小议财务管理工作的新思路
财务管理的创新思路分析
财务管理的创新思路分析一、引言财务管理作为企业管理的重要组成部份，对于企业的发展和运营起着至关重要的作用。
随着时代的发展和科技的进步，传统的财务管理模式已经无法满足企业的需求，因此需要不断创新和更新财务管理的思路和方法。
本文将分析财务管理的创新思路，探讨如何在财务管理领域中引入新的理念和方法，以提高企业的财务绩效和竞争力。
二、财务管理的创新思路1. 数据驱动的财务管理传统的财务管理主要依靠人工处理和分析数据，效率低下且容易浮现错误。
而现代的财务管理可以利用大数据和人工智能技术，通过数据分析和预测模型，实现财务数据的快速处理和准确分析。
通过数据驱动的财务管理，企业可以更好地了解市场需求、预测销售趋势，并及时调整财务策略，提高财务决策的准确性和效率。
2. 创新的财务报告和分析传统的财务报告往往过于注重历史数据的总结和归纳，对于企业的未来发展规划和决策支持有限。
而创新的财务报告和分析可以结合市场情况和行业趋势，提供更全面、准确的财务信息和分析，匡助企业管理层做出更明智的财务决策。
例如，可以引入非财务指标和绩效评价体系，综合考虑企业的财务、市场、客户、内部流程等因素，从多个角度评估企业的绩效和竞争力。
3. 财务风险管理的创新思路传统的财务风险管理主要依靠风险评估和控制措施，对于风险的应对能力有限。
而创新的财务风险管理思路可以引入风险投资、金融工具和保险等方式，对财务风险进行多元化管理。
例如，可以通过购买金融衍生品来对冲汇率风险，通过风险投资来分散投资风险，通过保险来转移财务风险。
这样可以有效降低财务风险对企业的影响，提高企业的抗风险能力。
4. 创新的财务管理团队建设传统的财务管理团队主要由会计师和财务人员组成，对于企业的战略规划和业务发展缺乏深入理解。
而创新的财务管理团队应该具备全面的商业素质和战略思维，能够与企业的其他部门密切合作，为企业的战略决策提供支持和建议。
此外，还应该注重培养财务管理团队的创新能力和团队合作精神，以应对日益复杂和多变的商业环境。
财务管理的创新思路分析
财务管理的创新思路分析引言概述：财务管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
然而，随着时代的发展和经济环境的变化，传统的财务管理模式已经难以适应新的挑战和需求。
因此，探索财务管理的创新思路成为了当前的重要课题。
本文将从五个大点出发，详细阐述财务管理的创新思路。
正文内容：1. 利用科技手段提升财务管理效率1.1 引入财务管理软件，实现财务数据的自动化处理和分析，提高工作效率。
1.2 利用人工智能技术，进行财务数据的智能预测和风险分析，提前发现潜在问题。
1.3 利用云计算技术，实现财务数据的实时共享和协同处理，提高信息流通效率。
2. 引入新的财务管理模式2.1 采用共享经济模式，通过共享资源和合作伙伴的力量，降低成本，提高效益。
2.2 引入区块链技术，实现财务信息的去中心化存储和交易，提高数据的安全性和可信度。
2.3 推行绿色财务管理，注重环境保护和社会责任，实现可持续发展。
3. 强化财务风险管理3.1 建立完善的风险管理体系，明确风险的分类和评估方法。
3.2 加强内部控制，确保财务流程的合规性和透明度。
3.3 制定应急预案，及时应对可能出现的财务风险。
4. 推动财务与其他部门的协同合作4.1 加强与市场部门的沟通与协作，及时了解市场需求，优化资金配置。
4.2 与研发部门合作，共同推进新产品的财务评估和投资决策。
4.3 与人力资源部门协作，制定合理的薪酬激励方案，提高员工绩效。
5. 加强财务管理的信息化建设5.1 建设全面的财务数据分析平台，提供准确的决策支持。
5.2 引入大数据技术，挖掘财务数据中的潜在价值，发现新的商机。
5.3 建立财务管理的数字化流程，提高工作效率和准确性。
总结：财务管理的创新思路是企业发展的重要保障，通过利用科技手段提升财务管理效率、引入新的财务管理模式、强化财务风险管理、推动财务与其他部门的协同合作以及加强财务管理的信息化建设，企业能够更好地应对市场变化、提高竞争力，并实现可持续发展。
2024年财务工作思路及计划内容15篇(精选)
2024年财务工作思路及计划内容15篇（精选）财务工作思路及计划内容精选篇120__年，我们要对过去工作中不足的地方进行完善管理，对做得好的我们需要把工作做得更好，加强财务管理，做到财务工作长计划，短安排。
使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。
1、响应公司工作会议精神，围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节支，强化成本控制，从每一件小事做起，为公司真正的开源节流;2、财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益;3、在新的一年里，财务部工作人员应在领导的正确领导下制定对全公司其他部门的考核制度或者相关办法;4、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用;5、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各岗位的'职责，对应收款的监督，对工程款回收的期限把握、回款具体事宜、相关责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度;6、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项等等;做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确;7、其他方面，听从公司领导的工作安排，认真的完成每一项任务。
在新的一年里，祝愿公司能上一个大台阶，我将与公司同进步，共发展!财务工作思路及计划内容精选篇220__年计划财务科工作的总体要求是：认真贯彻落实我局年初工作会议精神，以组织收入为中心，主动适应经济发展新常态，统筹规划税收收入，深化税收经济分析，围绕深化征管改革、推进依法治税的主题，发挥参谋助手作用。
财务管理的创新思路分析
财务管理的创新思路分析引言概述：财务管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
然而，随着经济环境的变化和科技的发展，传统的财务管理方式已经无法满足企业的需求。
因此，寻找创新的财务管理思路成为了当今企业面临的重要课题。
本文将从五个方面分析财务管理的创新思路，以期为企业提供有益的参考。
一、提升财务数据分析能力1.1 引入大数据技术随着互联网的普及和信息技术的发展，企业可以利用大数据技术对财务数据进行深入挖掘和分析。
通过对大量数据的统计和分析，企业可以发现隐藏在数据背后的规律和趋势，为决策提供科学依据。
1.2 建立数据驱动的决策模型在财务管理中，传统的决策模型往往依赖于经验和直觉，存在一定的主观性和不确定性。
通过建立数据驱动的决策模型，企业可以更加客观地评估各种决策方案的风险和收益，提高决策的准确性和可靠性。
1.3 运用数据可视化技术数据可视化技术可以将复杂的财务数据以图表、图像等形式展示出来，使财务信息更加直观和易于理解。
通过运用数据可视化技术，企业可以更加清晰地了解财务状况，及时发现问题并采取相应的措施。
二、推进财务数字化转型2.1 建立财务共享服务中心财务共享服务中心是将企业各个部门的财务业务集中管理的机构，可以实现财务数据的集中处理和共享，提高工作效率和质量。
通过建立财务共享服务中心，企业可以优化财务流程，降低成本，提高财务管理的整体水平。
2.2 推广电子支付和电子发票传统的纸质支付和发票流程繁琐，容易出现错误和延误。
推广电子支付和电子发票可以提高支付和结算的效率，减少人力资源的浪费，降低企业的运营成本。
2.3 开展财务管理系统的数字化改造财务管理系统的数字化改造可以实现财务数据的自动化处理和管理，减少人工操作和错误，提高工作效率和质量。
同时，数字化改造还可以提供更加准确和及时的财务信息，为决策提供有力支持。
三、拓展财务管理的战略视野3.1 强化财务与战略的融合财务管理不再是简单的数字处理和报表制作，而是要与企业的战略目标相结合。
对于财务部工作思路及计划及感悟(7篇)
对于财务部工作思路及计划及感悟(7篇)一、仔细细致做好财务日常工作为了适应市场经济的要求，实现公司全年目标工作任务，我们财务部全面标准会计核算和财务治理工作，充分发挥预算治理的功能，进一步加强财务核算和财务监视功能，使财务人员做到既当家又理财，仔细搞好各项财务工作。
一是仔细、细致地做好会计报销、工资发放、会计原始凭证、记账凭证的审核、记账、装订及相关财政、税务票据的领用、核销等日常会计核算、会计监视工作，做到工作认真、仔细、无过失。
二是按会计档案治理的要求准时进展会计档案的整理、归档工作，确保会计档案全面、完整，便于以后日常查阅和利用。
三是积极与相关税务主管部门联系，争取相关部门对我公司的理解与支持，最大限度的利用国家相关的福利企业税收优待政策，为公司节省每一分资金，制造经济效益，确保公司进展和生产经营工作的正常开展。
四是在做好自己本职工作的同时，我们财务部坚持“公司工作一盘棋”，积极协作相关部门的工作，利用财务部现有的各项资源做好力所能及的工作，为公司的进展做出我们应尽的努力。
二、制订各项财务本钱规划，严格掌握本钱费用我们财务部依据公司实际制订各项财务本钱规划，严格掌握本钱费用，为增加公司经济效益，从产量、本钱和收入三者的关系来掌握本钱。
同时，把本钱掌握贯穿于公司生产经营全过程，让本钱掌握、节省的观念成为每个部门、每一个员工的自觉行动。
通过精细化治理和有效的方法促使每个部门、每个员工都从根底工作抓起，从点滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，让每一个人、每一分钱、每一份资源都发挥作用，都为公司制造价值。
三、做好资金调拨工作，合理掌握公司总体资金规模为了保证有限的资金能满意公司正常生产与日常开支需要，为此，我们财务部一方面准时与客户对账，加强销货款的准时回笼，在资金安排上，做到公正、透亮，先急后缓。
另一方面，依据公司经营方针与规划，合理地安排融资进度与额度，选择相对利率较低的银行去贷款，以保证生产经营所需。
财务工作的创新建议思路
财务工作的创新建议思路财务工作需要创新，才能注入发展动力。
今天店铺为你整理了财务工作的创新建议思路（精选9篇），希望对你有用。
财务工作的创新建议思路篇1一、解放思想，提高认识思想是一切工作的灵魂，只有开放的思想才能有效的推动工作的发展，因此，从事财务工作的同志要敢于打破传统的思维定势，拓宽工作思路，走出思想认识的误区，敢于开拓创新、推陈出新，探索解决问题的新途径、新方法。
要继续深化学习，积极更新观念，适应新形势需要，认真查找思想上的误区、观念上的差距，着力消除因循守旧、安于现状、无所作为的消极懈怠思想，立足岗位，发挥财务职能，突出工作重点，做到敢想、敢为、愿为、有所作为，使财务工作始终充满生机与活力，更好的服务于企业发展大局。
二、加强学习、与时俱进正确思想的来源是勤奋学习。
学习是我们工作的生命力和创造力的源泉，要想解放思想、更新观念，必须首先树立终身学习的观念。
特别是面对当今形势对财务人员高素质、高水平的要求，财务工作者更应注重专业知识的学习与积累，强化业务培训，同时要掌握学习方法，学习要有针对性，更要有时效性，切实做到学以致用，边学习，边思考，边实践，在实践中检验和提高业务技能。
通过不断学习，深刻思想认识、提高政治素质、增长业务才干、更新工作观念、拓展工作思路，增强工作的责任感与使命感。
三、创新工作思路，推动财务工作发展在新形势下，财务工作面临许多新情况、新问题，财务管理工作迫切需要创新。
只有创新工作思路，才能使工作不断发展;只有创新工作方法，才能使工作大有作为;只有创新工作实践，才能使工作富有成效。
创新工作思路，是推动财务工作创新发展的前提。
因此，财务工作要按照“夯基储抓关键、抓重点、抓落实、促创新”的工作思路，努力推进财务工作创新发展，切实体现在工作中创新，在创新中工作。
针对财务工作政策性、原则性、程序性、时效性强的特点，财务工作首先要从基础抓起，严格执行各级财经法律、法规，把握好各种基本原则，对各种会计信息进行及时准确地搜集和整理，让各级管理者乃至各种利益相关者及时了解企业的经营情况。
财务管理的创新思路分析
财务管理的创新思路分析引言概述：财务管理在企业中起着至关重要的作用，它不仅关乎企业的财务健康和盈利能力，还与企业的发展战略密切相关。
随着时代的发展和科技的进步，传统的财务管理方式已经无法满足企业的需要。
因此，探索财务管理的创新思路变得尤为重要。
本文将从五个方面分析财务管理的创新思路。
一、强化数据分析能力1.1 提升数据采集和整理的效率：传统的财务管理往往依赖手工记录和整理数据，这种方式效率低下且容易出错。
创新思路是引入自动化的数据采集和整理工具，提高数据处理效率和准确性。
1.2 运用大数据技术进行分析：大数据技术可以帮助企业挖掘和分析大量的财务数据，发现潜在的问题和机会。
通过对大数据的深入分析，财务管理人员可以更好地了解企业的财务状况，做出更准确的决策。
1.3 运用数据可视化工具进行展示：通过数据可视化工具，财务管理人员可以将复杂的财务数据转化为直观、易于理解的图表和图形，使决策者更容易理解和分析数据。
二、加强财务风险管理2.1 完善风险评估机制：传统的财务风险评估主要依赖于历史数据和经验判断，容易受到主观因素的影响。
创新思路是引入风险模型和预测算法，通过对多个因素的综合分析，准确评估财务风险的可能性和影响程度。
2.2 引入智能合约技术：智能合约是基于区块链技术的一种自动执行合约，可以在合约条件满足时自动触发相应的财务操作。
通过引入智能合约技术，可以提高财务交易的透明度和安全性，减少风险的发生。
2.3 加强内部控制和审计：建立健全的内部控制和审计机制，可以有效防止财务风险的发生和滥用。
创新思路是引入人工智能技术，通过对大量数据的分析和模式识别，及时发现潜在的风险和异常情况。
三、优化财务决策过程3.1 引入预测模型和算法：通过引入预测模型和算法，财务管理人员可以更准确地预测企业的财务状况和未来发展趋势，为决策者提供更可靠的依据。
3.2 运用成本管理工具：成本管理工具可以帮助企业有效控制和管理成本，提高企业的盈利能力。
财务管理的创新思路分析
财务管理的创新思路分析
一、运用电子技术管理财务
随着社会经济的发展，电子技术发展也越来越快，为管理财务带来了
更多的便利。
电子技术管理财务可以有效地提高财务管理的效率，减少财
务管理的繁琐性。
将财务信息由纸质文件转换为电子文件，不仅可以改善
传统的文件管理模式，而且还可以改善文件的完整性与准确性，从而有效
地节省储存财务信息的空间以及人力成本。
另外，现代技术也可以改善财务管理的流程。
使用电子商务技术，可
以使财务管理的流程更加自动化，更加便捷。
比如，采用数字钱包将各种
财务信息，如收入和支出的信息，存入数字钱包，可以自动生成财务报表。
同时，还可以进行实时的数据分析，大大降低了财务管理的工作量。
二、锻炼金融管理能力
金融机构的管理能力是财务管理的重要因素之一、对财务管理者来说，要提升自身的财务能力，以及开发和管理金融资源，必须具备一定的金融
知识和管理能力。
比如，对资产配置、财务规划和经营活动的预测都需要
拥有相应的知识和技能。
此外，财务管理者还需要关注金融环境的变化，并积极发展健全的风
险控制和管理制度。
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１ 高校 财务管理工作的瓶颈问题
１ ． １ 财 务监管不到位 部分 高校后 勤、 附属 医院等部 门历年发生的各项 经济业务事项未 在学校会 计账簿 上统一登记 、 核算 ． 会计报表也未并人学校会计报表 ． 游离于学校财务 监管 ． 形成账外账 １ ． ２ 内部控 制薄弱 部分高校内部控制 内容 、 范 围不全面 、 内部控制执行弱化 、 监督制 约机制不健全 ， 没有达到《 会计法》 规定 的内部控制的要求。 比如 ， 部分 住宿费 、 学费委托后勤部 门收取未及时上缴存 留账外 ， 失去监控 ； 学校 因基建资金紧张而将住 宿费、 学 费截 留挪用 。 此外 ． 个 别高校部分往来 款长期挂账 ． 未及时进行清理。 １ － ３ 对外投资权益不明晰 高校普遍存在对外投资未明细核算 、 投资数普遍不真实 、 不完 整 ， 甚至 出现投资账外投资 、 虚假注资 、 抽逃 出资等 问题 。 １ ． ４ 投资管理不到位 个别高校基建项 目因未竣工结算 或资金缺 口 未 及时进行 固定 资 产核算金额较大 ， 造成资产信息不实。比如基建项 目已竣工并 交付使 用， 长期挂账未及时结转固定资产核算 。 特别是有些高校新校区建设 ， 所需建设 资金由学校 自筹解决 ． 因资金缺 口． 不仅造 成大部分 工程虽 已完工 且交付 使用 ． 已完工投资 未办理竣工财务决 算 ． 未进行 固定资
科技・ 探索・ 争Ｉ 毫
Ｓ ｃ 科 ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ＆ 技 Ｔ ｅ ｃ ｈ 视 ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ Ｕ／ Ｖ ｉ ｓ ｉ ｏ ｎ
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小议财务管理工作的新思路
张 淑娟 （ 哈尔滨 工业 大学 航 天学 院办公 室 ， 黑龙 江 哈尔 滨 １ ５ ０ ０ ０ １ ）
【 摘 要】 财务管理工作是 高校 管理 的重要部分 ， 应切 实加强 高校财务管理工作 ， 充分提 高资金运 用水平和 管理水平。 本文就 高校财务 管理
使用及 不规 范
２ 高校财务管理工作的新思路
２ ． １ 切 实转 变观 念
高校财务管理在校长领导下学校党政各职能部门共 同参与 ． 坚持 权为民所用 ． 利 为民所谋 ， 为教职工 的根本利益服务 。 充分发 挥干部 职 工在开源增收 、 堵漏节 支中的积极性 ， 形成财务管理合力 ， 促进教育事 业持续 、 快速 、 稳定 、 协 调发展 。高校经济工作要遵循经济规律和高 等 教育发展规律 ． 既要 发挥市场在资源配置 中的基础性作 用 ． 坚持成本 效益观 ， 又要统筹兼顾 ， 加强管理 ， 促进 高校事业协调 发展 ； 既要把 握 【 参考文献】 资源的经济属性 ， 充分利用市场机制 ． 多渠道筹措教育资源 ， 又要 加强 ［ １ ］ 林立学 ． 对现 阶段高校财务管理进行创新思考｝ Ｊ １ ． 黑龙江科技信息 ， ２ ０ １ ３ ， ０ ８ ２ ］ 陈亮ｌ 高校财务管理创新工作探讨Ｉ Ｊ ］ ． 时代财 富， ２ ０ １ ３ ， ０ ２ ． 财务分析 ， 加大对经济活动事前 、 事 中控 制 ， 提高经 济工作的主 动性 、 ［ 预见性 、 效益性 。 财 务管理在高校诸多管理 中处于基础地位 ， 明确高校 ［ 责任编辑 ： 王迎迎 ］ 事业发展与财务管理的关系 ． 把 高校事业发展 与财务管理统一 起来。 既要量 力而行 ． 发挥财务在实现事业 发展规划 中的保障作用 ． 又要开
工作进行深入分析。
【 关键词 】 财务管理 ； 瓶颈 ； 新思路
０ 前 言
高校 的许多财务管理理念和手段 是在计 划经济体制下形成 的 ． 明 显不能适应 当前财政改革和高校财务工作 的要求 。因此 ． 高校 财务 管 理从理念 、 目 标到手段 、 方法等各方面进行科 学化 、 规范化改革 显得 尤 为迫切 。财务管理工作是高校管理的重要部 分 ． 应切 实加强 高校财务 管理工作 ． 充分提高资金运用水平和管理水平 本文 就高校 财务管理 工作进行深入分析
拓创新 ． 发挥事业发展规划 的指导作用 ． 以合理配置高校人财物资源 ． 使财务管理在高校发 展中的基础地位落到实处 ２ ． ２ 规范财务运行机 制 根据教育部 、 财政部 联合下发 的《 关 于高等学校建 立经济责任制 加强财务管理的几点意见》 的精神 ， 高校要健全财务工作经济责任制 。 高校经济工作责任制在统一领 导下进行适 当财权分配 ． 明确各权力 主 体的责任 ， 把权 、 责、 利结合起来 ， 促进 高校对 资源 的二次分配和管 理 ； 根据谁使用谁 负责的原则 ． 把收入分 配与努力创收 相结 合 ． 把经 费使 用与办事效益相结 合 ． 把落实 自主权 与履行经济责 任相结合 ． 增强 责 任感 ， 形成 良好的财经工作运行机制 根据合法性 、 实用性 、 导向性 原 则． 确定高校每一层次每一岗位相衔接的责任 目 标体 系。责任 目 标 要 体现教育事业发展的速度 、 质量和财务管理的水平 、 效益 ， 考 核指标 既 要可行 ． 又要有一定的高度 ， 充分调动各方 面的主动性 、 创造性 。 ２ ． ３ 改进财务管理方法 随着科学技术 的发展 ． 会计 电算 化 、 网络化使 帐务处理 、 会计 报 帐、 信息查询发生 了深刻变化 。 在提高了财务工作效 率的同时 ， 也为财 务管 理从思想观念到方式手段带 来了重要变化 ． 把预算编制 、 执行与 会计 核算系统结合起来 ． 实现 预算的实时控 制 ： 在会计核算 基础上开 发财务 管理 系统 。 加强教育直接成本核算 、 财务指标分析等功能设计 ， 以提高财务分析 、 决策水平 和效率 ， 更好地发 挥会计核算 的基础性作 用． 为财 务管理服务 。在 民主管理 、 目标管理的同时 ， 改进高校预算管 理。 预算是整个学校财务工作的核心 ， 是高校进行 经济 活动的依据 ， 预 算管理的好 坏直接影 响到高校 的财务状况和持续发展能力 要使资金 达到最佳经济效益 和社会效 益 ． 高校在制定 年度经费预算 时 ． 必须坚 持量人为出 ． 统 筹兼顾 的原则 。编制预算时 ． 应从学校的全局 出发 ， 既 要考虑学校事业发展 和建设 的需要 ， 也要考虑到学校财力 的可能 。高 校要树立以学校发展战略为预算 的指导思想 ． 把预算和学校事业发展 规划相结合 ． 编制中长期预算 ， 分 步落实编制年度预算 。 年度预算 在明 确统收统支的前提下 ． 按照积极 稳妥 的原则 ． 实行零基预算 ， 发挥 预算 在高校经济管理中的指导作用 ． 促进教育事业规划 的实现 。增强 预算 的刚性 ． 加 强对 预算执行情况审计 ． 总结经验 ， 找 出不足 ， 不 断完 善预 算管理 ， 促进预算管理水平的提高。 ２ ． ４ 提高资源利用效率 随着高校办学形式多样化和筹资形式多元化 ． 财务管 理要清晰地 认识到高等教育发展 的新动 向 要制定一些激励政策 ． 在分配制度上 打破平均主义思想 ． 坚持效益优先 ． 调动广大职工创 收的积极性 。 充分 发挥 人才 、 科技 、 资产 的优势 ， 举 办多种形式 的培训班 ， 引进 社会 资金 办学 ． 依法 多渠道筹集教育资源 。 重视财 务基础性工作 ， 加强对高校资 产管理 ， 定期进行财产清查 ， 确保 国有资产 的完 整 ； 运用市场 机制 ， 对 闲置 资产进行 市场评估 ． 以确定处理价值 ： 防止高校无形资产的流失 ． 加大对 专利 、 信誉 等无形 资产 的保护力度 ： 加强对学校资产购人管理 ， 实行 招投标 制度 ， 工程 审计后付款 ， 减少资金流失 。根据有所为 、 有所 不为的原则 ． 优 化财务 支出结构 ： 加大二级单位管理 日常性支 出力度 ， 调动基层控制支出的积极性 。
产核算 而且造成学校资产负债率过高 ． 通过 行贷 款再筹 集资金难 度较大 ， 财务风险不断增大的后果。 １ ． ５ 账户使用不规范 部分高 校收入汇缴专用账户 、 基本账户 、 基 建账户专用 规定形 同 虚设 比如 ． 收人汇缴专用账户除了用于预算收入 收缴外 ． 还用于本单 位的各项 收入支 出（ 含基建 ） 和往来款项 ． 一户多用。有些高校与基建 资金往来涉及 的账户包括基本账 户 、 基建账 户和贷款转存 账户 ． 账户