监理业务手册
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1、参加建设单位组织的第一次工地会议,并进行监理交底。
2、审查总承包单位的现场管理机构的质量保证体系、质量管理体系、技术管理体系及安全管理体系。
3、组织专业监理人员审查设计文件，明确设计意图，参加建设单位组织的设计交底。
4、审核承包单位资质证书、施工组织设计及分项工程施工方案，分包单位的资质及施工方案。
5、审查项目管理人员的资质证书、特种工上岗证及施工单位计量器具的年检证书。
6、签署工程开工令.
二、施工过程中的主要工作内容
1、检查进场各种原材料、构配件的相关质量证明文件,对需要复试的材料设专职见证员见证取样、送样,审查复试报告并签署意见。
2、检查混凝土工程、砌筑工程的后盘计量情况，见证取样制作试块，监督送样复试，审查复试报告。
3、监理施工过程中强制性标准及施工方案的执行情况，采取巡查、平行检查及旁站的监督制度.
4、审查确认工程中的各种变更文件。
5、负责各种检验批及葛分项工程的验收，并签署验收意见.
6、检查承包单位的工程进度计划,并跟踪检查其落实情况,促使按计划实施。
7、参加建设单位组织的各种工程协调会，并向建设单位提出有关工程信息、质量、技术及工艺方面的建议。
监理业务手册
监 理 企 业（公章）
中 华 人 民 共 和 国 建 设 部 制
填 写 说 明
一、“监理工程”一栏以监理合同为单位填写.
二、“工程类别及等级”分别按十四个行业类别中所规定的工程等级标准填写.
三、“竣工验收结论”指建设单位组织竣工验收，最终形成的竣工验收意见.
四、填表可用钢笔或毛笔填写，要求字迹工整，不得涂改.
8、对安全及文明施工采取监理例会上及时交底，施工过程中随时检查发现隐患及时通知进行整改。
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工
验
收
结
论
年月日（公章）
建
设
单
位
意
见
年月日（公章)
对于需要旁站的重要程序和关键部位进行了严格的旁站。加强对施工作业人员的安全意识教育，严格按安全操作规程操作。监理经常性地对安全、文明施工进行督促检查。对塔吊、施工电梯、外脚手架、支模支撑体系、临时用电、基坑等重大危险源建立控制台帐，采取巡查、平行检查、旁站和组织检查验收等手段，加强安全生产的监督和管理。在施工过程中未发生任何安全事故,确保了施工安全，做到了文明施工。
坚持以预控为主，在每道工序施工前，监理工程师将预计可能发生的一些质量、安全问题事先通知施工单位，要求在施工过程中加以注意，尽量避免各种质量、安全问题的出现。严格按设计要求及变更施工,在施工过程中严格做好了每道工序的检查监控工作，施工完毕后监理检查验收签认后方可进行下道工序施工.把好最后验收关，当一道工序完成后，监理工程师会同业主、施工单位一起进行检查，上一道工序检查不合格,决不允许进入下一道工序施工。对于重要的结构部位，通知负责本工程的设计院、地勘单位共同验收，发现问题及时整改.
总监理工程师
总监代表
监
理
工
作
内
容
及
奖
罚
情
况
我们按照“严格监理，热情服务”原则，开展监理工作.依据先报验后进场的原则认真检查了进场材料、设备及构配件，对进场材料的出场合格证、检验报告等质量证明证件及其外观质量情况等进行严格的检查,按照规范要求现场见证取样送检，检测合格后方予以签认同意使用，避免了不合格的材料用于工程。
山阴偏岭送出线路和南堡变电站项目
改造工程
监理业务手册
监理企业（公章）
中华人民共和国建设部制
监理业务手册---精品管理资料
专业
监理工程师注册证书编号
水工建筑
总监理工程师
总监代表
/
监理工作内容及奖罚情况
一、监理工作内容：
该工程采用AA0氧化沟生化处理+深度处理工艺.建设内容与规模要求处理能力1万立方米/日，主要建筑物、构筑物有大门及门卫、粗格栅及进水泵房、细格栅及沉砂池、氧化沟配水井、氧化沟、二沉池配水井及污泥泵房、二沉池、微絮凝池、D型滤池、加药间、紫外线消毒渠及尾水泵房、混凝反应池、初沉池、污泥浓缩脱水机房、综合楼、变配电间、机修间仓库。配套污水处理设备，工艺管道以及厂区道路、围墙等附属工程。自监理合同签订后,我公司组建了项目监理机构,在总监的主持下，编写了内容详尽、切实可行的监理规划及监理细则，并以规划、细则及有关监理程序为指导,对工程进行监理，监理过程中，按规划和细则要求，我公司项目监理部作了如下监理工作。
8、监督检查工程的施工过程中安全文明施工及安全防护措施.
9、督促检查工程的全套竣工图和各种归档资料的收集整理并整理好监理资料.
二、奖罚情况:无。
竣工验收结论
经外观项目、实测项目及保证资料的检查，该工程外观良好，混凝土表面无蜂窝、麻面现象，平面位置、各部尺寸实测项目满足标准，各项原材料设备试验材料等质量保证质量齐全.
1、协助建设单位、施工单位进行了施工图会审和设计交底。
2、审核施工单位资质和质量管理体系，施工组织设计和签发开工报告。
3、主持召开工地例会，总结检查工程进度和质量缺陷，以防再次发生类似错误，对做得好的进行表扬。
4、在工程质量管理中实行事前控制、事中检查严格执行各工序报验,材料报验，控制好施工过程中测量放线工作(如轴线、标高、垂有限公司（公章）
中华人民共和国建设部制
填 写 说 明
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监理业务手册监理企业江苏正德建设管理有限公司（公章）
监理项目
3、 在工程管理过程中，监理机构能认真履行监理合同约定的各项权利与义务, 履行职责到位，无越权和违背职业道德的行为。
4、 在整个项目的监理过程中，业主方多次对本监理组提出表扬。
监
理 工 作 内 容 及 监 理
成
效 概 述
监理业务手册监理企业江苏正德建设管理有限公司（公章）
监理项目
方案，经过工程建设各方的共同努力， 工程项目基本实现了质量、进度、 投资三大控
制的目标。
3、 在工程管理过程中，监理机构能认真履行监理合同约定的各项权利与义务， 履行职责到位，无越权和违背职业道德的行为。
监 理 工 作 内
容
及
监
理 成
4、在整个项目的监理过程中，业主方多次对本监理组提出表扬。
监理业务手册监理企业江苏正德建设管理有限公司（公章）
监理项目
方案，经过工程建设各方的共同努力， 工程项目基本实现了质量、进度、 投资三大控
制的目标。
监 理 工 作 内 容 及 监 理 成 效 概 述
3、在工程管理过程中，监理机构能认真履行监理合同约定的各项权利与义务，履行职责到位，无越权和违背职业道德的行为。
4、在整个项目的监理过程中，业主方多次对本监理组提出表扬。
监理业务手册填写范本 监理业务手册
监理业务手册填写范本监理业务手册监理业务手册监理企业（公章）填写说明一、“监理工程”一栏以监理合同为单位填写。
二、“工程类别及等级”分别按十四个行业类别中所规定的工程等级标准填写。
三、“竣工验收结论”指建设单位组织竣工验收，最终形成的竣工验收意见。
四、填表可用钢笔或毛笔填写，要求字迹工整，不得涂改。
监理工程工程名称地址工程类别商住楼造价（万元）工程等级合格建设单位置业有限公司设计单位设计研究院有限公司施工单位机械建筑工程施工有限公司开工日期 2021.03.竣工日期 2021.09项目监理机构姓名专业监理工程师注册证书编号总监理工程师总监代表监理工作内容及奖罚情况监理工作内容及奖罚情况一、工程概况：池州静安新城位于池州市南湖村二期以东，南外环以西，体育中心以北，结构形式为框架结构。
本工程结构安全等级为二级，抗震设防烈度为六度。
本工程于开工，竣工，经勘察单位、设计单位、建设单位、监理单位、施工单位及当地质监部门的验收评定，本工程质量评定为合格。
二、监理工作的方法及措施：1、监理工作的依据监理部严格按照«建筑法»、«建设工程监理规范»、«工程建设强制性标准条文»、«工程建设监理合同»、现行«施工规范»和标准图集以及公司相关规定，结合本工程特点，编制了具体的«监理规划»、«监理实施细则»,以便顺利完成本工程目标。
2、过程监理施工准备阶段：审查设计文件，参加图纸会审，开工前对施工单位的施工组织设计、技术方案、机械设备、各种测量及计量器具进场情况进行检查，对施工单位现场的组织机构，质量保证体系，各项规章制度等进行监督检查，审查施工单位的材料进场情况，审查施工单位专职管理人员、特殊工种作业人员的资格证、上岗证等，审查施工单位开工报告报业主批准后方可开工。
施工阶段的质量控制：严把施工原材料的进场验收关。
某市政道路监理业务手册
建设单位意见
本工程由安徽华东工程建设监理咨询有限公司监理，赵红迎同志担任项目总监理工程师，负责该工程监理部的全面工作，使该项目在进度、质量、投资等方面均达到预期目标，监理部人员认真负责，履约情况很好。本工程为合格工程。
年月日
监理业务手册
XXXXXXXXX工程
XXXXXXXXXXXXXXX公司
本工程监理工作内容为：1.施工准备阶段的监理；工程质量、进度、投资、安全等控制及合同管理、信息管理，组织协调等。特别是关键部位、隐蔽工程均采取旁站监理，加强中间验收和检查，以确保工程质量。
通过监理部全体人员的共同努力，有效的完成了监理合同的约定全部内容，为省优、市优工程评选创造良好的条件，受到了建设单位和主管部门的赞扬。
竣工验收结论
在工程建设期间，监理单位严格按现行规范、规程，强制性条文及设计要求管理，加强工序控制，对关键部位设置质量控制点，对隐蔽工程实行验收签证制，利用旁站监理，中间检查及技术复核等手段，以予控为主，结合中控和后控，及时发现，早期处理，防止漏检和失控，消除质量隐患。
经过上述努力，在各相关单位支持和各方配合下，使本工程实现了预期目标，达到预期效果，完成了合同约定的工作内容。经联合验收评价为：合格。
监理程
工程名称
地址
工程类别
造价（万元）
建设单位
设计单位
施工单位
开工日期
2009.8
竣工日期
2011.3
项目监理机构
姓名
注册专业
监理工程师注册证号
市政公用工程
市政公用工程
市政公用工程
结构工程
路桥
工程造价
电气工程
试验
道桥
路桥
总监理工程师
总监代表
监理业务手册
监理业务手册第一阶段是监理项目的启动准备阶段主要任务是落实监理项目的组织和沟通机制，了解项目的环境、业务策略、目前状况等，检查项目各方的相关准备文件，编制监理项目定义和项目监理计划。
第二阶段是业务需求分析和系统设计阶段。
监理方将运用自身的专业能力，对业主所提需求及其工期要求进行评估，促使双方达成一致意见；同时，还负责审核承建方提交的各种工作成果是否符合合同的要求以及业务需求调研和方案设计的方法是否符合要求，并监督项目进展情况。
第三阶段是IT技术开发阶段在这一阶段，业主对承建方在系统开发过程中遇到的问题及时予以答复，并配合承建方解决项目开发的各种待定议题（如政策等问题）；承建方则负责根据业务需求分析阶段的成果按照双方商定的开发方法开发产品，提交服务。
在此期间，监理方将负责审查承建方提交的各种产品和服务是否符合合同的要求以及开发方法是否符合要求，并监督项目进展情况，帮助业主掌握工程进度，按期分段对工程验收，保证工程按期、高质量的完成。
第四阶段是项目实施阶段在这一阶段，由业主协调与系统建设有关的各个部门部署系统实施工作，协助承建方组织软件培训工作，并配合承建方实施新的系统；承建方则提交系统实施计划，提供培训，并负责设备安装、调试。
在此期间，监理方的工作重点是检查实施计划是否可行，检查项目是否在按实施计划进行，检查软硬件设备的配置是否符合合同的要求等。
第五阶段是验收阶段。
在这一阶段，由业主根据合同制定验收计划，并按照验收计划负责整个项目的验收工作；承建方则对业主提供使用方面的帮助，并配合业主完成验收、维护系统。
在此期间，监理方则根据合同监督验收是否按照科学方法进行，检查系统集成方提交的产品和服务是否符合合同的要求，是否进行了培训工作，并完成了整个系统的文档。
通过以上过程，正中监理可以帮助业主把好关。
在实施项目前，由监理方对系统集成商进行考查评估，看是否有能力承担项目；在项目的实施过程中，通过每周召开例会，及时让业主了解项目进展情况，发现并快速纠正发现的问题；在项目验收阶段，协助进行验收测试等后续工作。
监理业务手册(新)
监 理 业 务 手 册工程名称监理单位 （章）昆 明 建 设 咨 询 监 理 有 限 公 司填 写 说 明一.“监理工程”一栏以监理合同为单位填写。
二.“工程类别及等级”分别按十四个行业类别中所规定的工程等级标准填写。
三.“竣工验收结论”指建设单位组织竣工验收，最终形成的竣工验收意见。
四.填表可用钢笔或毛笔填写，要求字迹工整，不得涂改。
五.本表“业主意见”每季度填写一次，必须签字、盖公章。
六.“其他”栏可由业主按具体意见填写。
七.本手册从工程开工时配置于现场，至工程竣工后随监理资料一并归档。
名 称 地 址 工程类别 造价(万元)工程等级 地上建筑规模 （面积/总层高）地下 建设单位 设计单位及其资质等级施工单位及其资质等级监 理 工 程开工日期 竣工日期姓 名专业 监理工程师注册证书编号项 目 监 理 机 构总监理工程师总监代表形象进度：□桩基 □基础 □主体 □装修安装 1．质量控制状况： □好 □较好 □差 2．进度控制状况： □好 □较好 □差 3．投资控制状况： □好 □较好 □差 4．合同管理控制状况： □好 □较好 □差 5．信息管理控制状况： □好 □较好 □差 6．协调工作控制状况： □好 □较好 □差 7．人员配备控制状况： □好 □较好 □差 8．人员到位控制状况： □好 □较好 □差 9．职业道德： □好 □较好 □差 10．工作态度和责任心： □好 □较好 □差业 主 意 见其他意见：业主（签章）：年 月 日形象进度：□桩基 □基础 □主体 □装修安装 1．质量控制状况： □好 □较好 □差 2．进度控制状况： □好 □较好 □差 3．投资控制状况： □好 □较好 □差 4．合同管理控制状况： □好 □较好 □差 5．信息管理控制状况： □好 □较好 □差 6．协调工作控制状况： □好 □较好 □差 7．人员配备控制状况： □好 □较好 □差 8．人员到位控制状况： □好 □较好 □差 9．职业道德： □好 □较好 □差 10．工作态度和责任心： □好 □较好 □差业 主 意 见其他意见：业主（签章）：年 月 日形象进度：□桩基 □基础 □主体 □装修安装 1．质量控制状况： □好 □较好 □差 2．进度控制状况： □好 □较好 □差 3．投资控制状况： □好 □较好 □差 4．合同管理控制状况： □好 □较好 □差 5．信息管理控制状况： □好 □较好 □差 6．协调工作控制状况： □好 □较好 □差 7．人员配备控制状况： □好 □较好 □差 8．人员到位控制状况： □好 □较好 □差 9．职业道德： □好 □较好 □差 10．工作态度和责任心： □好 □较好 □差业 主 意 见其他意见：业主（签章）：年 月 日形象进度：□桩基 □基础 □主体 □装修安装 1．质量控制状况： □好 □较好 □差 2．进度控制状况： □好 □较好 □差 3．投资控制状况： □好 □较好 □差 4．合同管理控制状况： □好 □较好 □差 5．信息管理控制状况： □好 □较好 □差 6．协调工作控制状况： □好 □较好 □差 7．人员配备控制状况： □好 □较好 □差 8．人员到位控制状况： □好 □较好 □差 9．职业道德： □好 □较好 □差 10．工作态度和责任心： □好 □较好 □差业 主 意 见其他意见：业主（签章）：年 月 日形象进度：□桩基 □基础 □主体 □装修安装 1．质量控制状况： □好 □较好 □差 2．进度控制状况： □好 □较好 □差 3．投资控制状况： □好 □较好 □差 4．合同管理控制状况： □好 □较好 □差 5．信息管理控制状况： □好 □较好 □差 6．协调工作控制状况： □好 □较好 □差 7．人员配备控制状况： □好 □较好 □差 8．人员到位控制状况： □好 □较好 □差 9．职业道德： □好 □较好 □差 10．工作态度和责任心： □好 □较好 □差业 主 意 见其他意见：业主（签章）：年 月 日形象进度：□桩基 □基础 □主体 □装修安装 1．质量控制状况： □好 □较好 □差 2．进度控制状况： □好 □较好 □差 3．投资控制状况： □好 □较好 □差 4．合同管理控制状况： □好 □较好 □差 5．信息管理控制状况： □好 □较好 □差 6．协调工作控制状况： □好 □较好 □差 7．人员配备控制状况： □好 □较好 □差 8．人员到位控制状况： □好 □较好 □差 9．职业道德： □好 □较好 □差 10．工作态度和责任心： □好 □较好 □差业 主 意 见其他意见：业主（签章）：年 月 日形象进度：□桩基 □基础 □主体 □装修安装 1．质量控制状况： □好 □较好 □差 2．进度控制状况： □好 □较好 □差 3．投资控制状况： □好 □较好 □差 4．合同管理控制状况： □好 □较好 □差 5．信息管理控制状况： □好 □较好 □差 6．协调工作控制状况： □好 □较好 □差 7．人员配备控制状况： □好 □较好 □差 8．人员到位控制状况： □好 □较好 □差 9．职业道德： □好 □较好 □差 10．工作态度和责任心： □好 □较好 □差业 主 意 见其他意见：业主（签章）：年 月 日形象进度：□桩基 □基础 □主体 □装修安装1．质量控制状况： □好 □较好 □差2．进度控制状况： □好 □较好 □差3．投资控制状况： □好 □较好 □差 4．合同管理控制状况： □好 □较好 □差 5．信息管理控制状况： □好 □较好 □差 6．协调工作控制状况： □好 □较好 □差 7．人员配备控制状况： □好 □较好 □差 8．人员到位控制状况： □好 □较好 □差 9．职业道德： □好 □较好 □差 10．工作态度和责任心： □好 □较好 □差业主意见其他意见：业主（签章）：年 月 日形象进度：□桩基 □基础 □主体 □装修安装1．质量控制状况： □好 □较好 □差2．进度控制状况： □好 □较好 □差3．投资控制状况： □好 □较好 □差 4．合同管理控制状况： □好 □较好 □差 5．信息管理控制状况： □好 □较好 □差 6．协调工作控制状况： □好 □较好 □差 7．人员配备控制状况： □好 □较好 □差 8．人员到位控制状况： □好 □较好 □差 9．职业道德： □好 □较好 □差 10．工作态度和责任心： □好 □较好 □差业主意见其他意见：业主（签章）：年 月 日形象进度：□桩基 □基础 □主体 □装修安装 1．质量控制状况： □好 □较好 □差 2．进度控制状况： □好 □较好 □差 3．投资控制状况： □好 □较好 □差 4．合同管理控制状况： □好 □较好 □差 5．信息管理控制状况： □好 □较好 □差 6．协调工作控制状况： □好 □较好 □差 7．人员配备控制状况： □好 □较好 □差 8．人员到位控制状况： □好 □较好 □差 9．职业道德： □好 □较好 □差 10．工作态度和责任心： □好 □较好 □差业主意见其他意见：业主（签章）：年 月 日形象进度：□桩基 □基础 □主体 □装修安装1．质量控制状况： □好 □较好 □差2．进度控制状况： □好 □较好 □差3．投资控制状况： □好 □较好 □差 4．合同管理控制状况： □好 □较好 □差 5．信息管理控制状况： □好 □较好 □差 6．协调工作控制状况： □好 □较好 □差 7．人员配备控制状况： □好 □较好 □差 8．人员到位控制状况： □好 □较好 □差 9．职业道德： □好 □较好 □差 10．工作态度和责任心： □好 □较好 □差业主意见其他意见：业主（签章）：年 月 日形象进度：□桩基 □基础 □主体 □装修安装1．质量控制状况： □好 □较好 □差2．进度控制状况： □好 □较好 □差3．投资控制状况： □好 □较好 □差 4．合同管理控制状况： □好 □较好 □差 5．信息管理控制状况： □好 □较好 □差 6．协调工作控制状况： □好 □较好 □差 7．人员配备控制状况： □好 □较好 □差 8．人员到位控制状况： □好 □较好 □差 9．职业道德： □好 □较好 □差 10．工作态度和责任心： □好 □较好 □差业主意见其他意见：业主（签章）：年 月 日竣工验收结论年 月 日（公章）建设单位意见 年 月 日（公章）。
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工程监理工作手册 新疆天佑工程项目管理咨询有限公司 目录 1 总则 1.1 为了提高我公司工程技术人员的监理水平、规范工程建设监理行为，指导本公司监理人员的实际工作，更好的履行监理的责任，充分体现其工作的独立性、公正性、专业性、社会性，特编制本手册。 1.2 要求公司工程监理人员认真学习，在实际工作中加以遵照执行。
2 监理法规 2.1 《建筑法》 （1997年1月1日实施）
第三十条 国家推行建筑工程监理制度。 国务院可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。 第三十一条 实行监理的建筑工程，由建设单位委托具有相应资质条件的工程监理单位监理。建设单位与其委托的工程监理单位应当订立书面委托监理合同。 第三十二条 建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。 工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正， 工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。 第三十三条 实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。 第三十四条 工程监理单位应当在其资质等级许可的监理范围内，承担工程监理业务。 工程监理单位应当根据建设单位的委托，客观、公正的执行监理任务。 工程监理单位与被监理工程的承包单位以及建筑材料、建筑构配件 和设备供应单位不得有隶属关系或者其他利害关系。 工程监理单位不得转让工程监理业务。 第三十五条 工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目或者不按照规定检查，给建设单位造成损失，应当承担相应的赔偿责任。 工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担连带赔偿责任。
2.2 《建设工程质量管理条例》 （2000年1月30日国务院令第279号发布）
第三十四条 工程监理单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务。 禁止工程监理单位超越本单位资质等级许可的范围或者以其他工程监理单位的名义承担工程监理业务。禁止工程监理单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承担工程监理业务。 第三十五条 工程监理单位与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或者其他利害关系的，不得承担该项工程的监理业务。 第三十六条 工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。 未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。 第三十八条 监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。
2.3 《建设工程安全生产管理条例》 （2004年2月1日起实施）
第十四条 工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。 工程监理单位在实施监理过程中，发现存在的安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要有施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。 工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性 标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。 第五十七条 违反本条例的规定，工程监理单位有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以上的罚款；情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任： （一） 未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的； （二） 发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的； （三） 施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的； （四） 未依照法律和工程建设强制性标准实施监理的。
2.4 《民用建筑节能管理办法》 （2006年6月19日实施）
节能保温工程质量验收记录 2.4.1 检验批质量验收记录；由施工项目专业质量检察员填写，监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织施工项目专业质量检察员等进行验收。 2.4.2 分项工程质量记录；应由监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织施工项目专业技术负责人员等进行验收。 2.4.3 节能保温子分部工程质量验收记录；应由总监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织施工单位项目经理和设计单位项目负责人等进行验收。 2.4.4 节能保温工程应优先选用经国家或自治区建设行政主管部门组织技术鉴定并推广应用的建筑节能技术和产品，以及其他性能可靠的建筑材料和产品。严禁采用国家或自治区建设行政主管部门明令淘汰的建筑材料和产品。
3 工程监理内容 3.1 受建设单位委托，以国家现行规范标准、施工图、合同为依据，对项目实施质量、进度、投资控制，安全生产监督管理和合同管 理、信息管理，组织协调，努力使项目建设达到预期目标。 3.2 组织项目监理机构，配备相应监理人员，编写监理规划和监理实施细则，建立相应工作制度。 3.3 审定承包单位的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划，并督促实施。 3.4 协助建设单位组织设计交底和图纸会审。 3.5 监督承包单位严格按现行规范、规程、标准和设计图纸要求施工，在施工过程中实行巡视、旁站和平行检验工作，对隐蔽工程复验签证，参与工程质量事故的分析处理。 3.6 审核工程使用的原材料、构配件、设备的质量证明材料，并按相关规定见证取样。 3.7 审核签署承包单位的付款申请书。 3.8 督促检查施工进度计划实施，及时提出调整意见控制工程进度。 3.9 督促检查承包单位安全生产、文明施工的执行情况，及时提出整改意见。 3.10 审核和处理工程变更。 3.11 协调建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 3.12 审核签署分部工程和单位工程的质量检验评定资料，工程施工竣工档案资料。 3.13 审查承包单位的竣工申请，组织质量检查参与竣工验收，促承包单位整改，交付使用。 3.14 保修阶段对出现的质量问题参与调研和处理。督促承包单位及时落实保修措施。
4 项目监理机构及人员职责 4.1 项目监理机构
4.1.1 监理单位履行施工阶段的委托监理合同时，必须在施工现场建立项目监理机构。项目机构在完成委托监理合同约定的工作后可撤离施工现场。 4.1.2 项目监理机构的组织形式和规模，应根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。 4.1.3 监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。 4.1.4 总监理工程师应由具有三年以上同类工程监理工作经验的人员担任；总监理工程师代表应由具有二年以上同类工程监理工作经验的人员担任；专业监理工程师应由具有一年以上同类工程监理工作经验的人员担任。 4.1.5 项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理的需要。 4.1.6 监理单位应于委托监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。 1 当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位； 2 当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。
4.2 监理人员的职责 4.2.1 总监理工程师职责： 1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 3 审查分包单位的资质，并提出审查意见； 4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8 审查和处理工程变更，行驶经济签证的审核签字权； 9 主持或参与工程质量事故的调查； 10 调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13 主持整理工程项目的监理资料。 4.2.2 总监理工程师代表职责： 1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 4.2.3 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： 1 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 2 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 3 审核签认竣工结算； 4 调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期； 5 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 4.2.4 专业监理工程师职责： 1 负责编制本专业的监理实施细则 2 负责本专业监理工作的具体实施； 3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总工程师提出报告； 5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；对经济签证的工程量只有初审权； 6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；