班组管理办法
班组管理方法
班组管理方法班组管理是指对一支工作小组进行组织、协调、指导、监督、评估和激励的过程。
良好的班组管理能够提高工作效率，增强团队凝聚力，实现工作目标。
以下是一些班组管理的精品方法：1.明确工作目标和任务分配：首先，班组管理需要明确工作目标，以便每个成员都明白自己的工作职责和目标。
然后，根据每个成员的能力和技能，合理分配任务，确保员工能够有效地完成工作。
2.建立良好的沟通机制：班组管理的一个关键因素是有效的沟通。
班组经理应该建立正式和非正式的沟通渠道，使得成员能够随时交流意见、反馈问题，并及时解决困难。
3.激励和奖励机制：一个良好的班组管理需要有激励和奖励机制。
班组经理可以设置目标奖励，并根据员工的绩效表现给予奖励和认可，以激励员工的积极性和工作动力。
4.培训和发展：班组管理的一个重要方面是员工的培训和发展。
班组经理应该定期评估员工的培训需求，并提供培训和发展机会，以提高员工的技能和知识水平。
5.建立团队凝聚力：一个成功的班组管理需要建立团队凝聚力。
班组经理可以组织团队建设活动，提升成员之间的信任和合作关系，促进团队的凝聚力和协作能力。
6.有效的绩效评估：班组管理需要进行有效的绩效评估。
班组经理应该设定明确的绩效标准，并定期对员工的绩效进行评估。
评估结果可以用来确定员工的激励和奖励，或者为培训和发展提供指导。
7.问题解决和冲突管理：在班组管理过程中，问题和冲突是难免的。
班组经理需要具备良好的问题解决和冲突管理能力，能够快速识别和解决问题，并有效地处理冲突，以保持团队的和谐和效率。
总之，班组管理是一个复杂而又关键的管理过程。
通过明确工作目标和任务分配、建立良好的沟通机制、激励和奖励机制、培训和发展、团队凝聚力、有效的绩效评估以及问题解决和冲突管理，可以实现良好的班组管理，提高工作效率，增强团队凝聚力，达到工作目标。
班组管理的7个方法
班组管理的7个方法1、建立班组：有效地建立班组是改善管理效率的一项重要工作。
实施建立班组的内容应从分析工作、明确任务、指定权责、合理编制、健全传承、协调配合等多方面进行，以确定班组编制、权责分工和工作分解。
同时，还需要采取有效的措施加强班组建立的实施，使得班组组织能够有效运行。
2、组织管理：知道了如何建立班组，组织管理又是相关重要工作。
这一点，包括划分区域，确定责任，拟定方案，制定规章，明确工作绩效，选拔作业长，加强管理衔接等等。
如果以上措施可以有效运作，那么班组管理的效果会大大提高。
3、激励机制：管理班组的有效工作有赖于激励机制的规范有效运行。
其中，首先要规定奖励准则，包括奖励内容、级别、标准等，同时要制定绩效考核措施，以衡量班组的绩效。
只有通过推动参与者的积极性，班组的效率才能真正提高。
4、领导角色：班组的管理必须有效的领导，以便更有效的实施。
根据实际情况，不能因责任人的变化而使班组失去管理。
责任人应该根据工作要求制定现场管理措施，分配任务，组织参与者，逐步改进绩效，及时解决问题，保证班组长期有效运行。
5、安全管理：安全是班组管理工作中不可忽视的。
必须在分配任务、安排作业、检查维修时充分考虑安全，做好安全报告。
班组负责人要特别注意安全生产，定期进行安全检查和教育，及时把安全意识和知识传递给参与者，严格遵守安全生产措施，防止安全事故发生。
6、质量管理：班组让质量管理很重要，它可以确保质量的一致性，防止产品质量的下降。
班组负责人要按质量标准检查生产任务，确保每个环节的操作质量，检查产品的质量，统计记录质量报告，及时处理问题，以确保班组的质量能有效提升。
7、设备管理：由于实际工作情况，设备是班组完成任务必不可少的重要助力，所以必须做好班组的设备管理和维护。
要有一个合理的设备管理，就要求有一个详细的设备登记，建立起完整的设备档案，针对不同类别设备适当安排安全检验，对设备维修及时进行上报和年度保养，维护有效运行。
班组需要哪些管理规章制度
班组需要哪些管理规章制度一、班组成员职责1. 班组组长：负责班组的日常管理工作，制定和落实生产计划，指导和督促班组成员完成工作任务，协调处理班组内部矛盾和冲突，负责汇报班组工作情况。
2. 班组副组长：协助班组组长完成工作任务，负责分工协调班组成员工作，及时处理工作中出现的问题和异常情况。
3. 班组成员：根据班组组长的安排，认真完成各项工作任务，保持工作状态良好，积极配合其他班组成员，确保生产任务的顺利完成。
二、班组工作制度1. 作息时间：班组成员应按照班组的作息时间表规范作息时间，准时到岗上班，不得擅自迟到早退。
2. 生产计划：班组组长应按照生产计划制定班组工作计划，合理安排生产任务，确保生产进度和生产质量。
3. 安全生产：班组成员应遵守安全生产规定，坚持“安全第一”的原则，认真执行安全操作规程，不得有违安全生产规定的行为。
4. 5S管理：班组成员应积极参与5S管理，保持工作环境整洁、有序，遵守各项管理制度，规范工作流程。
5. 质量控制：班组成员应严格按照质量控制标准要求生产，确保产品质量合格，避免次品率和废品率。
6. 纪律要求：班组成员应严格遵守班组纪律要求，服从管理，不得有违纪违法行为，如迟到早退、私放假等行为。
7. 危机应对：班组成员应具备应对突发事件的能力，如火灾、事故等，能够迅速有效地应对危机，保障自身和他人的生命安全。
8. 任务分工：班组组长应根据成员的能力和特长，合理分工任务，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
9. 绩效考核：班组成员的工作绩效应以生产完成情况、工作质量、工作态度等为依据进行考核，根据绩效情况给予奖励和惩罚。
10. 沟通协作：班组成员应保持良好的沟通协作，互相尊重、互相支持，共同完成班组工作任务，避免内部矛盾和冲突。
11. 福利待遇：班组成员应享有相应的福利待遇，如工资福利、休假制度、职业培训等，确保班组成员的权益和利益。
以上是班组需要遵守的管理规章制度，希望班组成员能够认真遵守，保持工作秩序，共同努力，实现班组的良好发展和稳定运转。
班组管理制度(通用10篇)
班组管理制度(通用10篇)班组管理制度篇一第一条为使班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。
第二条各部门必须开展以班组、站队为单位的安全日活动，每周一次，每次不少于五十分钟，一般活动时间为每周五下午。
安全日活动时间不得挪作它用。
第三条活动内容1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的'安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。
2、结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。
3、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。
4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。
5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。
第四条安全日活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组安全活动记录），基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语。
安全管理部门要定期检查。
第五条部门领导必须参加班组安全日活动，公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层班组的安全日活动，具体规定为：1、公司领导每季度参加一次。
2、公司处室领导及厂领导每两月参加一次。
3、各厂处室领导每月参加一次。
4、原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。
第六条要充分发挥班组兼职安全员的作用，落实班组安全员的安全职责，提高活动效果。
第七条安全管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入经济责任制考核当中。
班组管理制度篇二1.范围本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度。
2.职责2.1本标准由生产车间修订和解释2.2各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。
2.3有关部门应协助各车间实施本制度。
3.管理内容、要求与方法3.1岗位责任制3.1.1严格遵守《工艺规程》《安全技术规程》《岗位操作法》等各项规章制度，坚守岗位、精心操作、不准脱岗、睡岗，不准做与生产无关的事。
班组管理制度及范文
班组管理制度及范文第一章总则第一条为了加强班组管理，提高工作效率，规范员工行为，保障安全生产，特制定本班组管理制度。
第二条本制度适用于本单位内所有班组管理，凡本单位从业人员均应严格遵守。
第三条班组管理应遵循以人为中心的原则，关注员工的身心健康与工作环境。
第四条班组长应具备一定的管理经验和团队协作能力，能有效协调工作任务，提高班组整体执行效率。
第五条班组成员应严格遵守本制度，并主动配合班组长的管理工作，共同推动班组工作效率和质量。
第二章班组长管理职责第六条班组长是班组的主要管理者，负责协调班组日常工作，保障工作任务的完成。
第七条班组长有权制定工作计划，布置工作任务，合理安排人员分工，监督任务的执行情况。
第八条班组长应当关注班组成员的工作情况和工作状态，及时发现和解决问题，维护班组的团结和积极性。
第九条班组长应当带头遵守公司规章制度，树立良好的榜样，鼓励班组成员发挥能力，共同完成工作任务。
第十条班组长应当加强团队建设，提升班组文化氛围，促进成员之间的沟通和协作，共同促进班组发展。
第三章班组成员行为规范第十一条班组成员应当服从班组长的指挥，听从工作安排，认真完成工作任务。
第十二条班组成员应当互相尊重，团结协作，共同维护班组团队的稳定与和谐。
第十三条班组成员应当遵守工作纪律，不得违规违纪，不得擅自调动他人工作。
第十四条班组成员应当保持工作环境整洁，不得在工作场所乱扔垃圾，不得私自借用他人工具。
第十五条班组成员应当定期参加班组会议，积极参与讨论，提出建设性意见，共同制定工作计划。
第四章奖惩措施第十六条对于表现优秀的班组成员，公司将给予适当的奖励，鼓励员工努力工作，提高工作绩效。
第十七条对于违反制度的班组成员，公司将给予适当的惩罚，如警告、罚款等措施，严重者可予以调职或解雇。
第十八条对于表现突出的班组长，公司将给予相应的奖励，并提供相关培训和发展机会，鼓励其继续发展。
第五章附则第十九条本制度经公司领导审定后生效，公司保留对其进行适时修订的权利。
班组管理措施
班组管理措施
班组管理措施是指对班组进行有效管理和监督的具体措施和方法。
下面列举一些常见的班组管理措施：
1. 设立班组目标：为班组建立清晰的工作目标，明确任务和责任，激发班组成员的工作动力。
2. 分配工作任务：根据班组成员的能力和特长，合理分配工作任务，确保各项工作得到顺利完成。
3. 建立良好的沟通渠道：建立班组与管理层之间的沟通渠道，使班组成员可以及时反映问题和需求，管理层可以及时解决问题和提供支持。
4. 建立正式的班组会议制度：定期组织班组会议，讨论工作进展、问题和解决方案，促进班组成员之间的交流和协作。
5. 提供培训和技能提升机会：为班组成员提供培训和技能提升的机会，提高其专业素质和工作能力，激发其工作积极性和创造力。
6. 建立奖惩制度：建立明确的奖惩制度，根据班组的工作表现和成果，给予奖励和激励，同时对违规行为进行惩罚和制约，维护管理的公平性和权威性。
7. 注重团队建设：通过组织团队活动、建立良好的团队文化等方式，增强班组成员之间的凝聚力和信任度，提升整个班组的工作效能。
8. 监督和评估绩效：定期对班组的工作绩效进行监督和评估，及时发现问题和改进机会，确保班组的工作高效、质量优良。
以上是一些常见的班组管理措施，具体的管理措施可以根据班组的实际情况和需求进行调整和完善。
班组管理制度(精选12篇)
班组管理制度（精选12篇）班组管理制度篇一为了强化班组管理，提高设备检修水平，保障文明生产，参照《绩效考核的管理(试用)方法》及部门管理制度，特制定本办法：一、生产方面：1、检查设备时，各检查人员一定认真仔细，在一定时间内若在本人所辖设备上发生较大故障，经分析由于检查设备不认真造成的，绩效考核扣2分，奖金考核视设备损坏程度。
2、发生不服从分配、完不成任务的个人，一次扣绩效考核10分，奖金考核50元。
3、在任何场合，检修期间都应遵守节约的原则，杜绝浪费，发现一次扣责任人1分，检修完毕后，都应作到工完料净、场地清，凡不清理现场卫生，发现一次扣责任人2分。
二、劳动纪律方面：遵守劳动纪律，不发生违纪现象，按时上下班，不迟到、不早退。
1、迟到；未在规定的上班时间到达办公地点或签到者，绩效考核扣1分，奖金考核20元，班车迟到不计。
2、早退；未按规定的。
下班时间下班包括在下班时间之前离开办公地点，并且没有下班前准时到班组签到者，绩效考核扣1分，奖金考核20元。
下班前签到时间为：上午：11:50下午：17:003、请假；有事请假1小时以内扣0.5分；2小时以内扣1分，超过2小时者按换休并扣2分；无故不请假者计旷工扣20分；如需要换休提前请假者不计。
4、工作时间不睡岗、串岗、脱岗发现违纪一次绩效考核扣1分，奖金考核20元。
5、上班期间喝酒、打牌的每发现一次，绩效考核扣2分，奖金考核50元。
三、其他方面：1、卫生值日人员负责班组卫生的全面管理，若发生卫生差，扣当天卫生值日人员绩效考核扣1分，奖金考核20元。
如果当班值日人员未打扫卫生的扣当天卫生值日人员绩效考核扣2分，奖金考核30元。
2、对于在工作中表现突出，勇于发现设备缺陷，积极参加危、难、险、重的工作，班组将酌情给予加分。
注：1、对于违章违纪被上级部门考核的将加倍；2、若有驳与上级规定的，按照上级制度为准；3、本规定经班委会通过实施。
班组管理制度篇二班组日常管理制度是企业运营中不可或缺的一部分，它涵盖了工作流程、责任分配、沟通机制、绩效考核等多个方面，旨在确保班组工作的高效有序进行。
班组管理办法8篇
班组管理办法8篇班组管理办法11. 目的为加强班组建设，使班组工作制度化、规范化、科学化，努力提高班组管理水平，特制定班组各项记录管理规定。
2. 范围车间各生产班组、机电班组。
3. 职责1 车间记录员负责各部门相关活动记录表格的编制、审定，负责车间记录的收集、整理、保存、移交和管理。
2.各部门负责人及各班班长做好各项记录的监督与检查。
3.车间安全员负责安全记录的资料提供与检查。
4.车间技术员负责技术培训记录的资料提供与检查。
4 主要记录类型及内容一.班组各项记录类型1、公共部分：班前会记录、交接班记录、安全例会记录、技术培训、班组民主生活会、各项政治活动记录、劳保服利领取记录等十三本记录。
2、主要记录内容1、班前会记录(班前会安全记录)：当天班前、班后会内容(包括工作安排、安全事项交待、事故预想、危险源预控与分析、当日工作完成情况总结)。
2、安全例会记录：根据《公司安全管理规定》要求，记录贯彻落实有关安全文明生产的规定和上级文件精神情况、安全简报的主要事件和措施，安全生产检查情况，安全生产周、安全生产月活动情况，分析所发生的异常、障碍、事故、未遂和违规现象，开展有针对性的安全活动，提出安全防范措施，并落实整改等情况。
3、技术培训记录：根据公司《员工教育培训规定》及部门培训规定要求以及公司、部门的年度培训计划，结合本班的技术状况，制定班组年度培训计划，并分解到月度。
按月度计划组织本班人员开展技术培训活动。
在现场岗位抽考中，主考人要对被考人所答的问题进行严格评价，促使技术水平不断提高。
4、交接班记录：根据《交接班管理制度规定》要求，交接班人员要提前做好交接准备，接班人员到达岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。
5、维护检修记录：根据《公司检修管理规定》要求，设备运行和检修中凡有修试、异常、调整、换型、改造等均必须及时记录。
主要记录检修的项目内容和检修过程中更换的零部件以及修后试转或试验的数据记录。
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班组管理办法总则第一章第一条：为了维持良好的生产秩序，提高车间劳动生产率，降低生产成本，保证生产工作的顺利进行，特制订以下管理办法。
第二条：本管理办法适用于公司各车间、料场、机修电工等班组。
班组长职责、义务与权限第二章按其表现与业绩，依据本管理办法进行评第一条：班组长竞争上岗，估考核。
对本班组所做产品质量负总第二条：班长对本班人员有任免建议权、对本岗位所拥有设备负责、对本班组现场责、对车间生产安全负责、文明施工负责，对本班组所临门窗安全负责。
根据生负责对本班组成员工作岗位的安排与工作量的安排，第三条：产定额结算班组金额，负责按月对本班组所有员工做出工资分配，做到公平公正。
第四条：有义务了解本班组成员的心态，家庭情况及当天工作情绪状态，做好沟通、帮助工作，发现异常及时报车间主任。
第五条：完成领导交代的其他任务。
第三章班组管理内容
第一节：人员管理
第一条：车间每天的早会原则上由班组长自行召开，特殊情况及周、月可由车间统一召开,各班长必须每天提前10分钟到达班组，约束本班组员工提前5分钟到达指定区域开早会，不得迟到、早退。
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各班组长在开班前会时必须及时向员工传达前一天的工作情第二条:安全、质量、进度、技术工艺、工期；安排当天的生产任务，传:况达公司最新制度及指令，时间控制在15分钟以内最好。
不得随意批,第三条：组长开班前会时讲话应宏亮有力,多以激励为主评和责骂员工。
按照公司要求做好第四条：班组长约束员工严格遵守公司出勤制度，打卡记录，按照公司规定请假。
第二节：机械设备管理对本班组所有设备第一条：班组长全面负责本班组所有设备的管理；分配到责任人，建立相关台账。
第二条：组织人员每天对设备进行清洗、维护、保养，发现设备问题及时上报车间主任。
第三条：负责鉴定设备的日常正常运转，保证设备的高效率使用，负责对本区域内设备的规划、摆放等提出合理建议。
第四条：对保养设备得力的员工，上报车间及相关部门给予嘉奖；对找不配合公司进行调查并给予相关责任人处罚，于人为损坏设备的，到责任人的，班长负连带责任。
第六条：积极配合公司进行相关设备的改造。
第三节：原料、辅材管控措施对班组成员的所有物料领用班组长对本班组生产成本负责，第一条：加以监督，制止浪费现场发生。
对低值易耗严格按照公司相关规定进行物资以旧换新工作，第二条：页脚
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品进行控制发放。
第三条：本班组所有工具需登记台账，按需进行管理，对本班组所有工量具严格按照公司规定的时间予以置换。
监
督本班组所有焊丝必须严格第四条：按照公司相关焊丝管理制度，按天进行退换。
第五条：上班注意节约用气用电，停工随时关气关电，离开工位时必须关闭本工位所有电源。
第四节：生产作业制度作业指导书，检验规第一条：班长监督所有员工必须按照操作规程( )范等操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。
第二条：贯彻公司各项规章制度，化解班组矛盾，理顺员工之间的关系，提升车间凝聚力，对本班组人员进行必要的技术指导及培养，提升员工技能水平。
第三条：监督好本班组人员，严禁在车间内吸烟，工作时间不允许乱窜岗位，完不成当日生产任务的班组，若影响了公司的总计划，自行加班完成任务。
第四条：生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。
第五条：监督好本班组员工上班时间一律禁止玩手机，一经发现，依据情节给予一定的警告、或者扣除一定当月绩效奖金。
第六条：班组长对本班组生产质量负责，组织本班组人员树立“品质第一”的生产理念，牢记公司质量目标及质量方针。
并做到
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1）严格按照钢结构行业国家标准及公司质量规章制度，保质保量完成当班任务。
2）经常组织班内人员参加质量分析会，努力提高产品质量和效率。
3）配合质保部进行车间质量管理，接受质检人员质量审查。
4）认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，
检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。
如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过的原则。
5）班组长发现人员违反工艺纪律、公司标准文件的，可令其改正、暂停相关工作，情节严重的，汇报车间予以扣除一定的质量奖金。
第七条：班组长应严格按照生产流程完成公司下达的任务，具体要求为
1）在公司下发图纸后，积极配合车间主任、技术员进行加工前各项准备工作，包括人员的安排、辅材的准备、工量具的准备、是否需要工装胎具、设备是否满足生产，最终计划出合理的工期。
2）依据计划工期安排人员生产，并每日监督计划的落实，发现计划未完成的情况及时与车间主任制定纠偏措施。
3）调配本班组人力、物料及其他资源以便生产顺利有序的开展，做到不窝工、不费工，按照公司各相关部门制定的加工工艺。
加工流程完成生产任务。
4）依据实际情况，支持和协助其他部门、车间、班组的工作。
5）积极完成上级交代的各项紧急生产任务，不得有消极抵触情绪，页脚
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遇到非常规工期时，尽自己最大的能力去配合公司生产。
第五节：现场6S、安全管理制度管理要求进第一条：班组长对本班组区域内环境负责，按照公司6S 行班组管理。
第二条：约束员工着工装上班，
不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，并佩戴所要求的防护用品。
员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放。
第三条：每天下班后打扫卫生，每月须进行大扫除（车间内的门、窗户、设备保养、风扇等都须清洁）。
第四条：管理好本班组员工，不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。
对本班组构件摆放、焊接设置做出合理规划建议。
第五条：严格划分“三品”（合格品、待用品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。
第六条：贯彻“安全第一、预防为主”方针，严格遵守本厂安全操作规程，牢记班长是本班组安全第一责任人。
第七条：配合公司开展安全活动，开好班前安全会，不定期进行认真整改、清除隐患，接受公司安全部和主管领导的检查，及时清除安全隐患。
第八条：爱护公司的消防器材，确保本班组灭火器等器材灵敏可靠，定期检查更换，有效期限标志明显。
发现异常及时汇报车间及公司安全部。
第九条：接受公司安全部的管理，对安全部下发的整改单应及时组织页脚
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人员进行整改，不得冲撞公司管理人员。
第十条：发生安全事故后就近通知公司领导，不得私自进行处理。
第四章班组长选拔、聘任、考核、退出管理制度
第一条：各车间班组长选拔参照公司《班组长选拔管理制度》执行，具体流程见附件1.
第二条：班组长从发文任命之日起，聘期一年，由公司颁发聘书。
第三条：考核管理
（1）公司各职能部门依据《班组考核管理制度》进行考核,具体方式参见附件2。
（2）车间考核优异的员工，可按照班组长后备、班组长、主任助理、副主任、主任的途径获得晋升。
（3）未竞选上班组长但表现优秀的员工，可作为后备班组长，纳入公司管理。
第四条：退出机制
（一）免职
班组长任职期间，发生以下情况者，班组长一律免职并按有关规定处理。
1）班组长严重违反公司制度的，不从从管理的；
2）发生班组重大安全事故、重大质量事故的；
3）班组长发生违法或严重违纪案件的；
4）班组发生群体性事件的。
（二）考核淘汰
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按照考核结果，阶段性综合成绩在后两名的，由评审委员会进行诫勉谈话，并决定是否终止聘用。
（三）主动辞职
车间员工主动辞去班组长职务、办理离职手续的，按照主动辞去职务终止聘用；长期不在岗、未履行班组长职责的，由车间书面告知评审委员会，按照主动辞去职务终止聘用。
（四）退出后按照班组长选拔程序在一个月内及时确定新的班组长，新班长由公司依据员工考核结果遴选任命，不再进行车间选拔。
第五章：附则
第一条：本办法自发布之日起实施。
第二条：本办法由人力资源部及生产管理部共同解释、修订。
附件1《班组长选拔管理制度》
附件2《班组考核管理制度》
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