部门经理如何带好团队
部门经理怎么管理团队
部门经理怎么管理团队部门经理怎么管理团队部门经理提升团队执行力的九大技巧很多企业非常关注个人执行力的问题，但如果仅仅停留在个人，这更适合于个人的职业发展而不是企业的经营管理。
因为，企业的经营管理是通过团队协作达成团队目标来持续，更需要团队执行与团队结果。
从这个角度看，个人执行力只有促进团队执行力的提升，才是有益有效的。
作为团队领袖，部门经理在推动团队执行力的提升方面有以下一些技巧可供参考：一、做一个有执行力的榜样作为团队领袖，你的一言一行都会被团队成员关注。
你做得好，他们会潜意识或有意识的学习和模仿，你做得不好的，同样会对他们产生不良影响。
因此，你必须提升自己的执行力，并以尽可能高的标准来要求自己。
二、凡事有目标、有时间、有标准、有要求团队当中，任何的工作、安排都必须确保有可量化目标、有时间限定、有评价的标准，有基本要求。
要确保目标能达成的同时，通过这种方式也利于有效引导成员在具体工作中的执行力意识和素养。
三、任务安排清晰明白，并获得下属的认同工作分配或任务下达时，尽量用明确的方式让下属一目了然，清晰明白。
最好能书面化，白纸黑字，显然会更清楚；最好能量化、数据化；任务的下达并非是纯粹的上级对下属的要求，因为你得考虑到下属完成任务的能力和意愿，这直接与任务目标达成相关。
因此，在任务安排过程中，必须让下属畅谈问题，并引导下属对任务的认同，提升下属完成任务的积极性和主动性。
四、目标达成或超额，全体人员有公平合理的回报利益均沾，让大家的付出都有所收益，这是让团队所有人目标一致，同心同德的基础。
同时，利益与目标完成情况挂钩，是激发员工积极性和执行力的最好方法。
利益分配方式需要获得大家认同、分配过程必须透明、分配结果必须公正公平。
当然，利益不一定就是物质和钱，善用鼓励、信任、赞扬、荣誉等精神利益，会获得物质所起不到的好效果。
五、责任明晰、措施清楚、奖惩分明团队中的每一位成员都明白的知道自己的责任，清楚的了解自己接下来该怎么做，了解做得好与不好将会有怎样的奖与惩，一切明了，时时对照，坚持做到最好。
优秀的管理者如何带好团队（这几个技巧你是否学会）
优秀的管理者如何带好团队（这几个技巧你是否学会）企业能够持续发展，最为关键的因素在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、踏踏实实、公道正派、廉洁勤治、求真务实的管理者。
作为一个优秀的管理者，既要胸怀大局观念，又要熟悉业务流程；既要具备领导能力，又要强化执行能力那么，如何做好一名优秀的管理者呢？一、要以身作则要有责任感，以身作则，平时更要勇于承担责任，不推诿，以德服人。
表率的作用是一种无形的力量，经理做出样子，模范带头，就等于无声的命令，权威就自然地树立起来。
作为一名中层管理人员，尤其是一名基层领导，首先要把责任放在第一位，淡化权利。
确保项目目标实现，保证业主满意，这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
二：要抓大放小，不要面面俱到经理要总揽全局，但是更要把掌握的权利尽量能“分散管”的分散管，能“公开化”的公开管。
工作中要善于抓住事物的主要矛盾，提纲挈领、抓大放小，切莫事无巨细、面面俱到。
如果眉毛胡子一把抓，容易顾此失彼，捡了芝麻丢了西瓜。
三：要知人善任，不要求全责备作为一个部门经理，应了解部门内每一位干部职工的长处，用其所长，避其所短，让每个人各得其位，发挥所长。
如果用苛刻的标准去衡量人才、评价工作，就会求全责备、吹毛求疵，势必影响团队士气。
四：要与人为善，不要与人为敌领导要树立自己的权威，必须坚持与人为善。
所谓与人为善，就是要与大家交朋友，要以善良关怀的心态对待每一个人和每一件事。
协调矛盾，要公道正派，合情合理。
不搞厚此薄彼。
定期或不定期要求员工给领导提意见，多与员工用不同的方式进行沟通。
五：要勇于创新，不要因循守旧作为一个中层经理，要富有想象力，思路开阔，思维活跃，善于提出大胆而新颖的推测和设想，提出新方案。
敢于和善于创新，工作要有新点子、新路子，持续改进，永不满足，不断用新的更高的目标去鼓舞员工。
六：要虚怀若谷，不要虚头巴脑谦虚很重要。
管好一个部门，必须充分发挥团队的力量。
作为领导者如何管理团队
作为领导者如何管理团队一个成功的团队需要有一个优秀的领导者来带领成员一起前进。
领导者不仅需要具备专业能力，还需要擅长人际关系管理。
在这篇文章中，我们将探讨作为领导者如何管理团队，建立有效的沟通和充满活力的工作氛围。
1. 建立明确的目标团队需要明确的方向和目标，领导者要带领成员共同制定这些目标。
这个过程需要每个成员都参与其中，以确保目标不仅符合整体视野，还能根据每个成员的才华和能力得到实现。
更重要的是，领导者需要清楚地传达目标并确保每个成员都有责任感和紧迫感。
目标需要是具体的、可衡量的、可行的，并且最好有时间性限制。
只有确保每个人都明白目标的重要性和贡献，团队才能更好地发挥作用。
2. 培养沟通技能领导者需要在团队中培养和鼓励良好的沟通。
这包括与成员和其他部门进行沟通，以及在团队内部鼓励沟通，让人们分享自己的想法和经验。
此外，领导者需要倾听每个成员的声音，包括负面的反馈和建议。
他们需要建立一个安全的环境，鼓励成员表达自己的意见，同时尊重和接纳这些不同的声音。
3. 奖励和认可奖励和认可是激励和保持成员积极性的强大工具。
领导者需要找到一种适合自己团队的方法来奖励和认可成员的工作。
这些奖励和认可可以是经济奖励，也可以是其他形式的鼓励，比如公开赞扬、奖章和称号，或者随机抽奖。
这些都是是激励团队成员发挥更好表现的有效措施。
4. 解决冲突冲突是人际关系中不可避免的部分，尤其是在团队工作中。
领导者需要具备解决和调解冲突的能力，以确保团队成员之间的合作和和谐。
领导者需要了解每个成员的性格和矛盾点，以及如何有效地管理这些冲突。
他们需要为团队成员营造一个开放和包容的环境，鼓励成员通过合理的方式表达自己的观点。
5. 建立耐心和信任领导者要勇于为团队预留足够的时间和精力。
建立和谐的团队关系需要时间和不断的反思沟通和带领成员的方式和方法。
要建立出高质量的沟通，领导者需要对团队成员耐心、尊重和信任。
在这个过程中，领导者需要向团队中的成员展示自己的公正性和可信性，通过亲身的行动，让团队成员对自己的信任和尊敬源源不断。
如果你做为公司领导，你会怎么带领团队？
如果你做为公司领导，你会怎么带领团队？成为领导是一件好事，代表自己的能力得到高层及老板的认可。
另一方面，成为领导之后，如何不断成长，保持前进更为重要。
有3点建议可供参考：1.首先，每个人都有自己独特的领导魅力值，是沟通出色，管理出色，资源整合？还是别人难以企及的技能优势？这对应我们在团队中的定位如何。
2.其次，如何带领团队，这与团队目标步伐一致有关，所以事前需要清楚团队目标是什么，再来谈管理方案。
3.最后，带领团队代表两层意思，管理团队，带人成事，努力做好示范很重要。
从我个人角度来说，不外乎以外两个方面：一、不做自嗨的领导者：经营与上级关系这一条是管理的前提。
作为公司领导，权利来自于老板/投资人，了解他们对于目标的认知，并且保持信息通畅很重要。
1.多沟通，学会求助职场做事最怕的是，老板与管理人员各忙各的，大家沟通甚少，或与目标偏离，或者并不恰当，时间一长，老板就会发现，他并不知道你的工作取得了哪些成效，也并不知道当前问题所在。
自然出现问题时，给老板的感觉就是，成果不多，解决问题的能力并未有太大成长，之前怎么没听说这件事。
不懂汇报工作，有更好的机会怎么会想到自己？关于汇报工作的技巧，市面上并不在少数：空雨伞模型，又或者金字塔模型，熟练运用1-2种，再根据上级的关注点不断调整即可。
2.保持适当的关系距离之前看到过一位朋友的案例，他与上级无话不说，大家会一起外出吃饭，平时也会一起下午茶，可一年到头，他明显感觉到老板更重视与他同级别的另一位同事，这是怎么回事？“距离产生美”，这句话适用于许多种关系，在职场也是如此。
上下级管辖关系在这，老板需要的不仅仅是勾肩搭背的兄弟，他更需要你在实际工作中的表现与态度优秀。
总而言之，关键表现取决于我们在职场中的定位，同岗位的其他管理者我们的能力不同之处在哪里？共通之处有哪一些技能？适当的神秘感，学会朝着目标努力，但又懂得汇报的管理者更容易赢得老板的喜欢。
二、如何带领团队成事：做这3点你就赢了接下来，就是将管理技能付诸于实践的环节，把上一模块明确的方向与管理定位进行实操：简单来说，有这3方面的建议可供参考：1.管理：教练+领头羊，让团队成长管理者不仅仅是挥鞭子的角色，更应该学会通过带领，实现团队的成长，当然这是需要时间的磨炼，也急不得一时。
部门经理如何管理团队
部门经理如何管理团队部门经理作为组织中的重要角色之一，承担着管理团队的责任。
一个优秀的部门经理应该具备卓越的领导能力和谨慎的决策能力，以保持团队的高效运作。
本文将探讨部门经理如何管理团队的几个关键方面。
一、建立积极的工作氛围作为部门经理，首要任务是营造一个积极的工作氛围，激发员工的工作激情和团队合作意识。
可以通过以下几个方面来实现：1.1 激发员工的潜力部门经理应该充分了解团队成员的个人特长和潜力，并根据个人能力分配合适的任务。
同时，还需要在工作过程中提供适当的培训和发展机会，以激发员工的潜力和动力。
1.2 鼓励创新思维部门经理可以鼓励员工提出新的创意和想法，开展团队内的创新活动。
这不仅能够激发员工的创造力，还能促进团队的协作和团结。
1.3 加强沟通与协作部门经理应该保持与团队成员的沟通交流，及时了解他们的意见和问题，并解决可能存在的困难。
同时，通过促进团队合作，建立良好的团队协作机制，提高工作效率。
二、确立明确的目标和责任一个成功的团队需要有明确的目标和责任分工，部门经理在管理团队时要确保每个成员清楚自己的职责，明确团队的共同目标。
2.1 制定合适的目标部门经理应该与团队成员一起制定具体、可量化的目标，并确保目标能够与组织战略保持一致。
目标的设定应该能够激励团队成员，并促使他们获得成就感。
2.2 分配任务和责任部门经理需要根据每个成员的能力和专长，合理分配任务和责任。
同时，还需要建立合适的绩效评估机制，及时跟进工作进展，确保团队目标的实现。
三、建立有效的沟通渠道良好的沟通是团队管理的基础，部门经理应该建立起有效的沟通渠道，促进团队成员之间的信息流动和理解。
3.1 及时有效的反馈部门经理应该定期与团队成员进行交流，提供及时有效的反馈和指导。
通过这种方式，可以及时纠正工作中的偏差，促进团队成员的成长和进步。
3.2 鼓励开放式沟通部门经理要鼓励团队成员提出问题、分享意见和建议，保持开放和透明的沟通氛围。
部门经理如何做好团队管理（建议收藏）
部门经理如何做好团队管理（建议收藏）打开今日头条，查看更多精彩图片团队的管理之所以与一般的工作不同，就在于它是一个管理矛盾的过程。
对此，当你接手一个团队时，就要明白这一点。
而树立统一的团队精神，就能够尽可能地平衡这些矛盾。
一个统一的团队精神，它至少可以在以下方面为我们的管理工作带来好处。
1.个性与集体目标的一致我们知道，一个有效的团队常常需要融合不同的个体才能发挥力量，所以，可以包容个体的不同并达到集体的一致目标。
世上没有两个人是完全相同的，就算他们生存在极为严密的规则制度下，也难免要释放出独特的能量和光彩。
员工都是有个性的人，且都有自己的目标，统一的团队精神，就是为了把他们与集体目标融合在一起。
为了从团队文化的多样性中获益，你就必须具有允许不同声音——观点、风格、优先权——表达的胸怀和能力。
这些不同的声音在同一面旗帜下存在，实际上给团队带来了开放性的力量，而不是分裂的危险。
不过，这不可避免地会发生冲突——团队成员发生竞争。
如果个性太多，割裂了统一的认同思维，合作解决问题的能力就会下降，团队内部将存在过多的冲突和竞争，内部的胜负压过了团队的胜负，成为一个主要问题。
如果个性放肆到这样的程度，团队就面临毁灭。
统一的团队精神，能够集合起所有的个体的不同，激励他们去追求团队的共同目标。
一个有效的团队，他会允许个体的自由和不同。
但无论如何，所有的团队成员，他们都必须遵守团队的日程安排，以及适当的下级目标。
2.对团队成员之间的对抗与互助的鼓励团队的发展，需要成员之间的良性竞争，以及在统一的旗帜下的互助。
在内部，多样性需要得到承认，不同的观点需要被鼓励，成员之间也应该互相激励和支持。
在这种文化环境下，一种内聚性就产生了。
像地球一样，内核有一种吸力，将外围的一切都紧紧吸附在地壳上面。
每一名成员都对其他人的想法真正感兴趣，想听到对方的观点并且去区分谈论的内容。
他们喜欢更优秀的领导，亲近于具有专长、信息或经验和当前的任务或决策相关的人员。
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最新整理餐饮经理如何带领团队如何培训与培养员工是餐饮管理者难题之一。
培训和培养有着质的差别，培训的目标是使用;培养的目标是发展。
两项工作不仅是管理者的责任和义务，本身也在检验管理者的能力和品德。
它成功的前提条件是什么?本文又有新答案。
培训与培养下属员工是部门管理者义不容辞的责任。
管理者通常经验丰富，协调、沟通等综合能力较强，那么，管理者应遵循什么样的方式方法来带队伍呢?一、以身作则。
没人能否认榜样的作用。
如果你注重仪表，xxx 细节，你的员工也会慢慢注意起来，他会经常自问：我这样，达到领导的标准了吗?你的办公自动化水平不错，你的员工就会在学习电脑上加大功夫;你如果不拘小节，你会发现员工也凡事要求“差不多”“大概齐”;如果你不准员工带项链、戒指等饰物，你却带个婚戒、又把项链时隐时现地藏在制服里，你不要期望员工能做得很好，因为她可以这样应答你的质问：“忘记摘掉了”，“别人看不到的”。
有位专家曾经总结说：真正坏了规矩的往往是领导者，因为普通员工通常不敢，所以造成级别越高，越常常破坏规矩。
酒店内常用“服务就象在舞台上表演一样” 来告诫员工：客人在看我们的表演，所以一定要注意对客服务的细节。
其实，管理者又何尝不是在表演呢?他们的一举一动、一言一行也成为员工观看的演出。
员工在紧盯着他们的表现，聆听着他们的对白。
所以，你如果希望员工做成什么样子，那你就做成什么样子。
以身作则可以说是无言的榜样、身体力行的教育、最佳的角色扮演。
二、乐于分享。
有业内专家把培训简单定义为“经验分享”。
人们通常这样比喻分享的重要性：你有一个苹果，分享给别人，还是一个苹果，但你有一个思想，我有一个思想，分享起来就是两个思想。
无论是管理者还是老员工通常有一个思想误区：中国有句古话：教会徒弟，饿死师傅。
大家都不愿意在一些关键技术上进行分享。
其实酒店内本无特别高精尖的技术，提供给客人应是良好的服务，客人这种体验的获得需要全体员工的配合，一人稍有差错，就可能导致前功尽弃，我们彼此分享如何为客人做得更好，使酒店效益更好的诀窍，当所有人都明白了服务的技能、技巧后，才可能使客人对所有细节产生良好的感觉。
部门经理如何带领下属（管理下属的四个原则）
部门经理如何带领下属（管理下属的四个原则）1.以身作则的原则说得再多，还不如亲自做一遍，部门经理要以自己的工作态度、工作方法和待人处事的原则去影响员工，在实际行动中教育员工。
要特别提醒的是，作为部门经理在工作中是没有特权的。
相反，因为我们站在一个比较高的位置，这个位置要受到很多人的监督，所以我们要更加注意自己的言行。
2.担当责任的原则有的时候为员工担当一部分责任，能够表现出对员工的爱护，激发他们的工作热情和潜力。
作为部门经理来讲，为员工担当责任还只是工作中消极的一面，敢于为员工承担责任的经理并不是一个称职的部门经理；而积极的一面应该是事先就做好周全的考虑，预防错误的发生。
3.支持员工的原则部门经理必须了解自己的下属，知道员工的工作能力、性格等基本情况，根据各自的特点发挥他们的特长，做到人尽其才。
对新入职的员工或者是有潜力的员工，可以考虑给他们犯错误的机会，使他们从错误中学习体会到更多的内容。
当然部门经理要注意控制这个错误的成本。
4.纠正错误的原则我们不要怕员工犯错误，但是，在员工犯错误的时候要及时地指出来并纠正错误。
纠正错误时要讲究方式和方法，既要让员工认识到产生错误的原因，确保不会再犯，又不能打击员工的工作积极性。
纠正员工错误有三种类型：（1）性情耿直型，把犯错误的员工叫到面前，严厉地训斥一顿。
（2）公事公办型，按照规矩和惯例记上一笔，到年终的时候一起算总账。
（3）公事私了型，虽然是公事，但是私下里解决，部门经理给员工指出错误，批评他，让他改正。
公事私了型的效果是最好的，能够给员工一个改正的机会，保留了员工的颜面，让员工产生感激的心情，激发他的工作积极性。
公事私了型需要一个前提，就是部门经理自己是一个好楷模，而且办事的时候要做到公正，没有偏心。
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部门经理如何带好团队
• 组织是结合平凡的人做不平凡的事。 ——彼得· 杜拉克 • 建设一个优秀的团队，是总经理工作的重中之重。团队建 设是企业发展的基本保障，同时也是发展的原动力。 • 如何留住人才 • 要想留住人才，着眼点就是建立好人才的“价值洼地”， 让人才进来后，既体现价值，又能找到一种归宿感，让他 安下心来，感觉这里就是他价值展现的最好平台，就是他 永远的家。 • 员工跳槽通常只有两种情况：看不到希望和学不到东西。 • 一种是看不到企业的希望，就是公司本身没有什么发展前 景，员工很努力的做，但是公司发展不起来，工资待遇和 职务同样无法得到提高。
部门经理如何带好团队
如何创造一个美好的工作环境 • 尊重下属并保持融洽气氛：让工作中充满乐趣，同事之间 营造出融洽的气氛，能拉近彼此距离，并增加组织的凝聚 力；而这种感觉并非单纯的利益刺激能够代替的。 • 适当地为下属争取权益：在适当的时候，要懂得帮助下属 争取应有的权益，这也是身为分总的职责之一，自私的分 总会让下属痛恨。 • 让下属以公司为荣：让员工为自己的公司感到自豪，那么 许多的劳工问题就会自动消失。 • 坦诚相待，不畏首畏尾：对下属以心换心，己所不欲，勿 施于人。 但也不能为了顾全同事的感受，而凡事畏首畏 尾。这样做的结果只能是是非不分，适得其反。
行
部门经理应具备的基本素质与必备能力
行
• 独立工作、主动工作： 摒弃等靠要的思想，遇到困难不畏缩，要设法 解决棘手的问题。 • 精于授权： 能抓大放小，分解任务，善于授权。
• 不抱怨： 团队遇到困难时，要消除员工的不安情绪，不 能成天在自己的队伍和客户面前发泄。
• 接受意见： 接收来自其他部门和下属的反馈信息，能够接 受别人的意见并不断进行修正。
部门经理如何带好团队
• 如何培养人与用人 队伍是“带”出来的——选人、育人、用人 部门的工作就是尽可能汇聚各种人才，组 合成最好的工作团队，施以适当的训练，并透 过适当的方法让全体成员齐心共进。 以身作则 专业培育 有效激励（物质激励、精神激励、语言激励） 公平考核与奖惩，优胜劣汰 用人不疑
部门经理如何带好团队
如何实现团队的有效沟通
• 让下属相信：秘而不宣的事情只会加深猜忌。 向下属分享你的想法、阐述目标，并让下属朝 共同的方向前进，使他们从工作中发掘意义。 • 开启闭塞的管道：部门经理需要的是全体的力 量和全体的知识，愈多人深入了解组织的目标， 则参与的程度及达成的效果就会愈显著。沟通 不良将导致严重的后果。 • 善用各种沟通管道：不管是正式和非正式渠道， 你必须熟知沟通的技巧，并拥有沟通意愿，否 则就只能「说给自己听」。
部门经理如何带好团队
大 纲
角色定位
基本素质与必备能力
如何带好团队
部门经理的角色定位
• 部门经理是部门的第一责任人，直接对上级总 公司负责，对部门的工作业绩全面负责。 • 部门经理作为部门的管理者，承担团队领导责 任 （计划、组织、指挥、协调、控制），必须 集中精力完成部门计划任务。
• 部门经理是部门团队的打造者。汇聚人才，带 好队伍，激发部署才能，确保团队团结一致， 向着目标不断前进。
部门经理应具备的基本素质与必备能力
才
• 观察问题与解决问题的能力：能透过现象看到 本质，预见事物的发展和变化。特别是能善于 发现问题和解决问题。 • 对人的理解能力，劝说与教育能力：能掌握每 一类型人的性格、特点的能力，了解下级的需 要 。善于对下级进行教育与说服，帮助他们超 自我，不断成长，以提高他们的素质和工作效 率，使他们同心协力进行工作。 • 应变能力：权宜通达，机动灵活，不抱残守缺， 不墨守成规。
部门经理应具备的基本素质与必备能力
德
• 进取心：有强烈的进取心与事业心，有敬业精 神、奉献精神，将个人的追求融入公司的长远 发展中；
• 责任感：勇于承担责任，对上级、下级、公司、 产品、用户抱有高度责任心；
• 大局观：以大局为重，个人服从组织、局部服 从全局、短期服从长期，从公司的根本利益考 虑问题，学会宽容、妥协； • 公正公平：作风正派，心怀坦白，任人唯贤， 严于律己，宽以待人，不欺上瞒下，不搞小动 作；
部门经理应具备的基本素质与必备能力
德
• 自知之明：能正确的看待自己和他人，经得起 批评和表扬，不断向他人学习，能团结一班人； • 合作精神：孚众望，能合群，能协调各部门的 合作，对下属不是压服而是说服；
• 言而有信：言必信，行必果，牢记职责范围， 不乱承诺。
• 不自私：大公小私，先公后私，不谋私利；
部门经理应具备的基本素质与必备能力
才
• 决策能力：依据事实而非依据主观想象进行决 策，高瞻远瞩，能在几个方案中选择一个较佳 的方案。 • 规划能力：对事务进行计划、制定实施步骤的 能力，以及调查研究能力与组织能力。 • 创新与学习能力：对新事物、新环境、新观念 有敏锐的感受能力，不断提出新的想法、措施 和方法，大胆设想，小心求证。完善知识结构， 学以致用，不断提升。
部门经理如何带好团队
• 员工在一家企业工作，无非就是为了发展和学 习东西。如果企业的待遇不高，但能够学到东 西，那么员工也会愿意在企业里认真的做下去。 如果待遇不高又学不到东西，员工自然就会跳 槽。 • 因而建立“价值洼地”，关键是从两方面入手： 让员工看到企业的希望和他个人的希望，给员 工提供一个良好的平台。
部门经理应具备的基本素质与必备能力
• 赢得公司领导的信任： 1、要能适时表现你整体性的想法。 2、要考虑老板的立场。 3、要少说多做。 4、反对的意见要具有建设性。 5、要有器量。 • 赢得下属的信任和尊重： 不是靠拍桌子、发脾气让下属信服，一个企 业领导人绝不能让下属觉得你只会开口发号施 令，自己不懂而又不参与这项工作。下了一道 指示命令之后，自己也投入到职员中去，跟大 家共同分担责任，这样才能获得大家的信赖。 凭权力地位的威势操使员工，所得到的功效很 小，只有用诚意去取得属下的敬意与信任，使 职员真诚地跟你合作，企业才能兴旺发达。
努力成为职业经理人。
感谢聆听
部门经理如何带好团队
• 如何管理人 管理团队靠的是法治而不是人治 - 规范制度，明确流程，清晰责任。 - 管理机制越好，对人的依赖性就越小。 • 部门经理作为一个部门的领头人，不能仅把经 营工作指标当作工作的全部，同时还要负责在 分公司内部建立一套完善的管理体系，在分公 司外部建立一个社会关系网。