EMC节能项目管理办法(修改)
公司合同能源管理(EMC)项目管理办法.Microsoft Office Word 文档
公司合同能源管理(EMC)项目管理办法第一章总则第一条为了规范公司合同能源管理项目运作，推进合同能源管理项目顺利开展，提高节能工作效率，制定本办法。
第二条本办法所指合同能源管理项目，是指节能服务公司通过与公司签订节能项目商务合同，提供能源系统诊断、节能潜力分析、项目设计、项目融资、设备及材料采购、工程施工、安装调试、人员培训、节能效果确认、项目维护等一整套的节能服务，并从获得的节能效益中收回投资、取得利润的商业运作模式开展的节能项目。
第三条合同能源管理项目分为三个阶段。
第一阶段为确定合同能源管理项目阶段，主要包括能源系统诊断、项目方案确定、节能项目服务合同签订等；第二阶段为项目实施阶段，主要包括工程设计、设备及材料采购、工程施工、安装调试、项目验收等；第三阶段包括节能量确定、项目效益结算、项目维护及管理等。
第四条合同能源管理项目的运作应当坚持积极推进、规范运作、合作共赢的原则。
第五条公司所有合同能源管理项目管理均按照本办法执行。
第二章职责分工第六条公司能源部负责组织成立节能项目领导小组和工作小组。
领导小组组长由公司主管能源领导担任，副组长由能源部部长担任，组员由能源部、相关职能部门和项目所在单位主管副部长担任。
领导小组主要负责节能项目技术方案的确定，技术协议、节能服务合同的签订，指导工作小组开展具体节能项目管理工作。
工作小组组员由能源部、相关职能部门和项目所在单位主管专业担任。
工作小组主要负责在领导小组指导下进行节能项目技术方案的审核及与节能服务公司进行商务洽谈，包括商务合同文本的确定，项目成本及效益核算，并对节能项目施工过程及后期效益分享开展全过程管理工作。
节能项目领导小组和工作小组成员组成见附件一。
第七条能源部为合同能源管理项目的归口管理单位。
负责在项目调研期间节能服务公司与公司相关单位之间的联系协调工作；负责组织节能项目领导小组对项目方案进行研讨并审核确定；参与项目立项审查；对节能服务合同进行商定；负责节能技术服务合同的签订；负责参与项目竣工验收、节能量签认工作；负责按照合同规定填报项目节能效益分享单并提交至计财部进行结算；负责对项目运行进行日常管理，并组织对节能效果开展定期评估。
EMC(规范版)能源管理模式
EMC(规范版)能源管理模式EMC energy management model甲方：___________________________乙方：___________________________签订日期：____ 年 ____ 月 ____ 日合同编号：XX-2020-01EMC(规范版)能源管理模式前言：合同是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。
依法成立的合同，受法律保护。
本文档根据合同内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
emc合同能源管理方式就是为大家提供的关于EMC合同能源管理模式的特点是什么，来看下面：一、概念合同能源管理（简称“EMC”）是一种新型的市场化节能机制。
其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。
这种节能投资方式允许客户用未来的[1]节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行成本;或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。
铂胜 EMC合同能源管理模式二、分类能源管理合同在实施节能项目的.企业（用户）与节能服务公司之间签订，它有助于推动节能项目的实施。
依照具体的业务方式，可以分为分享型合同能源管理业务、承诺型合同能源管理业务、能源费用托管型合同能源管理业务。
在传统节能投资方式下，节能项目的所有风险和所有盈利都由实施节能投资的企业承担;在合同能源管理方式中，一般不要求企业自身对节能项目进行大笔投资。
概括地说，合同能源管理模式是节能服务公司通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务，并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。
三、发展前景国务院办公厅20xx年4月2日转发了发改委、财政部、人民银行、税务总局四部委《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展的意见》。
浅谈EMC模式下的项目管理（一）
浅谈EMC模式下的项目管理(一)摘要：本人结合实际项目针对EMC的项目管理进行探讨，从项目管理过程中得出的心得体会和大家分享。
首先EMC项目需遵循项目管理的的九大要素，其次EMC模式的特点决定了EMC项目管理的特点，在实际项目管理过程中应清楚的了解有哪些特点。
关键词：ESCO EMC项目特点EMC项目管理一、引言公司开展EMC事业已经走过了4个年头，完成项目接近40个，项目的规模越来越大，涉及的领域包括：电子工厂、制药厂、写字楼、酒店等行业，我们所提供的技术服务更加专业，系统功能更加完善，产品质量更加稳定可靠。
通过这些项目的实施，持续提高自身的管理水平，达实公司正在逐渐成为国内ESCO（能源服务企业）的领头羊，对项目管理能力的要求更高。
如何做好EMC的项目管理，我认为应先知道EMC项目有什么特点，了解这些特点是做好EMC项目管理的基础。
二、EMC模式的特点对节能改造客户而言，其节能项目的审计、方案设计、融资、材料及设备采购、施工等均由ESCO负责。
项目管理的全部需由ESCO一条龙完成。
客户不需要额外投资，便可得到ESCO的服务及先进的节能设备等。
客户付给ESCO公司的报酬是节能效益的一部分，是节省出来的费用。
节能项目实施后只有产生了节能效益，客户才会将节能效益的一部分支付给ESCO。
客户没有项目设计、施工及节能成败等技术与资金方面的风险。
节能项目的准备、实施等，客户亦无需特别操心，ESCO为企业完成“交钥匙工程”，并负责对节能设备的调试、运行及维护等，直至合同期满，同时将节能设备无偿移交给企业。
因此，节能改造客户的EMC项目可基本实现零投资、零风险及免操心等。
EMC项目的周期较长，一般为10年，需要ESCO能够提高持续的运营服务。
EMC模式对ESCO而言是一种资金的先投入，因此具有投资性。
EMC模式的应用领域比较广泛，就目前了解的信息，在电子厂、发电厂、写字楼、酒店等行业已采用EMC模式进行节能改造。
节能技改项目管理办法
节能技改项目管理办法
是指针对节能技改项目的实施过程中，为确保项目顺利进行、高效管理和控制成本，所制定的管理规定和程序。
以下是一些常见的节能技改项目管理办法的内容：
1. 项目立项阶段：明确项目的目标和范围，制定项目计划和预算，确定项目组织架构和职责分工。
2. 项目实施阶段：根据项目计划，进行项目的具体实施，包括采购设备、施工安装、监督检查等。
同时，及时进行项目进度和质量的监控和控制。
3. 资金管理：建立专项资金账户，明确资金来源和使用规定，做好项目经费的预算和监督，确保资金使用的合理性和透明性。
4. 质量管理：制定相关技术标准和规范，确保项目工程质量符合要求。
制定质量验收标准和程序，对项目进行质量验收，确保工程质量合格。
5. 安全管理：制定安全管理制度和安全操作规程，加强施工安全监督，确保项目施工过程中的安全。
6. 合同管理：签订合同前，要明确项目的各项条件和权利义务，确保合同的合理性和公正性。
合同执行过程中，要严格按照合同约定履行，及时处理合同变更和索赔等问题。
7. 项目验收：项目完成后，进行相关的技术和质量验收，确保项目达到预期效果。
同时，对项目进行经济效益评估，分析项目的成本效益。
8. 项目整改：对项目存在的问题和不足进行及时整改，并进行项目总结和经验总结，为今后的类似项目提供依据。
以上是一些常见的节能技改项目管理办法的内容，具体的管理办法可以根据实际情况进行调整和完善。
EMC合同能源管理
合同能源管理（EPC——Energy Performance Contracting）是一种新型的市场化节能机制。
其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。
根据中华人民共和国国家标准合同能源管理技术通则, 合同能源管理是以减少的能源费用来支付节能项目成本的一种市场化运作的节能机制。
节能服务公司与用户签订能源管理合同、约定节能目标, 为用户提供节能诊断、融资、改造等服务, 并以节能效益分享方式回收投资和获得合理利润, 可以显著降低用能单位节能改造的资金和技术风险, 充分调动用能单位节能改造的积极性, 是行之有效的节能措施。
合同能源管理机制的实质是: 一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。
这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为用能单位和能耗设备升级, 以及降低的运行成本。
节能服务合同在实施节能项目的企业（用户）与专门的盈利性能源管理公司之间签订, 它有助于推动节能项目的开展。
我国政府加大了对合同能源管理商业模式的扶持力度, 2010年4月2日国务院办公厅转发了发改委等部门《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展意见的通知》、财政部出台了《关于印发合同能源管理财政奖励资金管理暂行办法》, 从政策上、资金上给予大力支持, 促进节能服务产业的健康快速发展。
合同能源管理公司由2000年的3家, 发展到现在通过国家发改委备案的有2300余家。
主管部门合同能源管理公司必需获得国家财政部和国家发展改革委的备案, 才能够获得财政奖励和税收优惠。
资格备案与财政奖励主管部门: 国家发展改革委、国家财政部资格备案与财政奖励组织部门：国家发展改革委环资司、国家节能中心, 各地方经信委、发改委模式类型1 节能效益分享型节能改造工程前期投入由节能公司支付, 客户无需投入资金。
项目完成后, 客户在一定的合同期内, 按比例与公司分享由项目产生的节能效益。
具体节能项目的投资额不同节能效益分配比例和节能项目实施合同年度将有所有不同。
节能技改项目管理办法
节能技改项目管理办法
旨在规范节能技改项目的管理程序和流程，推动节能技改工作的顺利进行。
以下是一个节能技改项目管理办法的示例：
1. 项目立项
(1) 审查节能技改项目的可行性和必要性，编制项目可行性研究报告。
(2) 在组织内部成立节能技改项目管理委员会，并确定项目经理。
(3) 确定项目的目标、范围、时间表和预算。
2. 项目策划
(1) 编制详细的项目计划，包括任务分解、资源分配、风险评估等。
(2) 确定项目的监控和评估指标。
3. 项目执行
(1) 确保项目按计划进行，监督项目进展。
(2) 协调项目团队成员的工作，确保任务完成质量和进度。
(3) 管理项目资源和成本，及时解决项目中出现的问题和风险。
4. 项目监控与评估
(1) 设立项目进度和成本控制系统，定期进行项目进度和成本的监控。
(2) 定期进行项目评估，分析项目是否达到预期效果，及时调整项目计划。
5. 项目验收
(1) 进行项目的技术和经济效果评估。
(2) 对项目进行验收，确保项目达到预期要求。
6. 项目总结
(1) 对项目进行总结和回顾，分析项目的成功和失败因素。
(2) 形成项目总结报告，为今后类似项目提供经验和教训。
7. 项目文档管理
(1) 建立并维护项目档案，包括项目计划、进展报告、评估报告等。
(2) 对项目文档进行归档和备份，确保项目信息的安全性和完整性。
以上是一个简单的节能技改项目管理办法，实际应根据具体情况进行调整和完善。
emc能源管理说明
技术更先进
EMC公司是专业的能源管理公司，掌握着国内外最新、 最先进、最成熟的节能技术和高效用能设备方面的信息资 讯，因此能根据项目的不同特点，采用最适合的技术方案。
服务更全面
EMC公司是专业的能源服务公司，能提供一系列的能源审 计与管理、节能改造整体方案设计与施工、用能设备维护与 管理、节约能源诊断与顾问咨询、节能知识传播与人员培训 等全过程、全方位的服务。通过使用EMC公司提供的服务， 实现企业能源管理的外包，将有助于企业专注本企业的核心 业务。
采用客户保留的能耗历史记录及其它历史记录，计算潜在的节能量。 有经验的EMC项目经理可以参照类似的节能项目来进行这一项工作。
合同能源管理项目开发商务谈判的主要步骤
合同能源管理（EMC）的业务特点
风险性：EMC通常对客户的节能项目进行投资，并向客户 承诺节能项目的节能效益，因此，EMC承担了节能项目的 大多数风险。可以说，EPC业务是一项高风险业务。EMC 业务的成败关键在于对节能项目的各种风险的分析和管理。
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合同能源管理（EMC）公司特点
节能更专业
EMC公司专注于能源效率提升服务，拥有一批能源审计、能源管理、财务融 资专家及暖通制冷、电力电气、自动控制等方面的专业工程师，能为企业提供 更专业的节能技术服务。
合同能源管理在中国
“合同能源管理”这种节能新机制的出现和基于“合同能源管理”机制运作的ESCO 的繁荣发展，带动和促进了北美、欧洲等国家全社会节能项目的加速普遍实施。在 中国引进和推广“合同能源管理”和EMC也具有十分重要的意义：中国是世界上仅 次于美国的第二能源消费大国，同时也是能源效率较低的国家。大量的典型案例研 究和市场调查分析表明，21世纪初，在能源用户中存在大量的技术上可行、经济上 合理的节能技改项目，这些项目完全可以通过商业性的以赢利为目的的EMC来实施。 在未引入“合同能源管理”机制之前，中国的节能工作主要是通过政府节能主管部 门、各级节能服务机构和企业节能管理部门三位一体的能源管理机制运作。这一节 能体系在原来的计划经济体制下，发挥了重要的作用并取得了显著的节能成就。但 是，随着中国经济体制面向市场的转变，原有的节能管理体制，已不适应变化了的 形势，
节能技改项目管理办法范文（二篇）
节能技改项目管理办法范文一、项目目标及背景节能技改项目旨在通过采用先进的节能技术和管理手段，提高能源利用效率，减少能源消耗，达到减排减碳的目标，同时降低企业经营成本，增加经济效益。
本文旨在建立一套科学合理的节能技改项目管理办法，以确保项目的顺利实施和达到预期目标。
二、项目组织与职责1. 项目组织架构：节能技改项目由项目领导小组、项目办公室、项目执行团队等组成。
2. 项目领导小组：由企业高层领导组成，负责制定项目目标和策略，协调项目进展，授权项目经理等。
3. 项目办公室：由专业人员组成，负责项目管理、协调、沟通等工作，提供各类必要的支持和服务。
4. 项目执行团队：由技术专家、工程师和相关人员组成，负责具体的技改方案制定、实施和监督。
5. 项目经理：由专业人员担任，负责项目的全面组织和协调，保证项目按时完成并达到预期目标。
三、项目实施流程1. 系统分析与诊断：通过对企业现状进行梳理和分析，确定节能改造的可行性和优先级，编制项目实施计划。
2. 技术方案制定：依据系统分析结果，制定具体的技术改造方案，明确所需的设备、材料和工程量。
3. 投资估算与预算编制：根据技术方案，进行投资估算，并编制详细的项目预算，包括设备采购、工程施工、人员培训等费用。
4. 设备采购与工程施工：按照项目预算，组织设备采购和工程施工，确保设备的质量和施工的安全，同时监督施工期间的安全环保工作。
5. 试运行与调试：在设备采购和工程施工完成后，进行设备的试运行与调试，确保设备运行稳定，达到预期效果。
6. 完工验收与投产：对项目进行完工验收，评估技改项目的效果和影响，确保项目顺利投产并达到预期的节能效果。
7. 项目收尾与运维：归档项目资料，制定设备的运行维护方案，组织人员进行设备的运维和管理，持续监测和优化节能效果。
四、项目管理要点1. 目标明确：确定项目的目标，包括节能目标、技术目标和经济目标，确保项目的方向明确。
2. 组织协调：建立科学合理的管理组织架构，明确各级责任和权限，确保项目各项工作顺利进行。
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江西立达节能科技有限公司
EMC节能项目管理办法
第一章总则
第一条为进一步规范江西立达节能科技有限公司（以下简称“公司”）合同能源管理（EMC）节能项目（以下简称“项目”）的管理，保证项目的顺利实施，对项目实行有效控制，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有合同能源管理节能改造项目。
第三条公司项目实行分级管理，并按部门归口分工负责：市场策划部负责项目的市场调查、项目洽谈、签署合作意向书、准备合同、签订合同、项目设备采购、政府财政奖励申请（省政府有关部门）、回收投资、效益；技术工程部负责项目可行性分析、初步审计、标准评估、工程设计与施工、安装、节能验收、项目维护、政府财政奖励申请（项目所在地、市、县政府有关部门）；综合部负责项目资料整理、存档；财务部负责项目财务审计、改造费用评估、融资、项目决算。
第四条项目审批权限按公司《章程》及有关制度授权权限规定执行。
第五条针对具体项目市场策划部客户经理负责该项目涉及
市场策划的相关工作；技术工程部项目经理负责该项目涉及技术工程项目实施相关工作，技术工程部工程管理、技术管理、安全管理等专职负责该项目的相应管理工作。
（按公司岗位工作标准执行）
第二章项目的立项
第六条项目建议书由技术工程部负责提报，项目建议书应具备以下内容：节能改造项目基本信息、用能结构及设备现状、节能潜力与目标、可行性分析、节能改造实施方案、节能改造实施进度、投资估算与改造效益分析、结论与建议等。
第七条项目立项必须由技术工程部负责提报可行性分析报告，可行性分析报告应具备风险评估及初步能源审计结果；财务部提报初步财务审计结果。
第八条综合部负责召集公司领导、市场策划部、技术工程部、财务部及相关专业人员对项目进行评审，并将初审结果报公司总经理确定，是否立项。
市场策划部主持会议。
第三章项目的资金管理
第九条公司经立项批准的项目投资计划必须纳入年度财务预算计划，按项目的资金来源分自有资金项目和融资资金项目。
项目决算必须纳入季度、月度财务预算计划中。
项目实施要确保项目投资资金预算不超概算，决算不超预算。
第十条使用部门应根据项目进度情况提出资金计划建议，财务部负责根据公司生产经营需要及资金情况综合平衡，安排
项目资金计划。
第十一条项目的资金支付要严格按照公司有关制度规定办理，并严格执行项目支出安排，根据合同条款支付。
收款方应提供发票、合同等相关资料，经财务部审核，公司领导批准方可办理付款手续。
第十二条项目资金管理实行预算管理，按立项报告或可行性报告中的资金预算安排进行，超出预算的资金，应由使用部门说明理由提交公司领导审核批准后，财务部按公司领导批示进行资金安排。
第四章项目的实施
第十三条项目实施重点应加强项目的投资、工期、效果三大控制。
第九条市场策划部负责市场信息调查、整理、分析及项目洽谈。
对有意向的项目签署项目意向书,意向书应明确实施合同能源管理改造的内容、项目总造价、投资比例、预计节能效益、分享比例和分享年限等。
若意向书未达成，则项目终止；若达成，则市场策划部需对意向书的条款做出解释，以保证客户完全清楚他们的责任和义务。
项目意向书签订需经公司领导批准。
第十四条技术工程部负责提出可行性分析报告（含风险评估）。
对客户的设备及运行情况进行调查，估算节能量，提出初步建议，回答客户提出关于节能改造方面的技术问题；
财务部负责提出初步财务审计结果；市场策划部配合。
第十五条技术工程部负责开展初步能源审计。
对客户耗能设备及其运行情况进行检测，分析节能潜力。
提出初步能源审计结果、初步估算节能量，出具节能量计算结果。
财务部负责提出初步投资计算结果。
市场策划部配合。
第十六条技术工程部负责提交节能项目建议书，描述所建议的节能项目的概况和估算的节能量。
市场策划部组织技术工程部与客户审查节能项目建议书，项目负责人解答客户提出的关于拟议中的节能项目的各种问题。
公司领导根据项目相关报告、数据，决策是否进行项目。
第十七条技术工程部负责开展标准能耗审计、标准评估、能耗诊断、节能评估。
技术工程部负责与客户确认“基准年”的基础上，确定一个度量该项目节能量的“基准线”；财务部负责编制财务审计报告。
第十八条技术工程部根据标准能源审计结果，按照所采用的技术提出几套相应的节能措施方案，并对各种方案节能水平、投资水平以及综合经济效益水平等进行综合评估，向客户确定改造方案。
财务部负责对改造费用进行评估。
第十九条市场策划部负责制订和签订节能服务合同（效益合同：注明节能量，明确双方责任，清楚节能量的计算以及如何测量节能量等；建设合同：包括准备一份项目工作进度表在内的项目工作计划、时间表、工作如何进展）。
第二十条财务部根据项目投资计算结果及公司财务状况综合分析，提出项目费用是否融资建议书，报经公司领导批准，批准后项目费用纳入公司财务预算安排中。
第二十一条技术工程部负责按项目工作进度表进行工程设计与施工、安装、验收、能效评估工作，可根据情况委托相关施工机构进行。
市场策划部协调客户为技术工程部的施工提供必要的便利条件，并负责项目设备采购。
第二十二条市场策划部组织技术工程部与客户共同监测和确认节能项目在合同期内的节能效果，确认合同中提出的项目节能水平。
必要时可委托第三方权威机构检测与验证。
市场策划部负责与客户共同分享节能效益，按照合同的条款，向客户收取节能量的报酬，回收投资、效益；技术工程部负责项目维护、编制节能评估报告；综合部负责项目所有资料的整理、存档。
第四章项目物资采购
第二十三条技术工程部根据改造方案提供设备材料明细表，对主要设备提出技术规范书。
第二十四条市场策划部提出采购申请，报请公司领导批准后执行。
采购过程必须进行询价、比价、议价、交货期协商等。
需进行招标的按招标程序进行。
采购合同需经技术工程部会审，公司领导批准后方可签订。
第二十五条供应商交货后，市场策划部会同技术工程部进行
设备、材料的检查，必要时需进行检测。
第二十六条市场策划部负责设备、材料的入库，技术工程部负责设备、材料的出库。
第五章项目施工管理
第二十七条项目合同签订，所需材料购置到位，就须进行现场施工管理工作，现场施工必须按照改造施工方案循序、逐项进行，施工完毕先由技术工程部会同市场策划部进行内部验收工作，然后再同客户进行项目的整体验收。
第二十八条技术工程部应根据项目的节能改造方案内容逐步完善施工内容、施工图纸和施工进度以及其他相关施工制度，寻找相关施工队伍并进行项目施工前期调研、准备工作。
第二十九条在施工前，技术工程部提供施工计划书，由市场策划部同客户确认相关技改措施和施工进度计划，避免重复施工和无目的施工。
技术工程部、施工队以及其它相关人员应同时进场进行施工，技术工程部负责施工安全管理，并记录每天施工进度和随时检查施工质量。
技术工程部和施工负责人必须确保施工安全、施工方案的落实以及解决施工过程中的各种相关问题。
市场策划部负责施工过程中的客户知会和协调工作，负责施工改造中材料发放和登记工作。
第三十条施工过程须按工程相关规定进行，完工后执行质量验收程序，检验各个施工部件的质量情况，对于未达到规定要求之处必须返工。
第三十一条施工进度必须明确、具体，要根据现场的实际情况制定合理的施工进度计划。
对于比较大的项目节点，必须统筹兼顾，讲求效率。
施工进度一旦确定，就必须严格遵照执行，并有专人负责监督，以保证工程的顺利进行。
第六章项目的总结
第三十二条项目完成后，各部门及项目技术负责人必须要对项目进行总结分析，回顾项目的整个运作过程，统计项目的各项开支，节能措施的运用是否合理，设计的节能率是否达到，如有偏差则要说明产生偏差的原因，以便在未来的项目中，能将好的方面继续发扬，避免在此项目中的过失或者过错重复发生，使每一个项目都能给公司带来最大的效益，积累最多的知识和经验的财富。
第七章附则
第三十三条本办法中有关内容在国家有关政策、法规有新规定时，按国家政策、法规执行。
第三十四条本办法由市场策划部负责解释。
第三十五条本办法于2012年月日起实行。
附件：
一、项目管理前期工作流程
二、项目管理实施工作流程
三、项目物资采购流程。