浅议国有企业风险管理的问题及原因
国有企业资产管理风险及其管控管理弊端及改善措施
国有企业资产管理风险及其管控管理弊端及改善措施一、国有企业资产管理风险国有企业作为国家资产的代表者，承担着重要的经济社会责任，是国家经济发展的重要支撑。
但是在资产管理方面也存在着一定的风险，这些风险主要包括以下几个方面：1. 国有资产流失风险国有企业资产规模庞大，流失风险是其管理面临的重要问题。
资产流失主要体现在资产遗失、盗窃、损坏、浪费、冗员、滞销等方面。
这些行为会造成国有企业资产的大量浪费，严重影响企业的正常经营。
2. 资产管理能力风险国有企业资产管理能力的风险主要表现在管理的混乱、无序性，使用效率低下等问题。
管理能力风险会导致企业的资产得不到有效的保护和利用，进而影响企业的经营成果和社会形象。
3. 资产市场风险国有企业在资产市场上也面临着一定的风险，如市场竞争激烈、价格波动大、产品滞销等。
这些风险对企业的经济效益产生不利影响，甚至引发企业经营危机。
在国有企业资产管理风险管控管理方面，存在着一些弊端，主要包括以下几个方面：1. 管理体系不健全部分国有企业在资产管理方面缺乏健全的管理制度和规范，导致管理混乱，资产流失难以监管。
2. 监管不到位监管部门对国有企业资产管理的监督力度不够，监管不到位是造成资产管理风险的一个重要原因。
3. 利益冲突国有企业内部存在着利益冲突现象，一些管理人员为谋求私利而以不当手段侵占国有企业资产。
4. 缺乏有效的监督机制国有企业资产管理中缺乏有效的监督机制，导致资产管理风险的隐患无法及时发现和解决。
5. 员工管理不规范国有企业员工管理不规范，导致员工的不端行为难以有效监管和制止，进而造成资产管理风险。
为了有效避免和解决国有企业资产管理风险问题，需要从各个方面进行改善和提升，主要包括以下几个方面：1. 建立健全的资产管理制度国有企业应加强对资产管理制度的建设和完善，明确资产的归口管理和责任主体，健全资产管理的各项制度和流程。
2. 加强监管力度监管部门应该加强对国有企业资产管理的监督力度，确保国有资产的有效保护和利用。
国有企业上市公司资本运作的风险问题及对策研究
国有企业上市公司资本运作的风险问题及对策研究1. 引言1.1 研究背景国有企业作为国家经济的支柱力量，承担着促进经济增长、保障国家安全和社会稳定的重要责任。
随着国有企业改革的不断深化和资本市场的逐步开放，越来越多的国有企业选择走向资本市场，实现国有资本的流动和增值。
国有企业上市公司资本运作过程中存在着一系列风险问题，严重影响国有企业的稳健发展和国有资本的保值增值。
国有企业上市公司在资本运作中可能面临市场风险、流动性风险、信用风险等多方面挑战。
由于国有企业的特殊性和历史遗留问题，其资本运作风险更加突出，包括内部管理不规范、信息披露不透明、治理结构不完善等方面存在诸多问题。
在市场经济环境下，外部监管机制的不完善也给国有企业上市公司的资本运作带来了一定程度的风险。
研究国有企业上市公司资本运作的风险问题，并提出有效的对策措施，对于促进国有企业健康发展、提升国有资本运作效率具有重要意义。
【研究背景】部分提出了本文研究的重要性和现实意义，为后续对【国有企业上市公司资本运作的风险问题及对策研究】展开具体探讨奠定了基础。
1.2 研究目的研究的目的是为了深入探讨国有企业上市公司在资本运作过程中所面临的风险问题，分析其原因，提出有效的对策和建议。
通过本研究，旨在帮助国有企业上市公司更好地认识和应对资本运作中的风险，提升其管理水平和风险防范能力，推动国有企业上市公司健康发展。
本研究也旨在为相关部门和管理者提供参考和借鉴，促进我国国有企业上市公司资本运作的规范化和可持续发展。
1.3 研究意义国有企业作为国家经济的重要支柱，在上市公司资本运作过程中面临着各种风险挑战。
研究国有企业上市公司资本运作的风险问题及对策，具有重要的理论和实践意义。
国有企业上市公司作为国家财富和资源的重要承载体，其资本运作的风险直接关系到国家经济的稳定和安全。
深入研究资本运作的风险问题，有助于提升国家经济整体运行的质量和效益。
国有企业上市公司资本运作的风险问题，也关系到国有企业的可持续发展和竞争力。
多元化国有企业财务风险管理的问题及对策研究
多元化国有企业财务风险管理的问题及对策研究多元化国企因涉及的行业多样以及肩负着国有企业性质，外部环境变化对其财务风险产生的影响的概率和程度将大幅增加，因此如何应对以及规避财务风险的策略选择将变得更加复杂困难。
对于多元化国有企业，由于行业的广泛，很多子企业并不是全资控股，部分子企业在并购之后，存在后续的资源、文化整合难题，内部原因造成的财务风险将显得更为突出。
财务风险管理属于企业风险管理的关键点。
一些企业由于财务造假问题，给企业正常经营带来了巨大的风险，究其根本是忽略了财务风险管理。
如今，国有企业同样面对着深刻变化的外部复杂环境和国内经济转型的严峻形势，给企业的稳步发展带来了不小的挑战，而多元化国有企业因其发展的特殊性、复杂性，财务风险管理存在更多的困难。
因此，在多元化国有企业内部开展如何加强财务风险防范，建立财务风险管理体系的研究，对实现企业长期稳定发展，提升其市场竞争力，具有重要的理论意义和现实意义。
一、多元化经营国有企业财务风险管理存在的问题（一）外部环境变化引发的财务风险概率更大目前外部环境变化呈现突发性、严重性、频发性的态势，地缘政治冲突不断恶化，随着经济全球化进程，各行业所对应的外部环境变化开始变得错综复杂，由于多元化国有企业涵盖行业较广，各子企业的生产经营环境中蕴含着更多的不确定性因素，归集起来，企业整体的财务风险将大大提升。
多元化国企虽然在行业上实现了分散风险的目的，但所要承受的外来冲击的覆盖面也随之增加，需要应对的外部环境的变化将更加棘手。
目前部分多元化国企，仍处在产业转型或整合阶段，对外部环境的变化未开展细致分析，依旧使用传统的统筹统治的单一方法对待不同行业的外部环境影响，导致不同子企业在对待外部环境变化时盲目跟风或者针对性不足，造成资源浪费或抵御效果不好，增大了企业整体的财务风险。
（二）财务人员整体风险意识淡薄在世界经济不断变化发展、外界环境错综复杂的现状下，传统行业国企逐步转型为多元化国企，因历史原因，部分多元化国企或多或少还留存有传统管理思维，仍然按照传统的财务管理理念开展工作，财务管理模式陈旧未能与时俱进，表现为财务人员只注重核算工作，未能发挥其管理职能，忽视对财务风险的预测和预警。
国有企业财务风险管理存在的问题及对策研究
2023（12）总第1493期财务管理国有企业财务风险管理存在的问题及对策研究金书妃辽宁公共发展投资有限公司摘要：国有企业是维护和巩固社会主义公有制性质、引领国家经济发展的主导力量。
随着社会经济、政治及科技的发展，国有企业面临日益复杂的经营环境和多样化的风险因素，国有企业想要在适应大环境的同时保障企业财务管理的良性循环，必须加强财务风险管理。
首先需建立起科学合理的企业内控体系，其次要加强投资风险管理，构建具有企业特色的风险管理体系，最后要优化财务管理机构，明确不同部门的职责和义务，进一步推进专业人才的培养，为国有企业财务风险管理工作的推进奠定坚实基础。
关键词：国有企业；财务风险管理；内控体系国有企业是中国经济体系的重要组成部分，涵盖了多个关键领域，如能源、金融、通信和制造业。
但在当前阶段，国有企业在财务风险管理中面临着市场风险、信用风险、流动性风险等多种风险，对于国有企业来说，财务风险管理至关重要，因为这类企业通常拥有庞大的资产和资本，其财务健康状况对于国家经济的稳定和繁荣也有着直接影响，因此加强对国有企业财务风险管理的问题分析和对策研究很有必要。
一、加强国有企业财务风险管理的意义当前时代下，“区域性综改试验”聚焦国资改革引领国企改革，继上海、深圳开展第一批综改试验后，辽宁沈阳、浙江杭州、湖北武汉、陕西西安、山东青岛等地第二批综改试验区正式启动，为探索区域国资国企改革发展模式提供了充足的经验。
结合国务院国有资产监督管理委员会发布的相关数据，2023年1月至6月，国有企业营业总收入410188.2亿元，同比增长4.9%，利润总额23779.8亿元，同比增长5.0%。
由于涉及大量的资金，国有企业的财务风险管理面临严峻挑战，在财务风险管理方面具有全新的诉求。
国有企业通常具有大规模的资产和资本，其财务健康状况直接关系到国家的经济稳定，政府干预和监管会对国有企业的财务决策产生重大影响。
此外，国有企业在资本结构、债务管理和投资方面也存在特殊需求，需要重点关注。
国有企业资产管理风险及其管控管理弊端及改善措施
国有企业资产管理风险及其管控管理弊端及改善措施随着我国国有企业改革的深化，国有企业的资产规模逐渐扩大，但是在资产管理方面存在着一定的风险。
此篇文章将会讨论国有企业资产管理风险的因素、管理弊端及改善措施。
一、国有企业资产管理风险的因素1.管理层的腐败问题许多国有企业管理层存在腐败问题，缺乏职业道德，对公司资产的管理漠不关心，导致资产的流失和浪费，公司的利益受到了损害。
2.资产估值不准确企业的资产估值如果不准确，可能会导致公司资产的实际价值与其估值不匹配。
如果资产估值过高或过低，都会给公司造成困扰，导致企业资产流失或白白损失。
3.内部控制不完善内部控制不完善是造成国有企业资产管理风险的主要原因之一。
如果内部控制不够严格，可能会导致企业内部员工的不当行为，可能会导致资产流失和浪费，并可能给公司带来损失。
1.资产流失与浪费资产流失和浪费是国有企业资产管理的常见问题。
对于一些企业，他们没有必要购买特定的设备，或将过度的资产流失给员工甚至外部机构，甚至联系权钱交易，导致企业财务出现问题。
2.管理层利益驱动的决策对于许多国有企业，管理层的决策往往是出于利益驱动而非效益考虑。
这样的决策可能导致企业在未来出现财务困境，使得企业无力再进行有利的决策。
在许多国有企业中，流程和制度不完善，缺乏明确的标准和程序。
这可能导致管理上的混乱，甚至造成资产浪费和失窃等问题。
提高内部控制制度的严密性和效果，将有助于减少国有企业资产流失和浪费的问题。
2.建立反腐倡廉的文化建立反腐倡廉的文化，加强对管理层的管理，对资产进行有效的监督和保管。
3.强调企业社会责任企业社会责任意味着，在确定的环境下，公司将在大多数情况下选择应该做出的慷慨回报，包括对环境保护和社区参与的承诺等。
综上所述，国有企业资产管理风险是目前困扰我国国有企业的问题之一。
要解决这一问题，必须加强国有企业的内部控制制度，建立反腐倡廉的文化，强调企业社会责任。
通过这些方法，国有企业资产管理风险将能更有效地得到解决，为企业的健康发展提供更大的保障。
国有外贸企业风险发生的内部原因及应对之策思考
国有外贸企业风险发生的内部原因及应对之策思考国有外贸企业在经营过程中面临各种风险，这些风险往往源自于企业的内部问题。
以下是国有外贸企业风险发生的一些内部原因及应对之策：1. 经营管理不到位：国有外贸企业在经营管理方面存在问题，如经营者不具备足够的专业知识和管理能力，管理层面向性不强，决策失误等。
要应对此风险，企业需要加强人员的培训和学习，提高管理和决策能力。
2. 资金管理不当：国有外贸企业面临资金短缺、融资成本高等问题，导致资金链断裂、无法按时履约等风险。
企业应加强资金管理，建立合理的资金规划和预算，提高资金使用效率，积极寻找融资渠道，降低融资成本。
3. 人力资源问题：国有外贸企业在人力资源管理方面存在问题，如用人不当、员工能力不足、员工流失率高等。
企业应加强人力资源管理，建立科学的用人机制，提升员工能力，加强员工培训和激励机制，降低员工流失率。
4. 企业文化不足：国有外贸企业缺乏积极向上的企业文化，导致员工士气低落，缺乏凝聚力和执行力。
要解决此问题，企业应积极创建积极向上的企业文化，建立激励机制，加强企业内部的沟通和合作，提高员工的归属感和凝聚力。
5. 业务推进不力：国有外贸企业在市场开拓和业务推进方面存在问题，如市场信息不及时、营销策略不合理、对竞争对手了解不足等。
企业应加强市场调研，及时了解市场需求和竞争状况，制定科学合理的营销策略，加强与客户的关系维护，提高业务推进效率。
6. 缺乏创新能力：国有外贸企业在产品和服务创新方面缺乏能力，难以适应市场需求的快速变化，容易面临市场份额流失的风险。
企业应注重创新能力的培养和提升，建立创新机制，加强市场调研，关注市场变化，及时调整产品和服务，以满足客户需求。
7. 供应链管理不完善：国有外贸企业在供应链管理方面存在问题，如供应商层次不稳定、采购风险无法控制等。
为应对此风险，企业应加强供应链管理，优化供应商结构，建立稳定的供应关系，采取多样化的供应渠道，降低采购风险。
国有企业投资管理中存在的问题及对策分析
国有企业投资管理中存在的问题及对策分析国有企业作为国家经济的支柱力量，承担着重要的经济社会责任，对国家经济发展起着重要的支撑作用。
随着国有企业投资力度的增大，投资管理中出现了一系列问题，需要及时加以解决和改进。
本文将从国有企业投资管理存在的问题和对策进行分析。
1. 投资决策不科学国有企业在进行投资决策时，往往存在着不科学和不合理的问题。
投资项目缺乏前期充分的调研和论证，盲目跟风投资，导致投资风险增大，收益不明显。
2. 投资项目管理不到位国有企业在投资项目管理过程中，往往出现项目计划不严谨、责任不明确、监督不力等问题，导致项目执行效率低下，成本增加，效益不明显。
3. 投资方向不清晰国有企业在进行投资时，缺乏明确的发展战略和规划，导致投资方向不清晰，投资项目缺乏长远规划和战略性思考，使得投资风险增加。
4. 风险控制不力国有企业在进行投资时，往往缺乏风险识别和控制意识，导致在投资过程中面临着市场风险、政策风险、管理风险等各种风险，严重影响了投资效益。
5. 投资项目评估不科学国有企业在进行投资项目评估时，往往缺乏科学的评估方法和指标体系，导致评估结果不准确，无法为决策提供有效的参考。
1. 加强投资前期调研和论证国有企业在进行投资决策前，应该加强对投资项目的前期调研和论证工作，全面了解市场需求、竞争对手、政策法规等因素，降低投资风险。
4. 健全风险控制机制国有企业应该建立健全的风险识别和控制机制，遵循风险管理的原则，做好市场风险、政策风险、管理风险等各种风险的控制预防工作。
国有企业在投资管理中存在着诸多问题，需要建立健全的投资管理机制和运行机制，提高投资管理水平，降低投资风险，实现国有企业可持续发展的目标。
各级政府和国有企业应该共同努力，加强投资管理的规范化和专业化，提高国有企业的投资效率和盈利能力。
国有企业资产管理风险及其管控管理弊端及改善措施
国有企业资产管理风险及其管控管理弊端及改善措施国有企业是国家在经济领域的主体，拥有重要的经济资源和社会责任。
作为国家的重要支撑力量，国有企业的资产管理风险是影响国家经济发展和国家利益的重要因素。
国有企业资产管理风险及其管控管理弊端存在一定的问题，需要迅速采取措施加以改善。
1. 资产流失风险：由于国有企业的规模较大、组织体系复杂、人员流动频繁等原因，存在资产流失的风险。
资金盗用、资产挪用、资源浪费等问题时有发生，给国有企业的资产管理带来了不小的压力。
2. 管理混乱风险：国有企业的管理体制复杂，各部门之间信息不畅通，导致管理混乱和决策失误。
部门之间的利益冲突和信息闭塞现象很难得到有效解决，对资产管理形成极大的隐患。
3. 管控管理弊端：国有企业资产管理体制不完善，内部控制机制薄弱，企业管理纪律不严，监督制约机制不够健全，导致资产管理管控存在弊端，风险管控举措不力。
二、改善措施1. 加强内部控制：国有企业应加强内部控制，建立健全的管理制度和规章制度，健全内部审核和监督机制，遏制内部管理弊端。
2. 加强信息化建设：国有企业应加大信息化建设力度，完善信息系统，提高管理信息的透明度和准确性，提高决策的科学性和准确性。
3. 健全监督机制：国有企业应建立健全的监督机制，加强对资产管理各个环节的监督和考核，形成严密的风险管控网络。
4. 强化企业文化：国有企业应强化企业文化建设，树立正确的价值观和管理理念，增强员工的责任感和使命感，提高资产管理的整体素质。
5. 提高管理水平：国有企业应不断提高领导和管理人员的管理水平和素质，加强对员工的培训和教育，提高员工的专业素养和管理能力。
6. 改进激励机制：国有企业应合理设计激励机制，激发员工的劳动积极性，提高业绩和效益，使资产管理管控有效实施。
国有企业资产管理风险及其管控管理弊端存在一定问题，需要采取一系列措施加以改善。
只有通过不断努力，完善企业内部管理机制，提高企业管理水平，才能更好地防范和化解资产管理风险，更好地保障国有企业资产安全和国家利益。
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浅议国有企业风险管理的问题及原因完成日期： **学生姓名： **指导老师： **答辩小组成员： ******摘要风险管理是国有企业生产经营和发展中的重要问题之一。
由于社会政治、经济的快速发展以及科技革命日新月异的变化,国有企业日益面临更加不确定性的经营环境、更多的风险因素、更为激烈的竞争和生存发展的严峻挑战，企业风险管理问题由此应运而生。
西方经济发达国家已把企业风险管理同战略管理、运营管理视为构成现代经济组织的三个核心管理职能之一,并成为未来企业核心竞争力的重要组成部分。
国有企业在国民经济中的地位与作用,决定了国有企业中风险管理对各个环节有着举足轻重的影响。
因此,研究国有企业风险管理的问题及原因,具有极为重要的理论和现实意义。
本论文在借鉴国外风险管理研究的基础上,紧密结合我国现实国情和国有企业风险管理现状和风险管理需求,对涉及企业风险的有关理论、风险管理的分类、风险管理的问题等,从多角度多层次进行系统分析和研究；并针对我国国有企业风险管理问题的成因进行深入探讨。
关键词：国有企业；风险管理；问题；成因AbstractRisk management is one of the important issues in the production and management of state-owned enterprises and development. Rapid changes due to the rapid development of the social, political, economic, and scientific and technological revolution, the state-owned enter -prises are increasingly facing more uncertainty in the operating environment, the more risk fa -ctors, more intense competition and severe challenges of survival and development, enterprise risk management problem by this came into being. Developed Western countries, enterprise risk management has been regarded as one of the three core management functions constitute the modern economic organization with strategic management, operations management, and become an important part of the future of the enterprise's core competitiveness. The status and role of state -owned enterprises in the national economy, the decision in the risk management of state-owned enterprises have a decisive influence on all aspects of. Therefore, to study the problems and causes of the state-owned enterprise risk management, has a very important theoretical and practical significance.This paper, drawing on the basis of domestic and international risk management research, in close connection with the reality of China's national conditions and the state-owned enterprise risk management situation and risk management needs of, involving enterprise risk theory, the classification of risk management, and risk management problems from the angle of multi-level systems analysis and research;-depth discussion and for a number of internal and external factors giving rise to the risk of China's state-owned enterprises, respectively.Key Words:State-owned enterprises;Risk Management;Problem;Causes目录1 绪论 (1)1.1 研究背景及目的 (1)1.1.1 研究背景 (1)1.1.2 研究目的 (1)1.2 研究意义 (2)1.3 国外文献综述 (2)1.3.1 国外文献综述 (2)1.3.2 国文献综述 (3)2 风险管理基本理论分析 (4)2.1 风险管理概念 (4)2.2 风险管理特点 (4)2.3 风险管理要素 (5)3 国有企业风险管理存在问题 (8)3.1 企业风险意识淡薄 (8)3.2 企业风险管理程序不科学 (9)3.3 企业风险管理组织结构不完善 (9)3.4 企业风险管理与部控制脱离 (10)3.5 企业风险管理缺乏专业人才 (10)4 国有企业风险管理问题的原因 (12)4.1 企业外部原因 (12)4.1.1 外部环境不断变化 (12)4.1.2 外部监督缺乏力度 (12)4.2 企业部原因 (12)4.2.1 国有企业产权结构存在弊病 (12)4.2.2 企业风险管理缺乏文化氛围 (13)4.2.3 企业部监控机制不健全 (13)4.2.4 风险管理人才与技术保障不足 (13)5 结论 (15)5.1 结论 (15)5.2 政策建议 (15)致 (16)主要参考文献 (17)1绪论1.1研究背景及目的1.1.1研究背景随着各国经济联系的不断增强，经济全球化的迅猛发展使企业所面临的经营环境和部交易活动越来越复杂，这也致使不确定因素越来越多，企业所面对的风险数量及其复杂性也与日俱增。
近年来，国外大公司各类重大风险事件频发——日本八百伴公司因战略风险而倒闭、巴林银行因运营风险而破产、中航油事件因风险管理失效而发生、安然事件起因于财务风险控制的失败、百富勤事件则因市场风险控制失效等。
分析这些企业的失败案例，发现他们失败的原因各不相同，但是从风险官理的角度分析，这些企业部控制和风险管理方面普遍存在严重缺陷或不足。
正是这一系列事件的发生，助推了企业风险管理理论的研究进程，并催生了一些里程碑式的政府监管立法。
1992年，美国的发起机构委员会COSO出台了一个概念全新的 COSO 报告：《企业风险管理—整合框架》。
尽管这一框架并没有立即取代部控制框架，但是它拓展和延伸了后者，更为详尽地阐述了企业风险管理这一更加宽泛的主题，在社会各界都得到了广泛认可和接纳。
对于企业风险管理的制度体系的建设，我国相关部门在近几年也开始了的积极尝试。
2005 年以来，中国证监会、沪深证券交易所和国资委分别针对上市公司和中央企业，出台了多部法规，要求建立健全公司部控制制度，尽早确立风险管理长效机制。
2006 年 6 月，国资委发布《中央企业全面风险管理指引》，更是首次对中央企业风险管理问题出台技术性指导建议。
2007 年相继发布了《企业部控制标准体系征求意见稿》、《上市公司部控制指引》及《上市公司监督管理条例征求意见稿》。
可见，各国对风险管理的关注程度与日俱增，使得企业对风险管理的问题及原因进行研究成为必要课题。
在我国，国有企业掌握着国民经济的命脉，关系着国家经济发展的成败兴衰，因此国有企业风险管理的创新和发展更牵动着中国所有企业的前途和命运。
而对风险管理存在的问题的研究，亦成为摆在我国国有企业面前刻不容缓的课题。
1.1.2研究目的研究国有企业风险管理问题的目的在于,部控制是企业得以存在的前提,也是持续发展的前提。
如果企业连部控制都难以维持,更谈不上持续发展。
而研究国有企业风险管理问题,涉及到企业产权制度、治理结构、市场环境、企业的技术和管理水平、企业文化和企业家的作用等多个因素,而上述多个因素共同作用的结果,将影响并决定某一特定企业在所处行业中的竟争实力、生产经营状况和发展趋势。
从而最终在企业的资本实力、资产负债率、生产成本、销售收入、盈利额、现金流量、偿债能力等综合财务指标上反映出来。
因此,把企业的财务状况指标作为切入点,研究企业财务状况与经营状况及经营风险的关系,探讨影响企业风险的各种部因素和外部因素,借鉴和运用识别企业风险的理论、方法和手段,建立评估企业风险程度和风险状况的综合指标体系,在此基础上,研究开发适合我国现实国情和特点的企业风险预鳌管理系统,对于企业经营管理者及时地掌握企业的风险状况,有效地防和化解可能出现的风险和危机,从而通过实施有效的风险管理,确保企业获得持续成长和发展。
企业管理的实质是对企业风险的管理,企业风险的重点是对可能出现的风险和危机进行超前的控制和管理。
因此,进行国有企业风险管理问题研究,对于解决国有企业发展过程中可能因风险所产生的财务危机和生存危机,使企业获得持续经营和持续发展,对于国有企业还是其它所有制企业,无论在理论还是实践上,都是值得深入探讨的研究课题。
1.2研究意义理论上来说，纵观国理论界对企业风险管理的研究，在容上，大多侧重于风险防与管理、部控制环境及部控制规等方面。
而且尽管有许多行业结合自身特点进行了风险管理的研究，但很少有人对国有企业风险管理的问题及其原因进行全面、系统的研究。
因此，研究国有企业风险管理的问题及原因，对于丰富与完善我国风险管理理论体系有很大的作用。
现实中来讲，随着经济全球化进程加速，企业面临的不确定性因素日益增多，风险也与日俱增，尤其在当前金融危机席卷全球的背景下，企业风险管理受到越来越多的关注。
如何建设一个科学、适用的全面风险管理系统，成了摆在我国国有企业面前亟待解决的课题。