班组管理办法
班组管理方法
班组管理方法班组管理是指对一支工作小组进行组织、协调、指导、监督、评估和激励的过程。
良好的班组管理能够提高工作效率，增强团队凝聚力，实现工作目标。
以下是一些班组管理的精品方法：1.明确工作目标和任务分配：首先，班组管理需要明确工作目标，以便每个成员都明白自己的工作职责和目标。
然后，根据每个成员的能力和技能，合理分配任务，确保员工能够有效地完成工作。
2.建立良好的沟通机制：班组管理的一个关键因素是有效的沟通。
班组经理应该建立正式和非正式的沟通渠道，使得成员能够随时交流意见、反馈问题，并及时解决困难。
3.激励和奖励机制：一个良好的班组管理需要有激励和奖励机制。
班组经理可以设置目标奖励，并根据员工的绩效表现给予奖励和认可，以激励员工的积极性和工作动力。
4.培训和发展：班组管理的一个重要方面是员工的培训和发展。
班组经理应该定期评估员工的培训需求，并提供培训和发展机会，以提高员工的技能和知识水平。
5.建立团队凝聚力：一个成功的班组管理需要建立团队凝聚力。
班组经理可以组织团队建设活动，提升成员之间的信任和合作关系，促进团队的凝聚力和协作能力。
6.有效的绩效评估：班组管理需要进行有效的绩效评估。
班组经理应该设定明确的绩效标准，并定期对员工的绩效进行评估。
评估结果可以用来确定员工的激励和奖励，或者为培训和发展提供指导。
7.问题解决和冲突管理：在班组管理过程中，问题和冲突是难免的。
班组经理需要具备良好的问题解决和冲突管理能力，能够快速识别和解决问题，并有效地处理冲突，以保持团队的和谐和效率。
总之，班组管理是一个复杂而又关键的管理过程。
通过明确工作目标和任务分配、建立良好的沟通机制、激励和奖励机制、培训和发展、团队凝聚力、有效的绩效评估以及问题解决和冲突管理，可以实现良好的班组管理，提高工作效率，增强团队凝聚力，达到工作目标。
班组管理的7个方法
班组管理的7个方法1、建立班组：有效地建立班组是改善管理效率的一项重要工作。
实施建立班组的内容应从分析工作、明确任务、指定权责、合理编制、健全传承、协调配合等多方面进行，以确定班组编制、权责分工和工作分解。
同时，还需要采取有效的措施加强班组建立的实施，使得班组组织能够有效运行。
2、组织管理：知道了如何建立班组，组织管理又是相关重要工作。
这一点，包括划分区域，确定责任，拟定方案，制定规章，明确工作绩效，选拔作业长，加强管理衔接等等。
如果以上措施可以有效运作，那么班组管理的效果会大大提高。
3、激励机制：管理班组的有效工作有赖于激励机制的规范有效运行。
其中，首先要规定奖励准则，包括奖励内容、级别、标准等，同时要制定绩效考核措施，以衡量班组的绩效。
只有通过推动参与者的积极性，班组的效率才能真正提高。
4、领导角色：班组的管理必须有效的领导，以便更有效的实施。
根据实际情况，不能因责任人的变化而使班组失去管理。
责任人应该根据工作要求制定现场管理措施，分配任务，组织参与者，逐步改进绩效，及时解决问题，保证班组长期有效运行。
5、安全管理：安全是班组管理工作中不可忽视的。
必须在分配任务、安排作业、检查维修时充分考虑安全，做好安全报告。
班组负责人要特别注意安全生产，定期进行安全检查和教育，及时把安全意识和知识传递给参与者，严格遵守安全生产措施，防止安全事故发生。
6、质量管理：班组让质量管理很重要，它可以确保质量的一致性，防止产品质量的下降。
班组负责人要按质量标准检查生产任务，确保每个环节的操作质量，检查产品的质量，统计记录质量报告，及时处理问题，以确保班组的质量能有效提升。
7、设备管理：由于实际工作情况，设备是班组完成任务必不可少的重要助力，所以必须做好班组的设备管理和维护。
要有一个合理的设备管理，就要求有一个详细的设备登记，建立起完整的设备档案，针对不同类别设备适当安排安全检验，对设备维修及时进行上报和年度保养，维护有效运行。
班组需要哪些管理规章制度
班组需要哪些管理规章制度一、班组成员职责1. 班组组长：负责班组的日常管理工作，制定和落实生产计划，指导和督促班组成员完成工作任务，协调处理班组内部矛盾和冲突，负责汇报班组工作情况。
2. 班组副组长：协助班组组长完成工作任务，负责分工协调班组成员工作，及时处理工作中出现的问题和异常情况。
3. 班组成员：根据班组组长的安排，认真完成各项工作任务，保持工作状态良好，积极配合其他班组成员，确保生产任务的顺利完成。
二、班组工作制度1. 作息时间：班组成员应按照班组的作息时间表规范作息时间，准时到岗上班，不得擅自迟到早退。
2. 生产计划：班组组长应按照生产计划制定班组工作计划，合理安排生产任务，确保生产进度和生产质量。
3. 安全生产：班组成员应遵守安全生产规定，坚持“安全第一”的原则，认真执行安全操作规程，不得有违安全生产规定的行为。
4. 5S管理：班组成员应积极参与5S管理，保持工作环境整洁、有序，遵守各项管理制度，规范工作流程。
5. 质量控制：班组成员应严格按照质量控制标准要求生产，确保产品质量合格，避免次品率和废品率。
6. 纪律要求：班组成员应严格遵守班组纪律要求，服从管理，不得有违纪违法行为，如迟到早退、私放假等行为。
7. 危机应对：班组成员应具备应对突发事件的能力，如火灾、事故等，能够迅速有效地应对危机，保障自身和他人的生命安全。
8. 任务分工：班组组长应根据成员的能力和特长，合理分工任务，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
9. 绩效考核：班组成员的工作绩效应以生产完成情况、工作质量、工作态度等为依据进行考核，根据绩效情况给予奖励和惩罚。
10. 沟通协作：班组成员应保持良好的沟通协作，互相尊重、互相支持，共同完成班组工作任务，避免内部矛盾和冲突。
11. 福利待遇：班组成员应享有相应的福利待遇，如工资福利、休假制度、职业培训等，确保班组成员的权益和利益。
以上是班组需要遵守的管理规章制度，希望班组成员能够认真遵守，保持工作秩序，共同努力，实现班组的良好发展和稳定运转。
班组管理制度(通用10篇)
班组管理制度(通用10篇)班组管理制度篇一第一条为使班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。
第二条各部门必须开展以班组、站队为单位的安全日活动，每周一次，每次不少于五十分钟，一般活动时间为每周五下午。
安全日活动时间不得挪作它用。
第三条活动内容1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的'安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。
2、结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。
3、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。
4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。
5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。
第四条安全日活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组安全活动记录），基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语。
安全管理部门要定期检查。
第五条部门领导必须参加班组安全日活动，公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层班组的安全日活动，具体规定为：1、公司领导每季度参加一次。
2、公司处室领导及厂领导每两月参加一次。
3、各厂处室领导每月参加一次。
4、原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。
第六条要充分发挥班组兼职安全员的作用，落实班组安全员的安全职责，提高活动效果。
第七条安全管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入经济责任制考核当中。
班组管理制度篇二1.范围本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度。
2.职责2.1本标准由生产车间修订和解释2.2各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。
2.3有关部门应协助各车间实施本制度。
3.管理内容、要求与方法3.1岗位责任制3.1.1严格遵守《工艺规程》《安全技术规程》《岗位操作法》等各项规章制度，坚守岗位、精心操作、不准脱岗、睡岗，不准做与生产无关的事。
班组管理制度及范文
班组管理制度及范文第一章总则第一条为了加强班组管理，提高工作效率，规范员工行为，保障安全生产，特制定本班组管理制度。
第二条本制度适用于本单位内所有班组管理，凡本单位从业人员均应严格遵守。
第三条班组管理应遵循以人为中心的原则，关注员工的身心健康与工作环境。
第四条班组长应具备一定的管理经验和团队协作能力，能有效协调工作任务，提高班组整体执行效率。
第五条班组成员应严格遵守本制度，并主动配合班组长的管理工作，共同推动班组工作效率和质量。
第二章班组长管理职责第六条班组长是班组的主要管理者，负责协调班组日常工作，保障工作任务的完成。
第七条班组长有权制定工作计划，布置工作任务，合理安排人员分工，监督任务的执行情况。
第八条班组长应当关注班组成员的工作情况和工作状态，及时发现和解决问题，维护班组的团结和积极性。
第九条班组长应当带头遵守公司规章制度，树立良好的榜样，鼓励班组成员发挥能力，共同完成工作任务。
第十条班组长应当加强团队建设，提升班组文化氛围，促进成员之间的沟通和协作，共同促进班组发展。
第三章班组成员行为规范第十一条班组成员应当服从班组长的指挥，听从工作安排，认真完成工作任务。
第十二条班组成员应当互相尊重，团结协作，共同维护班组团队的稳定与和谐。
第十三条班组成员应当遵守工作纪律，不得违规违纪，不得擅自调动他人工作。
第十四条班组成员应当保持工作环境整洁，不得在工作场所乱扔垃圾，不得私自借用他人工具。
第十五条班组成员应当定期参加班组会议，积极参与讨论，提出建设性意见，共同制定工作计划。
第四章奖惩措施第十六条对于表现优秀的班组成员，公司将给予适当的奖励，鼓励员工努力工作，提高工作绩效。
第十七条对于违反制度的班组成员，公司将给予适当的惩罚，如警告、罚款等措施，严重者可予以调职或解雇。
第十八条对于表现突出的班组长，公司将给予相应的奖励，并提供相关培训和发展机会，鼓励其继续发展。
第五章附则第十九条本制度经公司领导审定后生效，公司保留对其进行适时修订的权利。
班组管理措施
班组管理措施
班组管理措施是指对班组进行有效管理和监督的具体措施和方法。
下面列举一些常见的班组管理措施：
1. 设立班组目标：为班组建立清晰的工作目标，明确任务和责任，激发班组成员的工作动力。
2. 分配工作任务：根据班组成员的能力和特长，合理分配工作任务，确保各项工作得到顺利完成。
3. 建立良好的沟通渠道：建立班组与管理层之间的沟通渠道，使班组成员可以及时反映问题和需求，管理层可以及时解决问题和提供支持。
4. 建立正式的班组会议制度：定期组织班组会议，讨论工作进展、问题和解决方案，促进班组成员之间的交流和协作。
5. 提供培训和技能提升机会：为班组成员提供培训和技能提升的机会，提高其专业素质和工作能力，激发其工作积极性和创造力。
6. 建立奖惩制度：建立明确的奖惩制度，根据班组的工作表现和成果，给予奖励和激励，同时对违规行为进行惩罚和制约，维护管理的公平性和权威性。
7. 注重团队建设：通过组织团队活动、建立良好的团队文化等方式，增强班组成员之间的凝聚力和信任度，提升整个班组的工作效能。
8. 监督和评估绩效：定期对班组的工作绩效进行监督和评估，及时发现问题和改进机会，确保班组的工作高效、质量优良。
以上是一些常见的班组管理措施，具体的管理措施可以根据班组的实际情况和需求进行调整和完善。
班组管理制度(精选12篇)
班组管理制度（精选12篇）班组管理制度篇一为了强化班组管理，提高设备检修水平，保障文明生产，参照《绩效考核的管理(试用)方法》及部门管理制度，特制定本办法：一、生产方面：1、检查设备时，各检查人员一定认真仔细，在一定时间内若在本人所辖设备上发生较大故障，经分析由于检查设备不认真造成的，绩效考核扣2分，奖金考核视设备损坏程度。
2、发生不服从分配、完不成任务的个人，一次扣绩效考核10分，奖金考核50元。
3、在任何场合，检修期间都应遵守节约的原则，杜绝浪费，发现一次扣责任人1分，检修完毕后，都应作到工完料净、场地清，凡不清理现场卫生，发现一次扣责任人2分。
二、劳动纪律方面：遵守劳动纪律，不发生违纪现象，按时上下班，不迟到、不早退。
1、迟到；未在规定的上班时间到达办公地点或签到者，绩效考核扣1分，奖金考核20元，班车迟到不计。
2、早退；未按规定的。
下班时间下班包括在下班时间之前离开办公地点，并且没有下班前准时到班组签到者，绩效考核扣1分，奖金考核20元。
下班前签到时间为：上午：11:50下午：17:003、请假；有事请假1小时以内扣0.5分；2小时以内扣1分，超过2小时者按换休并扣2分；无故不请假者计旷工扣20分；如需要换休提前请假者不计。
4、工作时间不睡岗、串岗、脱岗发现违纪一次绩效考核扣1分，奖金考核20元。
5、上班期间喝酒、打牌的每发现一次，绩效考核扣2分，奖金考核50元。
三、其他方面：1、卫生值日人员负责班组卫生的全面管理，若发生卫生差，扣当天卫生值日人员绩效考核扣1分，奖金考核20元。
如果当班值日人员未打扫卫生的扣当天卫生值日人员绩效考核扣2分，奖金考核30元。
2、对于在工作中表现突出，勇于发现设备缺陷，积极参加危、难、险、重的工作，班组将酌情给予加分。
注：1、对于违章违纪被上级部门考核的将加倍；2、若有驳与上级规定的，按照上级制度为准；3、本规定经班委会通过实施。
班组管理制度篇二班组日常管理制度是企业运营中不可或缺的一部分，它涵盖了工作流程、责任分配、沟通机制、绩效考核等多个方面，旨在确保班组工作的高效有序进行。
班组管理办法8篇
班组管理办法8篇班组管理办法11. 目的为加强班组建设，使班组工作制度化、规范化、科学化，努力提高班组管理水平，特制定班组各项记录管理规定。
2. 范围车间各生产班组、机电班组。
3. 职责1 车间记录员负责各部门相关活动记录表格的编制、审定，负责车间记录的收集、整理、保存、移交和管理。
2.各部门负责人及各班班长做好各项记录的监督与检查。
3.车间安全员负责安全记录的资料提供与检查。
4.车间技术员负责技术培训记录的资料提供与检查。
4 主要记录类型及内容一.班组各项记录类型1、公共部分：班前会记录、交接班记录、安全例会记录、技术培训、班组民主生活会、各项政治活动记录、劳保服利领取记录等十三本记录。
2、主要记录内容1、班前会记录(班前会安全记录)：当天班前、班后会内容(包括工作安排、安全事项交待、事故预想、危险源预控与分析、当日工作完成情况总结)。
2、安全例会记录：根据《公司安全管理规定》要求，记录贯彻落实有关安全文明生产的规定和上级文件精神情况、安全简报的主要事件和措施，安全生产检查情况，安全生产周、安全生产月活动情况，分析所发生的异常、障碍、事故、未遂和违规现象，开展有针对性的安全活动，提出安全防范措施，并落实整改等情况。
3、技术培训记录：根据公司《员工教育培训规定》及部门培训规定要求以及公司、部门的年度培训计划，结合本班的技术状况，制定班组年度培训计划，并分解到月度。
按月度计划组织本班人员开展技术培训活动。
在现场岗位抽考中，主考人要对被考人所答的问题进行严格评价，促使技术水平不断提高。
4、交接班记录：根据《交接班管理制度规定》要求，交接班人员要提前做好交接准备，接班人员到达岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。
5、维护检修记录：根据《公司检修管理规定》要求，设备运行和检修中凡有修试、异常、调整、换型、改造等均必须及时记录。
主要记录检修的项目内容和检修过程中更换的零部件以及修后试转或试验的数据记录。
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山西省中阳沈家峁煤业有限公司区队、班组管理办法班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，搞好班组科学管理，增强煤矿活力，建设一支有纪律、有力量的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动我矿安全生产，有着十分重要的意义。
为了加强和规范班组建设与管理，提升班组长素质与管理水平，建设适应新形势、心要求的班组，促进班组管理的科学化、规范化和精细化，夯实我矿安全生产管理基础，保证各项工作在班组中得到扎实有效的开展，着力构建矿山安全生产长效机制，集合我矿实际制定了此制度。
一、班组管理办法总则（一）精神文明：在生产活动中，操作工要举止文明，礼貌待人，做到遵纪守法，爱护公共财产，岗位间互相尊重，紧密配合，积极创造出轻松愉快的生产氛围。
（二）环境文明：1、职工着装整洁，正确佩戴好劳动防护用品，持证上岗，具有良好的环境卫生习惯。
2、生产现场干净、整洁，本岗位界区卫生达标，设备无积灰、无油污、无渣浆等，努力创造舒适的生产环境。
3、所有动静设备保持清洁，无跑冒滴漏。
4、所有管线介质标向完整科学规范。
（三）操作文明：严格操作规程，执行操作程序，不盲目操作，不盲目指挥。
二、劳动纪律和交接班制度（一）劳动纪律制度1、严格按工艺进行操作和控制，不得擅自改变工艺指标，违章操作。
2、认真填写各种原始记录，做到及时、准确、齐全、整洁。
3、严格执行交接班制度，做到按规定的交接班方式、程序、要求进行交接。
接班人员必须提前15分钟到岗，认真检查本岗位的工艺状况及交接班记录等，接班人未到不得离开岗位下岗。
4、严格执行巡回检查制，熟练掌握本岗位生产操作规程和工艺流程特点，按规定进行巡回检查。
检查中发现问题及时处理并做好情况反映、汇报、记录工作。
（二）交接班制度1、交班人员应提前半小时做好交班准备，接班人员应提前15分钟到达交接班现场做好接班准备，接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。
2、交接班应做到：（1）、将本岗位生产及安全情况胶带清楚。
（2）、将存在的问题交代清楚。
（3）、将其他应该说明的事项交代清楚（4）、填写交接班记录。
3、交班人和接班人一起完成交接班工作。
接班人员在听取了交班人员的生产情况介绍后，应对生产现场或机器设备作详细检查，看是否与交班情况一致，对机器设备还应进行试运行和制动检查，向交班人员了解安全情况。
4、交接班实行“八交”“四不交”“八交”：（1）交本班生产情况和任务完成情况；（2）交设备运行和使用情况；（3）交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况；（4）交工艺指标执行情况和未下一班的准备工作；（5）交原始记录是否正确完整；（6）交原材料使用和产品质量情况及存在的问题；（7）交上级指示、要求和注意事项；（8）交岗位设备整洁和区域卫生情况。
“四不交”：（1）生产设备运行情况交代不清不交；（2）工具摆放不整洁、数量不清不交；（3）当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不交；（4）记录不完整、填写不清不交。
5、生产班组交接班制度（1）、交工艺：当班人员就对管理范围的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交代清楚。
（2）交设备：当班人员严格按工艺操作规程和设备操作规程操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交好的设备。
（3）交卫生：当班人员做好设备、管线、工作区域的清洁卫生，交班时交接清楚。
（4）交工具：交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。
（5）交记录：交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、维修记录等应真实、准确、整洁。
（6）凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并应向队里反映。
交接班经双方认可并在交接班日志上签字后，交班人员方可离开岗位。
交班后，生产设备等所处的问题由接班人负责。
三、各种例会制度1、认真执行班前会制度。
2、开好每周日的学习例会，认真做好笔记。
3、每次的作业规程及措施学习要保证全员参加并认真执行签到制度以及做好学习记录。
4、每次的文件及事故案例学习要保证全员参加并认真执行签到制度以及做好学习记录。
四、班组建设与管理（一）各有关单位要建立完善本单位班组管理制度，加强对班组管理的考核，并严格奖罚兑现。
班组管理考核主要包括工作业绩和安全生产两方面，考核组成员包括相关归口管理科室负责人和职工代表等。
（二）班组建设管理办公室每月组织召开一次井下班组长安全例会，分析上月各类班组安全情况，安排下月度班组安全工作计划，上月安全较好的班组长经验介绍，安全较差班组长进行讲评，并进行班组各种考核结果的公布。
（三）为提高班组长素质，活跃班组长的业余生活，有班组建设管理办公室牵头每半年组织进行一次班组长主体活动。
（四）班组建设管理办公室牵头在井下区队范围内开展“诚信班组”创建及“诚信班组长”评选活动。
1、每没季度按“诚信班组”创建评价考核标准对各类班组进行考核，年终每季的考核结果加权衡平均。
“诚信班组”应符合以下条件：（1）月度无轻伤以上事故；（2）基层区队如果单位内班组为5个及以下，取前一名；基层区队如果单位内班组为5个以上，取前两名。
2、“诚信班组长”评选办法：（1）参加“诚信班组长”评选资格：必须是取得“诚信班组”的班组长才有资格参加评选。
（2）具体按类别分配“诚信班组长”名额。
（五）对“诚信班组”和“诚信班组长”每年进行一次“金牌班组”评比和总结表彰。
凡被评为“诚信班组长”的，按规定的标准享受一年高级工津贴补助，在优秀班组长享受津贴补助期间，如果本人出现“三违”或班组内出现一般非伤亡及其以上事故、轻伤及其以上事故的取消享受津贴资格。
班组长享受岗位责任津贴考核标准：1、井下班组发生轻伤事故或一般非伤亡事故时，从事故发生之日七，取消正、副班长三个月班组长岗位津贴享受资格。
2、井下班组发生严重工伤轻伤事故或严重非伤亡事故时，从事故发生之日起，取消正、副班长一年三个月班组长岗位津贴享受资格。
3、井下班组发生重伤事故或重大非伤亡事故时，责任班组长就地免职。
4、地面班组发生轻伤事故或一般非伤亡事故时，从事故发生之日七，取消正、副班长六个月班组长岗位津贴享受资格。
5、地面班组发生严重工伤轻伤事故或严重非伤亡事故时，责任班组长就地免职。
6、当班长或副班长本人出现轻微违章时，取消责任班长当月班组长岗位津贴享受资格；当班长或副班长本人出现一般违章时，取消责任班长三个月班组长岗位津贴享受资格；当班长或副班长本人出现严重违章时，就地免职或予以降职。
7、班组内成员出现严重三违时，取消所在班正、副班长当月班组长岗位津贴享受资格。
五、推行班组“2345”安全管理模式即：“班组两确认、员工三能、岗位四标、现场五化”的管理模式。
（一）班组安全两确认将企业文化渗透到班组安全管理中：（1）推行班组安全确认；（2）强化员工安全意识；（3）夯实班组安全管理。
1、班前确认：提出要求，班前互问互答（1）认真做好“三查”，即查员工精神状态，查是否酒后上岗，查持证及人员配置情况。
（2）班组长向员工集中交代上一版安全生产和工程质量的情况。
（3）预报本班安全事故：明白做什么、怎么做以及做到什么程度。
（4）班前进行安全知识互问互答、集体宣誓、背诵安全理念、亲情宣誓，使员工心脑合一。
2、班中确认：班中巡视检查，进行现场安全确认做法：（1）进入岗位后，班组员工要巡视、查看底薪，检查油污安全隐患，设施、设备是否灵敏可靠，零部件是否齐全完好，并手指口述进行安全曲儿。
（2）班组长在班中要走动式灌流，把发现的问题填到《巡回记录卡》上，让员工签字，做到发现问题当即解决，及时消除隐患。
（二）员工三能培养员工事前预防能力、紧急状态处置能力和自救互就能力。
（三）岗位四标（1）做到班组长安全素质达标；（2）员工安全装备达标；（3）班组安全作业环境达标；（4）现场安全管理达标。
（四）推行现场五化（1）现场管理规范化；（2）设备操作程序化；（3）制度执行军事化；（4）班组行为团队化；（5）工作考核科学化。
六、创新型班组管理（一）亲情管理到班组班组直接接触安全生产的具体问题，是安全工作的着眼点和落脚点，班组安全的好坏直接关系到矿井的安全状况。
把亲情化管理引入班组，探索出亲情管理、爱心护航、关爱保驾的人性化管理模式，方可筑牢安全生产的根基。
1、以人为本，融入亲情（1）提高沟通说教水平和力度，改变过去“三违”重罚轻教的方法；（2）把“三违”人员让老职工参与说服教育工作。
这种亲情感化的管理方式，不仅能够让“三违”者本人深受警示，还科让老职工提醒他未家人的幸福而按章操作。
2、班组管理融入爱心（1）班组要与试岗人员及安全不放心人员签定“安保合同”；（2）担负现场观察、陪练任务，对错误的操作方式，要现场提出、正规示范、热情纠正；（3）之后再跟踪观察、检查，培养培训正确的操作习惯。
（二）精细化管理强“细胞”将精细化管理模式引入班组管理中，以员工的工作标准、现场安全质量标准化管理为基础，以员工绩效考核为依托，形成一套班组现场管理的运行体系。
1、精细化班组工作标准（1）将所有工种和岗位操作标准进行整合、规范，制定班组岗位安全工作标准；（2）开展定标、认标、上标、升标活动；（3）形成日事日毕、日清日高的良好习惯，使人人、事事、时时、处处都有标准。
2、精细化班组现场管理（1）现场交接班制：建立交接班台账由交接班的班组长进行填写交接记录。
（2）现场工作汇报制：印制岗位现场汇报卡，发放到班组长手中，班组长可根据本岗位具体情况向前来检查工作的领导汇报岗位安全确认和工作进展情况；（3）对各类材料实行编码管理，是所有的设备都在控制之中，提高工效、降低成本。
3、精细班组绩效考核为提高班组职工的积极性，做到积分及时上墙，不能超过48小时，做到公平、公正、公开的原则。
增强班务透明度，提高班组民主管理水平，形成一个团结、民主、技术过硬的班组团队。
（三）抓实细节保安全一规范员工行为细节入手，抓实班组基础管理，推行“岗位安全明白上岗”制度。
（1）员工在工作前确认对象物时，用手指向被操作物品或设备，响亮地说出安全明白要领，确保确认到位；（2）一个人的岗位要自己朗诵要领，然后再操作。
两个人以上的岗位，一个人朗诵要领，其他人确认后再操作，确保全班人员不违章。
（四）自主管理增活力将自主管理引入到班组建设中，不仅能提高班组长的管理水平，而且能锻炼员工队伍。
1、制度细（1）自己为自己制定各项管理制度，将安全生产目标明晰化；（2）班组长与成员签定安全责任书，采取自查、互查形式，严格考核，严明奖惩。
2、手段活（1）每年对班组长的业余培训应不少于10天，并安排不少于90课时的技能学习时间；（2）对新上任的班组长实行3个月的试用，试用期内本班不发生任何责任事故才能转正。
3、无“断层”（1）建立后背班组长培训机制，凡遇班组长参加学习、开会、培训时u，由副班长负责管理；（2）把基层党、团员作为班组长的后备力量，重点培养。