建设项目风险管理习题
项目风险管理习题2
《项目风险管理》习题2一、单项选择题1.在靠近河边的某一建筑工地，洪水毁坏了所有挖掘的地基，发生的是什么类型的风险？（）。
A．已知-未知风险B．未知-未知风险C．已知风险D．不可预见的风险2.风险管理的什么过程会对项目的计划产生影响？（）A、风险识别B、风险的定性分析C、风险的应对规划D、风险监控3.一个承包者预计一个项目有0.5的概率获利美元，0.3的概率损失50000以及0.2的概率获利和损失平衡。
该项目的期望货币价值是（）。
A．B．C．85000D．500004.把项目从公司管理中分离出来，作为独立的单元，并各有自己的技术人员和管理人员，项目经理对项目全权负责，这种风险管理组织形式是（）。
A．职能型B．矩阵型C．项目型D．混合型5.下列哪项不是项目风险管理的目的？（）A．识别可能影响项目范围、质量、进度和费用的因素B．为所有的已识别风险制定风险应对计划C．保障项目的顺利进行D．通过影响能够被控制的项目因素而减轻风险影响6.如果一个风险事件按照类似事件的经验，发生的可能性是45次中发生15次，那么该事件在下一个项目中发生的概率是（）。
A．0.9B．0.45C．0.15D．0.337.估计一个项目的变化对整个项目产生影响，这被称作（）。
A．项目经理的风险厌恶商数B．总项目风险C．项目的期望值D．灵敏度分析8.在风险分析中标准差非常重要，因为它可以测量一个估算的可变性，因此，估算的标准差______，其可变性和风险就______。
（）A．越大、越大B．越大、越小C．越小、越大D．越小、为常态9.某项目工作的BCWS=18万元，ACWP=19万元，BCWP=17万元，那么（）。
A．有节余，进度延误B．超支，进度延误C．超支，进度提前D. 有节余，进度提前10.风险识别的依据有（）。
A．风险管理计划B．项目风险发现形势估价C．风险规避计划D．风险估价计划11.以下四类项目管理的内在风险中，从客户的角度出发，哪一类风险如果管理不善，会产生最为深远的影响？（）A、范围风险B、进度风险C、成本风险D、质量风险12.一个人估计她回家最可能的情况是花1小时时间,她又进一步推算,在最快的情况下回家要花45分钟,而最慢也顶多用1小时45分钟。
[1089]《建筑工程项目风险管理》作业答案
![[1089]《建筑工程项目风险管理》作业答案](https://img.taocdn.com/s3/m/23927821a32d7375a41780ce.png)
[1089]《建筑工程项目风险管理》2015春作业习题及答案选择题与判断题：1.合同框架是管理法律风险的关键，建设阶段的合同框架需要符合实际、适合项目目标和项目的限制条件2.设计人员对风险的态度主要从保证设计方案的可行性和安全性着手。
3.风险自留的前提是决策者应掌握较完备的风险信息4.物质损失责任中的基本保险责任承保不包括工期延误5.模糊数学运算在综合评估中主要应用到模糊矩阵的运算6.项目法人或业主是建设项目风险最主要的风险承担主体7.风险量化的均值法是将风险结果与其相应的概率值相乘。
8.头脑风暴法由奥斯本1939年首创.9.风险识别最重要的成果是风险清单。
10.工程保险起源于英国锅炉爆炸保险.11.风险管理计划文件是项目风险管理的工作手册.12.建设项目风险管理是一种综合性的管理活动，其理论和实践涉及自然科学、社会科学、工程技术、系统科学和管理科学等多种科学.13.效用理论强调的是，人们经济行为的目的是为了从增加货币量中取得最大的满足程度，而不是为了得到最大的货币数量.14.20世纪80年代，风险管理的知识才开始进入中国。
15.决策树法师一种直观运用概率分析的图解方法，它不具有以下哪个优点不遗漏.16.建设项目以形成固定资产为目的，有明确的项目建设规模、质量标准及使用周期，人、财、物的使用上都有明确的限制.17.瘟疫风险不属于政治风险.18.敏感性分析的敏感性大小一般可用什么图来确定敏感图.19.建设项目的风险识别内容不包括以下哪项内容施工进度.20. 合理的决策是以正确的评估结果为基础的？错21.在实际工作中，特别是在项目风险分析的过程中，人们遇到的各种风险因素是可以进行重复的。
错22.在风险管理的进程中，即使没有出现新的风险，也需要在项目的里程碑等关键时段对风险进行重新估。
对23.风险评估越准确、越详细，所需增加的管理成本就越小。
对24.在对风险管理进行规划时，项目风险管理者首先要对项目的目标有清楚的认识，然后再确定风险管理的目标？对25.在有组织地进行头脑发风暴时，为了能够启发大家的思路、活跃会场的气氛，也可以使用核对表。
项目风险管理复习题
1、根据____可将风险分为自然风险、社会风险、经济风险、技术风险和管理风险。
（）A 风险的范围B 项目干系人C 风险产生的原因D 风险的大小2、项目风险管理规划的成果是____。
（）A 项目风险管理计划B 项目范围说明C 项目管理知识D 项目环境因素3、____是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。
（）A 风险管理图表B 规划会议C 项目风险的分解结构D项目工作分解结构4、下列哪项不是项目风险识别的特点。
（）A 广泛性B 风险的动力学特性C 全生命周期性D 信息依赖性5、下列哪项方法本质上是一种反馈匿名函询法。
（）A 情景分析法B 头脑风暴法C 德尔菲法D 访谈法6、项目风险评价的依据是____。
（）A 项目范围说明书、风险管理计划B 风险管理计划、风险记录手册、组织管理知识C 风险管理计划、风险记录手册、项目范围说明书D 风险管理规划、风险识别和估计的成果、项目进展状况、项目类型7、风险识别结果不包括以下哪项内容。
（）A 风险后果的大小B 风险的分类或分组C 风险来源表D 风险症状8、敏感性分析程序是____。
（）A 确定分析指标、计算影响程度、选择不确定因素、寻找敏感因素B 确定分析指标、选择不确定因素、计算影响程度、寻找敏感因素C 选择不确定因素、计算影响程度、确定分析指标、寻找敏感因素D 确定不确定因素、确定分析指标、计算影响程度、寻找敏感因素9、下列哪项不属于层次分析法的分层____。
（）A 决策目标层B 准则层C 判断层D 方案层10、风险应对的第一原则是____。
（）A 不冒不能承担的风险B 重视风险影响的可能性C 平衡风险影响大小D 综合应对项目风险11、将内部优势与外部优势组合，形成____，制定抓住机会、发挥优势的战略。
（）A WO策略B ST策略C SO策略D WT策略12、____就是对项目风险提出处理意见和办法。
（）A 风险监控B 风险应对C 风险分析D 风险决策13、所谓____，是对一个风险事件所采取的行动，它是为减小风险发生的可能性，或者降低它的有害影响的严重性而采取的行动。
施工风险管理习题 (2)
施工风险管理
一、单项选择题
1、某项目经过风险评估，如下图，它的风险区在A区，则应采取措施使其到（）。
A、A区
B、B区
C、C区
D、D区
2、施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于（）类型。
A、工程环境风险
B、技术风险
C、经济与管理风险
D、组织风险
3、下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是（）。
A、承包人管理人员的能力
B、公用防火设施的可用性
C、岩土地质条件
D、工程机械的稳定性
4、下列施工风险管理工作中，属于风险识别工作的是（）。
A、确定风险因素
B、分析风险发生的概率
C、分析风险损失量
D、提出风险预警
5、下列关于施工风险管理的说法中，正确的是（）。
A、确定风险因素是风险评估的重要工作
B、风险响应指的是针对项目的风险而采取的相应对策
C、风险识别的主要任务确定风险的损失量
D、风险监控是风险应对的重要内容
答案部分。
第18章《项目风险管理》问答习题(含答案)
第18章《项目风险管理》1、风险识别的原则包括哪些？风险识别的原则包括：（1）由粗及细，由细及粗；（2）严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性；（3）先怀疑，后排除；（4）排除与确认并重。
对于肯定不能排除又不能肯定予以确认的风险按确认考虑；（5）必要时，可作实验论证。
2、识别风险的工具和技术包括哪些？①文档审查②信息收集技术③核对单分析④假设分析⑤图解技术⑥SWORT分析⑦专家判断3、实施定性风险分析是评估并综合分析风险的概率和影响，对风险进行优先排序，为实施定量风险分析奠定基础。
4、项目模拟旨在使用一个模型，计算项目各细节方面的不确定性对项目目标的潜在影响。
模拟通常釆用蒙特卡洛技术。
5、敏感性分析有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响。
典型表现形式是龙卷风图。
6、预期货币价值（EMV）分析是当某些情况在未来可能发生或不发生时，计算平均结果的一种统计方法（不确定性下的分析）。
机会的EMV通常表示为正值，而威胁的EMV则表示为负值。
把每个可能结果的数值与其发生的概率相乘，再把所有乘积相加，就可以计算出项目的EMV。
7、消极风险或威胁的应对策略包括哪些？并简要说明。
①规避：如延长进度、改变策略或缩小范围等。
②转移：可以利用合同或协议把某些具体风险转移给另一方。
成本补偿合同可把成本风险转移给买方，而总价合同可把风险转移给卖方。
③减轻：减轻措施的例子包括采用不太复杂的流程，进行更多的测试，或者选用更可靠的供应商。
例如，在一个系统中加入冗余部件，可以减轻主部件故障所造成的影响。
④接受：风险接受是指项目团队决定接受风险的存在，该策略可以是被动或主动的。
最常见的主动接受策略是建立应急储备8、积极风险或机会的应对策略包括哪些？并简要说明。
①开拓：直接开拓包括把组织中最有能力的资源分配给项目来缩短完成时间，或者采用全新或改进的技术来节约成本，缩短实现项目目标的持续时间。
②提高：本策略旨在提高机会的发生概率和积极影响。
项目风险管理习题2
《项目风险管理》习题2一、单项选择题1.在靠近河边的某一建筑工地，洪水毁坏了所有挖掘的地基，发生的是什么类型的风险？（）。
A．已知-未知风险B．未知-未知风险C．已知风险D．不可预见的风险2.风险管理的什么过程会对项目的计划产生影响？（）A、风险识别B、风险的定性分析C、风险的应对规划D、风险监控3.一个承包者预计一个项目有0.5的概率获利200000美元，0.3的概率损失50000以及0.2的概率获利和损失平衡。
该项目的期望货币价值是（）。
A．200000B．150000C．85000D．500004.把项目从公司管理中分离出来，作为独立的单元，并各有自己的技术人员和管理人员，项目经理对项目全权负责，这种风险管理组织形式是（）。
A．职能型B．矩阵型C．项目型D．混合型5.下列哪项不是项目风险管理的目的？（）A．识别可能影响项目范围、质量、进度和费用的因素B．为所有的已识别风险制定风险应对计划C．保障项目的顺利进行D．通过影响能够被控制的项目因素而减轻风险影响6.如果一个风险事件按照类似事件的经验，发生的可能性是45次中发生15次，那么该事件在下一个项目中发生的概率是（）。
A．0.9B．0.45C．0.15D．0.337.估计一个项目的变化对整个项目产生影响，这被称作（）。
A．项目经理的风险厌恶商数B．总项目风险C．项目的期望值D．灵敏度分析8.在风险分析中标准差非常重要，因为它可以测量一个估算的可变性，因此，估算的标准差______，其可变性和风险就______。
（）A．越大、越大B．越大、越小C．越小、越大D．越小、为常态9.某项目工作的BCWS=18万元，ACWP=19万元，BCWP=17万元，那么（）。
A．有节余，进度延误B．超支，进度延误C．超支，进度提前D.有节余，进度提前10.风险识别的依据有（）。
A．风险管理计划B．项目风险发现形势估价C．风险规避计划D．风险估价计划11.以下四类项目管理的内在风险中，从客户的角度出发，哪一类风险如果管理不善，会产生最为深远的影响？（）A、范围风险B、进度风险C、成本风险D、质量风险12.一个人估计她回家最可能的情况是花1小时时间,她又进一步推算,在最快的情况下回家要花45分钟,而最慢也顶多用1小时45分钟。
工程项目风险管理习题
一、选择题1. 以下哪项不属于工程项目风险管理的目的？A. 减少风险发生的概率B. 降低风险发生的损失C. 增加风险发生的收益D. 提高风险发生的概率2. 以下哪项不是工程项目风险识别的方法？A. 专家调查法B. 头脑风暴法C. 历史分析法D. 风险矩阵法3. 以下哪项不是工程项目风险评价的方法？A. 风险矩阵法B. 风险优先级排序法C. 风险发生概率法D. 风险影响程度法4. 以下哪项不是工程项目风险应对策略？A. 风险规避B. 风险减轻C. 风险转移D. 风险接受5. 以下哪项不是工程项目风险监控的内容？A. 风险识别B. 风险评价C. 风险应对D. 风险报告二、填空题1. 工程项目风险管理是指在项目实施过程中，对可能出现的风险进行______、______、______和______的过程。
2. 工程项目风险识别的方法包括______、______、______和______。
3. 工程项目风险评价的方法包括______、______和______。
4. 工程项目风险应对策略包括______、______、______和______。
5. 工程项目风险监控的内容包括______、______、______和______。
三、简答题1. 简述工程项目风险管理的步骤。
2. 简述工程项目风险识别的方法。
3. 简述工程项目风险评价的方法。
4. 简述工程项目风险应对策略。
5. 简述工程项目风险监控的内容。
四、论述题1. 结合实际案例，论述工程项目风险管理的意义。
2. 结合实际案例，论述工程项目风险识别的重要性。
3. 结合实际案例，论述工程项目风险评价的作用。
4. 结合实际案例，论述工程项目风险应对策略的选择。
5. 结合实际案例，论述工程项目风险监控的重要性。
五、案例分析1. 案例背景：某工程项目在施工过程中，由于设计变更导致施工方案调整，增加了施工难度和成本。
（1）请分析该工程项目的风险类型。
（2）请分析该工程项目的风险识别方法。
《建筑工程项目风险管理》复习题
C.线性图D.向量图
3.（C ）是建设项目风险最主要的风险承担主体。
A.监理人B.设计院 C.项目法人或业主D.施工单位
4.风险自留的前提是决策者应掌握较完备的（ B ）？
A.法律信息 B.风险信息C.盈利能力 D.工程信息
二、问答题(从4小题中任选3小题完成,每小题20分,共60分)
1. 风险重要性评定按后果分为哪几个等级？
答：分为灾难性的、关键的、严重的、次重要的、可忽略的。
2．建筑工程保险的特点有哪些？
答：（1）承保范围广；（2）被保险人可能有多个；（3）保险期限长短不一。
3．风险包含哪三方面的含义？
答：风险包含三方面的含义，分别是客观性、损失性和不确定性。
4.工程保险的特征是什么？
答：(1)承保风险责任广泛而集中
(2)涉及较多的利益关系人
(3)不同工程保险险种的内容相互交叉
(4)工程保险承担的主要是技术风险
大学网络与继续教育学院课程考试试题卷
类别：网教专业：土木工程20年6月
课程名称【编号】：建筑工程项目风险管理【1089】A卷
大，每题10分，共40分）
1.建设项目的风险识别内容不包括以下哪项内容（ D ）？
A.风险管理计划B.项目计划
C.风险分类D.施工进度
2.敏感性分析的敏感性大小一般可用什么图来确定（B）？
09 项目风险管理 习题
第九部分项目风险管理1、在风险分析中使用灵敏度分析可以：A、取代风险量化中的不确定性分析B、估算管理层对风险的厌恶级别C、估算一个项目变量变理对整个项目的影响D、A和B2、有两类风险：商务和可保险型，以下哪项可看作可保险型风险A、薪水册成本B、机会成本C、沉淀成本D、有担保的承包商造成的损害3、如果决策的结果预先不知道，这是以下哪个概念的定义A、确定性B、风险C、不确定性D、已知-未知4、针对固定价合同，付款的风险是：A、承包商的实际成本B、承包商的成本加固定费用C、在承包商的投标中未公开的应急费用D、根据风险评估预测所作的预测成本并用于处理风险5、获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是：A、采用头脑风暴技术识别风险B、利用以前类似项目的历史数据C、灵敏度分析D、Delphi技术6、由谁最终负责确定和管理项目风险A、项目发起人B、项目经理C、项目团队D、项目经理和项目发起人7、现在已经落实了项目预算，然而在预算或项目范围中却有些工作没有计划到，在哪儿可以找到执行这些新发现的要作的资金?A、应急储备B、项目利润C、管理储备D、放弃资金8、在风险应对控制中，纠错行动主要由-------组成?A、执行已计划的风险应对B、改变进度和成本基准计划C、更新概率和价值的估算D、更新风险管理计划9、风险管理包括在项目生命周期对不确定性进行------、-------和-------的过程A、量化、控制、监控B、分析、监控、应对初始化C、成本计算、计划编制、约束D、识别、分析、应对10、灵敏度分析和头脑风暴法是两种不同的风险识别方法，灵敏度分析的优点有：A、仅针对公众确定风险B、考虑独立的答案C、帮助管理层理解可能会有的大量不同的结果D、可以提供项目经理可能缺乏的对项目的理解11、以下各项关于规避风险的陈述，除了---------都是正确的A、关心消除引起风险的元素B、包括决定不对风险过高的项目进行投标C、风险倘若发生，就接受后果D、当客户有利于降低风险时，将风险遗留给客户12、某风险事件已经发生并产生了占总项目成本15%的影响，下列哪些行动是最合适的措施?A、通知正确的项目干系人B、更新项目预算C、控制成本D、与团队成员一起采用集体自由讨论的方式13、项目风险的三个属性是---------、-----------和------------------A、可能发生什么、发生在谁身上、造成多少成本B、告示、相关事件的频率、发生概率C、质量、风险计划编制、风险事件的总数量D、风险事件、发生概率、受威胁的金额14、权变措施的确定是在风险管理的哪个步骤A、风险识别B、风险定性分析C、风险应对规划D、风险监控15、确定风险的承受度是用以：A、协助团队对项目的风险程序分级B、协助项目经理估计项目C、协助团队安排项目进度D、协助管理层了解其他经理是如何参与项目的16、在靠近河边的某一建筑工地，洪水毁坏了所有挖掘的地基，发生的是什么类型的风险?A、已知-未知风险B、未知-未知风险C、已知风险D、不可预见的风险17、设计工程师通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能确认该零部件会否影响产品的性能，你必须先：A、拒绝更换B、根据承包商的固定价来评估零部件的成本C、考虑使用新部件会带来的风险D、与现有的厂商就这个新部件协商一个更低的价格18、通过风险分析过程决定识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败，项目经理最佳的选择是：A、贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法B、非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它界相关事件C、让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值D、忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态19、假设估计幅度的两端是平均数的±3西格玛，以下哪项幅度估计的风险最低?A、3030±±5天，B、22-30天C、最乐观为26天，最可能为30天，最悲观为33天D、A和B一样，风险都低于C20、要起到效果，风险管理过程应该是A、主要应用于概念和收尾阶段，在一定程度上用于执行和计划编制阶段B、贯穿整个项目，适用于系统分解和项目组织的各个级别C、包括集中某些项目干系人识别风险和制定降低风险战略D、注意高层管理认为中关键的风险21、应急计划编制包括A、定义一旦已识别风险发生后要采取的步骤B、建立一个管理储备用于未计划的花销C、准备一个独立文件，和整体项目计划分隔开D、确定在项目执行阶段需要进行的调整22、在执行项目期间，发生一个在风险管理计划中没有涵盖的重大问题，这时你将：A、建立一个权便措施B、召开会议采用头脑风暴法C、向高层管理汇报D、从管理储备抽出资金作为处理成本23、幅度估计可以识别以下各项目，除了：A、出现成本超支的算术概率B、根据底线重要性对风险和机会进行排序C、达到一定置信度的可能性D、影响估计的具体风险事件24、风险列表是-------的一个输出A、风险识别B、风险定性分析C、风险定量分析D、风险应对规划25、有效风险管理的首要要求是A、决策所需信息的透明度高B、风险所有关系明确C、在管理已识别风险的过程中尽早的委任项目经理D、受过风险培训，并能理解风险起因的项目团队成员帮助创建和实施风险降低策略26、个人承担风险的意愿是取决于A、决策树模型B、蒙特卡罗方法C、敏感分析D、效用功能US10,,000美27、假如风险事件发生的机率是85%，而产生的影响是US10US10,,000美元代表什么?元，则US10A、风险值B、净现值C、期望值D、应急储备金28、蒙特卡罗分析是用于A、获得与项目相关的整体风险的预示B、估算任务的历时C、促进任务发生的顺序D、向管理层证实增加额外的员工是必要的29、某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，他下一步该做什么?A、确定项目整体风险的比率B、开始分析在产品中发现的风险C、在工作分解结构上增加风险任务D、进行项目风险审核30、购买保险是--------风险的例子A、降低B、转移C、接受D、避免31、项目经理正在评估供货商的标书，两个供货商出售类似的电子元件，并且在供货商方进行集成，为了避免最大的风险，项目经理应审查供货商的：A、价格、销售额、利润率B、价格、交付承诺、检验进度计划C、价格、经验、交付方式D、经验、个人技能、材料控制步骤32、EVM报告显示CV=SV=O，然而，由于遗漏了一个里程碑，整个项目将推迟。
第11章项目风险管理 练习题
第11章项目风险管理1.以下都是风险管理规划会议的内容，除了()。
A.识别风险B.确定用于风险管理的进度活动及其所需成本C.建立风险应急储备的使用方法D.制定风险管理工作的相关模板2.你负责一个海外项目，由于当地马上举行下一届政府选举，每届政府对当地法律的建议可能都有不同，这个不确定性给你带来的风险属于()。
A.变异性风险B.模糊性风险C.突发性风险D.整合型风险3.风险数据质量评价是哪个过程的工具与技术?()A.实施定性风险分析B.实施定量风险分析C.规划风险应对D.监督风险4.风险识别过程会得到()。
A.风险分解结构B.风险清单及风险特征C.确定的风险责任人D.风险应对措施5.在一次项目审查后，项目经理咨询风险问题汇总并进行风险优先级排序。
此过程需要用到哪种方法？A.概率影响矩阵B.三点估算C.风险评估D.风险等级6.在风险管理中，风险责任人的主要责任是()。
A.识别风险B.预防风险发生C.评估风险D.实施风险应对措施7.在识别风险过程中，项目组借助一些常见的战略框架来识别整体项目风险，比如PESTLE （政治，经济，社会，技术，法律，环境）等，这属于()A.提示清单B.SWOT分析C.根本原因分析D.文件分析8.用来检查风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及用来检查风险管理过程的有效性的工具是()。
A.风险评估B.风险审计C.偏差和趋势分析D.技术绩效测量9.以下哪个是识别风险过程的工具和技术?()A.亲和图B.影响图C.矩阵图D.假设条件和制约因素分析10.某个新产品研发项目，预计投资200万美元。
该产品未来市场前景很好的概率为50％，可获利1000万美元；市场前景一般的概率为30％，可获利500万美元。
该项目的预期货币价值是()。
A.490万美元B.650万美元C.500万美元D.数据不全，无法计算11.不为处理某风险而修改项目计划的风险应对策略称为()。
A.接受B.转移C.开拓D.回避12.给项目分配最有能力的人力资源，以确保抓住某个机会，这是属于()。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《建设项目风险管理》习题深圳大学建工学院建设管理与房地产系
习题
一、思考题
1、风险管理的基本原理是什么？建设项目风险管理的意义和目的是什么？
2、风险识别的目的和意义？
3、风险的主要分类有什么，建设项目的风险因素主要包括哪几个方面？
4、风险识别的原则是什么？
5、风险评估应用方法主要有哪几种？其主要的特点是什么？
6、风险决策基本准则是什么？
7、什么是风险态度？风险态度与风险决策的关系如何？
8、建筑工程保险的概念和适用范围？
9、蒙特卡罗模拟方法的基本原理是什么？
10、层次分析法、模糊数学方法的基本原理及应用？
11、职业责任保险的含义是什么？
12、职业责任保险的特征包括哪些？
13、职业责任保险的责任主要是什么？
14、建筑工程保险投保时应提供的有关文件有哪些？
15、安装工程一切险的概念与适用范围是什么？
二、分析题
1、分析下图所表示的主要原理？
2、下图是一个典型的成本变化模型，分析其主要原理与意义？
3、理想的风险管理团队由风险管理负责人和不同层次项目管理人员组成，团队中应包括外部专家。
创建一个能够最好地平衡各种技能、且有凝聚力的团队是一项挑战。
对于不同的项目参与人员，诸如发展商、承包商、供应商、设计人、监理人、最终的使用者以及保险公司等，他们所看到的风险是不同的。
因此，个人的态度和经验可以造成对项目目标的不同理解。
不可避免地这会影响他们如何识别、评估和管理潜在的风险。
需要指出的是，最大的风险可能是团队之间缺乏沟通。
因此，风险管理团队的负责人应具备那些主要的知识结构和能力？
4、某发展商欲开发一块地皮修建住宅，但考虑到国家宏观经济形势有可能发生变化，因此，考虑了两种备选的开发方案：第一方案是一次性开发完成；第
二方案是分两期进行开发。
据初步测算，如一次性开发，需投资7亿元，如楼盘卖得好，可收益1.4亿元，楼盘卖得好的概率为0.7；如卖得不好，将亏损2000万元，概率为0.3。
若选用第二方案，卖得好和卖得差的概率分别为0.7和0.3，一期开发的投资估算为2亿元，楼盘卖得好时，收益2000万元，卖得不好将亏损50万元。
若一期楼盘卖得好，则预测第二期卖得好和卖得差的概率分别为0.9和0.1，如二期楼盘卖得好，收益5500万元，如卖得不好，将亏损1000万元，二期扩建的投资估算为5亿元。
试利用决策树方法进行方案选择。