供应商访谈提纲修订稿
供应商访谈提纲
供应商访谈提纲ＸXX股份有限公司供应商访谈记录时间:方式/地点:访谈单位:访谈人:被访谈单位：受访人:访谈内容：1、请介绍一下贵公司得基本情况（包括但不限于法定代表人;公司注册地址;成立时间；公司规模;经营情况、现金流情况等;主营业务;股东及股权结构；现任董事、监事、高级管理人员与销售部门主管得名单)；2、贵公司与XXX得合作起止时间;如已停止合作,请说明停止合作原因;报告期内贵公司就是否与XＸX存在关联关系或实质利益关系?(包括但不限于直接持股关系；与董事、监事与高管关系密切得家庭成员及其控制得企业与XXX之间得相互持股关系,关键经办人员与XXＸ得关联关系,XXX得主要股东及董监高名单详见附件)３、报告期内,贵公司为XXＸ主要提供何种产品或服务?该类产品或服务主要用途就是什么?4、请介绍报告期内,贵公司与XXＸ之间货款结算得信用周期以及结算方式;5、报告期内双方结算时就是否有第三方代XXX向贵公司支付货款?ＸＸＸ就是否存在现金支付货款给贵公司得情形；XＸX向贵公司支付货款时就是否存在向个人账户进行支付得情形？贵公司就是否与ＸXX存在非销售性质资金往来，若有,请具体说明？6、请介绍报告期内XXX与贵公司之间得交易定价方式;与同类市场价格或贵公司向其她同类客户得同期销售价格差异如何,请根据实际情况说明,若有较大差异,烦请说明具体原因。
7、报告期内，贵公司每年同类产品或服务得销售额大约为多少。
(XXX得订货量占贵公司同类产品销售量得比例大概就是多少?）8、报告期内贵公司与ＸXX之间就是否存在退换货得情形,请介绍具体情况(包括但不限于退换货标得、退换货原因、退换货时间等内容)。
(XXX就是否存在拖欠账款得现象？如有,就是何原因，如何解决得？) ９、贵公司报告期内与XXX交易就是否均签订合同?请说明上述合同得执行进度。
10、报告期内，贵公司与ＸXX就是否发生过解除合同得情形?如有,请说明原因及执行情况。
访谈提纲_MM(物资管理)及SRM(供应商关系管理)
物资管理信息化平台推广项目物资管理访谈提纲一、访谈说明∙本问卷所针对的访谈对象为贵公司的物资管理主要负责人及相关人员。
∙本次沟通交流的主要目的是了解贵公司物资管理的业务定位、组织机构、职责界面，配套的管理流程、制度、及相关的信息系统建设情况等。
∙本交流提纲所列问题是业务访谈的概要及范围，仅供参考；具体问题可能会根据访谈中的实际情况有所展开和调整。
∙本次访谈大约需进行2小时，具体访谈时间可能会根据访谈中的实际情况有所变动和调整。
二、访谈提纲（一）组织架构1.本企业的组织架构是怎样的？具体有哪些部门及职能？请提供详细的组织架构图以及各部门的职责描述文件。
2.请您说明本单位是否存在下属子公司？若有，是否为独立纳税实体？3.本单位是否有外部的合资项目或单位？若有，业务范围是哪些？4.本单位近期是否计划进行管理体制变革、机构重组、业务流程重组，或需要投入大量管理人员的重大项目？若有，请说明。
5.有哪些单位或部门负责物资及服务的采购？各自的采购职责范围是什么？内部如何分工？是否存在集中采购的部门？请提供一张详细的组织架构图。
您对于上述部门职责的建设是如何规划的，部门下一步计划推进哪些重点工作？6.有哪些单位负责物资的库存管理？各自的职责范围是什么？内部如何分工？请提供一张详细的组织架构图。
7.目前公司有几个仓库？请按照现有的分布情况写明具体名称、具体存放什么物资产品等。
8.目前本公司有没有分销中心？如果有，分销中心的库存如何调拨过去的？是哪个部门进行管理的？（二）采购管理9.目前对外采购的物资有哪些类别？对事务性的采购(比如：审批费、设计费等)10.哪些物资的采购是实行集中采购？哪些物资是各分公司或各基层自己采购？【需求管理】11.请描述各类物资采购计划产生的源头和各级审批的业务流程：可以提出物资的需求部门有哪些？这些部门的需求计划是如何确定的？审批流程是怎么样的？是如何将需求计划反馈给物资管理部门的？（建议列入需求管理章节）12.是否建立年度、季度、月度需求预测？13.是否根据年度需求进行战略供应商合作，或者签订框架性协议？14.是否针对需求提前进行库存物资储备？15.是否建立针对需求的平衡利库业务，对于无法满足的需求列入采购计划？【采购计划管理】16.请简述当前采购计划的相关流程，并提供流程清单及电子版业务流程，如仅有纸版流程，请以扫描件提供。
尽调访谈提纲
尽职调查访谈清单采购部访谈1．公司的主要采购模式、近两年各种采购模式所发生的采购金额及占采购总金额的比重。
2．公司近两年采购的主要原材料的名称、各自的采购金额及分别占采购总金额的比例。
3．公司原材料的主要供应商名称、区域分布及向其采购的金额占公司采购总金额的比重。
4．公司主要原材料的供应情况、是否存在替代品、价格变动情况及对本公司产品价格的影响及公司的对策。
5．公司近两年主要产品成本中原材料占的比重。
6．公司在采购方面的优势。
7．公司如何进行品质管理？品质部访谈1．公司产品的质量控制措施。
2．公司主要客户对公司产品的品质有何要求？3．公司主要产品品质的行业标准及公司产品执行的标准4．公司主要产品品质所达到的水平。
5．公司产品质量纠纷及其处理。
6．公司在产品品质控制方面的优势。
7．公司在产品质量控制方面有何风险。
8．公司产品售后服务情况。
9．部门内部的相关文件（包括但不限于品质制度规划、目标及要求）10．品质部与其他部门的业务合作。
11．公司的特色及核心竞争力。
研发部访谈清单1．描述公司研发体系的设置、研发模式及研发流程。
2．公司研发部门设置及其职责。
3．公司现有的技术水平及技术优势。
4．公司主要技术的取得方式、核心技术介绍及其来源。
5．公司的技术储备情况。
6．公司主要产品所处的技术阶段。
7．主要产品的技术含量、可替代性。
8．公司的研发优势、技术成果、研发方面存在的风险。
9．公司针对研发团队采取的激励措施、研发团队的稳定性。
10．公司现有的技术开发平台及设施。
11．公司现有的专利的保护期、到期后对公司的影响。
12．与其他公司开展的技术合作情况（技术合作协议、合作成果的分配、保密措施）13．公司拥有的非专利技术情况。
14．公司如何介入主要客户的研发、双方的合作及合作成果的共享。
15．公司的技术创新机制、是否有稳定、连续的新产品以保持公司利润的稳定增长。
16．公司与上下游产业的合作。
17．公司的研发周期如何。
供应商访谈提纲范文
供应商访谈提纲范文一、背景介绍1.公司简介：供应商所在公司的基本情况、成立时间、规模等。
2.业务范围：供应商提供的产品或服务领域、主要客户群体等。
3.关键竞争优势：供应商在市场上的独特性、核心竞争力等。
二、采购流程1.采购需求：了解供应商如何获取采购需求，是否通过招投标、询价等方式。
2.供应商选择：了解供应商在选择合作对象时的标准和程序，是否有合格供应商名录等。
3.采购合同：了解供应商和客户在签订采购合同时的主要内容和流程，是否有特殊条款等。
三、产品/服务质量1.质量保证体系：了解供应商是否有质量保证体系，如ISO认证等。
2.质量控制措施：了解供应商在产品/服务生产过程中采取的质量控制措施，如检测设备、工艺流程等。
3.售后服务：了解供应商在产品/服务出现问题时的处理方式，是否提供免费维修、退换货等。
四、价格与成本1.价格竞争力：了解供应商的产品/服务价格是否有竞争力，与同行相比是否具有优势。
2.成本控制：了解供应商在生产过程中如何控制成本，是否有采取一些有效措施进行成本节约。
五、创新能力1.研发实力：了解供应商在产品/服务研发方面的能力，是否有专业团队和研发设施。
2.创新项目：了解供应商是否有过创新项目，是否有获得专利或其他创新技术产权。
3.合作创新：了解供应商是否愿意与客户进行合作创新，共同开发新产品或服务。
六、合作困难与风险1.合作问题：了解过去合作中是否存在过供应商服务不及时、不符合要求等问题，以及解决方式。
2.风险防范：了解供应商对于潜在合作风险的预警和防范措施，是否有相应的应急方案。
七、未来合作展望1.合作意向：了解供应商是否有意愿继续合作，是否有扩大合作的意向。
2.合作项目：了解供应商是否有新的产品/服务能够满足客户需求，是否有合作项目的规划。
八、其他问题1.支付方式：了解供应商接受的支付方式，是否支持按进度支付、尾款支付等。
2.交货周期：了解供应商一般的交货周期，是否有紧急加急交货服务。
调研-供应链合作伙伴访谈提纲
调研-供应链合作伙伴访谈提纲1. 背景介绍详细介绍调研的目的和背景。
说明为什么选择了供应链合作伙伴作为调研的对象。
解释调研对于公司/组织的意义和价值。
2. 研究目标明确调研的目标和问题。
列出需要回答的关键问题，例如：- 供应链合作伙伴的选择标准是什么？- 他们对公司/组织的目标和愿景有何贡献？- 他们如何影响供应链的效率和可靠性？- 他们是否采用了可持续和环保的做法？3. 研究方法说明采用的研究方法和数据收集方式。
可以包括以下方面：- 访谈对象的选择标准- 采访准备工作- 访谈问题的设计- 访谈记录和整理方法4. 访谈流程详细描述访谈的流程和时间安排。
包括以下内容：- 预计需要进行多少次访谈- 访谈的时间和地点- 参与访谈的人员身份和职责- 访谈记录和整理的时间安排5. 访谈内容列出访谈的主要内容和问题。
可包括以下方面：- 公司/组织对供应链合作伙伴的期望- 供应链合作伙伴的背景信息- 合作伙伴在供应链中的具体角色和职责- 合作伙伴的贡献和成果- 合作方式和合同内容- 难题和挑战- 可改进的方面和建议6. 数据分析和总结说明对访谈数据的分析方法。
总结访谈结果并提取关键发现。
可以指出合作伙伴的共同优势和差异，以及面临的共同问题和挑战。
7. 结论和建议基于访谈结果，给出结论和建议。
讨论如何进一步优化供应链合作伙伴的选择和管理。
提出改进策略和措施，以提高供应链效率和可靠性。
8. 参考文献列出引用的参考文献和数据来源。
确保引用的内容可靠、可核实。
9. 附录如有必要，可以在附录中包含访谈记录、数据分析结果等详细信息。
___五年供应链管理咨询项目访谈提纲-xxxxxxxx
___五年供应链管理咨询项目访谈提纲-xxxxxxxx1. 引言此供应链管理咨询项目旨在帮助___分析和改进其供应链管理策略，以提高运营效率和降低成本。
本访谈提纲将用于收集相关信息，并为后续的分析和建议提供基础。
2. 项目背景说明项目的背景和目的。
重点包括：- ___的供应链管理目前面临的挑战和问题- 公司希望通过本次项目实现的目标和效益3. 访谈对象列出将参与访谈的相关人员和他们在供应链管理中的职责。
重点包括：- 高管层- 仓储及物流部门负责人- 供应商管理部门负责人- 采购部门负责人- 其他相关部门的负责人4. 访谈内容列出访谈中需要涵盖的主题和问题。
重点包括：- 供应链流程和运作方式- 供应商选择和评估- 库存管理和优化- 物流和运输管理- 信息系统的使用和效果- 风险管理和应对策略5. 访谈方式说明访谈的时间和地点，以及所需的设备和工具。
重点包括：- 访谈时间：日期、开始和结束时间- 访谈地点：地点和会议室设备- 设备和工具：录音设备、摄像设备、笔记本电脑等6. 访谈记录和分析提出对访谈记录和分析的要求。
重点包括：- 访谈记录：录音、笔记- 数据分析：数据整理、图表制作、趋势分析等7. 项目进度和交付物说明项目的时间安排和交付物。
重点包括：- 项目开始和结束的日期- 关键里程碑和交付物- 项目报告和建议书的格式和内容要求8. 项目费用和付款方式说明项目的费用和付款方式。
重点包括：- 项目的总费用和付款方式（一次性付款、分期付款等）- 付款的时间点和方式（银行转账、支票等）以上提纲为XXXX年XX月XX日编写的供应链管理咨询项目访谈提纲，将用于指导访谈过程和后续的数据分析和建议书撰写。
请各相关人员在访谈前仔细阅读，并准备相关材料和资料。
XX环境质量检测公司供应商访谈提纲模板
XX环境质量检测有限公司供应商实地走访访谈纪要编号：001 访谈人：XX证券股份有限公司XX项目组访谈对象：访谈时间：年月日访谈地点：主要内容如下：首先自我介绍一下，我们是XX证券股份有限公司场外市场部XX项目组成员，目前正在为XX环境质量检测有限公司（以下简称“XX”）在全国中小企业股份转让系统挂牌提供服务，根据中国证监会的有关规定，现对XX与贵司之间的业务开展情况向您进行咨询，非常感谢您的协助。
请提供您的身份证复印件、贵司的营业执照复印件、章程复印件或工商信息单，并确保您提供的贵司信息、文件均是真实的，相关回答均是您本人的真实意思表示，感谢您的协助。
1、访谈对象的基本情况名称：住所：法定代表人：主营业务：营业规模：联系人：联系电话：通讯地址：邮政编码：2、贵司股东、现任董事、监事、高级管理人员是否与XX存在关联关系？▢是□否3、何时开始与XX合作？从年月日开始与XX合作。
4、2013-2015年XX向贵司采购的金额是否如下:若上述数据错误，请说明正确的数据。
5、采购商品的质量如何？（1）是否有相关检测证书：□是□否（2）是否有外部评价证书：□是□否（3）采购产品属于：□高端、□中端、□低端（4）产品供应是否具有稳定性：□是□否（5）定价模式：（6）价格变化趋势：□持续上升□持续下降□基本稳定□波动较大6、贵司为外协厂商：□是□否，如是请回答下列（1）-（3）问题(1) 是否获得质量管理体系认证证书□是□否，若是，证书为(2) 外协产品原材料由谁采购？□XX □供应商自身请说明加工费费用占采购金额的 %。
(3) XX对外协厂商的管理模式选择外协厂商的标准：对外协厂商的日常管理：对外协厂商的质量控制：（4）是否为其他公司代工生产？□是□否，若是，其他公司主要为，XX占贵司代工产量的 %。
7、订货的模式付款与交货方式：先款后货，□是□否先货后款，□是□否款货同时交付，□是□否订单的方式：单签合同，□是□否制式订单，□是□否口头通知，□是□否结算方式：现金，□是□否银行转账，□是□否票据，□是□否信用证，□是□否信用期：贵司是否给予XX一定信用期？□是□否，若是，信用期为月。
参考资料：供应商访谈提纲
首发公司报告期财务会计信息自查参考资料：供应商访谈提纲项目名称ABC股份有限公司IPO项目通过访谈，核查ABC股份有限公司2010年至2012年主要供应商的基本情况、访谈主题以及与主要供应商之间的交易情况等。
供应商名称访谈地点访谈时间2013年月日姓名职务身份证号码访谈对象姓名职务访谈人注：因各项目具体情况不同，本访谈参考提纲并非是完整列示，也并非所有项目均适用，仅对各项目组起到提示和参考作用，各项目组在进行供应商访谈时应根据实际情况修改、增删。
一、询问被访谈人在供应商单位中的职务、工作内容和职责（分析被访谈人基于自己的职位提供给项目组的信息是否完整、准确，是否有可能有意隐瞒？）二、供应商的基本情况访谈1、供应商的基本情况并获取其营业执照、工商登记资料复印件（如：成立日期、企业性质、股权结构、法人代表、注册资本、法人代表、注册地址、实际办公地点、主要高管姓名等）2、供应商近三年主要经营情况并获取近三年财务报表（如：主营业务情况及经营规模、主要销售产品名称及销售情况、行业地位等）（分析供应商的业务规模和主要产品与其与发行人的交易规模和内容是否匹配？）三、供应商与ABC公司的关联关系访谈供应商（包括供应商的股东、控股子公司）及董事、监事、高级管理人员（包括其亲属）与ABC公司及其董事、监事、高级管理人员（包括其亲属）、持有5%股权的股东及核心人员是否存在关联关系（股权、亲属等关系）或利益安排？是否存在对ABC公司的委托持股或信托持股情况？如有，需说明情况。
（亲属关系，是指系该等董事、监事、高级管理人员的配偶、父母、配偶的父母、兄弟姐妹及其配偶、年满18周岁的子女及其配偶、配偶的兄弟姐妹和子女配偶的父母。
建议项目组将该等关联个人的姓名、从事行业、所服务单位等尽可能详细的信息以列表的形式提供给被访谈供应商，以便其识别其中可能存在的关联关系。
）三、供应商与ABC公司的交易情况访谈1、交易总体情况（1）获取供应商与ABC公司近三年的销售或提供劳务明细（包括产品/劳务名称、单价、数量、关键合同等），供应商与ABC公司近三年的业务往来款余额及发生额。
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X X X股份有限公司
供应商访谈记录
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方式/地点：
访谈单位：
访谈人：
被访谈单位：
受访人：
访谈内容：
1、请介绍一下贵公司的基本情况（包括但不限于法定代表人；公司注册地址；成立时间；公司规模；经营情况、现金流情况等；主营业务；股东及股权结构；现任董事、监事、高级管理人员和销售部门主管的名单）;
2、贵公司与XXX的合作起止时间；如已停止合作，请说明停止合作原因；报告期内贵公司是否与XXX存在关联关系或实质利益关系（
包括但不限于直接持股关系；与董事、监事和高管关系密切的家庭成员及其控制的企业与XXX之间的相互持股关系，关键经办人员与XXX的关联关系，XXX 的主要股东及董监高名单详见附件）
3、报告期内，贵公司为XXX主要提供何种产品或服务？该类产品或服务主要用途是什么？
4、请介绍报告期内，贵公司与XXX之间货款结算的信用周期以及结算方式；
5、报告期内双方结算时是否有第三方代XXX向贵公司支付货款？XXX是否存在现金支付货款给贵公司的情形；XXX向贵公司支付货款时是否存在向个人账户进行支付的情形？贵公司是否与XXX存在非销售性质资金往来，若有，请具体说明？
6、请介绍报告期内XXX与贵公司之间的交易定价方式；与同类市场价格或贵公司向其他同类客户的同期销售价格差异如何，请根据实际情况说明，若有较大差异，烦请说明具体原因。
7、报告期内，贵公司每年同类产品或服务的销售额大约为多少。
（XXX的订货量占贵公司同类产品销售量的比例大概是多少）
8、报告期内贵公司与XXX之间是否存在退换货的情形，请介绍具体情况（包括但不限于退换货标的、退换货原因、退换货时间等内容）。
（XXX是否存在拖欠账款的现象如有，是何原因，如何解决的）
9、贵公司报告期内与XXX交易是否均签订合同？请说明上述合同的执行进度。
10、报告期内，贵公司与XXX是否发生过解除合同的情形？如有，请说明原因及执行情况。
11、贵公司是否同意向我们提供与XXX交易相关主要银行账户资料、税务资料、报告期内财务报表（已审计的，提供审计报告），并允许我们现场察看XXX产品行情况，如不同意，请说明原因。
12、报告期内，贵公司与XXX合作过程是否存在纠纷（包括不限于产品质量问题、付款、服务等）
若有，请详细说明；
受访人签署：
______________
受访公司盖章。