加油站便利店商品陈列的管理
加油站便利店经营管理

便利店通常具备24小时营业、商品种类有限但满足日常所需、价格相对较高但 方便快捷等特点。
便利店的重要性
01
02
03
方便居民生活
便利店提供方便快捷的购 物服务,满足居民日常所 需,提高生活品质。
促进经济发展
便利店在扩大内需、增加 就业机会、推动经济增长 等方面发挥重要作用。
提高零售业竞争力
便利店通过提供个性化、 差异化服务,满足消费者 即时需求,提高零售业竞 争力。
培训员工熟悉流程
确保员工熟悉并掌握服务流程,通过培训和考核确保员工具备提供 优质服务的能力。
服务质量监控
设立服务质量标准
制定明确的服务质量标准和要求,确保服务达到 预期水平。
定期检查与评估
定期对服务进行质量检查和评估,及时发现并改 进存在的问题。
客户反馈机制
建立有效的客户反馈机制,收集客户对服务的评 价和建议,持续改进服务质量。
加油站便利店经营管理
汇报人:可编辑 2024-01-06
contents
目录
• 便利店概述 • 加油站便利店经营策略 • 加油站便利店服务管理 • 加油站便利店库存管理 • 加油站便利店安全管理 • 加油站便利店未来发展展望
01
便利店概述
便利店的定义与特点
定义
便利店是一种提供方便、快捷购物服务的零售业态,通常位于居民区、交通要 道、学校等人口密集区域,以满足消费者日常所需商品和服务的即时需求。
便利店的历史与发展
起源
便利店起源于美国,最初以提供24小时服务为主,以满足消费者夜 间购物需求。
发展
随着经济的发展和消费者需求的多样化,便利店逐渐发展成为一种 独立的零售业态,提供更多元化的商品和服务。
浅析如何做好加油站便利店陈列管理

浅析如何做好加油站便利店陈列管理摘要:加油站便利店作为加油站的重要组成部分,具有独特的特点和重要性。
陈列管理对于加油站便利店的销售业绩和顾客满意度起着至关重要的作用。
合理的产品摆放、陈列布局和促销活动是优化陈列管理的关键因素。
通过合理规划陈列空间、定期更新陈列和有效利用陈列工具,可以提高加油站便利店的陈列管理效果,进而提高销售额和顾客满意度。
未来的研究可以进一步探讨加油站便利店陈列管理的新方法和策略,以适应社会和市场的变化。
关键词:加油站;便利店;陈列管理1加油站便利店概述加油站便利店作为加油站的重要组成部分,在现代社会中扮演着不可忽视的角色。
它们不仅为加油站的顾客提供了便利服务,同时也为加油站创造了重要的销售收入。
因此,加油站便利店的陈列管理至关重要,它直接影响着销售业绩和顾客满意度。
首先,加油站便利店具有一些独特的特点。
相比传统的零售店铺,加油站便利店的空间通常较小,摆放商品的空间有限。
此外,加油站便利店的顾客通常具有消费急迫性,他们往往是在加油时才会进入便利店。
因此,加油站便利店的陈列管理需要更加注重便利性和效率性。
其次,加油站便利店在加油站的经营中占据了重要的地位。
随着汽车保有量的增加,加油站的数量也在不断增加。
加油站便利店通过销售商品和提供服务,为加油站创造了可观的利润。
根据统计数据,加油站便利店的销售额占加油站总收入的一定比例,有时甚至超过了加油业务本身的利润。
因此,加油站便利店的陈列管理对于提高销售额和顾客满意度具有重要意义。
为了有效管理加油站便利店的陈列,需要考虑一些关键因素。
首先,产品的摆放是陈列管理的核心要素之一。
合理的产品摆放能够吸引顾客的注意力,提高商品的曝光度。
其次,陈列布局也是陈列管理的重要一环。
合理的陈列布局能够提高购物的便利性,使顾客更容易找到所需商品。
此外,促销活动也是提升销售额的重要手段之一。
通过有针对性的促销活动,可以吸引更多的顾客进入便利店,增加购买的可能性。
《中国石油加油站管理规范》第七章 便利店管理

第七章便利店管理第一节便利店设置标准第二百二十六条便利店类型和营业面积标准1. 年销售量10000吨以上的加油站,应设置营业面积100平方米以上的大型便利店。
2. 年销售量3000~10000吨的加油站,应设置营业面积60平方米以上的中型便利店。
3. 年销售量1000~3000吨的加油站,应设置营业面积30平方米以上的小型便利店。
4. 年销售量1000吨以下的加油站,应设置营业面积15平方米以下的微型便利店。
第二百二十七条便利店设置的具体要求1. 新建加油站和重建加油站必须严格遵循有关便利店的营业面积标准。
2. 已营业加油站应该通过营业厅的改造逐步达到便利店的营业面积标准。
3. 位于经济发达地区、高速公路、城郊结合部和城市出入口加油站,其便利店的面积可适当加大。
第二百二十八条便利店设备设施及品种配备根据加油站所在位置、人流量、客户群的结构和特征,决定便利店的设备、设施的配备标准和便利店商品的品种结构。
1. 营业面积在60平方米以上的大中型便利店:良好的便利店装修、独立的收银系统、开放式货架,配备制冷设备,销售齐全的商品(含小包装润滑油)。
2. 营业面积在60平方米以下的小型和微型便利店:良好的便利店装修、无独立的收银系统(采用混合收银)、开放式货架,销售多样化商品。
第二百二十九条便利店人员配备1. 营业面积在60平方米以上的大中型便利店:24小时营业,根据加油站人流量、销售量的大小,配备售货员1~2人/班次,便利店收银员由售货员兼任。
2. 营业面积在60平方米的小型和微小型便利店:营业时间与加油站营业时间相同,不设专职的售货员,售货员由加油业务的收银员兼任。
第二节便利店日常管理第二百三十条商品采购1. 符合经营业态特性:便利店的特色是以“便利”为主要出发点,食品要着重于即食,用品着重于便于携带。
2. 符合市场需求:根据商圈实际需求进行商品组合。
3. 满足毛利率目标:(1)毛利率=(售价-成本)/售价(2)统一制定售价,所定售价须在消费者一般可接受的范围内。
加油站便利店管理制度

加油站便利店管理制度便利店日常管理1.1商品陈列1.基本原则:能够协助顾客迅速寻找商品,营造舒适美观的购物环境。
利用合理的陈列创造更高的赢利,能够刺激顾客的购买欲,能让货架商品保持丰富的感觉,能够刺激关联性购买,能够更好的管理货品库存。
2.分区原则:便利店货架可以分为热点区域、冷点区域和中性区域。
热点区域是指顾客进入便利店容易看到和必须经过的区域,中性区域是指顾客容易看到但并非必须经过的区域,冷点区域则指顾客付款时既不容易看到也不经过的区域。
3.分区域与商品陈列的关系:热点区域陈列容易刺激顾客购买欲或需。
特别引起顾客注意的产品如小吃、糖果、口香糖、饮料、雪糕、各类的促销品;中性区域尽量陈列一些食品、饮品、日常用品等,如饼干、礼品、补品、调味品、酒、咖啡等;冷点区域可陈列顾客因需要会主动去寻找的产品如机油、汽车用品、洗发用品等。
4.其他的陈列原则:(1)便利店内的空位和靠近玻璃的位置,可考虑布置一些或影响力大的、或促销的、或时令性强的商品堆位。
(2)同类货品尽量放在同一货架或相邻货架上;有关联的商品应尽量陈列在互相靠近的货架上,例如汽水、饼干等;能够刺激搭配购买。
(3)整个货架上的货品应考虑颜色搭配得适当。
(4)货架上的所有货品都不能超过有效期(一般指距离有效期到期至少三个月)、包装完整和整洁、未变质。
(5)应保证每一个货架上都有充足的货品;如属剩余货品或暂时未到货的,也要摆放在货架外延并尽量令其显得充足。
(6)每一种商品在货架上都应有完整、清晰、正确的标签,上面应标明货品名称、编号、规格、产地和价格;每一件商品上都应有清晰的价格标签。
(7)便利店内的所有装饰品都应整洁完好。
(8)悬挂于便利店内的宣传或装饰品数量、品种都不要过多,主题要明确。
(9)从顾客的角度出发,考虑如果你是顾客是否会购买便利店的商品或享受便利店的服务。
(10)畅销的产品可以考虑有更多的陈列位置。
(H)食品和非食品必须分开陈列。
加油站物品摆放规范

附件1加油站物品摆放规范总体要求加油站内可移动的设备设施、物资工具实行定置化管理,便利店、办公室、员工宿舍、活动室、食堂等区域应结合实际情况绘制《定置图》,用A4 纸规格装订成册。
一、加油区1. 定置标准(1)进站须知牌:安装在加油站入口处醒目位置。
(2)出入口指示牌:安装在加油站出入口两侧显眼位置。
(3)安全警示牌:安装在罩棚立柱面向加油车道的两侧面。
(4)消防器材的配置:每2 台加油机应配置不少于2 只4kg 手提式干粉灭火器或1 只4kg 手提式干粉灭火器和1 只6L 泡沫灭火器,放置于灭火器箱内。
(5)清洁工具支架:固定于站房背面墙,背面墙不能悬挂的,固定于较为隐蔽的加油站围墙上。
(6)应急照明灯:悬挂于立柱上。
2. 管理标准(1) 罩棚檐口、棚顶无积灰、污渍、蜘蛛网,无渗漏,标识无脱落。
(2) 罩棚立柱无积灰、污渍,无凹凸、破损。
(3) 加油站进出口标识、安全警示标识、油品标牌、服务项目牌、价格牌、监督投诉电话号码牌完好整洁。
(4) 加油岛无破损,无油迹、积灰和污渍。
(5) 灭火器箱、垃圾箱表面无积灰,每班及时清空箱内垃圾。
(6) 加油站出入口、加油车道畅通,地面无塌陷破损、油污、纸屑、杂物、积水和积灰。
(7) 水封井内无浮油、淤泥、杂物,排水通畅。
(8) 排水沟内无淤泥、杂物,排水通畅。
(9) 绿化带内植物无枯死,无杂草、杂物。
(10) 站房外墙、围墙无破损、无明显污渍。
3. 卫生管理(1) 责任人:当班员工。
(2) 每班:当班随时清扫场地上的垃圾、油污;交班时清扫、擦拭场地、加油岛、加油机外部一次,清倒垃圾并清洗垃圾桶。
(3) 每日:清洁加油机内部、清洁绿化带、出入口指示牌、价格牌、进站须知牌、安全警示牌、灭火器等。
(4) 每周:对水封井、排水沟进行一次疏导、清淤。
(5) 每月:清洗站房外墙和立柱。
三、卫生间1. 定置标准(1) 挂式小便器、蹲式大便器:(2) 衣帽镜:安装在洗手池上方。
加油站便利店非油库存商品的管控

加油站便利店非油库存商品的管控随着社会的发展,加油站便利店不仅提供加油服务,还成为了人们购买便利商品的主要场所。
而这些便利店所售卖的非油产品也是非常重要的,因此对非油库存商品的管控显得尤为重要。
良好的管控不仅可以提高便利店的经营效率,还能够防止商品的浪费和损失,提升加油站便利店的整体竞争力。
本文将就加油站便利店非油库存商品的管控策略进行详细探讨。
一、库存管理1.1 确定合理的库存量合理的库存量是非常重要的。
如果库存量过多,不但会造成资金占用过多,还会增加商品的滞销风险;库存量过少则会导致无法满足顾客需求,降低客户满意度。
加油站便利店需要根据销售数据和市场需求来合理确定非油产品的库存量。
不同地区和不同时期的需求也是不同的,因此需要根据实际情况进行调整。
1.2 定期盘点定期盘点可以帮助加油站便利店实时掌握非油库存商品的数量和情况,及时调整和补充商品。
通常情况下,加油站便利店可以选择每月进行一次盘点,同时也可以在节假日或者促销活动之前进行额外的盘点。
盘点后要及时更新库存数据,以便于及时跟进采购和补货工作。
1.3 货品分组管理加油站便利店通常会销售多种类型的非油产品,因此对不同种类的货品进行分组管理是必要的。
食品类商品、日用品类商品、饮料类商品等,可以分为不同的组别进行管理,以便于更好地掌控商品的销售情况和库存量。
二、采购管理2.1 寻找可靠的供应商寻找可靠的供应商是保证非油库存商品质量和供货的基础。
加油站便利店可以通过多种方式来拓展和寻找合适的供应商,如参加行业展会、咨询同行经验、通过互联网平台等渠道,以确定合适的供应商。
2.2 建立合理的补货周期和量有了合适的供应商后,加油站便利店需要根据商品的销售状况和库存情况来确定合理的补货周期和补货量。
一般情况下,可以根据销售数据和需求来制定补货计划,并及时通知供应商进行补货。
2.3 优化采购流程采购流程的优化也是非常重要的。
加油站便利店可以通过建立完善的采购流程来提高采购效率,减少采购成本。
中国石化加油站便利店六项陈列原则

中国石化加油站便利店六项陈列原则便利店陈列目的除了能让货架保持丰富的观感,营造舒适美观的购物环境,还能协助顾客迅速寻找货品,刺激顾客的购买欲,合理的陈列最终还能为油站创造更高的盈利。
想要做好加油站便利店陈列的工作,首先要学会给商品分类。
根据使用性质和销售性质的不同,加油站便利店商品可以分为4类,即目标性商品、常规性商品、偶然性商品和便利性商品。
目标性商品——是首选的品类,可以有效锁定目标群体,而且有助于销售额增长。
常规性商品——提供稳定有竞争力的价值,是销售额增长和提升利润的关键所在。
偶然性商品——符合当下销售环境的节日及季节性商品,有利于在短期内提升销量。
便利性商品——作为辅助商品出现,增强顾客的体验,加强顾客对便利店的好感。
1、目标性商品单品占比在5%-10%左右,在便利店货架空间分配上属于重点资源,应该优先陈列在加油站货架的最佳位置,让商品能获得更充分的展示。
2、常规性商品单品占到门店50%-70%,是顾客日常需要购买的商品,最好是陈列在客流量比较大的位置,更容易引起顾客的注意。
3、偶然性商品单品占到10%-15%,可以陈列在便利店收银台附近,让顾客能很快注意到,并且产生冲动性消费的行为。
4、便利性商品单品占到5%-15%,应该采取平价策略来销售,为便利店利润的增长提供机会,加强便利店一站式购齐的形象。
除了按照商品分类陈列,便利店陈列还包含以下原则:便利店陈列原则所见即所买让顾客看到最容易看到的放置在与视线水平一致的产品能得到更多的青睐,所以最好卖的货物应该在视线高度堆积销售堆积可以是垂直的也可以是水平的货量充足的产品卖的更好货物堆积可以使顾客有序地上下打量货架。
加油站便利店非油库存商品的管控

加油站便利店非油库存商品的管控在加油站便利店中,除了油品之外,还有许多非油品,如食品、饮料、日用品等,这些非油品也是加油站便利店的重要收入来源。
要保证加油站便利店的营业额和顾客体验,就需要对非油品的库存商品进行有效的管控。
下面将从进货、存储、销售和损耗四个方面阐述非油品的库存商品的管控。
一、进货进货是非油品库存商品管控的关键环节,合理的进货能够降低库存成本、减少过期损失和提高顾客满意度。
1、制定合理的采购计划制定合理的采购计划需要根据过去的销售数据、节假日、天气等因素来确定。
根据销售数据,可以预测某产品的销售量,进而确定采购数量和时间;根据节假日和天气等因素,可以预测顾客的购买需求,进而调整采购计划。
制定合理的采购计划能够避免因过多或过少的采购导致的流失或滞销问题。
2、选择优质的供应商选择优质的供应商可以保证非油品的质量和价格。
优质的供应商不仅能够提供高品质的商品,还能够及时配送商品,减少缺货风险。
同时,供应商价格的选择也需要根据对市场的分析进行决策,获得最合适的采购成本。
二、存储合理的存储也是非油品库存商品管控的重要环节。
存储保障了非油品的新鲜程度和保质期,避免食品腐烂和日用品损坏。
1、对非油品进行分类存储对非油品进行分类存储有利于库存管理和顾客采购。
分类存储不同种类的商品有助于提高采购效率和降低损失。
例如,将易碎品和易过期品单独存储,保障其完好。
同时,根据商品的销售量,调整商品的存储位置,提高销售效率。
2、合理的温度控制不同种类的商品需要不同的温度存储,合理的温度控制可以保证商品的新鲜度和保质期。
例如,储存易腐品、奶制品等低温商品需要温度控制在0℃-5℃,避免变质和腐烂。
三、销售销售是非油品库存商品管控的最主要环节,提高销售额和销售效率必须重视销售工作。
1、合理的陈列合理的陈列可以提高商品的曝光度和顾客购买率,同时也可增加导购销售的机会。
可以根据商品的品牌、特点和适宜的场景进行适当的搭配陈列,给顾客带来视觉冲击和购买冲动。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
加油站便利店商品陈列的管理课程目录1.标准货架商品陈列2.端架商品陈列3.柜台商品陈列4.混合陈列5.冷藏冷冻商品陈列6.商品陈列诀窍7.商品分类8.加油站便利店运营过程中的注意事项正文:1.标准货架商品陈列(1)如何安排商品:➢推广品/广告品:并非主力商品,而是为了引起顾客兴趣的商品。
➢排列品:市场上大部分店都摆放的商品➢利润品:毛利高的商品。
➢畅销品:卖得好的商品。
(2)标准货架的基本的陈列(1)同类商品的陈列;(2)前进式陈列原则。
将商品摆在陈列架的最前端;(3)不与隔壁的陈列面相混合,利用隔离板来隔离;(4)货架各单品必须有价签,特价要跟上;(5)注意不要损坏陈列商品;( 6 ) 商品纵陈列而非横陈列。
(3)标准货架的商品分类(1)以小分类,关联性商品、相同包装陈列。
(2)以销售的好坏来排面管理。
不是所有商品只有一个排面。
(3)货架的每一件单品均有价签。
(4)每个不同的陈列面都以透明压克力板隔开何种商品才适合货架陈列呢?(例)日用品、饮料、糖果饼干、休闲等正常销售商品。
便利店布局的原则①空间分隔陈列根据功能可将便利店内分为五个区域:目的区、零售区、冲动区、食品区、服务区。
分区示意图,如图7-3-1。
图7-3-1 便利店分区②目的性购买区域:提供生活必需品,如:米、面条、水、食用油、奶制品、酸奶。
③零售购买区域:提供常规的产品与服务,如:杂货、饮料、汽车用品等。
④冲动购买区域:提供快速零食,如:糖果、口香糖、小食品、冰激凌等。
⑤食品区域:提供快捷食品,如:热饮料、糕点、馒头、包子、香肠和三明治等。
⑥服务区域:提供常规便利的产品与服务,如:电话卡、彩票、银行提款机、收银台、烟、酒等。
3.端架和尾架陈列产品放置在端架和尾架会增强对产品的宣传,并有利于促进对冲动式购买。
将特价产品放在头、尾架的显眼位置以突出一种低价形象,吸引顾客购买。
将促销的商品集中展示在促销架上,可营造促销气氛,吸引购物者的注意力。
3.堆头堆头陈列于货架旁或宽阔的通道旁,不要影响顾客穿行。
堆头高度应保持1.0~1.2米之间,以不超过货架高度为准,靠近落地玻璃窗位置堆头高度不宜超过1.2米。
人流量研究指出:堆头陈列经常引起拥挤,并妨碍自由的人流量。
尤其是在高峰期可能会减少通道里产品的曝光与销量。
因此,如果使用堆头陈列必须考虑通道的宽度以及该堆头对人流量的影响。
4.充分发挥店铺宣传品的作用:宣传品是为了让顾客知道,并能协助顾客寻找商品,制造气氛,视觉沟通,了解促销信息等。
宣传品的制作与摆放:公司制作的宣传品:通常统一制作,分发到加油站,并有专门的摆放指引。
公司制作的宣传品的摆放原则:便利店内的所有装饰品都应整洁完好,悬挂于便利店内的宣传品数量、品种不要过多,主题要明确。
2、端架商品陈列基本陈列(1)特价品陈列(广告品、特选品)。
(2)关联性商品陈列。
(3)商品有促销价时,实行端架的大量陈列。
(4)分成主通道端架与次通道端架。
(5)新推出的商品,以端架陈列。
(6)促销商品如地方特产、换季拍卖、临近过期商品特价处理的活动,以端架陈列会较有效果。
陈列安排(1)端架陈列何种商品,由便利店主管来计划、订货。
(2)在陈列以前,确定价签是否已做好。
(3)单价高易损的商品,在端架中央内放置高低箱子形成阶梯型作为底衬。
少量商品陈列也可以有丰富感觉。
(4)室内外布置商品宣传海报、吊旗等。
(5)端架商品要注意即时补货,保证商品的饱满度。
3、柜台商品陈列基本陈列:(1)注目率最大的商品。
(2)带有种类多、丰富感的陈列气氛。
(3)陈列的商品群(以冲动购买、容易忘记购买的商品或容易被偷小商品、高单价商品)。
(4)商品的中央,张贴价格标签、宣传海报、促销价签等。
陈列安排:(1)宣传海报、促销价签等要大、清晰。
(2)柜台前面特别能接触到许多眼睛所不能看到的缺点。
对高价商品必须填写便利店商品盘点班报表,准确地做好移交、补货、商品整理、标示标签等的管理。
(3)所有顾客都经过柜台,此类商品卖得非常好,必须时常检查卖掉的数量,做到即时补货。
4、混合陈列混合陈列的基本陈列:(1)上半层挂钩商品。
(2)下半层棚板商品陈列安排:(1)先挂钩安排2-3层(2)再层板安排2-3层(3)小件商品在上。
(4)关联性商品。
5、冷藏冷冻品德陈列:冷藏商品:●严格地实施温度管理,温度计放在容易看到的地方。
●储藏陈列的温度是5℃8 ℃。
●以先入先出法原则,先进来的货请排在靠最前方的上段。
●商品尽早放陈列柜里。
●请不要放在阳光直射的地方。
●橱柜里经常保持清洁。
●结霜的露水请注意不要沾湿了商品。
●请勿超过冷气涵盖的高度范围(门边线)堆积商品。
●请不要沾到垃圾或灰尘。
冰品、冰棒、雪糕、水饺、汤圆、包子、馒头冷冻商品:●冷冻食品若进货到店里时,检查是否保有低温,迅速送进冷冻陈列柜。
●请实行先入先出法原则。
●请在冷冻陈列柜开始运转5分钟,柜内温度安定后,再做商品陈列→新设陈列柜时。
●严格地实施温度管理,温度计摆在容易看得见的地方,储藏陈列的温度是-18℃以下。
●请不要放在阳光直射的地方。
●橱柜里面时常保持清洁。
●请勿超过冷气涵盖的高度范围(门的边线)堆积商品。
●保持适度空间让冷气流通。
6、商品陈列诀窍:(1)、前进立体陈列法:即商品往前靠拢的陈列法。
(2)、商品正面陈列法主货架(即通道货架)陈列面和端架陈列面的商品应把所有商品的正面(即品牌面)面向顾客。
(3)、空隙管理;商品与层板高度空隙检查二三指原则:a)为方便顾客取出商品,商品空隙不低于2个手指(约3.5公分)。
b)为让商品排面丰富、饱满,商品空隙不要超过3个手指(约7公分)。
(4)、商品分类整理a)关联性陈列与同类陈列;b)纵陈列不要横陈列;c)顾客眼中商品的角度,不会超过∠30°;d)包装、容量相近商品,挂钩商品与小商品个半e)商品要站起来;(5)、纵陈列对类商品的区别管理A类:品种少、销量大,保证不断货为原则B类:允许偶尔缺货,降低存货量C类:品种多,尽量少或不备货淘汰C类,保留B类,扩充A类(6)其他的陈列原则:●便利店内的空位和靠近玻璃的位置,可考虑布置一些或影响力大的、或促销的、或时令性强的商品堆位;●同类货品尽量放在同一货架或相邻货架上;有关联的商品应尽量陈列在互相靠近的货架上,例如汽水.饼干等;能够刺激搭配购买;●整个货架上的货品应考虑颜色搭配的适当;●货架上的所有货品都不能超过有效期(国产商品距保质期到期应有超过包装列明保质期的2/3以上时间,进口商品距离保质期1/2以上时间)、包装完整和整洁、未变质;●应保证每一个货架上都有充足的货品;如属剩余货品或暂时未到货的,也要摆放在货架外延并尽量令其显得充足;●每一种商品在货架上都应有完整、清晰、正确的标签,上面应标明货品名称、编号、规格、产地和价格;每一件商品上都应有清晰的价格标签;●便利店内的所有装饰品都应整洁完好;●便利店内的空位和靠近玻璃的位置,可考虑布置一些或影响力大的、或促销的、或时令性强的商品堆位;●悬挂于便利店内的宣传或装饰品数量、品种都不要过多,主题要明确;●从顾客的角度出发,考虑如果你是顾客是否会购买便利店的商品或享受便利店的服务;●畅销的产品可以考虑有更多的陈列位置;●食品和非食品必须分开陈列;●将特价产品放在头、尾架的显眼位置以带出一种低价形象,吸引顾客购买;●将促销的货品集中展示在促销架上,可营造促销气氛,引导购物者的注意力;●堆头陈列于货架旁或宽阔的通道旁,不要影响顾客穿行购物;(备注:便利店的任何通道不可小于1.0米,主通道则应保持1.50米以上)●堆头的高度应保持1.0-1.2米之间,以不超过货架高度为准,如果是靠近落地玻璃窗堆头高度不能超过玻璃上贴示的标志线。
7、商品分类商品分类A类商品占销售额累计比率80﹪以内B类商品占销售额累计比率80~95﹪C类商品占销售额累计比率95﹪以上商品的计算步骤一:将各个商品的销售额按高低顺序排列步骤二:将销售额的构成比例计算出来步骤三:将销售额的构成比例的累积计算出来练习:划分计算模板8、加油站便利店运营过程中的注意事项各门店在运营过程中,还必须注意以下几点:1.以非油品业务运作手册为基础,结合实际,活学活用;2.不要盲目追求商品的多而全,要真正抓住顾客的需求;3.因地制宜,各门店要做到放弃“等、靠、要”的传统管理观念,努力创设具有自己特色的服务项目(洗车、喷洒清洁剂、上蜡抛光、更换润滑油(脂)、充气换胎、发动机维修等汽车美容维修服务;开展通信、互联网、彩票销售、空车配货、农资产品销售等非油业务),以特色吸引顾客群。
谢谢!。