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员工访谈记录(10个)

员工访谈记录(10个)

员工访谈记录(10个)员工1: 张三访谈日期: 2022年1月5日访谈目的: 了解员工工作满意度和对团队的建议访谈内容:张三表示对公司的工作环境和团队氛围感到满意,认为团队合作及时有效。

他建议在员工福利方面可以进一步改善,比如提供更全面的培训和发展机会。

员工2: 李四访谈日期: 2022年1月7日访谈目的: 了解员工目前工作状态和遇到的问题访谈内容:李四表示最近工作忙碌,但他喜欢挑战和克服困难。

他提到在某个项目上遇到了技术难题,希望能够得到技术支持和解决方案的指导。

员工3: 王五访谈日期: 2022年1月10日访谈目的: 了解员工对公司文化和价值观的理解访谈内容:王五对公司文化和价值观有很清晰的认识,他认为公司注重团队合作、创新和客户满意度。

他也希望公司能更加重视员工的工作生活平衡,提供更灵活的工作安排。

员工4: 张伟访谈日期: 2022年1月12日访谈目的: 了解员工对上级领导的评价和合作方式访谈内容:张伟对上级领导的评价很高,认为领导尊重员工、善于沟通和解决问题。

他建议在项目分配方面更加透明公正,并且希望能够有更多的机会与其他团队合作,分享经验和互相研究。

员工5: 李娜访谈日期: 2022年1月15日访谈目的: 了解员工对工作环境的改善建议访谈内容:李娜提到希望公司能够改善办公室的设施,比如提供更好的工作工具和舒适的工作空间。

她也建议增加员工交流和团队建设的活动,以促进员工之间的合作和凝聚力。

员工6: 赵六访谈日期: 2022年1月17日访谈目的: 了解员工的职业发展规划和期望访谈内容:赵六表示对职业发展有很明确的规划,他希望能够在公司中有更多的晋升机会,并且获得更多的挑战和成长空间。

他建议公司加强培训和导师制度,帮助员工实现个人目标。

员工7: 刘强访谈日期: 2022年1月20日访谈目的: 了解员工对工作流程和效率的评价访谈内容:刘强认为公司的工作流程相对高效,但他提到有时候会存在一些冗余的环节,导致工作效率不高。

公司年度总结员工访谈记录(3篇)

公司年度总结员工访谈记录(3篇)

第1篇访谈时间:2023年2月15日访谈地点:公司会议室访谈对象:各部门员工代表访谈目的:了解员工对公司过去一年的工作满意度、对公司的意见和建议,以及展望未来。

一、访谈背景随着2022年的结束,公司即将迎来新的发展周期。

为了全面总结过去一年的工作,了解员工的真实想法,公司组织了本次年度总结员工访谈。

本次访谈共邀请了来自研发部、市场部、财务部、人力资源部等部门的员工代表参加。

二、访谈内容1. 工作满意度- 研发部员工小李表示:“过去一年,我们团队在产品研发上取得了显著成果,我对公司给予的资源和平台感到非常满意。

”- 市场部员工小王认为:“公司的市场战略非常明确,我们在市场推广方面取得了不错的成绩,我很自豪能成为这个团队的一员。

”2. 工作挑战与建议- 财务部员工小张提出:“公司在财务管理制度上还可以进一步优化,提高工作效率,减少不必要的流程。

”- 人力资源部员工小刘建议:“公司可以考虑增加员工培训机会,提高员工的职业素养和技能。

”3. 团队协作与沟通- 研发部员工小李表示:“我们团队之间的沟通非常顺畅,大家能够互相支持,共同解决问题。

”- 市场部员工小王补充道:“跨部门之间的协作也非常重要,希望公司能加强这方面的建设。

”4. 对公司未来发展的展望- 研发部员工小李充满信心地说:“我相信公司在未来的发展中会取得更大的突破。

”- 市场部员工小王期待地说:“我希望公司能够抓住市场机遇,实现更大的市场份额。

”三、访谈总结通过本次访谈,我们了解到公司员工对过去一年的工作满意度较高,同时也发现了一些工作中存在的问题和不足。

以下是本次访谈的主要总结:1. 公司在产品研发和市场推广方面取得了显著成果,员工对此表示满意。

2. 员工对公司的管理制度和财务流程提出了一些改进建议。

3. 员工希望公司加强团队协作和跨部门沟通,提高工作效率。

4. 员工对公司的未来发展充满信心,期待公司取得更大的成功。

四、后续工作公司将根据本次访谈的结果,对员工提出的问题和建议进行梳理和总结,制定相应的改进措施,并在新的一年里不断提升公司的管理水平,为员工创造更好的工作环境,实现公司长远发展目标。

员工面谈问题及注意事项

员工面谈问题及注意事项

员工面谈问题及注意事项员工面谈问题及注意事项(一)员工面谈问题培训1.您参加过哪些方面的培训?2.您觉得培训次数足够吗?3.您迫切需要哪些方面的培训?4.您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗?个人认同感5.您认为在公司环境内衡量个人工作成功的主要标志是什么?6.您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥?7.您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战?8.您是否在公司有长期工作的准备?9.您认为个人的价值要得到承认,就必须要成为管理人员吗?10.您认为有哪些方式能够更好地提高你的工作积极性和创造性?11.假设现在让您重新选择工作,您认为有哪几个因素比较重要?12.您认为您的个人前途与公司前途有怎样的关系?薪酬13.与公司其他人相比,您对目前的收入水平满意吗?14.与您在外单位的同学、朋友相比,您对目前的收入水平满意吗?15.您认为工作努力一点或松懈一点对个人收入有影响吗?16.您认为目前公司员工的薪酬水平与本地同行业公司相比如何?17.您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用?18.对公司内部员工工资、奖金的差别,您有什么看法?晋升19.您认为公司现有人员素质如何?20.您认为公司现在最需要什么类型的人才?21.您个人认为在公司获得晋升提拔的原因是什么?22.对您来说,如何评价目前的岗位工作内容?23.您对竞争上岗有什么看法?24.您认为公司内部工作处理是否有序?25.您认为在日常管理中,上下级间的指令和汇报是否存在不合理的越级现象?权责26.您是否有明确的工作职责和权限?27.公司授予您的权力是否与您的职责相匹配?在工作安排上是否认为有不合理的地方?28.您是否在本部门人员调配、考核、晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力?29.您认为公司的管理制度健全、完善吗?30.您认为公司的管理制度是否能得到严格执行?31.您所在的部门是否制定工作计划?32.领导是否对您的工作提出明确的要求?33.是否经常出现多个领导向您分派任务的情况?34.在您工作需要相关部门协助时,相关部门配合情况如何?35.在需要相关部门合作的事务中,您认为各部门间的责任界定如何?36.部门间是否存在推诿或扯皮现象?37.如果部门间存在推诿或扯皮现象,您个人认为是什么原因?38.在碰到需要与相关部门协调的事务时,您通常如何处理?39.您能及时了解到公司和本部门相关的经营信息吗?40.您认为部门协调出现问题的原因是什么?41.如果您认为各业务部门之间存在协调问题,请问您认为应该如何解决?42.您认为部门内部的职责划分是否明确?关系43.您认为公司的人际关系如何?44.您认为公司对待员工是否公平?45.您希望所在企业有什么样的价值取向?46.您认为公司的领导风格是怎样?47.您认为现任公司高层管理人员的优势是什么?48.您认为当员工利益、股东(国家)利益、客户利益、债权利益发生矛盾时,公司做决策时应首先考虑什么?公司认同感49.您对公司管理层的信任有怎样的变化?50.您认为现在公司领导班子的劣势是什么?51.公司引入竞争机制,您对此持什么态度?52.您认为公司最迫切需要解决的三个问题是什么?53.您认为您需要像领导层反映哪些问题?54.您认为公司的管理层与基层员工的沟通渠道顺畅吗?55.您认为公司存在哪些风险?56.您认为公司的发展前景如何?绩效考评体系57.您清楚公司的绩效考评体系吗?58.您对公司的绩效考评体系有什么个人看法?您是否得到公平、合理的评价?59.您认为绩效考评体系在公司内的执行情况如何?对公司,对您个人带来了什么影响?60.您同上下级、同级之间有哪些信息沟通方式,以及沟通的最终处理情况?您认为还能够有怎样的改变?61.您认为您的关注重点更应当放在哪些方面?62.您认为哪些方面的工作实际上并不紧急,但却经常性占用您过多的时间?63.您认为您的岗位任职资格能力应如何设定?64.您认为对本岗位还应当给予哪些权限?65.您认为晋升到中层管理人员级别(晋升一级),需要满足什么样的标准?企业文化66.您认为“企业文化”应当包含哪些内容?67.您认为本行业企业,应当有怎样的企业文化?68.以您所知,本地其它同行业企业是否有比较独特的企业文化?69.请您简要描述一下公司目前的企业文化?70.您认为,目前公司的企业文化应当进一步加强哪些方面的内容?71.您希望公司组织哪些类型的员工活动?72.公司员工对目前的企业文化的认同及履行情况如何?73.您感觉公司员工的凝聚力和向心力程度如何?74.当同部门一个同事被公司嘉奖、晋升,但实际表现并不一定比您好,您的心情是如何的,会否影响您的工作?75.同事的先进事例对您是否产生各种导向?后勤76.您觉得公司饭堂的伙食如何?量足够吗?味道是否偏重?77.您觉得公司宿舍如何?设施齐备吗?78.您觉得公司提供的劳保用品足够吗?质量如何?79.您觉得您所在的工作环境如何?(二)注意事项1、明确访谈的目的。

老员工访谈记录

老员工访谈记录

审计实训教程课程设计介绍本文将为大家介绍一种审计实训教程的课程设计,旨在通过实践操作,培养学生的审计思维和实际操作能力。

本课程设计主要面向审计专业学生,但也适合对审计有兴趣的其他专业学生参加。

教学目标本课程设计的教学目标主要包含以下方面:1.培养学生的审计思维,使其对审计工作有全面深入的了解,并能够应对实际审计问题;2.培养学生的实践操作能力,使其能够灵活运用审计工具,进行实际的审计工作;3.培养学生的团队协作精神,使其能够与他人协同合作完成复杂的审计任务。

教学内容本课程设计的教学内容主要包含以下几个方面:1.审计基础知识和技能的培养;2.审计软件的学习和使用;3.实际审计项目的模拟实践;4.实践操作过程的总结和反思。

教学方法本课程设计采用“理论讲授、实践操作、案例分析、团队合作”等多种教学方法相结合,以培养学生的审计思维和实践操作能力。

理论讲授在课程的前期阶段,通过教师的讲授、案例分析等手段,向学生传授审计基础知识和技能,包括财务审计、内部审计、信息系统审计等内容,为后续的实践操作打下坚实的理论基础。

实践操作在课程的中后期阶段,学生将进行实际的审计项目模拟实践,运用所学的知识和技能,灵活运用审计软件,完成复杂的审计任务。

学生将分成小组,进行实践操作,在组内完成实践任务,并进行及时的交流和讨论,保证项目的质量和进度。

案例分析教师将会选取一些具有代表性的实际案例,进行分析和讨论,利用实战案例来讲解和理解审计知识和技能,使学生更好地理解和掌握审计方法和技巧。

团队合作课程中的实践项目需要学生分组完成,要求学生在组内互相协作,相互配合,形成团队协作精神,完成复杂的任务。

教学评价本课程设计的评价主要基于实践操作和实践任务,主要包括以下几个方面:1.实际操作的质量和效率;2.实践任务完成的质量和进度;3.个人表现和团队合作精神;4.实践总结和反思的质量和水平。

总结通过以上的介绍,相信大家对本课程设计已经有了一个初步的了解。

访谈公司新员工发言稿(3篇)

访谈公司新员工发言稿(3篇)

第1篇大家好!我是公司新员工XXX,非常荣幸能够在这里与大家分享我的心得体会。

首先,请允许我代表所有新员工,向各位领导和同事们表示衷心的感谢!感谢公司给予我们这个宝贵的成长机会,感谢各位领导的无私关怀,感谢同事们的热情帮助。

时光荏苒,转眼间我已经在公司度过了XX个月。

这段时间里,我深刻体会到了公司文化的魅力,感受到了团队的力量,也收获了许多宝贵的经验和教训。

在此,我想从以下几个方面谈谈我的心得体会。

一、公司文化的熏陶公司一直倡导“以人为本、追求卓越”的企业文化,这让我深刻认识到,公司注重员工的发展,关心员工的成长。

在这里,我感受到了家的温暖,感受到了团队的凝聚力。

公司为我们提供了良好的工作环境、丰富的培训机会和广阔的发展空间,让我们在职业生涯中不断进步。

二、团队的力量在公司,我深刻体会到了团队的力量。

无论是项目合作还是日常工作,我们始终秉持着团结协作、互相支持的原则。

在团队中,我们共同面对挑战,共同分享成果。

这种团队精神让我深感自豪,也让我明白了个人与团队之间的紧密联系。

三、不断学习,提升自我作为一名新员工,我深知自身能力的不足。

为了更好地适应工作,我积极参加公司组织的各类培训,努力提升自己的专业技能。

在工作和生活中,我虚心向同事请教,不断学习,努力充实自己。

我相信,通过不断学习,我们能够更好地为公司发展贡献自己的力量。

四、积极面对挑战,勇于担当在工作中,我们难免会遇到各种挑战。

面对困难,我们要保持积极的心态,勇于担当,敢于创新。

我相信,只要我们齐心协力,就没有克服不了的困难。

同时,我们要学会承担责任,对自己负责,对团队负责,对公司负责。

五、感恩之心,回报社会公司为我们提供了良好的发展平台,让我们有机会实现自己的价值。

在此,我要感谢公司,感谢领导的关心,感谢同事们的帮助。

同时,我们要怀着感恩之心,用实际行动回报社会,为公司的美好明天贡献自己的力量。

最后,我想对各位领导和同事们说,新员工是公司发展的生力军,我们将以饱满的热情、昂扬的斗志,投入到工作中,为公司的发展贡献自己的力量。

员工家访访谈记录

员工家访访谈记录

员工家访访谈记录一、引言员工家访是一种了解员工家庭状况、生活环境和个人需求的重要方式。

通过家访,可以更好地了解员工的实际情况,有针对性地提供支持和帮助,促进员工的工作和生活平衡。

本文将记录笔者对员工进行家访访谈的过程和结果。

二、背景介绍作为一家关注员工福利和工作环境的企业,我公司定期进行员工家访,以了解员工的家庭情况和需求,为员工提供更好的工作和生活支持。

这次我访谈的员工是王先生,已在公司工作两年,职位是销售经理。

三、访谈过程1. 问候和开场我在约定的时间到达王先生的家,热情地向他问好,并简单介绍了访谈的目的和重要性。

我向王先生保证,访谈记录只会用于公司内部,不会泄露给他人。

2. 家庭背景了解我提醒王先生,访谈的目的是帮助公司了解他的家庭状况和需求,以更好地提供支持。

我询问了他的家庭成员情况,包括配偶、子女和父母。

王先生回答说,他已婚,有一个两岁的女儿,父母都在老家。

3. 工作与家庭平衡我向王先生询问了他在工作和家庭之间的平衡问题。

王先生表示,由于工作压力较大,经常需要加班,导致与家人相处的时间较少。

他希望能够有更多的时间陪伴家人,尤其是孩子。

4. 住房和交通情况我向王先生了解了他的住房情况和交通方式。

他告诉我,他目前租住在离公司较远的地方,每天需要花费大量时间在路上。

他希望能够有一个更近的住所,以节省通勤时间。

5. 健康状况及保险需求为了了解王先生的健康状况和保险需求,我询问了他是否有参加公司提供的健康保险和其他保险。

王先生说他参加了公司的健康保险,但希望能够了解其他附加保险的选择,以更好地保障家庭的健康和安全。

6. 培训和发展需求作为销售经理,我还向王先生了解了他在培训和发展方面的需求。

王先生表示,希望能够参加一些销售技巧和管理培训,提升自己的职业能力。

7. 结束访谈在访谈的最后,我再次向王先生表示感谢,并告知他我们将根据他的需求提供相应的支持和帮助。

我承诺将访谈记录整理好,并与相关部门共享,以便制定相应的措施。

年度员工访谈报告总结(3篇)

年度员工访谈报告总结(3篇)

第1篇一、前言随着企业不断发展壮大,员工成为企业最宝贵的财富。

为了深入了解员工的工作状态、需求及对企业发展的看法,本年度我们对公司全体员工进行了深入的访谈。

通过此次访谈,我们旨在全面了解员工的工作满意度、职业发展期望以及对企业文化的认同感,为企业的长远发展提供有力支持。

以下是本次年度员工访谈的总结报告。

二、访谈背景与目的1. 背景介绍近年来,我国经济进入新常态,市场竞争日益激烈。

企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须关注员工的需求,激发员工的潜能,提升企业的核心竞争力。

为此,公司决定开展年度员工访谈,全面了解员工的工作状况,为企业的可持续发展提供参考。

2. 访谈目的(1)了解员工对企业的满意度,包括薪酬福利、工作环境、企业文化等方面。

(2)掌握员工的工作状态,分析影响员工工作积极性的因素。

(3)了解员工的职业发展需求,为员工提供更有针对性的职业发展规划。

(4)收集员工对企业发展的意见和建议,为企业的长远发展提供参考。

三、访谈方法与对象1. 访谈方法本次访谈采用面对面交流、问卷调查、座谈会等形式进行。

访谈过程中,注重倾听员工的真实想法,尊重员工的隐私。

2. 访谈对象本次访谈对象为公司全体员工,涵盖不同部门、不同岗位、不同职级。

四、访谈结果分析1. 员工满意度(1)薪酬福利:大部分员工对公司的薪酬福利表示满意,认为公司的薪酬水平与同行业相比具有竞争力。

(2)工作环境:员工普遍认为公司的工作环境良好,办公设施齐全,有利于提高工作效率。

(3)企业文化:员工对公司的企业文化表示认同,认为公司注重员工的成长和发展,具有良好的团队氛围。

2. 工作状态(1)工作积极性:大部分员工对工作充满热情,积极主动地完成工作任务。

(2)工作压力:部分员工反映工作压力较大,主要原因是工作量大、工作节奏快。

(3)职业发展:员工普遍希望公司能够提供更多的职业发展机会,帮助员工实现个人价值。

3. 职业发展需求(1)培训需求:员工希望公司能够提供更多专业培训,提高自身的业务能力和综合素质。

员工访谈内容员工访谈总结怎么写

员工访谈内容员工访谈总结怎么写

员工访谈内容员工访谈总结怎么写员工访谈总结是对员工访谈过程中获取的信息和反馈进行整理、分析、总结的文档。

以下是一份员工访谈总结的常见写作模板:员工访谈总结报告一、访谈目的:本次访谈的主要目的是了解员工对公司和工作环境的看法,收集意见建议,提升员工满意度和工作效能。

二、访谈时间及地点:•访谈时间:[具体时间段]•访谈地点:[具体地点]三、访谈对象:•[员工姓名1],[部门/岗位]•[员工姓名2],[部门/岗位]•...四、主要访谈内容:1.工作满意度:•大部分员工对目前的工作表现较为满意。

•部分员工对工作强度提出了一些担忧,提及工作负担较重。

2.团队协作:•许多员工对团队协作氛围表示满意,认为同事之间关系融洽。

•有个别员工提到沟通问题,建议加强团队沟通培训。

3.培训与发展:•部分员工对公司的培训计划表示满意,认为公司在员工发展方面有关注。

•个别员工提到希望有更多的培训机会和晋升通道。

4.领导层沟通:•大多数员工认为领导层在公司政策和发展方向上有清晰的沟通。

•个别员工提到希望能有更多的机会与领导层进行直接沟通。

5.工作环境:•许多员工对工作环境表示满意,提到办公设施和福利待遇较为优越。

•有员工提及希望能有更多的员工关怀活动,增加员工生活乐趣。

五、建议与改进措施:1.加强沟通:•设立定期的团队沟通会议,提高信息传递效率。

•拓展领导层与员工之间的沟通渠道。

2.职业发展:•制定更为清晰的职业发展规划,为员工提供更多晋升机会。

•推出更多与职业发展相关的培训计划。

3.员工关怀:•增加员工关怀活动,如员工生日庆祝、团队建设活动等。

•加强员工福利政策,提高员工福利待遇。

六、总结与展望:通过本次员工访谈,我们更全面地了解了员工对公司的看法和期望。

我们将结合员工的反馈,制定相关改进计划,努力提升公司的工作环境和员工满意度。

感谢所有参与访谈的员工,你们的意见对公司的发展非常重要。

致谢![你的名字] [你的职务] [日期]。

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我们在访谈基层员工是一定要注意:
第一,访谈提纲的设计:一定要符合被访谈对象的身份及其兴趣,尽量减少玄虚、抽象、理性的概念(比如理念、价值观等),一定要让员工听得懂、感兴趣、有话谈。

第二,访谈的方式,一定要采用人性化的互动对话方式,将问题进行人性化、细致化的分解,尽量贴近员工的工作和生活。

鉴于基层员工不可能具有高层领导一般的理论思维能力和表达能力,在对基层员工访谈时可以考虑采用集体座谈的方式,而不一定非采用一对一的访谈不可。

第三,访谈的环境选择:一定要选择一个适于员工发表自己的意见的相对安静的环境。

以后对基层员工的调研访谈,应该采用这样的方式:
第一,还是我原来的意见,对中高层,采用访谈的方式;对基层员工,采用座谈的方式才比较合适。

第二,参加座谈的人,3-5个,最好不要超过5个。

第三,话题一定要分解得比较细,要切入员工的工作和生活,让他们有话可说。

第四,方式一定要合适,调剂,激活,自由,互动,让员工有话愿说、有话可说。

第五,环境一定要合适。

最好是一个独立的封闭的空间。

请先做一下自我介绍(部门、工作岗位等)。

一、工作本身
1、你认为自己工作量的大小如何?
2、你是否觉得自己的工作单调重复、乏味无聊?
3、你觉得自己拥有足够的能力和技巧完成工作任务吗?
4、公司是否鼓励员工创新,不论结果怎么样,勇于创新的人总会得到赞赏?
5、你认为自己可以胜任更高岗位的工作吗?
6、你觉得公司产品质量的保证和你的工作有关系吗?
二、自我
7、公司是否为你提供了许多培训和学习机会?这些培训是否正是你所需要的?
8、你觉得自己的知识和技能在工作中得到了提升吗?
9、对于要求上进的员工来说,公司是否总是充满了机会?
10、对于在公司得到的成长和发展机会,你觉得满意吗?
三、报酬
11、你在工作中的表现和你的工资、奖金福利以及前途挂钩吗?
12、与自己的付出相比,你对目前的收入水平感到满意吗?和同行业其他公司类似的岗位相比呢?
13、从总体上来说,你对自己的收入感到满意吗?
四、同事
14、你和同事的相处觉得愉快吗?
15、当你的工作需要本部门以及其他部门的协作时,他们是否总是积极地予以配合和帮助?
16、同事是否都十分主动地寻求各种途径来提高自己的工作效率?
五、管理者
17、如果你在工作中遇到了困难,主管会及时给予你相应的指导吗?
18、公司鼓励员工就有关工作或他们关心的问题发表自己的看法,并且采取措施保证沟通渠道的畅通吗?
19、你最近一个月得到过主管的表扬吗?
20、主管是否对你的工作提出了明确的要求?
六、工作条件
21、你对工作的环境满意吗?(安全性、舒适性、便利性、宿舍、食堂条件等)
22、一周平均工作多长时间?平时会不会经常加班?加班有什么补偿吗?
23、公司会充分考虑员工的处境,提供合理的请假制度,或者灵活安排工作时间,以满足员工生活上的特殊要求吗(比如有老人或孩子需要照顾时)?
七、福利
24、公司是否严格按照国家政策规定为员工提供劳保福利(医疗保险、养老保险、退休保险、失业保险等)?
25、公司提供的工伤保障,你觉得满意吗?
26、公司建立的休闲健身设施与场所,你觉得满意吗?
27、你是否认为公司提供的福利待遇比起同行业其他公司都要好?
八、对公司的认同
28、你对公司目前的发展状况和发展目标了解吗?
29、你了解公司提倡的企业精神是什么吗?
30、关于公司制定的规章制度,你觉得合理吗?
附加:
30、你最近有跳槽的想法吗?(如果有,追问“使你产生这种想法的原因是什么?”)
31、说说你对于目前的工作,最满意的3个方面在哪里?最不满意的3个方面在哪里?还有其他方面想说吗?
32、你希望公司今后在哪些方面做出改善,来提高你的满意程度?
(注:专业文档是经验性极强的领域,无法思考和涵盖全面,素材和资料部分来自网络,供参考。

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