如何管理经理人的五个维度
管理者提升五个维度
把握管理者快速提升-----五个维度--------洪福学习使人进步，不学习就会被时代淘汰。
人啊，活到老必须学到老！新就职经理一个月的见习期是非常宝贵的，必须明确自己缺什么？要什么？能干什么？学习需求和目是什么？空杯心态，带着问题去，拿着答案回来落地。
敞开胸怀去接纳所有人，心存感恩去拥抱世界，让这里的一切刚刚开始。
“管理”工作既是科学也是艺术，要成为一个高效的管理者就必须抓住一切机会进行学习和修炼，让自己变得有价值和更值钱。
据我多年酒店的实践经验和归纳提炼，从不同层次和维度进行总结分析，归纳出“管理者五个维度”仅供成长中的您交流学习。
第一个维度——提升自我素养和能力。
现代管理比拼的是智慧和能力，一个管理者首先必须是一个智者，这就要求管理人员一定要有一颗好学的心，既要注重内涵和修养，更要注重个人能力和格局。
在自我素养方面，管理者不仅要善于用人，凝聚人心，展现人格魅力，还要在管理实践中，会管理、懂谋略、善运筹、巧用人，做有能力、有素养、有内涵的管理者。
在个人能力上，一个优秀的管理者除了要具备应对时代变迁和生存环境变化的能力，还要有追求成功的欲望、追求梦想和理想的梦境，更要重视和研究管理要术、成功要术、抗挫折要术，敢于面对失败和接受失败，成功就是善于在失败中提炼总结。
第二个维度——重视团队力量，提升感召力。
有一位成功的管理者说过：你不坦诚，就不会有人来到你身边；你不善待，就不会有人愿为你出力；你做事不精，就会让下属在你身边看不到成功的希望。
管理者要坚持德才兼备，无才难以成事，无德难以服人。
优秀的管理者要靠人格魅力取信于下属，要有容人之过，让人之德。
以人为本，怀有一颗感恩的心，用爱去与人相处，用爱去组建团队，用爱去感召将才，用爱去求得认同，用爱去统一思想。
凝聚人心，人的心聚在一起才是团队，求同存异，共谋发展。
只有统一思想，达成共识才有感召力和执行力，团队的力量才是无限的，强大的、不可战胜的！第三个维度——定向把航，精准决策。
顶级经理人的5维管理
白领、金领，现代社会发展催生的新名词，也成为人们津津乐道的话题，职场上的一切都受到人们的关注、讨论，管理也越发显得重要。
如果问你：“经理人需要管理什么？”你会怎样回答？初出茅庐的经理人往往不假思索的回答：“管理下属”事实果真如此简单吗？这就大错了，一：把管理的对象仅仅看做人，而实际上管理的对象应该是关系。
我管理一个人实际上是管理我与他的关系，只有当你这样想的时候，你才会把管理变为互动，而不是一厢情愿的运用你的权力去压服他们，而且我管理一个人和另一个人，实际上也是管理他们几个人的关系，只有这样想你才会分清管理单个下属和管理一个团队的不同。
第二错在把管理的维度简单化了，只看到了最直观、最传统的向下的那一维，而忽视了其他的重要维度。
管理大师杜拉克对经理人的定义是：“对影响自己绩效的所有人的绩效负责的人”。
在此基础上，“现代管理学之父”德鲁克文把经理人分为五个维度，分别是：自我管理、对上管理、向下管理、横向管理、对外管理。
详细论述了这5个管理法则，从而帮助经理人从纷繁杂乱的琐事中解脱出来。
当今的经理人面对太多不实的蛊惑，层出不穷的新思想、新理论令人目不暇接、真假难辨。
《顶级经理人的5维管理》就是带领你在复杂的商业环境中寻找最有效的管理思想，以实现企业绩效的最大突破。
如果一个人是正确的，他的世界也就是正确的。
所以一个领导者只有使自己正确了，才能改造他周围的世界，影响他的员工，这是一个努力实现自身价值的过程。
管理好自己就显得很重要。
首先改善你的形象，这里的形象不光光是指外在的形象，还有你内在所表现出来的一种态度，只有你对自己感到满意了，才能自信的面对他人，解决问题，让他人员工对你有信心。
其次管理好你的时间，管理好时间是效率的开始，我们经常看见有的经理人看上去一天特别繁忙，似乎所有的事都等着他去做，而有的却悠然自在，完全看不出他是一个管理者上亿资产的大老板。
但是最后一种才是真正意义上的成功者。
因为只要你仔细的吧你的各种活动分一下类，你会发现只有20%才是非常重要的，而另外80%纯粹是低效繁琐的事物。
职业经理人职场管理技巧
职业经理人职场管理技巧职业经理人是指在企事业单位从事管理工作的专业人员，他们负责组织和协调各种资源，以实现组织的目标。
作为一名职业经理人，需要具备一定的职场管理技巧，以便更好地应对各种挑战和任务。
下面是一些关键的职场管理技巧：1.目标设定和规划：作为一名经理人，首先需要确定组织的目标，并制定相应的规划。
这包括制定战略方向、确定短期和长期目标，并确保这些目标与组织的使命和愿景相一致。
2.团队建设：培养和管理团队是经理人成功的关键。
经理人应该能够识别、吸引和留住人才，并为团队成员提供必要的培训和发展机会。
此外，经理人还需要促进团队之间的合作和沟通，以确保团队整体在工作中发挥最佳效能。
3.沟通与协调：沟通是一个成功管理者的关键技巧。
经理人需要能够与员工、同事和上级保持良好的沟通，并能够清晰地表达自己的要求和期望。
协调团队成员之间的工作也是很重要的，使每个人都能明确自己的角色和任务，并能协作完成工作。
4.决策能力：经理人常常需要做出重要的决策，包括分配资源、解决问题和应对危机。
决策能力是一种重要的管理技巧，需要综合考虑各种因素，权衡利弊，并及时做出明智的决策。
5.问题解决能力：经理人需要能够快速识别和解决问题。
这包括分析问题的根本原因、制定解决方案，并迅速采取行动。
解决问题的能力是一个经理人的基本素质，可以帮助他们有效地处理各种情况和挑战。
6.反馈和激励：经理人需要能够及时提供反馈，并激励团队成员取得更好的成绩。
这可以通过正式和非正式的反馈机制来实现，例如定期的绩效评估和个人一对一会议。
经理人还可以激励员工的方法包括奖励和认可，激发员工的积极性和工作动力。
7.时间管理：良好的时间管理是经理人的必备技能之一、经理人经常需要处理多个任务和项目，需要能够合理安排时间，并优先处理最重要和紧急的事项。
为了提高工作效率，经理人可以使用工具和技术来帮助管理时间，例如制定详细的计划和使用日程表。
8.自我管理和个人专业发展：作为经理人，自我管理是至关重要的。
书摘：经理人该做的五大工作
书摘：经理人该做的五大工作
德鲁克指出了经理人该做的核心的五大工作。
1.设定目标
经理人务必必须先展开“目标预设”，就可以展开“有效率管理”，就可以展开“目标管理”。
2.任务分派
任务分派就是所指按各人的长处授与责任，以便于任务的达成一致。
3.激励与沟通
鞭策与沟通交流就是指通过每周、每月、每季、每半年的沟通交流……并使部属能够实现目标，顺利完成任务。
4.绩效评估
绩效评估的目的是并使企业介绍自己的长处，并且挖掘机会，从而并使员工的能力以求充分发挥，员工的历史使命以求充份同时实现。
5.培育人才（包括经理人自己在内）
必须培育人才，除了正常培训，“自我自学、高度的自我评估”之外，更值得一提的是，应以“目标管理、自我掌控和绩效评估”做为经营的核心主轴。
（曹×2021-8-16整理）
____________________________
《管理未来：卓有成效的德鲁克》，詹文明/著，东方出版社2021年5月出版。
中层经理五维管理培训
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卓越领导者的沟通力艺术
以真诚换得真诚； 以平等消除距离； 以赞美赢得人心； 以忠告提出批评； 以主动铺开人脉。
35
黄金定律
你希望别人怎么对待你，你就怎么对待别人。
36
白金定律
别人希望你怎么对待他们，你就怎么对待他 们。
37
“纵向沟通”
1、上司的意图：
一位上司想让王丽（他的一名下属）知道他意识到了 她最近来的工作负荷很重，他很感激她。他用了以下 几种表达方式，哪一种最能传达出感激之情呢？ A。给王丽几天休假 B。带王丽出去吃中饭 C。直接告诉王丽他的感觉 D。尽力减少王丽的工作负荷
32
中层经理的五维管理
第一单元 第二单元 第三单元 第四单元 第五单元 自我管理 对外管理 对上管理 横向管理 对下管理
33
一、和下属保持实际上和精神上的接触
将领导的“精神末梢”延伸到基层 和下属拉拉家常 领导也要做好“表面文章” “抓大放小”、关心“琐事”两手都 要硬 用心回馈与你共苦的下属
2、赢得人缘：
心存感激； 真诚赞美； 如果犯错，诚恳道歉；
14
二、客户关系管理 ——客户的情绪银行
客户对企业的印象
15
——沟通话题
年龄长者 —— 成功者 —— 一般男士 —— 中年女士 —— 青年女士 —— 大学毕业生 —— 中学生 ——
16
三、总结
一、人缘外交 二、客户关系管理
四、懂得和谐与制衡
没有创意的鹦鹉：； 缺乏适应力的恐龙：； 浪费金钱的流水：； 不愿沟通的贝壳：； 缺少人缘的孤猿：； 摇摆不定的墙头草：。
30
五、横向管理的两个对策
第一个对策：强化内部客户链 第二个对策：倡导找当事人主动沟通
如何管理经理人的五个维度
路漫漫其悠远
“七不”
不可盲目界入上司的生活 不可背后说上司的坏话 不可过于突出自我 不要承诺无法达到的目标 资讯不是资料 不要只带问题来见他 不要以为上司知道的与你一样多
路漫漫其悠远
Q&A
路漫漫其悠远
工作的需要 ◆ 信息沟通 ◆ 实现工作绩效
个人发展的需要
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
人
信息
机
上司
测
料
环
法
调查显示一：与上司互动的难题
项目
是在沟通上 要求不清楚、指导、帮助
不到位 授权、信任不足
工作方式不同
其他占
路漫漫其悠远
比例 66% 8% 13% 8% 5%
调查显示二：与上司沟通的难题
项目 与上司背景/视点不同导
其次，你要明白你的老板是一个人 —没有两个人的工作、表现、行为是相似的。 —下属的工作不是去改变老板、再教育老板、让老板 遵循商学院或管理书籍上传授的做老板之道。 —帮助你的老板作为一个特定的个人取得绩效。
最后是确保你的上司了解能对你有何期待，你和你的 人的目标、优先是什么以及不是什么。
路漫漫其悠远
心
充实自己，努力学习，才能跟上司进步，了解上司的
言语。——让上司轻松
对上司保持起码的尊重
虚心接受批评，不犯二次错。——让上司省事 不忙的时候，主动帮助他人。——让上司有效 毫无怨言地接受任务。——让上司满意 对自己的工作，主动提出改进措施。——让上司进步
路漫漫其悠远
向上管理的前提 ——培养信任和坦诚
领导学大师科特：
第一点了解上司和他的环境，包括目标与目的，压力 ，优点、弱点和盲点，偏好的工作方式；
第二点评估你自己和你的需求，包括长处与短处，个 人风格，对权威人物的依赖程度--反依赖还是过度依 赖？反依赖是指老板说什么我就顶着干，不管老板说 什么，问都不问就去做，是过度依赖；
优秀的职业经理人必须要做好哪5件事
优秀的职业经理人必须要做好哪5 件事作为GS 的领导者和管理者，职业经理人必须认清自己的职责所在，不能眉毛胡子一把抓，什么都管。
一名优秀的职业经理人到底要做那些事情呢？一名职业经理人必须要做好五件事，一起来看看。
作为职业经理人必须要提高领导力，具备管理大团队的经验。
任何GS 的管理无非就是管人和管事。
作为职业经理人，管人是非常重要的，你必须关注团队中每个成员，并带领他们创造团队业绩，实现工作目标。
在这个过程中，职业经理人要做好五件事。
1、做好领导力与时间和分配职业经理人要多花时间在人和战略上，起码占50%精力。
任何GS 的管理无非就是管人和管事。
管人就是看好自家的门，管好自家的人，这一点是非常重要的；管事你必须要有主次之分，要学会抓重点，这个重点首先要管好GS 战略，包括战略制定与战略实施。
绝大部分管理者在管事上花的时间最多，永远在救火，永远在解决问题。
作为职业经理人不能眉毛胡子一把抓，什么都管，什么都自己上，跟团队开会讨论的全是问题，如GS 内部体系问题、产品问题、营销问题等等。
你必须要多花时间在管人和用人上，培养出你的团队业务骨干为你分担相关业务。
总之，职业经理人不能杂乱无章地陷入锁碎事务之中，你必须要有超越事情干大事的能力。
培养业务骨干首先要选好人。
业务骨干能不能胜任工作取决于经理人在选人方面花多少功夫。
与其花时间在后面对人的管理上，不如在前期选人上多下功夫。
一个优秀的业务骨干是值得花非常多的时间去培养的。
你看重的人，在他身上花精力是非常值得的，他会被打动，他会感知到你确实非常在乎他，士为知已者死，优秀人才聚集在一起总会有共鸣的，这个共鸣一定会产生团队效应，有利于GS 整体业务目标实。
职业经理人的五大要素
职业经理人的五大要素作为公司的领导者和管理者，职业经理人必须认清自己的职责所在，不能眉毛胡子一把抓，什么都管。
一名优秀的职业经理人到底要做那些事情呢？根据自身多年的管理经验，认为一名职业经理人必须要做好五件事。
作为职业经理人必须要提高领导力，具备管理大团队的经验。
任何公司的管理无非就是管人和管事。
作为职业经理人，管人是非常重要的，你必须关注团队中每个成员，并带领他们创造团队业绩，实现工作目标。
在这个过程中，职业经理人要做好五件事。
1、做好领导力与时间和分配职业经理人要多花时间在人和战略上，起码占50%精力。
任何公司的管理无非就是管人和管事。
管人就是看好自家的门，管好自家的人，这一点是非常重要的；管事你必须要有主次之分，要学会抓重点，这个重点首先要管好公司战略，包括战略制定与战略实施。
绝大部分管理者在管事上花的时间最多，永远在救火，永远在解决问题。
作为职业经理人不能眉毛胡子一把抓，什么都管，什么都自己上，跟团队开会讨论的全是问题，如公司内部体系问题、产品问题、营销问题等等。
你必须要多花时间在管人和用人上，培养出你的团队业务骨干为你分担相关业务。
总之，职业经理人不能杂乱无章地陷入锁碎事务之中，你必须要有超越事情干大事的能力。
培养业务骨干首先要选好人。
业务骨干能不能胜任工作取决于经理人在选人方面花多少功夫。
与其花时间在后面对人的管理上，不如在前期选人上多下功夫。
一个优秀的业务骨干是值得花非常多的时间去培养的。
你看重的人，在他身上花精力是非常值得的，他会被打动，他会感知到你确实非常在乎他，士为知已者死，优秀人才聚集在一起总会有共鸣的，这个共鸣一定会产生团队效应，有利于公司整体业务目标实现。
培养选拨业务骨干长期要有一个候补队员库，特别是要找营销的人，找做产品的人，是要长期积累足够的人才库。
选人的过程中，对于某些合适的人可能在公司某个发展阶段不愿意加入你的团队，但是要保持沟通，跟他说很希望他来，任何问题很多时候找他聊聊喝喝茶，跟他去沟通一下，听听他提建议，没准就加入了你的公司和团队。
管理者提升五个维度
把握管理者快速提升-----五个维度--------洪福学习使人进步，不学习就会被时代淘汰。
人啊，活到老必须学到老！新就职经理一个月的见习期是非常宝贵的，必须明确自己缺什么？要什么？能干什么？学习需求和目是什么？空杯心态，带着问题去，拿着答案回来落地。
敞开胸怀去接纳所有人，心存感恩去拥抱世界，让这里的一切刚刚开始。
“管理”工作既是科学也是艺术，要成为一个高效的管理者就必须抓住一切机会进行学习和修炼，让自己变得有价值和更值钱。
据我多年酒店的实践经验和归纳提炼，从不同层次和维度进行总结分析，归纳出“管理者五个维度”仅供成长中的您交流学习。
第一个维度——提升自我素养和能力。
现代管理比拼的是智慧和能力，一个管理者首先必须是一个智者，这就要求管理人员一定要有一颗好学的心，既要注重内涵和修养，更要注重个人能力和格局。
在自我素养方面，管理者不仅要善于用人，凝聚人心，展现人格魅力，还要在管理实践中，会管理、懂谋略、善运筹、巧用人，做有能力、有素养、有内涵的管理者。
在个人能力上，一个优秀的管理者除了要具备应对时代变迁和生存环境变化的能力，还要有追求成功的欲望、追求梦想和理想的梦境，更要重视和研究管理要术、成功要术、抗挫折要术，敢于面对失败和接受失败，成功就是善于在失败中提炼总结。
第二个维度——重视团队力量，提升感召力。
有一位成功的管理者说过：你不坦诚，就不会有人来到你身边；你不善待，就不会有人愿为你出力；你做事不精，就会让下属在你身边看不到成功的希望。
管理者要坚持德才兼备，无才难以成事，无德难以服人。
优秀的管理者要靠人格魅力取信于下属，要有容人之过，让人之德。
以人为本，怀有一颗感恩的心，用爱去与人相处，用爱去组建团队，用爱去感召将才，用爱去求得认同，用爱去统一思想。
凝聚人心，人的心聚在一起才是团队，求同存异，共谋发展。
只有统一思想，达成共识才有感召力和执行力，团队的力量才是无限的，强大的、不可战胜的！第三个维度——定向把航，精准决策。
如何管理上司经理人管理的五个维度
如何管理上司经理人管理的五个维度在职场中，一个人的上司或经理是其工作生活中不可或缺的一环。
上司的管理能力不仅影响着员工的工作效率和情绪状态，也直接关系到整个团队或公司的运作效果。
因此，作为员工，我们有责任掌握一些管理上司经理人的技巧，以促进良好的工作关系和提高个人自身的发展空间。
本文将从五个维度探讨如何管理上司经理人，帮助你在职场中更好地与上司合作。
一、了解上司经理人的需求每个上司或经理在工作上都有不同的需求，在与他们配合时，了解他们的需求是非常重要的。
这其中包括他们对工作的期望、目标和重视的事项等。
可以通过正式或非正式的交流来获取这些信息，例如定期的一对一会议、项目讨论或心得交流。
了解上司的需求可以使你更好地迎合他们的期望，提高工作的效率和质量。
二、建立良好的沟通渠道良好的沟通是工作关系中的基础。
与上司经理人建立起良好的沟通渠道是非常重要的，这有助于解决问题、反馈进展和共同制定目标。
你可以选择适当的时候与上司进行沟通，例如定期的工作会议、每日例会或其他合适的场合。
在沟通过程中，你要确保清晰地表达自己的观点和想法，同时也要倾听上司的建议和意见。
建立起良好的沟通渠道可以帮助你更好地理解上司的决策和管理思路，进而更好地配合和支持他们的工作。
三、积极主动地参与工作作为员工，积极主动地参与工作是非常重要的。
你可以表现出对工作的热情和积极性，主动承担任务和责任。
在工作中，你可以寻求机会与上司合作，参与项目的决策和规划过程。
这不仅可以展现你的能力和价值，也可以更好地理解上司的管理思路和需求。
积极主动地参与工作有助于建立良好的信任关系，并为个人的职业发展创造更多的机会。
四、展示自己的才能与价值在职场中，展示自己的才能和价值是提升个人的关键。
你可以通过承担一些重要的项目，展示自己的技能和能力。
此外，你可以在日常工作中努力提升自己的专业知识和技能，不断追求卓越。
通过展示自己的才能与价值，你可以在上司经理人中建立起良好的声誉和形象，获得更多的机会和支持。
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比例 32% 20% 40% 8%
上司是什么？
领导者 管理者 教练 培训师
上司与下属的关系：
双向沟通 合作伙伴 绩效伙伴
作为下属的职业管理者， 应当是经营者的替身， 职权的基础是上司的任 命和委托，只在职权范 围内做事并对上司负责。
心理学家认为
人都有四项基本需求 —觉得自在 —被了解 —受欢迎 —觉得自己很重要
•
帮别人的事做完就忘记，别人为自己 做的事 时时记 着，哪 怕这个 人只有 那么一 次好， 他也是 曾经赞 助过你 的人。 。10:58: 3510:5 8:3510: 58Wed nesday, March 23, 2022
胜任工作：指的是在工作中表现出技术和专业 能力以及对商业的敏锐感觉。
向上管理的方法
弥补上司不足 站上司的角度看问题 辅助决策； 激励上司； 进不居功，退不避祸 遇到矛盾的时候 责权分配—授权
展示自己长处 明确工作目标 汇报工作进度 分担工作 勇于承担责任 提出合理化建议 提醒
沟通：使上司知情；提供准确的反馈；诚实地 对待自己的问题；抵制住诱惑，不要将保留信 息作为一种手段或一种利益回报。
向上管理的前提 ——培养信任和坦诚
支持：意味着把上司当作一个人来进行关心， 它意味着你是可以依靠和可以接近的，并且它 还意味着帮助和鼓励他，维护他的立场。
可预见性：指的是行为始终一致而且值得信赖， 遵守明示或暗示的诺言。
管理大师彼德·德鲁克
经理人的绩效最依赖的是其上司。 管理上司是下属经理人的责任和成为卓有成效
的经理人的关键（也许是最重要的因素）。
管理大师彼德·德鲁克建议：
首先，必为之事是去问你的上司--至少每年一次： —我和我的人在做的哪些事能够帮助你完成你的工作 吗？ —哪些事在妨碍你的工作、让你的日子更难过？
管理你的上司≠耍手腕 管理你的上司≠阿谀奉承
调查—经理人对下属的期望
上司最关心的是什么？
工作绩效——效率与效益 团队情况——员工能力 资源利用——效益
上司如何看下属?
自动报告你的工作进度。——让上司知道 对上司的询问，有问必答，而且清楚。——让上司放
心
充实自己，努力学习，才能跟上司进步，了解上司的
个人发展的需要
人
信息
机
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
上司
测
料
环
法
调查显示一：与上司互动的难题
项目
是在沟通上 要求不清楚、指导、帮助
不到位 授权、信任不足
工作方式不同
其他占
比例 66% 8% 13% 8% 5%
调查显示二：与上司沟通的难题
项目 与上司背景/视点不同导致
的观点不同 上司不放弃错误决定
建立良好有效的沟通关系
其他
管理专家约翰·加伯罗和约翰·科特
要想建设与上级之间的有效关系，你必须： 了解你的上级
了解你自己
建立高效的合作方式
按照合作伙伴的概念思考双方的关系
管理上司的参照因素
在关注与上级关系的有效性时， 需要考虑:
你必须采取主动并承担起维护你与上级之间关系的主要 责任。在这样做的时候，你可以运用以下这些问题作为 调整你们关系的指南：
言语。——让上司轻松
对上司保持起码的尊重
虚心接受批评，不犯二次错。——让上司省事 不忙的时候，主动帮助他人。——让上司有效 毫无怨言地接受任务。——让上司满意 对自己的工作，主动提出改进措施。——让上司进步
向上管理的前提 ——培养信任和坦诚
尊重：体现在性格、背景、年龄和经验 、人性 的弱点 、意见等方面；
如何管理上司
经理人管理的五个维度
向上管理—管理上司 向下管理—管理个别下属及管理团队 平行管理—管理别的部门 向外管理—管理外部客户及利益相关者 向内管理—自我管理
为什么要管理好上司？
企业经营的需要 ◆ 变革时代 ◆ 全球一体化 ◆ 竞争加剧
工作的需要 ◆ 信息沟通 ◆ 实现工作绩效
其次，你要明白你的老板是一个人 —没有两个人的工作、表现、行为是相似的。 —下属的工作不是去改变老板、再教育老板、让老板 遵循商学院或管理书籍上传授的做老板之道。 —帮助你的老板作为一个特定的个人取得绩效。
最后是确保你的上司了解能对你有何期待，你和你的 人的目标、优先是什么以及不是什么。
领导学大师科特：
我真的知道上级对我的期望吗？不论是总体上的期望还 是具体到各项活动上的期望？
我对这些期望值是否满意？它们是否足够公平、明智？ 我的上级是否知道我对他或她的期望？上级知道我需要
哪些资源吗？ 我的上级对于我最近几个月的工作情况是否了解？了解
多少？如果她或他不了解，我应该做些什么来纠正这种 局面？ 我们在日常工作中相处得怎样？有没有不愉快的问题和 矛盾？如果有，我应该做些什么来使情况有所改善？ 我的上级和我是否相互信任？我是不是一向值得信任？
•
墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏 首畏尾 ，不是 企业家 的气质 。。10: 58:3510 :58:351 0:583/ 23/2022 10:58:35 AM
•
心境，是一种情感状况，领有了好心 情，也 就拥有 了，继 而占有 了年青 跟健康 。就拥 有了对 将来生 活的憧 憬，充 斥等待 ，让咱 们拥有 一份善 意情吧 ，由于 生涯着 就是荣 幸和快 活。。2 2.3.231 0:58:35 10:58 Mar-222 3-Mar-2 2
第一点了解上司和他的环境，包括目标与目的，压力， 优点、弱点和盲点，偏好的工作方式；
第二点评估你自己和你的需求，包括长处与短处，个 人风格，对权威人物的依赖程度--反依赖还是过度依 赖？反依赖是指老板说什么我就顶着干，不管老板说 什么，问都不问就去做，是过度依赖；
第三，发展和保持有如下特征的关系：适合双方的需 求和风格的，实现共同期望的，及时向上司汇报的， 基于信赖与诚实的，选择性地使用上司的时间与资源 的。
“七不”
不可盲目界入上司的生活 不可背后说上司的坏话 不可过于突出自我 不要承诺无法达到的目标 资讯不是资料 不要只带问题来见他 不要以为上司知道的与你一样多
Q&A
谢谢！
•
忧国忘家，捐躯济难，忠臣之志也。 —三国·曹植《 求自诚 表》。 22.3.23 22.3.23 Wednes day, March 23, 2022