领导之道与政治智慧
(5篇)领导干部如何提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力
(5篇)领导干部如何提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力篇一：领导干部如何提高政治判断力领导干部作为党和政府的中坚力量，其政治判断力的高低直接影响着决策的正确性和有效性。
为了提高政治判断力，领导干部应注重以下几个方面的实践和学习。
首先，广泛积累政治经验。
领导干部应该多参与各类决策，特别是重大决策，亲身经历并积累经验。
同时，要认真学习党的理论知识，了解党和国家的重大政策，加强实际工作中的思考和总结，总结出科学、合理的判断逻辑。
其次，坚持思考问题的全局性。
领导干部在思考问题时要站在全局的高度，关注各个层面的因素，并进行合理的权衡。
要借鉴历史经验，分析当前的政治、经济、社会情况，做出符合时代要求的判断。
再次，注重学习和借鉴他人的意见。
领导干部应该虚心向他人请教，听取各方面的意见和建议。
通过与不同领域的专家学者、基层干部的交流和沟通，吸收他们的经验和智慧，将其运用到自己的判断中去。
最后，要坚持实践和理论相结合。
领导干部要将理论联系实际，通过实践来验证自己的判断，并在实践中不断修正和完善。
要不断学习新知识、新理论，与时俱进，使自己的政治判断力得到不断提高。
通过以上几个方面的实践和学习，领导干部可以提高自己的政治判断力，更好地履行自己的职责和使命。
篇二：领导干部如何提高政治领悟力政治领悟力是指领导干部在政治实践中理解和把握党的路线、方针、政策，并能有效运用于实际工作的能力。
为了提高政治领悟力，领导干部应注重以下几个方面的实践和学习。
首先，加强理论学习。
政治领悟力的提高需要牢固掌握党的理论知识，充分理解和把握党的路线、方针、政策。
必须坚持把学习党章和党的重要文献纳入日常工作中，不断加强各类学习，增强理论素养。
其次，注重实践经验的积累。
政治领悟力不仅需要理论支撑，更需要实践经验的积累。
领导干部要主动参与政治实践，深入社会基层，了解基层干部群众的真实需求和矛盾，不断丰富自己的实践经验。
再次，加强政治理论与实际工作的结合。
辅助学习-什么是政治智慧
什么是政治智慧：高层管理者的核心职业智慧高层管理者的主要工作是处理资源在各个人员及事务中的分配问题，其需要的核心职业智慧是政治智慧。
那么，政治智慧是什么？政治智慧包含哪些与智商和情商不同的核心要素呢？本文将就这些问题进行分析和阐述。
一、什么是政治智慧1.什么是政治政治智慧就是在政治性活动中所表现出的智慧。
因此，在分析什么是政治智慧之前，我们需要先界定清楚什么是政治。
下面，我们先看看国际上相关政治学的研究专家是怎样界定政治的：莱夫特威奇在《什么是政治？政治活动及其研究》一书中提出“政治处于所有集体社会活动，不管是正式的还是非正式的、公共的还是私人的，存在于所有人类团体、机构和谁会中”。
在这种意义上，政治发生在社会互动的所有层次，小到家庭和朋友性的小群体，大到民族及全球交往，都存在大量的政治现象。
哈罗德.拉斯韦尔所著《政治学：谁得到什么？何时和如何得到？》认为，政治涉及社会生活过程中资源的生产、分配和使用，它本质上是权力，即通过任何的手段达到所期望结果的能力。
根据此观点，政治与差异性和冲突有关，但本质要素是资源稀缺性的存在：一个简单的事实是，人们的需求和欲望是无穷的，而可满足他们的资源永远是有限的。
政治由此可以被视为围绕资源稀缺的争斗，权利则是进行争斗的手段。
安德鲁.海伍德在《政治学》一书中指出，政治是人们指定、维系和修正生活的一般规则的活动。
它主要是一种社会活动，一方面，它与多样性和冲突的存在紧密联系，另一方面又与合作和集体行为的意愿颇有关联。
并非所有的冲突都会得到或者能够得到解决，因此，最好将政治视为寻求冲突解决的过程，而不是实现解决的目标。
综合上面几位专家的分析，可以就政治这样一种社会现象的相关特征描述如下：（1）政治的存在环境：政治存在于所有的集体性社会活动。
即，只要是有集体性社会活动，无论是正式的、非正式的、公共的、私人的，都存在政治活动。
（2）政治的存在原因：政治存在的核心原因在于两个方面：（A）资源的有限性与人类对资源需求的无限性之间始终存在矛盾，人们为了争夺资源，必然存在冲突和斗争，这种冲突和斗争必须通过一定的手段、方法和形式加以解决；（B）针对如何解决人们在资源争夺中存在的冲突、矛盾和斗争，不同的人由于立场、角度、所代表利益的不同，必然存在差异。
如何提高自己的领导智慧
如何提高自己的领导智慧在现代社会，所处的各个领域都需要领袖或领导才能运转。
无论是政治、商业、文化、教育、社会等各个领域，需要具备出众的领导能力来引导这些活动的开展和进展。
作为一个领袖或领导人，不仅要有精湛的专业技能，更需要具备过人的领导智慧。
领导智慧是指领导者的头脑的战略、判断和应对能力，是领袖领导和管理的智慧。
在日常的工作实践中，领导者的领导智慧可以直接影响团队的凝聚力和工作效率。
当一个领袖具有出色的领导智慧时，他们能够更好地应对各种复杂的问题和挑战，以提高企业或组织的整体表现和进步。
尽管领导智慧是一种天赋，但我们可以通过实践和学习来提高自己的领导智慧。
以下是一些方法，可以帮助您提高您的领导智慧：1. 提升沟通能力：作为领导者，良好的沟通能力是必不可少的。
沟通能力是一种基本技能，可以帮助您更好地与您的下属和同事交流。
当您能够清晰地沟通您的期望和需求时，会增加您的团队合作和有效执行的能力。
2. 决策能力：作为领导，你将需要不断做出决策。
因此，一个优秀的领袖需要具备独立决策的能力。
了解如何分类、收集、比较和分析信息是很重要的。
当您具备这些决策能力时，就能做出更有效和有利的决策。
3. 学习与敬重他人：领导者应该不断学习。
一些领导者会觉得他们已经知道需要知道的一切，但这是不可能的。
持续学习可以充实您的知识，使您在工作中的领导作用更加全面。
对待他人时，请保持谦虚和敬重，尊重每个人的想法和观点，并努力增进他人的福利。
4. 建立信任：团队的信任是团队成功的重要基石。
作为领导者，您需要构建强大的信任，并与下属和同事建立良好的关系。
通过持续的开放沟通、支持和鼓励，您可以促进团队信任并增加影响力。
5. 实施积极领导风格：积极领导风格是指具备积极向上的思维方式的领袖。
当出现问题时，积极领导者会寻找解决方案，而不是抱怨。
积极领导风格有助于建立一个积极向上、创新和高效的工作环境。
6. 认真倾听下属意见：作为领导者，您需要与下属和同事保持良好的沟通，听取他们的反馈和建议。
明君的智慧从历史名君中学习领导之道与治国策略成为明主
明君的智慧从历史名君中学习领导之道与治国策略成为明主明君的智慧：从历史名君中学习领导之道与治国策略成为明主在人类历史长河中，曾涌现出无数令人钦佩的明君。
这些领导者不仅威震天下，而且智慧超群，他们的治国之道与领导智慧仍然对我们有着深远的启示和借鉴。
通过学习历史名君的智慧，我们可以更加全面地理解领导者的责任和使命，进而成为明主。
一、大智若愚：孙子兵法与领导智慧历史名君中，孙武是一位备受尊崇的军事家与政治家。
他创立的《孙子兵法》被誉为世界上最早的兵法著作之一，至今仍然广受研究与应用。
在《孙子兵法》中，孙武强调“大智若愚”，这意味着领导者应该将自己隐藏在表面之下，表现出谦虚的姿态。
领导者应该善于隐藏自己过人的才智，不露锋芒，不轻易显露出自己的意图。
只有这样，领导者才能提高对手的难度，保持对外界的猜测，从而更好地实现自己的目标。
明主应该学习孙武的智慧，善于隐藏自己的才智和意图。
在处理复杂的政治局势和外交关系时，明主能够通过保持沉默或表现出谦虚态度，使得对手难以判断自己的真实意图，从而更好地谋划国家的发展与利益。
二、民生至上：乾隆皇帝与治国策略乾隆皇帝是中国历史上最具智慧的明君之一。
他在位时，实施了一系列的治国策略，使得中国繁荣昌盛，被誉为“乾隆盛世”。
乾隆强调民生至上，他关心百姓的生活，推行一系列的改革政策，提高人民的生活质量。
他重视教育，修建学堂，提倡国学经典的研究与传承，为国家培养了一批才子佳人。
同时，他注重农业和手工业的发展，积极开展农田水利建设，改善农田肥沃程度，提高农民的产量和生活水平。
明主应当学习乾隆的治国策略，将民生放在第一位。
明主应该关心人民的生活状况，积极推动教育、产业和农田水利等各个方面的发展，为国家和人民的繁荣做出积极贡献。
三、稳定国内：明朝太祖朱元璋的领导智慧明朝太祖朱元璋是中国历史上杰出的明君之一，他创建了明朝并以其卓越的领导能力统一了全国。
朱元璋非常重视国家的稳定，他实施了一系列的政治和军事改革，加强了中央集权，稳定了政权。
曾国藩的领导力思想及其启示
曾国藩的领导力思想及其启示曾国藩，是清朝的一位著名的政治家和军事家，他在中国历史上留下了很深的影响。
曾国藩一生注重领导力思想的实践和总结，为后人留下了丰富的领导经验和智慧。
他的领导力思想不仅在军事上得到了充分的体现，在政治、教育和人际关系等方面也有着重要的启示。
本文将从曾国藩的领导力思想入手，分析其对当代领导者的启示。
一、曾国藩的领导力思想1. 忠诚与担当曾国藩在领导下属时，始终秉持忠诚与担当的态度。
他在待人接物的时候，始终以忠诚敬业的态度对待上级，以信守承诺的态度对待下属，以责任担当的态度对待自己的工作。
曾国藩深知，只有忠诚于事业和责任，才能够取得他人的信任和尊重，也才能够获取更多的资源和支持。
这种忠诚与担当的思想，对当代领导者来说同样具有重要意义，只有以诚实守信的态度对待工作和团队，才能够赢得团队的拥护和支持，也才能够取得更好的领导效果。
2. 厚德载物曾国藩在领导下属时，始终强调“厚德载物”的重要性。
他认为，一个领导者不仅要具备才能与智慧，更要有着高尚的品德和道德修养。
只有具备了厚德载物的品质，才能够在处理事务和处理人际关系中取得更好的效果。
这种“厚德载物”的领导力思想，对当代领导者来说同样具有启示意义，只有不断提高自身的综合素质和道德修养，才能够更好地发挥领导者的作用。
3. 以德服人曾国藩在领导下属时，始终倡导以德服人的理念。
他认为，一个领导者不应该仅仅凭借权力和地位来约束下属，更应该通过自身的品德和行为来感化和感召下属。
只有以德服人，才能够赢得下属的尊重和拥护，也才能够取得更好的领导效果。
这种以德服人的领导力思想，对当代领导者来说同样具有重要意义，只有通过自身的榜样和行为来感化和感召下属，才能够赢得更多的支持和协助。
4. 因时而变曾国藩在领导下属时，始终倡导“因时而变”的理念。
他深知，世事变幻，环境不断地发生变化，作为领导者，不能僵化于原有的思维和做法，而是应该不断地根据时势和变化来调整自己的策略和方法。
领导人关于政治素养的论述
领导人关于政治素养的论述
政治素养是领导者在执政过程中应具备的一项重要素质。
领导人对于政治素养的论述可包括以下几个方面：
1. 政治觉悟：领导人应具备较高的政治觉悟，即对于国家政治体制、国家发展战略以及自身角色的理解和认识。
他们应具备辨别形势、把握大势、明确目标的能力，以便在实施政策时能够做出明智的决策。
2. 政治智慧：领导人应具备政治智慧，即能够从政治角度分析问题、解决问题的能力。
他们要善于应对各方面的政治压力和利益博弈，善于把握政治机遇、化解政治风险，以实现国家长远发展和人民的根本利益。
3. 政治道德：领导人应具备良好的政治道德，即在政治活动中要以诚信、正直、廉洁、公正的原则行事。
他们应注重自律，坚守原则，不得以个人或党派利益为先，而要以国家和人民的利益为重。
只有具备这样的政治道德，才能赢得人民的信任和支持。
4. 政治领导力：领导人应具备较高的政治领导力，即能够有效地引导和管理政治事务的能力。
他们要善于处理各种复杂的政治问题，团结和激发各方面的力量，凝聚社会共识，并通过政治手段实现自己的目标。
总之，政治素养是领导人必须具备的基本素质。
只有具备良好
的政治素养，才能够在领导工作中处理好各种政治关系，推动国家的发展和社会的进步。
政治领导力的内涵及提升路径分析
政治领导力的内涵及提升路径分析政治领导力是指在政治领域中拥有影响他人，并能推动实现共同目标的能力。
一个具有良好政治领导力的领导者应该具备以下几个方面的内涵：1. 价值观塑造：政治领导力的核心是塑造良好的价值观。
领导者应该有明确的政治理念和信念，树立正确的价值观念，具备坚定的原则。
领导者还应该具备专业的政治知识和理论水平，能够正确判断时事，正确处理政治问题。
2. 战略思维：政治领导力需要具备战略思维能力，能够把握全局，洞察形势，制定有效的政治战略和政策。
领导者应该具备优秀的分析和决策能力，能够对政治局势进行深入分析，制定出相应的对策和方案。
3. 沟通协调：政治领导力要求领导者能够与各方进行良好的沟通和协调。
领导者需要具备优秀的沟通能力，能够清晰地表达自己的政治观点，倾听他人的意见和建议，并能够妥善处理各方利益关系，达到政治利益最大化的目标。
4. 领导影响力：政治领导力要求领导者能够获得他人的认同和支持。
领导者应该具备良好的个人形象和魅力，能够赢得民众的信任和拥护。
领导者还应该具备一定的说服能力，能够以自身的行动和言辞来影响他人的思想和行为，并使其愿意为实现共同目标而努力。
要提升政治领导力，可以从以下几个方面入手：1. 学习和积累：政治领导力需要建立在丰富的政治知识和经验基础上。
领导者应该注重学习，不断扩展自己的政治知识，积累政治经验。
可以通过阅读政治相关的书籍、参加政治培训和研讨会等方式来提升自己的政治素养。
2. 提高沟通能力：沟通能力是政治领导力的重要组成部分。
领导者可以通过参加沟通培训课程，加强自己的沟通技巧和表达能力。
领导者还可以加强与下级、同事和群众的沟通交流，了解他们的需求和意见，及时作出反应和回应。
3. 培养人才：政治领导力需要依靠团队来实现共同目标。
领导者应该注重培养和发展团队成员的能力和素质，打造一支高效的政治团队。
可以通过设立培训计划、制定激励机制、加强内外部交流等方式来提升团队的战斗力。
政治智慧的技巧和应用
参加政治学相关的专业课程，系统学习政治智慧的理论和实践。
专业导师
寻求专业导师的指导和帮助，提高自己的政治智慧水平。
05
政治智慧的挑战与限制
政治智慧与道德伦理的冲突
政治智慧在处理复杂问题时，有时需要权衡各种利益关系，这可能导致与道德伦 理的冲突。
政治家在决策时需充分考虑道德伦理因素，避免因追求短期利益而损害长远价值 和原则。
。
政治智慧与个人和集体福祉的关系
政治智慧不仅关系到个人的福 祉，也与集体的福祉密切相关 。
在个人层面，政治智慧能够帮 助个体实现个人目标，提高个 人的社会地位和影响力。
在集体层面，政治智慧有助于 推动集体的发展和进步，增强 集体的竞争力和凝聚力。
02
政治智慧的技巧
理解政治环境
政治环境分析
理解政治环境，包括政治制度、政策法规、政治 文化等，是运用政治智慧的基础。
维护关系网络
维护好已建立的关系网络，保持持 续的沟通和互动，增强信任和合作 。
有效沟通与谈判
01
02
03
明确沟通目标
在沟通之前明确目标，制 定沟通策略和计划。
倾听与理解
在沟通中倾听对方的意见 和需求，理解对方的立场 和利益。
表达与说服
清晰表达自己的观点和需 求，通过说服和协商达成 共识。
决策分析与管理
政治趋势预测
通过分析政治环境的变化趋势
评估政治风险，包括政策风险、法律风险、社会 风险等，以制定应对策略。
建立政治网络
建立人脉关系
通过建立广泛的人脉关系，扩大 影响力，获取更多的资源和支持
。
建立利益共同体
通过与利益相关方建立合作关系， 形成利益共同体，共同应对挑战。
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三个案例的反思1.韦尔奇的“风车”2.张瑞敏的“窘迫”3.孙宏斌的“觉醒”政治透镜（1）¡关键概念：权力与影响，社会网络，利益，优势联盟¡关键过程：冲突，谈判，形成（解除）关系¡对于环境的看法：利益相关者政治透镜（2）¡领导者的角色：创造联盟，分辨与平衡利益，谈判和解决冲突¡变革的诱因：优势联盟的易位，利益相关者的权力¡变革的障碍：不容易被改变的、被动摇的利益政治活动——组织中的必然现象¡组织政治，一直是一个讳莫如深的话题。
这里的“政治”不是指在政府部门或者政治团体中工作，而是指的一种组织行为，甚至组织文化中的部分组成。
组织政治可以笼统地认为是组织内各种经济关系的总和。
所谓“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”，组织政治游戏中的各方虽然都有着各自冠冕堂皇的理由，但是____ 和____才是他们的最终目标。
人与人之间的关系无非是对____的占有和分配关系，围绕____安排所形成的心理契约、势力范围、影响力、指挥链、习惯与传统等等，其实都可以归到组织政治的范畴中。
而所有这些与组织的日常事务绞结在一起，使得组织政治的边界非常模糊。
对组织的理性和政治视角¡环境的信息¡组织的目标¡达成目标的手段¡决策过程政治视角¡不全知¡不一致¡不一致¡冲突、谈判¡妥协理性视角¡全知¡一致¡一致¡详细规划¡顺利你的政治智慧该问卷用来调查你的政治智慧。
用下列得分标准陈述你的看法；¡5＝非常同意；¡4＝有点同意；¡3＝既同意也不同意（中立）；¡2＝有点不同意；¡1＝非常不同意.计分要点¡对第1、3、4、5、9、10、11、12、13、14、16和19项，按你选择的数字计算；¡对第2、6、7、8、15、17、18和20项，把你选择的数字反向计算：5变为1, 4变为2，如此类推。
¡总分就是你的得分。
¡你的得分越高，越表明你有权谋性格，你的政治智慧越高。
从“身心俱乏”到“潜移默化”1.从个人到组织2.从才能到智慧3.从单赢到共赢准确解读政治动向驾驭“影子组织”政治智慧1.人性善——韬略2.人性恶——韬晦3.人性私——博弈韬略——创建和谐组织政治¡君子和而不同，小人同而不和。
¡欲得天下，人心不可不得。
¡上智御心，下智御力。
¡用情感打动，这是最好的操纵术。
¡比惩罚更有效的是仁慈。
韬略的智慧——成就别人1.成就上司就是成就自己2.成就同事就是成就自己3.成就下属就是成就自己韬略的智慧——善待员工1.没有吃完的牛排2.卡特总统揽责3.绝缨会流言往往比事实还要近乎情理，因此能杀人无形。
制止流言的办法就是找出流言的目的所在，而后使其无隙可乘，流言就会自动停止。
韬略的智慧——正视冲突1.不辨自明2.置身事外韬略的智慧——锱珠必较1.事事要为自己留后路，更重要的是要为别人留后路。
2.留三分余地给别人，就是留三分余地给自己。
韬略的智慧——富弼拒赏1.能管好自己才能管好别人，无私才能无畏，无畏才能扬威。
2.激励的关键在于是否公平和公正。
韬略小结¡爱人者人恒爱之，敬人者人恒敬之。
¡通过表彰个人的卓越表现来认可他们的贡献。
¡通过创造一种共同一致的精神来庆祝价值的实现和胜利。
韬晦——无为而无所不为¡挫其锐，解其纷，和其光，同其尘，是谓玄同¡夫惟不争故天下莫能与之争¡深藏若虚，韬光养晦¡以柔克刚，决胜之道¡满招损，谦受益¡小不忍则乱大谋宋江、刘备、唐僧的“无能”之能1.驾驭群雄、审时度势的才能2.韬光养晦、借力打力的谋略3.登堂入室、脱离草莽的政治资源柳传志的领导之道（2）¡温和领导™做法上不偏激：因为没有绝对的理论支撑和明确的方向，所以要知道任何行动都可能是一个错误的导向，所以要再前进的时候保持观察和思考能力，不能低着头走路，要随时关注是不是走错，新方向在哪里？从而进一步调整，甚至回头重新寻找。
™摸着石头过河：踏上一步，踩实了，再踏上一步，再踩实，当确认脚下是坚实的黄土地之后，撒腿就跑。
™谨慎的风格：做起来再说和洞察力，在洞察力无法穿透的地方，就要采用试验的方式，好的经验推广，坏的随时调整。
韬晦的智慧——借刀杀人，以力打力1.刘备一言杀吕布2.德国大众击败克莱斯勒3.对空城计的再思考4.对华容道的再思考借刀杀人，是为了保存自己的实力而巧妙地利用矛盾的谋略。
常常是在韬光养晦，静不露机的情况下使用。
韬晦的智慧——欲擒故纵，以退为进1.日本企业家的以退为进2.严介和不取小利3.董事长的年底苦恼将欲取之，必先予之；将欲弱之，必先强之；将欲夺之，必先与之。
敌势全胜，我不能战，则必降、必和、必走。
降则全败；和则半败；走则未败。
未败者，胜之转机也。
韬晦的根本——壁立千仞，无欲则刚1.正确对待名誉的诱惑2.正确对待权力的诱惑3.正确对待金钱的诱惑4.正确对待美色的诱惑有欲难刚。
可人又是天生有欲望的动物，真是莫可奈何，关键看度，谁克制得好，谁就赢得了幸福，谁放纵了自己，谁就深渊在旁。
诱惑的陷阱与智慧¡陷阱的三个特征－有一个明显的诱饵。
－通往诱饵之路是单向的，可进不可出。
－越想挣脱，就越陷越深。
¡避免陷阱的智慧－确立你投入的极限及预先的约定。
－极限一经确立，就要坚持到底。
－自己打定主意，不必看别人。
－提醒自己继续投入的代价。
－保持警觉。
韬晦小结1.人生不过一个字2.有所为有所不为博弈——游戏人生，上兵伐谋¡你的选择必须考虑其他人的选择，而其他人的选择也考虑你的选择；你的结果不仅取决于你的策略选择，同时取决于其他人的策略选择。
¡在市场的大背景下，个人只有通过关注他人所关注的东西并找到利益的共同点，才能更好的促进自己的目标。
¡商业上的信用关系不是用“歃血为盟”的办法来维系的，它需要的必须是一个利益安排机制：不管是谁，其违背信用之所得肯定小于坚守诚信之所得。
囚徒困境的破解与启示（1）1.合作？还是背叛？“囚徒困境”准确的抓住了人性的不信任和需要互相防范背叛这种真实的一面。
2.囚徒困境揭示了一个很深刻的问题：个体理性与集体理性的矛盾。
在经济、生活和军事诸方面有着广泛的应用。
3.弱者的选择（现实中，弱者的选择都不是固定的，不过尽可能减少损失，让自己得利，则是不变的原则）4.囚徒困境究竟是什么？囚徒困境的破解与启示（2）1.断绝后路2.绑架、勒索和诚实3.以一个威胁对抗多人4.精神失常的收益5.从“囚徒困境”中获益囚徒困境的破解与启示（3）1.外力干预2.一报还一报3.骗子、傻瓜与精明人4.如何找出背叛者5.如何严惩叛徒6.“冤冤相报”何时了（三个快枪手的博弈）桌面上的斗智斗勇1.抓住对方的底线2.妥协是一种艺术3.交出控制权4.切断联系5.决不要暴露你的底牌6.拆散对方的平台企业家与经理人互信博弈（1）1.企业成长与职业化管理2.信任决定企业的发展速度和规模3.华人企业发展三阶段4.家族管理与职业化管理－靠法治而不是靠人治，重要强调的是对老板本身的约束。
－靠程序和规则来管理企业而非兴趣、感情。
－靠能力和品德取得你的岗位，而不是靠你的出身和关系。
－靠出售知识和服务得到报酬而不是靠出售产品得到报酬。
5.历史上的职业化管理－家族成员未必是最值得信赖的。
信任的实现机制（1）¡制度机制－基于信息连带的责任－基于行为的连带责任－基于效用的连带责任制度是为了增强信任，而不是惩罚威胁。
能有效解决逆向选择和道德风险问题。
信任的实现机制（3）¡信誉机制－交易必须是重复的、长期的关系。
－当事人要有足够的耐心。
－信息传输的速度要足够的快，也就是说不合作的行为能够很快被发现。
－受害的一方有积极性和可能性对不讲信用的一方实施惩罚。
产权保护的博弈1.企业家与职业经理人之间的关系，是家族企业走向现代化的重要问题，甚至是关键问题。
2.一个企业做大之后，就可能会发现好多“叛将”出来了。
“叛将”通常不是一个人，他下面还有好多人，“叛将”可能会带走好多“叛军”。
3.这个问题不仅仅是中国存在的问题，在西方也存在。
4.保护产权，就是保护企业家的剩余索取权。
产权保护的策略1.激励和股权。
2.经理人市场的缺乏导致职业经理人的道德风险问题警示要控制企业发展速度。
3.组织结构扁平化。
4.分享机密：鸡蛋放在不同的篮子里5.关键岗位的可替代性。
6.财务集中控制和独立的审计制度。
7.企业等级控制系统。
8.给职业经理人多大的权力是很大的问题。
9.良好的沟通和道德约束。
10.完善的劳动合同。
政府与企业的博弈¡中国市场是政府主导型¡政府对市场的控制-政府是企业最大的供应商-政府还是企业最大的客户-即使政府不进行直接采购，通过地方保护和歧视性市场进入规则，政府仍然可以限制一个企业的产品的市场范围。
¡政府政策左右企业的未来¡中国的官员是真正权力的代表政府对企业的影响¡案例：周作亮的以5亿资产投资15亿的项目¡案例：史玉柱的38层为何涨到70层¡案例：步鑫生的“小搞搞”变“大搞搞”¡启示：官员的偏好主导企业家的偏好－企业增长过快－企业做得过大¡启示：多元化经营源自政府主导市场－为什么必须不断地投资新项目、新工程？－满足政府官员的需要？¡反思：企业家“傍”政府会“傍”成什么呢？企业家获取政府支持三步曲的反思1.首先要在政府内部建立起企业家的关系网。
“无网不通，无网不灵，无网不行”2.“戴红帽子”，染红。
－好多行业只允许国有企业搞，不允许民营企业搞。
－政府对私人的产权缺乏有效的保护。
－直接进入能够影响政府决策的部门3.贿赂政府官员。
这是严重的资源配置扭曲！官与商的关系1.政府再小也是政府，企业再大也是企业；2.要依靠政府，但不能依赖政府；3.尊重政府，但若即若离；4.要相信法律法规，不要轻信政府的承诺；5.通过权钱交易而获取利益的方法，无疑是踩在“地雷”上生存。
江苏铁本戴国芳的牢狱之灾¡2002年下半年，启动“小马拉大车”的项目。
¡2003年，销售额达到17.7亿元，产钢80万吨，上缴利税3741万元。
¡2004年，以偷税漏税700多万进入监狱，同时进去的还有7个人。
戴国芳事件的启示1.谁调控宏观调控？2.过去调控国有企业，现在也调控民营企业3.发展意味着工业化、城市化，民营企业往往容易依附掌握大量资源配置权的权利4.垄断行业是“高危区”5.（地方政府＋民营企业）Vs（中央政府＋国企)6.关注三个经济7.企业家追逐利益要有一种平和的心态远东集团总裁蒋锡培档案¡1985年10月至1989年12月任宜兴市范道仪表仪器厂厂长；1990年2月至1992年5月任宜兴市范道电工塑料厂厂长；1992年5月至1993年3月任无锡市远东电缆厂厂长；1993年3月至1997年1月任无锡远东(集团)公司总裁、党委书记；1997年1月至2001年12月任江苏新远东电缆有限公司副董事长、总经理；2002年1月至今任江苏远东集团有限公司董事长、总裁、党委书记。