2015年质量回顾计划时间表
HW03客户QQR会议资料_2015Q3
1 A2A953CTHA
99.48%
目检
2 B2M675CTHB
99.50%
电镀
目检
3 A6H081CTMB
99.51% 品管实验共报 废101只。 压焊
焊点下有器件产品，压焊首检至少需抽样 12只产品（2只推拉力，10只弹坑）进行 实验，合格后再加工；墨点片不足，用好 芯片做实验，造成报废。（已与客户沟通 首检用用良品进行弹坑实验）
封裝部分
主要报废项曲线图：
蹭 伤、 不粘、 框架 品管 胶体 数量 工程 报废项 胶体打烂 伤管脚 划 断丝 失铝 变形 实验 沾污 不符 试验 伤、 压伤 2032 1584 214 212 73 66 62 56 23 20 合计 PPM 2343 1826 247 244 84 76 主要报废项目曲线图 71 65 27 23
HW03客户第三季度质量回顾（2015.6-2015.8月份 ）
1
天水华天科技股份有限公司 TIANSHUI HUATIAN TECHNOLOGY CO.,LTD
异常追踪
一、异常回复周期及改善效果追踪
序号 异常日期
收到样 品日期
回复报 告日期
回复周 产品型号 期（天）
封装形式
用户批号
问题描述
责任部门
改善效果
间长，框架过度腐蚀造成引
脚变细。
3
天水华天科技股份有限公司 TIANSHUI HUATIAN TECHNOLOGY CO.,LTD
异常追踪
异常发生：#2
异常日期：2015.7.14 问题描述：塑封体缺损 异常批次：B2R928CTHA
异常原因 1、对模具的分离工位、推料机构和分 离推杆逐一进行排查，发现推料机构 在转动时有死点，转动不灵活，将推 进行跟踪生产，胶体打烂再未出现。 2、操作员在生产过程中，未严格按照 导致产品异常未及时发现；
提高外墙保温层施工质量一次验收合格率
外墙保温层质量问题频数统计表
序号
不合格项目 发生频数（点）累计频数（点） 频率（%） 累计频率（%）
1 保温层脱落
40
2 保温层接缝不平
5
40
70.16
70.16
45
8.77
78.93
3 保温层厚度不均
5
4 保温层不密实
3
50
8.77
87.70
53
5.26
92.96
5 保温层整体观感差
2
6
其他
2
55
查看记录
对施工期间的空气 湿度进行调查
空气湿度≤70%
隋雪 张美峰
2015年7月25日
查看记录情况： 经现场调查，项目部为保证施工质量和工序的顺利进行，施工时避开阴、
雨天施工，并且提前做好覆盖防护工作，及时收集天气信息。同时经查看施工 期间的气象记录发现，外墙保温层施工时空气湿度如下表：
时间
空气湿度（%）
喷涂机具型号配置不合理
岩棉固胶比过大
胶棉混合物配合比不符合要求
岩棉与墙体粘结性差 胶浆粘结性差
棉丝含杂质过多
松散岩棉未过筛处理
喷涂工艺不正确 锚固件间距过大
一次喷涂厚度过大
专项技术交底 针对性不强
锚固件设置不合理
施工环境差
胶棉混合物含水率高
阴、雨天施工
胶棉混合物遇高温粘结性降低 高温天气施工
要因确认
型号产品标牌与设计规范要求的资料对比，发现设计要求的喷涂机具的
功率应大于7.5KW，喷涂量为1.0m³/h，扬程不小于30m；而现场使
用的机具标牌额定功率为6.5 KW，喷涂量为0.6m³/h，扬程为24m；
新2015年上半年月学校工作安排简表
少先队
团委
3、开展“文明礼仪伴我行”少先队主题教育活动。
第四周
4、开展感恩教育和“爱绿护绿”活动。
第五周
1、组织好学雷锋活动。
第三周
政教处
2、法制教育活动。3、班主任工作会议。
第四周
4月
1、常规教学工作检查。2、优质课评比活动。3、做好“一师一优课、一课一名师”上报工作。4、课题研究小组开展活动。
第一周
少先队
1、做好开学工作准备。2、分发调剂各类用书。3、开展校舍安全检查。
第一、二、四周
后勤
1、学习新课程标准。2、开展集体备课活动。
3、教学常规工作检查。4、学习“三疑三探”活动。5、开展“双优课堂”评比活动
第二周
第四周
中教处
小教处组织教师参加新课Fra bibliotek学习活动。第四周
教科室
1、开展“学雷锋做好事活动”。2、班级卫生、纪律评比检查。
第五周
第七周
第八周
中教处
小教处
学生春季达标运动会。
第六周
体育老师
政教处
1、培训学生干部
第五周
政教处
2、班主任座谈：如何与学生、家长进行沟通。
第七周
3、学生会工作会议。
第八周
1、开展“我的中国梦”主题教育活动。
2、举办“五一”画展、书法比赛。
第五周
第八周
少先队
团委
请有关专家作新课标，新理念讲座一次。
第七周
2、课题研究小组上交相关资料。
第十三周
中教处
小教处
3、复习考试安排工作，安排试卷征订及考务工作。4、组织准备中招考试工作。5、安排期末考务工作。6、收缴教师各项工作总结，材料整理归档。
ISO9001-2015各部门内审检查表
SEC.1 被审核部门标准检查项目条款是否对公司及其环境进行了4.1评估4.2 对相关方的需求和期望4.3 确定质量管理体系的范围4.4 质量管理体系最高管理者为其做出的管理承诺，即“建立、实施质量管5.1理体系并持续改进其有效性”，开展了哪些活动内审检查表最高管理层审核员及所属部门检查方法审核证据判定是否有从目标和战略方向评估影响质量管理体系□合格□不合格□建议项的环境问题？这些问题是否从内部和外部的方向均有考虑？考□合格□不合格□建议项虑是否充分？这些考虑的问题以什么方式来体现和应对？□合格□不合格□建议项以上是否有文件信息证据？□合格□不合格□建议项是否策划了识别利益相关方？□合格□不合格□建议项了解利益相关方的要求如何体现？□合格□不合格□建议项组织是否对质量管理体系确定了范围？是否有所□合格□不合格□建议项描述或记录 ?体系管理的过程有是否有被建立？□合格□不合格□建议项总经理是否制定并批准书面的质量方针和目标，并□合格□不合格□建议项采取措施使员工正确理解并贯彻执行？是否通过培训、宣传、会议、评审、报告、文件等方式将相关方（客户）的要求、法律法规的要求传□合格□不合格□建议项达到各阶层？各阶层员工是否充分理解这些要求的重要性，并在□合格□不合格□建议项工作中确保这些要求的实现？6.2 质量目标的设定5.1.2 如何开展以顾客为关注焦点质量方针的制定及内容质量方针的沟通与管理5.2质量方针的评审管理者代表的任命、职责的规定和所负职责的具体落实5.3建立适当的沟通过程质量目标达成、质量体系审核情况的通报对风险和机遇的识别6.1风险和机遇的应对措施是否定期进行管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和充分性□合格□不合格□建议项是否为每项活动提供充分的资源□合格□不合格□建议项是通过什么方法掌握顾客对产品质量的要求？又是如何转化为各项工作的要求并实施？达到顾客□合格□不合格□建议项满意了？是否与公司的宗旨、规模、产品特点相适宜？是否□合格□不合格□建议项体现满足顾客的要求，持续改进的精神？如何向全体员工传达的？采取了什么方式？询问□合格□不合格□建议项员工，看员工是否了解质量方针？是否有定期评审质量方针的规定？是否开展评审□合格□不合格□建议项活动？是否任命管理者代表？管理者代表有效发挥作□合格□不合格□建议项用？是否有内部沟通的程序？程序中是否对沟通的方□合格□不合格□建议项式、内容作了规定？有没有沟通的记录及证据？是否将质量目标达成、质量管理体系审核和评审结□合格□不合格□建议项果通报组织内所有有关人员风险与机遇的识别是否有被确定？□合格□不合格□建议项这些风险是否有应对的措施？□合格□不合格□建议项目标是否形成文件？是否分解到各职能和层次？是否符合方针的要求？可测量吗？是否体现了持□合格□不合格□建议项续改进的精神？目标的实现受审部门是否均有相应的目标？检查目标统计结□合格□不合格□建议项果，确认目标是否得到实现？目标是否定期评审、修订？依据什么评审、修订？目标的定期评审、修订目标的评审、修订是否体现持续改进？□合格□不合格□建议项策划是否满足质量目标及质如何保证策划能满足质量目标及质量管理体系总量管理体系总要求？策划的要求？形成了多少程序文件？是否满足要求？体□合格□不合格□建议项输出是否形成文件？现持续改进了？职责、权限得到规定是否有清晰的组织结构？相关职能部门或岗位的□合格□不合格□建议项职责是否得到规定，并充分沟通？6.3变更的策划公司的变更是否有策划控制方法？□合格□不合格□建议项管理评审定期进行，评审输入管理评审是否由总经理亲自主持并定期进行，输入要充分内容符合体系要求吗？评审内容覆盖全面吗？□合格□不合格□建议项9.3评审输出内容的全面性，后续评审结论有输出吗？有无后续工作？如何开展□合格□不合格□建议项工作及验证的？结果验证并反馈最高管理者了？内审检查表SEC.2 被审核部门销售部审核员及所属部门标准检查项目检查方法审核证据判定条款5.3职责权限和沟通了解该部门的组织机构图和工作流程。
ISO9001：2015版质量管理程序文件
ISO9001：2015版质量管理程序文件文件编号：QMS/CX G/0受控状态：分发号：编制：日期：2015.10.08审核：日期：2015.10.08批准：日期：2015.10.082015年10 月8日发布 2015年10月 8日实施程序文件目录1 QMS/CX.01文件控制程序 1-2 P3-P42 QMS/CX.02质量记录控制程序 1-1 P53 QMS/CX.03信息沟通控制程序 1-2 P6-P74 QMS/CX.04管理评审程序 1-2 P8-P95 QMS/CX.05人力资源控制程序 1-2 P10-P116 QMS/CX.06设施和工作环境控制程序 1-3 P12-P147 QMS/CX.07产品和服务实现过程的策划程序 1-2 P15-P168 QMS/CX.08与顾客有关的过程控制程序 1-3 P17-P199 QMS/CX.09供方控制程序 1-3 P20-P2210 QMS/CX.10生产和服务提供控制程序 1-3 P23-P2511 QMS/CX.11监视和测量设备控制程序 1-1 P2612 QMS/CX.12顾客满意程度测量程序 1-1 P2713 QMS/CX.13内部审核程序 1-2 P28-P2914 QMS/CX.14过程和产品的测量和监控程序 1-2 P30-P3115 QMS/CX.15不合格品和潜在不安全品控制程序 1-3 P32-P3416 QMS/CX.16数据分析与评价控制程序 1-1 P3517 QMS/CX.17不合格和纠正措施控制程序 1-2 P36-P3718 QMS /CX.18产品标识与可追溯性控制程序 1-2 P38-P39页次1/2编制：审核：批准：文件控制程序1目的：对与公司质量管理体系有关的文件进行控制，确保各相关场所使用文件为有效版本。
2范围：适用于与质量管理体系有关的文件控制。
3职责：3.1管理手册、程序文件、HACCP 计划、前提方案由总经理批准。
[QC成果]提高装配式结构转换层灌浆套筒连接钢筋施工一次合格率18072
![[QC成果]提高装配式结构转换层灌浆套筒连接钢筋施工一次合格率18072](https://img.taocdn.com/s3/m/b6f83969960590c69fc376af.png)
提高装配式结构转换层灌浆套筒连接钢筋施工一次合格率山东三箭建设工程管理有限公司精益QC小组目录一、课题简介 (1)二、QC小组概况 (2)三、选择课题 (4)四、现状调查 (4)五、设定目标 (6)六、原因分析 (7)七、确定主要原因 (9)八、制定对策 (20)九、实施对策 (22)十、效果检查 (27)十一、制定巩固措施 (29)十二、总结和下一步打算 (30)提高装配式结构转换层灌浆套筒连接钢筋施工一次合格率山东三箭建设工程管理有限公司精益QC小组一、课题简介1、工程概况军辉华府房地产开发项目位于济南市历下区燕山小区东路3号，和平路以北，解放路以南，周围遍布居民小区、学校，交通便利。
本工程5个单体工程及地下车库，总建筑面积47367.65平方米。
4#楼面积为9454.54平方米，筏板基础，地下二层，地上11层，建筑高度32.5米，3层以上为装配式结构，楼板为PK板，每层PK板数量为42块左右；3-10层为预制外墙板和内墙板，每层预制墙板数量为45块左右；1-10层楼梯为预制楼梯，预制楼梯共计64块。
条直线有什么关系？怎样验证？（教师演示验证）指出：（指图形说明工程效果图工程定位图工程实景图竖向钢筋定位BIM截图习统计和可能性的知识，（板书课题）进一二、QC小组概况1、 QC小组简介表1 QC小组基本情况表制表人：任昊审核人：李震制表时间：2015年8月15日2、 QC小组活动计划表2 QC小组活动计划表制表人：李莹莹审核人：李震制表时间：2015年8月15日三、选择课题四、现状调查我们QC小组对近期施工的军辉华府项目转换层灌浆套筒连接钢筋质量情况进行调查分析，共抽取了300处剪力墙灌浆套筒连接钢筋位置，其中31处节点存在质量问题，统计分析如下：表3 装配式结构灌浆套筒连接钢筋质量（问题）调查频数统计表制表人:任昊 审核人：李震 制表时间：2015年9月15日 根据频数统计表得出如下排列图：制图人:任昊 审核人：李震 制表时间：2015年9月15日序 号 检查项目 频数（点）频率 （%） 累计频次 累计频率 （%） 1 钢筋位移 17 54.84 17 54.84 2 钢筋端部毛刺 5 16.13 22 70.97 3 钢筋端部污染 4 12.90 26 83.87 4 钢筋弯折 3 9.68 29 93.55 5 其它 2 6.45 31 100 6合计31100%装配式结构转换层灌浆套筒连接钢筋质量（问题）排列图（图一）通过“排列图”，钢筋位移的累计频率达到54.84%，是影响提高装配式结构转换层灌浆套筒连接钢筋施工一次合格率的主要原因，如果将钢筋位移问题解决98%，转换层灌浆套筒连接钢筋位移施工一次合格率提高到（300-31+17×98%）/300×100%=95.22%＞95%。
“一带一路”大事件
“一带一路”大事件作者：来源：《品牌与标准化》2017年第06期5月14日，“一带一路”国际合作高峰论坛“推进贸易畅通”平行主题会议上，国家质检总局局长支树平表示，国家质检总局将认真落实习近平主席要求，与“一带一路”沿线国家一道，积极推动质量技术基础的互联互通，确保质量安全，消除技术壁垒，畅通国际贸易。
质量是中国企业跨出国门的软实力，而标准是全球治理体系和经贸合作发展的重要技术基础，对于推动“一带一路”建设意义重大。
本刊特别整理了一些在“一带一路”建设中与质量和标准有关的精彩瞬间，快来一起回顾吧。
2015年9月24日，“看一带、走一路，2015‘一带一路’质检行”活动启动。
2015年9月24日下午，为进一步推动并展现质检部门在服务“一带一路”建设中发挥重要的作用和所做的工作，国家质检总局在京召开专题新闻发布会，启动“看一带、走一路，2015‘一带一路’质检行”活动，宣布于2015年9月-12月期间，在全国范围内组织开展“看一带、走一路，2015‘一带一路’质检行”活动。
2015年10月22日，《标准联通“一带一路”行动计划（2015-2017）》发布。
以“推动标准‘走出去’、促进投资贸易便利化、深化国际合作、提升标准国际化水平、支撑互联互通建设”为目标，2015年10月22日，推进“一带一路”建设工作领导小组办公室发布《标准联通“一带一路”行动计划（2015-2017）》。
标准化对“一带一路”建设具有基础和支撑作用。
全面深化与沿线国家和地区在标准化方面的双多边务实合作和互联互通，积极推进标准互认，有利于我国标准的海外推广应用，推动中国标准“走出去”，有利于提升标准国际化水平，有利于更好地支撑服务我国产业、产品、技术、工程等“走出去”。
2015年11月6日，标准联通“一带一路”国际合作交流会召开。
2015年11月6日，国家标准委在陕西省西安市召开标准联通“一带一路”国际合作交流会，就中国加强同沿线国家技术标准体系对接，深化标准化双多边合作，发挥标准互联互通作用，促进投资贸易便利化，共同推动“一带一路”建设进行了深入交流。
历次五年计划
中国共产党自1953年开始实行五年计划以来，经历了十三个五年计划阶段，每一个五年计划都是中国经济发展的重要里程碑，对于推动社会经济的发展和改革起到了关键作用。
下面将对历次五年计划进行简要的回顾：第一个五年计划（1953-1957年）：这一阶段是新中国成立后开展全面规划的开始，计划的主要目标是恢复受战争和经济衰退影响的国家经济。
重点发展工业和农业，推动国民经济的迅速恢复。
第二个五年计划（1958-1962年）：这一阶段是中国经济规划的重要转折点，实行了大跃进运动。
该计划强调发展重工业和农业集体化，但由于计划执行过程中存在许多问题和误导，导致农业生产下降，社会经济出现严重危机。
第三个五年计划（1966-1970年）：这一阶段是文化大革命的时期，计划的执行受到严重影响。
社会经济发展停滞，国家经济遭受重大损失。
第四个五年计划（1971-1975年）：这一阶段是中国战胜文化大革命后重新恢复经济建设的关键时期。
该计划主要着重发展农业和轻工业，稳定国内经济生产形势。
第五个五年计划（1976-1980年）：这一阶段是中国进行社会主义现代化建设的阶段。
计划的目标主要是提高社会生产力水平，推动科学技术发展和对外经济开放。
第六个五年计划（1981-1985年）：这一阶段是中国改革开放的起点。
计划的目标是实现社会主义现代化建设的战略目标，推动经济体制改革，加强科技发展，引进外资，并实行对外开放政策。
第七个五年计划（1986-1990年）：这一阶段是中国改革开放取得显著成果的时期，计划的目标是推动中国经济的快速发展。
该期间国内经济增长速度较快，并逐步向市场化方向转变。
第八个五年计划（1991-1995年）：这一阶段是中国加快经济体制改革和对外开放的重要时期。
计划的目标是加强技术进步，提高产品质量，推进国民经济的现代化建设。
第九个五年计划（1996-2000年）：这一阶段是中国进一步深化改革开放，加快经济发展的时期。
计划的重点是培育壮大综合性的产业集团，推动高新技术产业发展，推进农业现代化。