确保仓库管理规范、有序。
2. 仓库管理员：负责电摩配件的日常收发、存储、盘点、维护等工作。
3. 使用部门：负责提出电摩配件需求，配合仓库管理员进行领用、退库等操作。
四、管理制度1. 收货管理（1）收货时，须核对货单、货物，确保货单与实物相符。
（2）对收到的电摩配件进行验收，检查配件的质量、数量、规格等是否符合要求。
（3）验收合格的配件，由仓库管理员进行入库操作；不合格的配件，及时反馈给供应商，并做好记录。
2. 存储管理（1）根据电摩配件的规格、型号、品牌等进行分类存放，确保存储有序。
（2）定期检查配件的储存环境，确保通风、干燥、防潮、防尘。
（3）对易损耗、易损坏的配件采取特殊保管措施，如使用防尘罩、隔离存放等。
3. 领用管理（1）领用部门需填写《电摩配件领用单》，经主管审批后，由仓库管理员进行发放。
（2）发放时，须核对领用单与实物，确保数量、规格正确。
（3）领用完毕后，领用部门需在领用单上签字确认。
4. 盘点管理（1）每月进行一次全面盘点，确保库存数量与账目相符。
（2）盘点过程中，发现差异及时查明原因，并采取措施进行纠正。
（3）盘点结果上报主管，并做好记录。
5. 退库管理（1）因质量问题、使用不当等原因退回的电摩配件，需填写《电摩配件退库单》。
（2）仓库管理员对退回的配件进行验收，确认无误后，办理退库手续。
（3）退库的配件按照原入库时间、批次进行存放，以便后续跟踪。
五、奖惩措施1. 对严格执行本制度，确保仓库管理规范、有序的员工，给予奖励。
2. 对违反本制度，造成库存混乱、配件丢失、损坏等问题的员工，给予处罚。
六、附则本制度自发布之日起实施，解释权归公司所有。
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（2）将5月份订购600辆改为5月订购240辆，6月订购360辆。这样， 除1、2月份要租用较大仓库外，其余10个月可按450辆存放面积租仓 库。这样仓库租用费大约可节省1.6万元。
结合以上两项建议，在优化订购的基础上，每年大约可节约6.8万元
商店销售不同型号的摩托车，徐先生首先选择XH公司生产的产品为 例，计算其经济订购批量。
（一）已知条件 徐先生为计算XH公司供应的摩托车的经济批量，收集了如下数据： 1．每年对XH公司生产的摩托车需用量为3000辆，平均每辆价格为 4000元。 2．采购成本。主要包括采购人员处理一笔采购业务的旅费、住勤 费、通讯等费用。以往采购人员到XH公司出差，乘飞机住宾馆、坐出租 车，一次采购平均用16至24天，采购员各项支出每人平均为6700元，每 次订货去二名采购员，采购成本为： 6700×2＝13400（元／次）。 3．每辆摩托车的年库存维持费用。 （1）所占用资金的机会成本。每辆摩托车平均价格为4000元，银行 贷款利率年息为6％。 所占用资金的机会成本＝4000×6％＝240（元／ 辆.年） （2）房屋成本（仓库房租及折旧、库房维修、库房房屋保险费用等 平均每辆摩托车分担的成本）。商店租用一仓库，年租金52000元。仓 库最高库存量为700辆，最低时不足l00辆，平均约为400辆，因此，每
辆车年房屋成本可取为130元／辆.年。 （3）仓库设施折旧费和操作费。吊车、卡车折旧和操作费平均10元
／辆.年。 （4）存货的损坏、丢失、保险费用平均20元／辆.年。 以上各项合计年保存维持费用为：
240十130十10十20＝400（元／辆.年） （二）经济订购批量的计算
徐先生将以上数据代入经济订购批量计算公式，计算出经济订购批
神州摩托车、自行车商店的库存控制
一、概况 摩托车自行车专营商店，是一家批发和零售各种型号摩托车、自行
车及其零配件的商店，每年销售各种类型摩托车约7000辆，自行车 30000辆，年销售额近5000万元。过去几年产品畅销，商店效益好，但 是管理比较粗放，主要靠经验管理。由于商店所在地离生产厂家距离较 远，前几年铁路运输比较紧张，为避免缺货，商店经常保持较高的库存 量。近两年来，经营同类业务的商店增加，市场竞争十分激烈。
降低的余地。仓库设施的折旧费和操作费，存货的损坏丢失保险费等在 保存费用中所占比例很少，压缩这些费用可节省的开支十分有限。考虑 将降低保存费用主要目标集中在降低仓库租金方面。
现在商店租用的仓库，最多可存放700辆摩托车，可全年只有一个月 摩托车的销售量达到650辆，其余月份销售量为360辆。据此可提出两种 设想：
徐先生根据销售量的分布，重新安排了订购时间及订购量。新安排 的全年订购计划及库存成本如表3所示。
表3 订购计划及库存成本
月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 总计
期初存 货 0 0 420 220 0 360 0 180 0 200 0 200
（辆）
订购量 650 540 0 0 600 0 360 0 450 0 400 0 3000
量以及订购间隔期、订购点、年库存维持成本等。
1．经济订购批量＝（2*3000*13400/400）（1/2）=448辆 2．每年订购次数＝3000/448=7（次） 3．订购间隔期。神州商店每周营业7天，除春节放假5天外，其他节 假日都不停业。年营业日为360日，订购间隔可用下面公式算出。 订购间隔期＝360/7＝52（天） 若采用定期订购方式，订购间隔为52天，即每隔52天订购一次。 4．订购点。若采用定量订购方式，则要计算出订购点。 徐先生为计算订购点量，需要订货提前期的有关数据，他了解到订
13400*6=80400元。 每辆摩托车年保存成本为400元，每月的保存成本应为400/12，即 33.3元。期末库存总计为1580辆，总保存成本应为1580*33.3=52614元 总库存成本为 80400+52614=133014元 这种算法忽略了订购提前期和安全库存。徐先生认为可按订购提前 期为一个月考虑安排订购，即按上表订购量一栏提前一个月安排订购。 订购提前期原为25天，现增加至一个月，增加的5天可视为安全库存。
商店摩托车经销部新聘任徐先生担任主管，徐先生具有大学本科管 理专业学历，又有几年在百货商店实际工作的经验。他上任以后，就着 手了解情况，寻求提高经济效益的途径。
摩托车自行车采购的具体方式是：参加生产厂家每年一次的订货会 议，签订下年度的订货合同，然后按期到生产厂办理提货手续，组织 进货。
徐先生认为摩托车经营部应当按照库存控制理论，在保证市场供应 的前提下，尽量降低库存，这是提高经济效益的主要途径。 二、经济订购批量的计算
之和，即：
年库存维持费用＝7×13400十（448/2十40）×400＝93800十105600＝ 199400（元／年）
经过上面的数据收集、分析与计算，徐先生对库存各种费用的大体
情况，以及在哪些方面可以来取措施，降低费用，有了一个初步的认
识。
三、不均衡需求下的库存控制 摩托车的销售量在一年之内并不是均衡的，它与季节有一定的关
四、降低库存成本的建议 为进一步降低库存成本，提出以下改进措施： （一 ）降低订购费用 实行订购费用承包，承包开支为 旅费：1200元 住宿费：120*20=（ ）元 电话费：10*20=（ ）元 合计：3800*2=（ ）元 并考虑可否将每次由两名采购员去订购，改为每次一个人去。 （二）降低保存费用 保存费用中资金的机会成本由摩托车价格和银行利息所决定，没有
系。根据前两年销售数据，各月销售量如下表所示。 表2 摩托车销售月分布情况
月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 需求 量 650 120 200 220 240 360 180 180 250 200 200 200 累计 需求 量
上表可见，摩托车1月份销售量较大。1月份即新年到春节之间，许 多单位发年终奖或双工资，在春节前形成一购买高峰。在高峰过后，销 量骤减。其余各月销售量有波动，但不是很大。
库存费用。
问题 1.表3计算出的保存费用，明显低于用经济订购批量模型算出的保存 费用，为什么？ 2.徐先生的计算有什么不符合实际的地方，他建议的改进措施是否 可行，为什么？
货提前期由下表所示的几个部分组成。
表1 订间
间
供应商提前期 到货验收期
4
4
15
2
其中采购准备工作时间，包括了解采购需求、采购员旅途时间。供
应商提前期指与供应商谈判结束到摩托车到商店仓库所需的时间。由表
1可算出，订购提前期为25天。 若安全库存为40辆，可用下式算出订购点。 订购点＝（25*3000÷360）+40=250（辆） 5．年库存维持费用。年库存维持费用等于年订购成本与年保存费用
（辆）
需求量 650 120 200 20 240 360 180 180 250 200 200 2003000
（辆）
期末库 0 420 220 0 360 0 180 0 200 0 200 0 1580
存
（辆）
总订购成本（元）
80400
总保存成本（元）
52614
总库存成本（元）
133014
由于全年订购次数为6次，每次订购成本为13400元，全年总订购成 本为