十大杰出员工采访提纲
员工访谈提纲模板
员工访谈提纲模板
一、访谈目的
1. 了解员工对公司的看法和态度。
2. 了解员工的工作表现和满意度。
3. 发现公司管理和运营中的问题和不足。
二、访谈对象
1. 公司各部门负责人。
2. 优秀员工代表。
3. 工作表现出色的新员工。
三、访谈内容
1. 个人基本情况介绍（姓名、职位、入职时间等）。
2. 工作表现和工作业绩（亮点、挑战、成果等）。
3. 工作感受和意见（公司文化、团队氛围、待遇福利等）。
4. 对公司管理和运营的建议和意见（流程优化、制度改进、培训提升等）。
5. 对公司未来发展的看法和期望。
四、访谈方式
1. 面对面访谈：采用一对一或小组访谈的方式，确保员工能够自由表达意见和建议。
2. 电话访谈：对于不方便面对面访谈的员工，可以采用电话访谈的方式进行。
3. 邮件反馈：对于不方便直接表达意见的员工，可以采用邮件反馈的方式进行反馈收集。
五、访谈时间安排
1. 确定访谈时间和地点，确保员工方便参与。
2. 每次访谈时间不宜过长，一般控制在30分钟左右。
3. 确保访谈的时间安排合理，不会影响员工的正常工作。
六、注意事项
1. 尊重员工，保持礼貌和尊重。
2. 确保访谈内容保密，不泄露给无关人员。
3. 认真倾听员工的意见和建议，做好记录和整理工作。
4. 对员工的意见和建议给予积极的反馈和回应。
5. 确保访谈过程顺利进行，避免出现意外情况。
2018-优秀员工,销售,人物采访-优秀word范文 (7页)
答：“因为我很热爱推销这一职业，所以在推销过程中遇到的一些挫折我都能正确地面对。当然，令我最愉悦的就是我能成功地推销出我的产品，当看到顾客满意地接受我所推销的产品时就是我最大的乐趣所在。”
3.问：“有乐趣就会有困扰，请问您都有哪些困扰。”
答：“在推销这个行业中，你会遇到各种人，大部分人你都会坦然地面对，即使有些人的的态度很差，但习惯了你就会正确面对，最让人困扰的就是一些无理取闹的人的恶意攻击，这就是最考验你的时候，当然面对困扰，关键就是你自己的心态，你的心够不够强大。”
7、你是如何评价新宝股份的？（如其管理制度、领导和员工等）让你印象最深刻的事情是什么？
8、在新宝，你学习到了什么？又收获了什么？（不仅是201X年的）
9、请分享一下你的获奖感言。
10、你有什么经验或者工作上的建议和心得想跟新员工说的？
11、你的座右铭是什么？如果没有，请谈一下你的201X年的新年新愿望。
（一）对获奖人员的采访
首先祝贺你荣获“十大杰出员工”的表彰！在此，很高兴能和你做这个专题访谈。以下是我要采访的内容：
1、请问，你是什么时候进入新宝的？请简单介绍一下来新宝后的工作经历。
2、请重点介绍一下你现阶段的工作岗位和具体工作。主要工作职责有哪些？
3、在201X年的工作中，你觉得自己哪一项工作做得比较好？体现在哪些方面？（以具体事例来说明，如有数据，请提供数据）
（二）对杰出员工的领导、同事的访谈
采访获奖者的领导一名和同事一名（或两名领导）：
1、可以谈谈给你的印象吗？你对于他/她有什么评价？
2、他/她平时工作的情况如何？你觉得他/她在哪方面的表现最出色，从而给你留下深刻的印象？（请举例子来说明）
人物专访提纲
人物专访提纲
一、采访对象及其相关资料
二、采访目的
从优秀员工身上发掘闪光点，激励全员向优秀者学习。
三、采访主题
四、采访时间：
五、采访地点：
六、采访方式：面对面采访
七、执行采访人员：
八、设计问题
1.您好，您是哪里的人呢？（简单介绍一下您自己吧）
2.您是怎么来到某某公司的呢？来到某某公司之前您以前还在哪里打过工？做过哪些工作呢？打工生涯
中有什么难忘的经历吗？
3.您在公司是从事什么岗位工作呢？能否告诉我们您的工作具体内容是什么吗？每天都做些什么呢？
4.您认为做好这份工作应该具备哪些知识、技能和经验？
5.您在做这份工作时，日常面临的问题有哪些？什么工作内容最有挑战性？
6.被评为优秀，您有什么感想或者想说的话呢？
7.从事目前这份工作有什么感受？对目前这种状况还满意吗？
8.您每天工作，给您的信念或支撑的是什么呢？
9.在公司有没有发生让您比较感动的事？
10.目前还缺乏的必须改进地方有哪些？怎么改善呢？
11.您有哪些业余爱好呢？工作之余是怎样打发时间的呢？
12.能否简单讲述一下您的家庭情况吗？（几个孩子？做什么工作？）
13.您心中最大的愿望是什么？
14.您最想去的地方是哪里？为什么？
15.这些年您最大的欣慰是什么？最大的遗憾又是什么？
16.以后有什么打算？希望在公司一直工作下去吗？
17.您有什么想对公司或者公司某个人说的话吗？。
十大杰出车间主任采访提纲
十大杰出车间主任采访提纲获奖对象：；获奖奖项：杰出车间主任联系人：；联系电话：采访时间：2016年月日；采访地点：（一）对获奖人员的采访首先祝贺你荣获“杰出车间主任”的表彰！在此，很高兴能和你做这个专题访谈。
以下是我要采访的内容：1、请问，你是什么时候进入新宝的？请简单介绍一下来新宝后的工作经历。
2、请重点介绍一下你所在的车间的情况。
作为车间主任，你的主要工作职责有哪些？3、在2015年的工作中，你觉得自己在车间管理工作中，哪一项工作做得比较好？体现在哪些方面？（以具体事例来说明，如有数据，请提供数据）4、在2015年的工作中，你所在的车间遇到的困难有哪些？你又是怎么解决的？请以三到四个具体的事例来说明。
（谈你的亲自经历，要描述当时的具体细节，比如你当时说了什么，做了什么，当时怎么想的，当时的感受是什么。
车间里的其他员工对此事有什么样的反应？）5、在解决困难的过程中，你有什么感悟可以跟我们一起分享的？6、在去年的车间管理过程中，是否存在一些遗憾，需要在2016年改进的？7、你是如何评价新宝股份的？（如其管理制度、领导和员工等）让你印象最深刻的事情是什么？8、在新宝，你学习到了什么？又收获了什么？（不仅是2015年的）9、请分享一下你的获奖感言。
10、你有什么经验或者工作上的建议和心得想跟基层管理人员分享的？11、你的座右铭是什么？如果没有，请谈一下你在2016年的新年新愿望。
（二）对获奖人员的领导、同事的访谈采访获奖者的领导一名和同事一名（或两名领导）：1、可以谈谈给你的印象吗？你对于他/她有什么评价？2、他/她平时工作的情况如何？你觉得他/她在哪方面的表现最出色，从而给你留下深刻的印象？（请举例子来说明）3、他/她的管理特色是什么？员工们对他/她的评价如何？4、对于他/她的获奖，你觉得应该在其他车间里树立起什么样的榜样？。
2021年先进事迹采访提纲
采访提纲采访目的了解校友李志刚的奋斗历程与人生体验，用其人生经历和奋斗历程鼓励我们在校大学生思考自己的社会责任，人生目标，激励我们科学规划大学生活，做好职业生涯设计，同时了解就业形势，掌握社会需求采访要求1、言简意赅。
2、用词适当。
采访步骤采访校友李志刚（6到9分钟）采访校友李志刚的同事或职工（1到2分钟）采访方法专访校友李志刚随机采访校友李志刚的同事或职工由校友填写《校友事迹材料信息表》，或由其公司提供个人详细事迹材料注采访时会由录音设备记录谈话内容，大概内容可由小组成员自行记录会在采访过程中及采访结束后（在征得校友同意后可进行）拍摄关于其工作环境，办公及谈话时的照片，向其要一张获奖的照片。
采访时间未定采访问题（1）访问校友李志刚时的准备问题真是很感谢您！我们还是单刀直入，直接进入主题吧。
师兄先做一下自我介绍吧。
就是您的一些可以公开的个人情况，您随便聊聊就好。
能否请您对大学生活作一个大致的介绍呢？具体可以谈一下您当时的学习情况、社团参加情况、参与的各类竞赛和获得的奖项，如参与的科研立项、发表的论文等等，谢谢！您本科毕业以后选择的去向是什么？考研，出国，还是直接工作？能否请您解释一下这样选择的原因？在我们娇小精致的校园里，那个夏季可以纳凉的小花园您还记得么？对学校的点点滴滴，您能记起哪些印象深刻的事？从现在来看，我们学校学风特别好，光从自习占座的情况就能看出来，在您上学的那会是什么样的？有没有过占座引起的一下糗事？6．我们学校虽然只是省重点，但水电学院的动力工程全国排名也很好。
您当时入校选专业的时候有没有什么考虑？出于就业方面还是兴趣之类？您认为大学生活最大的收获是什么？现在社会竞争愈加激烈，这对于大学生既是挑战也是机遇.你认为应我们怎样应对它们？想请您先谈谈现在的工作状况？据您了解我们的校友毕业后大致在哪些岗位发挥作用？1.您在工作中遇到哪些困难？让你发生重大转折的事情有哪些？1据我们了解，您还获得了全国“五一”劳动奖章，你有哪些感想？1在众多大学中，我们是一个专业性很强的院校，名气不如一些综合大学，但据了解很多单位是很愿意接受我们的毕业生的，你怎么看？据您的了解，我们的校友在找工作的时候，情况怎么样？1在就业方面，您能谈谈我们学校的优势么？1那您认为我们的不足又在哪里呢？能提些建议让我们学校来进一步完善改进。
员工访谈提纲
员工访谈提纲第一篇：员工访谈提纲员工访谈问题1.2.3.4.5.6.7.8.9.您参加过哪些方面的培训？您觉得培训次数足够吗？您迫切需要哪些方面的培训？您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？您认为在公司环境内衡量个人工作成功的主要标志是什么？您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？您是否在公司有长期工作的准备？您认为个人的价值要得到承认，就必须要成为管理人员吗？10.您认为有哪些方式能够更好地提高你的工作积极性和创造性？11.假设现在让您重新选择工作，您认为有哪几个因素比较重要？12.您认为您的个人前途与公司前途有怎样的关系？ 13.与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？14.与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？15.您认为工作努力一点或松懈一点对个人收入有影响吗？16.您认为目前公司员工的薪酬水平与本地同行业公司相比如何？ 17.您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用？ 18.对公司内部员工工资、奖金的差别，您有什么看法？ 19.您认为公司现有人员素质如何？20.您认为公司现在最需要什么类型的人才？21.您个人认为在公司获得晋升提拔的原因是什么？ 22.对您来说，如何评价目前的岗位工作内容？ 23.您对竞争上岗有什么看法？24.您认为公司内部工作处理是否有序？25.您认为在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在不合理的越级现象？ 26.您是否有明确的工作职责和权限？27.公司授予您的权力是否与您的职责相匹配？28.您是否在本部门人员调配、考核、晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？29.您认为公司的管理制度健全、完善吗？30.您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？ 31.您所在的部门是否制定工作计划？32.领导是否对您的工作提出明确的要求？33.是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？34.在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合情况如何？35.在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定如何？ 36.部门间是否存在推诿或扯皮现象？37.如果部门间存在推诿或扯皮现象，您个人认为是什么原因？38.在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常如何处理？39.您能及时了解到公司和本部门相关的经营信息吗？ 40.您认为部门协调出现问题的原因是什么？41.如果您认为各业务部门之间存在协调问题，请问您认为应该如何解决？42.您认为部门内部的职责划分是否明确？43.您认为公司的人际关系如何？44.您认为公司对待员工是否公平？45.您希望所在企业有什么样的价值取向？ 46.您认为公司的领导风格是怎样？47.您认为现任公司高层管理人员的优势是什么? 48.您认为当员工利益、股东（国家）利益、客户利益、债权利益发生矛盾时，公司做决策时应首先考虑什么？49.您对公司管理层的信任有怎样的变化？50.您认为现在公司领导班子的劣势是什么？51.公司引入竞争机制，您对此持什么态度？52.您认为公司最迫切需要解决的三个问题是什么？53.您认为您需要像领导层反映哪些问题？54.您认为公司的管理层与基层员工的沟通渠道顺畅吗？55.您认为公司存在哪些风险？56.您认为公司的发展前景如何？57.您清楚公司的绩效考评体系吗？58.您对公司的绩效考评体系有什么个人看法？您是否得到公平、合理的评价？59.您认为绩效考评体系在公司内的执行情况如何？对公司，对您个人带来了什么影响？60.您同上下级、同级之间有哪些信息沟通方式，以及沟通的最终处理情况？您认为还能够有怎样的改变? 61.您认为您的关注重点更应当放在哪些方面？62.您认为哪些方面的工作实际上并不紧急，但却经常性占用您过多的时间？63.您认为您的岗位任职资格能力应如何设定？64.您认为对本岗位还应当给予哪些权限？65.您认为晋升到中层管理人员级别（晋升一级），需要满足什么样的标准？66.您认为“企业文化”应当包含哪些内容？67.您认为本行业企业，应当有怎样的企业文化？68.以您所知，本地其它同行业企业是否有比较独特的企业文化？69.请您简要描述一下公司目前的企业文化？70.您认为，目前公司的企业文化应当进一步加强哪些方面的内容？71.您希望公司组织哪些类型的员工活动？72.公司员工对目前的企业文化的认同及履行情况如何？73.您感觉公司员工的凝聚力和向心力程度如何？74.当同部门一个同事被公司嘉奖、晋升，但实际表现并不一定比您好，您的心情是如何的，会否影响您的工作？75.同事的先进事例对您是否产生各种导向？一般员工访谈提纲一、请谈谈您所在部门及您本人的具体情况1.所在部门的具体职能是什么？，部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情况），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）2.您的具体工作是什么？在工作安排上是否认为有不合理的地方？为什么？3.本部门人员之间的协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？4.您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系？在日常工作中如何协调？存在哪些问题？你们之间的协调工作是由各自完成还是必须经过各自的分管领导？5.在您所在的部门中，哪类工作可以由您自主决定，哪类工作由部门主管或分管副总决定，哪类工作必须由一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之处？6.您对本部门及公司内部其他部门的职务晋升、薪酬福利、办公环境等问题，是否认为有不公平之处？或其他不公平现象？一、您谈谈对公司及本人所在部门人力资源管理方面的设想。
优秀员工采访回答-概述说明以及解释
优秀员工采访回答-概述说明以及解释1.引言概述部分的内容可以如下所示：1.1 概述在现代企业管理中，拥有一支优秀的员工队伍对于提高工作效率和实现组织目标至关重要。
优秀员工不仅具备出色的专业技能和知识，还具备积极的工作态度和出色的团队合作能力。
他们在工作中展现出卓越的绩效，并为公司的发展做出了重要贡献。
本文旨在探讨优秀员工的特征和工作态度，并强调优秀员工的重要性以及如何培养他们。
通过采访一些优秀员工，我们将深入了解他们在工作中的思考方式、行为举止以及秘诀，希望能够为其他员工和管理者提供一些建议和启示。
在接下来的章节中，第二部分将重点探讨优秀员工的特征，包括他们具备的技能、品质和能力，并分析这些特征对于工作表现和职业发展的重要性。
第三部分将聚焦于优秀员工的工作态度，包括对工作的热情、责任感和自我激励能力。
最后，我们将总结优秀员工的重要性，并提供一些建议和方法，以帮助企业和管理者培养和激励更多的优秀员工。
通过这篇长文的阅读，读者将能够更好地理解和认识优秀员工，并得到一些实用的方法和技巧，以提升自身的工作表现，或者在管理中更好地发挥员工的潜力。
希望本文能够为读者们提供有益的启示和帮助。
1.2文章结构文章结构部分的内容可以从以下几个方面展开：1. 文章的大致内容和框架：在这部分可以简单介绍一下整篇文章的内容和结构，并提供一个总览。
例如，文章将首先介绍优秀员工的特征，包括他们的技能、知识和能力等；然后探讨他们的工作态度，包括积极主动、责任心强等；最后总结优秀员工的重要性，并提供一些培养优秀员工的建议。
2. 阐明各个章节的主题和内容：在这部分可以详细描述每个章节的主题和内容。
例如，第二章将重点探讨优秀员工的特征，包括技能、知识和能力等方面。
我们将分析他们所具备的特质，并说明这些特质对他们在工作中的表现和业绩方面的重要性。
第三章将继续讨论优秀员工的工作态度，包括他们的积极主动、责任心强等。
我们将了解这些态度对员工工作效果和团队合作的影响。
资深员工访谈提纲
资深员工访谈提纲
背景
在组织中，资深员工通常具有丰富的经验和知识，对于组织的历史、经营策略以及团队文化有着深入了解。
通过进行资深员工访谈，可以了解他们对于组织的发展和成长所持有的见解和想法，从而为组织的未来发展提供有价值的建议和借鉴。
目的
- 了解资深员工对组织历史和发展的认识和评价
- 获取资深员工对组织经营策略和决策的看法
- 探索资深员工对组织文化和团队合作的理解和体验
- 收集资深员工对组织未来发展的建议和期望
访谈提纲
1. 个人介绍
- 请介绍一下您在组织中的角色和职责。
- 您在组织中的工作经验是多少？
2. 组织历史和发展
- 您对组织的历史和发展有什么了解？
- 在您参与组织的发展过程中，有没有遇到过一些重要的转折点或者里程碑事件？请分享一下。
3. 经营策略和决策
- 您认为组织在经营策略和决策上的优势是什么？
- 这些优势是如何影响组织的发展和成长的？
- 您对目前的经营策略和决策有什么建议或改进的想法？
4. 组织文化和团队合作
- 您是如何理解组织的文化和价值观的？
- 组织的文化和团队合作对于您的工作和个人成长有何影响？
- 您认为组织可以在文化和团队合作方面做出哪些改进？
5. 组织未来发展
- 对于组织未来的发展，您有什么建议和期望？
- 是否有任何重要的趋势或挑战您认为组织需要关注和应对？
- 您对组织的未来前景有何预期？
结束语
谢谢您参与这次资深员工访谈。
您的意见和想法对于组织的发展非常重要。
我们将会综合所有的访谈结果，提炼出有价值的建议和参考，以推动组织的未来发展。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
杰出员工采访提纲
获奖对象：；获奖奖项：杰出员工
联系人：；联系电话：
采访时间：2016年月日；采访地点：
（一）对获奖人员的采访
首先祝贺你荣获“十大杰出员工”的表彰！在此，很高兴能和你做这个专题访谈。
以下是我要采访的内容：
1、请问，你是什么时候进入新宝的？请简单介绍一下来新宝后的工作经历。
2、请重点介绍一下你现阶段的工作岗位和具体工作。
主要工作职责有哪些？
3、在2015年的工作中，你觉得自己哪一项工作做得比较好？体现在哪些方面？（以具体事例来说明，如有数据，请提供数据）
4、在2015年的工作中，你遇到的最大困难是什么？你又是怎么解决的？
请以三到四个具体的事例来说明。
（谈你的亲自经历，要描述当时的具体细节，比如你当时说了什么，做了什么，当时怎么想的，当时的感受是什么。
）
5、在解决困难的过程中，你有什么感悟可以跟我们一起分享的？
6、在2015年的工作中，是否存在一些遗憾，需要在2016年改进的？
7、你是如何评价新宝股份的？（如其管理制度、领导和员工等）让你印象最深刻的事情是什么？
8、在新宝，你学习到了什么？又收获了什么？（不仅是2015年的）
9、请分享一下你的获奖感言。
10、你有什么经验或者工作上的建议和心得想跟新员工说的？
11、你的座右铭是什么？如果没有，请谈一下你的2016年的新年新愿望。
（二）对杰出员工的领导、同事的访谈
采访获奖者的领导一名和同事一名（或两名领导）：
1、可以谈谈给你的印象吗？你对于他/她有什么评价？
2、他/她平时工作的情况如何？你觉得他/她在哪方面的表现最出色，从而给你留下深刻的印象？（请举例子来说明）
3、他/她平时和同事相处如何？同事们如何评价他/她？
4、对于他/她的获奖，你觉得应该在其他同事中树立起什么样的榜样？。