软件工程经济学中软件项目经济效益分析方法的探讨
软件工程经济效益分析
软件项目的经济效益分析摘要随着科学技术的的不断发展和市场竞争的加剧，各行各业都在追逐着最大化利益。
针对软件项目的经济效益这一问题进行分析。
首先应该了解效益和项目之间的关系，以及效益的产生和效益的种类。
鉴于此，在相关经济效益问题的分析上，运用了系统运行的前后对比法对软件项目后评价或项目实际效益的估算和经验参数估计法对软件在实施前后，其各经济效益的相对变化的经验数值来估计各项直接经济效益。
经济社会效益进行估算，并且利用费用-效益分析和成本-效益分析的方法根据其基本原理对整个项目进行评估，最终判断项目产生的是正效益还是负效益。
关键词：系统运行的前后对比法经验参数估计法费用-效益成本-效益效益中图法分类号TP311 文献标识码 A引言软件项目会给开发者带来效益，通过对项目的效益的了解，为了追求项目的理想效益，通过系统运行的前后对比法和经验参数估计法对项目进行估计，利用成本-效益和费用-效益对估计结果进行评估项目是否可行。
软件项目的经济效益是对一个项目价值的体现，每一个软件项目都具备有自身的意义，软件项目的效益计算在项目进行过程很重要。
一、软件项目的经济效益特点、分类1.1软件项目的经济效益含义、特点经济效益[2]：是指通过商品和劳动的对外交换所取得的社会劳动节约，即以尽量少的劳动耗费取得尽量多的经营成果，或者以同等的劳动耗费取得更多的经营成果。
社会效益：最大限度地利用有限的资源满足社会上人们日益增长的物质文化需求。
所谓软件项目的经济效益也就是当软件项目实现以后对国家部门地区或者企业所产生的贡献和影响。
因此，为了实现项目的正效益，应该是该软件项目对项目的主体产生积极的促进作用，否则软件项目所带来的负效益会使项目的主体受到损失。
也正是因此不同的效益所追求的目标不同，项目获得的效益也不同，随着时间的变化，目标的主体也会随之变化，对效益的理解也会发生改变，所以每个项目所追求的目标都应该有一个合适的时代背景。
根据时代的进步，项目的主体涉及广泛，效益也逐渐被细化，因此软件项目的效益被划分为经济效益、社会效益、军事作战效益和科学技术效益等。
软件工程经济学
软件工程经济学软件项目的经济效果评价摘要针对目前我国越来越多的软件需求，出现了软件行业迅猛发展的现状。
而随着软件行业的不断发展，如何准确的对软件项目进行经济效果评价就显得尤为重要。
鉴于此，在相关的软件项目经济效果评价的基础上，首先，通过净现值法、内部收益率法以及投资回收期法针对单方案项目进行评价。
除基本的原理与方法外，还介绍了适用的环境和各个方法的优缺点，并对常用的净现值法和内部收益率法进行比较。
然后，通过净现值法、净年值法、研究期法、多方案组合排序法这四种方法针对多方案项目进行排序，分别介绍了这四种方法的应用流程和优缺点，以便在多方案的前提下快速选择所适应的方法、并应用所选方法进行排序择优。
最后，通过对短期项目多方案排序和收益相同但未能确知情况下的多方案排序介绍了特殊项目的多方案排序。
通过对以上三种方法的研究，使之可以准确的对软件项目的经济效果进行评价。
关键词经济效果评价单方案项目多方案排序中图法分类号TP311 文献标识码 A引言软件生产过程中产出量与投入量的比值.它反映的是软件制作过程中劳动耗费转化为劳动成果的程度.其表达式为式中：劳动耗费指劳动消耗量或劳动占用量, 把“成果与消耗之比”、“产出与投人之比”称为经济效果，而将取得的有效劳动成果与劳动耗费的比较称为经济效益。
所以软件项目经济效果评价非常必要。
软件项目的经济效果分析是工程项目可行性分析的重要内容之一。
软件项目的经济效果评价的是为了从项目的经济效果和社会效益角度出发来研讨该项目可否投资。
项目按投资主体分有以下三种（依据项目的投资方和承建方的关系）：●定制型●市场投放型●合作型1．单方案项目评价单方案项目评价是对某一给定的软件项目投资方案从技术经济角度出发来做出是否可行的判断或评价。
有以下三种方法：●净现值法●内部收益率法●投资回收期法1.1 净现值法1.1.1 关于净现值法所谓净现值法，是指通过比较所有已具备财务可行性投资方案的净现值指标的大小来选择最优方案的方法。
软件的经济可行性分析
软件的经济可行性分析随着科技的不断发展，软件在我们的日常生活中扮演着愈发重要的角色。
对于企业和个人而言，开发一款软件可能是一个具有吸引力的投资机会。
然而，在决定是否投资软件开发之前，进行一项经济可行性分析将是至关重要的。
一、市场需求和潜在用户在进行经济可行性分析时，首要考虑的是软件的市场需求和潜在用户。
通过市场调研和分析，了解当前市场上是否存在对应的需求以及潜在用户的数量。
这有助于我们评估软件的潜在销售额和回报率。
二、竞争分析了解软件市场上的竞争对手和他们的产品对我们的软件投资决策至关重要。
通过比较竞争产品的功能、价格和市场份额等因素，可以评估我们的软件在市场中的竞争力。
此外，也需要了解竞争对手在软件销售和运营方面的策略，以便我们可以在产品开发和市场推广中制定更有效的决策。
三、成本估算在软件的经济可行性分析中，对成本的准确估算至关重要。
成本包括软件开发、测试、运营和维护等方面。
此外，还需要考虑硬件设备、人力资源和市场推广等额外成本。
通过综合考虑这些成本，我们可以评估软件项目的总体投资。
四、收入预测软件的经济可行性分析还需要预测软件项目的收入。
这可以通过考虑软件的定价、预期销售额以及潜在用户的付费意愿等因素来进行。
同时，对于一些基于广告或订阅模式的软件，还需要考虑广告投入和用户留存率等因素来预测收入。
五、投资回报率计算在进行软件经济可行性分析时，我们还需要计算投资的回报率。
回报率是评估软件项目是否值得投资的重要指标之一。
通过将预测的收入与总投资进行对比，可以计算出投资回报率。
一般来说，高回报率意味着软件项目具有较高的经济可行性。
六、风险评估最后，进行软件的经济可行性分析还需要对潜在风险进行评估。
风险可能涉及技术风险、市场风险、法律风险等各个方面。
通过识别和评估这些风险，我们可以制定相应的风险管理计划，以降低不确定性对软件项目经济可行性的影响。
结论：软件的经济可行性分析是一个综合性的过程，需要综合考虑市场需求、竞争分析、成本估算、收入预测、投资回报率和风险评估等多个因素。
软件的经济可行性分析
软件的经济可行性分析随着科技的发展和全球数字化的推动，软件已经成为人们生活、工作和交流的不可或缺的一部分。
软件行业也成为全球经济发展的一个重要方向。
随着软件市场的不断扩大和竞争的加剧，软件的经济可行性分析变得越来越重要。
软件的经济可行性分析是指通过对软件开发过程中的成本、利润、市场需求和竞争等多方面的分析，评估软件项目的经济可行性，为软件投资决策提供依据。
本文将围绕这一主题展开论述。
一、软件开发成本软件开发成本是影响软件经济可行性的关键因素之一。
软件开发成本主要包括人工成本、硬件成本、软件工具成本、测试成本等。
其中，人工成本是最重要的成本因素。
人工成本是指为软件开发过程提供服务的人员成本。
通常包括软件工程师、测试人员、项目经理、市场营销人员等。
这些人员的工资和福利是固定成本，但如果项目时间延长，工资和福利也会增加，这会使项目成本上升。
硬件成本包括计算机和服务器等设备成本。
这些设备需要定期维护和更新，这也会增加项目成本。
软件工具成本包括开发工具、测试工具等软件工具的成本。
这些软件的购买和维护也需要一定的成本。
测试成本指测试人员为确保软件质量所花费的成本。
测试是确保软件质量的关键环节，但测试成本的增加会影响项目成本。
二、软件的利润软件的利润是软件经济可行性的重要因素之一。
软件的利润通过销售收入和成本之间的差额计算。
软件的销售收入主要来自于软件授权、软件维护等。
在计算软件利润时，需要考虑以下因素：1.软件授权费用：软件授权费用是软件购买者为使用软件所支付的费用。
软件授权费用应该包括初次购买费用和订阅费用。
2.软件维护费用：软件维护费用是指为保证软件产品正常运行而提供的服务和支持所需要的费用。
软件维护费用应该包括软件更新、技术支持等费用。
软件的利润也需要考虑软件的生命周期，软件的生命周期包括需求分析、设计、开发、测试、发布和维护。
软件的每个生命周期阶段都会对软件的利润产生不同程度的影响。
因此，软件的经济可行性分析要考虑软件的生命周期阶段。
软件工程经济可行性分析
软件工程经济可行性分析软件工程经济可行性分析是指对软件项目进行经济上的评估和决策，以确定其是否值得投资和开发。
在进行软件工程经济可行性分析时，我们通常会考虑以下几个方面：成本分析、收益分析、风险评估和项目评估。
首先是成本分析。
成本分析是指对软件项目的开发成本进行评估。
开发成本包括硬件设备、软件工具、开发人员薪资以及其他与开发相关的费用。
此外，还需要考虑到项目所需的培训和支持成本。
成本分析的目的是为了确定项目开发所需的总成本，并将其与预期的收益进行对比，从而判断项目的可行性。
其次是收益分析。
收益分析是对软件项目的预期收益进行评估。
预期收益包括直接收益和间接收益。
直接收益可以是通过软件销售、订阅服务等方式获得的收入。
间接收益可以是通过提高工作效率、降低成本等方式带来的益处。
收益分析的目的是为了确定软件项目的潜在收益，并将其与项目的成本进行对比，以判断项目是否具有经济可行性。
接下来是风险评估。
风险评估是对软件项目风险的分析和评估。
风险可能来自技术、市场、人力资源等方面。
在风险评估中，我们需要对各种风险进行分类和定级，然后评估其发生的概率和影响程度。
通过风险评估，我们可以了解项目的风险状况，并采取相应的风险管理措施以降低风险对项目的影响。
最后是项目评估。
项目评估是对软件项目的整体情况进行评估，包括成本、收益和风险等方面。
通过项目评估，我们可以综合考虑项目的各种因素，并对项目的可行性进行判断。
项目评估的结果将为决策者提供决策依据，以确定是否继续投资和开发软件项目。
综上所述，软件工程经济可行性分析是一个综合性的评估过程，涉及到成本、收益、风险和项目的多个方面。
通过对这些方面的评估，我们可以对软件项目的经济可行性进行判断，从而决定是否继续投资和开发软件项目。
在进行软件工程经济可行性分析时，需要充分考虑各种因素，并进行合理的评估和决策，以确保项目的成功和可持续发展。
软件项目的经济效益、社会效益和风险分析
5
NP (i) V
Bt C t Vt D 5
t0 (1i)t
(1i)5
1 0 23244 1 i (1 i)2 (1 i)3 (1 i)4 (1 i)5
利用图4.2的对分法求解程序，容易求得有
IR 1 .5 R % 3 或 N( IP R ) N V R ( 0 . P 1) 3 V 05
注意到有 1.5 % 3 IR i R 1% 2 ，故从经济效果角度来看,
该企业自行投资并承建此宾馆、博物馆防盗系统项目是可 行的
精品课件
5
NP (i) V
Bt C t Vt D 5
t0 (1i)t
(1i)5
1 0 1 2 i (1 3 i)2 (1 2 i)3 (1 4 i)4 (1 4 i)5
4.1 软件项目的经济效果评价 —— 4.1.2 单方案项目评价
▪ 项目按投资主体分：
• 定制型 • 市场投放型 • 合作型
依据项目投资方和承建方的关系来区分
▪ 例如：现金流量主体为投资方的定制型软件项目
012
n
• 注意：画现金流量图首先要确定现金流量主体
t（年）
精品课件
预备知识
甲若投资，其最低期望盈利率为15%，甲对以下投资项目该
如何决策呢？
110万元
若期望盈利率为9%，
精品课件
4.1 软件项目的经济效果评价 —— 4.1.2 单方案项目评价
1. 净现值法
❖ 基本思想：将软件项目不同时期的投资（支出）和收益（收入）的 现金流量根据资金的时间价值将其转换到参考点t=0（即贴现）， 并将这一系列贴现值累加起来并定义其称为该项目现金流的净现值
NPV( Net Present Value)，然后根据NPV的数值是否大于零来作为
软件项目的经济效益社会效益和风险分析
▪ 效益将依赖于项目主体及其追求的基本目标 ▪ 效益将依赖于基本目标提出的时代
软件项目的效益根据其贡献形式，常有如下四类 ：
• 成本与支出费用的节省 • 社会财富的增加 • 服务水平的提高 • 管理水平的提高
第23页
4.2 软件项目的经济效益与社会效益分析
—— 4.2.2 软件项目的经济效益的计算
第3页
4.1 软件项目的经济效果评价 —— 4.1.2 单方案项目评价
1. 净现值法
❖ 基本思想：将软件项目不同时期的投资（支出）和收益（收入） 的现金流量根据资金的时间价值将其转换到参考点t=0（即贴现）， 并将这一系列贴现值累加起来并定义其称为该项目现金流的净现
值NPV( Net Present Value)，然后根据NPV的数值是否大于零来
第6页
例题：
ERP项目现金流量表单位：万元
170 170 170 130 90
0 1 2 3 4 56 7 8
10 10 10 10 10 100 100 100 100
t Kt
Bt
Ct
0 100 1 100 2 100 t 3 100
4
解：NPV=-100-100*PVIFA10%,3
5
+80*PVIF10%,4+120*PVIF10%,5 +160(PVIF10%,6+PVIF10%,7+PVIF10%,8)
若别准则IR得R知该ic工程，项则目有方0案在NPicV水(平IR下R)不可NP行V (ic )
，从而由净现值法判
若 IRR ic ，则有 0 NPV (IRR) NPV (ic ) ，从而由净现值法判
别准则得知该工程项目方案在ic水平下可行
试论规范的软件项目管理对软件企业经济效益的提升
ＦＩＮＡＮＣＥ＆ＥＣＯＮＯＭＹ㊀金融经济试论规范的软件项目管理对软件企业经济效益的提升杨㊀成㊀㊀摘要:随着互联网行业的深入快速发展ꎬ当前软件企业对软件项目的规范性管理提出很高要求ꎬ意图通过规范的软件项目管理提升企业的经济效益ꎮ基于对规范的软件项目管理对软件企业意义的总结和归纳ꎬ结合软件企业中软件项目管理现状的分析ꎬ本文提出了提升软件项目管理规范性的措施ꎬ以极大提升软件企业的经济效益ꎮ关键词:软件项目管理ꎻ软件企业ꎻ经济效益软件项目管理概念起源于上世纪７０年代的美国ꎬ以能够让软件按时提交㊁控制成本以及提升软件质量ꎬ规范的软件项目管理能够让软件行业获得更好发展ꎮ当前我国软件项目管理存在不足ꎬ需要对这些不足进行改善提升软件建设效率ꎬ从而达到提升软件企业经济效益的目的ꎬ而要提升软件项目管理的规范性ꎬ需要严格进行项目管理与项目控制ꎮ１ 规范的软件项目管理对软件企业经济效益的影响软件项目管理主要对软件开发进度和软件开发质量产生影响ꎬ规范的软件项目管理能够极大加快软件开发进度和提升软件开发质量ꎬ降低软件开发中的返工率和维护成本ꎬ从而提升软件企业经济效益[１]ꎮ另外规范的软件项目管理还通过以下途径提升软件企业经济效益:(１)广泛吸引用户ꎮ规范的软件项目管理能够提升软件的运行质量ꎬ提升用户使用过程中的舒适度ꎬ从而吸引更多用户ꎬ另外规范的软件项目管理能够让软件中的图片㊁音频等更好地服务于软件自身功能ꎬ从而培养用户的忠诚度ꎬ提升软件的使用量从而逐渐提升软件企业的经济效益ꎬ尤其是对各类游戏软件ꎬ规范的软件项目管理能够提升游戏的整体观感并减少各类缺陷的数量ꎬ能够极好培养用户的忠诚度ꎮ(２)提升企业知名度ꎮ由于规范的软件项目管理能够缩短软件开发效率并提升软件质量ꎬ这会导致软件企业的知名度在业内快速提升ꎬ从而进行更多软件的开发ꎬ提升企业经济效益ꎮ(３)精简企业内部人员构成ꎮ规范的软件项目管理能够提升软件开发过程中的条理性㊁规范性ꎬ优化各部门间的合作模式ꎬ从而实现投入更少的人力资源就能完成开发任务这一目的ꎬ从而提升软件企业经济效益ꎮ(４)减少软件后期维护成本ꎮ众所周知ꎬ软件的后期维护会耗费软件企业大量的人力和物力ꎮ规范的软件项目管理ꎬ可以从源头上提升软件质量ꎬ减少后期维护的工作量ꎻ而前期规范的软件设计和评审ꎬ也可以减少后期维护的难度ꎬ从而为企业节约成本ꎮ２ 软件企业中软件项目管理的现状要提升软件企业的经济效益ꎬ措施不外乎 开源 和 节流 两个方面ꎬ规范的软件管理能够将这两方面进行很好地融合与实现ꎬ然而当前的软件企业中的软件项目管理还是存在一些问题ꎬ问题主要体现在以下方面:２ １缺乏系统培训当前软件企业中项目经理通常为企业中技术涵养深厚的人ꎬ这些人能够很好地解决软件开发中出现的问题ꎬ但却无法对项目流程进行有效制定ꎬ虽然科学有效的系统培训能够解决这一问题ꎬ但是当前软件企业普遍不重视这一点ꎮ另外ꎬ缺乏系统培训问题还体现在软件开发中各部门的运行中ꎬ各部门不能制定出合理的项目管理流程ꎬ同时无法实现对软件开发质量进行有效控制ꎬ这会导致软件开发中各子系统的质量良莠不齐ꎬ无法充分保证软件的运行质量ꎬ对企业形象造成恶劣影响并阻碍了企业内部管理体系的正常建立ꎬ从而降低软件企业的经济效益[２]ꎮ２ ２管理意识低下当前的软件企业软件开发过程中ꎬ普遍不重视对各类人员的有效管理ꎬ这对软件质量造成很大影响ꎬ另外很多项目经理并不对软件开发过程和整个软件项目进行规划和管理ꎬ而将精力主要投入到各类技术工作中ꎮ该问题会导致整个软件开发流程的混乱ꎬ软件开发中项目成员都按照自己的想法进行工作ꎬ最终导致软件开发过程的流畅度大幅下降ꎬ延长软件开发周期ꎬ从而降低软件企业经济效益ꎮ另外一些项目经理缺乏相应的项目管理知识ꎬ导致对从业人员的任务划分不合理ꎬ降低任务分配的有效性ꎬ并降低软件开发效率ꎬ从而降低软件企业的经济效益ꎮ２ ３项目规划存在漏洞软件项目管理过程中最重要的就是对项目进行合理规划ꎬ在此基础上进行人员分配以及质量控制ꎬ但是当前的很多项目经理对软件项目规划的认识存在不足ꎬ或者意识到项目规划的重要性但却受限于自身素质无法进行有效规划ꎬ从而降低软件企业的经济效益ꎮ另外在项目规划过程中需要考虑各种可能对软件项目开发产生影响的因素ꎬ并且制定项目规划后需要按照实际情况对项目规划方案进行适当调整ꎬ然而当前的很多项目经理制定项目规划方案时较为随意ꎬ不考虑或很少考虑各类相关因素ꎬ并且项目规划时不考虑企业实际情况ꎬ导致软件开发过程混乱ꎬ降低企业经济效益ꎮ２ ４缺少沟通当前软件开发过程中ꎬ常常采用多团队合作开发的模式ꎬ这种模式能够极大缩短软件开发的周期ꎬ但是一些软件企业进行软件开发时ꎬ各团队间严重缺乏交流ꎬ导致各系统６３１理论探讨间发生不兼容现象ꎬ提升了软件开发中的返工率ꎬ降低企业经济效益ꎮ另外软件开发过程中ꎬ项目经理应该通过与各团队的交流更好地统筹协调软件开发中的各项工作ꎬ但是当前的很多项目经理对这一点没有足够认识ꎬ导致其无法对各部门的工作进度和工作质量有详细了解ꎬ从而极大降低软件开发效率和质量ꎬ降低软件企业经济效益ꎬ甚至会让企业产生不必要的损失ꎮ另外ꎬ软件开发过程中缺少与客户的持续沟通ꎬ往往会导致软件产品无法满足客户需求ꎬ导致软件返工ꎬ也会增加企业不必要的成本ꎮ３ 提升软件项目规范性管理的措施３ １提升项目规划的合理性项目规划的合理性是提升软件项目规范性的基础ꎬ而要提升项目规划的合理性需要考虑以下因素:(１)客户的需求ꎮ在进行软件开发前ꎬ需要对用户的意见进行详细了解和解读ꎬ确定软件需求ꎬ在软件开发过程中ꎬ需要和客户保持持续沟通ꎬ以确保开发完成的功能是符合客户需求的ꎮ(２)职责分配ꎮ职责分配涉及两个方面ꎬ其一是企业进行项目经理人员选择ꎬ其二是项目经理对项目中人员的职责分配ꎬ保证软件开发过程的有条不紊ꎮ(３)员工自身素质ꎮ员工素质是软件开发质量的重要保障ꎬ所以企业在选择项目经理时要保证该人员具备相应的项目管理知识和经验ꎬ以更好地领导软件开发过程ꎬ而对于其他人员ꎬ需要对员工的编程水平㊁工作态度等方面有深入了解ꎬ从而更好地制定项目规划方案[３]ꎮ３ ２坚决执行阶段审核阶段审核能够及时发现软件开发中产生的各项错误ꎬ从而能够在很大程度上降低甚至消除错误的程序代码对软件质量的影响ꎬ并且阶段审核能够让项目经理对软件开发人员的素质有更加深入的了解ꎬ从而能够帮助其进行项目规划方案的优化ꎮ另外阶段审核过程中ꎬ项目经理需要对各小组的软件开发进度进行了解和研究ꎬ对于实际开发进度落后于规划进度的小组要进行深入分析ꎬ找到发生这种现象的原因ꎬ并结合实际进度对整个团队的开发工作进行统筹协调ꎮ阶段审核中还应与客户保持沟通ꎬ以确保项目是运行在正确的方向上ꎮ３ ３合理确定小组人员数量和人员构成软件开发过程中ꎬ小组人员数量和人员构成会对员工的工作效率㊁产品质量产生很大影响ꎬ所以在进行软件开发时ꎬ需要对小组成员进行控制ꎬ可以通过以下流程进行人员数量确定:(１)人员构成确定ꎮ当前软件功能复杂ꎬ需要根据小组任务进行人员选择ꎬ例如某软件对通讯要求较高ꎬ在相关模块开发的小组人员选择中ꎬ应在该小组中加入通讯人才ꎬ以更好地进行软件建设ꎮ(２)人员素质考察ꎮ人员素质考察包含领域很多ꎬ如编程能力㊁交流能力㊁对客户需求的理解能力ꎬ需要项目经理进行适当取舍ꎮ另外在对于不同的项目小组ꎬ需要尽可能保证组中拥有技术储备深厚的人员ꎬ以降低软件开发中各类错误的产生几率ꎮ(３)人员数量确定ꎮ在确定人员数量的过程中ꎬ需要充分考虑软件开发环境㊁工作量㊁工期等因素ꎬ通常情况下ꎬ每个小组成员数量在５~１０人ꎬ并且应在小组内设置管理人员ꎬ实行分级管理制度[４]ꎮ３ ４优化项目规划方案在软件开发过程中ꎬ为了保证项目规划方案的合理性ꎬ需要按照实际情况对项目规划方案进行优化ꎬ提升软件开发的效率和软件开发质量ꎬ从而提高企业经济效益ꎮ项目规划方案优化过程中ꎬ需要考虑以下因素:(１)项目工程量ꎮ项目经理需要能够对项目工程量有一定认识ꎬ并参考剩余工期进行项目任务规划ꎬ当发现开发的软件项目无法在工期要求时间内完成时ꎬ需要对造成这种现象的原因进行分析ꎬ并制定符合实际情况的项目规划方案ꎮ需要注意的是ꎬ项目规划过程中ꎬ对项目工程量的估算往往并不准确ꎬ因此对于工程量与工期之间的关系ꎬ应持续保持关注ꎮ(２)小组人员构成ꎮ不同小组工作任务不同ꎬ当某小组工作进度落后时ꎬ需要对相关原因进行分析ꎬ并可以通过激励组员㊁加入新成员㊁安排加班等方式提升小组的工作效率ꎬ由于这会对原有的小组体系和计划造成一定冲击ꎬ管理人员需要根据新的情况进行项目规划ꎬ提升各组的工作效率ꎮ(３)项目经理的管理素质ꎮ项目经理的管理素质是项目管理的基础ꎬ所以需要保证项目经理有较高的管理水平ꎮ项目经理在接手项目前应接受正规的项目管理培训ꎬ只有对项目管理体系有一定了解后ꎬ项目经理才能科学地安排项目计划ꎮ切忌凭直觉规划项目的管理方式ꎮ３ ５引入先进的软件项目管理模式企业可以通过引入先进的软件项目管理模式ꎬ提升自身软件项目管理的能力及规范性ꎮ业界比较常见的软件项目管理模式有瀑布开发模式㊁快速应用开发模式㊁敏捷开发模式㊁ＤｅｖＯｐｓ部署方法等ꎬ企业可以学习并引入一种适合自己的软件管理模式并加以实施ꎬ以提高软件项目管理的规范性ꎬ提升企业经济效益ꎮ同时ꎬ企业还可以选择利用ＣＭＭＩ(即能力成熟度模型即成)ꎬ评估并改善自身管理和开发的能力ꎮ此外ꎬ较高的ＣＭＭＩ评级认证也可以为企业带来更多的商业机会ꎮ４ 结论综上所述ꎬ规范的软件项目管理能够提升软件开发过程的规范性和效率性ꎬ降低了软件开发的返工几率ꎬ提升软件质量㊁降低维护成本ꎬ从而让软件企业吸引更多的客户ꎬ极大提升了软件企业的经济效益ꎮ而要制定规范的软件项目管理体系ꎬ可以通过施行阶段审核㊁优化项目规划方案㊁合理确定小组人员数量以及引入先进软件项目管理模式等方式达成目的ꎬ实现软件企业的快速发展ꎮ(东南大学经济管理学院ꎬ江苏㊀南京㊀２１００００)参考文献:[１]钱瑞胜 软件项目管理现状与对策分析[Ｊ] 企业科技与发展ꎬ２０１３(１０):１１７－１１９[２]倪丽丽 软件项目管理的计划和控制方法研究[Ｊ] 通讯世界ꎬ２０１７(１０):２２２－２２３[３]朱少华 基于ＳＷ－ＣＭＭ的软件项目管理模型分析与研究[Ｊ] 电脑知识与技术ꎬ２０１６ꎬ１２(０４):１１３－１１５ [４]刘乃鹿 影响软件项目管理关键因素的探讨[Ｊ] 化工设计通讯ꎬ２０１６ꎬ４２(０１):５２－５３(责任编辑:朱玲)７３１。
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大 众 科 技
ＤＡ ＺＨＯＮＧ Ｉ ＫＥ Ｊ
Ｎｏ４， ２ ２ ． ０１
（ ｍｕａｉ ｌ Ｎ ． ２ Ｃｕ ｌｔ ｅｙ ｏ１ ） ｖ ５
软件工程经济 学 中软件 项 目经济效益
分 析 方 法 的探 讨
岳 清
ｒ ｔ ｆ ｅ ｒ ｅｈ ｄ ａ ｄ ｐ ｙ ａ ｋｐ ｒｏ ｔ ｏ ｉ ｐ ｐ ｒ ａ ｅｏ ｒ ｔ ｎ ｍ ｔ ｏ ｎ ａ ｂ ｃ ｅ ｄ ｍｅ ｈ ｄ ｉ ｔ ｓ ａ ｅ ． ｕ ｉ ｎｈ
Ｋｅ ｗｏ ｄ ： ｏ ｔ ｒｅ ｅ ｇ ｎ ｅ ｉ ｇ ｅ ｏ ｏ ｃ ； ｏ ｏ ｃｂ ｎ ｆ ｎ ｌ ｓｓ Ｎｅ ｒｓ ｎ ａｕ ｐ ｒ ａ ｈ Ｉ ｔｒ ａ ｒ ｔ ｆ ｅ ｒ ｔ ｏ ； ｙ ｒｓＳ ｆ ｗａ ｎ ｉ ｅ ｒ ｃ ｎ ｍｉ ｓ Ｅｃ ｎ ｍｉ ｅ ｅ ｔａ ａｙ ｉ； ｔ ｅｅ ｔ ｌ ｅａ ｐ ｏ ｃ ； ｎ ｅ ｌ ａｅ ｏ ｔ ｎ ｍｅｈ ｄ ｎ ｉ ｐ ｖ ｎ ｒｕ
折 现 率 ： 指 将 未 来 有 限 期 预 期 收 益 折 算 成现 值 的 比 率 。 是
软件工程经济学是软件工程 学科与经济学（ 微观 经济学 ） 有机结合的产物 ， 它利用经济学 中成熟 的概念 、 技术和方法
为软件 工程决策服务 。软件项 目的经济 效益 分析就是对不 同 决策 的 “ 经济 效益 ”分析， 确 定各种方 案能够 产生的 “ 经济 效益 ” 为投资和决策依据 ， ， 软件项 目的经济 效益 分析是软件 工程过程 中一个重要的环节 本文给 出三种 常用 的经 济效益
加 起 来 ， 并 定 义 其 称 为 该 项 目现 金 流 的 净现 值 Ｎ Ｖ Ｐ ，若 Ｎ Ｖ Ｐ
内部收益率可 以理解为对工程项 目与 占用资金的一种恢复 能
力，其值越 高，说 明项 目方案 的经济性越好 。
在对项 目投 资进行评价时 ， 要选择一个评价标准 （ 即基准 贴现率 ｉ 与 内部收益率 Ｉ Ｒ进行 比较 。基准贴现率 ｉ作为 ｏ ） Ｒ 。
低期望收益率等于 资金成本 ；如果资金来源多元化 ，则必须 取各种资金成本 的加权平均值 。第二种方法就是根据企业、 公司的 “目标 收益 率”来确 定。 在工程经济学中，常以最低期望收益率作为基准贴现率 （ｏ，它表示投资者从事项 目投 资可 以接 受的最低极 限。实 ｉ） 质上 ， 最低期望 收益率是机会成本的具体体现，一般 认为， 它是借款资本成本 （ 即扣税后 的借款利率 ） 全部资本加权平 、
ＮＰ
互 Ｖ
且 Ⅳ
ｔ ＝Ｏ
（＋ｆ １ ）
２ 净现值法
净现 值 法 是根 据 软件 项 目生命 期 内 的投 资 （ 出 ）和 收 支
图 ２ 现 值 指 数 Ｎ Ｖ 算 公 式 Ｐ Ｒ计
益 （ 收入 ）来进行计算的。
３ 内部收益率法
内部收益率法是一种通过求解使工程项 目方案达到收支 平衡时的对应临界贴现率 ｉ，并将 ｉ与基准贴现率或最低期 。 。 望盈利率 （ 由投 资者确 定）ｉ相 比较来决定工程项 目是否值 得投资 的一种评价方法。 项 目的净现值 ＮＶ由一般 为 ｉ的单调降 函数 ， Ｎ Ｖ ｉ） Ｐ 故 Ｐ（ｏ ＝ ０则表示该工程项 目方案在 ｉ水平下收支平衡 ， ｏ 并知 当 ｉ ｉ ＞。 时该项 目将亏损 ，ｉ ｉ 时该项 目将 盈利 ，从而将该项 目盈亏 ＜ｏ 临界点 ｉ ｉ称为该工程项 目的内部收益率，常记 ｉ为 ＩＲ ＝。 。 Ｒ，
净现值 Ｎ Ｖ计 算公 式参数含 义表 Ｐ
软件 项 目在 寿命期 内 ｔ 期的 收益 软 件项 目 寿命 期 内 ｔ 的支 出 （ 在 期 成本 ） 软 件项 目 寿命 期 内 ｔ 的残值 在 期 软 件项 目 寿命 期 内 ｔ 的投 资额 在 期 软 件项 目 用年 限 使 基 准 贴现 率
。
也正是如此 ， 基准 贴现率 ｉ的选择便成 为研究评价方法 ｏ 在经济学中基准贴现率 ｉ是资本 的机会成本 。确 定基准 ｏ
的一个关键 。
折现率 由两个方法 ，一是根据 “ 最低期望收益率 ”来确定 ， 二是根据企业 、公司的 “目标 收益率 ”来确定 。 最低期望收 “ 益率 ”确定 的原则是 ：企业投资必须收回 “ 资金 成本 ”而 不
工程经济学 方法 论 。同样 ，软件工程经济学和软件 工程技 术 学 、软件 工程管理学共 同组成 了完整 的软件 工程 学科 。软件
１ 基 本概 念
资金的时间价值 ：是指资金随着 时间的推移 而发 生的增
工程经济学涉及 软件 项 目生存周期 中的各项工程经济 活动 ，
如软件项 目投 资与筹资、招标与投标 、项 目可行性分 析、项 目任务分解 、计划进 度制订与 团队组织与建设 、软件项 目的 成本 、定价 、效 益以及经济、社会效果评价写风 险分析 、软 件测试 、可靠性增长 与最 优发行、软件生产过程 中的规模经 济、生产函数 、劳动 生产 率及 项 目难度 、环境因子 、人力投 入费用 、 交付工期等工程经济参数 间的关联 分析与统计 内容 。
Ｓ ｆｗａ ｅＥｎｇ ｎｅ ｒ ｎ ｏ ｍ ｉｓ ｏｔ ｒ ｉ ｅ ｉ ｇ Ｅｃ ｎｏ ｃ
Ａ ｓ ａ ｔ ｎ ｉｅ ｒ ｇｅ ｏ ｏ ｉ ｔ ｉ ｎＳ ｆ ｒ ｎ ｎ ｅ ｎ ｏ ｏ ｃ ｄ ｓ ｆ ａｅ ｒ ｅｔ ｉｖ ｌ ｎ ｃ ｆ ｕｖ ａ ａｅ ｌ ｂ ｔ ｃ： ｇｎ ｅ ｎ ｃ ｎ ｍ ｃａ ｉ ｔ ｏ ｏｔ ｅｅ ｇ ｅｒ ｇｅ ｎ ｍｉ ａ ｏｔ ｒ ｐ ｏ ｃ ｎ ｏｖ ｇｃ ｌ ｏ ｓｒｉ ｌ ｒ ａ ｒ Ｅ ｉ ｃｖｙ ｗａ ｉ ｉ ｃ ｓｎ ｗ ｊ ｉ ｙ ｅ ｖ ｌ
值 ，是资金周转 使用 后的增值 额。它不仅受到通 货膨胀 的影
响 ，而 且还 将 受 到银 行 利 率 的 影 响 。 因此 ， 不 同 时 间 点上 的 资 金值 不 能 直接 相加 ， 必 须经 过等 值 运 算后 才 能相 加 。
贴现 ：是指将发 生在不 同时点的现金金额全部换算成 当 前 时刻 ｔ ０ 时的金额 ，这一换算过程 称为 “ ＝ 贴现 ” ，将未来 时 点上 的资金折现到现在 时点上 的资金之价值称为 “ 现值 ” 。
（ 北京信 息科技 大学计算机 学院 ，北京 １０ ０ ） ０ １ １
【 摘
收 期法。
要 】软件 工程 经济学涉及软 件项 目生存周期 中的各项 工程 经济 活动 ，是软件 工程 学科 的重要组成部分 ，软件项 目的
经济效益分析是软件 工程过程 中一个重要 的环节 ，文章给 出三种 常用的经济效益分析 方法：净现值 法、 内部收益率 法和投资 回 【 关键词 】软件 工程 经济学 ；经济效益分析 ；净现值法 ；内部收益率 法；投 资回收期 法
Ｎ ： 堡二 二 ＋ Ｐ 且
‘ 一
ｔＯ ＝
（ ＋ｆ １ ）
（＋０ １
图 １ 净现值 Ｎ Ｖ的计算公 式 Ｐ
表 １
能亏本 。 资金成本 ”是使用 资金所付 出的代价 。 论资金来 “ 无 源 于何方 ，都存在 “ 资金成本” ，出售股票要付 股息；贷款 要 付利 息；即使是 自有 资金 ，也存在着 “ 机会成本 ” ，即失去了 可取得利 息收入 的机会 。当投资在 “ 无风险”的情况下，最
Ｐ ｙ ａ ｋ ｐ ｒ ｄ ｍｅｈ ｄ ａ ｂ ｃ ｅ ｏ ｔｏ ｉ
根 据系统工程 的理论 ，任何一 门工程 学科，其方法论均
可 划 分 为三 大 部 分 ：工 程 技 术 学 方 法 论 、 程 管 理 学 方 法 论 、 工
分 析 方 法 ：净 现 值 法 、 内部 收 益 率 法 和 投 资 回 收 期 法 。 在 介 绍这三种方法之前，先给出一些基本概念。
【 作者简介 】岳清 （９ ３ ， ，河南郑州人 ，北京信 息科技 大学计算机 学院讲 师 ， １７ 一） 女 硕士 ， 从事软件 工程和数据库安全等
研 究。
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基准贴现率：是一个管理会计 的概念 ，它实际上 是折现 率的基准 ，通常是用来评价一个项 目在财务上，是否达标 的 比较标准 。通常基准折现率可选用社会基准折现 率、行业 基 准折现率 、历史基准折现率等作为评价项 目的基准折现率 。
【 中图分类号 】Ｆ ７ ２６ 【 献标 识码 】Ａ 文 【 文章编号 】１ ０ — １ １ ２ １ ） ４ ０ ５ — ３ ０ ８ １５ （０ ２ ０ － ２ ０ ０
Ｄｉｃ ｓｉｎｏ ｏｔ ｒ ｒｊｃ ｏ ｏ ｃａ ｄＥ￣ｃｅ ｃ ａｙ ｉ Ｍｅｈ ｄｉ ｅ ｓｕ ｓ ｆ ｆｗａ ｅｐ ｏ ｔ ｏ Ｓ ｅ Ｅｃ ｎ ｍｉ ｎ ｉｎ ｙＡｎ ｌｓ ｔ ｏ ｔ ｓ ｎｈ
软件收益的计算主要有两种方 法，一是系统运行前后 的 对 比法 ，二是经验参数估计法 。系统运行前后的对比法 是通
过项 目实施前后不同的特 征量来进行计算 ，例如某制衣企业 计划投资开发或购买一套 Ｅ Ｐ系统 ， Ｒ 使用该系统后， 预计单位 成本可以降低、 劳动 生产率可以提高、 企业职工人数可 以减少 、 库存周转天数可 以降低 等等，利用这些可 以度量的指标就可 以计算 出软件项 目实施后 的收益 。经验参数估计法适用于系 统 规划 阶段所作的效益预测 ，利用软件在实施前后 ，其各经 济 效益 的相对变 化的经验参数值来估计各项经济效果 。 净现值 法的基本思想 是将 软件 项 目寿命 期内不 同时期 的 投资 （ 支出）和收益 （ 收入）的现 金流量根据 资金 的时间价 值将其转换到参考点 ｔ Ｏ（ ＝ 即贴现 ） ，并将这一系列贴现值 累
Hale Waihona Puke 本金化率和 资本化率或还原利率则通常是指将未来无 限期预
期收益折算成现值的 比率 。 折现 率不是利率， 也不是贴现率 ， 而是收益率 。折现率的确定通常和 当时的利率水平是有紧密 联系的 。