中国企业如何更好地“走出去”
我国企业更好的走出去提出对策建议
我国企业更好的走出去提出对策建议在当今这个全球化的时代，企业走出去已经不再是个新鲜事儿了。
像是吃饭要有盐，企业想要发展，也得有点国际视野。
不过，走出去可不是一件轻松的事儿，就像爬山，没点准备可不行。
那么，咱们该怎么做才能更好地“走出去”呢？今天就来聊聊这个话题。
1. 理清目标，明确方向1.1 确定市场首先，走出去之前得先知道自己要去哪里，目标市场在哪里。
就好比你去旅行，得先想清楚想去哪个城市，才能开始收拾行李。
企业在选择市场时，可以考虑一些新兴市场，比如东南亚、非洲等，这些地方发展潜力大，机会多。
再者，了解目标市场的文化、消费习惯，简直就像拿到了一张地图，心里有数，才能不走弯路。
1.2 设定战略明确目标后，接下来就得制定战略了。
这可是个技术活儿，得综合考虑市场规模、竞争环境和法规等等。
就像打麻将，不能只看手里的牌，还得注意对手的动作。
企业可以选择多种战略，比如合作、并购、或者独立运营。
每种方式都有它的利弊，得根据自己的实际情况来选择。
2. 加强品牌建设2.1 打造品牌形象品牌就像人的名片，出去在外，别人一看到你的品牌，就能联想到你的产品和服务。
想让品牌深入人心，得注重品牌的宣传和形象塑造。
利用社交媒体、线上营销等手段，可以让品牌更快地传达到目标受众手中。
这就好比你在聚会上主动介绍自己，别人才能更快记住你。
2.2 文化适应走出去，也意味着要学会适应当地的文化。
不同的国家有不同的风俗习惯，企业在推广产品时，得考虑这些差异。
比如说，某些国家对颜色有特别的禁忌，或者对某些产品的使用方式有自己的理解。
企业在产品设计和市场推广时，适当调整，做到“因地制宜”，这可是成功的关键。
3. 建立本地化团队3.1 招募当地人才光靠总部的人可不行，建立本地化团队尤为重要。
就像烹饪一样，有了当地的食材，才能做出最地道的美味。
招聘当地人才，不仅能帮助企业更好地理解市场，还能搭建与当地相关部门、客户的良好关系。
他们熟悉当地的法律法规，也能提供更多的市场信息，帮助企业快速适应环境。
中国企业走出去的机遇与挑战的方法
中国企业走出去的机遇与挑战的方法近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始积极开展国际化经营，走出国门，寻求更广阔的市场和资源。
这一过程既是一个巨大的机遇，也带来了一系列的挑战。
本文将探讨中国企业走出去所面临的机遇与挑战，并提出相应的方法和策略。
一、机遇1. 市场扩展机遇中国作为世界上最大的国家之一，拥有巨大的市场。
中国企业通过走出去，可以获得更广阔的市场，进一步拓展销售渠道和增加营收。
尤其是一些发展中国家和新兴市场，市场需求旺盛，消费能力逐渐提升，为中国企业提供了巨大的机遇。
2. 资源获取机遇随着走出去的步伐加快，中国企业可以借助国外优质的资源，如原材料、技术和人才等，提升自身的竞争力。
在一些资源丰富的国家，中国企业可以通过投资建设自己的项目，获得稳定的供应链和资源支持。
3. 品牌建设机遇走出去不仅是产品和服务的输出，也是中国企业品牌的输出。
通过参与国际交流、合作和竞争，中国企业可以提高品牌的知名度和影响力，进一步拓展国际市场。
在全球化时代，打造具有全球竞争力的品牌对中国企业来说是一次重要的机遇。
二、挑战1. 市场竞争挑战走出去的中国企业面临激烈的市场竞争。
在国际市场上，他们需要与当地企业竞争，需要了解消费者的需求和喜好，同时还需应对当地政策、法规和文化等方面的差异。
这些都给中国企业带来了巨大的挑战。
2. 品牌建设挑战品牌建设是一个漫长而复杂的过程，需要企业付出巨大的精力和资源。
在国际市场上，中国企业面临着来自全球知名品牌的压力。
他们需要打破“中国制造”的负面印象，提升产品品质和服务水平，塑造可信赖的品牌形象。
3. 风险与不确定性挑战走出去不仅带来了机遇，也伴随着风险和不确定性。
国际市场的政治、经济和法律环境可能出现变化，汇率波动和政策限制等也给企业带来了不小的风险。
同时，文化差异和语言障碍也增加了企业的经营难度。
三、方法与策略1. 了解目标市场在走出去之前，中国企业需要充分了解目标市场的政治、经济、文化、法律等方面的环境。
关于央企走出去的政策文件
关于央企走出去的政策文件摘要央企走出去是指中国国有企业（即央企）在国内市场饱和或面临竞争压力下，通过对外投资、合作等方式，拓展海外市场，以实现更高的利润和品牌影响力。
本文将详细介绍关于央企走出去的政策文件，包括政府支持政策、战略方向、风险防范措施以及未来发展趋势。
1. 政府支持政策为了推动央企走出去，中国政府制定了一系列支持政策。
首先是财税方面的优惠政策，包括减免税收、提供财务补贴等。
此外，还鼓励央企与当地政府签订投资协议，在获得土地使用权、税收优惠等方面给予支持。
同时，为了降低海外投资风险，政府设立了专门的保险机构，提供对海外投资进行保险保障的服务。
2. 战略方向央企走出去的战略方向主要分为两个层面：地域战略和产业战略。
在地域战略上，央企主要关注发展中国家和地区，特别是一带一路沿线国家。
这些国家拥有巨大的市场潜力，符合中国经济发展的需求。
在产业战略上，央企优先选择具备比较优势的行业，如能源、基础设施建设、制造业等。
通过与当地企业合作或收购合并等方式，央企可以快速进入市场并提升竞争力。
3. 风险防范措施走出去过程中存在一定的风险，为此政府采取了多项措施来加以防范。
首先是加强海外投资审查和监管，确保投资项目符合国家利益和安全要求。
其次是提供风险评估和预警服务，帮助央企在投资决策前对目标市场进行全面评估，并及时了解可能出现的风险因素。
此外，政府还鼓励央企与当地企业建立良好的合作关系，并加强与相关国际组织的合作，共同应对各种挑战。
4. 未来发展趋势央企走出去在未来将继续保持良好的发展势头。
首先，中国政府将进一步完善相关政策，提供更多的支持和便利，为央企拓展海外市场创造更好的条件。
其次，央企将加大对技术创新和人才培养的投入，提升核心竞争力。
此外，随着全球经济一体化进程的推进，央企将积极参与国际合作与竞争，并通过并购、战略合作等方式实现资源共享与优势互补。
结论央企走出去是中国政府鼓励和支持的重要战略举措，通过政府支持政策、制定战略方向、采取风险防范措施以及把握未来发展趋势等手段，推动央企在海外市场取得更大的发展空间和影响力。
企业战略中国企业如何走出去
企业战略中国企业如何走出去中国企业走出去是中国经济高质量发展、实现经济全球化的重要一环。
随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始向海外市场拓展业务。
然而，走出去并不是一件容易的事情，需要企业具备战略眼光、市场洞察力以及卓越的执行能力。
首先，在制定走出去战略时，企业需要具备全面的了解和分析对外市场的需求和潜力。
这包括市场的规模、增长率、消费趋势、竞争格局等方面。
通过与本国市场进行比较分析，找到适合自己发展的国家或地区，制定相应的市场进入策略。
其次，企业需要注重本地化运营。
走出去并不意味着简单地复制自己在国内的模式。
而是要根据当地的文化、法律制度、商业习惯等因素，进行适度的调整和匹配。
这包括产品和服务的定制化、组建当地团队、建立合作伙伴关系等方面。
同时，企业要注意本地化的企业形象塑造和市场营销策略，提高在当地市场的知名度和竞争力。
第三，企业需要加强自身的创新能力。
在走出去的过程中，面对的市场和竞争环境可能会与国内存在很大差异。
企业需要持续进行技术创新和产品升级，以提供符合外国消费者需求的产品和服务。
同时，企业还需要在管理和运营方面创新，提高效率和竞争力。
只有通过持续的创新，企业才能在激烈的国际竞争中立于不败之地。
第四，企业需要建立健全的风险管理体系。
走出去往往伴随着各种风险和挑战，如政治风险、经济风险、法律风险等。
企业需要具备灵活的应对措施和预案，及时应对各种风险。
同时，企业还需要建立良好的关系网络，与当地政府、行业协会、媒体等各方建立良好的沟通和合作关系，以便更好地抵御风险和挑战。
第五，企业需要加强人才培养和引进。
人才是企业走出去的核心竞争力。
企业需要培养具备国际化视野和经验的管理人才，以适应不同国家和地区的市场发展需求。
同时，企业还需要吸引和引进具有相关行业和市场经验的人才，为企业的走出去提供有力支持。
总之，中国企业走出去是一项复杂而艰巨的任务，但也是迈向世界舞台的必经之路。
企业需要具备战略眼光、市场洞察力以及卓越的执行能力，同时注重本地化运营、创新能力和风险管理，加强人才培养和引进。
我国企业如何实现“走出去”战略
我国企业如何实现“走出去”战略引言随着中国经济的快速发展和全球化的深入发展，实施“走出去”战略成为了我国企业面临的重要任务。
实现“走出去”战略不仅可以帮助我国企业开拓新的市场机会，还可以提升企业的竞争力和国际影响力。
本文将从战略选择、市场开拓、品牌建设、人才培养等方面探讨我国企业如何实现“走出去”战略。
1. 战略选择实施“走出去”战略首先需要明确企业的战略目标和定位。
企业应该选择适合自身实力和资源优势的“走出去”战略，在选择战略的过程中要综合考虑市场环境、行业竞争情况以及企业的核心竞争力。
同时，企业还需制定明确的时间表和阶段性目标，以确保战略的实施步骤和效果。
2. 市场开拓在实施“走出去”战略时，市场开拓是关键的一步。
企业应该通过市场调研和分析，选择合适的目标市场，并了解目标市场的消费习惯、法律政策以及对产品或服务的需求。
同时，企业还需要了解目标市场的竞争情况和市场规模，为进一步制定市场进入策略提供依据。
在市场开拓方面，企业可以采取多种方式，例如与当地合作伙伴合资合作、设立海外分公司或办事处、参展展会等。
同时，企业还要逐步建立起完善的销售网络和渠道体系，确保产品或服务能够顺利进入市场，并与当地企业建立合作关系。
3. 品牌建设在“走出去”战略中，品牌建设是企业提高国际竞争力的关键。
企业应该注重品牌形象的塑造和品牌价值的传播。
首先，企业要明确自身品牌定位和核心竞争力，建立起与目标市场相符的品牌形象。
其次，企业还要加强品牌宣传和推广，通过广告、营销活动、社交媒体等渠道，提高品牌在目标市场的知名度和认可度。
同时，企业还应注重提升产品或服务的质量和创新能力，提供与当地市场需求相符的产品或服务，以赢得消费者的信任和忠诚。
此外，企业还可以通过合作企业或品牌代言人的方式，提升品牌的影响力和认知度。
4. 人才培养在实施“走出去”战略时，企业也面临着人才方面的挑战。
企业应该注重人才培养和引进，建立起专业的国际化团队。
中国企业如何实施走出去引进来战略
谢 谢！
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求职应注意的礼仪 • 无论站还是坐，不能摇动和抖动
• 对话时目光不能游弋不定 • 要控制小动作 • 不要为掩饰紧张情绪而散淡
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求职时最礼貌的修饰是淡妆 面试时最关键的神情是郑重
最优雅的礼仪修养是体现自然
以一种修养面对两种结果
• 必须首先学会面对的一种结果----被拒绝
（二）主要问题 中央企业开展国际化经营经历了从无到有，从小到大的过程， 尽管从总体上讲，有了实质性的发展，但是，无论从规模还 是从实力上来讲，都存在着不少值得注意的问题，以下几个 方面的问题最具普遍意义： 大多数“走出去”企业都存在着的国际化经营能力不强，国际化 程度较低，规模比较小等问题；具备在全球范围内配置生产过 程的企业还不多；国际化人才短缺，特别是跨国经营管理人才 奇缺；对投资目的地的法律环境和经营环境不熟悉；对“走出去” 的政治风险和经营风险的预测分析和应变处理重视不够，缺乏 科学和系统的管理手段。
（一）主要特点
从总体上来讲，中央企业开展国际化经营，进行海外投资的 主要动机主要集中在以下方面，即：从长远的、可持续发展 的战略出发，获取和巩固目标市场；利用合作双方的经济互 补性开发投资目的地自然资源：通过以技术输出的方式，利 用当地资源优势，特别是人力资源优势降低经营和生产成本， 从而获得较高的经济效益。 从投资方式来看，中央企业对外投资已经从早期的以绿地投 资为主转为收购兼并、股权置换、境外上市和战略联盟等多 种形式并重的方式。此外，中央企业投资在我国境外投资总 额中所占的比重和规模都比较大，发挥着走出去的主导作用。 从投资领域和地区分布来看，中央企业对外投资领域比 较集中，主要分布在进出口贸易、加工制造、资源利用、工 程承包、航运等行业；投资的重点地区主要集中在亚洲、美 洲和非洲等发展中国家和地区。 中央企业国际化经营程度参差不齐。一些企业具有三十多年 的跨国经营经验，其企业国际化程度达到了较高的水平，不 仅在其投资领域强化了竞争实力，更重要的是培养了一支高 素质的人才队伍。但至今仍有一些中央企业尚处在走出去的 初期阶段，只有小规模的试探性投资和小规模的经营，还有 少数企业还未走出国门。
当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战
当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战随着中国经济的高速发展和国际地位的提升，越来越多的中国企业开始向全球市场扩张，以谋求更大的发展空间和更丰厚的利润。
这种“走出去”战略不仅是中国企业发展的必然趋势，也是中国经济转型升级的重要举措。
要实现在全球范围内的成功，中国企业面临着诸多机遇和挑战。
本文将就当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战进行分析和讨论。
一、机遇1. 中国市场饱和，需求下降随着中国市场的饱和和需求的下降，中国企业需要寻找新的市场和发展空间。
走出去可以为企业提供更广阔的市场和更多的发展机遇。
2. 技术和管理水平提升通过“走出去”，中国企业可以学习国外先进的技术和管理经验，提升自身的技术水平和管理水平，从而在竞争激烈的国际市场中立于不败之地。
3. 资源整合和风险分散在全球范围内开展业务，可以帮助企业进行资源整合和风险分散，降低单一市场的依赖度，提高企业的抗风险能力。
4. 政策支持和市场开放中国政府通过一系列政策措施，支持和鼓励企业“走出去”，同时国际市场也越来越开放，为中国企业提供了更多的机会和空间。
5. 国际合作和市场共赢通过“走出去”，中国企业可以寻求国际合作伙伴，共同开拓市场，实现市场共赢，促进全球经济的健康发展。
二、挑战1. 战略定位和市场适应中国企业在走出去的过程中，需要面对全球市场的巨大挑战，需要重新调整战略定位和适应不同国家和地区的市场环境。
2. 人才和文化融合在海外市场开展业务，需要面对不同国家和地区的文化差异和人才挑战，如何实现人才和文化的融合，是中国企业走出去的重要挑战。
3. 法律法规和政治风险全球范围内的法律法规和政治环境不同，中国企业需要面对单位国家的法律法规挑战和政治风险，如何遵守当地法律法规，规避政治风险，是企业走出去的一大挑战。
4. 品牌和形象建设中国企业要在国际市场立足，需要花费大量的精力和时间进行品牌和形象建设，树立良好的企业形象和口碑，提升国际竞争力。
中国企业走出去的国际化经营策略
中国企业走出去的国际化经营策略随着经济全球化的不断深入，中国企业愈发意识到走出国门、拓展海外市场的重要性。
本文将探讨中国企业走出去的国际化经营策略，以帮助企业更好地应对全球化的挑战和机遇。
一、市场调研与定位在国际化经营之前，中国企业必须进行充分的市场调研，了解目标市场的政治、经济、文化等方面的情况，以及该市场对相关产品或服务的需求。
1.1 目标市场的政治环境政治环境对企业的影响是显而易见的。
中国企业在海外市场的发展，需要充分了解目标市场的政治稳定性、法律法规等信息，以避免不必要的风险。
1.2 目标市场的经济环境经济环境对企业的发展至关重要。
中国企业应该关注目标市场的GDP、消费水平、竞争对手等因素，以便制定相应的市场策略。
1.3 目标市场的文化环境文化差异是中国企业海外拓展过程中需要克服的难题之一。
企业应根据目标市场的文化特点，调整产品的设计、推广方式等，以适应当地消费者的需求。
二、技术创新与研发能力技术创新是中国企业在国际化过程中的核心竞争力。
企业应加强科研力量建设，提高自主创新能力。
通过持续投入研发，提升产品品质和技术水平，以满足国际市场的需求，同时提高产品附加值和竞争力。
三、品牌建设与营销推广品牌是企业国际化过程中的重要资产，是企业在国际市场上赢得竞争优势的基础。
中国企业在国际化过程中，应重视品牌建设和优化，加强企业形象的传播和推广，以树立品牌的国际知名度和美誉度。
四、资源整合与合作伙伴关系资源整合和合作伙伴关系对于企业国际化过程中的成功至关重要。
中国企业在海外市场拓展过程中，可以通过并购、联合创办等方式，获取当地优质资源和渠道。
4.1 并购通过并购其他企业，中国企业可以快速获取当地市场份额、品牌形象和渠道资源，提高进入门槛，加速国际化进程。
4.2 联合创办与当地企业建立合作伙伴关系，分享资源和风险，可以在降低进入市场的成本的同时，更好地融入当地市场，并提高市场反应速度。
五、人才引进与培养国际化经营需要具备跨文化沟通、国际业务能力等方面的人才支持。
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中国企业如何更好地“走出去”
作者：
来源：《中国经济信息》2017年第20期
全球经济已经开始出现温和回升的气象，从对外投资合作所面临的国内外投资环境来看，中国企业“走出去”仍然处于重要时期。
2008年金融危机之后世界经济发展一直处于非常低迷的状态，到今年已经10年，但是从最近的情况来看，在经济复苏上，主要的发达经济体和新兴市场国家开始在数字上显示的比较好。
一些国际权威机构例如国际货币基金组织，也都提高了对世界经济增速的预期。
全球经济已经开始出现温和回升的气象，从对外投资合作所面临的国内外的投资环境来看，中国企业“走出去”仍然处于重要时期。
9月20日，由商务部投资促进事务局主办的以“创新中国·赢接全球”为主题的“2017中国企业‘走出去’高峰论坛”在北京召开，通过主题演讲、高峰对话等方式，与会嘉宾就如何在新形势下更好地“走出去”，实现“创新发展、赢接全球”的目标，同时防范境外投资风险，理性、健康、可持续地“走出去”等问题开展探讨与交流。
有机会“走出去”
对外开放是中国的基本国策，“一带一路”的倡议是现在这个时代赋予对外开放新的内容。
中国企业“走出去”是中国经济发展的必然趋势，中国目前是世界上非常具有竞争力的新兴经济体，中国企业有机会“走出去”。
在中国对外投资合作的发展过程中，“一带一路”成为亮点。
今年前八个月，中国企业对“一带一路”沿线的52个国家都有新增的投资，合计85.5亿美元，比去年同期增加了4.3%。
中国对外投资的产业结构不断优化，趋向多元化和高端化，尤其近五年来，能源矿产占对外投资的比重在降低，而科技、电信、汽车和运输、金融服务等比重提高，中国对外直接投资进入全领域，国家经济所有行业都涵盖其中，实体经济和新兴产业在趋势上越来越突出。
中国对外投融资的主体更加多元化，尤其民营企业和地方企业逐渐成长起来，成为对外投资的主要力量。
境外合作区的建设初具规模，逐渐成为企业在海外投资的聚集地。
截止到2016年底中国企业一共在36个国家建成初具规模的合作区77个，累计实现投资241.9亿美元，入区企业达到了1522家，创造产值700多亿美元，上交税费26.7亿美元，为当地创造了21.2万个就业岗位。
实际上小于这个规模的合作区还有很多，所以实际数字远远大于公布出来的数字，这反应出中国企业“走出去”的趋势向好。
从全球跨境直接投资来看，无论是对内投资还是对外投资，全球跨境投资的波动幅度比较大。
著名的经济学家、国务院发展研究中心对外经济研究部赵晋平部长表示，从全球视野来看，一方面我们要看到全球经济、贸易、投资都出现了温和回升的表现，而且目前的预测来看
也是值得我们期待的。
但是更重要的是我们要看到，实际上还存在着较大不确定性，而这种不确定性，尤其是投资保护主义对企业的跨境投资可能带来一定的风险。
如何“走出去”
赵晋平认为，目前中国企业走出去的政策是利好的，走出去的过程中政府应从三个方面发挥作用。
第一个方面是如何规划引领和推动，这是一个直接要发挥作用的领域。
政府需要做好统筹规划和协调，为企业提供一个良好的外部环境。
推进制度性的合作，和“一带一路”沿线国家以及其他一些国家签定投资协定，从制度的角度降低企业的贸易和投资成本，为企业的贸易和投资的便利化创造必要的制度和政策条件。
随着大量的企业和人员走出去，外交工作必然要向所在国投资东道国延伸，在服务于企业方面发挥巨大的作用，因此提供良好的外交服务，做好外交工作是必需。
赵晋平认为，从投资处本身来说，重要的职责还在于为企业在海外的投资布局提供良好的信息服务和支持工作。
一些投资促进机构应为企业提供所需要的信息服务，提供一些政策的咨询和其它方面的帮助。
第二个方面是通过财税和金融政策的支持，帮助企业能够成功地走出去。
在财税政策体系上，签定双边避免双重征税的协定范围再扩大，可降低企业成本。
另外企业到外面投资涉及到资金的调拨、产品进出口相关业务，其中必然会涉及到国内税制改革的一些需要。
加强对于这些税制改革的研究并且提出可行性建议，为中国企业“走出去”提供良好的税务服务，这也是财税政策改革的重要内容。
另外，通过扩大金融创新的手段，比如通过股权融资、发行债券，甚至在当地上市等方式可以为企业开辟更多直接或者间接融资的渠道。
制定援助政策，将会为中国企业“走出去”添加一份新的保障。
第三个方面是需要政府提供安全和服务。
首先在境外通过产业园区的建设方式，为中资企业“走出去”提供良好的基础设施和产业配套。
其次，应该发挥中介组织的作用。
中资企业协会在建立中国政府和企业之间、当地之间的联系方面发挥了非常重要的作用，能够反应出企业所面临的问题，并提出一些实用的建议。
目前中国企业走出去面临的制约因素就是缺乏人才。
加大人才培训力度是政府重要的责任，培养具备国际经营知识和能力的人才是当务之急。
建立安全预警和保障不可或缺，突发事件面前，政府要挺身而出为企业提供相应的保障并提供相应救济手段。
国家开发银行研究院国际战略研究处副处长李一君认为，现在是引入第三方的国际合作的好时机，很多企业认为引入第三方国际合作会对比如说工期、效率等方面产生影响。
“如果不引入国际合作，我们面对的负面置疑的声音会越来越多。
我们进入国际环境中，用这种国际语言来传达我们的声音，让别人接收到中国能够输出给他们的一些经验。
如果没有国际合作，我们永远没有对接，没有对接他们也不了解我们。
”
对于企业而言，更好地走出去，首先应该看到准备工作是至关重要的，不仅要充分收集信息、了解当地的文化，还要在广招人才方面做大量的工作。
出去比较成功的企业，多数是做了充分的准备，不成功的企业往往是准备工作不足。
从企业反映的问题来看，中资企业之间虽然在加强沟通和交流，但是也经常会发生通过低价竞标等方式恶性竞争，不仅为企业带来了两败俱伤的结果，也损害了中国企业在外投资的形象。
所以加强中介组织的作用、加强政府引导中介组织的作用、企业通过协同配合抱团出海，是解决问题的非常重要的途径。
中国企业走出去抱团出海，以产业链投资和集群投资的方式相互提供帮助，加大企业彼此之间的商业活动占整个对外投资额的比重，这是一个重要的方式。
海外的产业园区，为企业通过产业链的投资抱团出海提供了重要的平台。
一个成功的企业如果要长期扎根于国外并真正获得双赢结果，必须成功地融入到当地的经济和社会中。
赵晋平表示，“如何加深彼此之间的文化的理解，真正实现文化融合，并且有效履行我们的社会责任，实现和当地社区、员工、政府之间的友好相处、互利共赢，这是我们企业从策略方面而言非常重要的方面。
”。