技改项目管理办法
2023年节能技改项目管理办法
2023年节能技改项目管理办法节能技改项目管理办法（2023年）第一章总则第一条为了加强全社会对节能工作的重视，推动节能技改项目的有效实施，提高能源利用效率，节约能源资源，促进经济可持续发展，制定本办法。
第二条节能技改项目指以提高能源利用效率、降低能源消耗为目标，对现有设备和工艺进行改造、升级或更新的项目。
第三条节能技改项目的管理目标是提高能源利用效率，降低能源消耗，节约能源资源，推动经济可持续发展。
第四条节能技改项目的管理原则是科学合理、依法依规、公平公正、综合高效。
第五条节能技改项目的实施主体包括政府、企事业单位和个人。
第二章项目申报与评审第六条节能技改项目的申报由项目责任单位或者项目责任人向有关部门提出。
第七条节能技改项目的申报内容应包括项目的名称、目标、具体措施、预计投资、预计节能效果等，并提供相关的技术与经济评估报告。
第八条节能技改项目的申报部门应当按照程序进行评审，并根据项目的重要性、紧迫性和可行性给予相应的评价和建议。
第九条节能技改项目的评审结果应当面向社会公示，接受社会各界的监督和意见。
第十条节能技改项目的核准权限由政府确定，并进行统一管理。
第三章项目实施与监督第十一条节能技改项目的实施包括项目的前期准备、实施方案的制定、资金筹措、工程施工、监督检查等环节。
第十二条节能技改项目的实施责任单位应当按照项目实施计划，组织实施项目，并确保项目的质量、安全和进展。
第十三条节能技改项目的监督应当由有关部门进行，包括项目的资金使用、工程质量、工期进展等方面的监督。
第十四条节能技改项目的监督结果应当向社会公示，接受社会各界的监督和意见。
第十五条节能技改项目的实施过程中，应当加强与环保、质监、能源等相关部门的协作与配合，形成合力，提高项目实施效果。
第四章项目管理与奖惩第十六条节能技改项目的管理应当建立健全相关的制度、规范和管理体系。
第十七条节能技改项目的管理应当加强对项目实施情况的跟踪和检查，并及时解决项目实施中出现的问题。
技改项目管理办法
技改项目管理办法篇一：技改项目管理制度技改项目管理制度1.目的为增强技术改造决策的民主性、科学性，规范技改项目管理，保证技改项目质量、进度、资金等方面得到有效控制，保证技改项目计划顺利实施，确保技改项目达到预期的效益或效果，特制订本制度。
2.范围技术改造（简称技改）是指在公司范围内，采用新技术、新工艺、新设备和新材料等，对生产设施及相应配套设施进行改造、更新，以达到调整产品结构，提高产量、质量，增加花色品种，促进产品升级换代，增强市场竞争能力，降低能源和原材料消耗，搞好资源综合利用和污染治理，改善劳动条件，提高经济或社会效益等目的的投资活动。
3.技改项目申报3.1.项目使用单位根据需求、技术等，结合公司的总体规划和综合能力，填写技改项目申请表（参见附件1），向上级主管部门提出技改项目申请。
3.2.项目使用单位的上级主管部门接到技改项目申请后，组织、协调项目可行性调研，通过可行性调研后，形成书面的技改项目申请报告。
3.3.技改项目申请报告应包括的主要内容：3.3.1.对项目现状（技术参数、技术能力等）进行分析，指出存在的不足或缺陷，阐述技改的理由、根据或必要性。
3.3.2.比较完整的、初步的技改方案：3.3.2.1.技改项目的总体内容介绍。
包括准备对什么部位（工序）实施改造，如何进行改造，是部分改造还是全部更新，新增内容等；3.3.2.2.技改项目的总体设计、总系统图，设备平面布置图，工艺流程图，委外加工或外购零部件技术图，以及相关技术说明等文件或图纸；3.3.2.3.计划采用的新工艺、新设备、新技术、新材料，以及提出这些要求的技术根据；3.3.2.4.技改项目的设备、材料计划清单；3.3.2.5.技改项目施工的时间节点计划；3.3.2.6.关于安全、环保要求的符合情况。
3.3.3.技改项目实施过程中对生产、产品质量、公用工程、以及其他单位的影响的评估。
3.3.4.技改项目预期达到的目标或指标、效益或效果。
技改技措项目监督管理办法
技改技措项目监督管理办法第一章总则为加强对技改技措项目的监督管理，保证技改技措项目低投入、高效率、创优质、出效益，杜绝项目实施中的不廉洁行为和违法犯罪现象，堵塞管理漏洞，维护企业利益，制定本办法。
第二章管理职责和权限第一条技改技措项目由技术部组织实施，统一归口管理，其它任何单位无权立项，更不允许私自订购设备，开工动工，盲改盲动。
具体的施工组织单位，由技术部确定后，报监管组长（总经理）批准。
第二条技改技措项目通用机电设备订货，按下述规定办理：(一)由技术部会同项目申报单位，按技术方案提出设备名称、规格型号、质量标准、交货日期等，并推荐生产厂家，经书面形式提交物资部。
(二)物资部按《物资采购监督管理办法》规定具体运作。
(三)物资部选择推荐外的生产厂家时，必须事先书面通报技术部，说明原因，征得技术部同意。
双方意见不一致时，报监管组长审批。
第三条技改技措项目中,专用机电设备的选型及选择制造厂家，和设备订货，按下述规定办理：(一)由技术部牵头，与项目申报单位(大型或关键设备监审和维修维护单位参加)共同负责，按技术方案要求，进行考察评选，确定两个以上制造厂家。
(二)设备订货由物资部具体负责。
具体运作、审批程序、货款结算等事宜，按《物资采购置监督管理办法》规定执行。
第四条设备订货合同签定后三日内，物资部将合同副本一件提交技术部，以便其掌握资金的投入情况，安排有关工作。
第五条技改技措项目中的土建施工，由技术部会同项目申报单位，按技术方案提出土建施工的技术、质量要求、完工日期，由技术部按《工程管理制度》具体负责管理和实施。
第六条技改技措的技术方案论证，由技术部主持完成，由项目申报单位、维修维护单位及其它有关单位的技术专家、技术骨干组成技术论证专家组。
必要时也可外聘专家指导论证。
技术部对项目的可行性、可靠性负责(技术开发项目除外)。
第七条项目费用在30万元以下的交钥匙工程的总承包商(土建部分除外)，和项目施工单位(不含设备费用),采取议标方式确定，具体规定如下：(一)议标由方案论证专家组负责。
技改项目管理办法
技改项目管理办法技改项目管理办法是指对企业在进行技术改造项目时所采取的管理和执行的规范和方法。
在当前市场竞争激烈的环境下，技术改造可以有效提升企业的竞争力和生产效益。
因此，制定科学合理的技改项目管理办法，对于企业的发展至关重要。
本文将从项目立项、组织管理、实施执行、验收评估等方面，对技改项目管理办法进行详细探讨。
首先，项目立项是技改项目管理的起点。
企业需要明确技改项目的背景、目标、内容、投资规模等，并明确项目的可行性和必要性。
通过制定详细的项目可行性研究报告，能够为技改项目的顺利进行提供有效的决策依据。
同时，企业还需要明确项目的管理责任机构和相关的管理人员，确保项目的推进流程和决策机制的高效运转。
在组织管理方面，企业需要建立完善的项目组织机构，明确各级管理者的职责与权限，并通过科学的分工和协作机制，确保项目各项任务的顺利完成。
同时，企业还需要做好人员的培训工作，提高员工的专业素质和技术水平，使其能够适应技改项目的需要。
此外，在项目管理中，还需要建立有效的信息沟通渠道和沟通机制，及时传递项目信息和决策意图。
实施执行是技改项目管理的核心环节。
企业需要根据项目计划和实施方案，科学组织各项工作的推进。
在项目实施过程中，应该注重进度的控制和资源的合理配置，确保项目按时、按质量要求完成。
同时，企业还需注重风险的管理，积极应对可能出现的风险，有效控制项目实施过程中的各种变数。
在实施过程中，还需要加强对现场施工和设备安装的监督和管理，确保工作的安全性和准确性。
验收评估是技改项目管理的最终环节。
企业需要制定相应的验收标准和程序，对项目进行全面、客观的评估。
通过验收评估，企业能够判断项目的实施效果和投资回报情况，为后续的技术改造提供参考依据。
同时，企业还应及时总结技改项目的经验教训，不断完善技改项目管理办法，提高管理水平和项目执行效率。
综上所述，技改项目管理办法的制定对于企业的技术改造具有重要的意义。
企业需要从项目立项、组织管理、实施执行、验收评估等多个方面加强管理，确保技改项目的顺利推进和高效实施，提升企业的竞争力和发展潜力。
节能技改项目管理办法
节能技改项目管理办法
旨在规范节能技改项目的管理程序和流程，推动节能技改工作的顺利进行。
以下是一个节能技改项目管理办法的示例：
1. 项目立项
(1) 审查节能技改项目的可行性和必要性，编制项目可行性研究报告。
(2) 在组织内部成立节能技改项目管理委员会，并确定项目经理。
(3) 确定项目的目标、范围、时间表和预算。
2. 项目策划
(1) 编制详细的项目计划，包括任务分解、资源分配、风险评估等。
(2) 确定项目的监控和评估指标。
3. 项目执行
(1) 确保项目按计划进行，监督项目进展。
(2) 协调项目团队成员的工作，确保任务完成质量和进度。
(3) 管理项目资源和成本，及时解决项目中出现的问题和风险。
4. 项目监控与评估
(1) 设立项目进度和成本控制系统，定期进行项目进度和成本的监控。
(2) 定期进行项目评估，分析项目是否达到预期效果，及时调整项目计划。
5. 项目验收
(1) 进行项目的技术和经济效果评估。
(2) 对项目进行验收，确保项目达到预期要求。
6. 项目总结
(1) 对项目进行总结和回顾，分析项目的成功和失败因素。
(2) 形成项目总结报告，为今后类似项目提供经验和教训。
7. 项目文档管理
(1) 建立并维护项目档案，包括项目计划、进展报告、评估报告等。
(2) 对项目文档进行归档和备份，确保项目信息的安全性和完整性。
以上是一个简单的节能技改项目管理办法，实际应根据具体情况进行调整和完善。
技术改造技改项目管理办法
技术改造（技改）项目管理办法技术改造项目是指为了提升或改进现有技术设备、工艺流程、生产能力等而进行的一系列工程和技术改造活动。
为了高效地管理技术改造项目，制定一套科学规范的项目管理办法是必不可少的。
本文将围绕技术改造项目管理办法展开讨论，并以Markdown文本格式进行输出。
一、项目准备阶段在技术改造项目准备阶段，需要明确项目的目标、范围和可行性，进行必要的前期调研和方案设计。
以下是项目准备阶段的具体步骤：1. 项目背景和目标在项目准备阶段，需要明确项目的背景和目标。
背景包括项目的原因、动机以及所处的市场环境；目标则是明确项目的预期成果和改善效果。
2. 项目范围和限制确定技术改造项目的范围和限制，明确项目的边界和所涉及的系统、设备、工艺等。
同时，也要注意项目的限制条件，如时间、预算、资源等。
3. 前期调研和方案设计进行前期调研，包括市场调查、技术评估、需求分析等，为技术改造项目提供可行性依据。
同时，根据调研结果，设计项目方案，明确项目的实施路径和关键节点。
二、项目实施阶段在技术改造项目实施阶段，需要合理组织资源，有效推进项目的实施和监控。
以下是项目实施阶段的具体步骤：1. 项目组织和沟通成立专门的项目组织机构，明确项目经理和成员的职责和权限。
建立有效的沟通机制，确保项目各方之间的信息传递和协作。
2. 项目计划和控制制定详细的项目计划，包括任务分解、工期安排、资源配置等。
同时，建立项目控制机制，定期进行项目进展和风险评估，及时调整项目计划。
3. 资源管理和风险控制合理管理项目资源，包括人力、物力、财力等。
同时，识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略，保障项目顺利进行。
4. 进度和质量控制监控项目的进度和质量，及时发现和解决问题。
建立评估机制，对项目阶段性成果进行评审和验收，确保项目达到预期的质量标准。
三、项目收尾阶段在技术改造项目收尾阶段，需要对项目进行总结和评估，并完成项目的交接和归档。
以下是项目收尾阶段的具体步骤：1. 项目总结和评估对技术改造项目进行总结和评估，包括项目成果、效果和经验教训等方面的总结。
技改项目管理制度
技改项目管理制度为了保障技改项目的有序实施，规范项目管理流程，提高项目管理效率，制定了如下技改项目管理制度：一、项目立项阶段管理1. 技术立项：企业需要向有关部门提交技术立项申请，包括项目基本情况、技术方案、预计投资额、现有设备配置清单等细节信息。
2. 审核立项：企业需提交技术立项申请后，相关部门会对项目进行审核和审批。
审核和审批的内容包括项目的合理性、技术可行性、经济性等。
3. 立项批准：技术立项的申请获得审核部门的批准后，便可以进行技改项目的实施。
二、技改项目实施管理1. 项目经理任命：企业需要指定一名项目经理负责技改项目的实施工作，负责项目的策划、组织、实施、评估等一揽子工作。
2. 项目策划：包含识别项目的目标、范围、安排、资源、时间、成本和风险等，同时，以架构性、细节性的方式记录项目计划和用来追踪和有效操纵的其他信息。
3. 项目组成：项目组由职能部门的代表和有关员工组成，组成要合理，责任清晰，人员要合适。
同时，需要发挥团队工作的优势，充分发挥各成员的专业和技能。
4. 项目实施：项目经理负责组织开展项目实施工作，同时，应加强对项目进度、成本、质量、安全等方面的监督和控制。
5. 信息反馈：项目组应建立信息反馈机制，在项目实施过程中及时了解和掌握项目情况，以便及时调整项目管理。
同时，还要把项目实施的过程中积累的优秀经验和成功方法记录下来，作为今后经验借鉴。
三、技改项目验收管理1. 验收的准备：在项目实施完毕后，项目经理提出项目验收申请。
项目验收委员会对项目验收申请进行讨论和评审，筹备验收事项。
2. 验收的方法：验收工作根据项目的性质和规模，通过现场检查、可行性分析、数据核查等方式进行，并将验收情况在评价评估报告中作记录。
3. 验收的结果：验收结果分为合格、基本合格和不合格三种情况，并将验收报告提交给项目立项审核部门、项目投资部门和主管部门。
验收合格后，项目便实现了最后目标、时间、成本和质量要求的统筹协调。
技改技措项目管理制度
技改技措项目管理制度一、项目立项管理1.1 项目立项的程序项目立项是项目管理的起点，需要明确的程序和流程来确保项目的可行性和有效性。
在项目立项阶段，应制定详细的立项流程，并明确各相关部门的责任和工作内容。
各相关部门应当按照立项程序，提供必要的信息和数据，支持项目的进展。
1.2 项目可行性分析在项目立项阶段，需要对项目进行可行性分析，包括市场分析、技术分析、经济分析等方面。
项目可行性分析能够帮助确定项目的目标和范围，降低项目风险，提高项目成功的概率。
1.3 项目立项报告项目立项报告是项目立项的正式文件，包括项目的目标、范围、预算、进度、风险等内容。
项目立项报告需要经过相关部门的审批，并获得领导的批准后方可正式启动项目。
二、项目实施管理2.1 项目组织与人员安排在项目实施阶段，需要建立合适的项目组织结构，并合理安排人员。
项目经理应当根据项目的需求和规模，确定项目团队的组成，分工和职责，确保项目的顺利实施。
2.2 项目计划制定项目计划是项目管理的重要工具，能够帮助项目团队明确项目的目标和任务，规划项目的进度和资源分配。
项目计划的制定需要考虑项目的整体目标和需求，细化任务和工作内容，并确定责任人和交付日期。
2.3 项目执行与监控项目执行是项目管理的核心环节，需要对项目进展进行监控和控制。
项目经理应及时了解项目的进展情况，识别问题和风险，及时调整计划和资源，确保项目能够按照计划顺利进行。
2.4 问题和风险管理在项目实施过程中，可能会出现各种问题和风险，需要及时识别和处理。
项目团队应建立问题和风险管理机制，对项目可能发生的问题和风险进行评估和预防，确保项目不受影响。
2.5 质量与验收管理项目的质量是项目成功的关键因素，需要建立质量管理制度，确保项目交付的成果符合质量标准和客户要求。
在项目完成后，需要进行验收和评估，对项目的成果进行检查和确认，确保项目的顺利交付。
三、项目评估管理3.1 项目评估标准项目评估是项目结束后的重要环节，需要建立明确的评估标准和评估方法，对项目的目标和成果进行评估和分析。
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技改项目管理办法
第一章总则
第一条为加强集团公司技术改造项目（简称技改项目）管理，规范技改项目的立项、方案论证、工程费用、工程进度、竣工验收管理，
特制定本管理办法。
第二条技改项目包括生产企业（不含试产、达标达产期企业）的工艺流程、设备更新、生产设施、安全设施、环保设施、职业病防治设施、节能等项目。
第三条本办法适用控股集团所属全资和控股企业。
第四条集团公司技改项目实行“集中审批、分级管理”的原则。
做到技改方案严谨、论证科学、程序到位、实施高效。
第五条建立健全技改项目管理机构，明确管理职责。
企业要成立技改项目管理领导小组，负责企业技改规划立项、方案的拟定、预算编制、方案论证、项目实施、竣工验收。
其中控股企业技改规划立项、技改方案和预算，按授权规定报董事会审批。
集团公司生产安全处负责技改项目的技术管理，集团公司财务处负责技改项目的资金管理。
第六条技改工程管理程序。
企业技改项目规划立项，拟定方案，组织考察，方案论证，编制预算，向董事会、集团公司申报技改项目，集团公司审查批复，实施技改工程，竣工验收，结算报集团备案审查。
第七条依据国家、省、行业有关政策规定和企业发展规划目标，以及当前影响生产、安全、环保、健康、节能等因素，编制年度技改
规划,并纳入企业年度生产经营计划。
技改项目必须符合国家产业结构调整指导目录、淘汰落后生产工艺装备目录、安全、环保、健康、节能等政策。
第二章技改项目方案
第八条企业应拟定技改项目方案。
内容包括：基本情况、技改必要性和可行性、技改目标、实施条件、投资预算及资金来源、主要设备及材料、进度安排等。
简单的设备更新项目，方案应包括当前设备技术性能现状、技改必要性、更新设备性能、技术要求、投资预算及资金来源、进度安排。
技改项目方案的设备选型应坚持技术先进、生产适用、经济合理的原则，符合国家和省节能机电设备（产品）推荐目录、高能耗落后机电设备（产品）淘汰目录等节能政策。
政策规定由有资质的机构承担设计的技改工程，企业必须聘请有相应资质的设计单位进行设计。
第九条企业要及时组织技改方案论证，形成技术论证意见，参与论证人员签字确认。
企业不具备条件时，应当邀请外部专家参与论证或委托有资质的机构进行论证，形成论证意见。
第十条全资企业技改项目必须经集团公司审核批复后组织实施。
控股企业技改项目必须经董事会同意，并向集团申报批复后组织实施。
政策规定应由政府主管部门批准的技改项目，及时向有管辖权
的政府主管部门申请论证，并获得批准文件。
第十一条企业向集团提交技改项目的请示，应附有技改项目方案、企业论证意见（含参与论证人员的签字）、董事会批准意见或政府主管部门的批复文件。
第十二条集团公司有关主管部门应及时对技改项目请示进行审查和批复。
第三章技改项目实施与监管
第十三条企业依据集团公司的批复意见，制定技改项目实施计划。
计划内容包括：施工设计文件，图纸，人员组织方案，资金使用计划，时间进度安排，设备及材料计划，安全措施，质量监督管理措施，施工资料管理等。
第十四条企业技改资金按照集团公司财务有关制度严格管理。
涉及政府专项资金的技改项目，企业必须按照国家有关政策，项目资金建立专户进行管理，专款专用，资金的使用须设立单独的账簿进行核算。
第十五条政策规定必须实行招投标的技改项目，应采用招投标形式选择设计、施工、监理单位。
第十六条设备采购按照《江西稀有金属钨业控股集团有限公司设备采购实施细则》的规定执行。
第十七条企业应制定技改项目质量监督验收技术标准。
第十八条企业应加强技改项目工程进度、质量、安全、资金使
用等管理，并完善相关记录和报表。
集团公司重点技改项目实行月报制度和不定期的现场监督检查制度。
第十九条技改项目投入运行前，企业应对照设计文件、技改工程实施计划、验收标准或规范进行初步验收，存在问题提出整改措施，并完善有关记录。
第四章竣工验收
第二十条竣工验收程序包括初步验收整改措施到位、施工队伍提交竣工验收申请、企业组织竣工验收。
集团公司重点工程项目的竣工验收程序包括企业提交申请、集团组织竣工验收和工程造价结算审核。
第二十一条竣工验收应有主管领导，技术和监督管理职能人员，企业二级单位领导和使用、维护人员参加，并建立验收记录。
第二十二条竣工验收内容包括工程运行情况、技术资料、施工记录、质量监督记录、工程决算资料等。
特种设备按照《特种设备安全监察条例》要求，请有资质的机构进行检测、验收，并报政府监管部门备案。
第二十三条企业应建立技改工程技术资料档案。
附：
日期：年月日。