集团科技项目管理办法
科技项目管理办法

科技项目管理办法第一章总则第一条为规范科技项目管理,提高管理效率,确保科技成果质量,制定本办法。
第二条科技项目(以下简称“项目”)指本院承担的公益科研、公共服务、技术咨询等项目。
第三条质量管理体系程序文件的规定与本办法的规定相互补充,具有同等效力。
院正式发布的有关项目管理规定的通知、细则作为本办法附件,具有同等效力。
第二章职责与分工第四条项目管理部主要职责:(一)负责组织项目策划、申报、立项论证(审查)及项目承接等前期工作;(二)负责组织合同谈判、招投标工作,负责科技合同的签订与管理;(三)负责立项任务下达,监督项目执行进度、质量,负责项目的总体协调,报告项目运行情况;(四)负责项目合同台账及预算执行管理工作;(五)负责项目对外委托和采购管理工作;(六)负责组织项目技术审查、阶段评审和绩效管理工作;(七)负责项目评审、验收、产品交付、顾客回访工作;(八)负责项目成果鉴定、报奖、推广和科技宣传工作;(九)负责院技术委员会的组织工作。
第五条业务部门主要职责:(一)负责项目申报、立项论证、合同谈判的技术工作,负责技术文件、合同技术条款和项目预算的编制;(二)负责项目的组织实施,做好项目质量控制、进度控制及经费使用控制,按计划完成项目任务;(三)负责项目对外委托、采购具体工作;(四)负责编写项目各阶段报告、评审及验收所需的技术文件;(五)负责项目技术资料、文件的管理及归档工作。
第六条财务管理部主要职责:(一)参与项目的预算编制工作;(二)负责项目经费收支的财务管理和会计核算工作;(三)负责项目的财务决算工作;(四)负责项目经费的审计工作。
第三章项目立项第七条申报立项的项目应符合单位性质及事业发展需求,突出创新性、公益性和服务性,通过项目开展促进科研能力提升及事业发展。
第八条项目管理部负责科技项目的立项管理,各部门获得项目委托或任务信息后应及时通知项目管理部。
第九条对于公益科研和公共服务项目,项目管理部根据上级或相关部门的需求、通知、指南等,制定并公布项目申报计划,及时发布申报通知并组织项目策划;业务部门应按时完成申报文件填报工作。
中铁X局集团有限公司科技研发项目管理办法-精选规章制度

中铁X局集团科技研发项目管理办法第一章总则第一条科技研发以市场为导向,坚持自主创新,引进与消化吸收并重的原则,主要针对工程项目开展新技术、新装备、新材料、新工艺的研究。
第二条为了建立和完善局科技研发管理制度,更好地促进局技术创新,提高局科技实力和核心竞争力,加快科技成果转化为生产力,培育企业新的经济增长点,根据《中国中铁股份有限公司科技开发计划管理办法》,结合局实际,制定本办法。
第三条局科技研发管理工作实行统一规划、分级管理的原则,主要工作内容包括组织管理、课题管理、经费管理、成果管理、科技进步奖评审。
第二章管理机构及职责第四条局科学技术委员会是全局技术最高决策与领导机构,下设办公室,负责全局科研工作的日常管理,包括课题的审查、立项,组织课题的招标、评估、评审和验收,并对课题进行中间管理。
局及各子(分)公司日常科技管理工作由归口的科技管理部门负责。
1.局科学技术委员会办公室(以下简称科委办)设在局技术中心,在局总工程师的领导下开展工作,其主要职责:(1)贯彻执行党和国家有关科技工作的方针、政策及各种技术法规、标准规程,执行股份公司有关科研管理办法。
(2)负责制定局科技发展规划,编制上报股份公司年度科技研发方向,制定局年度科技研发计划并报股份公司核备后组织实施。
指导和督促各子(分)公司制定科技发展规划及审核各子(分)公司年度科研计划。
(3)负责组织并管理局科技研发、新技术、新工艺、新材料及新设备的推广工作,并参与新技术方案论证、重大科技攻关课题的研究。
(4)负责局内及局承担的科研开发课题(如省部、市及股份公司)的研究、实施和过程的管理工作。
(5)负责组织局科技成果的验收、评审与科技进步奖励及科技成果的登记管理、归档等工作。
(6)按要求及时向有关单位和部门申请科研立项和成果的鉴定或评审,报送年度计划执行情况、总结和统计报表;推荐和申报国家级、省部级科技进步奖及其他需要局组织申报的各类奖励。
(7)开展技术交流和技术服务,总结科技工作经验、组织表彰和奖励工作。
华电煤业集团有限公司科技项目管理办法

华电煤业集团有限公司科技项目管理办法第一章总则第一条为加强公司科技项目管理工作,推进科技创新和科技进步,提高公司可持续发展能力,根据《中国华电集团公司科技项目管理办法》,特制定本办法。
第二条科技项目立项原则:(一)以集团公司科技发展规划为依据,以公司发展战略为基础,围绕公司中长期发展需要带有全局性、方向性、基础性、储备性的关键技术;(二)对提高公司经济效益和市场竞争能力,有广泛的推广应用前景,对企业技术进步有重要推动作用的项目;能够形成集团公司新的经济增长点的高技术产品与重大产业化开发项目;(三)在生产、建设、经营中发现的涉及安全生产、节能增效、提高资源利用效率、节约工程造价、缩短建设工期、治理环境污染等亟待解决的重大技术项目;(四)开展煤矿安全高效开采、现代物流、煤化工、信息化等领域的技术研究,并促进上述重点高技术领域科研成果加快向现实生产力转化;(五)公司重大高新技术产品开发项目及应用技术推广;(六)为提高企业经济效益或提高企业管理效率有关课题的研究项目。
第三条本办法适用于公司本部及系统各单位。
第四条各单位可根据本办法制定实施细则,并报公司备案。
第二章组织管理第五条生产技术部是公司科技项目归口管理部门。
具体职责是:(一)经集团公司审核,组织申报国家级科技项目;(二)组织编制公司系统年度科技项目计划和资金计划,报集团公司审查;(三)下达公司系统内200万元以下科技项目计划,并报集团公司备案;(四)对单项金额200万元以下的科技项目进行管理,并协助集团公司做好单项金额200万元及以上的科技项目的管理工作;(五)组织领导公司煤炭领域科技项目的研发、技术攻关等工作;(六)监督检查科技项目执行情况;(七)组织科技项目的验收;(八)负责公司科技成果推广应用;(九)负责公司知识产权和科技档案管理工作。
物流管理部、煤化工管理部、电力管理部分别负责物流领域、煤化工领域和电力领域科技项目的研发、技术攻关等工作的组织协调。
科技项目管理规定

科技项目管理规定 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】科技项目管理办法类别:二级管理制度版本:试行编码:科技项目管理办法第一章总则第一条为加强集团公司科技项目管理,规范各类科技项目的管理流程,制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及其专业化中心、分公司、全资子公司、控股子公司及实际控制的子公司(以下均简称成员单位)科技项目的管理。
第三条各成员单位应依据本办法制定单位内部科技项目的管理制度。
第四条科技项目是指围绕集团公司生产经营和发展建设所实施和开展的具有特定技术目标的科技任务或科技活动。
第二章项目分类第五条按照集团公司科技创新活动特点,科技项目分为科技重大专项(科技重大项目、重大研究课题)、科研项目(研究开发项目、研究课题)和技术改进项目。
(一)科技重大专项是指服务于集团公司技术创新战略、体现集团公司发展意志和长远利益、能够产生原始创新成果和核心竞争力的科技项目;(二)研究开发项目是指运用基础研究或应用研究成果、方法和有关知识,为解决生产经营实际问题、实现产品生产而开展的具有新产品、新方法、新技术和新材料等创新特征的科技项目;(三)研究课题是指针对没有明确目标的科技建议,通过技术调查、技术咨询、技术实验等工作,确定科技建议的可实施程度和目标,使科技建议成为科技项目而开展的研究任务或研究活动。
可能成为科技重大专项的研究课题,定义为重大研究课题;(四)技术改进项目是指在不改变现有工艺流程和结构情况下,通过提升产品、工艺和设备的技术质量性能,达到指标进步、成本降低等经济效果的科技项目。
技术改进项目的投资回收期一般控制在三年以内。
第三章项目立项第六条集团公司各成员单位依据集团公司科技主管部门下达的集团公司级科技项目立项指导书、本单位科技发展规划和生产经营需要,组织策划科技项目,编制项目申报书,开展项目立项论证和决策,推荐集团公司级科技项目。
中国石油天然气集团公司科技计划管理办法

中国石油天然气集团公司科技计划管理办法第一章总则第一条为进一步加快中国石油天然气集团公司(以下简称“集团公司”)的科技进步,推动集团公司技术创新战略的实施,明确科技计划的编制程序,建立和完善集团公司科技计划管理的基本制度,参照国家科技计划管理的有关规定,制定本办法。
第二条科技计划是集团公司解决生产经营发展中涉及的重大科技问题、实现科技资源有效配置的重要手段。
科技计划以提高集团公司的经济效益、增强核心竞争力为最终目标。
第三条集团公司科技计划包括中长期科技发展规划、五年科技发展计划和年度科技计划。
第四条科技计划由集团公司科技管理部门负责组织编制,集团公司科技委员会审定批准后执行。
第二章科技计划的编制第五条科技计划编制原则(一)服从、服务于集团公司整体发展计划;(二)为集团公司生产经营目标的实现提供技术支持;(三)有利于推动技术创新,降低成本、提高效益和增强核心竞争力;(四)坚持“有所为、有所不为”,突出重点、合理配置资源;(五)按应用基础研究、技术开发、产业化技术三个层次安排。
第六条根据集团公司中长期发展战略的要求,在科学预测技术发展趋势、战略重点的基础上,科技管理部门组织编制集团公司中长期科技发展规划,确定集团公司关键技术发展领域和重点方向,用以指导五年科技发展计划的制定和实施。
第七条根据中长期科技发展规划和核心业务发展需要,科技管理部门应提前两年组织编制五年科技发展计划,经科技委员会批准后发布实施。
五年科技发展计划的主要内容包括:关键技术发展目标、任务、经费概算、技术创新体系建设及管理的配套措施。
第八条中长期科技发展规划和五年科技发展计划按照滚动的原则进行动态调整。
第九条年度科技计划是五年科技发展计划目标、任务的分解,年度计划要结合年度生产经营的重点需求落实科技项目。
第十条科技管理部门于每年十月份开始组织编制下一年度科技计划。
主要内容包括:上一年度科技计划执行情况、计划编制的指导思想和原则、计划目标、科技项目、经费预算、改革措施等。
中铁X局集团有限公司科技研发项目管理办法-规章制度_1

中铁X局集团有限公司科技研发项目管理办法-规章制度PAGE 2——PAGE 1——中铁X局集团科技研发项目管理办法第一章总则第一条科技研发以市场为导向,坚持自主创新,引进与消化吸收并重的原则,主要针对工程项目开展新技术、新装备、新材料、新工艺的研究。
第二条为了建立和完善局科技研发管理制度,更好地促进局技术创新,提高局科技实力和核心竞争力,加快科技成果转化为生产力,培育企业新的经济增长点,根据《中国中铁股份有限公司科技开发计划管理办法》,结合局实际,制定本办法。
第三条局科技研发管理工作实行统一规划、分级管理的原则,主要工作内容包括组织管理、课题管理、经费管理、成果管理、科技进步奖评审。
第二章管理机构及职责第四条局科学技术委员会是全局技术最高决策与领导机构,下设办公室,负责全局科研工作的日常管理,包括课题的审查、立项,组织课题的招标、评估、评审和验收,并对课题进行中间管理。
局及各子(分)公司日常科技管理工作由归口的科技管理部门负责。
1.局科学技术委员会办公室(以下简称科委办)设在局技术中心,在局总工程师的领导下开展工作,其主要职责:(1)贯彻执行党和国家有关科技工作的方针、政策及各种技术法规、标准规程,执行股份公司有关科研管理办法。
(2)负责制定局科技发展规划,编制上报股份公司年度科技研发方向,制定局年度科技研发计划并报股份公司核备后组织实施。
指导和督促各子(分)公司制定科技发展规划及审核各子(分)公司年度科研计划。
(3)负责组织并管理局科技研发、新技术、新工艺、新材料及新设备的推广工作,并参与新技术方案论证、重大科技攻关课题的研究。
(4)负责局内及局承担的科研开发课题(如省部、市及股份公司)的研究、实施和过程的管理工作。
(5)负责组织局科技成果的验收、评审与科技进步奖励及科技成果的登记管理、归档等工作。
(6)按要求及时向有关单位和部门申请科研立项和成果的鉴定或评审,报送年度计划执行情况、总结和统计报表;推荐和申报国家级、省部级科技进步奖及其他需要局组织申报的各类奖励。
科技项目管理办法(试行)

科技项目管理办法(试行)1.总则1.1 为了加强和规范中国XX有限责任公司(以下简称公司)的科技项目管理工作,促进XX科技进步,根据国家有关科技管理规定,结合公司实际制定本办法。
1.2 公司设立科技项目的宗旨是解决生产、建设、经营发展中的重大技术问题,推动和促进公司技术水平、管理水平的提高和经济效益的增长,为实施公司的发展战略、实现公司的发展目标提供技术保障。
1.3 XX科技创新领导小组是科技项目管理的领导和决策机构,生产技术部负责科技归口管理工作。
1.4 在国家科学技术部等有关部委立项,由公司主持研究的项目,按照科学技术部等有关部委的管理办法实施-1-管理。
2.适用范围2.1 本办法适用于公司本部(含XX电力调度通信中心),各分公司和子公司。
3.相关文件3.1 《关于促进企业技术进步有关财务税收问题的通知》(财工字[1996]41号)3.2 《国家科技三项费用管理办法》(财工字[1996]44号)3.3 《国家税务总局关于印发〈企业技术开发费税前扣除管理办法〉的通知》(国税发[1999]49号)3.4 《中国XX有限责任公司预算管理办法》(试行)4.定义4.1“科技项目”是指促进XX科技进步的研究开发项目,包括:公司生产、建设和经营发展中的重大科学技术问题,引进技术消化吸收,科技成果转化与推广应用,信-2-息技术的开发与应用,软课题研究和改善科研条件所需要的实验设施等有关项目。
4.2 “外协项目”是指项目申报单位无法单独完成的,需与公司以外的科研单位合作完成的项目。
4.3 “无外协项目”是指项目申报单位独立完成的项目。
4.4 “重点项目”是指公司统一组织的重大科技项目。
5.职责5.1公司科技创新领导小组是公司科技管理的领导和决策机构,领导小组下设办公室负责日常管理工作,办公室设在公司生产技术部,办公室主任由公司生产技术部主任担任。
5.2 公司生产技术部是公司科技归口管理部门,具体负责科技项目的管理、监督和协调工作。
公司科技项目管理制度

公司科技项目管理制度
第一章总则
第一条为了加强公司科技项目管理工作,提高科技项目实施效率和成果质量,根据国家相关法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于公司科技项目的申报、立项、实施、验收、成果转化等各个环节。
第三条公司应建立健全科技项目管理体系,明确各部门和人员的职责,确保科技项目管理的正常进行。
第四条科技项目管理应遵循科学性、先进性、实用性、效益性的原则。
第二章项目申报与立项
第五条公司应根据行业发展趋势和公司战略需求,制定科技项目申报计划。
第六条公司应按照国家及地方科技部门的要求,准备和提交科技项目申报材料。
第七条公司科技管理部门应组织专家对申报项目进行评审,确保项目符合公司发展需求。
第八条科技项目立项应经过公司决策层的审批,明确项目的目标、任务、预算、时间表等。
第三章项目实施与监控
第九条公司应制定科技项目实施计划,明确项目的责任主体、工作内容、进度安排等。
第十条公司应建立健全科技项目监控机制,对项目的进度、质量、成本等进行定期评估。
第十一条公司应确保科技项目实施过程中的资源配备和协作配合,确保项目的顺利进行。
第四章项目验收与成果转化
第十二条公司应根据项目实施情况,准备项目验收材料,申请项目验收。
第十三条公司应建立健全项目验收机制,组织专家对项目成果进行评审和验收。
第十四条公司应加强科技项目成果的转化工作,推动科技成果的产品化、产业化。
第五章附则
第十五条本制度自发布之日起施行。
第十六条本制度的解释权归公司科技管理部门所有。
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集团科技项目管理办法
1总则
1.1为提升企业的科技创新能力和水平,促进公司可持续发展中核心技术的开发与应用,规范公司科技项目的管理,提高科技项目管理效率,特制定本办法。
1.2本办法所称科技项目是指经公司所属各单位申请,集团技术中心办公室审核立项,在一定时间周期内由各单位承担实施的科学技术研究开发及应用活动。
1.3科技项目管理实行职责明确、管理公开、鼓励创新的原则。
1.4本办法主要适用于科技项目的立项、实施管理、验收及经费管理等
项目管理工作。
2职责
2.1公司所属各单位负责科技项目申请、实施及验收资料整理汇总,具
体工作由各单位技术负责人负责。
2.2集团技术中心办公室负责科技项目的受理、审查、立项、实施监管、技术指导、验收及经费管理等工作。
3项目立项
3.1科技项目立项包括项目申请、审批、签约三个基本程序。
3.2项目申请
3.2.1科技项目申请原则
(1)围绕“四新”、建筑业十项新技术申报;
(2)围绕能出成果(专利、工法、科技成果鉴定、省级科技奖励等)
的项目申报;
(3)围绕能提升企业综合能力的项目申报,如地基基础、预拌混凝土、园林、古建、钢结构、滑模等专业承包的项目;
(4)国内、省内重点工程、规模较大的工程可挖掘的科技项目较多,应重点申报。
322科技项目申请
科技项目每年度受理两批,由公司所属各单位在每年三月、七月按《集团有限公司科技项目申请表》(见附件1)的要求提出书面申请,经各单位技术负责人审核后报集团技术中心办公室。
3.3项目审批
3.3.1集团技术中心办公室采取专家评议、择优支持的原则,组织有关专家对科技项目申请表进行评审,根据项目的性质、内容、研究开发工作的需要及所属各单位经营合同中科技项目指标要求,确定科技项目承担单位、主要研究内容、类别、经费计划和形成成果类型等,分别于每年五月、九月编制并下达年度第一批和第二批科技项目计划。
3.3.2集团技术中心办公室将从立项项目中择优申报建筑工程(集团)总公司技术中心。
3.4项目签约
根据科技项目下达计划,集团技术中心办公室与科技项目承担单位签订《集团有限公司科技项目合同书》(见附件2),明确各方的责任、权利和义务。
4项目实施管理
4.1根据科技项目下达计划及《集团有限公司科技项目合同书》,科技项目承担单位应按项目分别编制《科技项目实施方案》,内容包括项目的背景和意义、项目目标、项目类型、项目实施方式、应用工程实例、研究内容和关键技术、项目分阶段计划进度、项目主要参加人(第一位为项目技术负责人)、项目
经费计划、计划形成成果类型、社会效益和经济效益等,经科技项目承担单位技术负责人审核后报集团技术中心办公室备案。
4.2集团技术中心办公室按照项目合同及《科技项目实施方案》对项目实施过程进行跟踪管理、检查及技术指导。
4.3科技项目承担单位需确保项目正常实施、按期完成,如项目实施过程中遇到对项目产生重大影响的情况,项目承担单位应及时与技术中心办公室联系,经部门审查批复后方可进行调整与变更。
5项目验收
5.1列入科技项目下达计划的科技项目按合同到期完成后均须进行验
收。
5.2项目按合同到期完成后,科技项目承担单位按照《集团有限公司科技项目合同书》要求,编制整理相关验收资料,经科技项目承担单位技术负责人审核后,在^一月底前报送集团技术中心办公室。
5.3科技项目验收由集团技术中心办公室组织有关专家进行,以合同书
和实施方案规定的内容为基本依据对科技项目完成情况进行验收,主要包括现场验收及资料验收,并形成验收意见。
5.4集团技术中心办公室根据专家验收意见与项目承担单位办理项目结算手续。
5.5如科技项目经建筑工程(集团)总公司审核立项,相关验收工作按照总公司要求执行。
6科技项目经费管理
6.1科技项目经费完成指标为年度计划经营量(产值)的0.25%。
6.2科技项目经费的公司投入比例根据项目类型确定,分别为应用、设
备类项目经费总额的30%开发类40%科研类50%特殊情况下的科技项目经费投入额,经集团领导审核批准后下达。
6.3项目承担单位应对科技项目经费给予积极支持,确保项目按时完成。
6.4如科技项目未按合同要求实施完成,将依据项目下达经费计划及项目实施情况进行差额扣除,扣除上限为所属各单位年度计划经营量(产值)的0.1%。
7项目奖励
经建筑工程(集团)总公司审核立项的科技项目的奖励办法具体执行《集团科技基金收取与成果奖励办法》。
8附则
本办法自发布之日起实施。
9附件
附件1集团有限公司科技项目申请表
附件2集团有限公司科技项目合同书
附件1
集团有限公司科技项目申请表
项目资金明细表
项目实施方案(项目类型、应用工程实例、技术难点及创新点、应用 前景、计划形成的成果内容)
总建筑面积3196.77川,本工程地上五层,地下一层,建筑总高度 21.75米,拟建
筑南北东三立面推广应用铝单板施工。
铝单板具有优点:
1、 重量轻,钢性好、强度高3.0mm 厚铝板每平方板重8kg,抗拉强度100-280n/mm2
2、 耐久性和耐腐蚀性好。
采用 kynar-500、hylur500为基料的pvdf 氟碳漆,可用 25年不褪色。
3、 工艺性好。
采用先加工后喷漆工艺,铝板可加工成平面、弧型和球面等各种复杂 几何形状。
4、 涂层均匀、色彩多样。
先进静电喷涂技术使得油漆与铝板间附着均匀一致,颜色 多样,选择空间大。
5、 不易玷污,便于清洁保养。
氟涂料膜的非粘着性,使表面很难附着污染物,更具 有良好向洁性。
6、 安装施工方便快捷。
铝板在工厂成型,施工现场不需裁切,固定在骨架上即可。
7、 可回收再利用,有利环保。
铝板可100%回收,不同于玻璃,石材,陶瓷,铝塑 板等装饰材料,回收残值高。
铝单板施工技术难点:
铝单板应按实际施工平立面图排版,由于收边收口较多,又需要线条贯通,对每一 块板的图纸放样要确保加工精度和满足现场安装条件。
穿孔铝单板横向拼接缝仅4伽、误差必须控制在1伽.材料加工、安装施工、测量放 线精度非常高,是本工程的最大难点。
所属各单位意见:
年 月曰
公司意见:
负责人:(签章)
总工程师:(签章)
附件2
编号:
集团有限公司科技项目合同书
为提升企业的科技创新能力和水平,促进公司可持续发展中核心技术的开发与应用,规范公司科技项目的管理,提高科技项目管理效率,调动所属各单位科技项目申请、实施的积极性,确保科技项目按要求完成,集团公司与所属各单位特制定本合同。