中国企业走出去的案例分析与策略探讨.doc
浅议中国企业“走出去”的问题与对策
浅议中国企业“走出去”的问题与对策摘要中国的走出去仍然面临着许多的新形势、新情况和新问题。
第一，走出去的要素，究竟主导的是什么？中国企业走出去，重点是资本走出去，还是劳动力走出去，还是技术走出去？第二，我们要换回来的东西究竟是什么？换回来的重点是资源和能源，还是市场和渠道，还是长期合作伙伴？第三，企业走出去的模式是什么？究竟是逐利型地走出去，还是共享型地走出去，还是绿色地走出去？要谈走出去的风险，这是最大的风险。
如果不能够用行动证明是一个科学发展的、绿色的、共享的走出去，那么今后会有发生形势大幅逆转的可能。
本文以两个案例总结出中国企业走出去面临的一些问题与风险，并提出了一些应对这些风险的策略及建议。
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------自20 0 0年我国正式确立“走出去”战略以来，愈来愈多的企业通过直接投资、经济技术合作以及跨国并购等方式，逐渐走出了国门。
而从2011年开始实施的“十二五”，在走出去方面，重点已经发生了很大变化。
2012年是“十二五”的第二年，“十二五”有一个重要的变化，就是提出了要加快实施走出去战略。
从“十五”国家首次将走出去作为一个国家战略，到“十二五”提出了要加快实施走出去，代表中国已经到了一个从重视出口和引进来，进入一个出口和进口并重，引进来和走出去并重的阶段。
企业走出去的重点，从"十五"时期重点发展境外的加工贸易和合作开发国内短缺的资源，转变到“十一五”重点促进原产地多元化和参与境外的基础设施，然后再到“十二五”，走出去的重点已经转变到要创立国际化的营销渠道和品牌，重视当地民生和履行社会责任。
一、中国企业走出去的风险谈到当前中国企业走出去的风险，这里我通过两个案例来说明，一个是印度尼西亚的案例。
关于中国企业“走出去”战略的思路与对策的论文大纲
关于中国企业“走出去”战略的思路与对策的论文大纲题目：关于中国企业“走出去”战略的思路与对策1 研究背景及意义................................ 错误！未定义书签。
1.1研究背景.....................................................1.2研究意义..................................................... 2中国企业“走出去”战略的基本理论 .............................2.1走出去”战略的内涵...........................................2.2走出去”战略的意义...........................................2.3中国企业“走出去”战略的历史沿革.........................3 中国企业实施“走出去”战略的现状.................................3.1中国企业实施“走出去”战略的风险分析........................3.1.1政策风险.................................................3.1.2市场风险.................................................3.1.3政策法律风险.............................................3.1.4 金融环境风险.............................................3.1.5文化风险.................................................3.2中国企业实施“走出去”战略的主要问题.........................3.2.1投资结构尚待完善.........................................3.2.2企业综合竞争力不够强.....................................3.2.3企业经营管理能力尚显不足.................................3.2.4企业品牌意识普遍缺乏.....................................3.2.5企业文化融合和能力不强...................................4中国企业实施“走出去”战略的思路与对策 ......................4.1中国企业实施“走出去”战略的风险防范对策.....................4.1.1政府应加强对实施走出去企业的支持.........................4.1.2企业要做好走出去的前期准备工作...........................4.2中国企业实施“走出去”战略的问题化解对策.....................4.2.1政府组织应采取的措施.....................................4.2.1制定总体的发展规划与战略选择............................4.2.2确立投资主体多元化的政策取向............................4.2.3构建和完善监管与服务支持体系............................4.2.4引导金融企业服务企业资金需求............................4.2.5推进我国企业海外投资立法工作............................4.2.2企业主体应采取的措施.....................................4.2.1完善投资结构与投资方式..................................4.2.2建立企业核心竞争力......................................4.2.3完善公司治理结构........................................4.2.4着力加强品牌意识........................................4.2.5继续将强企业跨文化融合.................................. 5结论............................................................. 致谢.............................................................. 参考文献...........................................................。
中国企业走出去案例3篇
中国企业走出去案例3篇
篇一：中国企业走出去案例
2014年6月，中国人寿保险和主权基金卡塔尔控股公司联合宣布以总价7。
95亿英镑收购伦敦地标性摩天楼——位于金丝雀码头的10UpperBankStreet大楼。
在交易完成后，中国人寿将持有10UpperBankStreet大楼70%股权，卡塔尔控股将持有20%股权。
该笔交易为去年中国企业跨境收购房地产业的最大一笔交易。
篇二：中国企业走出去案例
日前，小米与爱立信官司再开庭引发市场关注。
以创新型产业为代表，像小米一样，如今许多中国企业“走出去”都会遇到专利问题，摆在企业面前的问题是该如何应对国际专利纠纷？
2月5日，小米手机侵权爱立信专利一案在印度再次开庭。
爱立信中国内部人士透露，小米在印度市场违反法院的销售禁令，在市场继续销售基于MTK芯片的手机，爱立信或将采取一定措施维护自身权益。
去年年底，爱立信在印度对小米发起专利诉讼，此番再次开庭，如今看来，小米的高性价比策略或由此转向，优势恐怕不再。
篇三：中国企业走出去案例
2009年12月11日,北汽以2亿美元成功收购瑞典萨博汽车公司相关知识产权。
北汽成功收购萨博技术,一是通过收购得到了先进的核心技术;二是通过收购取得了完整的质量与制造工艺体系,为产品技术的消化吸收和研发制造提供了有利条件;三是这次收购具有极高的性价比,为基于产品性能和成本控制的自主品牌产品市场定位提供了有利条件。
也许北汽这次“走出去”不像其他企业的并购投资那样引人注目,但它却抓住金融危机后跨国并购难得的机遇,开启了在发达国家收购先进成套设备的快乐之旅。
中国企业走出去策略的探讨
中国企业走出去策略的探讨中国企业走出去，已经成为当今世界经济的热门话题。
作为世界第二大经济体，中国在这个过程中扮演着重要的角色。
然而，面对全球化竞争，中资企业走出去的道路并不易行。
本文将探讨中国企业走出去的策略，以期为中资企业在国际市场上的发展提供一定的启示。
一、走出去的动机首先，我们需要了解中国企业走出去的动机。
一方面，中国企业需要走出去寻找新的市场，以扩展业务。
另一方面，由于国内市场竞争激烈，中国企业需要走出去寻找更大的发展机遇。
同时，中国企业在国外还可以获得更好的技术创新、文化融合和人才储备等经验。
二、面临的挑战然而，中国企业走出去也面临着许多挑战。
首先，对于很多新兴市场的企业来说，国际化仍处于萌芽阶段，缺乏相关的经验和资源。
其次，由于文化、法律和市场条件的差异，很多企业难以适应国外的经营环境。
再次，由于中国企业战略定位差异和国内市场环境的影响，许多企业难以实现海外并购、国际化品牌和全球销售等目标。
三、走出去的策略那么，中资企业如何规划走出去的路线，才能摆脱这些挑战并获得成功呢？1、深入了解本地市场首先，中资企业需要深入了解当地市场和消费者需求，对市场进行风险评估。
重点考虑到当地的政治、文化、法律、商业环境和市场需求因素，制定符合当地实际情况的市场推广策略。
2、借助当地合作伙伴其次，中资企业可以通过合作或并购方式获得当地公司的帮助，分享其在当地的经验和资源。
这种合作方式能够降低当地市场进入门槛，缩短营销周期和风险，同时还有助于企业获得更多的商业机会。
3、持续推进技术研发和创新中资企业走出去需要不断推进技术创新和研发，提高自身的品质和核心竞争力。
这样，在走出去的过程中，企业可以利用自身的技术优势和知识产权，降低合作伙伴的交易成本和合作风险，提升企业的市场竞争力。
4、提高财务管理和风险控制能力中资企业在走出去的过程中，需要加强财务管理和风险控制，并注重建立完整的审计、税务和法律体系。
同时，中资企业还需要充分利用跨国财务中心等平台，整合各地财务资源，提高企业的全球财务管理水平。
我国民营企业“走出去”战略分析
我国民营企业“走出去”战略分析近年来，民营企业发展迅速，已成为我国经济中的一支重要力量。
从全球经济一体化的发展趋势来看，民营企业应该实施“走出去”战略，顺应潮流，果敢地冲出国门，走向世界，主动参与国际竞争。
一、民营企业日渐成为“走出去”主体《2004年世界投资报告》认为，中国企业在海外拓展业务已经取得了较快的发展。
2003年中国最大的12家跨国公司，主要以国有企业为主，掌控着超过300亿美元的国外资产，拥有大约两万名外国员工，国外销售额达到330亿美元。
经过20年的发展，中国的一些民营企业也逐渐成为海外投资的主体之一。
在目前国内规模较大的民营企业中，万向、华为、新希望、正泰等公司，都已不同程度地走向国际市场。
在沿海及内地发达省区，已有上千家民营企业在获得进出口自营权后大胆进入国际市场。
改革开放以来，民营经济在我国得到了巨大发展，民营企业所创造的产值占GDP的比重从1978年的不到1％达到当前的半壁江山，2003年GDP增量的80％以上来自非国有企业。
发展与壮大了的民营企业不断在国际市场上崭露头角，逐步成为跨国经营领域的一支重要力量。
实践证明，靠国有企业来实现中国的资本输出几乎是不可能的。
国有企业到目前为止还存在所有者缺位问题，在政府的经营下尽管会有一些大型国企出去投资，但企业真正的内在驱动力并不特别强烈，相对来说是被动的。
中国的国有企业在海外投资项目成功率不高。
“走出去”是有风险的，国企的风险最终就是政府的风险。
国有企业显然不适宜成为“走出去”的主体。
相对于国有企业，民营企业在实施“走出去”战略的伟大实践中独具优势条件。
先天优势民营企业诞生于市场经济，对市场反映敏感，善于捕捉市场信息，把握机会，尤其是对国际市场上多品种、小批量、个性化需求的出口商品，民营企业表现出极大的灵活性和明显优势。
产权优势民营企业产权清晰，是谁的就是谁的；责任明确，自担风险，自主经营，自负盈亏；不要国家投资，也不要政府承担风险。
走出去企业经典案例研究
“走出去”典型案例前言实施“走出去”战略以来，我国对外投资合作快速发展，在保持一定速度和规模的同时，质量和水平也不断提高，“走出去”企业的国际竞争力日益增强，跨国经营成效显著，积累了许多宝贵经验。
但相对于西方跨国公司在全球投资经营近百年的历史而言，我国企业还处于探索阶段，在跨国经营水平、管理和整合能力、风险防范能力等方面有待进一步提高。
为探索企业“走出去”的发展规律，商务部广泛收集整理我国企业“走出去”的案例，对百余个典型案例进行了深入分析，总结我国企业跨国经营的经验教训，编写完成了《“走出去”典型案例》。
为使这些案例对“走出去”企业提供参考借鉴，同时本着保护有关成企业商业秘密的原则，我们在案例分析基础上摘编提炼了各类经验，形成《“走出去”典型案例（经验摘编）》公开发布。
经验摘编分为12篇：发展模式篇、财税筹划篇、跨国并购篇、园区开发篇、资金渠道篇、营销网络篇、品牌建设篇、研发升级篇、转型升级篇、人力资源篇、风险防范篇和社会责任篇。
欢迎大家提出宝贵意见。
目录发展模式篇 (6)经验一：科学选择产业链切入环节 (6)经验二：灵活设计主体合作模式 (7)经验三：依托不同成长平台实现国际化 (7)财税筹划篇 (9)经验一：统筹跨国经营的整体税务方案 (9)经验二：利用双边所得税协定设计架构 (10)经验三：利用避税天堂进行税收筹划 (10)经验四：利用常设机构等进行合理避税 (11)经验五：处理好跨国交易中会计处理问题 (11)跨国并购篇 (13)经验一：精准把握跨国并购明规则及潜规则 (13)经验二：精心组织并购前尽职调查活动 (14)经验三：科学设计并购交易流程 (14)经验四：妥善处理并购中复杂的资产关系 (15)经验五：充分发挥投资银行的作用 (15)经验六：善用境外证券交易机构完成并购 (16)经验七：灵活选择资产收购和股权并购 (16)经验八：实施全产业链和全阶段并购整合 (17)园区开发篇 (18)经验一：真正发挥平台作用做好境外园区（公用型）建设 (18)经验二：整合对接资源推进境外园区（自用型）建设 (19)经验三：选择良好可靠的合作伙伴化解各种风险 (19)经验四：把握商贸物流园布局三要素：业态、市场容量和准入 (20)经验五：政局和基础设施是重化工业园区重要考虑因素 (20)经验六：在技术和管理密集区域建设境外科技园区 (20)资金渠道篇 (22)经验一：借助政策性贷款支持海外项目 (22)经验二：借力开发性金融开拓海外市场 (22)经验三：运用BOT项目融资开展国际承包工程 (23)经验四：利用银团贷款完成“走出去”融资 (23)经验五：协同私募股权基金进行海外投资并购 (24)经验六：创新运用多种融资渠道完成海外并购 (24)经验七：科学设计并购融资交易安排 (25)经验八：灵活筹划境外业务资金运营方式 (25)营销网络篇 (27)经验一：培育当地代理商和经销商建立境外营销网络 (27)经验二：并购国外企业的现有营销系统 (28)经验三：灵活选取直营和特许经营发展模式 (28)经验四：货物和服务贸易融合建立海外营销网络 (29)经验五：加盟或组建国际网络，建设高端服务业境外营销网络 (29)品牌建设篇 (30)经验一：注重把握品牌国际化的一般规律 (31)经验二：全面提升品牌海外管理工作 (31)经验三：利用国际法进行海外品牌保护 (32)经验四：通过维护知识产权提升企业品牌价值 (32)研发升级篇 (34)经验一：选赶天时适时果断启动海外研发 (34)经验二：布置地利完善全球研发体系格局 (35)经验三：营造人和氛围设计海外研发切入途径 (35)转型升级篇 (37)经验一：做好工程的投标报价工作 (37)经验二：搞好EPC项目管理的“四流” (38)经验三：科学使用FIDIC 条款签订合同 (38)经验四：投资并购延伸价值链 (39)经验五：善用集成战略运作开发项目 (4040)经验六：全流程搞好EPC项目风险防范 (4040)人力资源篇 (42)经验一：因地制宜建设和谐的海外人力资源队伍 (42)经验二：全流程推进海外并购的人力资源整合工作 (42)经验三：属地化管理“走出去”企业的海外员工 (43)经验四：善借中介机构的力量规避人员管理风险 (44)经验五：满足员工合理诉求，降低企业外派员工流失风险 (4444)风险防范篇 (46)经验一：做好前期海外风险排查 (46)经验二：读懂读透东道国政策法规 (46)经验三：做好项目风险识别和规避 (47)经验四：避免卷入非商业因素事件 (48)经验五：利用保险规避海外风险 (48)社会责任篇 (49)经验一：以诚信经营承担社会责任 (50)经验二：用好非政府环保组织化解环保危机 (50)经验三：建立和谐劳资关系 (51)经验四：有效应对工会罢工 (51)经验五：同当地利益相关方建立利益共同体 (52)经验六：同当地社区居民共享发展成果 (52)发展模式篇切实了解企业国际化经营的发展模式，对于我国相关企业抓住“走出去”战略机遇期，在“十二五”和“十三五”期间继续保持又快又稳的发展势头具有重要意义。
(完整版)中国企业“走出去”的战略思考.doc
中国企业“走出去”的战略思考2013111112000283 西方学黄珊开放的条件下，中国的展离不开世界。
随着世界全球化、区域集化和政治多极化格局的形成 ,中国要想求更大的展 ,必要以更加极的姿“走出去” 。
一 .“走出去” 略的理依据及内涵“走出去” 略思想的提出并不是偶然的,它有深厚的思想理渊源,克思的世界市理就是一略思想的理基石。
在1848 年的《共党宣言》中,克思指出 :“ 由于开拓了世界市 ,使一切国家的生和消都成世界性的了⋯⋯”在里 ,克思世界市已有了比系的述 ,并指出 , 一世界市并不表在域 ,而且表在文化的、理道德的和政治的域 ,其展的果是相互依的加 ,民族的局限性和区域的封性被最打破 ,世界从而走向一体。
任何国家都不可能在自自足、关自守的情况下高速展其 ,都必参与到世界市中去。
况且 ,社会主本身要求在世界市基上行普遍的交往和全面的开放展。
“走出去” 略正是极参与世界市的一个重大措 ,也是世界市展的一种必然。
克思的世界市理是“走出去” 略的理基石和思想渊源。
“走出去” 略又称国化略、海外略、跨国略或全球略。
从微面，“走出去” 略是国化略，施主体是各企。
从宏面，“走出去”不是企略，更是国家略，中国通一步大外开放，利用国内外两个市和两种源，更大程度地参与国分工和国市争。
施“走出去” 略就是鼓励和支持有比的各种所有制企行外投和跨国，主参与各种形式的国技合作，拓展国市，培育跨国公司，增国争力，展开辟新的空，并促我国与其他国家和地区互、共同展。
二.中国企“走出去”的必要性全球化已是代世界不可逆的展，目前各国企开展国化成一种潮流。
并推着全球化的程。
在新的国境中，中国企能否利用国外源和国市自己拓展生存空，持展并在展中取得新的突破，是关系到中国今后展全局和前景的重大略。
“走出去” 略是中国适全球化潮流的客需要，中国国民可持展和中国企自身展有着深的意。
随着的速展．我国国内源供求矛盾日益突出。
充分利用国源，从国外入国内乏的自然源和生要素是解中国源供需矛盾的重要途径。
中国企业“走出去”战略研究
中国企业“走出去”战略研究世界是平坦的，全球成了一个“地球村”。
按海尔首席执行官张瑞敏的说法，这个时代中国是在也可以去吃美洲羊了面对入世后的机遇和挑战，中国企业不得不走出去寻求国际市场和国际资源来参与日益激烈的国际竞争。
近年来，针对经济全球化进程与中国经济高速持续发展的状况，中国政府提出了中国企业应走出国门，开拓和发展海外业务的“走出去”战略。
自2000年中国政府确立实施“走出去”战略，积极鼓励和支持企业对外投资以来，中国企业的实践步伐正在不断加速。
特别是在刚刚过去的2005年，出现了多个涉及金额巨大的成功收购，如联想收购IBM PC业务，中石油收购PK公司，中石油和中石化联手收购加拿大石油公司在厄瓜多尔的石油资产和管道资产。
当然，也有很多收购意向流产了，如海尔放弃收购美泰克、中海油失手优尼科，华为失手马尼可。
尽管收购成功比例不高，但2006年往后，将会有更多中国企业尝试以这种方式走出去。
国内理论界也对这一战略展开了一定程度的讨论，主要涉及中国企业实施“走出去”战略的必要性、目的性，即企业该不该走出去的问题，以及包括什么时候走出去、谁最应该走出去、走到哪里去、怎样走出去等一系列问题。
这种探讨，对“走出去”战略的有效实施并取得良好的效果具有重要的价值。
本文旨在对中国企业“走出去”所遇到的困难和障碍进行归纳和总结，并提出了几个解决途径。
中国企业目前“走出去”遇到的困难和障碍中国企业在实现国际化经营方面虽然取得了显著的进展，但在这个过程中却暴露了不少问题，也遭遇了很多障碍。
有许多著名学者，比如陈志武，撰文指出了中国企业在海外投资所面临的法律、政治和财务风险。
虽然这是国际化经营初级阶段必然要经历的，但却会阻碍中国企业跨国经营的进一步发展，减慢“走出去”的步伐，所以必须引起我们足够的关注和重视，进而采取措施加以避免和跨越。
障碍一：投资结构的尚待完善。
集中表现在地区结构、产业结构、规模结构三个方面。
从境外投资企业的分布上看，我国企业跨国经营的地理选择以周边发展中国家和地区为主。
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中国企业走出去的案例分析与策略探讨
代表服务与工业学院，该课程题为“走向全球”中国企业案例分析和战略讨论；吴，国际经济与贸易专业132班，教师，李佳伟，主要从事服务业和工业；完成日期:6月XXXX文字示范文本《走向全球》中国企业案例分析及战略讨论目录
一、近年来中国企业海外并购概况1
二.成功案例分析:
吉利收购沃尔沃2 (1)收购背景3 (2)吉利收购沃尔沃亮点4 (3)成功收购的主要原因5
三、故障案例分析:
光明收购优诺7 (1)收购背景7 (2)光明收购优诺的亮点9 (3)收购失败的主要原因10 (4)光明的教训11
四.持续挑战和应对策略12 (1)持续挑战12 (2)应对策略13
近年来，中国企业海外并购的总体形势已经进入21世纪的前几年。
中国企业海外并购相对稳定，规模较小。
在XXXX，中国企业海外并购金额仅为2亿美元，而在XXXX，这一数字高达8.34亿美元。
然而，自XXXX以来，海外收购呈现出快速增长势头。
在XXXX，中国的海外并购达到70亿美元，而联想仅收购IBM个人电脑业务就达17.5亿美元。
6月XXXX，范文“走出去”中国企业案例分析及战略讨论内容
一、近年来中国企业海外并购概况1
二.成功案例分析:
吉利收购沃尔沃2 (1)收购背景3 (2)吉利收购沃尔沃亮点4 (3)成功收购的主要原因5
三、故障案例分析:
光明收购优诺7 (1)收购背景7 (2)光明收购优诺的亮点9 (3)收购失败的主要原因10 (4)光明的教训11
四.持续挑战和应对策略12 (1)持续挑战12 (2)应对策略13
近年来，中国企业海外并购的总体形势已经进入21世纪的前几年。
中国企业海外并购相对稳定，规模较小。
在XXXX，中国企业海外并购金额仅为2亿美元，而在XXXX，这一数字高达8.34亿美元。
然而，自XXXX以来，海外收购呈现出快速增长势头。
在XXXX，中国的海外并购达到70亿美元，而联想仅收购IBM个人电脑业务就达17.5亿美元。
随着XXXX国际化战略的实施，华为在全球140多个国家设立了分公司。
该公司雇佣了21，700多名外国人，占员工总数的19.4%，海外员工的69%。
就这些数据而言，华为对海外并购的认可度无疑远远高于国内一般企业。