加强中国企业品牌管理的对策研究——基于中国与国际企业品牌管理比较
我国国有企业品牌管理的研究
牌 战略实施 的过程 中始终 坚持企业 文化 的稳定性 ，保证
企业 投资 的方 向 。
二、 目前我 国国有企业品牌管理存在的问题分析
１ ． 品牌创建 意识薄弱 当前许 多国有企 业在进行 品牌创 建上 还没有较 为 明 确的意识 ，最直接 的体现 就是没有 进行 明确的企业 优劣
一
、
企 业品牌及其ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ理的分析
３ ． 企业 品牌 管理 的主要 环节
的分 部 ， 在 多个地 区进行定 点设 置 ， 但 是实 际上 生产 出来
的经济总额并 不高 。这就是 企业注重 数量额 而不注重 质 量 的结果 ， 归根到底 就是没有对 企业 品牌 进行经营管 理。
要 开展 企业 品牌 管理 工作 主要 可 以分 为 以下 环节 ： 第一 ， 要 明确企 业 自 身 立足 于市场 的优劣势 ， 能够 抓住企
业 品牌宣传 的过程 中加 强对 企业文化 的渗透 并且做 好维 系企业和消 费者之 间关 系的工作 。企 业 品牌管理 的主要
是却 以为这样 就完事 了 ， 其 实未然 ， 企业 品牌 的管理工 作 更 为重 要 。这类 国有企 业往往会 在短期 内不 断拓展企 业
目的就是 为了让企 业能够 更加深入 民心 ，为人们从 心理 所 接纳 ， 这能够 直接巩 固企业 的市场竞争 力 。
业 品牌管理 进行深 入研 究 。
主要 发展 目 标； 第三， 建 立一个 企业和 消费者之 间关 系的
分 析系统 ， 及时进 行分 析研 究 ； 第四 ， 完 善企业 独 特 的品 牌 可识别度 ； 第五， 从 企业和 消费者 的关 系分析 系统分 析 结果 进行 拓展 ， 找 出能够 与消 费者 拉近 关系 、 确定关 系 、 巩 固关系 的策略 ； 第六 ， 建立并 不断完 善企业 的产 品跟进 制度， 还要 结合 制 度进行 品牌 评估 体 系构建 ； 第七 ， 在 品
中外企业品牌管理比较研究
从 表 面 上 看 ．品 牌 只 是 标 牌 和 文 字 的 的 生 命 力 日本 的基 础 科 学 虽 然 先 天 薄 弱 ， 全 面 的 教 育 高 潮 ．课 程 探 讨 全 球 竞 争 的现
组 合 ．而 实 际 上 品 牌 蕴 含 着 丰 富 的文 化 内 但 它 是 个 善 于 吸 收 和 借 鉴 的 民族 ．能 够 充 状 和 未 来 ．以 及 如 何 在 数 据 程 序 方 面 精 益 如 如 涵． 是有 血 有 肉 的个 性 化 的 产 品 形 象 。 品牌 分 利 用 欧 美 的科 研 成 果 ．而 且 技 术 开 发 能 求 精 ． 何 减 少产 品 的周 转 时 间 ． 何 提 升
中外企业 品牌 管理 比较研究
陈 文 琦
（ 武汉科技 大 学文法 与经 济 学院 湖北 武汉
摘 要
４ ０６ ） ３ ０ ５
对 中 外 品牌 进 行 了比 较 ． 析 了本 土 品 牌 同世 界 知 名 品 牌 的 主 要 差 距 以 及 原 因 ， 对如 何 培 育我 分 并
国本 土 自主 品 牌 的 国 际知 名 度 ． 出 了相 应 的 对 策 。 提 关 键 词 中外 品 牌 比 较
是 企 业 的 形 象 的标 签 ． 企 业 文 化 、 品 质 力 强 ． 使 它 创 造 出许 多 世 界 级 品 牌 。 是 产 这 职 工 的 质 量 意 识 ．公 司 认 为 提 高 产 品质 量
量、 管理 模 式 、 展 战 略 的集 中体 现 。 发 目前 ，
中 国 的 民族 企业 要 想 成 为 真 正 的 世 界 的 最 有 效 的 方 法 就 是 将 质 量 理 念 深 入 人
随 着 中 国 经 济实 力 的增 强 ．中 国 的 优 秀 企 名 牌 ． 应 注 重 科 研 创 新 ， 强 研 发 能 力 ， 心 ． 造 以质 量 为 核 心 的企 业 文 化 使 员 工 就 增 塑
国内品牌代理国外品牌的利与弊
国内代理国外品牌要思考其利弊国外品牌进入国内市场执行本土化时，寻求代理可以缩短新市场的培育周期，本土企业也可以节省自创品牌的成本，同时还能获得溢价、技术及渠道等方面的收益。
然而，与此相伴随的担忧是，这会不会造成“帮别人养大孩子”的尴尬？节约：时间成本品牌成本对于目前国外大量品牌为泉州企业所代理的现象，业内资深人士叶双全认为，每一个品牌进入一个新的区域市场都会面临如何本土化的难题，即使是宝洁、可口可乐等国际大品牌，在中国也是历经十几年的投入与成长才有今天的市场成就。
对于后来进入的国外品牌，最便捷的模式自然是与当地有经营经验及市场渠道的企业合作，以求节省新市场的培育成本。
据分析，泉州集中了国内大部分运动品牌，不仅拥有品牌的集群、庞大的制造基础、云集的各路营销人才，还洋溢着敢拼敢闯的创业激情，自然成为国际品牌青睐的地方。
“HI－TEC”公司全球CEO马丁（MARTIN）接受记者采访时认为，中国经济增长迅速，是全球消费市场的一个新增长市场。
随着2008年北京奥运会的临近，其所带来的经济增长及体育热情的提升，将让这个市场更为广阔。
要使品牌迅速进入中国，以更快的时间融入中国市场，在当地找代理是最便捷的方式。
来自“LeeCooper”英国公司的负责人称，与亿桦公司前5年的合作并没有在市场销售方面提出具体数字的要求，对于他们来说，看中的是其品牌未来在中国的推广和发展。
选择与亿桦合作，可以当做在中国市场培育期的开始。
对此，中国营销学会常务理事会常务理事洪杰认为，中国是全球最大的消费市场，是国外品牌梦想的“大蛋糕”，国外品牌欲进入中国市场，首先面临本土化的问题，找熟悉中国市场的国内企业合作是首选。
与此同时，对于本土企业而言，代理国外品牌可以省下自创品牌所必需的一些运营成本。
收益：溢价技术渠道选择与国内公司合作，共同开发国内市场，国外品牌有出于化解不熟悉本土市场难题的考虑，而国内企业选择与之合作，除了可以减少推广成本获取品牌代理的利润外，从中学习国外品牌在管理经验、技术、渠道等方面的经验，亦是诸多企业热衷于代理的另一目的。
中国企业与跨国企业在品牌管理上的六大差距
中国企业与跨国企业在品牌管理上的六大差距品牌管理在现代商业中起着至关重要的作用。
随着全球化的发展，中国企业与跨国企业在品牌管理方面存在着一些不同的差距。
本文将从品牌战略、创意设计、市场推广、消费者关系、品牌文化和国际化等六个方面来讨论这些差距，并提出改进的建议。
一、品牌战略差距在品牌战略方面，中国企业与跨国企业存在一定的差距。
跨国企业通常拥有全球化的目标，并且注重品牌的一致性。
而中国企业往往更注重国内市场，缺乏对全球市场的战略布局。
为了改善这一差距，中国企业应该加强对国际市场的研究，制定全球化的品牌战略，并与跨国企业进行深入合作，学习其成功经验。
二、创意设计差距在创意设计方面，中国企业与跨国企业之间也存在差距。
跨国企业往往拥有更多的创意设计资源和专业人才，能够推出更具创新性和时尚感的产品。
相比之下，中国企业在创意设计上多数还停留在模仿和跟随的层面。
为了缩小这一差距，中国企业应该鼓励创新，加强对设计人才的培养和引进，并注重品牌独特性的塑造。
三、市场推广差距市场推广是品牌管理中的重要环节。
中国企业在市场推广方面与跨国企业存在一定的差距。
跨国企业通常具有更多的市场推广资源和经验，能够更好地将产品推广到全球市场。
中国企业在市场推广上往往缺乏创新和差异化的策略。
为了弥补这一差距，中国企业应该加强市场研究，提升品牌推广的专业性和创造力，并加大对新媒体和数字营销的运用。
四、消费者关系差距跨国企业在消费者关系管理方面往往更注重用户体验和客户满意度的提升。
而中国企业在这方面常常存在一定的差距。
中国企业应该加强与消费者的互动和沟通，建立良好的客户关系管理系统，提高顾客的忠诚度和满意度，并及时回应消费者的反馈和需求。
五、品牌文化差距品牌文化是企业核心竞争力的体现。
跨国企业注重品牌文化的塑造和传播，能够打造具有独特魅力的品牌形象。
中国企业在品牌文化的塑造上存在一定的差距，缺乏独特性和深度。
为了拉近这一差距，中国企业应该注重品牌价值观的建设，强化品牌文化的传承和宣传，并加强与跨国企业的文化交流与融合。
中国大陆品牌管理研究现状及发展趋势
中国大陆品牌管理研究现状及发展趋势随着中国经济的快速发展，在世界舞台上，越来越多的中国大陆品牌开始崭露头角。
品牌管理对于一个企业在市场中的竞争力起着至关重要的作用。
因此，中国大陆品牌管理的研究也越来越受到关注。
本文将从研究现状和发展趋势两个方面进行分析和讨论。
一、研究现状目前，中国大陆品牌管理的研究已取得了一定的成果。
主要表现在以下几个方面：1.品牌价值研究：品牌价值是一个品牌能够为企业创造的经济效益和社会效益的综合体现。
研究者通过比较不同品牌的市场表现、消费者调查和企业财务数据等，对品牌价值进行评估和分析。
2.品牌定位研究：品牌定位是企业在市场中塑造自己独特形象的过程。
研究者通过分析企业的定位策略、目标市场以及竞争对手等，帮助企业找到适合自己的品牌定位，从而提高品牌价值和市场竞争力。
3.品牌传播研究：品牌传播是品牌与消费者之间进行信息交流和传递的过程。
研究者通过分析企业的广告、公关、促销等市场传播活动，研究品牌传播对于品牌形象和消费者行为的影响。
4.品牌管理模型研究：品牌管理模型是指帮助企业制定和实施品牌策略的框架和指导原则。
研究者通过梳理企业成功品牌案例，总结出不同行业和不同发展阶段企业适用的品牌管理模型。
以上研究成果为中国大陆品牌管理的发展提供了理论基础和实践参考。
然而，也存在一些问题和挑战，如研究数据的稀缺性、研究方法的不完善等，需要进一步加强。
二、发展趋势1.品牌创新：随着市场竞争的加剧，品牌在产品同质化的情况下需要更加注重创新。
未来的研究将更加关注品牌创新的策略和实践。
2.品牌体验：消费者购买决策不再仅仅依赖于产品本身，而更加注重品牌给予的体验。
品牌管理将更加关注构建优质的消费者体验，提高品牌忠诚度。
3.品牌数字化：随着互联网和移动互联网的快速普及，品牌传播将更加数字化和个性化。
未来的研究将更加关注品牌数字化传播的策略和效果评估。
4.跨国品牌管理：中国企业在国际市场中的竞争力不断提高，跨国品牌管理将成为一个重要的研究方向。
国内外质量管理研究现状及我国企业质量管理策略.doc
国内外质量管理研究现状及我国企业质量管理策略质量文化是企业在长期的经营活动中培育形成的，并遵循最高质量目标、核心价值标准的质量观念的行为规范，以下是小编搜集整理的一篇探究国外质量管理研究现状的，欢迎阅读参考。
世界着名质量管理专家朱兰博士说：21世纪是质量的世纪。
质量对于企业的生存和发展有着十分重要的意义。
当今，质量成为了全世界的共同语言，不论是发达国家还是发展中国家，都提出要高度重视产品质量和服务质量，并且正在纷纷努力寻找提高产品质量和服务质量，不断满足顾客的期望和要求的有效途径。
质量已经成为企业生存和发展的第一要素，这已为研究质量问题的学者和国内外大多数企业所认同。
一、国外质量管理研究现状目前，国际公认的质量管理经历了4个阶段：第一阶段为产品检验阶段，检验单个产品是否符合标准样件;第二阶段为统计检验阶段，由于机械化、大批量生产模式出现，利用统计抽样方法检验产品成为必然要求;第三阶段为全面质量管理阶段，调动企业各部门以及全体员工的积极性，以最经济的方式，在保证用户充分满意的条件下，实现企业经营质量不断提高;第四阶段为现代质量管理阶段，以ISO9000质量管理体系为平台，充分利用现代质量管理理念和方法作为补充，使企业经营走向卓越绩效管理模式。
伴随着质量管理的发展，国外的一些质量管理学者提出了新的质量管理理念。
1.品牌战略进入20世纪以来，品牌化的发展有如核裂变，时至今日，品牌标记已经无处不在，由此引发的品牌效应和品牌竞争愈演愈烈。
纵观当今世界，质量的竞争乃至品牌的竞争已经成为经济竞争的焦点之一，创造自己的品牌，已经成为企业界和全社会的共识。
由此，国外的学者提出，企业要具有旺盛的生命力，除了技术进步和产品质量的提高外，关键在于经营自己的品牌。
2.适度质量适度质量关注的是产品质量生产的经济性问题。
随着人们对资源不可再生性的认识，以及可持续发展理念被广泛接受认同，企业与消费者对质量的要求也由原来的尽可能完美发展到适度质量要求。
浅谈我国企业品牌问题及对策研究
不 能
地 区和 国家 的核 心竞 争力 转化 为品 牌竞
沿久安 之道 ．
一
品 牌 延 但 是 对 品 牌 资 源 韵 深 度 开 战略 。但 品牌 延伸 有很 大风 险 延伸 ． 品睥延 伸
仅 仅 为 了物 质 利 益 为 仝 业 做 宣 传 媒 体
争 力 才 是 维 持 我 民 族 来 竞 争 力 的 长 发 与 午 辱 是 企 业 获 得 最 利 润 的 重 要 追 求 物 质 的 心 理 为 某 些 企 业 品 漳 迅 速 成 ｎ 只 再 核 长 造 就 了 裂 机 地 把 媒 体 当 作 塑 造 品 ｎ
班 固 或 减 弱 的 忙 再 当 企 业 把 强 势 品 胆 延 伸到 和原 市场 不相 容或考 不相 干 的市
场 就 有１ 章消 费 者 的 心 定 位
的个性
二 、 品牌 问 题 形 成 的 原 因
列 于 以上品 艟仁 正韵 问题
１ 企 业 的生 命周 期 嬗 急干 求成
笔 考
１ 企 业 品 牌 战 略 管 理 知 识 贫 乏 打 造一 个个性 鲜明 诚 度 的 强 势 品 牌 的 关 键 是 对 品 牌 进 行 长 期 韵 战 略 管 理 ． 中 国 大 部 分 企 业 对 于 品 牌 管 理 依 然 十 分 陌 生 ．在 品 牌 战 略 管 理 上 的 知 识 还 十 分 贫 乏 ．对 品 捭 管 理 究 竟 具 体 做 哪 些 工 作 了 解 不 深 ． 再 人 认 为 品
业 之所 以没 有获辱 较高 的利 润主 要不 是
在 技术 上落 后于跨 匡企 业 僮 ＿的差距 匕 具 体 表 现 在 高 美 誉 麈 与 忠 而 是 品 牌 价
晶 牌 在 市 场 上 取 ， 领 导 地 位 后 这 一 品 々 优 秀 品 牌 的 尘 业 是 依 靠 服 务 质 垦 厘 、 牌就 会成 为强 婪品牌 它在 消费者 心 目 价嗜 而不是 单纯依 靠媒 体 ． 的产 甲就 有 了特琳 的形 象地位 甚 至 成 为 该 品片 牟不 仅 要 对 外 传 播 而 且 要 让 予 品 类产 品的 代名 词．如 果将这 一 品牌 进行 员工理 解企 业品 牌 些 企 业 把 品 牌 豹 能 靠 延 伸 臼 于近 匿效应 ： 最近 的印 象对 推 广放 ＝ 了广告 部甄 者宣 传部 即 Ｅ 可这 些 国 企 人 的 认 知 豹 影 响 具 有 较 强 的 作 用 Ｉ 的 部 门 的 职 责 往 往 被 片 面 孤 立 ｝ 外 台 存在 就 有 可 胄 对 强 势 品 牌 形 象 宝 作 没 有意识 到对 内传播 的重要 性
关于我国企业品牌战略与对策的探讨
１ 将广告当成创 品牌的唯一法宝 ． ２ 目 前，国内许多企业都认为只要加大广告投入，进行铺天盖地 的媒体 轰炸，就可以促进产品销售 ， 树立—个品牌 ！ 实际上品牌知名度可以在短 期内达到，而品牌联想却是品牌建设的一项长期工程 ，是在品牌长期的运 作中建立的资产 ； 作为保持品牌稳定销售 的主要指标—品牌忠诚度，更不 是短期广告所能达成的 ， 除了完善的品牌规划设汁和持续优良的产品品质 获得顾客满意度外，更有品牌长期一致的传播在消费者心中建立的价差效 应（ 与其他品牌比较 ， 顾客愿意做出多大程度的额外付出 ） 。 １ 品牌缺乏核心价值 ． ３ 品牌的核心价值是品牌 的精髓 ， 一个品牌最独一无二且最有价值的 部分通常会表现在核心价值上 。海尔的核心价值是 “ 真诚” ，品牌 口号 是 “ 真诚到永远 ”，其星级服务 、产品研发都是对这一理念的诠释和延 展； 诺基亚的核心价值是 “ 科技以人为本” ，同样 ， 诺基亚不断推 出新 产品及以人为本的设计来 打造其高科 技形象。全力维护和宣扬品牌核心 价值 已成为许 多国际一流品牌的共识 ，是创造百年金字招牌的秘诀 。反 观我们国内的很多品牌 ， 几乎不存在对品牌核心价值的定位，广告十分 随意 ，诉求 主题月月新、年年变 ，成了信天游。尽管大量的广告投入能 促进产品销售 ， 但几年下来却发现品牌资产没有得到有效积累。
康” ，打 出 “ 健康成 就未来 ”的主题广告 口号 ，在药类 市场上个性鲜 明， 独树一 帜，为其产品占领市场居功至伟 。 ２ 必 须考虑 目标消费群 的特征 ，与 目 消费群 的需求相 吻合 。 ） 标 “ 悄悄豆”品牌正是抓住儿童与成年人完全不一样的独特心理特征 ，凭 句简单的广告诉求 “ 悄悄豆 ，不要悄悄吃”而一举扬名。 ３ 应考 虑产品本 身的特点 。品牌能使人想到某种属性是品牌的重 ） 要含义 。如白酒市场既有高档尊贵的国宴佳酿茅台，又有为广大群众所
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Ｄｅ ２ ８ ｃ ００
第 ５卷 第 １ ２期
Ｖｏ． ｏ １ １ Ｎ ．２ ５
加强中国企业品牌管理的对策研究
基 于 中国 与 国际企 业 品牌 管 理 比较
刘 阳
（ 滨 商 业 大 学 会 计 学 院 ， 黑 龙 江 哈 尔滨 １ ０２ ） 哈尔 ５０８
摘 要 ： 国 外 的 强势 品 牌 相 比 ， 与 中国 企 业 的 品 牌 管 理还 处在 初 级 阶段 。 乏 品 牌 经 营 的 环 境 和 意 识 、 牌 管 理 缺 品 手 段 落 后 、 乏 战 略 性 的 品 牌 理 与规 划 等 问 题 不 同程 度 存 在 ， 过 构 建 适 合 我 国企 业 的 品 牌 管 理 模 型 。 出要 通 过 缺 通 提
（ ） 内研 究 现 状 与 趋 势 二 国 国 内对 品 牌 管理 的研 究 始 于 ９ ０年代 初 ． 主要 集 中于 以下 方面： ￣ 杨 （９７提 出 ， 量 、 告 、 模 、 才 是 培 育 名 牌 １９ ） 质 广 规 人 产 品这 一 系 统 工 程 的 四项 战 略 要 素 ； 国柱 、 丹 峰 （ ９ ） 赵 黄 １ ７提 ９
和 利 维 （９ ５ 强 调 品 牌 不 仅 具 有 功 能 性 价 值 ， １５ ） 而且 具 有 情 感
性 价 值 Ｋ ｖ ａｅＫ ｌｒ １９ ） 过 对 品牌 资 产 的建 立 、 ｅｉ Ｌ ｎ ｅ ｅ ｆ９ ８通 ｎ ｌ 测
量 与管 理 的深 入 全 面 的 分析 ．从 战 略 角度 对 品 牌管 理 做 了系 统 的 研 究 ： ａｉ ．ａ ｅ （ ９ ）Ｊ 提 出 基 于 单 个 企 业 品 牌 Ｄ ｖｄＡＡ ｋｒ １ ８ｔ 确 ９ ￣ 系统的“ 品牌 群 ” 念 ． 次 将 生 态 学 的 种 群 概 念 引 入 到 品牌 概 首 理 论研 究 中 ． 指 出这 是 一 个 认识 品牌 的全 新 角度 ． 并 又进 一 步
作用。 （ ） 一 国外 研 究 现 状 与趋 势 对 品 牌 理 论 的 研 究 ．经 历 了从 上世 纪 ５ Ｏ年 代 末 ｕ Ｐ理 ｓ 论 （ ｏｓ ｒ Ｒ ｅｅ １ ６ ） ６ 年 代 品 牌 形 象 策 略 （ ａｉ Ｒ ｓ ｅ ｖ ．９ １ 、 ０ ｅ Ｄ ｖｄ
型 ． 缺 乏 对 品牌 管 理 的 系统 性 分析 ． 而也 未 能 揭示 品牌 管 但 进 理 各要 素 之 间 的 相 互作 用 关 系
了品 牌 的本 质和 品牌 的 价 值 ．但却 忽视 了对 品 牌 忠 诚价 值 来 源 的深 入 研 究 ：没 有 在 经 济 行 为 主 体 相互 作 用 的 真 实市 场 环 境 里 研 究 名 牌 产 品 的创 造 问 题 ．因 此难 以解 决 实 践 中对 创 造 名牌 产 品战 略 的 实施 管 理 问 题 ：没 有 对 品牌 运 作 的 具体 环境
２０ ０ ８年 ｌ ２月
湖北 经济 学 院学 报 （ 文 社 会 科 学版 ） 人 Ｊｕｎ ｌ ｆ ｕ ｅ Ｕ ｉ ｒ ｔ ｏ ｃ ｎ ｍ ｃ（ ｍａ ｉｅ ｎ ｏ ｉ ｃｅ ｃ ｓ ｏ ｒａ ｏ ｂ ｉ ｎｖ ｓ ｙ ｆ ｏ ｏ ｉｓ Ｈ ｅ ｉ Ｅ Ｈｕ ｎｔ ｓ ｄＳ ｃ Ｓ ｉ ｅ ｉ ａ ｌ ａ ｎ
和适 用 范 围 进 行 有针 对 性 地 分 析 ：虽 然提 出 了品牌 管理 的模
品 牌 和 品 牌 管 理对 产 品 发 展 ． 企 业 成长 、 业 和产 业 竞 对 企
争 力 提 升 意 义 重 大 拥 有 和 发 展 品牌 、 护 和管 理 品 牌 ， 促 维 对
进 企 业 和 国家 经 济 发展 ． 高 产 品 阡加 值 、 成 企 业 和 国家 的 提 ｊ 形 核心 竞 争 力 ． 以及 提 高参 与全 球 经 济 的竞 争 能 力 具 有 重要 的
二 、 析 方 法与 构 建 模 型 分
（ ） 一 品牌 管 理 的 分析 方 法
Ｏ ｉｙ 、Ｏ年 代 的 品牌 定 位 理 论 （ ｉ ＆ ｒ ｔ１ ８ ） ８ ｇｖ ）７ ｌ Ｒｓ Ｔｏ ，９ １ 和 ０年 ｅ ｕ
代 的 品 牌 权 益 理论 后 ． 外对 品牌 理 论研 究 逐 渐 成 熟 。 德 纳 国 加
政 策 导 向 和 企 业 自主创 新 ， 分借 鉴 国 外 大 公 司在 品 牌 管理 方 面 的成 功 经 验 ， 结 合 自身 实际 ， 力 加 强 品牌 管 理 充 并 大
的 创 新 等 系列政 策 建 议 。
关 键词 ： 牌 ； 牌 管 理模 型 ； 策 品 品 对
一
、
问题 的 提 出 与 文 献 回顾
品 牌 管 理 是 建 立 、 护 、 固 品 牌 的 全 过 程 ， 及 品牌 管 维 巩 涉
理 策 略 、 牌 管 理组 织 及 品 牌 管 理 支持 ， 牌管 理 是 一 项 系统 品 品 工 程 。 同 时 ． 子 因素 的变 化 会 对 品牌 成长 、 各 品牌 价 值 和 产 品 核 心 竞 争力 的提 升 产 生影 响 对 于 品 牌 管 理 的 分析 主 要 采 用 系统 分 析 方 法 ． 归集 影 响 品牌 成 长 、 品牌 价 值提 升和 产 品 核 心 竞 争 力 的 各 变量 集 和 各 因 素 ： 以及 采 用 比较 静 态 分析 方 法 ． 研 究 当参 数 或 经济 条 件 发 生 变 化对 系统 影 响
提出 “ 品牌 领 导 ” 的新 管 理 模 式 （ ０ ０ ： ｇ ｉ ｚ ａＷｉｋｅ ２ ０ ） Ａ ｎｅ ｋ ｎ ｌ ｓ ｒ ｒ ９ ） 出 了 品 牌 生 态 环 境 的新 概 念 ． 指 出 品 牌 生 态 环 境 １ ９提 ９ 并 是 一 个 复 杂 、 满 活 力并 不断 变 化 的有 机 组 织 【 充 Ｉ 】
出 名牌 企 业 应 进 行 自我保 护 ， 利 用 政 府政 策 、 应 制度 和法 律 进