员工手册修订版最后订稿310

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员工手册-最终版

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员工手册-最终版绪论 (2)总则 (3)服务纪律、礼貌 (3)人员聘请入职 (4)薪资 (4)考勤制度 (6)假 (7)请假 (7)年终考核 (8)奖惩 (8)离职 (10)福利、保险 (11)安全、卫生 (11)则 (13)绪论公司简介总则目的树立公司制度,建立健全组织功能,依据《中华人民共和国劳动法》及地点政府有关法规制定本治理制度。

适用范畴本守则适用于所有职员,其中包括受聘于本公司从事工作获得酬劳的正式人员、适用人员。

定义本公司职员的服务纪律、礼貌、职薪、考勤、工作时刻、休假、年度考核、福利保险、安全卫生等事项,除法令及劳动合同(含保密协议及培训协议等)另有规定外,悉依本守则办理。

职责此规定由公司行政人事部执行,各部门需给予配合。

服务纪律、礼貌各级职员应遵守公司一切规章制度及上级命令。

各级职员除因出差或因故请假外,均须遵照规定时刻出勤。

不得无故旷工、迟到、早退。

办公室职员作息时刻:上午8:30-11:50 午餐11:50-12:20 下午12:2 0-17:00一线职职员作时刻:上午8:30-11:30 午餐11:30-12:00 下午12:00-17:00职员应认真工作,提升技能,保证品质,节约物料,降低成本;并因保守职务或业务上的隐秘。

各级职员对主管人员交办的各项工作,应竭诚同意切实执行,不得借故推脱。

各级职员除因正当履行职责外,不得对外使用本公司的名义。

各级职员应言行慎重,摒除一切不良行为,确保本公司秩序和信誉。

各级职员应爱护公物,不得白费、损坏、变化或私用,如有损坏或遗失,公司视情形追究其责任。

职员未经核准,不得擅自带厂外人员入厂区参观。

职员未经核准,不得擅自携带公物出厂;私有物品出厂时应主动出示并同意警卫人员或行政人员的检查。

职员不得携带违禁物品及易燃、易爆物品进入厂区。

职员在工作时刻内未经核准不得会见亲友或擅离工作岗位,如确因重要私事必须会客时,经部门主管核准后,可在警卫室或指定区域会客,每次会客时刻不超过15分钟。

(员工手册)版员工手册(定稿)范本

(员工手册)版员工手册(定稿)范本

前言真诚欢迎您加入xxxxxxxx有限公司!祝您在xxxxx工作愉快、事业进步!本手册向您介绍弘xxxx的企业概况、文化;阐述与您关系密切的基本规章制度及工作流程;告知您在弘xxxx所拥有的基本权利和应履行的责任、义务;帮助您更快地融入团队,顺利地开展工作。

本手册内容适用于弘xxxx全体员工,手册中未阐述的相关制度、流程,请您遵照公司具体规定执行。

为适应国家有关政策调整和公司发展的需要,公司有权随时对手册中的政策及规章制度进行修改、删除和终止。

本手册是您的工作指南,如果您在阅读或执行中有任何疑问,请与您的直接上级或您所在公司人力资源管理部门联系,我们会及时予以解决,并对您的关注表示衷心感谢。

本手册仅供公司内部管理使用,请勿外传或用于商业目的。

xxxx科技有限公司二○一三年五月倡导合法、合理、公平的管理理念打造全面、和谐的互助型团队首先,我代表公司诚挚地欢迎您加入到“xxxx”这个团队中来!我们将一如既往地为每一位员工提供优质的工作环境、完善的薪酬福利、广阔的职业发展空间,并帮助您在未来的工作中不断磨炼、进步与成长,最终实现企业发展与个人发展的双赢。

当您拿到这本《员工手册》时,已经标志着我们互相了解、密切合作、共同奋斗历程的开始。

弘xxxx 是一个追求专业,力求创新的集体,专业是企业发展的坚实基础,创新是企业发展的永恒动力,优秀的员工团队则是支撑企业不断发展的基石。

在未来的工作中,我们将继续遵循“合法性、合理性、公平性”的管理原则,持续打造“全面性、和谐性”的互助型团队,不断培养“高效、敬业、忠诚”的职业化人才。

具体体现在:合法性——在一个组织里,要强调制度至上的原则,强化团队管理的权威。

制度的合法性,在于严格按制度办事,任何人不可借领导名义越流程办事!保护制度的合法性,意义在于保证公司利益不受侵害。

合理性——制度的合理性要以合法性为前提,即制定制度时,首先要合法,然后要合情合理,逐步树立威信。

公平性——制度的公平性同样是以制度的合法性、合理性为前提。

员工手册(最终版)

员工手册(最终版)

致富达公司全体员工亲爱的员工:非常感谢您将自己的青春年华、将追求事业的期望托付给了富达公司,衷心地欢迎您成为我们富达大家庭中的一员。

在过去的八年时间里,正是由于众多富达人的团结进取、艰苦奋斗,我们才取得了今天的成绩。

正因为如此,公司在制定重大的发展战略时,每一位领导都非常审慎、凝重。

员工选择我们富达,就是对公司的信任,公司只有不断发展,才能为我们广大员工提供一个施展才能、实现人生价值的舞台,才能让我们的员工找到自己理想的位置,获得应有的报酬、荣誉和尊严。

我们企业的使命是“诚信经营,打造百年老店”,“以心为本、顾客至上、诚信第一、创造市场”是我们的经营理念,而“努力、努力、永不放弃”的口号正是我们企业精神的体现。

如果我们把企业比作一艘船,那么这艘船上承载的,就是员工的利益和追求;这艘船最根本的驱动力就是我们自己。

公司自成立以来,一直致力于以心为本的管理观念,强调“以制度管理人,以情感维系人”,不断为员工的发展提供机会,创造舞台,并且已经开始着手建立一套科学公平的工作绩效评价体系。

企业与员工的关系是相互依存的,我们追求的是和谐共赢。

我们将努力让每一位员工都感到作为一个富达人的骄傲和自豪。

同时,也拜托每一位员工都要时刻记住自己是一个富达人,您的一举一动,一言一行,都代表着富达的形象。

居危思进、不断创新,让我们共同去迎接挑战,用顽强拼博的精神去实现我们的目标,完成我们的使命。

过去的辉煌属于大家,美好的明天让我们携手创造!富达集团董事长:前言欢迎您加入富达公司的大家庭!本员工手册旨在帮助您了解新的工作环境,从而使您尽快与公司融为一体。

本手册让您了解富达公司的组织结构、企业发展历程和企业文化等有关情况,帮助您理解就职于富达公司的各项条件及要求。

本手册还可以使您了解公司的方针政策和全体员工必须遵守的各种规章制度。

特别提醒您注意的是:由于篇幅有限,我们只选择了新员工应先知晓,老员工需常查阅的部分内容。

如对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问,请与部门经理或管理部联系。

《员工手册最后》word版参考模板

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资料供参考,可复制、编制!员工手册大庆市富臣家居有限公司目录致富臣员工 (3)第一章公司简介 (5)第二章发展愿景、企业文化及战略 (7)一、发展愿景 (7)二、企业文化 (7)三、企业战略 (7)四、发展历程 (8)第三章人力资源政策 (9)一、试用期 (9)二、考勤制度 (9)三、晋升与调职 (12)四、辞职与解聘 (12)五、薪资 (13)六、培训与发展 (13)七、评估与奖励 (14)八、工伤事故 (14)九、保密 (14)第四章员工行为规范标准 (16)一、品行操守 (16)二、仪容仪表 (17)三、工作态度 (18)四、语言行为 (18)五、工作纪律 (21)第五章奖惩条例 (24)第六章附则 (32)致富臣员工亲爱的员工们:欢迎您加入富臣家居!给了我们与您同呼吸、共命运、精诚合作的机会。

未来的日子,我们将携手走过。

我们秉承“诚信、共赢”的价值观,致力于企业与您的共同发展,协同合作打造出大庆最有影响力、最专业的家具卖场。

富臣,在注重企业自身发展的同时,更加注重人才的培养与巩固。

新时代的竞争是人才的竞争,您将是企业最宝贵的财富。

初来乍到的您,要融入富臣团队可能需要一个过程,希望您在这个过程中不要轻言放弃。

不管遇到什么挫折阻碍,都要排除干扰,坚定信念,接受命运的挑战,不屈不挠地前进。

只要您积极主动、脚踏实地的工作,不断去领悟富臣的价值观,就能够使自己成为一个不断创造自身价值与企业价值的富臣人。

在日常的工作中,希望您具有一种团结协作的精神,要知道,企业要发展,靠的是团队的发展,我们不推崇个人英雄主义,众人拾柴火焰高,除了一丝不苟的做好本职工作外,您更要重视团队的力量,不要害怕竞争,它有利于您的成长与发展,更是构建和谐团队不可或缺的因素。

也不要害怕被埋没,您的每一分努力,我们都看得到,我们对您的考核以及回报也主要取决于您在实际工作中体现出来的对富臣团队的贡献度。

我们提倡走群体奋斗的路线,构建团结合作的平台,让您的才能在这个平台上有很好的发挥,并有所成就。

员工手册_最终版

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目录绪论 (2)第一章总则…………………………………………………………………………………………… (3)第二章服务纪律、礼貌…………………………………………………………………………………………… (3)第三章人员招聘入职…………………………………………………………………………………………… (4)第四章薪资…………………………………………………………………………………………… (4)第五章考勤制度…………………………………………………………………………………………… (6)第六章休假…………………………………………………………………………………………… (7)第七章请假…………………………………………………………………………………………… (7)第八章年终考核…………………………………………………………………………………………… (8)第九章奖惩…………………………………………………………………………………………… (8)第十章离职…………………………………………………………………………………………… (10)第十一章福利、保险…………………………………………………………………………………………… (11)第十二章安全、卫生…………………………………………………………………………………………… (11)第十三章附则…………………………………………………………………………………………… (13)绪论公司简介第一章总则1.目的树立公司制度,建立健全组织功能,依据《中华人民共和国劳动法》及地方政府相关法规制定本管理制度。

2.适用范围本守则适用于所有员工,其中包括受聘于本公司从事工作获得报酬的正式人员、适用人员。

3.定义本公司员工的服务纪律、礼貌、职薪、考勤、工作时间、休假、年度考核、福利保险、安全卫生等事项,除法令及劳动合同(含保密协议及培训协议等)另有规定外,悉依本守则办理。

4.职责此规定由公司行政人事部执行,各部门需给予配合。

--公司员工手册(定稿经律师修改)

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--公司员工手册(定稿经律师修改)目录序言 (1)第一章企业文化 (2)第二章质量方针、目标 (3)第三章员工入职规定 (3)第四章工作制度 (4)第五章员工考勤制度 (4)第六章工资结算发放的规定 (5)第七章员工奖惩制度 (6)第八章员工辞职的管理规定 (6)第九章解除员工《劳动合同》的管理规定 (7)第十章安全、消防制度 (7)第十一章保密条例 (8)第十二章门卫制度 (8)第十三章员工旅差管理制度 (8)第十四章工伤处理规定 (9)第十五章饭堂管理规定 (9)第十六章员工宿舍管理规定 (10)第十七章福利待遇 (11)第十八章建议与投诉 (11)第十九章附则 (11)序言欢迎您加盟顺菱公司!本《手册》是为您尽快融入顺菱大家庭而提供方便、快捷的服务指引,并希望成为您在本公司工作、生活乃至实现自我价值的向导。

本厂秉承“以人为本,团队协作,博采众长,锐意进取,创建和谐共赢的国内外知名企业”的理念编制此《手册》,便于员工在公司人性化管理的工作氛围中携手共进。

你也可以通过多种渠道和方式与厂领导沟通并反映个人意见。

“海阔凭鱼跃,天高任鸟飞”,在员工的职业生涯方面,公司为每位“千里马”提供奔驰的疆场,并且为您提供多项福利待遇,包括培训和教育计划等,为成就您的事业建造提升平台。

打造制冷厨用设备行业“品牌”是顺菱人的奋斗目标;“付出与得到相等,权利和责任对应,努力与机会相伴”是顺菱人力资源管理的理念;“基层员工要有责任心,中层职员要有上进心,高层人员要有事业心”是顺菱对人才管理的基本要求;我们以顺菱为家,相信您会成为一名优秀的顺菱员工而引以自豪。

顺菱的成功,离不开每一位员工的支持与合作,顺菱再次感谢你的加盟,并真诚期待与您一起携手建立顺菱的辉煌事业,共享顺菱的成功喜悦。

董事长:顺菱制冷厨用设备厂《员工手册》第一章企业文化(一)资源准则1、企业为员工的发展提供机会,员工为企业的发展贡献力量;2、企业永远与每一位努力进步的员工在一起;3、企业对员工负责,员工对企业忠诚;4、基层员工要有责任心,中层职员要有上进心,高层人员要有事业心;5、付出与得到相等,权利和责任对应,努力与机会相伴;6、用人不疑,疑人不用,信任是效率的前提;加强监督,监督是信任的保障;7、尊重人才,但不迁就人才。

员工手册定稿(DOC 38页)

员工手册定稿(DOC 38页)

员工手册定稿(DOC 38页)目录第一章总经理致辞 (1)第二章公司简介 (2)第三章组织架构图 (3)第四章人事管理 (4)第五章行政规章 (27)第一章总经理致辞各位员工:欢迎您加入XXX的大家庭!本员工手册意在反映公司的价值观、义务和权利。

旨在帮助您了解新的工作环境,从而使您尽快与公司融为一体。

本手册让您了解公司的组织架构、发展战略和目标等有关情况,帮助您理解就职于公司的各项条件及要求。

本手册还可以使您了解公司的方针政策和全体员工必须遵守的各种规章制度,我希望每位员工仔细阅读本手册,以便创立严谨、科学、团结、向上、奖惩分明、互促互进、奉公守法的企业制度和企业文化,使公司的人力资源更好地为公司短期目标和长期目标服务,同时使每位员工的个人价值和利益得到充分地实现和体现。

总经理:XXX2012年1 月1 日第二章公司简介XXX是由美国XXX公司在二零零五年通过其子公司(Eric-Sea )在中国宁波设立的一家外商独资企业。

XXX是一家专注于节水灌溉设备的研究、开发、制造、销售和服务的公司。

XXX和其分公司在2010年依赖其高质量的产品、积极的销售理念以及良好的售后服务,在同类产品中全球销售额排名第三,在世界享有领先的市场份额。

第三章 组织架构图总技术质工程部模具部物流部材计划部财IT生产部 总第四章人事管理第一条招聘标准和原则一、身心健康,品行良好,无不良历史纪录;二、符合所任职(岗位)要求;三、公开选择,公平竞争。

第二条招聘程序一、公司各部门如需增补人员,先由用人部门填写《人员需求表》,写明需求人员的岗位责任及要求,经部门经理签署意见后,交总经办;二、总经办审核后,呈交上级审批。

经上级批准,总经办方可开展招聘工作;三、总经办负责将初步合格人选推荐给用人部门挑选,由用人部门负责对初选合格人员的岗位要求匹配程度及技能进行评估,并做出面试结论转交总经办,由总经办确定最后人选,并报送上级备案;四、部门经理级员工需由其直属上级亲自面试合格后方能通知录取;五、公司办公室职员岗位,在面试合格后,由总经办进行背景调查,如经背景调查证明存在虚假信息,由总经办负责人直接取消应聘人员相应资格并知会相关部门负责人,重新开始招聘程序。

员工手册修订版.doc

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员工手册目录第一章公司简介 (1)第二章组织秩序 (3)第三章入职管理 (3)第四章行为规范 (4)第五章考勤管理 (9)第六章薪酬福利 (13)第七章培训发展 (13)第八章异动管理 (15)第九章离职管理 (16)第十章宿舍管理 (16)第十一章差旅费报销制度 (18)第十二章奖惩制度 (20)第十三章廉洁承诺 (25)第十四章附则 (26)第一章公司简介一、企业概况二、企业历史三、企业文化第二章组织秩序每个组织都有组织秩序,组织秩序包括:向上的报告关系,向下的指挥关系及横向的协调联系关系。

只有维系好组织秩序,才能出色完成组织给予的任务。

1、报告关系:每一职位都必须向其直属主管负责,对工作的状况必须主动通过报告让主管了解,同时对上级的查询及时给予回复并严格执行。

2、指挥关系:主管与下属有指挥关系与被指挥关系,主管人员对下属须尽到关心,教导,要求的责任;下属须接受主管的指挥完成任务,尽到服从守纪的责任。

3、联系关系:任何工作在进行中都会涉及其他人员,产生横向联系关系,员工需具备团队精神,多换位思考,互帮互助。

4、协调关系:工作中出现意见不一致时须协调解决,协调时应尊重对方意见,协调后仍无法解决的,应主动提报上级协调解决。

5、越级报告关系:在正常工作范围内,应遵从报告关系、指挥关系、协调关系原则,避免越级报告发生;如有违法违规行为(例:工作人员发生营私舞弊、贪赃枉法、严重赎职等),可直接越级或向审计监察部门报告。

6、内部监察投诉渠道邮箱第三章入职管理一、入职准备新员工入职须提供以下资料:1寸彩色近照2张、身份证、毕业证、学位证、职业资格证、技能等级证、所获荣誉证书、离职证明原件(退工单)、体检报告、银行卡正反面复印件注明开户行签字。

公司保留查证所有资料的权利,如有虚假,公司可解雇员工。

(入职前须备齐,特殊原因可说明情况后入职一周内补齐)。

入职时个人准备办公电脑,具体详见《员工自购电脑补贴管理办法》。

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员工手册修订版最后订稿310 五得利面粉集团始建于1989年,其前身是一家日生产能力不足15吨的民营股份制小型面粉企业,通过十年的自我滚动进展,于1999年5月4日成立“五得利面粉集团”。长期以来,集团公司以市场为导向,以满足客户为己任,全力推行品牌战略,通过二十多年的不懈努力,五得利集团公司先后荣获“农业产业化国家重点龙头企业”、“国家标准化良好行为企业”、“中国食品工业百强企业”、“中国食品工业最具成长性民营企业”、“中国制造业企业500强”、“营养强化面粉试点生产企业” 中国“农业产业化行业+强龙头企业”。 二十多年来集团公司得到了飞速进展,先后在河北大名、深州、赵县、雄县,山东东明、禹城,河南新乡、周口,陕西咸阳,江苏宿迁、兴化,五省十一县市建有11个子公司。集团公司最近的进展目标是在2015年实现日加工小麦2万吨。2011年东明公司、禹城公司、咸阳公司各有-个1000吨车间建成投产,集团产能将达到日处理小麦17500吨。禹城公司一车间建成后,二期工程赶忙开始建设,新乡公司三车间、宿迁公司二车间、赵县公司二车间、大名公司七车间、深州公司三车间等项目将在2011年以后相继进入日程,2015年既定日加工2万吨目标将会提早实现.今后,五得利将沿着以面粉加工为主业这条道路连续进展。 一样在发达国家规模最大的面粉企业,其市场占有率为30%至50%,而在我国,按年消耗9000万吨面粉小麦运算,五得利规模达到日处理小麦5万吨,方能达到20%的市场占有率,那么五得利的规模还要扩大两、三倍,进展前景专门宽敞。 把新老公司建设好、治理好,把面粉生产好、销售好,将是实现“做强、做大、做久”和“世界最大面粉加工企业”的关键性工作。为此集团总部及下辖的十一个子公司均建在国家级优质小麦生产基地。铁路、公路、水路四通八达.得天独厚的地理环境为生产质优价廉的面粉提供了坚实的原粮基础,也为五得利事业的蓬勃进展提供了宽敞的空间。 五得利在进展面粉业的同时也拓展了面粉的深加工。2006年上了4条挂面生产线,2009年又上了4条765型新一代中温挂面生产线.加工能力为200吨/天,在岗职员400人。 挂面品种分高、中、低档,六大系列,300个花色规格。产品远销东三省,京津、内蒙古、石家庄、银川、太原等省市地区。产品依靠五得利面粉的品牌优势及本公司的面粉(原料)优势。在众多消费者心目中树立了良好的口碑, 2010年挂面销售额突破亿元。 五得利人致力于进展壮大中国的面粉加工业和面粉的深加工,集团公司拥有职员近4000名。通过聘请和培养,现已拥有一大批优秀的专家级的工程技术人员和治理人员 。 集团公司在总结二十余年治理体会的基础上,寻求到一套高效、有用的现代企业治理模式——A治理模式,并建立了一套适应五得利自身进展的“五得利治理模式”,为进一步提升集团公司科学化、规范化的治理水平奠定了坚实的基础,使五得利在企业治理上跃上一个新的台阶。 集团公司通过引进国际上先进的布勒生产设备和瑞典、德国进口的检测设备,利用进口小麦和国产优质小麦,为客户提供了高品质的健康的等级粉和专用粉。 集团公司具备了面粉界公认的生产优质面粉的四大要素:优质的小麦原粮,精心而又严格的治理,先进的工艺和设备。加之生产规模的持续扩大,所产面粉质量持续提升,市场份额持续增加,五得利牌面粉越来越赢得宽敞客户的青睐.五得利牌面粉先后获得“中国名牌产品”、“消费者信得过产品”、“中国驰名商标”、“放心面”、“最具市场竞争力品牌” 等荣誉称号,产品通过“ISO9001”、“7+1营养强化面粉”、“C标志”等认证。产品远销北京、天津、上海、重庆、哈尔滨、吉林、沈阳、石家庄、太原、西安、武汉、郑州,广州、苏州、杭州、柳州、洛阳、安阳、成都、南京、济南、乌鲁木齐、深圳等1000多个大中都市,并出口到俄罗斯、蒙古、朝鲜等国家和地区。美国加州牛肉面、马兰拉面、狗不理包子等知名品牌均采纳五得利专用粉加工制作,更是深受消费者的欢迎。

经营理念 ---“五得利” 何谓“五得利” “五得利”既是我公司名称、商标,又是经营理念、公司宗旨。 一、客户得利:质优价廉的面粉,优良周到的服务。 二、农户得利:较高的价格、准确的斤两,随到随收、立付现款。 三、职员得利:较高而稳固的工资、福利,较多的培养和升迁的机会,优越的劳动环境。 四、国家得利:法定的税费收入。 五、企业得利:靠的是大规模、先进的设备和技术,精心而又严格的治理。 将参与经营的五方组成一个利益共同体,客户愿买、农户愿卖、工人愿干、国家鼓舞,使经营进入一种良性循环。公司越办越好、各方得利越来越多,则是我们的愿望和奋斗目标。 企业标志

五方互惠互利,做中国、做亚洲、做世界最好的面粉。 (总部)组织机构图 企业文化理念

五得利集团通过二十多年来的自我滚动进展,全体职工在长期的生产经营活动中培养形成,并共同遵循着统一的目标、精神、作风、理念和价值观,逐步形成了独具特色的五得利企业文化。 一、五得利奋斗目标:做强、做大、做久 诠释:做强:(1)要有高素养的人才队伍。事要人办,机械靠人操作,人是企业经营要素中最活跃、最关键的因素。市场竞争中产品竞争、价格竞争、质量竞争、服务竞争起关键作用的是人,因此市场竞争归根结底是人才竞争,只有有了一批优秀人才,企业才能做强。(2)要有先进的、符合中国国情的企业文化。企业文化是企业的方向、方针路线、目标,是企业成败的关键点,“大成靠道,小成靠术”、“大成靠德、小成靠智”,那个地点讲的“道”、“德”确实是企业文化(3)要有先进、完善、适用的治理制度。企业治理的方法要紧是人对人的治理和用制度进行治理。企业小、人少的时候以人治理为主,企业到一定规模,靠人治理就顾只是来了,这时以制度治理和人的治理共用,制度是否先进、完善、适用、能否执行,就直截了当阻碍到了企业的强弱。 做大:当前我们集中力量搞面粉,把面粉行业做大,暂定目标为2015年达到日处理小麦两万吨。届时将成为世界最大的面粉公司,随后还将连续进展。 五得利能够做大的四项有利条件:(1)、符合国家政策(2)、充足的粮源、宽敞的市场(3)、较强的竞争力(4)、稳固的行业 做久、做强是基础,做大是保证。在做强、做大的前提条件下我们将会做得更久。 二、五得利精神:创新、务实、团结、进取 诠释:创新。创新是一个企业兴盛发达的源泉,五得利进展至今,一直在技术上、制度上进行创新,随着企业规模的增长,只有在技术、规模、治理、营销等方面持续进行创新,才是企业长久不衰、进展壮大之关键。 务实。五得利始终没有“虚”或“空”的东西,从不刻意装扮华丽的外表。而这种始终务实的精神,使得我们的企业加工成本、设备投资比同行都少。五得利作为全国最大的面粉企业,专门注重投入产出比和性价比。 团结。五得利远大目标的实现,必须依靠所有五得利人团结的力量,没有团结就没有一个完整的集体,就可不能实现即定的目标。 进取。努力向前,立志有所作为。有进取才有进展,有进取才有以后。 三、五得利作风:堂堂正正做人、勤勤恳恳做事 诠释:“堂堂正正做人、勤勤恳恳做事”的五得利作风是五得利创始人——丹宏老董事长所题写,作为五得利最要紧的创始人,这句话代表了老董事长一贯的做人风格,也是他高尚人格魅力的真实写照。五得利的这种作风已成为一种办事风格,这种办事风格已溶入到五得利人血液,也正是因为五得利拥有一批如此血液的人,通过这种点点滴滴、日积月累,才成就了五得利的今天。正确的做人做事,才奠定了事业进展的坚实基础。 四、五得利治理理念:人尽其才、物尽其用 诠释:“人”和“物”构成了一个企业的主体,也是企业治理的最重要的对象。五得利的持续进展,让职员有了施展才华的平台,每位职员的才能都能在五得利得到发挥,职员个人的人一辈子价值在五得利也得以实现。企业设备、工具在五得利健全的治理制度下,能够发挥其最大的潜能,制造最大价值。让职员充分施展才华,让物资充分得到利用,是一个企业先进治理水平的重要标志。 五、五得利经营理念:五方得利,制造共赢 诠释:五得利自创业之初就确定了“五方得利”的经营理念,将参与企业生产经营的五方组成一个利益共同体,形成客户愿买、农户愿卖、职员愿干、国家鼓舞,使经营进入一种良性循环,从而形成公司越办越好,各方得利越来越多。只有照管到多方的利益,才是持久的利益,“五方得利”体现了五得利企业的宗旨。我们也正是在这一宗旨的指引下,做每一件事,都考虑到让各方得利,制造共赢确实是让参与进来的“利益”共同体,永久充满活力与生气。 六、五得利用人理念:德才兼备重用,有德无才使用,有才无德限用,无德无才不用 诠释:德,即人的品德;才,即人的才能。企业用人第一标准应是德才兼备,即要求所选用的人,品德高尚、才能突出。德才兼备的人才因此可取,但选起来会有些局限和困难,因此,在选用有德无才的人时,要注重后期的才能培养,促使其向德才兼备转化,而有才无德的人要靠后天转化有时候不太现实,因此我们原则上是慎用或限用。那么无德无才的人因此是没有考虑的余地—不用。 七、五得利价值观:为国、为民也为自己和家庭干一番事业。 五得利的价值观是“为国为民也为家庭和自己干一番事业”,我们赞扬“达则兼济天下,穷则独善其身”。 八、五得利的道德观:忠、诚、廉、洁、爱、志、明、法。 诠释:忠:忠于职守。爱岗敬业、有责任心、有事业心、有雄心,能完成岗位描述上规定的责任。 诚:诚实守信。实事求是、忠诚老实、为人正直、言必行、诺必果、有担当。 廉:廉洁奉公。公私分明、先公后私、俭朴节约、君子爱财取之有道。 洁:洁身自好。注重自身修养,远离污泥浊水。 爱:团结友爱。有团队精神,视同事为亲人,互敬互爱、友善待人,济贫帮困,严于律己,宽以待人。 志:胸怀大志。好学上进,有理想有抱负,愿为国为民也为自己和家庭干一番事业。 明:光明磊落。做事光明正大,办事公平、公平、公布,胸怀开阔,大事不糊涂,小事不计较。 法:遵纪守法。在国家法律、法规、企业规章制度承诺的范畴内行事,坚持原则,同违法违制行为做斗争。 五得利的道德观即五得利之德的明确要求。 九、五得利质量观:精益求精 诠释:顾名思义,好了还求更好。讲明了五得利对自己的产品的持续追求、持续进步。精益求精是一种精神,一种态度,更是一条道路,通向制造完美品质的道路。它是创新、是连续改善、是关注细节、是对客户的一种承诺。

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