荣县大队创新队伍培育模式进一步深化队伍职业化建设

荣县大队创新队伍培育模式
进一步深化队伍职业化建设
为进一步深化队伍职业化建设，努力形成以标准化管理为引领、信息化应用为支撑，规范化管理的公安交警队伍。

荣县交警大队以公安改革为契机，不断总结经验，进一步强化措施，历练民警的“特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献、特别能忍耐”的职业精神，持续保持队伍稳定，队伍战斗力。

一、典型引领，强化感召力。

一是加强班子建设树标杆。

大队要求全体干部坚持一级做给一级看、一级带动一级干，做到重大事故现场、重大活动保卫、恶劣天气管理“三个必到”，处处为民警带好头、放好样。

二是加强群体塑造正风气。

针对青年民警思维活跃、创新能力强等特点，大队加强青年民警的思想引导，强化职业生涯规划，通过自我管理、自我提高的方式，聚集群体智慧，保持队伍活力。

选树先进典型抓辐射。

三是建立健全典型选树机制，注重挖掘、跟踪、培养、宣传民警身边可亲、可信、可学的先进典型，让民警做到学有榜样，赶有目标。

通过设立“党员示范标准岗”，以个人名字命名“工作法”等方式，积极营造尊重先进、爱护先进、学习先进、赶超先进的浓厚氛围，形成“选树个体、带动整体”的规模效应。

二、铁纪管警，强化约束力。

一是狠抓风险排查抓预防。

大队针对基层交警单兵作战、流动执法、自由裁量空间大等实际，
通过在社会各阶层、各行业中遴选热心人士，组建队伍管理信息员队伍，及时搜集队伍动态信息。

同时建立谈心家访制度和队伍风险源点研判机制，切实做到队伍状态动态掌握、队伍问题发现在小、队伍矛盾处置在早。

二是铁腕治警抓管理。

以“四级效能”考核为标准，将全体民警、协警进行量化考核指标、公开考核结果，把考核结果与政治待遇、经济待遇挂钩。

同时结合党风廉政建设和政风行风建设，探索开展队伍分类分层教育，落实重点人头分色分级管理，把重点人头、重点岗位纳入监管视线。

三、科技支撑，强化执行力。

支撑执法行为全程监督。

在执法保障上，不断加大资金投入，为一线执勤民警配备移动警务通和执法记录仪。

在各中队建设了标准规范的执法办案区，办案区录影录像设备配备率全部达到100%，实现民警执勤执法过程全程监督，执法数据全部控制。

在执法流程上，制定执法标准流程，实现执法办案网上受理、网上流转、网上审核、网上考核。

支撑服务保障更加完善。

开辟“网上法律学校”，建立民警学法学分制度和累计积分制度，实现业务学习常态化、无纸化。

开设“法治文化”网站，建立执法网上交流平台，开展典型案件网上研讨、执法困惑网上交流、执法经验网上推广。

四、民生为根，强化亲和力。

一是畅通渠道倾听民声。

大队健全完善“大走访”、“开门评警”、“三访三评”、“警民亲”常态走访机制，扎实开展“警民恳谈”活动，全方位、多层次征求意见建议，接受群众监督。

二是创新举措服务民生。

大队通过
不断的摸索，建立了道路交通事故处理中心，中心将法院、司法调解、保险理赔、专业施救队伍纳入中心，形成出事—报警—救援—调解（裁决、判决）--理赔的一条龙服务模式，让群众进一扇门，办完相关所有事，方便了群众，促进了和谐。

以作风建设为抓手，不断加强新时期群众工作，拉近警民关系，促进社会和谐。

大队坚持“从群众关心的问题改起、从群众建议的事情做起，从群众厌恶的违法行为整治起”，对好的意见建议逐一落实整改措施，承诺“小事不出天、大事不出周”，受到了各级领导的肯定和群众的好评。

五、文化砺警，强化渗透力。

弘扬主旋律，培育警察意识。

大队扎实开展“发扬传统、坚定信念、执法为民”主题教育和“树公安交警形象、为党旗增辉”主题实践活动，牢固树立人民警察核心价值观。

在活动组织上，根据一线民警工作、生活特点，坚持“小群多路”，区分层次，灵活组织。

在活动内容上，坚持“百花齐放”，根据基层民警文化程度和爱好需求差异，开展丰富多彩的文娱活动，努力做到雅俗共赏。

在组织方法上，坚持“创新求实”，通过组织开展体育竞技、文艺晚会、演讲征文、举办沙龙、成立兴趣小组等健康有益的活动占领民警八小时以外的文化娱乐阵地，切实培养民警优雅情操。

按照“环境营造氛围，氛围体现文化”的思路，大队在走廊和基层中队、车管所建立“文化墙”，设立民警原创作品园地，着力打造温馨的精神家园。