HQ3红旗汽车物流作业流程(ppt文档)
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物流配送中心作业流程、全部作业解释及管理 PPT
备货 分拣包装 配车安排
主要作业
进货商品与进货清单的核对 数量核对 质量检查
保管条形码的贴付（固定放货时标示货架号）
(1)在流动场所置货时，输入入库商品的货架号后保管； (2)在固定场所置货时，在贴付条形码的货架中保管。
(1) 检查在库数量是否适当（补充发货等）； (2) 保持正确的账单记录（核查账单与实物是否一致）
供 货 商
入 库 作 业
理 货 作 业
流
出
通
库
加
作
工
业
配 送 作 业
收 货 人
四、批量转换型物流配送中心作业流程
货物以单一品种、大批量方式进货，在物流配 送中心转换成小批量，基本没有分类、拣选、 分货配货、配装等作业，储存能力较强。
供 货 商
入 库 作 业
盘 点
保 管
包 装
出 库 作 业
配 送 作 业
【沃尔玛的配送中心】
配送中心就是一个大型的仓库，但在概念上与仓库 有所区别。配送中心的一端是装货月台，另一端是 卸货月台，两项作业分开进行。这看似与装卸一起 进行的方式没有什么区别，但是运作效率却因此提 高很多。
交叉配送的作业方式非常独特，而且效率极高，进 货时直接装车出货，没有入库储存与分拣作业，从 而降低了成本，加速了流通。
收 物流配送中心的作业管理
供应商
订单处理
进
储
拣
发
配
货
存
货
货
送
客户
搬运 盘点
搬运
搬运
补货
搬运
基本流程：视频
物流中心的机能与作业管理内容
业务 进货
保管
业务细分 进货检查 入库作业 保管业务 发货准备
主要作业
进货商品与进货清单的核对 数量核对 质量检查
保管条形码的贴付（固定放货时标示货架号）
(1)在流动场所置货时，输入入库商品的货架号后保管； (2)在固定场所置货时，在贴付条形码的货架中保管。
(1) 检查在库数量是否适当（补充发货等）； (2) 保持正确的账单记录（核查账单与实物是否一致）
供 货 商
入 库 作 业
理 货 作 业
流
出
通
库
加
作
工
业
配 送 作 业
收 货 人
四、批量转换型物流配送中心作业流程
货物以单一品种、大批量方式进货，在物流配 送中心转换成小批量，基本没有分类、拣选、 分货配货、配装等作业，储存能力较强。
供 货 商
入 库 作 业
盘 点
保 管
包 装
出 库 作 业
配 送 作 业
【沃尔玛的配送中心】
配送中心就是一个大型的仓库，但在概念上与仓库 有所区别。配送中心的一端是装货月台，另一端是 卸货月台，两项作业分开进行。这看似与装卸一起 进行的方式没有什么区别，但是运作效率却因此提 高很多。
交叉配送的作业方式非常独特，而且效率极高，进 货时直接装车出货，没有入库储存与分拣作业，从 而降低了成本，加速了流通。
收 物流配送中心的作业管理
供应商
订单处理
进
储
拣
发
配
货
存
货
货
送
客户
搬运 盘点
搬运
搬运
补货
搬运
基本流程：视频
物流中心的机能与作业管理内容
业务 进货
保管
业务细分 进货检查 入库作业 保管业务 发货准备
《快递业务流程》PPT课件教学文案
库房
信息处理
客服系统
财务系统
岗位职责
岗位名称 总经理
所属部门 总经理办公室
岗位价值：对公司董事会负责，对公司进行全面管理；明确公司发展方向和发展思路，定位公司核心价值观和核心竞争 力；拟定公司产值目标，同时对目标进行管理，确保目标产值顺利完成。
岗位职责：
对公司各部门、各岗位进行全面管理
协调、处理内、外关系
组织机构
组织机构
组织机构架构： 目的：分清岗位，确定编制和岗位职责，使员工快速切入工作。 各岗位说明： 总经理办公室：负责整体产值目标的设立和对产值目标的管理；负责公司整体法展
和组织能力提升，对公司董事会、董事长负责。负责编写企业文化、建立标准操 作流程；审核各类文件、报表等工作。 下设岗位：总经理、顾问（副总经理）、行政助理。 操作部：负责整个公司内部及外埠的实物、信息处理，下设两个职能部门；仓库 （实物运作）、客服（信息处理）； 仓库：下设库管员和分拣员两个岗位；负责接收供应商提供的配送商品，在交接无 误后，对货物实施进仓管理，进仓管理分为：建立进仓台账、商品分类存放、商 品分区域分拣、建立出仓台账和建立退库台账六个工作内容。 客服：下设信息处理和客户服务量个岗位；负责公司对内、对外的信息对接、处理、 反馈；对内是建立公司信息系统的关键岗位，担负信息处理、信息更新；对外是 企业的窗口，是监督各岗位运作情况的关键岗位。是客户查询、客户投诉、货物 理赔的唯一岗位。
供的信息收取，避免营业款项滞纳和缴纳不清。
流程详解 实物流操作流程详解
2010.7.2
供应商
仓管
货物出 仓
接收实物及 核对
接收异常实 物信息
异常
实物清点向 供应商传递 异常信息
按区域分拣 并出库
物流运输流程及单证管理教学课件
管理信息的记录和化繁 为简
信息管理是非常关键的一部分， 每一个单证都需要详细记录， 以便为管理人员提供清晰的信 息。
分类管理方式
单证需要按照不同的种类进行 分类和整理，以便在物流引用 和分析时，可以快速寻找到需 要的单证。
计算机管理系统
在物流单证管理中，应该使用 一种有效的计算机信息管理系 统，能够更加方便的进行物流 单证的管理、查询和使用。
总结和要点
1 物流运输的定义和流程
了解物流的基本概念和流程，对于提高企业的物流效率和降低成本是至关重要的。
2 物流单证的种类和作用
这些单证的核心功能，是使运输变得更加方便和安全，能够提高用户的信任感和企业的 清晰度。
3 物流单证管理的方法
通过分类管理和记录方式，以及使用计算机信息管理系统，能够更有效地进行物流单证 管理。
物流运输流程及单证管理 教学课件PPT
本次课程将为大家介绍物流运输的流程和单证管理，掌握这些知识将有助于 提升物流效率和降低成本。
物流运输的定义
什么是物流运输
物流运输是将货物从一个地点 移动到另一个地点的过程。这 个过程包括了货物的包装、装 载、运输和卸货。
物流运输的范畴
物流运输还包括了库存管理和 仓储管理等其他相关的活动， 以便确保货物能够按时到达。
目的地接收
货物到达目的地后，需要进行清点和检查以 确保货物完整无损。
物流运输单证的种类
仓单
仓单是指交由仓库保管的货 物存单，由商业银行或者政 府机构颁发。
提单
提单是指货主要求承运人或 其代理人所签发的，证明承 运人已经接收了货物，并将 货物运输到指定地点的单证。
清关单
清关单是保证货物在进入目 的国海关后，能够在法律和 适用规定下，依法查验并报 关。
整车货物运输作业与管理PPT文档共89页
整车货物运输作业与管理
6
、
露
凝
无
游
氛
，
天
高
风
景
澈
。
7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
8
、
吁
嗟
身
后
名
，
于
我
若
浮
烟
。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
10、倚南窗以
寄
傲
，
审
容
膝
之
易
安
。
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
6
、
露
凝
无
游
氛
，
天
高
风
景
澈
。
7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
8
、
吁
嗟
身
后
名
，
于
我
若
浮
烟
。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
10、倚南窗以
寄
傲
，
审
容
膝
之
易
安
。
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
货物运输作业流程
5、如果客户因对异常货物拒收，对拒收货物进行妥善处理，与发货公司联系，第一时间处理。
6.对客户进行回访，将信息反馈总公司。
2.联系相关公司负责人，跟踪时效性。
3.及时处理异常情况，提供相关书面汇报材料。
4.上报公司
5.定期回访客户
1.派专人负责跟踪重点客户货物，以便沟通处理。
2.提前发送客户跟踪单电子板及货物照片给到货公司负责人，请求高度重视，安全操作。
3.如果货物发生异常情况，应及时处理。将异常情况在第一时间以出面形式向总部汇报并联系发货公司，同时提供相关材料。
4.客户签收
5.拒收货物及时返回发货公司
6.定期回访客户
1.到货公司严格验货，并进行车上现场拍照。如有异常情况，应及时以书面形式将调查结果和处理结果及照片上报到总公司、发货公司。
2.货物卸车后，应妥善摆放，坚决杜绝在库内出现事故
3.跟踪货物时效性，如出现送货延误及时联系安排车辆送货
4.相关手续由营运经理必须严格审核，如有任何不完善之处请及时补签。
4.对自身发货出现发车延误时，及时将信息上报营运经理，及早安排车辆。
5.定期对客户进行回访，将信息反馈总公司。
中转
1.做好卸车、装车准备工作。
2.装、卸车现场拍照
3.严格验货
3.安全操作
4.妥善摆放
5.跟踪货物时效性
1.做好装卸车准备，由主管现场指挥、监督，保证装卸质量。
2.严格按照公司验货规定验货，装、卸车现场照片要求对货物车上状态和车下状态现场拍照。
3.发现异常情况，应在第一时间以书面形式将处理结果及货物照片上报到总公司及发货公司。总公司接到信息后及时给予处理意见。问题解决后方可转运。
4.货物卸车后，应妥善摆放，坚决杜绝在库内出现事故。
6.对客户进行回访，将信息反馈总公司。
2.联系相关公司负责人，跟踪时效性。
3.及时处理异常情况，提供相关书面汇报材料。
4.上报公司
5.定期回访客户
1.派专人负责跟踪重点客户货物，以便沟通处理。
2.提前发送客户跟踪单电子板及货物照片给到货公司负责人，请求高度重视，安全操作。
3.如果货物发生异常情况，应及时处理。将异常情况在第一时间以出面形式向总部汇报并联系发货公司，同时提供相关材料。
4.客户签收
5.拒收货物及时返回发货公司
6.定期回访客户
1.到货公司严格验货，并进行车上现场拍照。如有异常情况，应及时以书面形式将调查结果和处理结果及照片上报到总公司、发货公司。
2.货物卸车后，应妥善摆放，坚决杜绝在库内出现事故
3.跟踪货物时效性，如出现送货延误及时联系安排车辆送货
4.相关手续由营运经理必须严格审核，如有任何不完善之处请及时补签。
4.对自身发货出现发车延误时，及时将信息上报营运经理，及早安排车辆。
5.定期对客户进行回访，将信息反馈总公司。
中转
1.做好卸车、装车准备工作。
2.装、卸车现场拍照
3.严格验货
3.安全操作
4.妥善摆放
5.跟踪货物时效性
1.做好装卸车准备，由主管现场指挥、监督，保证装卸质量。
2.严格按照公司验货规定验货，装、卸车现场照片要求对货物车上状态和车下状态现场拍照。
3.发现异常情况，应在第一时间以书面形式将处理结果及货物照片上报到总公司及发货公司。总公司接到信息后及时给予处理意见。问题解决后方可转运。
4.货物卸车后，应妥善摆放，坚决杜绝在库内出现事故。
汽车入厂物流的内容及流程
项目管理与医疗器械研发流程的关系下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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汽车生产物流管理PPT课件
第15页/共55页
三、汽车物流管理案例
第16页/共55页
三、汽车物流管理案例
Ex1：
美国通用汽车的难题
美国通用汽车在美国的 14个州中，大约有400个供 应商负责把各自的产品送到 30个装配工厂进行组装，由 于卡车满载率很低，使得库 存和配送成本急剧上升。
第17页/共55页
委托Penske专业物流公司为它提供第三方物流服务
第36页/共55页
提出要求
联邦快递在供应链方面有很多的了解，因此这家 半导体公司找到联邦快递。
其一，他希望我们协作它把他们运输的成本降低； 其二，更重要的是把客户满意的程度提高。
第37页/共55页
我们接到这个方案以后，让客户介绍他们运输的方 法如何，然后根据介绍，我们给他们画了二个图，很特 别的一个图，看完这个图你都不知道这个图告诉了你什 么，因为太花了。通过这个图，我们可以了解他用超过 二十家的航空公司给他运货，他用超过40家航运企业给 他运货，他在全球有二十个仓库，在那时候它的库存大 概有一个月的库存：那时候他们将产品运到客户的手里 平均的时间是两到三个礼拜。在五年以前，
第13页/共55页
二、汽车物流的主要内容
2.物流系统
物流包括了运输、保管、包装、装卸、搬运、流通 加工等要素，由这些要素组合起来就构成了物流系统。对 不同的物流系统，由于所涉及的内容和范围不同，系统的 大小也各异，如运输、包装、保管等，在各自的活动中， 可以是一个子系统，当两个以上子系统组合起来时，就构 成了物流系统。系统是相对环境而言，环境的制约
其次是国内研究物流的专业公司还不多，大部分 从事的还只是物流中某个部分，可以借鉴的经验很少。
第24页/共55页
因此海尔计划在尽可能短的时间内，摸索出一套 海尔独有的物流管理模式，创立海尔独特的物流体系，
三、汽车物流管理案例
第16页/共55页
三、汽车物流管理案例
Ex1：
美国通用汽车的难题
美国通用汽车在美国的 14个州中，大约有400个供 应商负责把各自的产品送到 30个装配工厂进行组装，由 于卡车满载率很低，使得库 存和配送成本急剧上升。
第17页/共55页
委托Penske专业物流公司为它提供第三方物流服务
第36页/共55页
提出要求
联邦快递在供应链方面有很多的了解，因此这家 半导体公司找到联邦快递。
其一，他希望我们协作它把他们运输的成本降低； 其二，更重要的是把客户满意的程度提高。
第37页/共55页
我们接到这个方案以后，让客户介绍他们运输的方 法如何，然后根据介绍，我们给他们画了二个图，很特 别的一个图，看完这个图你都不知道这个图告诉了你什 么，因为太花了。通过这个图，我们可以了解他用超过 二十家的航空公司给他运货，他用超过40家航运企业给 他运货，他在全球有二十个仓库，在那时候它的库存大 概有一个月的库存：那时候他们将产品运到客户的手里 平均的时间是两到三个礼拜。在五年以前，
第13页/共55页
二、汽车物流的主要内容
2.物流系统
物流包括了运输、保管、包装、装卸、搬运、流通 加工等要素，由这些要素组合起来就构成了物流系统。对 不同的物流系统，由于所涉及的内容和范围不同，系统的 大小也各异，如运输、包装、保管等，在各自的活动中， 可以是一个子系统，当两个以上子系统组合起来时，就构 成了物流系统。系统是相对环境而言，环境的制约
其次是国内研究物流的专业公司还不多，大部分 从事的还只是物流中某个部分，可以借鉴的经验很少。
第24页/共55页
因此海尔计划在尽可能短的时间内，摸索出一套 海尔独有的物流管理模式，创立海尔独特的物流体系，
汽车货物配送运输的方法(ppt 36页)
快运的基本形式： ⑴定点运输 ⑵定时运输 ⑶特快运输 ⑷联合快运
快运的特点: 快运业务操作流程图:
第四节 特殊货物的陪送运输组织 工作
一、危险货物运输组织 二、超限货物运输组织 1 超限货物 2 鲜活易腐货物
五、配送与运输中的信息技术
一、EDI技术 二、GPS系统 三、GIS系统
二 多点分运
往复式行驶线路：
1 单程有载往复式线路；2 回程部分有载往 复式线路；3 双程有载往复式线路
环形行驶线路 ：
1.简单环形式、2.交叉环形式、3.三角环形 式、4.复合环形式
汇集式行驶线路：
1.分送式；2.聚集式；3.分送——聚集式 星形行驶线路：
三 快运
定义：委托的当天15时起算，300km运 距内，24h内送达；1000km运距内48h 内送达；2000km运距内72h送达。
二、不合理运输形式：
1 返程或起程空驶，空车无货灾行驶 2 对流运输 3 迂回运输 4 重复运输 5 倒流运输 6 过远运输 7 运力选择不当 8 托运方式选择不当
第六节 运输合理化方法与措施
三、运输合理化的概念： 距离、环节、工具、时间、经费 四、实现运输合理化的途径：
1 在不增加机车的情况下增加运输量 2 汽车挂车 3 发展社会化的运输体系
合并策略包含两个层次： 一是配送方法上的合并:企业在安排车辆完成配送任务时，充分利用车 辆的容各和载重量，做到满载满装，是降低成本的重要途径。
二是共同配送:共同配送是一种产权层次上的共享，也称集中协 作配送。它是几个企业联合集小量为大量共同利用同一配送设施 的配送方式。其标准运作形式是：在中心机构的统一指挥和调度 下，各配送主体以经营活动（或以资产为纽带）联合行动，在较 大的地域内协调运作，共同对某一个或某几个客户提供系列化的 配送服务。
快运的特点: 快运业务操作流程图:
第四节 特殊货物的陪送运输组织 工作
一、危险货物运输组织 二、超限货物运输组织 1 超限货物 2 鲜活易腐货物
五、配送与运输中的信息技术
一、EDI技术 二、GPS系统 三、GIS系统
二 多点分运
往复式行驶线路：
1 单程有载往复式线路；2 回程部分有载往 复式线路；3 双程有载往复式线路
环形行驶线路 ：
1.简单环形式、2.交叉环形式、3.三角环形 式、4.复合环形式
汇集式行驶线路：
1.分送式；2.聚集式；3.分送——聚集式 星形行驶线路：
三 快运
定义：委托的当天15时起算，300km运 距内，24h内送达；1000km运距内48h 内送达；2000km运距内72h送达。
二、不合理运输形式：
1 返程或起程空驶，空车无货灾行驶 2 对流运输 3 迂回运输 4 重复运输 5 倒流运输 6 过远运输 7 运力选择不当 8 托运方式选择不当
第六节 运输合理化方法与措施
三、运输合理化的概念： 距离、环节、工具、时间、经费 四、实现运输合理化的途径：
1 在不增加机车的情况下增加运输量 2 汽车挂车 3 发展社会化的运输体系
合并策略包含两个层次： 一是配送方法上的合并:企业在安排车辆完成配送任务时，充分利用车 辆的容各和载重量，做到满载满装，是降低成本的重要途径。
二是共同配送:共同配送是一种产权层次上的共享，也称集中协 作配送。它是几个企业联合集小量为大量共同利用同一配送设施 的配送方式。其标准运作形式是：在中心机构的统一指挥和调度 下，各配送主体以经营活动（或以资产为纽带）联合行动，在较 大的地域内协调运作，共同对某一个或某几个客户提供系列化的 配送服务。
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1 TTNU5010904 A0461 2007-6-15 4
2 TTNU4629242 H0023 2007-6-15
说明：（1）CSV数据主要信息：说明零件的出货方、收货方、出货番号、货 物的ISO集装箱号、集装箱编号、标箱号、品番、品名、背番、所番地、收容 数、箱数以及发货时间。
（2）投棚计划根据实际在库情况和当天生产计划来制定，原则上与当 天引取小物集装箱数量一致。
事业部
红旗事业部
2
事业部
一、现调品投入
大物 现调异地
小物 现调品
大物 现调本地
小物
73点品番,种类少,验收后直接进入大物存储区 599点品番,种类多,到货后放置存储区,次日验收后投入小物SPS棚 7点品番（发动机、保险杠），验收后直接进入大物存储区 12点品番，到货验收后直接投入小物存储区
说明：如上表所示,现调品分为以上四个部分， 到货后先进行品质和数量的验收再投入, 下面详细叙述各个部分的投入过程。
11
CSV数据——A0461
事业部
出货方 出货对象 出货对象名称 出货番号 集装箱编号 ISO集装箱编号 TFTM2 FCC00 一汽轿车股份有T限FT公M2司2007A00640612033 TTNU4731779 TFTM2 FCC00 一汽轿车股份有T限FT公M2司2007A00640612033 TTNU4731779 TFTM2 FCC00 一汽轿车股份有T限FT公M2司2007A00640612033 TTNU4731779 TFTM2 FCC00 一汽轿车股份有T限FT公M2司2007A00640612033 TTNU4731779 TFTM2 FCC00 一汽轿车股份有T限FT公M2司2007A00640612033 TTNU4731779 TFTM2 FCC00 一汽轿车股份有T限FT公M2司2007A00640612033 TTNU4731779 TFTM2 FCC00 一汽轿车股份有T限FT公M2司2007A00640612033 TTNU4731779 TFTM2 FCC00 一汽轿车股份有T限FT公M2司2007A00640612033 TTNU4731779 TFTM2 FCC00 一汽轿车股份有T限FT公M2司2007A00640612033 TTNU4731779 TFTM2 FCC00 一汽轿车股份有T限FT公M2司2007A00640612033 TTNU4731779 TFTM2 FCC00 一汽轿车股份有T限FT公M2司2007A00640612033 TTNU4731779 TFTM2 FCC00 一汽轿车股份有T限FT公M2司2007A00640612033 TTNU4731779 TFTM2 FCC00 一汽轿车股份有T限FT公M2司2007A00640612033 TTNU4731779 TFTM2 FCC00 一汽轿车股份有T限FT公M2司2007A00640612033 TTNU4731779 TFTM2 FCC00 一汽轿车股份有T限FT公M2司2007A00640612033 TTNU4731779 TFTM2 FCC00 一汽轿车股份有T限FT公M2司2007A00640612033 TTNU4731779 TFTM2 FCC00 一汽轿车股份有T限FT公M2司2007A00640612033 TTNU4731779 TFTM2 FCC00 一汽轿车股份有T限FT公M2司2007A00640612033 TTNU4731779 TFTM2 FCC00 一汽轿车股份有T限FT公M2司2007A00640612033 TTNU4731779 TFTM2 FCC00 一汽轿车股份有T限FT公M2司2007A00640612033 TTNU4731779 TFTM2 FCC00 一汽轿车股份有T限FT公M2司2007A00640612033 TTNU4731779 TFTM2 FCC00 一汽轿车股份有T限FT公M2司2007A00640612033 TTNU4731779 TFTM2 FCC00 一汽轿车股份有T限FT公M2司2007A00640612033 TTNU4731779 TFTM2 FCC00 一汽轿车股份有T限FT公M2司2007A00640612033 TTNU4731779 TFTM2 FCC00 一汽轿车股份有T限FT公M2司2007A00640612033 TTNU4731779 TFTM2 FCC00 一汽轿车股份有T限FT公M2司2007A00640612033 TTNU4731779 TFTM2 FCC00 一汽轿车股份有T限FT公M2司2007A00640612033 TTNU4731779 TFTM2 FCC00 一汽轿车股份有T限FT公M2司2007A00640612033 TTNU4731779 TFTM2 FCC00 一汽轿车股份有T限FT公M2司2007A00640612033 TTNU4731779 TFTM2 FCC00 一汽轿车股份有T限FT公M2司2007A00640612033 TTNU4731779 TFTM2 FCC00 一汽轿车股份有T限FT公M2司2007A00640612033 TTNU4731779 TFTM2 FCC00 一汽轿车股份有T限FT公M2司2007A00640612033 TTNU4731779 TFTM2 FCC00 一汽轿车股份有T限FT公M2司2007A00640612033 TTNU4731779 TFTM2 FCC00 一汽轿车股份有T限FT公M2司2007A00640612033 TTNU4731779 TFTM2 FCC00 一汽轿车股份有T限FT公M2司2007A00640612033 TTNU4731779 TFTM2 FCC00 一汽轿车股份有T限FT公M2司2007A00640612033 TTNU4731779 TFTM2 FCC00 一汽轿车股份有T限FT公M2司2007A00640612033 TTNU4731779
事业部
HQ3内物流作业流程
一、现调品投入 二、CKD部品投入 三、内物流SPS供给
物流管理科 周忠 2007年8月
1
整体介绍说明:
下图为简要的外物流流程图
现 调 异 地 现 调 品 现 调 本 地ຫໍສະໝຸດ TFTM#2TMC
CKD
集装箱 长春本地供应商
中床物流
集装箱
飞翼卡车
大连港
集装箱
国际物流
集装箱
5
3、现调异地大物投入
3.1 部品纳入，叉车从 集装箱掏出货物。
事业部
3.2 放入大物临时置场， 验收品质和数量。
6
事业部
3.3 根据E看板所显示的所翻地信息，将部品投入相应大物SPS区。 现调异地大物有3个存储区，如下面的三个图所示：
E看板
大物存储区1
7
大物存储区2
大物存储区3
事业部
8
4、现调异地小物投入
4.1 部品纳入，从集装箱掏出小物标箱放置掏箱平台；
集装箱
掏箱平台
事业部
9
事业部
4.2 叉车作业，将小物标箱从掏箱平台搬运到小物标箱存储区暂存；
存储区
存储状态
10
4.3 物流管理科N日发出N+1日CSV数据和N+1日投棚计划给 总装车间物流组；
事业部
物流管理科
车间物流组
SPS区投入说
序号 集装箱号 集装箱编号 到FCC时间 投棚数量（台份）
3
事业部
1、现调本地大物投入
现调本地大物：发动机和保险杠两种,发动机通过集合便到货，保险杠 为厂家顺引。到货验收后直接放入相应的存储区，如下图所示：
发动机
保险杠
4
2、现调本地小物投入
事业部
现调本地小物通过集合便(与发动机同一辆车)到货，验收后直接 放入相应的存储区，如下图所示：
飞翼车内
存储区
2 TTNU4629242 H0023 2007-6-15
说明：（1）CSV数据主要信息：说明零件的出货方、收货方、出货番号、货 物的ISO集装箱号、集装箱编号、标箱号、品番、品名、背番、所番地、收容 数、箱数以及发货时间。
（2）投棚计划根据实际在库情况和当天生产计划来制定，原则上与当 天引取小物集装箱数量一致。
事业部
红旗事业部
2
事业部
一、现调品投入
大物 现调异地
小物 现调品
大物 现调本地
小物
73点品番,种类少,验收后直接进入大物存储区 599点品番,种类多,到货后放置存储区,次日验收后投入小物SPS棚 7点品番（发动机、保险杠），验收后直接进入大物存储区 12点品番，到货验收后直接投入小物存储区
说明：如上表所示,现调品分为以上四个部分， 到货后先进行品质和数量的验收再投入, 下面详细叙述各个部分的投入过程。
11
CSV数据——A0461
事业部
出货方 出货对象 出货对象名称 出货番号 集装箱编号 ISO集装箱编号 TFTM2 FCC00 一汽轿车股份有T限FT公M2司2007A00640612033 TTNU4731779 TFTM2 FCC00 一汽轿车股份有T限FT公M2司2007A00640612033 TTNU4731779 TFTM2 FCC00 一汽轿车股份有T限FT公M2司2007A00640612033 TTNU4731779 TFTM2 FCC00 一汽轿车股份有T限FT公M2司2007A00640612033 TTNU4731779 TFTM2 FCC00 一汽轿车股份有T限FT公M2司2007A00640612033 TTNU4731779 TFTM2 FCC00 一汽轿车股份有T限FT公M2司2007A00640612033 TTNU4731779 TFTM2 FCC00 一汽轿车股份有T限FT公M2司2007A00640612033 TTNU4731779 TFTM2 FCC00 一汽轿车股份有T限FT公M2司2007A00640612033 TTNU4731779 TFTM2 FCC00 一汽轿车股份有T限FT公M2司2007A00640612033 TTNU4731779 TFTM2 FCC00 一汽轿车股份有T限FT公M2司2007A00640612033 TTNU4731779 TFTM2 FCC00 一汽轿车股份有T限FT公M2司2007A00640612033 TTNU4731779 TFTM2 FCC00 一汽轿车股份有T限FT公M2司2007A00640612033 TTNU4731779 TFTM2 FCC00 一汽轿车股份有T限FT公M2司2007A00640612033 TTNU4731779 TFTM2 FCC00 一汽轿车股份有T限FT公M2司2007A00640612033 TTNU4731779 TFTM2 FCC00 一汽轿车股份有T限FT公M2司2007A00640612033 TTNU4731779 TFTM2 FCC00 一汽轿车股份有T限FT公M2司2007A00640612033 TTNU4731779 TFTM2 FCC00 一汽轿车股份有T限FT公M2司2007A00640612033 TTNU4731779 TFTM2 FCC00 一汽轿车股份有T限FT公M2司2007A00640612033 TTNU4731779 TFTM2 FCC00 一汽轿车股份有T限FT公M2司2007A00640612033 TTNU4731779 TFTM2 FCC00 一汽轿车股份有T限FT公M2司2007A00640612033 TTNU4731779 TFTM2 FCC00 一汽轿车股份有T限FT公M2司2007A00640612033 TTNU4731779 TFTM2 FCC00 一汽轿车股份有T限FT公M2司2007A00640612033 TTNU4731779 TFTM2 FCC00 一汽轿车股份有T限FT公M2司2007A00640612033 TTNU4731779 TFTM2 FCC00 一汽轿车股份有T限FT公M2司2007A00640612033 TTNU4731779 TFTM2 FCC00 一汽轿车股份有T限FT公M2司2007A00640612033 TTNU4731779 TFTM2 FCC00 一汽轿车股份有T限FT公M2司2007A00640612033 TTNU4731779 TFTM2 FCC00 一汽轿车股份有T限FT公M2司2007A00640612033 TTNU4731779 TFTM2 FCC00 一汽轿车股份有T限FT公M2司2007A00640612033 TTNU4731779 TFTM2 FCC00 一汽轿车股份有T限FT公M2司2007A00640612033 TTNU4731779 TFTM2 FCC00 一汽轿车股份有T限FT公M2司2007A00640612033 TTNU4731779 TFTM2 FCC00 一汽轿车股份有T限FT公M2司2007A00640612033 TTNU4731779 TFTM2 FCC00 一汽轿车股份有T限FT公M2司2007A00640612033 TTNU4731779 TFTM2 FCC00 一汽轿车股份有T限FT公M2司2007A00640612033 TTNU4731779 TFTM2 FCC00 一汽轿车股份有T限FT公M2司2007A00640612033 TTNU4731779 TFTM2 FCC00 一汽轿车股份有T限FT公M2司2007A00640612033 TTNU4731779 TFTM2 FCC00 一汽轿车股份有T限FT公M2司2007A00640612033 TTNU4731779 TFTM2 FCC00 一汽轿车股份有T限FT公M2司2007A00640612033 TTNU4731779
事业部
HQ3内物流作业流程
一、现调品投入 二、CKD部品投入 三、内物流SPS供给
物流管理科 周忠 2007年8月
1
整体介绍说明:
下图为简要的外物流流程图
现 调 异 地 现 调 品 现 调 本 地ຫໍສະໝຸດ TFTM#2TMC
CKD
集装箱 长春本地供应商
中床物流
集装箱
飞翼卡车
大连港
集装箱
国际物流
集装箱
5
3、现调异地大物投入
3.1 部品纳入，叉车从 集装箱掏出货物。
事业部
3.2 放入大物临时置场， 验收品质和数量。
6
事业部
3.3 根据E看板所显示的所翻地信息，将部品投入相应大物SPS区。 现调异地大物有3个存储区，如下面的三个图所示：
E看板
大物存储区1
7
大物存储区2
大物存储区3
事业部
8
4、现调异地小物投入
4.1 部品纳入，从集装箱掏出小物标箱放置掏箱平台；
集装箱
掏箱平台
事业部
9
事业部
4.2 叉车作业，将小物标箱从掏箱平台搬运到小物标箱存储区暂存；
存储区
存储状态
10
4.3 物流管理科N日发出N+1日CSV数据和N+1日投棚计划给 总装车间物流组；
事业部
物流管理科
车间物流组
SPS区投入说
序号 集装箱号 集装箱编号 到FCC时间 投棚数量（台份）
3
事业部
1、现调本地大物投入
现调本地大物：发动机和保险杠两种,发动机通过集合便到货，保险杠 为厂家顺引。到货验收后直接放入相应的存储区，如下图所示：
发动机
保险杠
4
2、现调本地小物投入
事业部
现调本地小物通过集合便(与发动机同一辆车)到货，验收后直接 放入相应的存储区，如下图所示：
飞翼车内
存储区