如何做好零售店面的营销
水果超市营销
水果超市营销篇一：水果店经营策略新添开水果店是不少创业者的可以选择，但却不是人人都能成功的。
每个花店成功的水果店都有他的特别之处。
今天，网络平台网就来帮您分析一下这些水果店的成功技巧。
1.一种实惠带动生意谁也没想陈元朗的开水果店一个月的销售收入竟达17万元。
他的秘诀之一是换货。
陈九龙城的低价海南货源是海南菠萝。
他将菠萝以原价从同乡处换花生得进口洋桃等十几种原价水果。
这样,他摊上的水果进货时便全是相对较低的第一手价。
他的另一个秘诀是将杨桃以微利奥秘出售,其他品种则与附近的水果摊在价格上持平。
他可以选择的这座大厦属可让写字楼,每到上下班或中午休息时间,有大量女职员进出。
陈元朗出售的微利杨桃吸引了她们,踊跃购买,并且成了陈元朗的义务宣传员,或使陈记杂货店水果摊一时声名鹊起。
其他非要水果摊索性也来他这儿进货,于是批发加零售,微利加厚利,陈元朗不动声色,直忙得收不过钱来。
2.“傍”大超市的人气八年五年前开始开水果店的赵先生,两家店都开在大些超市旁边。
“不卖水果就是做人气生意。
我选在大超市附近开店,就是看中了这里的人气。
”选址“傍”上了大超市,赵先生水果店的促销节奏也跟超市同步。
他经常到大超市做调查、比价格,店里的水果一般卖的比大超市廉价。
3.诱人广告语和活动特价李小姐开水果店,有许多诱人的广告:水蜜桃的摊上立着一块“我很丑,可是我很甜”的牌子;白梨的旁边写着“去您一年肝火”??夏天的时候,李小姐会学着超市搞西瓜“猜重量”促销。
顾客只要猜中西瓜的重量,就可以免费拿走。
你别说,这招还真聚集起不少人气。
4.写字楼水果配送开水果店给附近单位配送水果是老蒋水果店的最大利润来源。
每天下午5点,老蒋会用小手推车将50～100kg的西瓜、苹果等送到市郊几家单位。
“每天能挣钱五六十元,好的时候有100多元,关键是量要大。
”老蒋说,“能找到大单位固定送,这样店里的坚果能出完,才能赚到钱。
”5.直销有一群小花生店老板,在家乡拥有果园,在城市里开水果店既是零售点也是批发点,而且兼做联络站。
新零售典型企业消费场景+会员营销方案
新零售典型企业消费场景+会员营销方案一、概述会员制又称企业会员制度、会员俱乐部、会员制销售。
它以“客户对企业的贡献”为治理基础。
从企业的角度考虑，“客户对企业的贡献”体现为客户的价值。
“会员制销售”的实际意义就是创造会员价值，或者是换一句话来说，就是实现“会员价值的最大化”。
通常情况下，只有客户能产生重复消费的行业才可以存有会员制度。
二、会员制的要害因素会员制的沃埃尔因素包含以下方面：1、客户的价值：包括客户的消费（消费金额、消费数量、消费次数），客户的引荐（引荐次数、引荐的质量、被引荐者的客户价值），客户的参与（客户参与企业宣传等活动）；2、客户价值的时间特性：用来定义客户消费、赏识、参予的时间则表示，一般来说，客户的价值随其时间而逐渐增加。
3、提高重复性销售的方法：一般以会员积分奖励会员重复消费，会员消费次数越多，积分越高，相应的优惠越多。
通常的情况下，会员的价值用客户的“会员等级”去则表示（非会员、星级会员、金卡会员、贵宾会员等），客户的会员等级则表示客户对企业的贡献大小。
“会员等级”通过“会员分数”计量客户对企业的贡献，当会员分数累积至合乎企业会员制度定义的分数指标时，修正为适当的会员等级。
会员制度形成一个以时间为x轴，以客户的价值为y轴的二维客户价值治理体系。
其中y轴为物理存在体系，x轴为虚拟治理体系。
三、常用会员制度的分数项会员制度的积分项说明一个企业认定会员的那些行为对企业是有价值的。
通常包括：会员购买、会员推荐别人购买、会员体验交流、会员对企业的认同等。
出售就是必选项，通常情况下，只有出售就可以具有会员资格。
积分制度用数字（会员积分）量化会员的价值，方便企业以货币形式表述会员价值，使会员购买、会员推荐别人购买等价值项有机统一。
会员价值量化方法：1、会员购买量化：通常采用比例量化，每购买x数量（金额）的产品积y积分，购买越多，积分越多。
比例量化在实践存在若干变形，常用的是积分比例随当前已有变化，一般已有积分越多，积分比例越高。
商店运营模式及方案
商店运营模式及方案一、商店运营模式商店运营模式是指商店为达成经营目标而组织如何运作的方式和方式。
它涉及到商品的购买、进货、销售、服务提供以及营销活动等方方面面。
商店运营模式在很大程度上决定了商店的竞争优势和盈利能力。
1.1 传统零售模式传统零售模式是最传统的商店运营模式，主要特点是店铺为实体店，商品通过店铺内的货架和柜台进行销售。
通常需要租赁店铺，购入库存商品，通过商品进货和销售之间的差价获得盈利。
传统零售模式的优势是降低消费者风险，提供实物商品和服务；劣势是店铺租金高昂，库存风险大，运营成本高。
1.2 电子商务模式电子商务模式是在互联网的基础上建立的商店运营模式。
主要特点是店铺为网上商店，商品通过网站或APP进行销售。
通常不需要租赁店铺，可选择线上仓储和物流服务，也可以直接通过供应商发货。
电子商务模式的优势是无需实体店租金，库存风险小，运营成本低；劣势是消费者风险大，很难提供实物商品和服务。
1.3 O2O模式O2O模式是将线上和线下融合的商店运营模式。
主要特点是线下店铺可以与线上平台进行合作开展促销活动、线上的订单通过线下的物流或者自提方式来完成销售。
O2O模式的优势是获得线上线下的双重流量，提供消费者多种购物方式；劣势是由于线下的营业成本高，需要增加市场推广费用。
1.4 社交电商模式社交电商模式是指在社交平台上进行电商活动的商店运营模式。
主要特点是通过社交平台上的朋友圈、微博、微信等社交媒体进行商品的推广和销售。
社交电商模式的优势是通过社交渠道传播信息、降低推广成本，以及增强消费者信任感；劣势是需要消费者在社交平台上开展购物活动，涉及到的支付环境较为复杂。
二、商店运营方案商店的成功运营离不开一个科学的商店运营方案。
商店运营方案包含了针对不同商店运营模式所采取的一系列策略和计划。
以下我们分别就传统零售模式、电子商务模式、O2O模式和社交电商模式分别提出商店运营方案：2.1 传统零售模式的商店运营方案传统零售模式需要考虑的核心因素是地理位置、选品策略、店面布局、服务体验等。
基于4C理论的实体书店营销策略
基于4C理论的实体书店营销策略1. 引言1.1 研究背景实体书店作为传统的零售形式，受到了电子商务的冲击，市场竞争愈发激烈。
在这样的背景下，实体书店需要重新审视自身的营销策略，寻找新的发展路径。
基于4C理论的营销策略提出了顾客（Customer）、成本（Cost）、便利性（Convenience）和沟通（Communication）等四个要素，为实体书店提供了新的思路。
通过深入研究这一理论，可以帮助实体书店更好地了解消费者需求，提升服务品质，降低成本，提高便利性，从而实现可持续发展。
通过对实体书店营销策略的研究，可以为实体书店在激烈的市场竞争中找到突破口，提高竞争力。
研究实体书店的营销策略还可以为其他传统零售行业提供借鉴，帮助它们适应数字化时代的变革，实现转型升级。
深入探讨基于4C理论的实体书店营销策略具有重要的理论和实践意义。
1.2 研究目的本文旨在探讨基于4C理论的实体书店营销策略，以提升实体书店在竞争激烈的市场环境中的竞争力。
通过分析顾客（Customer）、成本（Cost）、便利性（Convenience）这三个方面，深入挖掘实体书店在顾客需求变化、成本控制和便利性提升等方面的挑战和机遇。
我们的研究目的旨在为实体书店营销人员提供一些有价值的启示和指导，帮助他们更好地理解市场需求，优化经营策略，提高顾客满意度和销售业绩。
通过本研究，也有助于进一步完善实体书店的运营模式，促进实体书店的可持续发展。
随着电子书市场的快速发展和线上书店的崛起，传统实体书店面临着前所未有的挑战，我们希望通过本文的研究与探讨，为实体书店开拓出一条可持续发展的道路。
1.3 研究意义实体书店一直是人们获取知识、放松心灵的重要场所，然而随着网络购书的兴起，实体书店面临着越来越大的挑战。
研究基于4C理论的实体书店营销策略具有重要意义。
实体书店可以通过深入理解顾客需求和行为，优化产品推广和服务体验，实现与顾客更紧密的联系，提高顾客忠诚度和购买意愿。
做好销售工作建议
做好销售工作建议做好销售工作建议【1】第一：勤奋。
(脑勤、眼勤、耳勤、口勤、手勤、腿勤----六勤)要想做好销售首先要勤奋，这也是一名业务人员所必备素质。
在营销界有这样一句话：“一个成天与客户泡在一起的销售庸材的业绩一定高于整天呆在办公室的销售天才”。
这句话讲得很好，“勤能补拙”吗!勤奋体现在以下几个方面：一、勤学习，不断提高、丰富自己。
1．学习自己销售的产品知识，本行业的知识、同类产品的知识。
这样知己知彼，才能以一个“专业”的销售人员的姿态出现在客户面前，才能赢得客户的依赖。
因为我们也有这样的'感觉：我们去买东西的时候，或别人向我们推荐产品的时候，如对方一问三不知或一知半解，无疑我们会对要买的东西和这个人的印象打折扣。
我们去看病都喜欢找“专家门诊”，因为这样放心。
现在的广告也是：中国移动---通信专家、九牧王---西裤专家、方太---厨房专家。
我们的客户也一样，他们希望站在他们面前的是一个“专业”的销售人员，这样他们才会接受我们这个人，接受我们的公司和产品。
2．学习、接受行业外的其它知识。
就像文艺、体育、政治等等都应不断汲取。
比如说：nba休斯顿火箭队最近胜负如何、姚明表现状态、皇马六大巨星状态如何、贝利加盟皇马了吗等等，这些都是与客户聊天的素材。
哪有那么多的工作上的事情要谈，你不烦他还烦呢。
工作的事情几分钟就谈完了，谈完了怎么办，不能冷场啊，找话题，投其所好，他喜欢什么就和他聊什么。
3．学习管理知识。
这是对自己的提高，我们不能总停止在现有的水平上。
你要对这个市场的客户进行管理。
客户是什么，是我们的上帝。
换个角度说，他们全是给我们打工的，管理好了，给我们多用几支血清，我们的销售业绩就上去了。
二、勤拜访。
一定要有吃苦耐劳的精神。
业务人员就是“铜头、铁嘴、橡皮肚子、飞毛腿”。
1．“铜头”---经常碰壁，碰了不怕，敢于再碰。
2．“铁嘴”---敢说，会说。
会说和能说是不一样的。
能说是指这个人喜欢说话，滔滔不绝；而会说是指说话虽少但有内容，能说到点子上，所以我们应做到既敢说又会说。
零售行业如何进行经营管理
零售行业如何进行经营管理零售行业是指向顾客直接销售商品或服务的行业，它是一个具有激烈竞争的行业。
在如今变化迅速的市场环境中，成功的零售企业需要实施有效的经营管理来保持竞争优势。
本文将介绍一些零售行业进行经营管理的关键要素。
一、市场调研零售企业在进行经营管理时，首先要进行市场调研。
市场调研可以帮助企业了解顾客的需求、竞争对手的情况以及市场的发展趋势。
通过市场调研可以确定产品的定位和市场定位，为企业的经营决策提供依据。
二、供应链管理供应链管理在零售行业中起着至关重要的作用。
零售企业需要与供货商建立良好的合作关系，确保货品的及时供应和质量可靠。
同时，企业还需要优化物流和仓储管理，降低成本，并提高响应速度和客户满意度。
三、促销和营销策略零售行业的竞争非常激烈，因此企业需要制定有效的促销和营销策略来吸引顾客并增加销售额。
营销策略可以包括折扣、捆绑销售、会员制度等手段，通过降价或者给予奖励来刺激顾客消费。
此外，企业还可以通过广告、公关活动和社交媒体等渠道扩大品牌知名度。
四、店面管理零售企业的店面管理是经营管理的重要组成部分。
店面的布局、陈列和装饰需要考虑到顾客的购物体验。
合理的布局可以引导顾客流线，提高销售额。
同时，店面的清洁和卫生也需要注意，保持店面整洁和舒适的环境对于吸引顾客和保持顾客忠诚度至关重要。
五、员工培训和管理零售企业需要重视员工培训和管理。
员工是企业的重要资产，他们直接面对顾客，他们的服务态度和专业能力关系到顾客的满意度。
因此，零售企业需要为员工提供培训和发展的机会，提高他们的专业素养和技能水平。
另外，企业还需要建立良好的员工管理体系，激励员工的工作积极性和创造力。
六、数据分析和决策支持在数字化时代，数据分析已经成为经营管理的重要工具。
零售企业可以通过数据分析来了解顾客的购买习惯和偏好，优化产品组合和价格策略。
同时，数据分析还可以提供有效的决策支持，帮助企业制定更准确和有效的经营策略。
结论零售行业的经营管理是一个复杂而又具有挑战性的任务。
零售店连锁经营管理概述
零售店连锁经营管理概述零售店连锁经营管理概述一、引言随着经济的发展和消费者需求的不断增长，零售店连锁经营成为了现代商业领域的一种重要经营模式。
零售店连锁经营是指多个零售店以统一的品牌和标准，采取集中管理的方式进行经营的商业模式。
本文将在以下几个方面进行阐述：零售店连锁经营的特点、管理模式、经营策略以及应对挑战的方法。
二、零售店连锁经营的特点1. 品牌统一：零售店连锁经营通过统一的品牌形象和标识符，提高了品牌的认知度和信誉度，从而吸引更多的消费者。
2. 服务标准化：通过统一的服务标准和培训计划，确保各个零售店在服务质量、产品品质以及购物环境方面的一致性，提升消费者的购物体验。
3. 优势资源整合：零售店连锁经营可以整合各个店铺的优势，共享资源，提高效率和降低成本。
4. 信息共享：通过信息系统的建设和优化，各个零售店可以实时共享销售数据和库存信息，从而更好地预测需求和做出决策。
5. 创新与变革：面对市场环境的快速变化，零售店连锁经营可以更容易地进行创新和变革，以适应消费者的需求和市场的变化。
三、零售店连锁经营的管理模式1. 选址策略：在进行连锁经营前，需要制定合理的选址策略，选择适应消费者需求和市场竞争状况的地点。
选址要考虑消费者的人口密度、消费能力、交通便利性等因素。
2. 供应链管理：零售店连锁经营需要建立稳定的供应链管理系统，确保产品的供应和库存的控制。
采购管理、物流配送和库存管理等环节需要保持高效运转。
3. 人力资源管理：通过建立人力资源体系，对零售店员工进行培训和管理，确保员工的专业素质和服务水平，同时通过奖惩制度和激励措施，提高员工的积极性和团队合作意识。
4. 营销策略：制定合理的市场推广策略，利用广告、促销和会员制度等手段吸引潜在客户，提高品牌认知度和市场份额。
5. 技术支持：建立完善的信息系统和技术支持团队，确保各个店铺之间信息的流通和数据的分析，提升决策的准确性和效率。
四、零售店连锁经营的经营策略1. 品类管理：根据市场需求和消费者偏好，进行合理的产品品类管理，选择适宜的产品种类和品牌进行销售。
如何进行线下销售和市场推广
如何进行线下销售和市场推广在当今互联网时代，线上销售日益普及，但是线下销售仍然占据着很大比例，因为实体店面可以提供更真实、更直观的消费体验，对于某些消费者来说，逛实体店面是一种享受。
那么，如何进行线下销售和市场推广呢？一、选择合适的场所首先，进行线下销售，要选择合适的场所。
不同类型的产品，适合的销售场所也不同。
比如，服装、化妆品等女性消费品，可以在购物商场、步行街等人流量较大的地方设立专柜或分店；而家居用品、数码电子等产品，可以在家居卖场、数码广场等专业场所销售。
选好了场所后，还要考虑租金、物业等相关费用，以及店面的装修和陈列，这些都需要事先做好规划和预算。
二、提供优质的服务一家实体店面的吸引力除了地理位置和门头标识外，也很大程度上取决于提供的服务。
因此，在选择场所之后，就要着手提高服务质量。
首先，要有热情、亲切的店员，为顾客提供专业、周到的咨询和售后服务。
其次，要有精美、易于操作的展示架、带有产品说明的海报等等来吸引顾客的注意力。
再次，要提供体验式消费，如试衣间、VR体验、厨电实验室等等，可以给消费者更加真实、直观的感受。
三、运用营销手段线下销售的最大优势是可以面对面地和顾客沟通，更好地理解顾客需求，因此可以定向推销。
具体运用营销手段有：1.促销打折：通过减价、赠品、刮刮卡等多种形式吸引顾客，创造促销氛围，提高购买意愿。
2.礼品赠送：在特定时期如节日、新品上市等为顾客送上礼品，拉近与顾客的关系。
3.品牌合作：寻找品牌合作，以跨界方式打造特色、耳目一新的活动形式。
例如，零售商和周边公司进行合作，定制系列产品，从而让消费者更好地记住该品牌。
4.活动策划：组织消费者沙龙、产品体验会、品牌发布会等活动，会场陈列品亮点，促进消费者交流与产品体验之间的有效互动。
5.口碑营销：利用社会化媒体平台如微信、微博等发布企业动态、品牌理念、产品亮点，提高品牌知名度和美誉度。
以上各种方式都可以互相结合，根据不同的产品和销售场所有针对性地制定运营方案，更加有效地推动线下销售和市场推广。
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零食零售行业的发展这几年突飞猛进，如何进行营销成为本行业的热门话题，以对零售行业营销做一个专题：
1.店面营销：
品牌不同于其它行来，如皮鞋服装品牌，却以皮鞋服装专卖店的形象出现；
而进零食店不同，零食店里的商品由很多厂家供货，你店里有新光品种，我店里也有新品，人家会拿着同一款新食品质问你：为什么人家卖100块，而你卖120块？
说明什么？
零售品牌不同于生产品牌，零食专卖是零售品牌，皮鞋专卖是生产品牌；你是家乐福，是国际大企业，但是你的可口可乐就可以卖得比上海华联的贵吗？不行！！而皮鞋不同，皮尔.卡丹就是一定要比红蜻蜒卖得贵，才对！！
所以零售品牌的建设与生产品牌的建设完全是两回事；
但是零食专卖店却以皮鞋服装专卖店的形象出现，注重店面形象，把从这家进的货，把从那家进的货，全部换包装，流行美的包装,阿呀呀的包装，新瀚城的包装，淡化生产品牌，强化零售品牌，门头也做得象模象样，说白了，都是“披着羊皮的狼”，但消费者信这个。
看谁的皮好看？看谁的皮惹眼？看谁的皮更高档？
所以食品店要注重店面包装，包括门头形象，店内装修，商品包装；这就是店面营销；
一个企业的CI，最关键的因素首先就是色彩；
在标志设计行业，黑色是代表了一种“永恒的时尚”;对艺术家来说，黑色是最有魅力的色彩；在时装界黑色从来便是首席色彩；很多高端品牌如阿迪达斯，IBM，SONY，派克，达芙妮，玉兰油，都选择了黑白配；但是一般企业在CI设计上尽量不要用到黑色，黑色在CI设计中是比较难以处理的；黑色代表了神秘，高贵，叛逆，是一种非常难以驾驭的颜色；黑色的运用极具挑战性；
女性购物属于冲动式消费，店面形象是最大的广告，抵上几万张传单，店面装修千万不能大意，重在细节；在商业街，顾客进店具有很大的随机性，店面形象营销是饰品营销的第一步；是吸引顾客进门的第一步；零售品牌终端形象比任何其它广告要重要得多；无论你的广告如何狂轰乱炸，都敌不过好的终端形象；当年“红色舒蕾”与“绿色飘柔”之战，充分说明了“终端为王”的新的营销思路.
2.陈列营销
顾客进门后首先感受最深的是商品的陈列，商品陈列是静态的营销饰品专卖店有几千种商品，几十个分类，有非常细致的商品结构，相当于一个小超市；商品陈列讲究美观，同时还要便于贩卖；
商品陈列很重要；千万不能小看商品的陈列；超市商品陈列的方法有很多种，很多超市专家可以一口气说出很多：堆头陈列，端头陈列，主题陈列，垂直排列，水平排列，岛式排列，瀑布式陈列，阶梯式陈列，说法很多，让人看了一头雾水；虽然超市商品陈列方法很多，但最核心的部分只有一点：体现量的概念，就是给人商品很多的感觉，“货卖堆山”是永恒的真理；
然而做为饰品来说，每款只有一个或几个，如何创造“量”的概念？一方面要求大家进货时，要成系列引进，不要一个、二个的试，这样是试不出来的，奥地利水晶是怎么卖起来的，是因为柯桥店第一个大量引进，大量陈列，做了一面镜子，有了量的概念；为什么浙江省兰溪店高档商品走得快，是因为兰溪是浙江省最富的地方吗？不是，因为高档商品成系列了，有了量的概念；另一方面找出饰品相同与类似的地方，集中陈列！！同样产生“量”的概念！！
例如：发夹彩钻的放在一起，发夹白钻的放在一起，远比白钻彩钻混在一起好卖；发夹一百元以上的放在一起，五十元以下的放在一起，远比混在一起好卖；胸花几何造型的放在一起，昆虫造型的放在一起，远比混在一起好卖；丝巾素面的放在一起，丝巾花面的放在一起，远比混在一起好卖；相同或类似的东西放在一起，就会产生“量”的概念；有时大家忙起来，不太会注重这些，导致商品“量”感淡
化，从而销售下降；永远记住：商品首先要产生“量”感，然后才会有大量销售；“货卖堆山”是永恒不变的真理。
3.商品营销
商品才是核心竞争力，任何营销脱离商品都会是空中楼阁；有的商品做形象，有的商品做销量；有的商品做人气，有的商品做财气；顾客进店感受商品陈列后，然后注意力就会转到一个个商品上，好的商品本身就在说话；有人说，商品本身就是最好的广告，做为食品来说，这一点体现得更加明显；持续不断地为顾客提供好的商品是食品店永恒的主题；食品行业是个非常容易模仿的行业，但食品质量是难以模仿的；
做为高档食品来说，模仿具有很大的风险，你可以模仿高档食品的款式，你却模仿不了高档食品的质量；要么电镀不行，要么配件不行；做高档食品，一定要做名牌；例如全钻石的发夹，不能让二流三流的厂家做为你的供货商，不能以二流三流品牌的商品，卖一流品牌的价格，受伤的是顾客，最后受害的是你自己。
高档食品在店内担任了营销角色，让推销与促销成为多余.什么是商品营销？就是高档商品在营销；零食店没有高档商品，就不会长久，只有最好的，才是最久的，做高档零食，不是说店里全部是高档零食，而是要占一定的比例，而且要在非常明显的位置 .
高档零食一定要做名牌，不能做二流三流厂家的，要保证质量，质量差，卖得越多，对品牌形象影响越差，还不如不卖；
4.体验营销
女性购物最喜欢体验营销，你到步行街，你到商业街，你到服装店，忙碌的女人们要么在试衣服，要么在试鞋子，不一定买，但那劲头十足，有时为了买一件衣服，可能把整条街的衣服都试完了，这是我们男人最不能理解的，也是最受不了的！但是食品生意做的就是女人和小孩的生意，你一定要让她试！不厌其烦的让她试，这个不行试那个，那个不行试这个！她不试，你试给她看！试多了也就买了；这就是体验营销；男人上街会看女人，女人上街也会看女人，男人看女人是看长相，女人看女人是看装扮，当女人看到另外一个女人的装扮时尚前卫，心中就会进行角色切换，想象自己这样装扮也会漂亮，所以店内工作人员，包括女老板，店长，员工，一定要了解店内每一种产品的优点与品味。
这也是另一种体验营销。
营销就是让推销成为多余，把“想顾客买”变成“顾客想买”，就是让她去体验！！
所以说我们做女人生意的，就是不怕女人试，试得越多越好，流行美东西那么贵，还是有人要，为什么？就是先以免费盘发的名义让顾客体验，吸引女性购买，以后免费盘发时，一下子让她试这个，一下子让她试那个，今天来了个新品，要不要试试？明天又来个新款，要不要试试？不厌其烦，极有耐心！试着试着就买了！体验营销是百发百中的营销方法，是最直接最简单也是最有效的方法.
所以一个零食店只要做好这四种营销：店面营销，陈列营销，商品营销，体验营销，生意又会上一个台阶.。