新员工访谈提纲
新员工访谈提纲
新员工阶段性访谈提纲
温馨提示：进行正式沟通前，作一些简单的寒暄，以缓解紧张气氛。
一、办公环境及设施：
1.你对公司的整体情况都了解吗有什么是你特别想了解但又不了解的
2.你觉得工作的办公环境怎样（硬件+软件设施）有何需改善的建议
二、：公司整体情况：
1.经过一周的适应期，你对公司有什么初步的看法
2.你是否已经明确公司的规章制度，以及部门的规章制度，有何意见与建议
三、：工作职责和内容：
1.你目前的工作岗位是什么
2.具体工作职责是什么工作强度如何（工作量）
3.目前的工作能够让你的能力获得充分发挥吗结合工作实际情况，分别用3个词形容你
的优缺点需要公司提供什么资源
4.你对加班有什么看法你之前有没有加班的情况怎样才能尽量避免加班
四、人际关系/沟通：
1.你觉得在工作中，是否可以正常的沟通工作上所需要的各种信息，是否能够及时获取
和交流通过什么途径获取
2.你如何评价你的上司经常性与直属上司沟通吗举例说明一下。
五、培训情况：
1.你参加过的新人培训，感觉效果如何对你能有哪方面的帮助
2.关于你的工作任务，你的直系上属（组长、主管、经理）是否有对你进行培训，培训
的是否到位培训时长
六、其他：
1.在生活或者工作中需要HR提供什么帮助和支持。
试用期评估访谈提纲
试用期评估访谈提纲一、访谈对象：本人访谈时间：访谈人：1、您认为在工作中遇到最大问题或挑战是什么？您有什么解决的建议？2、请谈谈您目前所管理工作的进度如何？3、请您对团队及主要成员做个评价4、您在工作中有没有遇到很难做决定的事情？5、您召开哪些会议？是怎样制定工作计划的？6、在工作中，有没有沟通不顺的情况？比如说？7、请您对整体工作情况进行评价？开业及业绩状况会如何？8、请描述一下您是如何对员工进行管理的，并举个例子说明9、请谈谈您是如何监控和支持下属的工作的？10、在工作中，你如何对下属授权？11、在公众，要你的客户、上级、同事接受你的工作思路和决定是是否遇到过困难，你是如何处理的？12、当顾客提出明显不合理的要求时，你通常是如何处理的？13.开始与一批新人共同工作时，你是如何让了解他们的？二、访谈对象：上级访谈时间：1.您认为**专业知识和技能/领导能力/计划分析能力/判断决策能力/目标管理能力/开拓能力/客户服务意识/影响力怎么样？2.您认为**是否具有较好的合作意识？3.您认为他的创造能力怎么样？三、访谈对象：门店其他管理人员访谈时间：2011年6月2日1、请谈谈对**的评价？2、**团队管理做得怎么样？3、**给你们的指导和培训多吗？4、你认为**还有什么不足的方面？5、他是一位事必躬亲的领导吗？四、访谈对象：业务合作伙伴访谈时间：1、在工作过程中，**是如何来开发新客户和维持老客户的？2、您与**是否有过意见不一致的时候，最后是如何让解决的呢？3、在**与您接触的过程中，您是否提出过他回答不了的技术问题，最后是如何解决的？4、总体而言，您对他的工作状态是如何让评价的？5、在合作的过程中，您对业务信息传递与沟通效率是否满意？人力资源部经过360度考评，综合评价如下：。
员工访谈提纲模板
员工访谈提纲模板
一、访谈目的
1. 了解员工对公司的看法和态度。
2. 了解员工的工作表现和满意度。
3. 发现公司管理和运营中的问题和不足。
二、访谈对象
1. 公司各部门负责人。
2. 优秀员工代表。
3. 工作表现出色的新员工。
三、访谈内容
1. 个人基本情况介绍（姓名、职位、入职时间等）。
2. 工作表现和工作业绩（亮点、挑战、成果等）。
3. 工作感受和意见（公司文化、团队氛围、待遇福利等）。
4. 对公司管理和运营的建议和意见（流程优化、制度改进、培训提升等）。
5. 对公司未来发展的看法和期望。
四、访谈方式
1. 面对面访谈：采用一对一或小组访谈的方式，确保员工能够自由表达意见和建议。
2. 电话访谈：对于不方便面对面访谈的员工，可以采用电话访谈的方式进行。
3. 邮件反馈：对于不方便直接表达意见的员工，可以采用邮件反馈的方式进行反馈收集。
五、访谈时间安排
1. 确定访谈时间和地点，确保员工方便参与。
2. 每次访谈时间不宜过长，一般控制在30分钟左右。
3. 确保访谈的时间安排合理，不会影响员工的正常工作。
六、注意事项
1. 尊重员工，保持礼貌和尊重。
2. 确保访谈内容保密，不泄露给无关人员。
3. 认真倾听员工的意见和建议，做好记录和整理工作。
4. 对员工的意见和建议给予积极的反馈和回应。
5. 确保访谈过程顺利进行，避免出现意外情况。
进职新人试用期访谈提纲
进职新人试用期访谈提纲
一、引言
1.1介绍访谈目的和重要性
1.2引导被访者了解访谈流程和保密原则
二、个人信息
2.1被访者个人基本信息（姓名、性别、年龄、婚姻状况等）
2.2被访者学历和专业背景
2.3被访者之前的工作经验
三、试用期表现
3.1被访者对自己在试用期内的表现的评价
3.2被访者对同事和上司对其表现的评价
3.3被访者工作中面临的挑战和困难
3.4被访者如何处理并克服这些困难
四、工作态度和职业素养
4.1被访者对自己的工作态度的评价
4.2被访者对自己的职业素养的评价
4.3被访者与同事和上司的关系如何？
五、工作能力和职业发展
5.1被访者对自己在工作能力方面的评价
5.2被访者对自己职业发展的规划和目标
5.3被访者在试用期内学到的新知识和技能
六、自我评价和改进计划
6.1被访者对自己的工作优点和不足的评价
6.2被访者对自己在不足方面的改进计划
6.3被访者对公司在试用期提供的支持和培训的评价
七、对未来的展望
7.1被访者对自己在公司的未来发展的期望
7.2被访者对自己未来职业发展的规划和目标
7.3被访者对自己的职业追求和热情的表达
八、总结与结束
8.1对被访者在试用期表现的总结
8.2对访谈过程的总结和感谢。
新入职员工访谈提纲
新入职员工访谈提纲
1. 背景
新员工入职是一个关键的阶段，访谈提纲旨在了解他们对公司的第一印象、当前任务和期望的情况，以帮助他们更好地适应新环境。
2. 访谈目的
- 了解新员工对公司的第一印象
- 了解新员工目前的任务和工作情况
- 了解新员工对公司发展和职业发展的期望
3. 访谈内容
请使用以下问题作为参考，根据实际情况进行调整和追加。
3.1. 第一印象
- 新员工对公司的第一印象如何？
- 对公司文化和价值观有何认识和了解？
3.2. 当前任务
- 你目前的任务和工作是什么？
- 对现有任务是否有足够的支持和资源？
- 是否遇到了任何困难或挑战？
3.3. 期望和发展
- 你对公司发展有什么期望？
- 你对个人职业发展有何规划和期望？
- 是否希望获得特定的培训或支持？
4. 访谈注意事项
- 访谈应该以开放和友好的方式进行，营造放松和信任的氛围。
- 记录访谈内容，并在访谈后总结和分析。
5. 结束语
新员工的访谈是了解和支持他们的重要方式。
通过充分了解他
们的第一印象、当前任务和期望，我们可以为他们提供更好的支持
和发展机会，进一步促进公司和员工的共同成长。
员工访谈提纲整理
员工访谈提纲整理一、工作内容与职责1、请简要介绍一下您目前的工作岗位和主要工作职责。
2、您认为您的工作中最重要的部分是什么？3、在日常工作中，您面临的最大挑战是什么？您是如何应对的？二、工作环境与资源1、您对目前的工作环境（包括办公设施、工作空间等）是否满意？如果有不满意的地方，您希望如何改进？2、您认为公司为您提供的工作资源（如设备、资料、培训等）是否充足？是否满足您工作的需求？3、在工作中，您是否有足够的权限和自主性来完成工作任务？三、职业发展1、您对自己在公司的职业发展有什么规划和期望？2、您认为公司为员工提供的职业发展机会如何？3、您觉得目前的工作对您的职业发展有哪些帮助？4、为了实现您的职业目标，您希望公司在哪些方面给予支持和帮助？四、团队协作1、请描述一下您所在团队的工作氛围和团队成员之间的协作情况。
2、在团队协作中，您认为最有效的沟通方式是什么？3、您认为团队中存在哪些问题或需要改进的地方？4、您与上级领导和同事之间的沟通是否顺畅？如果存在问题，您认为原因是什么？五、工作满意度1、总体来说，您对目前的工作满意度如何？2、您对公司的管理制度、企业文化等方面有什么看法和建议？3、公司哪些方面让您感到满意？哪些方面让您感到不满意？4、如果有机会重新选择，您是否还会选择在本公司工作？为什么？六、培训与学习1、您参加过公司组织的哪些培训课程？您觉得这些培训对您的工作有帮助吗？2、您认为自己在哪些方面还需要进一步的培训和学习？3、对于公司的培训体系和培训内容，您有什么建议？七、薪酬与福利1、您对目前的薪酬待遇是否满意？2、您认为公司的薪酬体系是否公平合理？3、除了薪酬，公司提供的福利（如保险、假期、补贴等）是否满足您的需求？4、您对公司的薪酬福利政策有什么建议？八、其他问题1、您对公司的产品或服务有什么看法和建议？2、您认为公司在市场竞争中具有哪些优势和不足？3、您是否有其他想要反映或交流的问题？通过员工访谈，企业可以深入了解员工的想法和需求，及时发现问题并采取相应的措施加以解决，从而提高员工的工作积极性和满意度，增强企业的凝聚力和竞争力。
入职新员工试用期访谈提纲
入职新员工试用期访谈提纲
一、引言
- 介绍访谈目的和重要性
- 提醒访谈的机密性和保密性
二、个人信息核实
- 核实员工姓名、职位和日期信息
- 核实员工联系方式和紧急联系人信息
三、试用期工作表现评估
- 询问员工对试用期工作的整体感受和体验
- 评估员工在工作任务上的表现和成果
- 探讨员工对工作内容和职责的认知和理解程度
- 了解员工对公司文化和价值观的理解和认同程度
- 评估员工与同事和上级之间的合作和沟通情况
- 询问员工是否遇到过挑战或困难，以及如何应对和解决
四、反馈和意见收集
- 提供对员工表现的正面反馈和肯定
- 提出对员工表现的改进意见和建议
- 询问员工对工作环境和待遇的满意度
- 收集员工对公司和团队的改进建议和意见
五、关于试用期终止的讨论
- 询问员工对试用期终止的可能性的了解和理解- 提醒员工对试用期终止可能的原因和后果的认识- 解答员工对试用期终止的问题和疑虑
- 提供员工有关终止后的后续操作和流程的信息
六、总结和展望
- 总结访谈重点和员工的工作表现
- 表达对员工在试用期内付出的感谢和赞赏
- 关注员工在未来工作中的期望和规划
- 提醒员工所需的进一步培训或发展机会
七、结束语
- 表达对员工参与访谈的感谢和尊重
- 再次强调访谈内容的机密性和保密性
- 表达期待员工继续在公司发展的期望
注：以上为入职新员工试用期访谈提纲，具体问题和讨论内容可根据实际情况进行调整和补充。
访谈记录后需及时整理和归档，并且尽量保持个案记录的一致性和客观性。
HRBP对新员工的访谈提纲
HRBP对新员工的访谈提纲1.自我介绍-HRBP首先自我介绍，包括姓名、职位、工作经验等。
-欢迎新员工加入公司，表达对其加入公司的期望和重视。
2.职务和期望-了解新员工的职务和入职后的工作内容，确认其对职务的理解和接受程度。
-了解新员工对公司文化和价值观的认知，并确认其是否愿意与其相符合。
-确认新员工对未来的职业发展有何期望，以便公司为其提供适当的培训和晋升机会。
3.入职情况-询问新员工对入职过程的整体感受，包括与HR之间的沟通、参与培训的机会、与同事的互动等。
-了解新员工对公司行政流程和文化的理解程度。
-确认新员工是否已经熟悉和了解公司规章制度以及相关政策。
4.工作表现和挑战-了解新员工在入职后的工作表现和进展情况，包括完成的任务、市场反馈等。
-询问新员工目前是否面临工作上的挑战，如何解决和应对。
-确认是否有其他资源和支持需求，例如培训、指导等。
5.个人发展和需求-了解新员工的个人职业发展计划和目标。
-询问新员工是否对特定技能或知识有需求，以便为其提供合适的资源。
-探讨新员工是否对潜在的职业晋升或岗位变动感兴趣。
6.沟通与合作-确认新员工是否已经了解团队内部的沟通和协作机制。
-询问新员工在团队合作中是否遇到了问题或挑战，以及是否缺乏一些信息或资源。
-鼓励新员工提出对团队合作和沟通改进的建议。
7.心理和情绪状态-询问新员工的工作和生活状态，是否有任何心理和情绪上的压力。
-提供心理和情绪支持的资源或渠道，鼓励新员工主动寻求帮助。
8.反馈与建议-鼓励新员工对公司的工作环境和培训体系提出反馈和建议。
-探讨新员工对HRBP工作和角色的期望，以便HRBP提供更好的支持和服务。
9.进一步发展计划-总结对新员工的访谈，确认进一步发展计划和行动。
-确定下次访谈的时间和主题。
以上是HRBP对新员工的访谈提纲，通过此访谈，HRBP可以了解新员工的期望、需求和困难，为其提供资源和支持，以提高其工作效能和满意度，并推动其职业发展。
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访谈提纲
对象：入职不满一年的新员工，
主旨：主要是了解新人对新环境的适应性以及帮助新人解决一些困难，同时获得一些关于HR部工作真实、新鲜的反馈，并与之建立良好的信任关系。
1、你现在的主要工作内容，有无工作计划和工作记录，目前的工作量怎样，工作的目的是否明确，你对自己的工作状态和结果满意的地方，不满意的地方，有无改善计划，请举例说明，你认为你对目前的工作是否适应？
2、入职初期部门有无指定实习老师？指导老师在哪些方面给予你指导，你认为进入公司以后你的工作技能是否有了提高，体现在哪些方面，能否举例说明？你现在转正了没有？在哪些方面还感觉需要提高？
3、入职后是否接受了相关培训？对自己的工作技能提升有帮助吗？以目前的状态，你认为自己现在还需要哪些培训？（最紧要的三项）
4、工作中遇到了哪些困难？你是如何解决的？解决问题的过程中周围同事给予了哪些方面的帮助？
5、现在是否已经参加本部门的绩效考核？你对目前正在施行的绩效考核方法有何看法？对本部门的考核你认为公平合理并能促进工作绩效改善吗？（以新人的角度观察）你认为绩效考核做哪些改进效果会更好？
6、能否谈一谈你的工作个人期望，包括薪资、工作岗位、将来的发展计划？你认为在现有的岗位能发挥你的能力和特长吗？
7、入职时HR部门给你提供了什么样的帮助？你对HR部工作有什么建议？
8、能谈一谈现在的公司和你前职公司有什么不同吗？如管理方式、文化理念、人际关系、工作压力等；
9、还有没有没有谈到的问题想补充的？。