地税局税源专业化管理工作经验汇报材料
地方税务局征管工作经验交流材料
地方税务局征管工作经验交流材料地方税务局征管工作经验交流材料地方税务局征管工作经验交流材料按照国家税务总局和省地税局的精神,适应机构改革的要求,我市历年来在税收征管工作方面投入了大量的人力、物力和财力,依照“以纳税申报和优化服务为基础,以计算机网络为依托,集中征收、重点稽查、强化管理”的税收征管模式,进一步夯实了征管基础,强化了征管力量和纳税服务,加大了信息化建设,以实现信息共享,现将我市征管工作经验汇报如下,不妥之处,请指正。
一、加强税源普查工作,加大税源监管力度。
,我局按照省局的要求,进行了一次彻底的税源普查：在普查工作中,分解普查任务,明确普查责任,在税源普查工作中,将普查工作的各项任务根据我市税收征收管理的实际情况在各单位之间进行了细化分解,明确了税源普查工作的主要责任和协助责任。
要求各单位尤其是市本级各单位之间相互协调配合;各单位应当将普查任务进行层层分解,认真落实普查工作责任,具体细化到分片管员、分纳税户的税源普查工作的落实,发现出现问题的,发现一起,通报一起,处理一起。
强化普查要求,做好政策解释,我局要求：各单位严格按照省局的要求,采取分街道、分行业、分税种、分经济性质等方式,逐项、逐户进行拉网式普查,各单位按照普查工作的需要自行设计税源普查工作台帐,确保本次税源普查工作彻底摸清我市地方税收的税源家底,普查工作不留死角;普查工作中必须保证每一个税源普查数据的真实性,为省局核心征管软件在我市的上线创造条件。
同时,对税源普查工作中遇到的业务问题,我局认真做好政策的解释工作,不清楚的,及时请示省局,做好政策的上传下达。
加强督导,优化服务,市局加强对本次税源普查工作的督导和协调,加大了市局机关对基层税源普查工作的服务力度。
对本次税源普查工作,督导、协调和服务的责任具体落实到征管科。
如对普查基础表格的印制、关于对机动车辆的税源普查与市交通局、市交警支队等单位的协调,请求支持配合等工作,以及在市局征收、管理、稽查等各环节之间的协调配合等;征管科同时按照各单位税源普查进展情况,有选择性地到实地进行督导,对具体的工作进行详细的指导等,上下联动,共同把税源普查工作抓实、抓好。
专业化税源管理调研报告
专业化税源管理调研报告某年某市地税局在推进专业化税源管理方面进行了积极探索并取得了一定成效。
推行专业化税源管理模式，对于维护纳税人合法权益、提高征管质量、降低执法风险、提高纳税人税法遵从度等方面都起到了积极促进作用。
如何使这一新的征管方式更好融入到我们日常征管工作中，笔者结合地税征管工作实际，谈谈几点认识：一、当前税收征管工作中存在的问题〔一〕税收管理员队伍方面1.税收管理员队伍年龄老化。
市地税局干部平均年龄由年分设时的33岁增加到年的43岁，税收收入也从分设时的1.9亿增长到年的21亿，税收收入每年平均增速高达30%。
全市现有征管户数45718户，税收管理员225人，人均管户203户,人均组织收入934.34万元。
我市税收管理员队伍存在人员偏少、年龄老化、管户众多、税收任务繁重的问题，加之鼓励机制不到位，导致干好干坏一个样，工作效率低下。
2.税收管理员业务技能提高缓慢。
由于实行管户制度，税收管理员管理的企业涉及各行各业，要求税收管理员具备多种知识技能，而大局部税收管理员年龄偏大，知识更新缓慢，日常普及性的培训在学习掌握税收法律法规、财务知识及提高专业技能方面见效慢，不利于培养高素质税收管理人才。
3.税收管理员管户执法风险较高。
现行的税收管理员管户制使税收管理员在税收政策执行、工程扣除、资产处理、税收减免等涉税事项中扮演着如同“保姆〞的角色，其他人员无从插手，权限过大，办理的各项涉税事项缺乏有效监管，加大了税收管理员的税收执法风险。
〔二〕税源管理方面1.税收管理重点不突出，针对性不强。
各税务分局中普遍存在税收管理员管理面广、工作量大，忙于应付日常工作，难以对区域内的重大企业或工程实施精细化重点管理，导致不能全面了解掌握所有纳税人的生产经营和纳税情况，对容易出现问题的环节分析不透，不能带着问题深入企业，只能简单了解掌握情况，导致重点企业不重点管理。
2.一般税源管理不到位，管户不清。
各区县局一般税源企业都占企业总户数80%以上，由于管户多，大局部税收管理员对辖区内一般纳税人税源监控和分析不到位，对失踪企业、关停并转企业跟踪不及时，造成税源不明，管户不清。
税源管理部门年度总结(3篇)
第1篇一、前言过去的一年，税源管理部门在县国税局的正确领导下，紧紧围绕税收工作目标，以依法治税、服务纳税人、强化税源管理为主线，通过全体工作人员的共同努力，圆满完成了各项工作任务。
现将年度工作总结如下：一、工作回顾1. 推行电子多元化申报制度根据市国税局要求，我部门电子多元化申报工作取得显著成效。
上半年，一般纳税人网上申报面达60%，小规模纳税人电话申报面达100%。
下半年，除新认定的二户商贸企业外，网上申报面已达100%。
2. 大力开展纳税服务和纳税辅导作为服务企业办理税务事宜的第一窗口，我部门始终做到有问必答、有求必应，经常性地提醒企业进行纳税申报，及时告知企业新的税收政策，帮助企业解决实际困难，赢得了企业的一致好评。
3. 规范征管资料的收集归档我部门严格按照内、外资企业资料归档要求，对外资企业资料分为固定资料和日常资料分别进行收集整理，内资企业固定资料和日常资料共同收集整理，做到外资企业资料一户二盒，内资企业一户一盒。
4. 积极参与县局组织的各项活动全体党员积极参与社会主义荣辱观学习教育活动，提高了全体人员的思想觉悟和业务水平。
二、工作亮点1. 加强税源管理，提高税收收入针对所管辖的纳税户多、征管区域大、范围广的实际情况，我部门通过合理分工，全体人员坚持依法治税，齐心协力，以税收收入为中心，以管理服务为基础，进一步夯实税收征管基础。
2. 创新管理模式，提升工作效率我部门积极探索创新管理模式，推行电子多元化申报制度，提高工作效率，为纳税人提供便捷的办税服务。
3. 强化政策宣传，提高纳税人满意度我部门积极开展政策宣传，及时向纳税人传达最新的税收政策，提高纳税人的税法意识和满意度。
三、展望未来新的一年，税源管理部门将继续以依法治税、服务纳税人、强化税源管理为主线，紧紧围绕税收工作目标，不断优化工作流程，提高工作效率，为全县经济社会发展做出新的贡献。
1. 深化税源管理，提升税收收入进一步加强对重点税源企业的监控，确保税收收入稳定增长。
2024年税源管理的年度工作总结
2024年税源管理的年度工作总结一、总体情况回顾2024年是我国税源管理工作的关键年份，也是我所在单位税收管理局的工作重要阶段。
在党中央和国家税收部门的高度重视和支持下，我们紧密团结一致，积极努力，充分发挥团队协作的优势，取得了令人瞩目的成绩，为税源稳定增长、提升税收征管水平作出了积极贡献。
下面，就2024年税源管理的年度工作进行总结。
二、税源管理工作结果分析1. 税收目标完成情况本年度，我单位根据国家税收目标制定了切实可行的目标，努力实现税收收入稳定增长。
经过全体干部职工的共同努力，全年实现税收收入亿元，同比增长%。
这一成绩比去年同期增长2个百分点，超过了全国税收增长目标。
2. 税源管理手段创新本年度，我单位创新税源管理手段，采取了一系列措施，有效提高税源管理效能。
主要包括以下几方面：（1）挖掘潜在税源：通过数据分析和风险评估，精确锁定潜在税源，加大对其的管理和监管力度，有效地增加了税收收入。
（2）优化税务服务：加强与企业和纳税人的沟通与合作，利用信息化手段提高税收服务效率，解决了企业和纳税人在纳税申报和缴纳过程中遇到的问题，提升了纳税人满意度。
（3）加强税收征管：严格执法、依法征税，加强对纳税人的监管力度，深入开展重点税源企业的排查整治工作，大力打击偷税漏税行为，督促企业合规经营。
3. 科技支撑的应用本年度，我单位加大了对信息技术的研发和应用，推进税务数据集成与共享，建设了智能化的税收管理系统。
通过大数据分析、人工智能等技术手段，实现了对大规模数据的高效处理和分析，为税源管理提供了重要的支撑。
同时，也加强了对数据安全的保护，提高了信息系统的稳定性和可靠性。
4. 人才培养和队伍建设本年度，我单位注重对税务干部员工的培训和学习，加大了对税收法律法规和业务知识的培养力度，提升了队伍整体素质。
同时，也积极开展党员教育和思想政治工作，加强了党的建设，提高了税收征管的政治敏感性和舆情应对能力。
三、存在问题和不足1. 税务知识普及不足：部分纳税人对税收政策理解不足，存在一定的误解和投诉情况。
开发区地税局税收情况汇报材料
开发区地税局税收情况汇报材料今年以来，在市局党组正确领导下，我局坚持依法治税原则，大力组织收入，现将情况简要汇报如下：一、总体税收情况1至12月份，我局累计组织税收收入13840万元，其中，地方级税收完成13438万元，同比增收932万元，增长7.45 %，进度66.99%。
市级收入完成2719万元，同比增收24万元，增长0.89%，进度64.43 %。
中央级税收完成402万元，同比减收588万元，下降59.39%。
二、主要税种分析完成税收收入13840万元，其中耕地占用税完成4294万元，占总税收的31%，增长20.86%。
营业税完成3780万元，占总税收的27.31%，增长6.36%。
城镇土地使用税完成3139万元，占总税收的22.68%，增长16%。
房产税完成675万元，增长7.66%。
企业所得税完成257万元，下降77.9%，个人所得税完成414万，下降14.99%。
作为主体税种的耕地占用税和营业税、城镇土地使用税保持低速稳定增长。
个人所得税同比下降14.99%，原因是淇滨农信社减收个税238万元。
企业所得税同比下降77%，主要原因是河南环洲置业有限公司减收481万元，鹤壁太平洋建设有限公司减收180万元，鹤壁市九州房地产开发有限公司减收164万元，临商深圳市中科建设工程有限公司2014年一次性缴纳48万元。
三、分行业税收分析我局税收主体行业是房地产业、建筑业、制造业和金融业，经过对比分析发现普遍为下降态势，原因如下：房地产业税收下降的原因主要是：今年没有新楼盘开工，北晨嘉园3期工程基本结束，4期工程无法按时开工，巴黎华庭项目基本完工，营业税上涨潜力不大。
另外，上年度开展房地产专项清查，清欠以前年度1000多万元的税款，提高了2014年度的基数，为今年税收增长带来困难。
我局房地产及建筑业税收的主要来源是中鹤地产有限公司、环洲置业有限公司等的项目，这些项目是我局挖掘税收的主要来源。
金融业大幅下滑的原因主要是：淇滨农村信用联社划归市直属局管理，该户划走预计减少地方各税收1200多万元。
税源管理平台情况汇报材料3篇
税源管理平台情况汇报材料3篇税源管理平台情况汇报材料第1篇20xx年11月份，省局电子办税服务厅和税源管理平台在广州市全面推广上线使用。
在20xx年度，我XX区县局按照广州省市局的总体部署和要求，全面落实推广了各项相关工作内容。
自此项目推广上线以来，受到了各界媒体的争相关注，此次项目的落实与推广对于我区县具有很重大的意义，同时，对于我区县社会也产生了较大力度的影响。
此项目切实贯彻落实了党的群众路线，着力于优化办税服务，方便人民群众的办税基础。
真正实现了纳税人足不出户，轻松办税的办税形式。
现根据上级领导要求，将我XX区县局的电子办税服务厅和税源管理平台推广杨使用情况汇报如下：一、＂一厅一台＂准备工作自今年落实推广电子办税服务厅和税源管理平台以来，我XX区县局紧密围绕省局指定的＂平滑过渡、自愿选择、制度引导、协同推进＂的推广原则，深入展开了各项相关推广使用工作。
我XX区县局首先召开了＂电子办税服务厅和税源管理平台推广使用＂动员大会，召集全局人员对电子办税服务厅和税源管理平台的背景意义以及特点使用方面进行了解，加强全局人员的对此项目的推广使用建设意识，使得此次的项目推广可以获得全方面的开展。
其次，我XX区县局根据局内工作实际，进行了详细的分析与研究，制定出了是和我局发展的推广培训计划。
培训针对我局内干部工作人员以及申报纳税人两方面开展。
在培训过程中，我局深入建设本局师资团队，积极组织相关人员进行学习培训与实践演练，从而打造优秀的电子办税服务厅和税源管理平台服务团队，加强工作人员的服务基础，强化工作人员的服务技能。
并且在对我局内人员进行培训之后，我局有进一步组织了针对纳税人的相关培训，我局在现有网报纳税人的基础上，逐步对其进行和税源管理平台的使用培训，并在培训中向纳税人阐述了可选择办税方式原则，详细讲述了纳税人开通申请CA步骤，尤其对纳税人如何进行网上申请办理，电信受信发行，以及纳税人的领取和如何安装使用等相关知识进行了全面的讲解，引导纳税人使用CA方式的客户端，为建立电子档案奠定基础，使得用户体验得到了进一步的提升，并实际提升了办税效率，从而逐步实现我局内所有纳税人都可以通过电子办税厅办理涉税业务，真正做到了从网报纳税到电子版税服务厅的平滑过渡。
地税局转变税收征管方式的经验汇报材料
地税局转变税收征管方式的经验汇报材料地税局转变税收征管方式的经验汇报材料自2014年以来，XX市地税局根据国家总局、省局他市局关于深化税收征管改革构建现代化税收征管体系的精神要求，结合XX经济社会发展和地税部门工作实际，精心筹划，先行开展探索以风险管理为导向转变税收征管方式，历经3年实践初步形成了以“风险管理为导向、专业化分工为基础、绩效考评为保障、纳税人需求为目标”的现代化税收征管新模式，较好地实现了对税收征管全程的扁平化管理。
笔者结合XX局的主要做法、取得的成效以及改进的建议谈一点粗浅的看法。
一、主要做法（一）深化调整职能设置，实现专业化分工、专项化管理。
在原有机构设置不变的前提下，以风险管理为导向，深化调整职能设置，对税源实施专业化分工管理，对风险任务实施集中管理、专项应对，实现了税源管理的目标明确、标准统一。
一是实施专业化分工管理，实现对税源的科学分级分类。
1.对重点税源的管理：直属局负责对全局重点税源的基础管理工作，按照纳税人规模和行业，以重点税源为着力点，对税源进行科学分类。
将金融保险、房地产业、规模以上的纳税人确定重点纳税人，使其税收收入比重占全局的80%左右，营改增以后比例有所下降，约为70%，对重点纳税人实行动态管理。
2.对中小税源的管理，最早仅有云溪中心税务所、胶西中心税务所管理，现在调整为三个税务所负责对一般税源的基础管理工作。
二是实施专项化管理，实现对风险任务的扎口推送、专项应对。
1.扎口推送集中管理。
将所有的业务管理事项纳入风险管理的范畴，配套完善对应的风险防控管理机制，实现对不同税收风险的纳税人实施差异化和递进式的风险管理模式。
将风险分析识别、等级排序、应对处理、绩效评价的风险管理闭环系统与征管基本程序相融合，形成风险管理导向下的税收征管流程，自上而下地实行理性“统一分析、分类应对”。
以征管和科技发展科（现在调整为税源管理科）为全局任务引擎的核心，负责组织进行风险任务和日常管理任务的扎口推送，实现对风险任务的集中管理。
纳税服务经验交流材料税源
纳税服务经验交流材料税源纳税服务经验交流材料：税源尊敬的纳税人：大家好，我是某地税务局的一名税务人员。
今天，我很荣幸有机会与大家分享关于纳税服务中的税源问题，希望能为大家提供一些有用的经验和建议。
税源是国家财政收入的重要来源，是税务工作的关键环节。
如何确保税源的稳定、合规和公正，是税务局必须重视并努力解决的问题。
近年来，我们积极开展了一系列税源管理的创新工作，取得了一些成绩，下面我将结合具体案例和实践经验，为大家介绍一些有关税源管理的思路和做法。
首先，我们加强了税源的全面监管。
税源管理涉及到多个方面，包括纳税人实际经营情况的了解、发现违法行为的查处、纳税人自愿及时履行纳税义务的引导等。
我们通过建立健全税源管理的制度体系，改进纳税人信息管理体系，加大对纳税人及税务人员的培训力度，不断优化监管手段和方式。
通过加强税源的全面监管，我们有效遏制了一些纳税人的违法行为，保障了税源的稳定和可持续。
其次，我们注重培育税源的新动能。
随着经济的发展和税收政策的变化，一些传统的税源逐渐萎缩，新的税源逐渐涌现。
我们积极研究分析行业和市场的发展趋势，预测税源的变化，通过制定相应的优惠政策和税收激励措施，鼓励纳税人发展新兴产业、创新业务，培育新的税源。
此外，我们还加大了对科技创新企业的扶持力度，通过税收优惠政策，吸引更多的创新企业入驻，为税源的增加注入了新的活力和动力。
再次，我们致力于提高税源征管的公正性和透明度。
税源征管的公正性是保障纳税人的权益，维护税收秩序的重要保障。
我们坚决贯彻执行税收政策，确保税法的公正实施。
加强纳税人之间的交流和合作，建立纳税人间的信任和合作关系，共同打击虚假发票等违法行为。
我们还完善了纳税信息公开制度，提供便捷透明的纳税服务，让纳税人对税款使用情况有更多了解，并对税务机关的工作提出建议和意见。
最后，我想告诉大家，税源管理是一项长期而艰巨的任务。
只有我们税务人员与纳税人紧密合作，共同努力，才能取得更好的税源管理效果。
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地税局税源专业化管理工作经验汇报材料
随着纳税人数量不断增多，企业组织形式和经营方式呈
现多样化，税收管理的复杂性、艰巨性、风险性不断加大，
征纳双方信息不对称等矛盾日益突出，传统的由税收管理员
属地管户、粗放的税源管理方式已难以适应新形势的要求，
为探索税源管理新途径，提高征管质量和效率。我局结合国
家税务总局下发的《关于开展税源专业化管理试点工作的指
导意见》，在认真调研分析我县税源结构、税收管理现状和
人员素质等情况的基础上，按照 “科学化、专业化、精细
化、信息化”管理要求，突出重点，科学分类，健全机制，
整合资源，形成合力，积极探索税源专业化管理。
一、主要做法
我局实施税源专业化管理的基本思路是：以加强税收风
险管理为导向，以实施信息管税为依托，以实行分类分级管
理为基础，以核查申报纳税真实性、合法性为重点，以规范
税收征管程序和完善运行机制为保障，以建立和培养专业化
人才队伍为支撑，优化服务，严格执法，不断提高税法遵从
度和税收征收率。
实行科学分工，构建专业化管理机制。将分局的管理工
作划分为征收服务、税源管理、综合管理三个系列，分别成
立征收服务办公室、税源管理办公室、综合管理办公室，制
订《工作职责明细表》，对“三办”工作职责、管理规范等
进行明确。局党组根据现有人员情况，优化组合，统筹安排
人员岗位，把精通税收、财务及计算机、责任心强的高素质
复合型人才选拔出来，负责重点税源、纳税评估、税收分析
等专业化管理；而一般税源及零散税源管理中的调查巡查、
辅导服务、信息采集等事务性管理工作，则依托流程管理，
重在规范。通过合理分工，使得管理职责更加清晰，程序更
加流畅，实现了人尽其才，才尽其用。
创新管理模式，提升专业化管理效能。根据不同分局税
源结构特点，有针对性的实行不同的税源管理模式，进一步
提升管理效能。征管分局实施按行业进行专业化征管模式，
组建了建安房地产、行政事业单位、垂管企业、县直工业4
个行业税收管理办公室，分设11个行业组进行专业化管理。
并对全县所有建安、房地产税收实行统管。城关分局的企业
及重点税源户按分为4大行业组实行专业化管理，个体税收
按社区和行政村划片切块征管，车辆税收、二手房交易税收、
房屋租赁税收等难点税收依托交警、房管、社区等社会协税
护税网络，实行源头控管。在农村分局，实行企事业税收、
项目税收、双定户税收和门市开票税收“四轮驱动”税源管
理模式。建立全县一级稽查工作模式，充实稽查力量，组建
9个行业稽查组和大要案组，实施专业化稽查。
推进信息管税，攻克专业化管理难点。突出在4个环节
上进一步提高信息管税水平，逐步破解征纳双方信息不对称
的难题，一是强化信息采集，制订全县综合治税管理办法，
建立涵盖全县涉税各部门和税收所有业务的涉税信息传递
体系，形成统一的数据采集标准和操作规范；二是提高基础
数据质量，建立健全相关考核制度，规范电子数据的录入，
把好数据入口关；三是深化数据分析利用，制定统一规范的
涉税信息分析机制和考核机制，县局和各分局协同配合，提
高信息利用效率。四是深化征管软件运用水平，推动各模块
全面应用，推进征管软件、网络、平台与征管工作流程的紧
密结合，提升征管工作质量。
锤炼干部队伍，增强专业化管理素质。着力打造一支“素
质好、业务精、政策熟、技能强”的税收管理员队伍。一是
加强专业培训，分别对企业税收管理员、个体税收管理员、
项目税收管理员按各行业税收特点，开展针对性的专业培
训，提高专业管理能力。二是加强专业考试，引进交警“科
目一”考试系统，编写1000道题库，所有人员参加考试，
并实施奖惩。三是加强专业考核，根据企业税收管理员、个
体税收管理员、项目税收管理员不同的工作特点，分别制定
岗责考核指标，使岗责考核更具科学性、针对性、实用性。
二、取得的成效
税源专业化管理工作的有序推进，使得工作理念和方式
方法得到改变，整体工作绩效得到了全方位提升，实现了“五
个提高，五个转变”。
提高了组织收入能力，工作重心从侧重于日常组织征收
向全面加强税源管理转变。通过税源专业化管理，从结构上
准确把握不同层面的税源变化格局，税源监控更加科学、及
时、准确，最大限度地使数据变为信息，信息变为税源，税
源变成税收，增强了组织税收收入工作的主动权。通过与工
商、国税等部门登记数据交换，及时发现漏征漏管户，堵塞
了征管漏洞；通过与发改委、建设部门信息共享，加大对重
点建设项目的税收控管；通过与公安、房管部门联手把关，
加强对二手房转让、车辆年审税收把关，攻克征管中的难点。
XX年全县地税收入达到2.58亿元，税收收入实现了快速增
长。
提高了税收征管绩效，税务资源配置方式由粗放型向集
约型转变。通过税源专业化管理，重新审视定位当前税务资
源的布局，以纳税遵从风险防范和控制为导向，合理配置税
务资源，主要精力、业务骨干转移到重点税源、重点项目的
税收管理中，有效转变了税源管理中的高耗低效现象。XX年，
建安房地产办公室监控1000万元以上投资项目33个，1000
万元以下项目71个，征收入库税款6040万元。
提高了风险管理水平，税收征管由普适性管理、单项整
治向风险类别管理、系统防范转变。通过税源专业化管理，
加强风险分析识别，定位管理中的薄弱环节，XX年，针对土
地增值税管理中存在的问题，我局实施有针对性的风险控
管，成立10个土地增值税清算组，对全县重点房地产开发
项目开展集中清算，清算税款5000万元，实现了提前预警、
关口前移，有效地降低了税收执法风险。
提高了纳税服务品位，服务由表层次、场所化服务向深
层次、全方位服务转变。通过税源专业化管理，有效掌握不
同类型税源的管理规律，并针对不同纳税人的需求提供个性
化服务，促进和谐征纳关系的形成，提高了纳税人的税法遵
从度，使税收征管和纳税服务得到和谐统一发展。我局对投
资1亿元以上的项目全面实施“一对一服务”，满足纳税人
的个性化服务需求。在XX年全县行风万人评活动中，我局
在行政执法类单位中位列前茅。
提高了税干队伍素质，税收管理员由传统全能型向现代
专业型转变。通过专业培训、考试、考核，进一步提高了税
收管理员履职尽责能力，使人才特点适应工作需求，解决了
以往税收管理员考核指标不好量化、可比性不强的问题，干
部工作积极性得到充分调动，营造出了争先创优的工作氛
围，创造出新的组织活力。
税源专业化管理是一个长期性、系统性的新工程，我局
虽然取得了一些成绩，但与省市局的要求相比还有差距，在
税源专业化管理上也仅仅是迈出了第一步，我们坚信，在省
市局的正确领导下，系统上下勤于思考、勇于创新、科学谋
划、克难奋进、税源专业化管理将会结出累累硕果。