2013企业薪酬设计常用表格
薪酬等级设计及工资标准计算表
人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具
薪酬等级设计及工资标准计算表（示例）
说明：以下分别为“各岗位所对应的薪酬等级的薪点值”以及“各岗位对应的年薪”，其中数值以及薪酬等级设计为模拟数据以及参考示例，企业应根据自身实际情况对其中的标准值、薪酬等级设计、以及级差进行相应的调整。
标准值以“等级六”第1序列中数值为基准，并按不同级差得出不同序列的标准值，然后按照不同等级得出相应的薪资标准。
（内含自动计算公式）
表一： 各岗位对应薪酬等级的薪点值
表二：各岗位对应的年薪。
薪酬结构选择与设计表
薪酬结构选择与设置表
公司名称：
行业：
规模：（人数：产值：）公司阶段：（创业阶段、开展阶段、成熟阶段、衰退阶段）
薪酬结构选择:
1.
2.管理类：从事管理工作的B层级及B层级以上的岗位
营销类：从事业务拓展、产品销售、客户管理等岗位技术类：在公司从事产品技术工艺、设备、质检等技术工作的岗位
生产类：负责加工制作、生产统筹等工作的岗位
专业事务类：提供专业事务性工作的岗位如：人力资源、行政、法律、物流、采购、会计等辅助类：为公司H常生产、经营活动提供后期支持的岗位，如：内勒、杂务工、物流配送等。
公司薪酬福利管理表格
第二章公司薪酬福利管理表格一、企业员工工资信息表使用说明：（1）本表主要目的是为薪资福利的年度预算做准备，要清楚反映员工及工资资料，包括人数、职位、级别、工资结构与工资总额等因素。
（2）如企业情况不同，可以根据实际对本表加以修改。
二、各岗位技能工资结构表第二章公司薪酬福利管理表格三、计件工资每日报表日期：班别：批号姓名编号工程代号工时数量单价应得工资备注厂长：组长：班长：四、计件工资计算表产品名称工程名称人数时间件数件薪日产量人数时间件数件薪日产量人数时间件数件薪日产量人数时间件数件薪日产量五、计件工资调整报告单批示：报告单位：主管：六、员工调薪申请表日期：年月日第二章公司薪酬福利管理表格本人申请说明直属上级签字人事行政部签字总经理签字七、工资调整表姓名部门职位性别出生年月入公司日期毕业学校专业学历服务年限年月现在月薪前×年考绩第一年第二年第三年第四年第五年本年考绩分数等级按调整职位调整额调整后月薪核定职位月薪审核意见八、工资预算表九、项目奖金规划表第二章公司薪酬福利管理表格续表分配和发放成员三成员四……十、工作奖金核定表月份：本月营业额本月净利润利润率可得奖金调整比率应发奖金奖金核定单位姓名职别奖金单位姓名职别奖金奖金核定标准本月净利润可得奖金本月营业额目标利润提高比率10万元以上0 400万元以下010万～20万元200元400万～500万元10%20万～30万元400元500万～600万元20%30万～40万元600元600万～700万元30%40万～50万元800元700万～800万元40%50万元以上每增10万元增加200元800万元以上50%总经理：核准：填表：十一、员工抚恤申请表十二、员工婚丧喜庆补贴申请表第二章公司薪酬福利管理表格申请事由证明文件部门姓名职称到职日期备注申请金额总经理：总务部：主管：申请人：十三、员工重大伤病补助申请表姓名性别年龄部门编号职称工号职等到职日期申请事由证明文件申请金额总经理：总务部：主管人：填表人：填表日期：年月日十四、员工福利金申请表十五、津贴申请单班别：□加班□夜勤□其他年月日第二章 公司薪酬福利管理表格23姓名 工作时数姓名 工作时数补津贴具体事实经理： 主管： 申请人：十六、企业员工保险月报表序号 姓名 工号 工资总额 医保 社保 个人 合计 公司 合计 备注 个人缴纳 公司缴纳 个人缴纳 公司缴纳批准：财务：主管：经办人：24。
薪酬设计常用张表格
3. 职业病
4. 环境舒适性
合计
表格 17 细分因素定义及分级表
1. 因素名称：风险控制的责任
因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目的顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任。该责
等级
界限说明
0
无任何风险
1
仅有一些小风险，一旦问题发生，不会给
公司造成多大影响
2
有一定的风险，一旦问题发生，给公司造
日
合计 总经理：
会计：
审核： 申请人： 出纳：
表格 26 计件工资计算表
产品 名称 工程 名称
姓名
合计
表格 27 津贴申请表
班别： 姓名
□加班 □夜勤 □其他
年月 日 工作时数
经理：
生管：
申请人：
表格 28 薪资确定表
主管：
姓名
部门
总经理：
表格 29 离职工资结算通知书
财务部： ××部职员×××（入职日期为
资格等级 9级
8级 7级 6级 5级 4级
3级 2级 1级
表格 10 岗位技能工资结构表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
化妆品售卖职种 玉米粉售卖职种 食品包装职种
职系
管 理 职 系
监督职系
事 务 职 系
职等 员一 员二 员三 员四 员五 员六 员七 员八 员九 员十 员十一 员十二
奖 金 分 配 过 程
薪 酬 管 理 水 平
合计
表格 23 员工奖金合计表
部门
4. 奖励条件制定中是否参考员工意见 5. 上级对奖励计划的支持 6. 对员工培训的投入及效果 1. 工作评价标准的稳定性 2. 工作标准与生产的适应性 3. 工资标准的合理性 4. 管理者的业务能力 5. 生产、工作计划的执行情况 6. 工作质量控制效果 7. 统计和工作分析的及时、准确程度
企业薪酬设计常用表格
2013年企业薪酬设计常用表格目录表格 1 技术等级工资标准表 (3)表格 2 工资等级表 (4)表格 3 工资标准表 (5)表格 4 职位、职级对应表 (6)表格 5 岗位工资系数表 (7)表格 6 职位设置表 (8)表格 7 单一型岗位工资标准表 (9)表格 8 职务分类表 (10)表格 9 职能等级分类表 (11)表格 10 岗位技能工资结构表 (12)表格 11 排列法：岗位评定表 (13)表格 12 因素比较法：工作要素评价表 (14)表格 13 工作要素与小时工资率表 (15)表格 14 不同工种工资率及其要素构成表 (16)表格 15 工资要素级别比较表 (17)表格 16 计点法：工作评价因素权重表 (18)表格 17 细分因素定义及分级表 (19)表格 18 公司工资等级表 (20)表格 19 因素评分表 (21)表格 20 我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表 (22)表格 21 企业奖励项目分类表 (23)表格 22 奖金制度实施效果影响因素分析表 (24)表格 23 员工奖金合计表 (25)表格 24 加班工资标准表 (26)表格 25 加班工资申请表 (27)表格 26 计件工资计算表 (28)表格 27 津贴申请表 (29)表格 28 薪资确定表 (300)表格 29 离职工资结算通知书 (311)表格 30 离职人员审批表 (32)表格 31 员工离职移交核查表 (333)表格 32 通用工资说明书 (35)表格 33 关于薪酬体系中几个参数设置的经验 (36)表格 34 人事考勤表 (37)表格 35 人事动态及费用控制表 (38)表格 36 出差旅费报销单 (39)表格 37 短程出差误餐申领单 (39)表格 38 奖惩申报表 (41)表格 39 成本计算表 (42)表格 40 员工工资表 (43)表格 41 销售人员工资提成计算表 (44)表格 42 工资分析表 (45)表格 43 变更工资申请表 (46)表格 44 工作奖金核定表 (47)表格 45 员工出勤工薪计算表 (48)表格 46 月份福利工作计划 (48)表格 47 预支工资申请书 (49)表格 48 员工薪资待遇签核单 (51)表格 49 生产人员工资提成计算表 (52)表格 50 计时工资核定表 (53)表格 51 普通员工工资计算表 (54)表格 52 员工工资变动申请表 (55)表格 53 新员工职务、工资标准表 (56)表格 54 员工奖金合计表 (57)表格 55 工作奖金核定表 (58)表格 56 销售人员工资提成计算表 (58)表格 57 员工薪金单 (59)表格 58 普通员工工资计算表 (61)表格 59 员工薪津计算表 (62)表格 60 员工出勤工薪计算表 (63)表格 61 员工工资调整表 (64)表格 62 新员工工资核定表 (65)表格 63 员工工资职级核定表 (66)表格 64 职员统一薪金等级表 (67)表格 65 工资标准表 (68)表格 66 岗位技能工资结构表 (68)表格 67 工资计划表 (69)表格 1 技术等级工资标准表技术等级工资标准表工资等级 1 2 3 4 5 6 7 8等级系数 1.000 1.181 1.395 1.647 1.945 2.297 2.173 3.204 级差% － 1.81 1.81 1.81 1.81 1.81 1.81 1.81 工资标准100 118 140 165 195 230 271 320表格 2 工资等级表工资等级表等别职位起薪级差工资级别等差每年薪金平均值1 雇员/实习员 123456789 10 11 122 助理/秘书3 主管4 技术员/工程师5 部门主管6 部门经理7 总经理表格 3 工资标准表工资标准表职位职位等级基本工资职务补贴技术补贴特殊补贴总经理副总经理部门经理部门副经理主管经理助理助理工程师专员助理实习生表格 4 职位、职级对应表职位、职级对应表职级职位总经理级总经理、副总经理部门经理级技术部经理、市场部经理、客户部经理、财务部经理、设计部经理经理助理级总经理助理业务主管级市场策划部策划师、平面设计师，广告业务部客户主管，综合办公室行政人事主管、财务部主管会计，技术部工程师、OPC机房工程师、工程部工程师，OPC客服主管、信息采编部采编主管办事员级技术部、OPC机房、工程部助理工程师，商务拓展部高级商务代表，信息采编部信息采编员，综合办公室行政人事文员，财务部会计办事员级OPC工程部技术员、终端维护员，商务拓展部商务代表、商务文员，广告业务部客户代表、客户服务部客户代表，综合办公室前台文员、总务兼司机，财务部出纳员表格 5 岗位工资系数表岗位工资系数表等、级及系数岗位类别等级系数K1 技能操作类技术类管理类1 1 2学徒工2 2.22 3 2.5普通工4 2.75 33 6 3.4 熟练工7 3.8 初级技工8 4.2 中级技工49 4.6助工以上职称文员、办事员10 511 5.45 12 5.9 高级技工业务主办（班长）13 6.3 技师14 6.76 15 7.2主管技师主管专业业务主管16 7.6 技术职务17 87 18 9副主任技师副主任专业科长、工段长19 9.5 技术职务调度、业务主任20 108 21 13主任技师主任专业副部长、专员22 13.5 技术职务23 149 24 15.5部长25 1626 16.510 27 19总经理助理28 19.529 2011 30 21.5副总经理31 2212 32 26 总经理表格 6 职位设置表职位设置表部门职位公司领导总经理、副总经理、部门经理商务拓展部销售总监、经理、副经理项目经理、高级商务代表、商务代表广告业务部经理、副经理经理助理、客户主管、客户代表市场策划部经理、副经理、首席新闻官首席策划师、高级策划师、策划师高级研究员、平面设计师技术部经理、副经理、总工程师主任工程师、工程师、助理工程师综合办公室主任、副主任行政/法律助理、商务助理、行政人事主管行政人事文员、前台文员、总务兼司机财务部经理、副经理、经理助理主办会计、会计、出纳表格 7 单一型岗位工资标准表单一型岗位工资标准表工人岗位工资标准岗位标准（元）一岗108二岗135三岗165四岗195五岗225六岗260七岗305表格 8 职务分类表职务分类表职系职种职系职种职系职种职系职种营业职系油脂售卖职种油料售卖职种化妆品售卖职种玉米粉售卖职种食品包装职种事务职系经营企划职种总务职种会计职种物流职种原料职种技能职系电脑职种制造技能职种保养职种环境整理职种技术研究职系生产技术职种设备技术职种研究开发职种试验检查职种表格 9 职能等级分类表职能等级分类表资格等级职系9级管理职系专门职系8级7级6级5级监督职系4级事务职系技术职系技能职系特殊职系3级2级1级表格 10 岗位技能工资结构表岗位技能工资结构表序号职等岗位工资管理层技术层操作层1 员一总经理2 员二副总经理3 员三副总经理4 员四部长5 员五副部长6 员六副部长总工程师7 员七科长副总工程师8 员八副科长工程师9 员九副科长工程师高级技师10 员十科员工程师高级技师11 员十一科员助理工程师中级技师12 员十二科员助理工程师中级技师13 员十三科员技术员技师14 员十四技术员技师15 员十五高级工16 员十六高级工17 员十七中级工18 员十八中级工19 员十九初级工20 员二十初级工表格 11 排列法：岗位评定表排列法：岗位评定表岗位 A B C D E F G 甲评定结果 1 3 4 2 5 6 7 乙评定结果 2 1 4 3 － 5 －丙评定结果 1 － 2 3 6 4 5 评定序数和（∑） 4 4 10 8 11 15 12 参加评定人数 3 2 3 3 2 3 2 平均序数 1.3 2 3.3 2.67 5.5 5 6 岗位相对价值序数 1 2 4 3 6 5 7表格 12 因素比较法：工作要素评价表因素比较法：工作要素评价表工作种类体力要求智力要求技能要求责任工作条件焊工 4 1 1 1 2 起重工 1 3 3 4 4 冲床工 3 2 2 2 3保卫人员 2 4 4 3 1表格 13 工作要素与小时工资率表工作要素与小时工资率表工作要素小时工资率（美元）智力要求0.36体力要求 2.20技能要求0.42责任0.28工作条件 1.00合计 4.26表格 14 不同工种工资率及其要素构成表不同工种工资率及其要素构成表（单位：美元）工作种类工资率（$）体力要求智力要求技能要求责任工作条件焊工9.80 4.00（1）0.40（4） 3.00（1） 2.00（1）0.40（2）起重工 5.60 1.40（3） 2.00（1） 1.80（3）0.20（4）0.20（4）冲床工 6.00 1.60（2） 1.30（3） 2.00（2）0.80（2）0.30（3）保卫人员 4.00 1.20（4） 1.40（2）0.40（4）0.40（3）0.60（1）表格 15 工资要素级别比较表工资要素级别比较表（单位：美元）要素价值体力智力技能责任工作条件1元建筑工文员文员文员、建筑工建筑工2元建筑工人事主管建筑工————3元保卫人员人事主管、文员文员人事主管焊工4元建筑工人事主管工程师工程师焊工5元——工程师工程师——起重工6元——高级工程师——总经理——····································表格 16 计点法：工作评价因素权重表评价因素程度划分最高分数合计数百分比（%）责任1. 风险控制2. 成本控制3. 指导监督4. 内部协调5. 外部协调6. 工作结果7. 组织人事8. 法律责任9. 决策的层次566546555804040303040407030400 40%个人条件1. 最低学历2. 知识多样性3. 熟练期4. 工作复杂性5. 工作灵活性6. 工作经验7. 语文知识8. 数学知识9. 综合能力645557454303020404040252550300 30%劳动强度1. 工作压力2. 精力集中度3. 体力要求4. 创新与开拓5. 工作紧张度6. 工作均衡性454444404010404030200 20%工作环境1. 工作时间性2. 工作危险性3. 职业病4. 环境舒适性444630301525100 10% 合计1000 100%表格 17 细分因素定义及分级表细分因素定义及分级表1. 因素名称：风险控制的责任因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目的顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任。
工资薪酬管理常用表格大全
工资单补充表
部门
科室
姓名
职务
地址
工作开始时间
工资单编号
出生日期
预付所得税号码
性别
国民保险号码
婚姻状况
去年工资总额
工资支付具体情况
每周正常工作时间
工资等级
扣除款项
银行具体情况
银行名称与代码
银行地址
银行帐号名称与编号
其它具体情况
审核人
签名
职务
日期
工资登记表
部门：年月日页次
职别工号
姓名
核订工资
自本月份起分月还清
连保
证
带人
姓名
单位
无借支或为
同事担保行为
记录
姓名
单位
核
准
职
工
福
利
委
员
会
审
议
借
支
记
录
单
位
主
管
意
见
普遍员工工资计算表
月份页
部门
姓名
工作日数
日薪
本薪
生产奖金
假日津贴
全勤奖金
加班津贴
本期工资
扣除部分
实发工资
福利金
伙食费
所得税
借支
合计
总经理经理会计填表
员工工时记录簿
部门月日至月日
编号
姓名
月日星期一
姓名
工作时数
姓名
工作时数
补津贴具体事实
经理：生管：主管：申请人：
年工资基金使用计划表
月
日
项 目
工资总额
分季工资基金使用计划
主管部
门签章
67个企业薪酬设计常用表格汇总（经典表格模板,拿来即用）
薪酬管理常用表格模板
薪酬管理常用表格模板调薪通知单（表1）部门：日期：总经理：人力资源部：1．基本资料2．调薪原因编号：□年度调薪姓名：□机动调薪性别：□调职调薪年龄：□试用合格调薪到职日：□其他3．异动状况项目异动前异动后职称职等职级本薪主管津贴外调津贴生活津贴全勤奖金特勤奖金绩效奖金合计生效日期：年月日起本通知单仅供受薪人本人参照，请受薪人遵行薪酬保密管理办法规定，不可泄露于他人，违者依相关办法论处工资明细单（表2）部门：员工编号：日期：应发工资津贴值班费加班费夜点费加发奖金补发餐费上月尾款应发金额扣发预发借支扣还所得税劳保费保险费伙食费利息补发分期付款福利金其他扣款本月尾款应扣金额备注实发金额工资标准表单（表3）级别等数职称基本薪金交通津贴住房津贴效率津贴技术津贴合计主管级别10 总经理9 总监8 经理7 行政主管6 行政助理5 负责人4 副负责人3 领班2 副领班1 作业员技能等别9 高工程师8 工程师7 助理工程师6 六等技能5 五等技能4 四等技能3 三等技能2 二等技能1 一等技能员工工资核算表（表4）单位：月份：页码：总经理：经理：会计：制表人：号码姓名正常工数工作日数日薪本薪生产奖金假日奖金全勤奖金加班津贴本期工资扣除部分实发工资备注福利金伙食费所得税借支合计奖金核定表（表5）总经理：核准人：制表人：月份：本月营业额本月净利润利润率可得奖金调整比率应发奖金奖金核定单位姓名职别奖金单位姓名职别奖金奖金核定标准本月净利润（元）可得奖金奖金增加额（元）本月营业额（元）实际提高率目标利润实际提高比率（元）10万以下0 400万以下10万~20万200 400万~500万20万~30万400 500万~600万30万~40万600 600万~700万40万~50万800 700万~800万50万以上每增10万增加200元800万以上伤病补助金申请表（表6）部门：总经理：主管：填表人：日期：姓名部门职称到职日期申请事由证明文件申请金额。
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2013年企业薪酬设计常用表格目录表格 1 技术等级工资标准表 (3)表格 2 工资等级表 (4)表格 3 工资标准表 (5)表格 4 职位、职级对应表 (6)表格 5 岗位工资系数表 (7)表格 6 职位设置表 (8)表格7 单一型岗位工资标准表 (9)表格8 职务分类表 (10)表格9 职能等级分类表 (11)表格10 岗位技能工资结构表 (12)表格11 排列法：岗位评定表 (13)表格12 因素比较法：工作要素评价表 (14)表格13 工作要素与小时工资率表 (15)表格14 不同工种工资率及其要素构成表 (16)表格15 工资要素级别比较表 (17)表格16 计点法：工作评价因素权重表 (18)表格17 细分因素定义及分级表 (19)表格18 公司工资等级表 (20)表格19 因素评分表 (21)表格20 我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表 (22)表格21 企业奖励项目分类表 (23)表格22 奖金制度实施效果影响因素分析表 (24)表格23 员工奖金合计表 (25)表格24 加班工资标准表 (26)表格25 加班工资申请表 (27)表格26 计件工资计算表 (28)表格27 津贴申请表 (29)表格28 薪资确定表 (300)表格29 离职工资结算通知书 (311)表格30 离职人员审批表 (32)表格31 员工离职移交核查表 (333)表格32 通用工资说明书 (35)表格33 关于薪酬体系中几个参数设置的经验 (36)表格34 人事考勤表 (37)表格35 人事动态及费用控制表 (38)表格36 出差旅费报销单 (39)表格37 短程出差误餐申领单 (39)表格38 奖惩申报表 (41)表格39 成本计算表 (42)表格40 员工工资表 (43)表格41 销售人员工资提成计算表 (44)表格42 工资分析表 (45)表格43 变更工资申请表 (46)表格44 工作奖金核定表 (47)表格45 员工出勤工薪计算表 (48)表格46 月份福利工作计划 (48)表格47 预支工资申请书 (49)表格48 员工薪资待遇签核单 (51)表格49 生产人员工资提成计算表 (52)表格50 计时工资核定表 (53)表格51 普通员工工资计算表 (54)表格52 员工工资变动申请表 (55)表格53 新员工职务、工资标准表 (56)表格54 员工奖金合计表 (57)表格55 工作奖金核定表 (58)表格56 销售人员工资提成计算表 (58)表格57 员工薪金单 (59)表格58 普通员工工资计算表 (61)表格59 员工薪津计算表 (62)表格60 员工出勤工薪计算表 (63)表格61 员工工资调整表 (64)表格62 新员工工资核定表 (65)表格63 员工工资职级核定表 (66)表格64 职员统一薪金等级表 (67)表格65 工资标准表 (68)表格66 岗位技能工资结构表 (68)表格67 工资计划表 (69)表格 1 技术等级工资标准表技术等级工资标准表表格 2 工资等级表工资等级表表格 3 工资标准表工资标准表表格 4 职位、职级对应表职位、职级对应表表格 5 岗位工资系数表岗位工资系数表表格 6 职位设置表职位设置表表格7 单一型岗位工资标准表单一型岗位工资标准表表格8 职务分类表职务分类表表格9 职能等级分类表职能等级分类表表格10 岗位技能工资结构表岗位技能工资结构表表格11 排列法：岗位评定表排列法：岗位评定表表格12 因素比较法：工作要素评价表因素比较法：工作要素评价表表格13 工作要素与小时工资率表工作要素与小时工资率表表格14 不同工种工资率及其要素构成表不同工种工资率及其要素构成表（单位：美元）表格15 工资要素级别比较表工资要素级别比较表（单位：美元）表格16 计点法：工作评价因素权重表表格17 细分因素定义及分级表细分因素定义及分级表1. 因素名称：风险控制的责任因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目的顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任。
该责任大小由失败后损失影响的大小作为判断标2. 因素名称：成本控制的责任因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所应承担的责任。
其责任大小，由可能造成损失金额的多少作为判断······以下的因素定义及其分级说明参照以上的方法进行。
表格18 公司工资等级表公司工资等级表表格19 因素评分表因素评分表表格20 我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表表格21 企业奖励项目分类表企业奖励项目分类表表格22 奖金制度实施效果影响因素分析表奖金制度实施效果影响因素分析表表格23 员工奖金合计表员工奖金合计表表格24 加班工资标准表加班工资标准表表格25 加班工资申请表加班工资申请表部门：日期：总经理：会计：审核：申请人：出纳：表格26 计件工资计算表计件工资计算表表格27 津贴申请表津贴申请表经理：生管：主管：申请人：表格28 薪资确定表薪资确定表填表日期：年月日总经理：人力资源部经理：财务部：表格29离职工资结算通知书离职工资结算通知书财务部：××部职员×××（入职日期为年月日），已办理完离职手续。
请依下列各项给予其结算六月份工资（工资标准为：）：1．出勤天数：16天，补休5天；2．缺勤天数：3．应发项目：出勤及补休天数的工资；4．应扣项目：5．其他：补偿1个月+15天的工资。
办公室负责人：办公室经办人：日期：表格30 离职人员审批表离职人员审批表表格31 员工离职移交核查表员工离职移交核查表表格32 通用工资说明书通用工资说明书薪资组成部分：一、福利：即公积金或商业保险。
公司正式员工可根据个人实际情况选择缴纳公积金或购买商业保险，如未享受该项福利的，公司将给予相应金额的福利补贴（当个人需缴纳公积金或购买商业保险时，此福利补贴将用作支付有关费用）。
二、企业发展金：此项基金将作为员工认购企业内部股的基金，在员工按规定办理完离职手续后退还。
三、住房补贴：即公司承担的宿舍房租和其他服务费用。
四、税金：即个人所得税。
五、工资：即该职级的岗位工资（固定工资+业绩工资）。
薪资调整：公司将根据员工的工作业绩不定期地对薪资进行合理的调整。
表格33 关于薪酬体系中几个参数设置的经验1. 级差（中点差异，Midpoint Progression），有两种做法：一是将级差统一化，即不同的薪资等级中，其级差是相同的，如都是30%；二是根据不同的薪资等级将级差差别化，具体情况可见下面的形式：在制造业，一般有以下参考值：初级岗位10%~15%；中级岗位20%~25%；高级岗位30%~40%。
2. 等级宽度（全距，Range Spread），有两种做法：一是将等级宽度统一化，即不同的薪资等级中，其等级宽度是相同的，如都是50%；二是根据不同的薪资等级将级差差别化，具体情况可见下面的参考值：生产型/支持型岗位15~25%；管理型/专业型岗位25%~40%；高级管理岗位40%~60%。
3. 薪资等级（Grading），从经验来看，薪资等级不会超过25级（目前公务员才是25级，且用于全国国家机关单位）。
对于2000人企业20级够了；200~300人企业仅要10级；500~600人企业要分15级左右。
表格34 人事考勤表人事考勤表注：按时上班签自己英文名，迟到填当时时间。
“√”表示迟10分钟内，“×”表示迟半个钟内，“○”表示迟半个钟以上记为缺勤，“病”表示病假，“事”表示事假。
监督人：Donald或William表格35 人事动态及费用控制表人事动态及费用控制表表格36 出差旅费报销单出差旅费报销单出差人：部门：年月日表格37 短程出差误餐申领单短程出差误餐申领单主管：证明人：申领人：表格38 奖惩申报表奖惩申报表年月日表格39 成本计算表成本计算表表格40 员工工资表员工工资表单位：年月日核准：主管：制表：表格41 销售人员工资提成计算表销售人员工资提成计算表表格42 工资分析表工资分析表表格43 变更工资申请表变更工资申请表表格44 工作奖金核定表工作奖金核定表表格45 员工出勤工薪计算表员工出勤工薪计算表表格46 月份福利工作计划月份福利工作计划主管人：力资源主管：经理：表格47 预支工资申请书预支工资申请书。