中心卫生院人才培养与引进现状报告
医院人才工作情况情况汇报
医院人才工作情况情况汇报尊敬的领导：我是XX医院人事部门的XXX，特向领导汇报医院人才工作情况。
在过去一年中，我院人才工作得到了领导的关心和支持，我们积极开展了人才招聘、培训和激励工作，取得了一定成绩。
以下是我院人才工作的详细情况汇报：一、人才招聘情况在过去一年中，我院共招聘了医护人员60余名，其中包括主治医师、护士、技师等不同岗位的人才。
我们采取了多种方式进行招聘，包括通过招聘网站、校园招聘和人才中介等渠道，吸引了大量优秀的人才加入我们的团队。
此外，我们还积极开展了校企合作项目，与多所医学院校建立了长期的合作关系，为医院引进了一批具有潜力的青年医护人才。
二、人才培训情况为了提升医院人才的整体素质和能力，我们着重开展了一系列的培训活动。
首先，我们对新员工进行了入职培训，包括医疗知识、专业技能、工作流程等内容，为他们的工作打下了良好的基础。
其次，我们还组织了定期的继续教育培训，邀请了一些权威专家和学者来院授课，帮助医务人员不断提升自己的专业水平。
此外，我们还鼓励员工参加各类学术会议和学术交流活动，拓宽他们的学术视野，促进专业知识的更新和交流。
三、人才激励情况为了激励医院人才的积极性和创造性，我们制定了一系列的激励政策和措施。
首先，我们对医院的技术骨干和优秀医护人员进行了一定的薪酬激励，根据其个人业绩和贡献给予相应的奖金和津贴。
其次，我们还加强了对医院人才的关爱和关怀，建立了健全的员工福利制度，包括员工医疗保险、培训补贴、年度体检等福利待遇，提高了员工的满意度和忠诚度。
此外，我们还积极营造了良好的工作氛围和团队文化，推动员工之间的相互合作和共同进步，激励他们为医院的发展做出更大的贡献。
四、人才流失情况在过去一年中，我院的人才流失情况相对较少。
通过建立良好的员工关系，提高员工的待遇和福利，加强对员工的关怀和培训，有效地减少了员工的流失率。
同时，我们还采取了一些措施，留住了一批优秀的高层管理人才和技术骨干，保持了医院人才队伍的稳定。
医院人才建设工作情况汇报
医院人才建设工作情况汇报尊敬的领导：我是XX医院的人事部负责人，我在此向您汇报医院人才建设工作的情况。
一、人才引进医院一直注重引进高层次医学人才，以提高医院的医疗水平和科研实力。
我们根据医院发展需求，制定了人才引进计划，并与一些知名医学院校建立了合作关系，通过招聘和引进的方式，成功引进了一批具有丰富临床经验和科研实力的专家和教授。
同时，我们还积极与国外的医疗机构进行合作，引进了一些国际知名的专家。
二、内部培养医院重视内部人才的培养，通过内部轮岗、培训和进修，提高医院员工的专业能力和工作技能。
我们设立了各种培训项目，包括临床技能培训、管理培训和科研训练等，为医院员工的发展提供了良好的平台。
同时，我们也鼓励员工提升学历和职称，通过评聘制度激励员工的进步和发展。
三、专业团队建设医院注重构建专业化、高效的团队，通过团队合作提高医疗效益和质量。
我们推行团队医疗模式，根据不同科室的需求，组建了一些医疗技术团队和学术研究团队，提高了医生之间的协作精神和工作效率。
通过团队建设，医院的医疗水平得到了明显的提升。
四、激励机制建设为了激发员工的工作积极性和创造力，我们建立了一套完善的激励机制。
我们制定了绩效考核制度，并通过优秀员工的表彰和奖励，激励员工不断进步。
同时，为了保障员工的权益，我们还积极落实各项福利政策，提高员工的福利待遇。
五、人才交流为了拓宽医院员工的视野和提高他们的职业素养，我们积极组织各类学术交流和培训活动。
我们加强与其他医院和相关机构的交流合作，通过国内外学术会议、培训班和交流访问等形式，为医院员工提供了与同行交流的机会，不断提高他们的专业能力和学术造诣。
六、优化工作环境以上是我向您汇报的医院人才建设工作情况，我们将继续努力，加大人才引进和培养力度，为医院的发展贡献更多的力量。
感谢您对我们工作的支持和关心！人事部负责人。
医院人才信息情况汇报
医院人才信息情况汇报近年来，我院在人才引进和培养方面取得了显著成绩，医院人才队伍建设取得了长足的进步。
以下是我院医院人才信息情况的汇报：一、医生队伍。
截止目前，我院共有医生1800余名，其中主治医师以上职称占比达到60%。
医生队伍专业技术过硬，临床经验丰富，能够胜任各类复杂疾病的诊治工作。
在医生队伍中，博士、硕士研究生占比较高，他们在临床实践中能够结合最新的医学研究成果，提高医疗水平，为患者提供更加优质的医疗服务。
二、护理人员队伍。
我院护理人员队伍总数达到900余名，其中护士长和护士长以上职称占比达到40%。
护理人员队伍中，80%以上的护士持有大专以上学历，具备扎实的护理技能和丰富的临床经验。
他们能够熟练开展各类护理技术，为患者提供全方位的护理服务，受到患者和家属的一致好评。
三、管理人员队伍。
我院管理人员队伍总数达到300余名，其中具有中高级职称的管理人员占比达到50%。
管理人员队伍中，80%以上的人员具有管理学或医院管理专业背景，他们在医院管理工作中具备丰富的经验和较高的管理水平。
他们能够有效组织协调医院各项工作，保障医院的正常运转。
四、科研人员队伍。
我院科研人员队伍总数达到200余名，其中具有博士学历的科研人员占比达到30%。
科研人员队伍中，有一批具有国内外知名学术背景和科研成果的专家学者，他们在医学科研领域取得了突出成绩，为医院的学科建设和科研工作注入了强大的动力。
五、后勤人员队伍。
我院后勤人员队伍总数达到500余名，他们分工明确，各司其职，确保了医院后勤保障工作的正常运转。
后勤人员队伍中，有一批技术过硬、责任心强的员工，他们在医院后勤服务中起到了至关重要的作用。
综上所述，我院医院人才队伍建设取得了显著成绩，医生、护理、管理、科研和后勤人员队伍都具备了较高的整体素质和专业水平，为医院的发展提供了有力的支撑。
同时，我们也将进一步加大人才引进和培养力度，努力打造更加优秀的医院人才队伍，为患者提供更加优质的医疗服务。
医院人才储备情况汇报
医院人才储备情况汇报近年来，我院对医院人才储备工作高度重视，不断加大人才引进和培养力度，取得了一定的成效。
现将我院医院人才储备情况进行汇报如下：一、人才引进情况。
我院通过多种渠道积极引进各类医疗人才，包括医生、护士、技术人员等。
通过公开招聘、校园招聘、人才市场招聘等方式，引进了一批高素质的医务人员。
同时，我院还与多家医学院校建立了长期合作关系，通过定期举办专场招聘会等形式，吸引了大量优秀毕业生加入我院。
二、人才培养情况。
我院注重对现有医务人员的培训和提升，不断加强内部培训机制的建设。
通过举办各类专业技能培训班、学术交流会、临床经验分享会等形式，提升了医务人员的专业水平和临床技能。
同时，我院还鼓励医务人员参加各类学术会议、学术交流活动，不断扩大专业视野，提升学术造诣。
三、人才储备情况。
目前，我院医院人才储备情况良好。
在各类专业领域，我院均有一支高素质、专业水平较高的医务人才队伍。
他们不仅拥有扎实的专业知识和丰富的临床经验，而且具备团队合作意识和创新能力。
在未来的发展中，我院将继续加大人才储备力度，不断完善人才引进机制和培养体系，确保医院人才储备水平持续提升。
四、人才管理情况。
我院建立了科学的人才管理体系，包括人才评价、激励机制、职业发展通道等。
通过对医务人员的工作业绩、专业技能、团队合作能力等方面进行全面评价，激励和引导医务人员不断提升自身素质和能力。
同时，我院还建立了健全的人才培养和晋升通道，为医务人员提供广阔的职业发展空间。
五、人才队伍建设。
在医院人才储备工作中，我院始终坚持以人为本，注重医务人员的身心健康和职业发展。
通过加强医务人员的队伍建设，提升了整体医疗服务水平和医院的核心竞争力。
在未来的工作中，我院将继续加大对医院人才储备工作的投入，不断优化医院人才队伍结构，确保医院人才储备水平持续增强。
综上所述，我院医院人才储备工作取得了一定的成效，但仍面临一些挑战和问题。
在未来的工作中，我院将继续加大对医院人才储备工作的投入，不断完善人才引进和培养机制，全面提升医院人才储备水平，为医院的可持续发展提供坚实的人才保障。
卫生 人才培养培育工作情况汇报
卫生人才培养培育工作情况汇报近年来，卫生人才的培养和培育工作一直是我国卫生事业发展的重要组成部分。
为了适应卫生事业发展的需要，各地政府和医疗机构已经采取了一系列措施，加大了卫生人才培养培育的力度。
首先，各大医学院校积极推进人才培养工作，开拓新的课程、完善教学体系，为学生提供更加优质的教育资源和实践平台。
同时，医学院校还与国内外多家医疗机构建立合作关系，为学生提供更全面的实践培训机会，提高他们的实际操作能力。
其次，卫生行业各级医疗机构积极投入更多的人力、物力和财力，加强卫生人才的培育和培养工作。
在实际工作中，医护人员注重提高自身素质和技能，不断学习和掌握最新的医疗技术和知识，提高了诊疗水平和服务质量。
此外，各级政府还出台了一系列鼓励卫生人才发展的政策和措施，如提高卫生人才的待遇和保障，推进卫生人才的继续教育等。
这些政策和措施为卫生人才的培育和培养提供了更好的环境和条件，也为卫生事业的发展注入了新的动力。
但是，我们也必须清楚地认识到，卫生人才的培养和培育工作还存在着一些问题和挑战。
例如，卫生人才培养体系还存在不少不足，如缺乏实际操作和实践的机会、教材和教学资源不够丰富等。
此外，卫生人才的流动性也较大，很多医护人员在工作中面临着职业发展不确定性和安全风险。
因此，我们需要不断加强卫生人才的培养和培育工作，提高卫生人才的素质和能力，为卫生事业的发展提供更加坚实的人才支持。
同时，也需要政府和医疗机构共同加强对卫生人才的关注和保护，为卫生人才的职业发展提供更加稳定和可持续的环境和条件。
总之，卫生人才的培养和培育工作是卫生事业发展的重要基础和保障。
只有坚持加强卫生人才的培养和培育工作，才能不断提升卫生事业的质量和水平，为人民群众提供更加优质的医疗服务，实现卫生事业的长足发展。
卫生人才工作情况汇报
竭诚为您提供优质文档/双击可除卫生人才工作情况汇报篇一：20XX年公立医院人才队伍情况汇报20XX年公立医院人才队伍情况汇报根据中共××县委组织部《关于贯彻落实〈××县人才引进、培养、管理和开发暂行办法〉开展“人才兴县”系列活动的方案》的文件精神，医院人才管理领导小组院对本院人力资源状况进行研究分析，总结成功经验和存在突出问题，并对未来2-5后人才工作提出了明确的工作思路。
一、医院人才队伍状况与问题分析（一）人员分布情况1、我院是全区重点县级龙头中医院，床位编制300张，实际开放320张。
全院在职职工501人，在编职工353人，聘用人员148人。
卫生专业技术人员408人，占职工总人数的比例为81％，比例趋于合理。
2、在职副高职称5人，中级职称134人，初级职称226人，无职称60人。
高级职称人员少，初级职称和无职称技术人员占比例较高，缺乏学科带头人和尖子人才，人力资源明显不足，高层次人才缺乏，难以形成强有力的人才智力支持，难以适应医院发展的要求。
3、学历情况。
硕士研究生仅有1名，本科学历72人，大专学历149人，中专学历238人。
体现为高学历人才匮乏，大、中专人员基础差、知识窄，影响到医院技术发展和创新能力。
高学历人才的缺乏，人才队伍缺乏高素质的中坚力量，后劲不足，难以实现跨越式发展不可缺少的人才支撑。
4、护理队伍不够稳定。
聘用护士人数占比例大。
正式护士年龄偏大，精力不足，不安心，院聘护士工资待遇低，不稳定，流失严重，影响到整体护理水平的提高。
（二）医院人才管理状况与问题分析目前医院人才管理状况还是受到计划经济时代影响，遵循“计划调配、以定编为基础、以事定岗、以岗择人、工作为主、兼顾生活”的原则。
在这种体制和机制下，医院人才的管理还是存在一些问题。
1、缺乏有效的可持续发展的激励机制。
医院目前最为突出的问题是，高层次才人缺乏，而高层次人才的来源是引进或内部培养，但因人事编制、福利待遇等倾斜性激励机制跟不上，高层次人才的引进困难，内部培养的人才容易向外流失。
中心卫生院人才培养与引进现状报告
中心卫生院人才培养与引进现状报告第一篇：中心卫生院人才培养与引进现状报告XXX中心卫生院人才培养与引进现状报告科技的竞争就是人才的竞争，科技的关键在于有创新的人才。
人才是创业之本，是高科技发展的核心。
“一代新人才，一代新科技”，“治国之道，唯在用人”。
为加快我院卫生科技人才引进和培养，建设一支高素质的科技人才队伍，不断提高我院的医疗质量和服务水平，现对我院卫生科技队伍实际情况做如下报告：一、医院人才资源现状：1、人才资源的数量与结构。
从我院目前专业技术队伍现状来看，高层次人才十分短缺，在我院现有的61名专业技术人员中，主治医师15名，执业医师34人，助理执业医师12人，本科学历4人，学士学位4人，大专学历16人，中专学历40人。
以上数字分析来看，人才的匮乏，已经制约了医院的发展，从长远利益来讲，很难适应医疗市场的竞争，最终会在激烈的医疗市场竞争中被淘汰。
因此，加强人才的开发是摆在我们面前的重要任务，也是医院今后发展的需要。
2、人才开发培养中的问题。
⑴、人才总量少，高层次人才不足。
⑵、人才断层现象较突出。
中级职称人数少，且学历相对低，30-40岁学历以大专为主，第二学历才有部分达到本科，40-55岁人员中专学历为主，没有本科学历人员。
⑶、人才开发、培养能力差。
即派出学习归来人员开展的新技术、新业务与派出人员的数量不成比例；培养后的效果与不培养前相差不多，即投入大，产出少。
⑷、人才流失严重。
培养出的能够支撑一个专业的人员外流，学习归来不久就调离本单位。
近年来，就流失了2个本科人员，2个学习归来不久的专科人员。
二、人才队伍建设的指导思想与目标1、指导思想：从我院实际情况出发，制定和完善各项科技人才政策，建立一套良好的人才管理体制，充分调动和发挥我院科技人才的作用。
坚持学历教育与非学历教育并重，培养与引进并重，稳定队伍，提高素质，改善结构，优化环境，培养和造就一支与我院医疗卫生需求相适应的用得上、留得住的科技人才队伍。
医院人才建设情况汇报
医院人才建设情况汇报
近年来，我院在人才建设方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
本次汇报将从医院人才建设的现状、存在的问题和下一步的发展方向等方面进行详细介绍。
首先，医院人才队伍整体情况良好。
目前，我院拥有一支结构合理、素质较高
的医务人员队伍，包括了一批具有丰富临床经验和专业技能的医生、护士和技术人员。
他们在工作中积极进取，为患者提供了优质的医疗服务，得到了患者和社会的一致好评。
其次，医院人才建设存在一些问题。
一是医生和护士的流动性较大，人员稳定
性不足，这给医院的长期发展带来了一定的影响。
二是医院在培养青年医务人员方面还存在不足，需要加大对青年医生和护士的培养力度。
三是部分科室存在人员紧缺的情况，需要进一步加强对这些科室的人才支持。
针对上述问题，我们将采取以下措施，一是加强人才引进工作，通过多种形式
吸引高层次人才加盟我院，提高医院整体人才水平。
二是加强对医务人员的培训和学术交流，提高医务人员的专业水平和服务质量。
三是建立健全的人才激励机制，激发医务人员的工作积极性和创造性，留住人才，稳定队伍。
在今后的工作中，我们将继续加大对医院人才建设的投入，不断完善人才培养、引进和激励机制，努力打造一支高素质、专业化的医务人才队伍，为医院的长远发展奠定坚实的人才基础。
通过本次汇报，相信大家对医院人才建设的情况有了更清晰的了解，也对今后
的工作方向有了更明确的认识。
我们将一如既往地努力工作，不断提升医院人才建设水平，为医院的发展贡献自己的力量。
感谢大家的支持和配合！。
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XXX中心卫生院人才培养与引进现状报告
科技的竞争就是人才的竞争，科技的关键在于有创新的人才。
人才是创业之本，是高科技发展的核心。
“一代新人才，一代新科技”，“治国之道，唯在用人”。
为加快我院卫生科技人才引进和培养，建设一支高素质的科技人才队伍，不断提高我院的医疗质量和服务水平，现对我院卫生科技队伍实际情况做如下报告：
一、医院人才资源现状：
1、人才资源的数量与结构。
从我院目前专业技术队伍现状来看，高层次人才十分短缺，在我院现有的61名专业技术人员中，主治医师15名，执业医师34人，助理执业医师12人，本科学历4人，学士学位4人，大专学历16人，中专学历40人。
以上数字分析来看，人才的匮乏，已经制约了医院
的发展，从长远利益来讲，很难适应医疗市场的竞争，最终会在激烈的医疗市场竞争中被淘汰。
因此，加强人才的开发是摆在我们面前的重要任务，也是医院今后发展的需要。
2、人才开发培养中的问题。
⑴、人才总量少，高层次人才不足。
⑵、人才断层现象较突出。
中级职称人数少，且学历相对低，30-40岁学历以大专为主，第二学历才有部分达到本科，40-55岁人员中专学历为主，没有本科学历人员。
⑶、人才开发、培养能力差。
即派出学习归来人员开展的新技术、新业务与派出人员的数量不成比例；培养后的效果与不培养前相差不多，即投入大，产出少。
⑷、人才流失严重。
培养出的能够支撑一个专业的人员外流，学习归来不久就调离本单位。
近年来，就流失了2个本科人员，2个学习归来不久的专科人员。
二、人才队伍建设的指导思想与目标
1、指导思想：
从我院实际情况出发，制定和完善各项科技人才政策，建立一套良好的人才管理体制，充分调动和发挥我院科技人才的作用。
坚持学历教育与非学历教育并重，培养与引进并重，稳定队伍，提高素质，改善结构，优化环境，培养和造就一支与我院医疗卫生需求相适应的用得上、留得住的科技人才队伍。
2、工作目标
⑴、扩大人才队伍结构的主要预期目标：三年内全院临床医疗人员中级职称20人，本科学历占15%，大专学历占60%，中专学历占25%；培养和引进副高职称4名，培养和引进学科带头人4人。
⑵、调整和优化人才队伍结构的主要预期目标：人才在各专业、病区间分布趋于合理，人才的专业、年龄结构和副高、中、初级专业技术人才的比例趋于合理。
⑶、提高人才队伍整体素质的主要预期目标：在提高思想政治素质、加强职业道德建设的同时，使人才的知识水平和能力素质有较大提高。
使高层次人才与学科带头人的竞争力达到较高水平。
三、实施人才培养战略
1、坚持高起点，加速高层次人才的开发
⑴、要不拘一格选拔优秀人才。
看资历不唯资历，要重能力，重水平，重实绩。
努力营造年轻人脱颖而出的氛围。
⑵、要大胆启用优秀的高学历人才。
高学历人才基础素质好，理论功夫扎实，有较强的发展潜力和后劲，优秀的高学历人才作为高层次人才队伍的后备军，能实现人才建设的可持续发展。
2、坚持多种形式并举培养高层次人才
⑴、选派优秀的青年骨干到省市级医院深造，利用进修、培训、参加学术会议等多种形式。
通过广泛的学术交流，使高层次科技人才，获得更多的科技前沿新信息、新技术、新思路。
⑵、压担子，工作实践锻炼人才。
将年青的科技骨干推上第一线，给位子、交任务、压担子、定目标、岗位练兵。
3、加强学科带头人建设
⑴、制订具体的培养计划。
最根本的是搭建让他们发挥才干的舞台，让他们在实践中摔打、摸索、提高。
本着缺什么补什么的原则，针对每个学科带头人的具体情况，拿出定向的培养方案。
对专业技术有欠缺的，采取外出进修，技术帮带等办法；培养他们的创新能力、协调能力、思维工作能力等。
⑵、要创造条件，让每个学科带头人在任期内开展1--2项新业务、新技术。
4、加大人才引进力度，促进医院专业学科的发展
⑴、加强与市级医院的合作，带动我院专业学科的发展。
在未来3年，加强与市级医院的合作与往来，对医院重点专业进行重点扶持，具体做法是：采取引进的方式，一是具有针对性地引进省、市医院的先进技术，二是聘请客座专家为我院重点专业的兼职教授，定期来我院进行讲学和技术指导，通过技术引进，客座专家的技术指导，把上级医院的医疗技术学到手，使其专业水平在我区同专业中达到领先水平。
⑵、重点选择，引进高层次人才，推动医院医学科技的发展。
高层次人才，引进的对象是市、县知名专家，副高以上职称人才。
在人才的引进上，医院坚持事业留人，待遇留人，感情留人，我院将根据医院的发展需要，争取在今后的3年内为各住院部引进高层次人才1名，来带动专业学科的发展。
⑶、统筹规划，引进高学历人才，加快人才队伍的梯队建设。
医院将根据医院专业发展的需要，实施有计划，有步骤地引进高学历人才战略，引进的形式是有重点、有选择地到医学院校附属医院直接招聘；社会公开招聘。
为吸引更多的全日制本科来我院工作，医院将采取两项措施：一是加大医院宣传力度，努力改善医院的硬件设施和外部环境，为他们营造良好、舒适的工作和生活环境；二是制定相应的引进高学历人才优惠政策;加大高学历人才引进力度。
四、建立和完善人才激励机制和保障措施
1、要尊重人才成长规律，体现公平竞争的用人原则。
制定学科带头人任期目标责任制，实行科主任竞争上岗,结合任期考核，形成”人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低的激励竞争机制。
2、每年从医疗收入中拿出一定比例作为“院长人才发展基金”用于年轻科技人才接受继续教育，重大科技创新项目、重点课题和高层次学术交流活动的费用。
3、对学科带头人实行倾斜政策。
凡被选拔为医院中青年学科带头人者，优先学习、培训、考察、参加学术会议或省级医院进修；参加业务学习及培训费用医院均予以报销。
4、完善奖励机制。
对引进的高层次学科带头人，除可发放国家规定的工资标准以外，还可实行工资待遇由用人单位与本人协商确定，可采取年薪制、岗位工资和绩效工资等工资收入分配形式，实行年薪聘用制，年薪不低于6万元，实行多劳多得，奖金与业务挂钩制度。
医院实行成果重奖，设立对科技创新，开展新技术、新业务的奖励制度。
设立院长奖励基金、新技术新业务奖。
使人才在创新中得到实惠。
5、制定引进人才优惠措施，优化高层次人才生活环境。
对引进的高层次人才不受编制和年度增人计划的限制；提供优厚的安家费和科室建设启动经费；努力改善他们的居住条件，解决子女上学等实际问题，解除他们的后顾之忧。
五、制约人才引进的原因
1、人才观念淡薄
受自然、历史、财政状况等方面的限制，尚未真正形成尊重知识、尊重人才的意识，人才政策还不够完善配套，人才施展才能空间还不够宽松，人才管理体制存在障碍，人才的积极性难以调动。
另外人才个体求职时抱有去经济发达地区的大城市或经济效益好的大医院任
职念头，对经济较差的单位招聘招人不感兴趣或没有热情，不愿到基层医院工作。
2、工资待遇差、留住人才的物质基础差
基层医院的生活条件相对较差、经济发展的相对落后，导致人才的物质待遇普遍偏低并且与大医院的落差明显，这是导致人才流失严重、人才引进难的主要原因之一。
大医院或效益好的医院在人才竞争方面大打“待遇战”，通过高薪待遇等条件吸引基层医院人才，这种经济“磁场效应”造成的基层医院人才外流现象在短期内难以消除。
3、环境条件欠佳
基层医院一般都是条件差、基础设施薄弱、交通欠发达、信息不灵、人文地理和工作环境都不尽如人意，医院规模小，高层次人才发展机遇和成长空间小，难以成为他们创业和发展的首选地。
4、制度措施不完善
医院分配不合理，没有真正体现按劳取酬，绩效与薪金不挂钩。
人才作用发挥不够，部分人才学非所用，部分医院人才本土意识较强，对外来人才存有偏见。
有些医院没有兑现承诺或提供相应工作条件和待遇，致使引进的人才又重新流失。
六、建议意见
1、创新人才观念。
要确立“以人为本”的思想，牢固树立“人才资源是第一资源，人才资本是第一资本，人才资本投资是效益最好投资”的观念，树立强烈的人才意识。
2、为留住人才营造良好的发展环境。
一要着力优化医院的发展环境，不断改善医院工作、生活、居住条件。
二要设立人才开发基金，发挥经济利益和社会荣誉对人才的双重激励作用。
3、优化人才环境。
设立人才脱颖而出、人尽其才、才尽其用的用才机制，形成以按劳分配为主体，重业绩重贡献重能力，按资、按效、按智等多种分配方式并存的多元化分配模式。
4、创新人才引进渠道。
要多形式、多层次、多渠道、不拘一格地引进人才。
一是要返聘退休的高职称人才或赴外地招才，二是要靠待遇、职务引才，三是要用项目引才，四是开展网络招聘。
5、优化服务环境，为医院留住人才提供优质高效服务。
人才工程建设是一个复杂的系统工程，我们本着以炽热的情感感化人，以宽广的技术平台吸引人，以良好的工作、生活条件满足人，再加强制度化管理，健全管理制度及管理细则，我们的人才引进和培养一定能顺利进行，从而留住人才，使医院的发展蒸蒸日上。