PMP项目管理项目风险管理练习题(整理)
PMP项目管理：项目风险管理练习题1
PMP项目管理：项目风险管理练习题１1在一个复杂的大型项目中接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有A．赞助人B．客户C．变更控制委员会D．项目经理2对一项在发生之前未界定的风险事件作出响应称作A．缓和风险响应B．变通方法响应C．纠正行动响应D．应急响应3制订备选活动程序是以下哪项的一个实例A．滚动波B．风险避让C．返工D．应急计划4给客户的月度报告表明进度偏差为零然而项目班子成员知道里程碑已经延误并将造成项目全面延误下面哪一项未充分报告A．沟通计划偏差B．资源计划管理C．关键路径状况D．风险分析5使用下表中的数据运用帕累托定律在何处采取纠正行动最为有效出问题的地方出问题的百分比设计60开发15样机10测试10制造 5A．样机B．设计C．开发D．制造6某项目的成本或进度计划经常由管理层作出指示在此情况下项目经理应采取以下所有行动除了A．进行风险评估B．将后果告知管理层C．就范围进行谈判D．接受她而不事先采取任何行动7风险管理的适当程序包括A．识别量化制订对策和控制B．识别规划控制和评估C．要素识别缓解管理和对策D．量化回避接受和缓解8确保满足现行标准和规程的方式是A．进行性能优缺点机会威胁SWOT分析B．创建决策模式C．拟订和执行质量管理计划D．拟订和执行风险管理计划9为了增加从咨询机构获得合格人员的概率项目经理应A．在提案请求中包括对关键人员的要求B．界定工作描述和项目班子结构C．雇佣一家对这类项目富有经验的大公司D．要求候选人在一周的试用期中去现场工作10您正在审查各种各样的瑕疵和质量控制拒收的缺陷利用有限的资源您希望查明最经常发生的改善这种情况之机会的主要领域并且确定纠正行动首先应考察何种领域作为项目经理以下哪一种工具最能满足您的需求A．因果图B．帕累托图C．散点图D．相互关系图11以下均主要用于项目控制除了A．里程碑分析B．业绩报告C．挣值分析D．效益成本分析12您要确定全套结果的预期价值您会运用以下哪一种技术A．决策树B．鱼骨图C．参数模型D．非参数模型13何时最适合采用德尔菲技术A．模拟模型非常复杂B．历史数据丰富C．算法是试算性的D．探索集体知识14假设是范围实施过程的一种有效产出在项目执行之前每种假设必须被明确或被确定为A．限制B．风险C．成果D．问题15在信息技术项目编程阶段结束时项目经理得到指示将主要程序员调换到另一个项目编程小组的其余成员很有经验项目经理应做的第一件事是A．与顾客协商并请其作出决定B．与其他项目的经理商议以确定是否确有需要C．与主要程序员会谈将目前项目编程活动的状况记录在案D．向项目办公室提出招聘新的主要程序员的建议16为了确保明确了解客户要求并且制定令人满意的项目计划在开始项目执行之前A．B．C．项目经理A．邀请客户会见项目班子审查其专业背景和技术优势B．通过由技术组定期审查来确认项目控制计划C．将重点放在以获得正式批准文件的方式接受最后成果验收上D．通过由客户及其他利害关系者审查项目计划和确认项目基准来获得计划的批准17组员向您吐露说尽管他一直在使用项目管理专业人员PMP的称号但他并不符合项目管理专业人员标准在劝告他并发现他想继续其欺骗后您应A．与项目管理国际学会联系进行核查和采取后续行动B．通过您的沟通网络私下传讯C．要求该组员辞去该项目中的职务D．继续监视事态发展18项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单这些线材的成本超出预算并且网络设计需求并不支持该采购项目经理应A．按请求批准订单B．修改订单说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定C．拒绝项目赞助人的请求D．拒绝批准订单直到能够对网络设计和预算进行审查19在监督您的项目时您发现您比计划多花费了9%的工时您的质量管理计划说明您的工时临界点设在+10%您应A．继续监视事态发展B．调查根本原因和采取纠正措施C．获得生产率更高的工具D．要求该组对超时作出补偿20在管理一个项目时您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露您首先应当A．与其他经理讨论该班子成员B．与其他班子成员讨论您的怀疑C．警告客户注意可能的风险D．与其他班子成员面谈以进一步评估情况21项目以执行八个月迄今的实际成本为900万美元您必须汇报项目是否将按预算完成您需要何种补充信息A．预定工程的预算费用B．剩余项目工程的费用C．已经使用了多少应急准备金D．迄今使用的资金额22为了制订预算以下都需要评价除了A．应急成本B．直接成本C．沉没成本D．间接成本23负责为新项目概念研究获得资金的人是A．项目经理B．总裁C．财务主管D．项目赞助人24在评估限制因素时顾问最初的行动应是A．进行概率分析B．风险识别C．确定关键资源D．与项目客户面谈25顾问认定六周延误是由项目经理和项目班子两个月前发现并且在努力解决的一个问题所造成的只要赞助人审查项目经理为赞助人起草的报告赞助人和项目经理之间的混乱本可以避免A．特别分析B．日常工作C．例外物项D．成果26您是被委派实施质量改进过程的项目经理质量改进要求降低成本总裁已要求您的计划落实这一项目您在拟定项目计划方面首先交付使用的是什么A．项目费用估算B．项目范围描述C．项目进度计划D．项目质量计划27出于以下所有原因应终止项目除了A．项目不再符合公司目标B．项目范围已作重大改变C．无法提供完成项目活动的资源D．项目融资业已取消28在何种项目过程组中不确定因素A．控制B．执行C．规划D．启动29按前导图PDM法最常用的活动关系是A．完成到完成B．开始到开始C．完成到开始D．开始到完成30您获悉供应商因其工厂发生灾难而无法交付产品以下何种是风险转移A．违反合同B．承担损失C．利用外部储备D．向保险公司提出索赔31 BestCo公司与国防部签订了一份建造计算机中心的固定价格合同尽管项目在预算和进度计划范围内但国防部因设施与预期不符提出异议而扣除10%的最终费用这种情况本能够通过以下方式加以避免A．正规的范围核查系统B．成本加激励合同C．变更控制计划D．合同中有关预期质量的规定32您是一个包括重大软件分解目的长期复杂项目的项目经理在软件交货前两天计算机中心被彻底破坏丢失了所有源代码而且没有任何备份数据这导致六个月的努力付诸东流以下何种是预防发生这一问题的行动A．为项目进度计划增加应急措施B．查明风险和列入缓解方案C．为备份地址作出预算和开发修复程序D．打破进度计划将之缩短两天33如果一个项目获利10万美元的概率是60%损失10万美元的概率是40%那么项目预期货币价值是A．$100 000利润B．$60 000亏损C．$20 000利润D．$40 000亏损34对非关键风险应该采取什么措施A．忽略他们他们还没有重要到非要在制订风险应对计划时加以考虑B．形成文档并在项目执行期间重新审查C．忽略他们他们已经在你的应急计划中加以考虑了D．将他们归档以便能将他们转交给客户35下列哪项不是风险管理过程的输入A．历史数据B．吸取教训C．工作分解结构D．项目状态报告36为了增加从咨询机构获得合格人员的概率项目经理应A．在提案请求中包括对关键人员的要求B．界定工作描述和项目班子结构C．雇用一家对这类项目富有经验的大公司D．要求候选人一周的试用期中去现场工作37进行有效的风险管理的首要原因是A．作出决策所需的清晰可见信息B．被识别出的风险的来源C．在项目管理过程中应尽早的任命项目经理以便对识别出的风险进行管理D．项目队伍成员经过风险培训并了解其产生的原因后有助于建议并实施风险缓解策略38项目与风险之间的关系特别敏感因为A．Murphy法则说明如果某事有可能变坏则其会变坏B．在某种程度上来说项目都是有单一特性的C．矩阵整合管理并未被大多数组织所接受D．项目管理工具在项目队伍这一级别不太适用39下列哪项工具最适合衡量计划进度风险A．CPMB．决策村C．WBSD．PE．RTE．POM40下列各项都呆被认为对技术风险的评价至关重要除了A．计划的步骤B．对技术风险予以特别的关注而不仅是在考虑进度及成本风险时顺便考虑了技术风险C．关键路径分析D．步骤及结果的存档项目风险管理练习题答案:1、CBBAB DACAB DADBC DADAC21、ACDDC BCDCC CBCBD AABDC【。
PMP项目管理：项目风险管理练习题２
1、在风险分析中使⽤灵敏度分析可以：A、取代风险量化中的不确定性分析B、估算管理层对风险的厌恶级别C、估算⼀个项⽬变量变理对整个项⽬的影响D、 A和B2、有两类风险：商务和可保险型，以下哪项可看作可保险型风险A、薪⽔册成本B、机会成本C、沉淀成本D、有担保的承包商造成的损害3、如果决策的结果预先不知道，这是以下哪个概念的定义A、确定性B、风险C、不确定性D、已知-未知4、针对固定价合同，付款的风险是：A、承包商的实际成本B、承包商的成本加固定费⽤C、在承包商的投标中未公开的应急费⽤D、根据风险评估预测所作的预测成本并⽤于处理风险5、获得可以降低风险量的项⽬信息的最准确的⽅法是：A、采⽤头脑风暴技术识别风险B、利⽤以前类似项⽬的历史数据C、灵敏度分析D、 Delphi技术6、由谁最终负责确定和管理项⽬风险A、项⽬发起⼈B、经理C、团队D、经理和项⽬发起⼈7、现在已经落实了项⽬预算，然⽽在预算或项⽬范围中却有些⼯作没有计划到，在哪⼉可以找到执⾏这些新发现的要作的资⾦？A、应急储备B、项⽬利润C、管理储备D、放弃资⾦8、在风险应对控制中，纠错⾏动主要由-------组成？A、执⾏已计划的风险应对B、改变进度和成本基准计划C、更新概率和价值的估算D、更新风险管理计划9、风险管理包括在项⽬⽣命周期对不确定性进⾏------、-------和-------的过程A、量化、控制、监控B、分析、监控、应对初始化C、成本计算、计划编制、约束D、识别、分析、应对10、灵敏度分析和头脑风暴法是两种不同的风险识别⽅法，灵敏度分析的优点有：A、仅针对公众确定风险B、考虑独⽴的答案C、管理层理解可能会有⼤量不同的结果D、可以提供项⽬经理可能缺乏的对项⽬的理解11、以下各项关于规避风险的陈述除了---------都是正确的A、关⼼消除引起风险的元素B、包括决定不对风险过⾼的项⽬进⾏投标C、风险倘若发⽣，就接受后果D、当客户对利于降低风险时，将风险遗留给客户12、某风险事件已经发⽣并产⽣了占总项⽬成本15%的影响，下列哪些⾏动是最合适的措施？A、通知正确的项⽬⼲系⼈B、更新项⽬预算C、控制成本D、与团队成员⼀起采⽤集体⾃由讨论的⽅式13、项⽬风险的三个属性是---------、-----------和------------------A、可能发⽣什么、发⽣在谁⾝上、造成多少成本B、告⽰、相关事件的频率、发⽣概率C、质量、风险计划编制、风险事件的总数量D、风险事件、发⽣概率、受威胁的⾦额14、权变措施的确定是在风险管理的哪个步骤A、风险识别B、风险定性分析C、风险应对规划D、风险监控15、确定风险的承受度是⽤以：A、协助团队对项⽬的风险程序分级B、协助项⽬经理估计项⽬C、协助团队安排项⽬进度D、协助管理层了解其他经理是如何参与项⽬的16、在靠近河边的某⼀建筑⼯地，洪⽔毁坏了所有挖掘的地基，发⽣的是什么类型的风险？A、已知-未知风险B、未知-未知风险C、已知风险D、不可预见的风险17、设计⼯程师通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能确认该零部件会否影响产品的性能，你必须先：A、拒绝更换B、根据承包商的固定价来评估零部件的成本C、考虑使⽤新部件会带来的风险D、与现有的⼚商就这个新部件协商⼀个更低的价格18、通过风险分析过程决定识别的⼀个风险事件⽆法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，⼀旦发⽣可能造成项⽬失败，项⽬经理的选择是：A、贬低风险的重要性，让项⽬团队找到⼀个克服任何失败的⽅法B、⾮常关注，加强管理该风险事件和所有的其它界相关事件C、让项⽬评估⼩组继续分析该风险事件，直到降低预期负值D、忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是⼀个估计，绝对不会完全等同于预期的状态19、假设估计幅度的两端是平均数的±3西格玛，以下哪项幅度估计的风险最低？A、30±5天，B、22-30天C、最乐观为26天，最可能为30天，最悲观为33天D、A和B⼀样，风险都低于C20、要起到效果，风险管理过程应该是A、主要应⽤于概念和收尾阶段，在⼀定程度上⽤于执⾏和计划编制阶段B、贯穿整个项⽬，适⽤于系统分解和项⽬组织的各个级别C、包括集中某些项⽬⼲系⼈识别风险和制定降低风险战略D、注意⾼层管理认为中关键的风险21、应急计划编制包括A、定义⼀旦已识别风险发⽣后要采取的步骤B、建⽴⼀个管理储备⽤于未计划的花销C、准备⼀个独⽴⽂件，和整体项⽬计划分隔开D、确定在项⽬执⾏阶段需要进⾏的调整22、在执⾏项⽬期间，发⽣⼀个在风险管理计划中没有涵盖的重⼤问题，这时你将：A、建⽴⼀个权便措施B、召开会义采⽤头脑风暴法C、向⾼层管理汇报D、从管理储备抽出资⾦作为处理成本23、幅度估计可以识别以下各项⽬，除了：A、出现成本超⽀的算术概率B、根据底线重要性对风险和机会进⾏排序C、达到⼀定置信度的可能性D、影响估计的具体风险事件24、将⽤以研究的风险列表是-------的⼀个输出A、风险识别B、风险定性分析C、风险定量分析D、风险应对规划25、有效风险管理的⾸要要求是A、决策所需信息的透明度⾼B、风险所有关系明确C、在管理已识别风险的过程中尽早的委任项⽬经理D、受过风险培训并能理解风险起因的项⽬团队成员帮助创建和实施风险降低策略26、个⼈承担风险的意愿是取决于A、决策树模型B、蒙特卡罗⽅法C、敏感分析D、效⽤功能27、假如风险事件发⽣的机率是85%，⽽产⽣的影响是US10000美元，则US10000美元代表什么？A、风险值B、净现值C、期望值D、应急储备⾦28、蒙特卡罗分析是⽤于A、获得与项⽬相关的整体风险的预⽰B、估算任务的历时C、促使任务发⽣的顺序D、向管理层证实增加额外的员⼯是必要的29、某项⽬经理刚刚完成了项⽬的风险应对计划，他下⼀步该做什么？A、确定项⽬整体风险的⽐率B、开始分析哪些在产品中发现的风险C、在⼯作分解结构上增加任务D、进⾏项⽬风险审核30、购买保险是--------风险的例⼦A、降低B、转移C、接受D、避免31、项⽬经理正在评估供货商的标书，两个供货商出售类似的电⼦元件，并且在供货商⽅进⾏集成，为了避免的风险，项⽬经理审查供货商的：A、价格、销售额、利润率B、价格、交付、检验进度计划C、价格、经验、交付⽅式D、经验、个⼈技能、材料控制步骤32、 EVMS报告显⽰CV=SV=O，然⽽，由于遗漏了⼀个⾥程碑，整个项⽬将推迟。
pmp项目管理试题：5道pmp项目管理试题
1、在⼀个跨部门项⽬中，您被选为项⽬经理，该项⽬正处于启动阶段。
在与项⽬委托⼈密切合作的过程中，您意识到为了实现进度⽬标，需要采⽤适当的技术来压缩持续时间。
因⽽，您需要确认委托⼈了解下列哪⼀项？A、资源库B、竞争C、风险D、项⽬范围2、如果项⽬拨款被缩减，则应采取的应对措施是什么？A、进⾏详细的财务分析，并为获取⾜够的拨款重新进⾏谈判。
B、通知客户项⽬将延期，并相应地调整资源。
C、仅完成新预算允许完成的⼯作，并记录所采取的措施。
D、通知客户所受的影响，并商谈改变⼯作范围。
3、您被要求管理⼀个外包项⽬。
客户坚持使⽤他们当前的供应商。
客户已直接和该供应商签定合同，但现在希望您的公司能代表他们管理所有的供应商。
由于供应商已经和客户建⽴了⼯作关系，因此不愿意合作。
作为项⽬经理，您并没有参与谈判，也没有参与制定合同。
为成功完成项⽬，你将⾯对什么样的额外风险？A、由于你没有参与，可能出现没有专⼈保护项⽬利益的情况，或者⽆法确保准确解释项⽬的技术规格。
B、因为您没有参与，您以后不得不在客户⾝上花费更多的时间，才能有效地规划⼯作和安排⼈员，⽽这些本来可以在合同谈判期间完成。
C、并不会增加风险置⾝于谈判过程之外，使您能耐项⽬的开始与供应商有个全新的开始。
D、项⽬经理从不应该介⼊到合同谈判中。
这是买⽅（想出成果的⼀⽅）和卖⽅（想为买⽅提供服务的⼀⽅）的事。
4、项⽬组接到⼀个困难的软件项⽬，要求在限定的时间点完成任务，时间任务很紧。
但项⽬组并不擅长软件测试部分，就把测试部件外包出去。
请问这这个动作是风险中的哪类？A、转移B、减轻5、为了保证项⽬进⾏必要的符合质量要求的项⽬活动，应该进⾏？A、质量保证B、质量审计。
pmp项目管理题库(211道)
pmp项目管理1、20/80规则和什么相关——[单选题]A A.控制图B B.散点图C C.帕累托图D D.验收抽样正确答案：C2、Delphi(德尔菲技术)技术的主要特征是——[单选题]A A.根据历史数据进行外推B B.专家直觉和观点C C.解析层次过程D D.猜测正确答案：B3、变更控制委员会的性质是负责批准或拒绝变更基准的：——[单选题]A A.一组项目组成员B B.一组职能部门人员C C.一组产品开发和控制小组成员D D.一组项目干系人正确答案：D4、变更请求可能来自——[单选题]A A.对项目章程的回顾B B.对执行项目的组织的战略计划的回顾C C.项目小组解决问题的技能得以提D D.范围界定出错或遗漏正确答案：D5、采购管理计划是__ 的输出之一——[单选题]A A.采购规划B B.发包规划C C.询价D D.卖方选择正确答案：A6、从控制图上的控制上下限可以了解——[单选题]A A.可接受的过程偏差幅度B B.可接受的产品偏差幅度C C.规范限制D D.客户的要求正确答案：A7、大多的质量问题的起因是——[单选题]A A.员工不关心B B.员工缺乏激励C C.管理层不重视D D.规范有问题正确答案：C8、当使用职能组织结构来管理项目时，一些重大的困难将会出现，这是因为：——[单选题]A A.项目经理的权利限制造成B B.不同的项目优先顺序发生冲突，从而竞争有限的资源C C.项目小组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注D D.项目经理需要通过非正式的个人沟通方式解决成员之间的冲突正确答案：C9、范围变更控制系统是——[单选题]A A.一系列用以确定正式修改项目文件所必须遵循的步骤的正式存档程序B B.一个用于在技术与管理方面监督指导有关启示与报告内容变化以及控制变更的确定与记录工作并确保其符合要求的存档程序C C.一套用以对项目范围做出变更的程序，包括文书工作，跟踪系统以及授权变更所需的认可D D.可强制用于各项目工作以确保项目范围管理计划在未经事先审查与签字的情况下正确答案：C10、浮动是通过以下哪一项计算出来的——[单选题]A A.最晚完成-最早完成B B.最晚开始-最早开始C C.最晚完成-最晚开始D D.A和B正确答案：D11、工作分解结构代表什么——[单选题]A A.项目工作的分解B B.项目的任务列表C C.进度D D.项目列表的分解正确答案：A12、公司刚刚宣布下个月会解雇员工，你的项目团队可能会失去部分员工，这时候，项目团队成员似乎对项目失去了兴趣，如果你对你的团队说：“让我们冷静下来，重新回到工作岗位上，我们下个月的项目绩效会使我们不会失去工作。
pmp风险管理简答题
PMP（项目管理专业人士）在风险管理中，通常需要采取一系列的步骤来识别、评估、应对和监控风险。
以下是一些关于PMP风险管理简答题的示例：1. 什么是风险？请简要描述风险的特征。
风险是指在项目实施过程中可能出现的不确定性事件，可能对项目的目标产生积极或消极的影响。
风险的特征包括客观性、不确定性、相对性、阶段性和多样性等。
2. 请简述风险识别的主要方法。
风险识别的方法包括头脑风暴法、敏感性分析、SWOT分析、历史分析、风险检查表等。
这些方法可以帮助项目管理团队全面地了解项目中可能面临的风险，从而制定相应的风险管理计划。
3. 简述风险评估的过程。
风险评估包括两个主要步骤：风险分析和风险评估。
风险分析是对项目风险的潜在影响和发生的可能性进行估计，而风险评估则是在风险分析的基础上，对项目的风险进行优先级排序，以便制定相应的风险管理计划。
4. 如何应对风险？请简述几种常见的风险管理策略。
应对风险的策略包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受。
其中，风险避免是通过消除风险源或改变项目计划来完全消除风险的策略；风险转移是将风险的后果转移到其他方或实体的策略；风险减轻是采取措施来降低风险的潜在影响或发生概率的策略；风险接受则是项目管理团队决定接受风险，并准备应对其后果的策略。
5. 如何监控风险？请简述几种常用的风险管理工具和技术。
监控风险的工具和技术包括风险再评估、风险审计、偏差和趋势分析、技术绩效测量等。
这些工具和技术可以帮助项目管理团队持续监控项目中的风险，及时发现和处理新的风险，确保项目的顺利进行。
以上是一些关于PMP风险管理简答题的示例，通过掌握这些知识和技能，项目管理专业人士可以更好地进行项目风险管理，提高项目的成功率。
PMP项目管理考试历年真题
PMP项目管理考试历年真题近年来，PMP项目管理考试一直备受关注。
这项考试对于想要进一步发展自己职业生涯的项目管理专业人士来说，是一个重要的里程碑。
为了帮助考生更好地准备PMP考试，本文将介绍一些历年真题及解析，并提供一些备考建议。
第一部分：选择题1. 在项目启动阶段，项目经理的主要责任是：A. 制定项目计划B. 制定项目章程C. 确认项目目标D. 确定项目范围答案解析：正确答案是B。
在项目启动阶段，项目经理的首要任务是制定项目章程，该章程对项目的目标、范围、参与方和项目约束条件进行了明确规定。
2. 为了确保项目按时交付，项目经理正在制定项目进度计划。
以下哪个工具最适合用于此目的？A. 里程碑图B. 工作分解结构(WBS)C. 网络图D. 关键路径法(CPM)答案解析：正确答案是C。
网络图能够以图形化的方式展示项目中的活动之间的依赖关系，帮助项目经理确定项目关键路径，并制定详细的进度计划。
第二部分：论述题1. 请问什么是项目管理三角？答案解析：项目管理三角是指在项目管理中，项目经理需要在时间、成本和质量之间找到一个平衡点。
时间代表项目的进度和交付时间，成本代表项目的资金和人力投入，质量代表项目的可靠性和客户满意度。
项目经理需要在这三个方面进行权衡，以确保项目的成功。
2. 请简要介绍一下风险管理中的风险评估方法。
答案解析：在风险管理中，常用的风险评估方法包括定性风险分析和定量风险分析。
定性风险分析是基于主观判断和经验来评估风险的概率和影响，通常使用概率矩阵和风险矩阵来表示。
定量风险分析则是通过数学模型和统计方法来对风险进行量化评估，通常使用蒙特卡洛模拟等方法。
第三部分：解答题1. 请简要说明项目范围管理中的WBS是什么？它有什么作用？答案解析：WBS（工作分解结构）是将项目的可交付成果和工作活动划分为一系列层级的任务单元的过程。
WBS将项目的工作分解为更小的、更易于管理和控制的部分。
它有助于项目团队明确项目的范围，从而更好地制定项目计划、分配资源和控制项目进度。
PMP项目管理风险管理考试 选择题 60题
1. 在项目风险管理中，以下哪个过程涉及识别项目中的潜在风险？A) 风险评估B) 风险识别C) 风险应对规划D) 风险监控2. 风险管理计划的主要目的是什么？A) 确定风险的概率和影响B) 指导风险管理活动C) 分配风险责任D) 记录风险应对措施3. 在风险识别过程中，以下哪种工具或技术最常用于收集项目相关信息？A) 专家判断B) 风险登记册C) 风险矩阵D) 风险数据质量评估4. 风险概率和影响评估通常在哪个风险管理过程中进行？A) 风险识别B) 风险定性分析C) 风险定量分析D) 风险应对规划5. 定量风险分析的目的是什么？A) 确定风险的概率和影响B) 量化风险的概率和影响C) 识别潜在的风险应对措施D) 监控风险应对措施的实施6. 在风险应对规划中，以下哪种应对策略旨在消除风险的原因？A) 规避B) 转移C) 减轻D) 接受7. 风险登记册通常包含哪些信息？A) 风险描述、概率、影响、应对措施B) 风险责任人、风险概率、风险影响、风险应对措施C) 风险描述、风险责任人、风险概率、风险影响D) 风险描述、风险责任人、风险概率、风险应对措施8. 在风险监控过程中，以下哪种工具或技术用于跟踪已识别风险和识别新风险？A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查9. 风险应对措施的审查通常在哪个风险管理过程中进行？A) 风险识别B) 风险定性分析C) 风险定量分析D) 风险监控10. 在项目风险管理中，以下哪个过程涉及实施风险应对措施？A) 风险识别B) 风险应对规划C) 风险监控D) 风险审计11. 风险审计的主要目的是什么？A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施12. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于评估风险数据的质量？A) 风险数据质量评估B) 风险矩阵C) 专家判断D) 风险登记册13. 风险矩阵的主要目的是什么？A) 确定风险的概率和影响B) 指导风险管理活动C) 分配风险责任D) 记录风险应对措施14. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于识别风险责任人？A) 风险登记册B) 风险矩阵C) 专家判断D) 风险数据质量评估15. 风险应对规划的主要目的是什么？A) 确定风险的概率和影响B) 指导风险管理活动C) 分配风险责任D) 记录风险应对措施16. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于评估风险应对措施的有效性？A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查17. 风险再评估的主要目的是什么？A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施18. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于跟踪已识别风险和识别新风险？A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查19. 风险登记册更新的主要目的是什么？A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施20. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于审查风险应对措施？A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查21. 风险应对措施审查的主要目的是什么？A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施22. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于评估风险管理过程的有效性？A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查23. 风险审计的主要目的是什么？A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施24. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于识别新风险？A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查25. 风险再评估的主要目的是什么？A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施26. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于更新风险登记册？A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查27. 风险登记册更新的主要目的是什么？A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施28. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于审查风险应对措施？A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查29. 风险应对措施审查的主要目的是什么？A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施30. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于评估风险管理过程的有效性？A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查31. 风险审计的主要目的是什么？A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施32. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于识别新风险？A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查33. 风险再评估的主要目的是什么？A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施34. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于更新风险登记册？A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查35. 风险登记册更新的主要目的是什么？A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施36. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于审查风险应对措施？A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查37. 风险应对措施审查的主要目的是什么？A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施38. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于评估风险管理过程的有效性？A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查39. 风险审计的主要目的是什么？A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施40. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于识别新风险？A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查41. 风险再评估的主要目的是什么？A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施42. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于更新风险登记册？A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查43. 风险登记册更新的主要目的是什么？A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施44. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于审查风险应对措施？A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查45. 风险应对措施审查的主要目的是什么？A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施46. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于评估风险管理过程的有效性？A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查47. 风险审计的主要目的是什么？A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施48. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于识别新风险？A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查49. 风险再评估的主要目的是什么？A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施50. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于更新风险登记册？A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查51. 风险登记册更新的主要目的是什么？A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施52. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于审查风险应对措施？A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查53. 风险应对措施审查的主要目的是什么？A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施54. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于评估风险管理过程的有效性？A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查55. 风险审计的主要目的是什么？A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施56. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于识别新风险？A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查57. 风险再评估的主要目的是什么？A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施58. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于更新风险登记册？A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查59. 风险登记册更新的主要目的是什么？A) 评估风险管理过程的有效性B) 识别新风险C) 更新风险登记册D) 审查风险应对措施60. 在风险管理中，以下哪种工具或技术用于审查风险应对措施？A) 风险审计B) 风险再评估C) 风险登记册更新D) 风险应对措施审查1. B2. B3. A4. B5. B6. A7. D8. B9. D10. C11. A12. A13. A14. A15. D16. D17. B18. B19. C20. D21. D22. A23. A24. B25. B26. C27. C28. D29. D30. A31. A32. B33. B34. C35. C36. D37. D38. A39. A40. B41. B42. C43. C44. D45. D46. A47. A48. B49. B51. C52. D53. D54. A55. A56. B57. B58. C59. C60. D。
(完整版)PMP考试真题练习题及答案
PMP考试真题练习题及答案(一）1、以下哪一项最能表现某个项目的特征：A、运用进度计划技巧。
B、整合范围与成本。
C、确定期限。
D、利用网络进行跟踪。
2、你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑.这个纪念碑预期能够持续几个世纪。
在这种情况下,认为项目是暂时性的这种说法:A。
不适合,因为这个项目需要的结果是持续的B。
不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要长寿D。
不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的3、以下关于项目特征的说法都正确，除了：A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂B、重复部件的存在也适用项目独特性的特征C、渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的D、渐进明细的结果常常会导致范围渐变4、渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来:A、范围规划B、范围定义C、范围变更D、项目计划执行5、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：A、由人来作B、受制于有限的资源和时间C、需要规划、执行和控制D、都是工作6、项目管理是一种先进的管理方法，除了：A、总是涉及具体的产品（服务）B、是独特的运作方式C、具有跨职能调配资源的能力D、划分阶段进行控制7、项目的一个实例是：A.管理一个公司B.生产一种新的计算机C。
提供一种技术支持D.实施一种全新的经营程序或流程8、以下关于项目的说法都正确，除了：A.项目就是为了维持经营，确定一组目标B。
项目发生在组织中的所有层次上C.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动D。
项目可以由一个人组成9、项目管理中的“三重制约"是,除了:A。
质量B.时间C。
成本D。
范围10、以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容,除了：A。
知识B.风险C。
技术D.手段11、管理一个项目包括以下内容，除了:A。
识别要求B。
确定清楚而又能实现的目标C。
权衡质量、范围、时间和费用的要求D.制定符合项目经理期望的计划和说明书12、以下关于项目管理的说法都正确，除了：A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约"中的任何一个因素，也可能会构成项目风险B。
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PMP工程管理：工程风险管理练习题１1在一个复杂的大型工程中接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有A．赞助人B．客户C．变更控制委员会D．工程经理2对一项在发生之前未界定的风险事件作出响应称作A．缓和风险响应B．变通方法响应C．纠正行动响应D．应急响应3制订备选活动程序是以下哪项的一个实例A．滚动波B．风险避让C．返工D．应急计划4给客户的月度报告表明进度偏差为零然而工程班子成员知道里程碑已经延误并将造成工程全面延误下面哪一项未充分报告A．沟通计划偏差B．资源计划管理C．关键路径状况D．风险分析5使用下表中的数据运用帕累托定律在何处采取纠正行动最为有效出问题的地方出问题的百分比设计60 开发15 样机10 测试10 制造 5 A．样机B．设计C．开发D．制造6某工程的成本或进度计划经常由管理层作出指示在此情况下工程经理应采取以下所有行动除了A．进行风险评估B．将后果告知管理层C．就范围进行谈判D．接受她而不事先采取任何行动7风险管理的适当程序包括A．识别量化制订对策和控制B．识别规划控制和评估C．要素识别缓解管理和对策D．量化回避接受和缓解8确保满足现行标准和规程的最佳方式是A．进行性能优缺点机会威胁SWOT分析B．创建决策模式C．拟订和执行质量管理计划D．拟订和执行风险管理计划9为了增加从咨询机构获得合格人员的概率工程经理应A．在提案请求中包括对关键人员的要求B．界定工作描述和工程班子结构C．雇佣一家对这类工程富有经验的大公司D．要求候选人在一周的试用期中去现场工作10您正在审查各种各样的瑕疵和质量控制拒收的缺陷利用有限的资源您希望查明最经常发生的改善这种情况之机会的主要领域并且确定纠正行动首先应考察何种领域作为工程经理以下哪一种工具最能满足您的需求A．因果图B．帕累托图C．散点图D．相互关系图11以下均主要用于工程控制除了A．里程碑分析B．业绩报告C．挣值分析D．效益成本分析12您要确定全套结果的预期价值您会运用以下哪一种技术A．决策树B．鱼骨图C．参数模型D．非参数模型13何时最适合采用德尔菲技术A．模拟模型非常复杂B．历史数据丰富C．算法是试算性的D．探索集体知识14假设是范围实施过程的一种有效产出在工程执行之前每种假设必须被明确或被确定为A．限制B．风险C．成果D．问题15在信息技术工程编程阶段结束时工程经理得到指示将主要程序员调换到另一个工程编程小组的其余成员很有经验工程经理应做的第一件事是A．与顾客协商并请其作出决定B．与其他工程的经理商议以确定是否确有需要C．与主要程序员会谈将目前工程编程活动的状况记录在案D．向工程办公室提出招聘新的主要程序员的建议16为了确保明确了解客户要求并且制定令人满意的工程计划在开始工程执行之前A．B．C．工程经理A．邀请客户会见工程班子审查其专业背景和技术优势B．通过由技术组定期审查来确认工程控制计划C．将重点放在以获得正式批准文件的方式接受最后成果验收上D．通过由客户及其他利害关系者审查工程计划和确认工程基准来获得计划的批准17组员向您吐露说尽管他一直在使用工程管理专业人员PMP的称号但他并不符合工程管理专业人员标准在劝告他并发现他想继续其欺骗后您应A．与工程管理国际学会联系进行核查和采取后续行动B．通过您的沟通网络私下传讯C．要求该组员辞去该工程中的职务D．继续监视事态发展18工程赞助人要求工程班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单这些线材的成本超出预算并且网络设计需求并不支持该采购工程经理应A．按请求批准订单B．修改订单说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定C．拒绝工程赞助人的请求D．拒绝批准订单直到能够对网络设计和预算进行审查19在监督您的工程时您发现您比计划多花费了9%的工时您的质量管理计划说明您的工时临界点设在+10%您应A．继续监视事态发展B．调查根本原因和采取纠正措施C．获得生产率更高的工具D．要求该组对超时作出补偿20在管理一个工程时您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露您首先应当A．与其他经理讨论该班子成员B．与其他班子成员讨论您的怀疑C．警告客户注意可能的风险D．与其他班子成员面谈以进一步评估情况21工程以执行八个月迄今的实际成本为900万美元您必须汇报工程是否将按预算完成您需要何种补充信息A．预定工程的预算费用B．剩余工程工程的费用C．已经使用了多少应急准备金D．迄今使用的资金额22为了制订预算以下都需要评价除了A．应急成本B．直接成本C．沉没成本D．间接成本23负责为新工程概念研究获得资金的人是A．工程经理B．总裁C．财务主管D．工程赞助人24在评估限制因素时顾问最初的行动应是A．进行概率分析B．风险识别C．确定关键资源D．与工程客户面谈25顾问认定六周延误是由工程经理和工程班子两个月前发现并且在努力解决的一个问题所造成的只要赞助人审查工程经理为赞助人起草的报告赞助人和工程经理之间的混乱本可以避免A．特别分析B．日常工作C．例外物项D．成果26您是被委派实施质量改进过程的工程经理质量改进要求降低成本总裁已要求您的计划落实这一工程您在拟定工程计划方面首先交付使用的是什么A．工程费用估算B．工程范围描述C．工程进度计划D．工程质量计划27出于以下所有原因应终止工程除了A．工程不再符合公司目标B．工程范围已作重大改变C．无法提供完成工程活动的资源D．工程融资业已取消28在何种工程过程组中不确定因素最高A．控制B．执行C．规划D．启动29按前导图PDM法最常用的活动关系是A．完成到完成B．开始到开始C．完成到开始D．开始到完成30您获悉供应商因其工厂发生灾难而无法交付产品以下何种是风险转移A．违反合同B．承担损失C．利用外部储备D．向保险公司提出索赔31 BestCo公司与国防部签订了一份建造计算机中心的固定价格合同尽管工程在预算和进度计划范围内但国防部因设施与预期不符提出异议而扣除10%的最终费用这种情况本能够通过以下方式加以避免A．正规的范围核查系统B．成本加激励合同C．变更控制计划D．合同中有关预期质量的规定32您是一个包括重大软件分解目的长期复杂工程的工程经理在软件交货前两天计算机中心被彻底破坏丢失了所有源代码而且没有任何备份数据这导致六个月的努力付诸东流以下何种是预防发生这一问题的最佳行动A．为工程进度计划增加应急措施B．查明风险和列入缓解方案C．为备份地址作出预算和开发修复程序D．打破进度计划将之缩短两天33如果一个工程获利10万美元的概率是60%损失10万美元的概率是40%那么工程预期货币价值是A．$100 000利润B．$60 000亏损C．$20 000利润D．$40 000亏损34对非关键风险应该采取什么措施A．忽略他们他们还没有重要到非要在制订风险应对计划时加以考虑B．形成文档并在工程执行期间重新审查C．忽略他们他们已经在你的应急计划中加以考虑了D．将他们归档以便能将他们转交给客户35下列哪项不是风险管理过程的输入A．历史数据B．吸取教训C．工作分解结构D．工程状态报告36为了增加从咨询机构获得合格人员的概率工程经理应A．在提案请求中包括对关键人员的要求B．界定工作描述和工程班子结构C．雇用一家对这类工程富有经验的大公司D．要求候选人一周的试用期中去现场工作37进行有效的风险管理的首要原因是A．作出决策所需的清晰可见信息B．被识别出的风险的来源C．在工程管理过程中应尽早的任命工程经理以便对识别出的风险进行管理D．工程队伍成员经过风险培训并了解其产生的原因后有助于建议并实施风险缓解策略38工程与风险之间的关系特别敏感因为A．Murphy法则说明如果某事有可能变坏则其会变坏B．在某种程度上来说工程都是有单一特性的C．矩阵整合管理并未被大多数组织所接受D．工程管理工具在工程队伍这一级别不太适用39下列哪项工具最适合衡量计划进度风险A．CPMB．决策村C．WBSD．PERTE．POM40下列各项都呆被认为对技术风险的评价至关重要除了A．计划的步骤B．对技术风险予以特别的关注而不仅是在考虑进度及成本风险时顺便考虑了技术风险C．关键路径分析D．步骤及结果的存档工程风险管理练习题答案: 1、CBBAB DACAB DADBC DADAC 21、ACDDC BCDCC CBCBD AABDCPMP工程管理：工程风险管理练习题21．作为工程经理，你可以选择以下3个系统之一推荐给客户：一个不仅满足早小需要而有还提供一些特别功能的完整的系统（奔驰）；满足客户最小需要的系统（Yugo）；一个满足客户最小需要同时还具有一些附加的特性（丰田）。
实时的记录和相关的利润及损失用以下的决策树描述。
“丰田”系统中的预期货币值是多少？a．9900美元c．45000美元b．44000美元d．48000美元b.44000美元2．工程团队测量其执行风险响应计划的有效性是基于——a．风险接受的阈值c．可能性/冲击风险评价b．风险得分d．工程总的风险级别a.风险接受的阈值3．一个人估计坐车回家要1个小时。
再进一步，她估计最快只要花45分钟，最慢要花1小时45分钟。
其估计的标准偏差是多少？a．10分钟c．50分钟b．15分钟d．60分钟a.10分钟4．工程特别容易招致风险，因为——a．墨菲法则说，“如果某件事能出错，它就会出错。
” b．每个工程在某些方面都是独特的c．工程管理工具一般是不给工程团队使用的d．完成这项工作的资源不够b.每个工程在某些方面都是独特的5．在以下各类可用于确定风险的历史信息中，哪一类是最不可靠的？a．工程文件c．工程团队知识b．商业数据库d．所得教训数据库c.工程团队知识6．你在从事为你的工程确立可能风险的工作，工程的目的是开发一种可口的营养猫食且该食品同时能作为汉堡包的增加剂。
你想列出一个各种风险的清单以利于后面的定性及定量风险分析。
虽然有一系列可用的技术，但在风险确定中经常使用的一个是——a．访谈c．检查表b．可能性/影响分析d．头脑风暴d.头脑风暴7．德尔菲技术是特别有用的方法，用于确定风险以便——a．用图形的方式为决策者提供一系列决策选择b．定义特定变量发生的可能性c．减少分析的偏见并避免任何一个人对结果有不当影响d．帮助将决策者对待风险的态度考虑在内c.减少分析的偏见并避免任何一个人对结果有不当影响8．权变措施（workaround）是——a．对负面风险事件没有计划到的响应b．当意外的事件发生时采取的行动计划c．对风险管理计划中的某些风险类型的特定响应d．响应风险的主动的有计划的方法a.对负面见险事件没有计划到的响应9．大多数预算、进度和资源分配的统计模拟应用以下哪一类方法？a．PERT图c．百分数分析b．决策树分析d．蒙特•卡罗分析d.蒙特•卡罗分析10．在以下的路径收敛例子中，如果按时完成活动1、2和3的概率都是50%，活动4在第6天开始的概率是多少？a．10% c．40% b．13% d．50%b.13%11．一次工程检查发现你的工程有不能按时完成的风险。