实施“第三方监理”的四个理由
熟悉的陌生人解读物业服务第三方评估监理
物 业 服 务 企 业 之 间 的 的债 权 债 务 ， 回 追 了 老 物 业 服 务 企 业 已 收 取 的 物 业 费 结 余 、 收代 缴 代 管 资 金 １５ 元 ， 督 新 代 ４万 监 老 物 业 服 务 企 业 进行 了公 共 能 源 费用 的 清 算 ， 移 员 工 的 劳 务 关 系 ， 包 单 位 转 外 的 接 续 ， 现 了物 业 项 目依 法 依 规 和 谐 实 平稳 交 接 。
我们中的大多数人对于第三方评估监理都７解甚 甚至一无所知 本期我们特男邀请到 ｑ 了 国内首家开展物业服务第三方监理业务的中 物联盟 （ ） 北京 物业服务评估监理有限公司
黄传 炜总经理来为大家介绍我们既熟 悉又陌生的第三方评估监理
熟悉的陌生人
解读物业服 务第三方评 估监理
●
文／ 传炜 黄
点 的 不 了解 ， 有 了 目前 存 在 于 行 业 中 才
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Ｎ 。 Ｔ 洲．
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监督执行方， 科学性 、 业性、 其 专 客观 公 正 性 在 法 定 程 序上 已 经 给 予 了保 障 。 实 业 共 用 部 位 公 共 收 益 台账 ， 割 了新 老 分 能公司接洽 ， 就Ｓ ＯＨＯ西 区 物 业 项 目的 公 共 能 源 的 节 能 降 耗 会 商 方 案 ， 下月 与 内达 成 节 能 实 施 方 案 ，降 低 公 共 能 源
依 约 行使 物 业 服 务 管理 。 这 些 书 面 上 的 定 义 当 然 并不 足 以
以 去 年 十月 北 京 市 建 委 出 台 的 北
京 市 物 业 服 务 第 三 方 评 估 监 理 管 理 办 法 》为 标 志 ， 三 方 评 估 监 理 这个 概 念 第
监理工作中常见问题的原因分析与解决对策回顾案例分析案例分析
监理工作中常见问题的原因分析与解决对策回顾案例分析案例分析案例一：质量监督不到位引发的工程质量问题某市一家工程公司承包了一处居民小区的建设项目，监理工作由第三方监理公司负责。
然而，在项目进行过程中，出现了多个工程质量问题，例如墙体开裂、屋面漏水等。
原本细致的监理工作居然出现巨大失误，引起了业主的不满和投诉。
为了解决这一问题，我们对监理工作中常见问题的原因进行分析，并提出相应的解决对策。
问题分析：1. 监理人员素质不高：监理工作需要具备一定的专业知识和技能，但某些监理人员知识储备不足，对工程质量控制的要求把握不准确。
2. 监理流程不严谨：监理工作应按照一定的程序和标准进行，但在这例子中，监理流程比较混乱，监理人员并没有严格遵守相关规定和标准。
3. 监理与施工方沟通不畅：监理人员应与施工方保持紧密合作，及时沟通交流问题。
然而，在这个案例中，监理与施工方之间的沟通出现了断层，导致问题处理不及时。
4. 监理公司管理不力：作为监理公司，对于监理人员的工作和流程应进行有效管理。
但在这例子中，监理公司未能进行有效的管理，导致监理工作出现问题。
解决对策：1. 加强监理人员培训：监理公司应对所有的监理人员进行培训，提高他们的专业知识和技能水平，保证他们能够熟练掌握监理工作的要求。
2. 完善监理流程：监理公司应制定出详细的监理流程和工作标准，明确监理人员的职责与要求。
同时，加强对监理流程的培训和监督，确保监理工作按照规定进行。
3. 提高监理与施工方的沟通效率：监理公司应安排专人与施工方保持密切沟通，及时了解工程进展和遇到的问题。
同时，建立问题反馈机制，及时处理和解决问题。
4. 强化监理公司内部管理：监理公司应加强内部管理，建立规范的管理制度和工作标准，对监理人员进行监督和考核。
同时，加强监理公司内部沟通和协作，提高整个监理团队的工作效率和质量。
案例二：进度控制不力导致的工程延误问题在某大型商业项目的建设过程中，监理工作中出现了进度控制不力的问题，导致工程延误。
关于监理单位如何响应第三方质量检查思考论文
关于监理单位如何响应第三方质量检查的思考摘要：第三方质量检查是检查主要参建方质量责任主体行为，而不是单纯意义上的工程实体质量，现结合质量检查关注点，自监理角度浅谈一下自己的理解和看法。
监理单位是服务型企业，那么如何开展监理工作，最终获得发展商的认可，现结合我经历的第三方检查的有关事宜及关注点，浅谈一下自己的一些理解和看法，希望能起到抛砖引玉的作用。
关键词：第三方监理关注点质量检查中图分类号：u415.1文献标识码： a 文章编号：内容：我司现阶段所面临的一些大的客户群体，如万科、华润，都有一年一度的第三方质量检查这一重要活动，检查排名也越来越引起发展商的高度关注！也是对项目管理水平的一次总结和综合评估，评价结果和发展商个人利益密又存在密不不可分的联系，监理所处的位置又是一个承上起下环节，作为监理单位来讲不能仅认为完成合同履约内容就和自己没关系了，因为这是一荣俱荣一损俱损的问题，这需要围绕以下几个方面加以阐述。
明白第三方检查评价目的发现质量管理体系和客户工程质量存在的问题，分析原因，提出建议。
推动发展商、参建方强化客户工程质量意识，完善质量管理体系。
总结甲方成功的质量管理经验，进行分享和交流。
促进发展商各大区资源整合和质量管理流程再造，重视质量管理的组织保障能力及持续改进能力的提升。
测量发展商企业标准、流程和战略的落实情况。
确保高品质战略实施的总体能力。
通过上述第2条内容分析，监理单位质量管理体系，在项目中发挥了哪些作用？这就和监理自身管理是分不开的，与我司的内审工作有殊途同归的作用，如能经得起内外审工作的推敲，问题就不会太多，但应重点关注在编制汇报材料的时候（ppt）多体现监理工作中的靓点，以此为主线进行编辑，说明监理管理体系在本项目中所发挥的作用，在汇报、接受访谈的过程多体现监理的管理水平，也能为项目争得一定的分值。
通过上述第5条内容分析，这也是和监理实测实量工作的开展，以及质量问题整改落实情况是分不开的。
从事监理的十大原因或理由
从事监理的十大原因或理由从事监理的十大原因或理由监理确实是学习国外项目管理经验的产物，是具有中国特色的管理方式，监理在国外是独立的第三方，不受业主和承包商的干扰，是有一些素质很高、经验非常丰富的专业人士来完成，对工程的质量、进度、费用进行全面的控制和管理，既能维护业主的利益也能维护承包商的正当权益，并且工资很高。
在国内就完全不同了，监理还是叫监理，但是权利和经费却大打折扣，监理素质也就可想而知了。
这就导致了不同的人对监理工作会有截然不同的眼光对待。
今日分析从事监理的十大原因，您也可以理解为理由：1、解决就业，大学生毕业压力大，施工设计饱和，监理可以收纳大部分毕业生2、基础岗位从业要求低，建筑类专业即可3、对年龄很宽松，十八岁到六十岁，在监理中年龄不是问题4、时间充裕，不管怎么说，在建筑三方中，监理的时间最多，有的是时间考证5、可以作为跳板，有了完整的大型监理经验，甲方和施工的活儿都可以担当6、工资低，但有潜在的补助和补贴(语言还是要和谐)7、权利，监理确实夹缝中求生存，但不能否认，在现场施工管理中，监理的权利很大8、体力工作压力相对小，对比施工，监理的活儿相对轻松9、“一本证书走天下”，监理的证书要求决定了只要有证书，前途还是光明的10、成就感，监理也出鲁班奖，有良心的监理人，优质精品项目就是脸面。
【拓展阅读】注册监理工程师发展前景所以工程监理专业有着广阔的发展前景，铁道部电气化勘测设计研究院院长赵永树表示：“监理工程师在国内的缺口之大，很难用数字来衡量，打个简单的比喻说，现在有多少监理工程师，市场就能消化多少。
”工程监理制度在国际上具有悠久的历史，它在城市建设和工程实施监理中起着举足轻重的作用。
我国从1996年开始在建设领域全面推行工程监理制度，工程监理制度的'实施，使得工程建设领域对监理专业人才的需求不断加大。
从工程建设的前期策划、设计管理，到工程招标、施工的全过程，包括进度、造价、质量及安全等方面的全方位管理需求，都为工程监理行业的发展创造了良好机遇。
建设工程施工监理
建设工程施工监理随着我国建设行业的快速发展，建设工程项目的规模不断增大，建设施工技术也在不断更新和提升，工程监理工作也变得越来越重要。
建设工程施工监理是建设单位委托给第三方机构或个人，对项目施工过程进行全程监督和管理的一项工作。
建设工程监理的内容包括对工程进度、质量、安全等方面的监督，以及对施工单位的施工组织、技术措施、材料设备、人员等方面的审核和评价。
监理人员要具备相关专业知识和技能，他们要通过专业培训和考核，获得监理工程师资格证书，才能从事建设工程监理工作。
监理工作的重要性主要体现在以下几个方面：第一，监理是保证建设工程施工质量的重要手段。
监理人员在工程施工现场全程监督和检查，及时发现和纠正施工中存在的问题和隐患，确保工程质量符合设计要求。
第二，监理是保证建设工程施工进度的有效控制。
监理人员根据工程施工计划和任务书，对施工单位的进度安排和实际施工情况进行监督和检查，及时协调和解决施工中的问题，确保工程按时完工。
第三，监理是保证建设工程施工安全的重要保障。
监理人员要对施工现场的安全措施和施工操作进行审核和评价，发现和纠正安全隐患，确保施工过程安全可靠。
第四，监理是保证建设工程合同条款执行的重要途径。
监理人员要对建设单位和施工单位所签订的合同条款进行审核和监督，防止发生违约或合同纠纷等问题。
在建设工程施工监理过程中，监理人员要履行以下职责：第一，监督施工单位按照设计要求和施工规范进行施工。
监理人员要对施工过程进行全程监控，确保施工过程合理、规范、安全。
第二，审核施工单位的施工计划和方案。
监理人员要对施工单位提交的施工计划、技术方案等进行审核和评价，确保施工过程科学、合理。
第三，审核施工单位的材料和设备选用。
监理人员要对施工单位选用的材料和设备进行审核和检查，确保其符合国家标准和设计要求。
第四，参与施工单位的施工现场会审和验收。
监理人员要定期参加施工单位的施工现场会审和验收，及时发现和解决施工中的问题。
权力的管理方式 也谈实施物业管理第三方监管
权力的管理方式也谈实施物业管理第三方监管张海港权力的管理方式在理论上是可以有无限多种的，三权分立的结构方式只是其中的一种——制衡结构。
如果纯粹地以权力管理模式的角度观察可以发现，人类已经在现实生活中发展和运用了多种多样的权力管理形式。
其中我们熟知的有两种——那就是权力的监管结构方式和权力的契合结构方式。
根据北京市住建委相关负责人透露：“类似于房屋质量监理的物业第三方监管将在年内全面推广施行。
物业第三方监管将帮助业主在与开发商进行前期物业交接，以及入住后更换物业时，对小区设施设备进行评估；协助业主在选择物业企业时，测算物业费价格；负责判定小区物业服务的质量，测算物业收费标准等。
帮助业主监测物业服务质量，避免发生纠纷。
”目前物业管理中存在的两方主体：业主和物业公司，而将要引进的第三方类似于建筑业的监理机构，是一个中立的第三方。
看来，主管机关是希望这个第三方与业主和物业企业一起，形成契合结构的权利监管。
有意思的是，此前福建厦门建设局有过同样的想法并付诸实施，但结果却是以失败而告终。
厦门建设局计划引入监理、咨询公司介入物业与业主的监管制约，曾多次动员很多企业来试水，但是市场反应效果不理想。
厦门建设局相关领导介绍这一情况时说：“当引入第三方机构的设想最初提出时，很多业主坚决反对。
请一个专业的监理公司或者咨询公司，无疑需要全体业主共同掏钱。
”不过，厦门实施失败并不意味着物业管理第三方监管不可行，物业管理第三方监管是否能够顺利进行，还取决于实施的时机、方式、方法以及具体的实施标准。
契合模式下的权力监管是伴随着工业文明而来的新型权力管理模式，它们对管理对象的管理效率是明显高于权力拆分结构下的制衡方式的。
而且监管过程更加适用于制度建设不很完善，但目标明确的创新性对象。
管理实践经验业已证明，这种管理方式是制度依赖性较弱的，是可以在制度设计完成之前就开始运作的一种有效的权力管理方式。
目前的物业管理行业现状及业主整体情况与契合模式下的权力监管适用性较为接近。
第三方工程监管方案
第三方工程监管方案一、前言随着我国建筑行业的快速发展，工程项目日益增多，工程规模不断扩大，工程质量和安全问题成为日益突出的问题。
对于工程建设单位来说，工程建设的质量和安全是首要的。
但是，由于各种原因，很多工程项目在质量和安全方面存在很多隐患，一些工程项目的质量和安全问题对整个社会和国家的发展造成了不良影响。
为了有效控制工程质量和安全问题，提高工程质量和安全水平，第三方工程监管应运而生。
二、第三方工程监管的概念第三方工程监管是指由独立的、具有相关资质和经验的专业机构或个人，对工程项目的质量、工期、安全和成本等进行综合监督和检测，以确保工程建设按照相关法律法规和标准要求进行，达到预期的质量和安全目标。
三、第三方工程监管的作用1. 提供专业的技术支持和监督服务。
第三方工程监管机构具有丰富的工程管理和技术经验，能够帮助工程建设单位设计合理的工程管理方案，提供专业的技术支持和监督服务。
2. 防范工程质量和安全风险。
第三方工程监管机构能够及时发现工程质量和安全问题的隐患，及时采取措施防范和解决问题，降低工程质量和安全风险。
3. 保障工程质量和安全。
第三方工程监管机构通过严格的监督和检测，帮助工程建设单位提高工程质量和安全水平，保障工程质量和安全。
4. 维护消费者和社会公众的利益。
第三方工程监管机构作为公正、独立的第三方，能够对工程项目的质量和安全问题进行客观的评价，维护消费者和社会公众的合法权益。
四、第三方工程监管的主要内容1. 工程项目前期工作的监督。
第三方工程监管机构应对工程项目的立项、规划、设计等前期工作进行监督，包括对工程项目的总体规划、土地利用、环境影响评价等进行审查和评估。
2. 工程项目施工阶段的监督。
第三方工程监管机构应对工程项目的施工过程进行全程监督，包括对施工图设计、施工合同、施工过程管理、材料选用等进行检测和评价。
3. 工程项目竣工验收的监督。
第三方工程监管机构应对工程项目的竣工验收过程进行监督，包括对工程项目的质量、安全、环境、建设资金使用等进行检测和评价。
旁站监理实施方案
旁站监理实施方案一、背景介绍旁站监理是在建设工程施工过程中，由第三方监理机构对工程进行全程监督、检查、验收和评估的一种监管方式。
旁站监理的目的是确保工程施工过程中的质量、安全和合规性，提高工程的质量和可持续性。
二、实施目标1. 提高工程质量：通过对施工现场的实时监控和检查，及时发现和解决工程质量问题，确保施工质量符合相关标准和规范要求。
2. 保障工程安全：通过全程监管和检查，及时发现并纠正施工过程中的安全隐患，防止事故的发生，确保施工过程的安全性。
3. 促进项目进度：旁站监理可以及时掌握施工进度，发现和解决进度滞后的问题，确保项目按时完成。
4. 规范工程建设：通过对施工过程的全程监督和检查，确保施工符合相关法律法规和标准要求，避免违规行为的发生。
三、实施步骤1. 选择监理机构：甲方根据工程特点和监理需求，通过公开招标或委托协商的方式选择合适的监理机构进行旁站监理。
2. 制定监理计划：监理机构根据工程进度和要求制定详细的监理计划，明确监理的内容、标准和方法，并与甲方和施工单位进行沟通和确认。
3. 实施监理：监理机构按照监理计划对施工现场进行全程监督和检查，发现问题及时提出整改意见，并跟踪整改情况。
4. 编写监理报告：监理机构定期编写监理报告，汇总工程进展情况、质量验收结果、安全检查情况等，并提出意见和建议。
5. 解决争议和纠纷：如发生工程质量问题或合同纠纷，旁站监理机构可以提供技术支持和专业意见，协助甲方和施工单位解决相关问题。
6. 完成总结与评估：工程施工完成后，监理机构应对整个监理过程进行总结和评估，提出监理效果和改进建议。
四、责任与义务1. 监理机构责任：监理机构应按照合同约定的监理内容和方法，履行对施工现场的监督和检查责任，并及时向甲方报告工程进展和质量、安全状况。
2. 甲方责任：甲方应确保监理机构配备足够的专业技术人员，提供必要的施工资料和条件，配合监理机构的监理工作。
3. 施工单位责任：施工单位应按照施工图纸和相关标准进行施工，并配合监理机构进行检查和验收。
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收费指导价 就是一个物业管理第三方监 理 的雏形。Ｒ￣ 施行的第三方监理能不 ｒ Ｊ ｌ ５ １
能 获 得市 场 的认可 ， 到 公 平 公正 ， 做 有一 个 重 要 因 素 ， 就 是 让 物 业 服 务 企 业 与 那 业 主认可 的 ， 三方 监 理 评 估 物 业 管 理 第 的标 准 ， 这一 系列 的标 准 ， 需要 政 府 主 管部 门 制定 ， 同时 受政 府 监 管。 据 了解 ， 京 市物 业 管 理 第 三方 监 北
一●● 【 燕点｛论 】 ＝ 寸
Ｆ ＯＣＵ ＤＩ ＣＵＳ Ｓ Ｓ Ｓ
■ 文 ｆ 张海港
‘ ＿ ｌＩ ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ＝
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似于房屋质量监理的物
＼－年 内全 面 推 广施 行 。 业 物
措 。 是 一次 有益 的 探 索和 创 新。 也
了七个写字楼项 目的邀请招标 ， 招标 的
结 果 是 七 家 中有 六 家 最 终 都 选 择 了集
的 物 业 项 目 由于 法 规 规 定 ， 开 招 投 公
行评估 ； 助业主在 选择 物业 服务企 协 业时， 测算物业费价格 ； 帮助业主监测
标 多一 些 ， 是最 终执行 的效 果几乎 但
一
样， 特别是前期物业管理项 目， 大多
这 样 的 物 业 项 目贸易 保 护 主 义 短
都 是 父子 兵 。
服务 企业管理 项 目中存在 的一些 问题 做 出较为客观的报告， 由于这个报告可 能影响到物业费的收取标准， 业自然 企 物业服务质量 ， 避免发生纠纷。 月２ ”１ ７
日， 京住 建 委 负 责人 公 布 了这样 一 条 北 买 卖 自由 。
要有压力和动力去 努力解决 ， 比起我们
团下 属 或 本 系 统 内 的 物 业 服 务 企 业 ，
管理第 三方监 理将 帮助业主在与开发 商进行前期 物业交 接 ， 以及入 住后 更
换 物业 服 务 企 业 时 ， 对小 区设 施 设 备 进
有～ 家例外 ， 是 因为招 标方 没有下 那 属的物业服 务企业。当然了， 住宅类型
提升物业服务标准
我们 经 常讲 质价 相 符， 业费和 物
于行政主管部 门人手 有限， 多情况下 许
力 不 存 心。
第 三 方 监 理 可 以 通 过 正 常 的 经 济
服 务水平相对应。现在 ， 衡量物业服 务
企 业 目服 务 水 平 的 标 准 主 要 是 两 个 方
活动 对物业项 目管理 既起 到监督 评估 效果 ， 又减 轻 了行业 主管 部 门行政 负
期 看 似 保 护 了物业 服 务 企 业 ， 际 上极 实
大 的阻碍了这个行业的发展 ， 造成 了这 个 行业中的许 多从业 者工作 积极性 下 降， 人才流失 （ 企业干好干坏一个样 ，
职 员干 好 干 坏 也 一 个 样 ） 物 业 服 务 企 ， 业 怎 么能 有 创 新 ， 怎 么能 有 市 场竞 争 又
管理第三方监理 是一个 较合适 宜的举
目来 接管 的。 去年 笔者 受邀参 加评 标
希望与开发商长期合 作等 诸多因素， 不
５ １： ： 。 ６；：‘盖 ：：： ： ： 。 。
【 点讨论 】 热
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Ｆ ＯＣＵＳ ＤＩ ＳＣＵＳＳ
便于指出验 收中的诸 多问题 ， 导致项 目
我 们可 以看 看 ， 我们 现在 的物业 管理项 目中， 有多少是 公开招标 ， 有多 少 是靠关 系或房地产 母公司开发的项
目前 的企 业 自查和行业主管 部 门评 比
改进管理和服 务， 就要客观 的多， 也有 效的多。况且现 阶段物业服务企业由于
消息。 在 目前物业管理现状下， 施行物业
接 管 后 的 物 业 质 量 问题 引 发 业 主 诸 多
在 “ 政企分开 ” 阶段起 到稳妥的 过渡效果
其 实 物业管 理行 业政 府 主管 机 构～直 “ 不断、 还乱”的根 本原 因 剪 理 在于 “ 物业管理 的准 公共性 ” 物 业管 。
理 和 房 地 产 一 样 ， 仅 是 商 品 ， 具 有 不 还 民生 属性 ， 此 ， 业 主 管 部 门还 需 要 因 行 参 与 其 中 ， 这 又 与 目前社 会 发 展 经 济 而 活动上的 “ 企分开” 相符， 政 不 同时 ， 由
力 ， 业何谈 服务水平 和 管理水平 提 企 升， 物业的保值和增值 又如何保障呢？
物业管理的市场化 弱， 卖方市场相对不
流 通 是 造 成 物 业 服 务 纠纷 和 问 题 的 一 大根 本 和 主要 原 因 。
物业管理 第三方监理可 以很好 的
缓 和 这个 问题 ， 第三 方监 理 可 以 就 物业
’＝ 业 理第 方 将在 一！ ，＼ 管 三 监理 三
缓和物业管理 “ 弱市场化” 问题
我 们一直讲 物业 管理市 场化 ， 其
实 直 到 现 在 ， 业 管 理 行 业 依 然 不 能 物 说 是市 场化 ， 或者 说 是 弱市 场 化 。 场 市 化 有 一 个 明显 特 征 ， 就 是 双 方 主 体 那
担 ， 补 了人手紧 缺 的不足 。 弥
面， 资质 等级和 创优标 准 。 说实话 ， 用 物 业服务 企业资质等 级来衡 量服 务水
构 的 房产 项 目比较 ， 户更 愿 意 选 择 哪 客
个呢？当然。至于业主委员会成 立后的
物 业管 理 项 目要 不 要 请 、 不愿 意请 物 愿
不满。 而第三方监理可以在与开发商进 行前期物业交接验收阶段 ， 对公共部位
的 设 施 设备 详 细验 收记 录 ， 以 后房 屋 为 质 量 问题 引 发 纠纷 提 供 了可 靠 的 责 任
业管理 第三方监 理， 留给业主大会去 就
选择 吧。
其 实 ， 宏 观 上讲 ， 府 机 构 以 前 从 政 对于 一 些 物业 管 理 项 目类 型 的物 业 管理
承 担依 据。 物业服务企业降低了风险 ，
又 增强 了项 目管 理 的 动 力。 是 要 合 理 但 收取 验 收费 用 。