对员工队伍职业化建设的思考
浅议县级供电企业员工队伍职业化建设
篁 圜
追求要点是通过减少中转换载 ，从而提高
运输 速度 ， 去装 卸成 本 ， 低 中 转 货 损 。 省 降 Ｐ Ｍ 企 业 物 流 成 本 居 高 不 下 的 一 个 Ｔ 重 要 原 因就 是 二次 运 输 、 转 库 存 成 本过 中 高 ， 而 ， 业 应 该优 化 运 输 线 路 与 运 输 因 企
浅议县级供电企业员工队伍职业化建设
口 曹小 平
（ 安徽 电 力怀 宁 供 电 有 限 责任 公 司 ， 徽 怀 宁 ２ ６２ ） 安 ４ １１ 程序 ， 尽量使用直达运输， 节省成本 。 （） 载 运 输 。 这 是 充 分 利 用运 输工 ４配 摘 要： 随着 市场 经济的发 展以及 电力体 制管理的深化 ， 员工队伍 职业化建设是县 具载 重量 和容积， 合理安排装载的货物及 级供 电企业实现秩序化 、 结构化 、 和谐化 的有 力保 障， 有利于发挥 员工在企业 中的作 用。 载 运 方 法 以求 得合 理 化 的一 种 运 输 方 式 。 关键词： 县级供 电企业 员工 队伍 职业化建设 配 载 运 输 也 是 提 高 运 输 工 具 实 载 率 的 一 种有 效形 式 。 由于 Ｐ Ｍ 企 业 产 品 的 相 对 单 一 性 ， Ｔ 一是 内 随着 电力 体 制 改革 的逐 步 深 化 ， 电力 符合特定职业或组织的标 准形象 ； 因 而 这 种 单 纯 化 的配 载 方 式 难 以直 接 套 市 场 将 进 一 步 开 放 ， 电 企业 面对 的 经 营 隐 的 职 业 化 意 识 ， 如 如 何 看 待 职 业 和 组 供 诸 用 ， 完 全 可 以 结 合社 会 化 的运 输 体 系达 环 境 和 自身 的经 营 方 式 将 发 生 巨大 变 化 。 但 织 ，在 职业 要 求和 个 人 生 活 发 生 冲 突 时 ， 到这一成本节约效果 ， 通过与其他货物 的 作为基层 电力机构 ， 县级供电企业应在勤 如何平衡其问的矛盾等。 配 载 达 到控 制 物 流 成 本 的 目标 。 炼 内功的基础 上 ， 夯实管 理 ， 为整体 电力 从过程上看， 员工 的职 业 化 主 要 指 员 ３１ 、 强 Ｐ Ｍ 企 业 库 存 成 本 控 制 ．． 加 ２ Ｔ 行 业 管 理 与 服 务 水 平 的 提 升 奉 献 应 有 的 工 从 原 先 非 职 业 化 状 态 转 化 为 职 业 化 状 为提 高 效 率 ， 减 费 用 ， 存 运 营 成 力 量 。要 在 围 绕“ 设现 代 化 电 网和 创 建 态 的 历程 、 径 ， 是 以事 为 中心 ， 完 成 削 库 途 它 以 建 本 己成 为 物 流 努 力 的重 点 。 确 保 顾 客 服 学 习 型 企 业 ” 战 略 目标 的 基 础 上 ， 快 工作为 目的， 在 的 尽 以人来适应工作的过程。 务水 平 、 持 高 生 产 率 的 前 提 下 ， 得 最 建 立 与 企 业 发 展 相 适 应 的 员 工 职 业 化 建 维 取 结合我 国实 际， 职业化是市场 经济 条 低 的库 存 投 资 是 企 业物 流 管 理 的 目标 。 设机制， 充分发挥人才资源在企业 中的基 件 下， 专业化劳动者或专业化人才 的基本 Ｐ Ｍ 企 业之 所 以 出现 库 存 成 本 过 高 Ｔ 素质 。在 现 实 中 ， 常 是 指他 具 备 了所 从 通 础性 、 战略 性 、 定 性 作 用 。 决 的原 因， 一方面 是由于企业整体运营 的不 员工 职 业 化 的定 义 与特 点 事 职 业 的知 识 和 能 力 ， 专业 水 准 高 ， 为 行 协调性 ， 另一方面则是库存利用率和准确 所 谓 职 业 化 ， 是 要 求 人 们 把 社 会 或 规 范 ， 具 有 良好 职 业 操 守 。其 特 点有 ： 就 且 率 过 低 造 成 的 。 因 而 ， 实 行 主 动 性 的 库 应 组织交代 下来 的岗位职 责， 专业地完成到 其 一 ， 备 与 工 作 岗位 相 匹配 的职 业 具 存 策 略 ， 确 地 确 定 库 存 安 全 水 平 ， 定 准 确 最 佳 ， 确 扮 演 好 自己 的 角 色 ， 员 工 以 资格 。 一个 职 业 化 的员 工 ， 了要 有 和 所 准 即 除 订 购 量 （ 材 料 和 成 品 ） 原 。 自我 经营 的理念对 待 自己的事业 ， 树立为 从 事 专 业 有 关 的 知 识 、足 够 的 经 验 外 ， 还 （） １ 确定库存安全水平 自己打 工 的工 作 意 识 ，具 备 职 业 心 态 、 职 需 要 良好 的 思 维 能 力 、 通 能 力 、 行 能 沟 执 对 企 业 而 言 ， 全 库存 的确 定至 关重 安 业 道 德 、 业 规 范 ， 业 素 养 、 业 行 为 力 、 习 能 力等 。 职 职 职 学 要 。 全 库 存 太 高 ， 业 的库 存 成 本 上 升 ； 安 企 等， 提倡快乐工作， 强化成功意识 ， 提高工 其 二 ， 须 具 有 自我 管 理 、 必 自我 领 导 太低 ， 销 成 本 增 加 。 般 来 说 ， 业 在制 失 一 企 作绩效 ， 实现个人价值最大化。 的职业 意识 ，同时严格遵 循职业行 为规 订 安全 库 存 时 ， 要考 虑 销 售 计 划 与 实 际 既 从状态上看 ， 职业 化 可 以 说 有 内 外 两 范 。 代 企 业 的 管理 方 式 要 求 员工 要 有 足 现 销量 的偏 差 。还 要 考 虑 交 货 期 。 个 层 次 上 的含 义 ：一 是 外 显 的 行 为 职 业 够的职业 良心， 依此 能依据履行责任的要 Ｐ Ｍ 企 业 的 客 户 都 是 电 子 类 的 工 业 Ｔ 化， 表现为 言谈 、 止 、 举 着装 、 事风 范等 求， 行为 的动 机进行 自我检查 ， 行 对 对行 为 制 造 企 业 ， 业 的库 存 量 除 了直 接 从 订 单 企 京： 机械 工业出版 社， ０ ３２ ２ ０． 来 进 行 测 算 之 外 ， 应 综 合 各 方 面 的 因 素 济订 货批 量 ； ｏ 还 Ｃ ＝每次订 货发 生的 费用 ； ３ 、娄兆麟． 生产 企业物流成本管理探析》 企 《 ． 来 确 定 安 全 库 存 水 平 。 如 ， Ｔ 企 业 也 Ｃ＝年度 存 货 储 囤成 本 ； ＝年 度 销 售 量 ； 例 ＰＭ ｉ Ｄ 业活力 ， ０４ 第 ７ ２０年 期 应 考 虑 电 子 企 业 的产 品 的销 售 旺 季 和 销 Ｕ＝每 单 位 成 本 。５ 、 邓贵仕 ， 谨． 企 业物流 成本系统 王 《 售 淡 季 等 ， 决 定 动 态 的库 存 量 ， 施 主 来 实 这种 准确 定购 量 是 一种 相对 的量 ， 就 ４ 李 朝辉 ， ． ０ ２ １ 动的库存策略。 如 Ｐ Ｍ 企业一 样 ， Ｔ 由于 客 户 的 地 域 分 散 化控制分析》 东 南大 学报 ２ ０ ． ０ ５ 日本 运输 省制定 ． 物流 成本 计 算统 一标 、 《 ｆ） 定 准 确 订 购 量 ２确 性和 需求 的变化性 ， 要想实现零库存是有 准》，９ ７ １ ９ 订 货 量 是 根 据 订 货 成 本 来 平 衡 维 持 较大 的困难 的。 但企业就应 加强原材料与 ６代 坤． （ 、 （物流成本核算体系 的构建 财会月 ． 存货的成本 。一般而言， 平均存货等于订 产品销售的计划管理， 这样来测算 出相对 刊 ， ０ ３ １ ２０．０ 货量的一半 。 因此 ， 订货批 量越 大， 平均存 准 确 定 购 量 。 货 就 越 大 ， 应 地 ， 年 的维 持 成 本 就 越 相 每 Ｐ Ｍ 企业 物 流 成 本 过 高 的 一 个 重 要 注 释 ： Ｔ
余世维职业化团队观后感
余世维职业化团队观后感如何打造一个职业化的团队？相信大家看完余世维职业化团队之后就会有答案了。
下文是职业化团队观后感范文，欢迎阅读。
职业化团队观后感篇一观余世维先生的讲座，收获颇多。
整个讲座分为六个部分，他主要从工作技能、工作形象、工作态度和工作道德四个方面阐述了什么是职业化，以及如何打造一个职业化的团队。
讲座内容丰富，语言生动有趣，然而谈笑过后，其所思所想却也发人深省，令人感受良多。
什么是职业化?余先生给出了一个答案：职业化就是专职化或专业化。
那么什么又是职业化团队呢?从一个普通员工的角度来说，职业化就是简简单单的四句话：像个做事的样子，看起来像那一行的人，用心把事情做好，对一个品牌信誉的坚持。
从一个企业的管理层角度来说，职业化意味着要建立切实可行的标准，对于这四个方面，不只对员工要求，对自身更要严格要求。
说起来简单，但是实际做起来并不容易。
一是要有职业化的工作技能。
“一个顶尖的业务员什么都能卖，因为客户买的不是一个商品，而是‘你’。
”这个“你”指的并不仅仅是一个人，从宽泛的角度来讲，其实这个“你”包含了你的知识和能力，对顾客的理解以及对品牌的坚持。
因此，作为业务员，仅仅有相关行业的知识是不够的，要想有更多更好的发展，那么就必须善于学习和思考，不只是本行业的知识，其他相关知识都应该有所掌握，只有当你比客户懂得更多，这样才能做到像个做事的样子。
二是要有职业化的工作形象。
人们常说某人看起来像是做什么工作的，其实这就是一个行业内的人所应当具备的专业形象，公司-CIS 不仅要区隔你与其他竞争者，还要区隔你的专业档次。
要做到做一件事就要有做一件事的样子，并不是说必须要有规定的服装或者是制式的语言，这样不应该叫做职业化，而是教条主义。
像是做事的样子并不会有真正的成果，只有当你认认真真，踏踏实实地做好每一件小事，以小看大，客户自然可以信任你，认为你可以做好每一件事。
三是要有职业化的工作态度。
员工或干部做事用不用心，是一眼就可以看出来的。
职业化员工队伍建设之浅见
职业化员工队伍建设之浅见目录一、绪论二、职业化员工队伍建设的定义和意义三、职业化员工队伍建设的基本原则四、职业化员工队伍建设的重点措施五、职业化员工队伍建设中的常见问题与对策六、结束语摘要随着经济快速发展和技术不断进步，企业对员工队伍的需求越来越高。
职业化员工队伍建设是现代企业发展的重要保障和竞争优势。
本文旨在探讨职业化员工队伍建设的定义和意义、基本原则、重点措施以及常见问题与对策，以期提高企业的组织效率和员工的工作满意度。
关键词：职业化员工队伍、建设、原则、措施、问题正文一、绪论职业化员工队伍建设是关乎企业长远发展的重要支撑，也是提升员工素质、创造优秀企业文化的必要手段。
在市场竞争激烈的环境下，职业化员工队伍建设已经成为现代企业的壮大和发展的一条必经之路。
二、职业化员工队伍建设的定义和意义职业化员工队伍建设是指以“职业”为导向，依据企业战略目标和人才需求，通过选、育、用、留等方面的系统工作，建设具有明确职业发展规划、专业素质高、业务能力强、创新意识强、忠诚担当的员工团队。
职业化员工队伍的建设将为企业提供稳定的人力资源，促进企业效益的稳步增长。
三、职业化员工队伍建设的基本原则（1）人岗匹配原则。
根据业务需要和岗位要求，精准调配人才，确保人岗匹配。
（2）公平公正原则。
在选拔、培训、晋升等方面，遵循公平公正的原则，确保员工的权益和利益受到保障。
（3）人才导向原则。
聚焦员工的发展需求和职业发展规划，实现企业与员工共同成长。
（4）预防为主原则。
在人才管理过程中，预防员工的流失和职业病等各类问题的发生，建立长效机制，确保人才留存。
四、职业化员工队伍建设的重点措施（1）岗位设计。
科学合理的岗位设计是员工队伍建设的前提。
必须根据岗位职责和职位描述，设计出合适的人员需求和职业规划，精准匹配人岗，确保员工的工作效率和工作满意度。
（2）员工选拔。
在选人过程中，要根据岗位要求和业务需求，综合考虑员工的能力、经验和职业素养，严格按照公平、公正、公开的原则，对员工进行选拔。
职业化员工队伍建设之浅见
队 完 成 既定 的 目标 。企 业 可依 据 企 业 战略 及 行 业发 展 要 求 ，对 从 业人 员职业 技 能做 出相 关 要 求 ，以适 应企 业经 营 发展 的 需要 。 ３职 业行 为 规范 按 照既 定 的 行 为规 范 开展 工作 是 职 业 化 的具 体体 现 。 包 含 着
、
职 业化 的含义及 内容
对 职 业化 的理 解 ，很 多人 还只 停 留 在外 在 的 层 面 上 。只 是 简
单 的认 为 着装 职业 化 、态 度职 业 化 、服 务 职 业化 就 是 职业 化 了 ，
而对 于一 个 真 正职 业 化 的企 业 来 说 ，职 业 化应 该 是 全 方面 的 ，不 职 业化 思 想 、职 业 化 语 言 、职 业 化动 作 三 个 方面 的内 容 ，各 个 行 是 穿 一 身职 业 套 装 ，懂 一 点专 业 知 识 、完 成 一些 工 作就 算 具 备职 业 有各 个 行 业 的行 为规 范 ，每 个 企 业有 每 个企 业 的行 为规 范 ，一 业 化 素质 的。 职业 化 就 是 一种 工 作状 态 的标 准 化 、规范 化 、制度 个职 业 化 程 度 高的 员 工 ，他 能 在进 入 某 个 行业 的某个 企 业 的 较短 化 ， 即在 合 适 的 时 间 、合 适 的 地 点 ，用 合 适 的 方 式 ，说 合 适 的 时 间 内 ，严格 按 照 行 为规 范 来 要 求 自 己 ，使 自 己的 思 想 、语 言 、 话 ，做合 适 的 事 。职 业 化 包含 职 业化 素 养 、职 业 化 行 为规 范 和职 动作 符 合 自己 的身 份 。 坚守 这 些职 业行 为 ，就 是 你 职 业化 素 质 的 业 化技 能三 个部 分 内容 。
打造职业化团队心得体会
打造职业化团队心得体会一个团体职业化程度高的企业，必将会成为一个受社会尊敬的企业。
那么如何打造好的企业职业化团队呢？下面看看余世维博士的《打造职业化团队》的体会，欢迎阅读。
打造职业化团队心得体会篇一公司组织观看余世维博士的《打造职业化团队》，通过学习我颇有感触，余博士在书中讲到职业化就是专职化或者专业化，它分为四个部分。
第一个是职业化的工作技能，第二个是职业化的工作形象，第三个是职业化的工作态度，第四个是职业化的工作道德。
协作是沟通、是信任、是有共同认识、有共同目标的团体。
这种协作不应该停留在表面。
具备“协作”精神的团体正是余博士提出的“职业化团队”的体现。
协作的团队不是互相依赖和要求的群体，而是主动寻求需要帮助的群体。
网络和通迅方式如此发达的今天，我们作为一个共同体，应该突破办公桌的局限，利用各种资源寻求更为广泛的“协作”。
余博士“打造职业化团队”，它要求的是个人的职业化，更强调了团体的职业化，任何企业需要的是一个优秀的团队，优秀团队里面最优秀的人便成为领军人物，领军人物应该是能寻找和开拓新疆域的开拓者，他就像骑在马上的将军一样，旗帜一挥，所有的将士都接踵而来。
真正“职业化的团队”并不是按人数算那么简单的，优秀的团队总是能让“效益最大化”，在任何时候，团队成员之间互相信任是至关重要的，可以说信任是构建团队的“基石”，而“团结”更是一种的企业精神，它们能让企业形成一股集体向前的力量。
优秀的团体不是个人的功劳，他需要团队中每个成员的开拓精神，真正拥有开拓精神的群体能为企业创造更多价值，而价值是让企业存在和发展下去的最基本要素。
“协作”必须具备“职业化的工作道德”，它更是余博士在“打造职业化的工作团队”中“团队”工作的体现，“众人拾柴火焰高”，在竞争激烈的现实社会，我们必须懂得协调作战，带动、组织、融入一个优秀的团队。
我认为任何一个优秀的团队都是沟通良好并有共同目标的团体。
这种沟通包括员工和员工之间、员工和领导之间、领导和领导之间，更包括企业和行业之间的沟通，而目标总是在不断变化着的。
如何打造一个训练有素的、职业化的员工队伍
如何打造一个训练有素的、职业化的员工队伍一个职业化程度高的员工，他必将成为一个非常优秀出色的员工，一个团体职业化程度高的企业，它必将会成为一个社会尊敬的企业。
职业化团队是指为了共同的目标而在一起工作的、由一群职业者组成的队伍。
由共同目标、互相依赖、归宿感、责任心、有明确的共同愿景，由职业化领导及职业化成员组成。
那么到底该如何打造出一个训练有素的、职业化的员工队伍呢?可以从以下几方面入手：一、不抱怨时常听到这样的抱怨：部门的协调难度太大;客户很难沟通;项目难度实在太大;内部的报帐流程太慢;总部的响应太慢;管理的水平不够;这种抱怨的负能量是非常强大的，这里建议管理者和员工看一本书，名叫《这是你的船》，这是你的船，所以你也要负起责任，你自己决定吧，让我们看看结果如何。
这种唯有责任和承诺履行的气氛使每个员工产生归属感、荣誉感，并激发出工作热情，全身心地投入到工作中去，凝心聚力谋发展。
企业上下无论是管理者还是员工，企业不单是管理者的船，更是全体员工共同的船。
这不单是口号，更是奋斗的方向。
二、多沟通沟通的态度要比沟通的技巧更重要。
特别要注意沟通时的态度及外在表象。
在对内对外的沟通中，沟通的技巧固然重要，可能好的技巧会取得事半功倍的效果;但比技巧更重要的是态度。
即用心沟通。
有时候，很小的一件事，一句话可以解决的问题，因为沟通的双方不注意态度，往往导致沟通的失败，导致问题的复杂化，不利于沟通目标的达成。
三、主动服务作为一个职业化的团队，牢牢地树立服务意识是其能够提供优质服务的根本。
一个能够提供优质服务的团队是企业的财富源泉;一个能够提供优质服务的员工，会更容易涨工资、获得好心情、保住工作、获得提升;优质的服务会得到无穷的回报与自我提升包括物质的、公司需要主动服务的地方太多太多，主动关心客户的需要;主动的售后巡视;主动问用人部门人员需求;主动了解报帐是否及时;主动提前提交应用方案;主动告知部门的费用使用情况;主动了解有无培训需求;主动了解产品的性价比;主动提前提交工作周报;主动做经营分析、成本分析、费用分析;主动给主管汇报工作或请求支援;主动向下属了解工作的进展或困难一名优秀的下属需要的是一位开明的上司，一名执行力强的员工需要的是一个能施展才华的舞台，一名具有工作潜能的人才需要的是一个良好的工作环境，一名有理想和抱负的职场人士需要的是一个工作前景广阔的企业。
浅谈饲料企业职业化员工队伍的建设途径
１２ 职 业技 能 ．
１３ 职 业行 为规 范 ．
面。
职业 化思想 、语 言、动作 三方 面 ，对贯彻执行 的情 况进行 监督；另 一方面 ，对 企业
的制度 、标准 、流程存在 的 问题 ，进行优化修 正。总
２ 企业职业化员工队伍的建设 途径 ２ １ 管理者 的职业 化意识 是职业 化 的前提 ．
上 ，即简单地认 为着装 职业化、服务语言职业化 ，或 职能划分合 理，责权到位 。尤其是企业规 范要做 到具 是直接请 个职业 经理人就可 以职业化 了。对于一个真 体 、可行 。从技术上和具体操作上对从业者 的行 为进
正职业化 的企业 来说，职业化应该是全方面 的。职业 行指 导、规 范和约束 。制度要避免大而化之 ，强化惩
的人做适 合的事，而 “ 适合 ”永远是动态 的。昨天 的 法 ，在工作 中获得突破性 的进展 。 适 合未必今天适合 ，今天 的适合未必 明天适合 。要真 正建立起 职业化的员工队伍并保证这种职业化 维持下 来做。
的态度 ， 由于缺乏有效 的惩 罚和纠 正措施 ，对 当事人 没有 留下深刻 印象 ，其后果是年年有错年年 犯 ，年年
１ １ 职业 素养 ．
包括职 业道德 、职业 意识 、职业心
态 。职业 道德是人们在从事职业过程 中形成 的一种 内
在 的、非 强制性的约束机制 ，简单地说 ，就是 讲人 的
畜 牧兽 医
正成之窗
浅 谈 饲 料 企 业 职 业 化 员工 队 伍 的 建 设 途 径
孙 玉香
（ 阳正成牧业有限公司，辽宁 沈 阳 １ ４ ） 沈 １１ １ ０
当前 ，饲料行业 的竞争 日趋激烈 ，越来越 多的企 勿须 再去归纳、总结 ，其职业行为也渗透在 了企业管
打造职业化团队 为企业发展提供人才保障
打造职业化团队为企业发展提供人才保障摘要：面对企业繁重的运输任务和复杂的运输生产环境，能否顺利完成各项工作任务，人才是保障，高绩效的工作团队是支撑。
基于此，笔者通过调研查找公司当前团队建设中存在的问题，经过认真分析，对公司目前团队建设方面存在的问题以及如何加强团队建设有了一个初步的了解，并积极探索打造高绩效团队建设的有效途径，全面加强公司团队建设，为企业各项奋斗目标的顺利实现奠定坚实的基础。
关键词：职业化团队；人才保障中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）11-00-01一、公司在团队建设方面存在的主要问题1.人员配置不合理。
在人员结构安排上不够合理，高层次中高素质人员相对缺乏，低层次人员有严重过剩，管理人员和经营人员的素质与能力不符合岗位的要求。
管理上出现管理人员管事不管人，一些管理者自认为自身业务能力较强、对别人不放心也不愿分权给其他有能力胜任的其他人员，造成整个公司在人与事分配上不明细。
2.激励手段单一。
由于人员较多，所以在对员工绩效评估上缺乏准确性，在薪酬调整和奖金分配上也缺乏依据，这样影响了员工工作改进和自身能力的提升。
激励手段单一，缺乏长效激励，造成一些员工宁可满足于现状，也不愿意挑战自己。
3.员工积极性不高。
在技术和经营上一直还保持传统方式，缺乏创新。
尤其是基层员工可能抱有打工者心态，觉得我干一天你付我一天的工资，我加班你付加班费，我只要完成就行，并不需要很高的效率。
二、公司在团队建设方面存在要问题的原因1.规章制度执行得不好。
之所以存在上述种种问题，主要源于不按规律办事。
多年来，公司始终注重加强团队建设，并制定了较为完善的实施办法和管理办法。
但是，在实际工作中，我们往往是忽略了实施办法的落实，而只是按规定的程序和必须条件，在硬件上提供保障，实施办法变成了口号，没有明确规定通过什么样的方式组建可行而且高效的团队。
2.理论联系实际不够。
目前，我们在团队建设方面已经取得一定的成效，但是距离高绩效的团队这一目标还有一定的差距，还存在融合成度不高、临时拼凑团队等现象。
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位， 企业 也 可 基 于人 才 培 养 和 企 业 长远
二 、 立现 代 商 业 企 业职 业 化 体 系 发展的考虑，对人员进行适 当调配 ， 建 实 （ ） 立 职 业 化 系统 。 据 企业 的 现 人 岗匹 配 、 一 建 依 人事 相 宜 。二 是 应 用 于人
战 略 目标 和 队伍 的 现实 情 况 ， 定 职业 才 培 养 。按 照职 业 化 标 准 ， 定 职业 培 制 制
洞 的 说 教 变 为 现实 的行 动 。
提 业化通过科 学地制定 岗位任 职标准来 质 和管理能力 ； 专业胜任能力是基于特 强 团 队协 作 ， 升沟 通 能 力 。在 职 业 化
任 能 力 是 企 业 全 体 成 员 必 须 共 同 具 备 略 目标 ，并 制 定科 学 可 行 的实 施 计 划 ， 最 的职 业 素 质 ； 理 胜 任 能力 是 指 管 理 岗 将 目标 分 解 成 可 衡量 的具 体 行 动 ， 大 管 （ ） 三 有利于掌握胜任的职业技能。 二 提 高 职业 技能 是 职 业 化 的 基 本要 求 。 位 基 于 责 任 归 属 所 必 须 具 备 的 管 理 素 限 度 地统 一 团队 的思 想 和 行 动 。 是 加 职
学 术
纵 横
ＦｚＡ ・Ｕ Ｓ Ｕ０ Ｇ Ｅ Ｇ ＡＨ ＮＸ ＥＨ ｚＮ Ｈ Ｎ
对 员工 队伍 职业化建设 的思 考
口 向 阳
所谓 职业 化 ，就 是 一 种 工 作 状 态 职业身份 ，在展现 良好 的职业形象 、 精 人才选拔 。胜任力模型建立后 ， 员工可 的标准化 、 范化和制度化 ， 规 即要 求 人 神 风 貌 ， 到尊 重 和 赞 赏 的 同 时 ， 一 以根 据 个 人 的 能力 特 征 ， 过 公 平 公 正 受 进 通 们 把 社 会 或 组 织 赋 予 的 岗 位 职 责 专 业 步 加 深 对 职业 化 的认识 ， 职 业 化 变 为 的 竞 争 上 岗机 制 ，选 择 适 合 自己 的 岗 使 化 地 完 成 到 最 佳 ， 确 扮 演 好 自 己的 工 员 工 自觉 自愿 的行 动 。 准 作 角色 。 业 化 由职 业 意识 、 业态 度 、 职 职 职 业 道 德 、 业 技 能 、 业 行 为 等 诸 多 职 职 因素 构 成 ， 企 业 发 展 的 核 心 竞争 力 。 是
职业化建设的总体 目标和工作方 向。
个 人绩 效 和 组织 绩 效 。 四是 应 用 于职 业
（ ） 二 设计 胜 任 力模 型 。首 先 ， 进 规划。 要 岗位胜任力模 型要求企业 化 的基 石 。 业 行 全 面 测评 。 用 科 学 的方 法 对 各 个 岗 据 发展 目标 制定 人 才 战 略 ，并 鼓 励 、 职 运 指
、
职 业 化 建 设 的 作 用
化建设 的强制性规定 ， 明确本企业不能 训计划 ， 对不同岗位人员实施 有针对性
（ ） 利 于树 立 正确 的职业 态 度 。 容 忍 的行 为 底 线 。 炼 职 业 化 建设 的理 的培训 ， 高 员工 岗位 胜 任 能 力 和 发展 一 有 提 提 主 职 胜 积 极 向 上 的 职 业 态 度 是 实 现 职 业 化 的 念 体 系 ， 要 包 括 企 业 愿 景 、 业 化 思 潜 能 。三是 应 用 于 绩效 考 核 。 任力 模 职 职 表 核 关 键 ， 是 职 业 化 建 设 的 立基 点 和 出发 维 、 业管 理 能 力 、 业 态 度 ， 明企 业 型 引 导员 工 关 注 核心 能 力 ， 心能 力 有 也
成 员 将 职 业 道 德作 为 自己 的人 生 境 界 、 评价 ， 为建立胜任力模型提供第一手资 （ ） 四 打造 职 业 化 团 队 。 是 确立 共 一 统 人生 价值 ，使职业 道德 由行为层 面的 料。 其次 ， 要对胜任力分类 。 将胜任力划 同愿 景 ， 一 行 动思 路 。首 先 要 明确 目
获 化 通 过 确 立 和 弘 扬 “ 实 、 直 、 信 、 位 的 人 员进 行 全 面 测评 ， 取 建 立模 型 导 员 工 设 计 符 合 个 人 特 征 的 职 业 发 展 诚 正 守
忠诚 、 尊重他人 、 注重 协作 、 承担责任 、 的各 种 数据 ， 通过 数 据 分 析 掌 握 现有 人 规 划 ， 进 个 人 目标 与企 业 战 略 之 间 的 促 爱岗敬业 ” 等具体 的道德标准 ， 全体 员 职 业 素质 的基 本 状况 ， 作 出 客 观 的 协 同 ， 现 员 工 和 企业 共 同发展 。 使 并 实
目标要清 晰 、 明、 简 合理 、 符合企业 “ 性 ” 束变 为灵魂深处 的“ 软 约 刚性 ” 约 分为基本胜任能力 、管理胜任能力 、 专 标 ， 要将总体战略 目标分解为职能战 束， 由个人 品行转化为 团队精神 ， 空 业胜 任 能 力 ， 制 定 具 体标 准 。基 本 胜 实际。 将 并
解 决 “ 在 为谁 工作 ” 问 题 ， 而 增 强 除坏 习惯 。通 过 建 立 职 业化 系统 ， 确 要项 与行 为 特 征相 统 一 ， 以大 大 提 高 你 的 从 明 可
员 Ｔ 的责 任 心 ， 激发 员工 的创 造 力 。 （ ） 利 于培 养 良好 的职 业 道 德 。 二 有
提出职业化要求 助于提高绩效 ； 同时 ， 胜任力 模型又是 点 。 业 化 明 确 了 每一 位 员 工 必须 具 备 倡导 的基本职业素养。 职
的 职 业 态 度 ， 通 过 灌 输 和 引 导 ， 底 的 良好 习 惯 ，引导 员 工 养 成好 习惯 ， 并 彻 去 素质要项和行为特征 的关联体 ， 将素质