石油施工企业推行HSE管理体系的建议
石油化工工程HSE管理
石油化工工程HSE管理什么是HSE管理？HSE是Health、Safety、Environment的英文缩写，中文翻译为健康、安全和环境。
它是指企业在生产经营过程中，对员工健康、工作安全和环境保护的管理和保障，是一种企业社会责任的表现。
HSE管理的重要性石油化工行业是一个高风险、高危险性的行业，一旦出现安全事故或环境污染就会给企业、员工以及社会带来很大的损失和影响。
因此，HSE管理在石油化工行业中至关重要。
1.保障员工的生命安全和健康在生产过程中，员工可能会接触到有毒、有害、易燃、易爆等危险物质，HSE管理可以通过严格的安全规范、培训等方式保障员工的生命安全和健康。
2.防范环境污染石油化工企业拥有大量的废水、废气、废渣等污染物，HSE管理可以规范企业在生产过程中的环境保护措施，防范环境污染，保障周围环境的健康和安全。
3.提升企业形象和品质HSE管理是企业社会责任的体现，良好的HSE管理可以提高企业形象和品质，吸引更多的客户和投资者。
石油化工HSE管理的实施过程石油化工HSE管理需要按照一定的标准和规范进行，主要分为以下几个阶段：1.HSE政策与计划的制定企业需要根据自身的特点和实际情况，制定出符合国家相关法律法规和标准的HSE政策和计划，确保HSE管理的顺利进行。
2.HSE风险评估企业需要将生产过程中可能存在的风险和危害进行评估，制定出相应的防控措施，降低风险和危害的发生。
3.HSE规章制度的完善企业需要制定出HSE管理的规章制度，全员宣传并对实施情况进行监督和评估。
4.HSE培训和教育作为关键的HSE管理环节，企业需要对员工进行定期培训和教育，增强员工的HSE意识和能力。
5.HSE监管和检查企业需要建立健全的HSE监管和检查机制，定期对各环节进行检查和评估，确保HSE管理的顺利实施。
石油化工HSE管理的标准和规范1.ISO14001环境管理体系ISO14001环境管理体系是一种对企业环境保护的管理体系，通过规范和体系化的管理，降低企业对环境的污染和破坏。
我国石油化工行业HSE管理体系应用中的问题与对策
我国石油化工行业HSE管理体系应用中的问题与对策摘要：石油化工行业作为我国重工业的关键组成部分，它的运营质量将直接影响到我国经济水平的平稳提升。
在现阶段的企业运营中，特别是针对这些特殊的行业而言，要想使其保持平稳的运行状态，确保生产工作的安全发展，就要从实际出发，对行业经营特点进行分析和研究的基础上，制定更加科学合理的管理体系，通过建立HSE管理体系对企业的各项运营环节进行精细化管理，从而真正推动并且促进石油化工企业实现可持续发展。
最近几年，随着社会的进步和发展，为了进一步实现管理上的优化升级，我国的石油化工企业正在积极加大管理资金上的投入，要求完善并且健全HSE管理体系，它在不断的发展和变革中也取得了显著的应用效果。
但是需要注意的是，在这一管理体系的影响和作用下，石油化工企业在从事各项运营活动时还是会出现不同程度的安全事故。
针对这一情况需要加强对整个管理体系的调整和改进，从而使其效果发挥到最佳水平。
关键词：石油化工行业； HSE管理体系；应用问题；解决策略引言：从上世纪八十年代开始，我国石油化工行业开始实现长足的发展，为我国经济水平的提升以及经济结构的调整转型做出了突出贡献。
在这一过程中要想进一步推动石油化工行业朝着更加深远的方向迈进，就需要从实际出发，综合多种影响因素，结合行业的运营特点，完善和健全相关管理体系的建设，HSE管理体系作为新时期出现的一种先进的管理方式，它在具体的应用实践中可以最大限度保障化工行业的健康稳定发展。
它主要是运用系统分析的方法，对当前企业的安全生产活动提供了高效的保障，真正有利于企业在现代社会的可持续发展。
最近几年，石油化工企业在安全管理等方面的工作开展中，通过技术的优化升级取得了显著的成效，但是需要注意的是问题也是非常明显的，安全事故还是时有发生，这就必须引起相关部门的高度重视，从而不断对原本的体系进行改善和优化。
本文研究将主要围绕石油化工企业HSE管理体系的运用展开，对它存在的问题以及对应的解决对策进行细致介绍，以此为相关工作人员提供可行性建议。
HSE管理体系在石油企业安全管理中的实施
128石油企业作为高风险行业之一，其安全管理问题一直备受关注。
传统的安全管理模式存在诸多问题，如缺乏系统性、管理效率低下等。
为了解决这些问题，HSE管理体系应运而生。
HSE管理体系是一种先进的、科学的安全管理方法，其在石油企业安全管理中的应用逐渐受到广泛关注。
1 HSE 管理体系概述1.1 HSE 管理体系的定义和重要性HSE管理体系是一种先进的企业安全管理方法，它综合了健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）三个方面的管理，旨在保障员工和社会的安全与健康，同时降低企业在这三个方面的风险。
HSE管理体系的核心是预防为主，通过制定和执行一系列的标准、制度、流程等，对企业进行全面的风险管理，提高企业的安全绩效和管理水平。
对于石油企业而言，HSE管理体系的重要性不言而喻。
石油企业的生产过程中涉及到大量的危险品和高温高压等危险因素，一旦发生事故，不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会对环境造成严重的污染。
因此，建立和实施HSE管理体系，可以帮助石油企业更好地管理风险，预防事故的发生，保障员工和社会的安全与健康，同时提高企业的社会形象和市场竞争力。
1.2 HSE 管理体系的发展历程和应用现状HSE管理体系的发展经历了多个阶段。
最早的HSE管理可以追溯到20世纪70年代的美国，当时主要是针对职业安全卫生方面的管理。
随着人们对环境保护和可持续发展的重视，HSE管理体系逐渐扩展到了环境管理领域。
现在，HSE管理体系已经成为全球范围内广泛采用的一种综合性的安全管理体系。
目前，世界各地的石油企业都在积极推广和应用HSE管理体系。
在中国，随着国家对安全生产和环境保护的要求越来越高，石油企业也加快了HSE 管理体系的建设和实施。
一些大型石油企业已经建立了一套完善的HSE管理体系，并取得了显著的成效。
例如，中国石油和中国石化等企业在应用HSE 管理体系后，不仅提高了企业的安全绩效和管理水平，还降低了事故发生率和环境污染。
油田企业推行HSE管理体系存在的问题和对策
油田企业推行 HSE管理体系存在的问题和对策摘要：随着我国社会经济的快速发展，油田企业的发展规模也在不断扩大。
目前HSE管理体系在油田企业中是一种全新的管理模式， HSE管理体系主要包括健康管理/安全管理和环境管理，该管理体系的有效运行可以增强我国油田企业的不断发展，为建设新型油田企业提供的帮助，然而HSE管理体系在我国油田企业应用过程中会存在很多不同的问题，因此需要提出相应的改进措施增强HSE管理体系的有效运行。
关键词：油田企业；HSE管理体系；问题油田企业在生产的过程中具有高温高压、连续作业、易燃易爆的特点，因此就会导致油田企业在生产过程中会形成较大的风险，而油田企业推行HSE管理体系就变得尤为重要。
结合目前我国油田企业的安全管理体系上看，仍然会存在着很多不足，因此HSE管理体系将会是一个非常重要的安全管理环节。
油田企业在进行生产过程中合理运用HSE管理体系，可以确保企业实现可持续化发展，并且可以形成一个有效的整体管理体系，可以帮助企业实现一个安全、健康与环境和谐相处的局面。
1油田企业HSE管理体系建设过程存在的问题1.1.HSE管理体系建设工作发展不够稳定近年来，我国油田企业为了能够实现可持续化发展，需要不断借鉴国外的先进技术和经验，同时要合理利用安全管理方法和先进的生产技术，来不断完善HSE管理体系，从而有效推动安全环境环保的趋势能够有所好转。
但是在实际运用过程中也会出现一些问题，就是目前我国油田企业HSE管理体系的建设工作不够稳定，所覆盖的领域不够全面，部分企业对HSE管理体系在运营过程中仍然存在认识不全面、要求不谨慎、执行不到位的问题，甚至还会出现实际工作与HSE 管理体系不相符的问题发生，管理工作的安全环保在监督上仍然缺乏长期的相关措施。
1.2基层单位HSE的管理体系不够完善通过相应的调查可以发现，部分油田企业的基层单位，对于HSE管理体系的建设不够完善，只有在高危环境下的生产单位才会专门建立相应的HSE管理体系机构，大多数油田企业单位并没有设立专门的HSE管理体系，甚至有些单位将HSE管理体系的工作交给其他部门进行负责，导致监督人员的缺失，从而对油田企业的安全生产监督能力执行不到位，对此应该对现有的HSE管理体系的监督人员提出更高的要求，应当安排监督人员经常到一线工作区域进行监督，及时向领导反映在监督过程中所出现的问题，同时需要对每一项的设备和工作环节进行检查，确保工作人员在生产工作过程中的安全性。
石油企业hse管理体系
石油企业hse管理体系
石油企业HSE（Health, Safety, and Environment）管理体系是指石油行业内用
于管理和监控健康、安全和环境相关问题的综合体系。
该管理体系旨在保障员工的健康与安全，保护环境，促进可持续发展，并确保企业在运营过程中遵守法律法规和标准。
首先，石油企业HSE管理体系着重关注员工健康与安全。
为了保障员工的身
体健康，企业需要制定健康和安全政策，并确保员工接受必要的培训以了解相关安全操作和紧急响应程序。
此外，企业还应提供适当的个人防护装备，监测潜在健康风险，并确保工作场所符合相关安全标准。
其次，环境保护是石油企业HSE管理体系的核心要素之一。
石油行业的活动
可能对环境造成不可逆转的影响，因此企业需要采取适当的措施来减少对环境的影响。
例如，企业应制定环境管理计划，监测并控制排放物的产生，确保废物的正确处理和处置，并致力于减少碳排放和能源消耗。
此外，企业应加强对生态系统和野生动植物的保护，积极参与环境保护项目。
最后，石油企业HSE管理体系强调了企业的合规性。
企业应建立有效的监测
和审核机制，确保遵守国家和行业相关的法规、标准以及其他适用的要求。
此外，企业还应与相关利益相关者进行合作，分享最佳实践，并不断提升HSE管理水平。
综上所述，石油企业HSE管理体系是一个全面的体系，旨在保障员工的健康
与安全，保护环境，并确保企业合规运营。
石油企业应本着可持续发展的原则，不断改进和完善HSE管理体系，以应对日益严峻的挑战并为社会做出贡献。
油田企业推行HSE管理体系存在的问题和对策
建 立 安 全 、 康 与 环 境 管 理 体 系 ， 是 目前 健 既 国际 石 油 公 司 通 行 的 一 种 先 进 管 理 模 式 ， 是 也
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点 、 推广” 后 的方 式 ； 持 “ 坚 以人 为 本 、 防 为 主 、 预 保护 环 境 、 学 发 展 ”的方 针 ； 循 “以人 为 本 、 科 遵
收稿 日期 ：０６— ２—１ ２０ ０ ８ 作者简介 ： 杨怀杰 （９ ６一） 男 ， １６ ， 高级 工程师。江汉石油学 院毕业 ， 现在胜利石 油管 理局安全环保处工作 。 联 系电话 ：５ ６— ７０ ９ ， ０４ ８ １０ １ 传真 ：５ ６—８５ ５ ０ ０４ ５ ２ ７
评 审 一持续 改 进 七 个 要 素 组 成 。 胜 利 油 田在 建
保 技 术 人 员 ， 据 上 述 ＨＳ 根 Ｅ体 系 和 规 范 的原 则 和 要 求 ， 写 了 《 田 企 业 Ｈ Ｅ 管 理 体 系 环 保 编 油 Ｓ 内容 实 施 要 点 》， Ｈ Ｅ程 序 文 件 的 要 求 ， 油 按 Ｓ 将 田企 业 环 保 管 理 的 内 容 和 要 求 全 部 纳 入 ＨＳ Ｅ
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对石油企业建立HSE管理体系的思索范本（2篇）
对石油企业建立HSE管理体系的思索范本石油企业建立HSE（Health, Safety and Environment）管理体系是确保企业安全、环保运营的必要举措。
在建立HSE管理体系时，企业需要从多个方面进行思考和规划，以确保其有效性和可持续性。
下面是对石油企业建立HSE管理体系的思索范本。
引言：石油企业作为一个高风险的行业，安全和环境保护问题一直备受关注。
建立HSE管理体系是石油企业履行社会责任、保障员工安全和环境可持续发展的重要手段。
下文将从政策与目标、组织机构、职责与义务、资源投入、过程评估和持续改进等方面对石油企业建立HSE 管理体系进行思考。
一、政策与目标：建立HSE管理体系的第一步是制定明确的政策和目标。
石油企业应该明确企业对HSE的承诺，并将其纳入企业战略和业务决策的考量范围。
同时，政策和目标应该具体、可衡量，并与国家法规和标准相一致。
例如，企业的目标可以包括减少事故发生率、降低环境污染指数等。
二、组织机构：建立HSE管理体系需要一个明确的组织机构来负责管理和执行。
企业应该设立专门的HSE部门或委员会，明确各层级的职责和权限，确保HSE事务能够得到持续的关注和管理。
此外，HSE责任应该贯穿于整个企业，包括高级管理层、项目经理和现场员工等。
三、职责与义务：石油企业的各级人员在HSE管理体系中应明确其职责和义务。
高级管理层应该确保资源的充足、政策的执行和目标的达成。
项目经理应牢记HSE的重要性，确保项目过程中的安全和环保。
现场员工则应遵守安全操作规程、使用个人防护装备，并及时报告安全隐患。
四、资源投入：建立HSE管理体系需要充足的人力、物力和财力的投入。
石油企业应确保人员配备合理，员工接受必要的培训和教育。
同时，企业应提供适当的设备和工具，确保员工的安全和环境保护需求得到满足。
此外，企业应预留足够的经费，用于HSE管理体系的建设和维护。
五、过程评估：建立HSE管理体系后，企业应进行定期的过程评估和内部审核。
HSE管理体系在石化企业应用中的问题与改进措施
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Ｈ Ｓ Ｅ管 理体 系在 石 化 企 业应 用 中的 问题 与 改进措 施
李少平 柳 军
（ １ ． 中石 化西安石 化分公 司 ； ２ ． 兰州石化 公 司治安保 卫部 （ 武 装部 ） ）
发 生特 大井 喷 事故 ，大 量含 有 高浓 度硫 化氢 的 有害 气体 喷 出 ，事故 灾 害 波及开 县 境 内的 ４个乡 镇 ２ ８个 村 ，共造 成 ２ ４ ３ 人 中毒 死亡 ，９ ． ３万 余 人受 灾 ，６ ． ５万 余人 被 迫疏 散 转移 ，累计 门诊 治疗 ２ ７ ０ １ １ 人 ，住 院
成 ５ 人死 亡 、 １人 失 踪 、６ Ｏ多人 受 伤 。爆炸 还 造成 约 １ ０ ０吨苯 类 物 质流 入松 花江 ，造 成 了江 水严 重 污染 ，沿 岸数 百 万居 民 的生 活受 到影 响这 次爆 炸事 故及 松 花江 重 大水 环境 污染 事件 ，造成 了 重大 人 员伤亡 和经 济损 失 ，尤 其是 由于爆 炸事故 引发 的松花 江重 大水 环境 污染 事件 ， 给松 花江 沿岸 群众 生 活和 经济 发展 带 来严 重 影 响 ，在 国 内造 成很 大 的 社 会 影 响 。同时 ，水 污染 事件 还 引起 国 际社 会 的关注 ，造 成 了不 良 的 国 际影响 ，也损 害了 中国石 油的整体 形 象。 ２ ０ ０ ７ 年 ５月 ｌ １日，中国化 工 沧州 大化 集 团 Ｔ Ｄ １ 分公 司硝 化 车 间 发 生 爆 炸 ，造 成 ５ 人 死 亡 ，重 度伤 １ ４ 人 ，中度 伤 ４ 人 ，轻伤 ６ ２人 。 事故 的直 接原 因是 一 硝化 系统 发生 过 硝化 反应 ，硝 化 物在 高温 下发 生 爆 炸 。事故对 企 业 、环 境 、群 众 、社 会 都造成 了巨 大的损失 。 从２ ０ １ ０ 年７ 月到 ２ ０ １ １ 年 ｌ １ 月的短 短一 年多 时间里 ，中石 油大连 石 化 连续 发 生 五起 安 全 事 故 ，造 成 人 员 伤 亡 、环 境 污染 和 巨 额经 济
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2013年第6期
石油施工企业推行ＨＳＥ管理体系的建议
潘宏博（中国石油辽宁锦州销售分公司辽宁锦州邮编121001）
摘要：在石油化工、制药工业、建筑业、采煤业等工业企业给环境、工人带来越来越大的伤害与威胁。
对工业生产的这种负面影响，如若不采取有效措施加以遏制，所谓的工业发展必将有害于人类。
这便是人类所面临的职业卫生(Hygiene of occupation)、安全保障(Safety)和环境保护(Environmental protection)的严峻挑战。
基于此，本文主要探讨石油施工企业推行HSE管理体系的相关建议。
关键词：石油施工HSE管理体系推行
全世界近几百年来的工业发展表明，企业虽然提供了大量适合人类需要的物质产品，但同时也向环境排放了大量的废气、废液、废渣、粉尘、废热、噪声、微波、放射性物质等，造成人类生命支持系统——
—自然环境的急剧恶化。
更为严重的是有的产品在生产的过程中，已直接损害生产工人的健康，甚至危及工人的生命安全。
一、生产环境友好产品方面
中国石油大力调整油气储量和产量结构．加大天然气勘探开发的力度，天然气储量和产量逐年增加。
同时，对规模小、生产工艺落后、污染较为严重的炼油化工生产装置坚决实行关停并转。
无论是年度工作安排还是检修、改造计划，必须包括健康、安全与环保的内容。
在各级管理人员进行工作汇报与工作总结时，第一位的内容就是健康、安全与环保情况。
按照“健康、安全与环保”的管理原则，公司树立“安全生产是投资不是开支”、“安全是员工最大的福利”的观念，实行零事故管理，要求员工严格执行安全生产责任制，并制定了具体的管理规范。
坚持狠抓“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)，确保“三不伤害”(不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害)，落实“四不放过”(事故责任者没有受到处理不放过、员工没有受到教育不放过、事故的原因未查清楚不放过、没有落实防范措施不放过)。
用“健康、安全与环保”的管理原则指导管理活动的各个环节，实施循环经济建设，打造“绿色石油”。
公司大量采用当今世界石化行业先进的新技术和新工艺，推行清洁生产理念，从原料采购到生产组织并延伸到产品销售的全过程，注重从源头严格控制“三废”的产生和排放[1]。
二、在安全生产管理方面
坚持“安全第一，预防为主、全员动手、综合治理”的安全生产方针，坚持全员、全过程、全方位、全天候的安全管理原则，建立了一套有效的安全工作体系。
从总部到基层单位都建立了完整的安全管理网络，组织机构健全，不断加大安全考核监督的力度，组织企业开展自查、专业化检查和全系统安全大检查，促进安全生产责任制和整改措施的落实。
把治理和消除安全隐患作为一项重要的措施，凡是没有消除重大安全隐患的企业，一律不安排新建项目；把隐患治理所需资金放在投资的第一层次优先安排。
对新建及改扩建工程项目的安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用，把设备缺陷和安全隐患消灭在源头。
对已建成的装置、设施和公用工程开展风险评价，积极进行隐患治理。
随着我国经济的迅速发展，职业安全健康事业也取得了长足进展。
但这种形势不容乐观。
我国的安全生产形势还非常严峻——
—显性的工伤事故总量居高不下，迟发性的各种职业病危害也有日趋严重的趋势。
我国企业事故多发原因非常复杂，既有生产力发展水平的制约，也有经济改革和社会转型的影响；既有面对工业化和城市化进程加快的不适应，也有职业安全健康保障措施的滞后……但总体来看，人为因素仍是主要原因[2]。
①立法滞后。
长期以来，我国在职业安全健康方面的立法滞后，过去的相关立法都是针对国有企业，县以上大集体企业参照执行。
近年来，随着《安全生产法》、《职业病防治法》等法律法规的出台，安全生产法制化进程明显加快．但对非公有制小企业的安全生产条件和安全生产违法行为仍缺乏足够的法律规范和处罚依据。
相当多的非公有制企业不具备基本的安全生产条件，安全管理松弛，导致事故不断。
②体制不顺。
我国安全监管体制历经变化，但长期存在的政出多门、职能交叉的状况并没有从根本上解决，很难形成高效、统一的工作机制，增加了部门间的协调成本。
如安全生产归口安全生产监督管理部门，职业病防治归口卫生部门，工伤与职业病保险还留在劳动保障部门，而特种设备的安全检测则归口质检部门。
此外，安全监管职责不够清晰，如交通运输、防火、危险化学品的公共安全和事故善后处理等工作与职业安全卫生混淆在一起。
③地方保护。
一些地方政府片面强调眼前的利益．重发展经济轻安全生产；有的官员甚至与违法者串通一气，为不具备安全生产条件的企业提供保护伞，安全生产和职业健康潜伏着很大的危机。
三、在职业卫生管理方面
尽最大努力为员工的安全和健康提供保障。
目前中国石化所属各分、子公司均设有职业卫生管理机构或职业卫生技术服务机构。
作业场所职业病危害因素的监测覆盖率在90％以上，毒物、粉尘和噪声监测点检测合格率均为90％以上。
对有害作业岗位职工定期开展职业性健康体检。
中国石化始终注意抓好安全教育培训．努力提高全体员工的职业道德意识和安全、业务技能水平，增强员工的自我保护意识，开展事故预案演练，提高员工应对突发事故的能力，全面提高企业的安全管理水平，最大限度地减少事故，保持生产经营安全平稳。
中国石化以追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境、向社会提供符合安全和环保要求的产品作为自己应尽的社会责任。
对建设项目环保管理和环境监测等工作实施专项管理，对重点污染源实施重点整治，加强污染物的有效监控。
严格新建项目的环保评估和管理，积极推行清洁生产，提高资源利用效率，积极开展废弃物综合利用，注重节能、降耗、节水、减污技术的开发与应用[3]。
结论
在全社会大力弘扬和传播安全文化，促使全社会树立以人为本的理念和科学发展观。
只有让广大群众真正懂得和掌握“不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害”的道理和知识，只有在全社会形成“关爱生命、关注安全”的浓厚氛围，职业安全健康状况才会逐步好转。
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