橱柜部营销总监目标责任书
营销总监目标责任书
营销总监目标责任书背景作为本公司的营销总监，在未来的一年中，你将承担着以下目标责任。
这些目标将有助于实现公司的长期战略以及提高我们的财务表现。
我们期待你在这些目标方面做出重大贡献。
目标以下是你在未来一年中需要实现的目标。
它们既是个人目标，也是公司目标。
1. 提高收入你需要制定并实施能够增加公司收入的策略。
这些策略需要能够让我们更好地理解客户需求并提供更好的产品和服务。
你需要跟进当前的产品销售情况，并根据销售数据制定营销计划。
在市场环境和竞争对手变化越来越快的情况下，你需要及时调整、优化计划，以保证我们能够达到预期的营收目标。
2. 提升品牌知名度和美誉度你需要制定并实施能够提升公司品牌知名度和美誉度的策略。
你需要与不同部门的同事紧密合作，评估公司的品牌和市场声誉。
你需要开展市场研究工作，深入了解目标客户人群及其需求，并制定针对性的品牌营销策略。
你需要不断提高公司在市场上的认知度，提高消费者对我们品牌的忠诚度和信任度。
3. 提高客户满意度你需要制定并实施能够提高客户满意度的策略。
你需要与客户服务部门密切合作，深入了解客户需求及其痛点，制定更好的产品和服务。
你需要评估不同市场渠道对客户的影响，制定差异化的方案，提高我们产品和服务的竞争力。
你需要跟进客户的反馈意见，不断优化我们的服务品质和客户体验。
4. 提高员工团队合作力和执行力你需要制定并实施能够提高员工团队合作力和执行力的策略。
你需要与人力资源部门合作，协助发现和评估员工的潜能和需求，并提供相关培训和发展机会。
你需要带领团队实现公司的战略目标，建立明确的绩效考核体系和激励机制，提高团队的执行力和精神状态。
5. 提升数字化营销能力未来公司将更加注重数字化营销能力的提升和应用。
你需要负责推动我们的数字化营销能力的提升，如何更好地洞察数据、利用社交媒体等。
你需要评估公司的数字化营销成熟度，导入适合公司的数字化营销工具和方法。
你需要保证我们的数字化营销能力达到前沿水平，为公司的业务拓展提供全面支持。
营销总监岗位职责说明书(5篇)
营销总监岗位职责说明书1、规划公司营销系统的整体运营，建立健全各项规章制度，推动公司营销系统管理的规范化。
2、参与制定公司营销中长期规划，依据公司整体目标，制定年度营销计划和方案、年度营销预算，监督实施营销全过程，完成公司目标。
3、负责营销项目的总体规划、部署及资源调配等。
4、负责营销团队管理和建设，对营销人员进行培训、指导。
5、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。
6、负责重大营销合同的谈判、签订、回款及客户维护工作。
7、定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。
8、完成领导交办的其他工作营销总监岗位职责说明书（2）营销总监是企业中非常重要的职位之一，他们负责制定和实施公司的营销策略，以推动销售和市场份额的增长。
在营销总监岗位上，他们需要承担广泛的责任和职责。
以下是一个关于营销总监岗位职责的说明书，帮助解释他们在组织中的具体职责和预期行为。
一、职位概述营销总监是公司的高级管理层，负责制定和实施全面的市场营销战略，确保公司在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
他们需要与多个部门合作，包括销售、市场调研和产品开发等，以确保公司能够实现销售目标并获得市场份额的增长。
二、职责和义务1. 制定公司的整体市场营销战略，以满足销售和增长目标。
2. 研究市场和竞争对手的动态，了解行业趋势和市场需求，并将这些信息用于制定营销策略。
3. 管理营销预算，确保预算的合理分配和有效利用。
4. 管理市场营销团队，包括招聘、培训和绩效评估等各方面。
5. 监督并指导市场调研活动，以了解目标市场的需求和偏好。
6. 与销售团队密切合作，确保市场策略与销售目标保持一致。
7. 监督产品开发过程，与产品团队合作，确保新产品能够符合市场需求，并帮助实现销售目标。
8. 管理公司品牌形象，确保公司的市场声誉和品牌价值的提升。
9. 开展市场推广活动，包括广告、促销和公关等，以提高品牌知名度和市场占有率。
营销总监目标责任书
营销总监目标责任书尊敬的营销团队：我很荣幸能够担任我们公司的营销总监，并期待与大家共同合作，实现我们的目标。
以下是我的目标责任书，以确保我们能够顺利地达成公司的目标。
1. 确保公司的收入增长作为营销总监，我的主要责任是推动公司的销售额增长。
我将负责设计并执行一系列有效的营销策略，以吸引更多潜在客户，并提高客户满意度。
我将确保我们的销售和营销团队始终保持联系，以确保我们的策略始终保持最新和最有效的。
2. 建立强大的品牌形象企业品牌形象在品牌忠诚度和市场占有率方面起到至关重要的作用。
作为营销总监，我将致力于建立和维护公司的品牌形象，以确保我们的品牌在市场中具有良好的认知度和影响力。
我会努力制定并实施一系列行之有效的品牌策略，以确保我们的品牌在行业中保持领先地位。
3. 管理营销团队作为营销总监，我的责任之一是管理我们的营销团队。
我将确保我们的营销团队各项工作始终保持协调和顺畅，并制定有效的目标和工作计划。
我会监督团队的进展，并提供必要的指导和支持，以确保团队顺利实现公司的整体目标。
4. 跟踪各项指标我将确保对公司的各项指标进行跟踪和分析，以确保我们的目标得到实现。
我将跟踪销售额、客户满意度、品牌知名度等各项关键指标，并根据实际情况及时采取行动来调整营销策略，确保公司不断发展。
5. 持续提高团队能力我将通过各种途径，如定期举办培训、招聘优秀人才等，来提高团队的专业能力和水平。
我相信利用公司内外的资源和经验来提高团队的能力，以更好地推广和营销产品。
尽管我们面临着竞争激烈的市场和不断变化的销售环境，但我们有一个强大的团队和雄厚的资源。
我相信，借助我们的专业能力和共同的努力，我们将能够成功推广我们的产品并实现公司的目标。
让我们共同努力，共同成长，共创辉煌！。
目标责任书营销总监
目标责任书营销总监在当今竞争激烈的市场环境中，营销总监作为企业营销战略的制定者和执行者，肩负着至关重要的责任。
为了明确营销总监的工作目标和责任，确保企业营销工作的顺利开展和业绩的达成，特制定本目标责任书。
一、工作目标1、销售业绩目标在本年度内，实现销售额达到_____万元，同比增长_____%。
确保各类产品在不同市场区域的销售份额稳步提升，其中核心产品的销售额达到_____万元，新产品的销售额突破_____万元。
2、市场拓展目标开拓新的市场区域，至少新增_____个省级市场和_____个市级市场。
提高品牌知名度和市场占有率，使品牌在目标市场中的知名度提升_____%，市场占有率提高_____%。
3、客户管理目标建立完善的客户管理体系，新客户开发数量达到_____家，客户满意度达到_____%以上，客户流失率控制在_____%以内。
加强与重要客户的合作关系，实现与_____家大客户的战略合作。
4、营销团队建设目标组建一支高效、专业的营销团队，团队人数达到_____人。
加强团队培训和绩效管理，提升团队整体业务能力和工作积极性，员工绩效合格率达到_____%以上。
二、工作职责1、营销战略规划根据企业的总体发展战略和市场需求，制定切实可行的营销战略和年度营销计划。
分析市场趋势和竞争对手情况，为企业的产品定位和市场拓展提供决策依据。
2、销售管理负责组织和实施销售工作，确保销售目标的达成。
制定销售政策和销售流程，监督销售团队的工作进展，及时解决销售过程中出现的问题。
3、市场推广策划并组织各类市场推广活动，如广告投放、促销活动、公关活动等。
提升品牌形象和产品知名度，扩大市场影响力。
4、客户关系管理建立和维护良好的客户关系，定期回访客户，了解客户需求和意见。
及时处理客户投诉和问题，提高客户满意度和忠诚度。
5、营销团队管理招聘、培训和考核营销团队成员，制定团队激励政策，营造良好的团队氛围，提高团队的凝聚力和战斗力。
2023营销总监目标责任通用协议书
营销总监目标责任协议书一、协议背景本协议书旨在明确营销总监的目标和责任，确保其在公司战略中起到重要的推动作用。
通过明确目标和责任，营销部门将能够更好地执行市场推广策略，提升销售业绩，并为公司的长期发展作出贡献。
二、目标设定根据公司战略目标和市场环境，我作为营销总监，制定目标：1. 销售目标•实现年度销售额增长20%，确保公司稳定可持续增长；•在现有市场份额的基础上，进一步拓展市场份额，增加30%的新客户；•提高客户满意度指数，确保90%的客户续签合同。
2. 市场推广目标•制定并执行全年市场推广策略，提高品牌知名度并增加潜在客户数量；•运用数字营销手段，提高线上线下销售转化率；•增加社交媒体渠道的粉丝数量，提高品牌影响力。
3. 团队管理目标•建设高效团队，提升团队成员的工作效率和执行力；•培养、激励和保留高绩效的团队成员，确保团队的稳定性和增长性；•提供团队成员所需的培训和发展机会，提升整体团队的专业素质。
三、责任与义务1. 营销业绩责任•制定年度销售计划和市场推广策略，并确保其与公司战略一致；•监督并评估销售团队的工作绩效，确保销售业绩达到预期目标；•定期汇报销售业绩和市场动态，向高层管理团队作出解释和说明。
2. 团队管理责任•确定团队的组织结构和工作分工，合理分配资源和任务；•指导、培训和激励下属团队成员，提高其工作能力和业绩；•解决团队成员之间的纠纷和问题，确保团队和谐稳定的运作。
3. 数据分析与战略规划责任•分析市场数据和竞争情报，为制定市场推广策略提供决策依据；•根据市场环境变化，及时调整营销策略，确保策略的有效性和适应性；•随时关注市场趋势和竞争对手动态，为公司提供市场洞察和竞争优势。
4. 营销预算和资源管理责任•负责编制和执行营销费用预算，确保在预算范围内完成营销目标；•合理调配和管理营销资源，确保资源的有效利用和最大化价值；•定期汇报和评估营销活动的成本效益，提出优化建议和改进措施。
目标责任书-营销总监
目标责任书-营销总监目标责任书-营销总监一、背景为更好地推动公司市场营销工作，提升公司在行业内的品牌形象和市场份额，现任命X先生/女士为公司营销总监。
二、目标1、市场份额目标：在未来一年内，将公司在行业内的市场份额提升至20%，同时增加新客户数量100个以上。
2、品牌推广目标：通过广告宣传、公关活动、社交媒体等渠道推广公司品牌知名度，将知名度提升至80%，并增加品牌忠诚度。
3、销售目标：在未来一年内，实现销售额增长20%，其中包括增加定单数量和提高定单金额的策略。
4、市场调查目标：采取市场调查和数据分析的方法，掌握当前市场趋势和竞争对手的动向，进行目标客户群体和营销策略分析，制定更加精准的市场营销计划。
三、任务1、制定行业调研计划：X先生/女士将负责制定行业调研的计划，寻觅市场上的机会及竞争对手的挑战，以便优化公司的产品和服务。
这个计划应当包括但不限于以下部份：调查问卷设计、数据采集和分析、目标客户分析等。
2、优化公司品牌形象：X先生/女士应该负责协助制定公司品牌策略，包括品牌形象设计、品牌定位、品牌传播和网络广告等。
重点放在打造高品质产品、提升服务体验、增强客户信任。
3、拓展渠道，提高市场份额：X先生/女士应依据行业调研和市场分析数据及时调整市场拓展方案，并推动公司各种渠道拓展、市场推广等策略，寻觅和掌握新客户，提高市场份额和销售量。
4、制定销售计划和调控方案：X先生/女士应制定销售目标和策略，从产品定价、竞争策略、顾客服务等方面考虑，以达到公司销售目标，实现利润最大化。
5、推动互联网和社交媒体等技术创新：根据市场业务需求，X先生/女士有必要推动公司渠道和方式创新，大力提升公司在互联网和社交媒体方面的营销推广能力，扩大客户基础。
四、评价X先生/女士应制定并完成季度目标，向公司董事会和高级管理层提交报告，阐述市场楼市的情况以及所采取的措施和效果，同时解决实际操作中浮现的难题。
五、附件所涉及附件如下：1.市场调研计划2.品牌策略和方案3.销售计划和调控方案4.行业市场分析报告5.其他六、法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下：1、《公司法》——中华人民共和国《公司法》。
营销总监目标责任书 ()
营销总监目标责任书营销总监目标责任书第一章职责和职位描述作为营销总监，您的职责是负责组织和管理公司的营销部门，制定并实施营销策略，以达到公司销售目标。
您需要与其他部门紧密合作，确保市场营销的顺利进行，并监督团队的工作表现。
第二章目标设定1.制定年度营销计划：________根据公司的发展目标和市场情况，制定年度营销计划，明确市场推广的目标和策略，确保公司在市场上的竞争优势。
2.提高销售额：________通过有效的市场推广和销售策略，提高公司的销售额并确保达到预定目标。
3.增加市场份额：________通过市场调研和市场推广活动，提高公司的市场份额，并与竞争对手保持竞争优势。
4.提升品牌形象：________负责公司品牌形象的塑造和推广，提高消费者对公司品牌的认知度和好感度。
5.指导团队工作：________激励和指导团队成员，提高团队的工作效率和绩效，确保团队目标的实现。
第三章工作计划和行动步骤1.市场调研和竞争分析：________a.对公司产品或服务的市场需求进行调查和分析，确定目标市场和受众。
b.定期进行竞争对手的分析和跟踪，了解竞争对手的市场策略和行动，为公司制定有针对性的营销策略提供依据。
2.制定营销策略：________a.根据市场调研和竞争分析的结果，制定公司的市场推广策略，包括产品定位、定价策略、促销活动等。
b.确定适宜的市场渠道和推广方式，有效地推广公司的产品和服务。
3.拓展销售渠道：________a.与合作伙伴和渠道商建立良好的合作关系，拓展销售渠道，增加产品的销售量和覆盖范围。
b.开展市场营销活动，如展览、推广活动等，提高产品的曝光度和市场知名度。
4.建立客户关系：________a.建立和维护与客户的良好关系，针对不同的客户群体提供个性化的服务，提高客户满意度和忠诚度。
b.定期进行客户反馈调查，了解客户需求和意见，及时调整产品和服务。
5.团队管理：________a.招聘、培训和激励团队成员，确保团队的完整性和工作效率。
营销总监目标责任书
营销总监目标责任书简介本文档旨在为营销总监确定目标和职责，以帮助其管理和领导团队，提高营销活动的效率和业务增长。
职责营销总监的职责包括但不限于以下方面：1. 制定营销策略和计划营销总监需要对市场趋势、竞争对手、客户需求等方面进行分析，制定营销战略和计划，以实现业务增长和市场份额的提升。
2. 管理团队营销总监需要管理团队成员，包括员工招聘、培训和评估等方面工作。
同时，营销总监需要定期组织会议，更新团队成员工作进度和成果，以便对活动进行及时调整和优化。
3. 协调内外部资源营销总监需要与公司内外部的其他部门和供应商协调合作，以确保活动能够按照计划进行，并取得预期的效果。
4. 监控活动效果和推广效果营销总监需要对营销活动和推广活动进行监控和评估，及时发现问题并提出解决方案。
同时，营销总监需要了解客户反馈，并定期进行调整和优化。
目标为了实现上述职责，营销总监需要达成如下目标：1. 制定可行的营销计划目标：制定有效的营销计划，为公司业务增长提供支持。
目标说明：在明确了公司业务发展方向和目标的基础上，营销总监需要制定具有可行性和有效性的营销计划。
计划需要考虑市场环境、竞争对手、产品特点等因素，以确保计划实施能够取得预期效果。
完成标准：•制定的计划应具有可行性和有效性，能够支持公司业务增长；•计划应该考虑市场环境、竞争对手、产品特点等因素，并根据这些因素制定相应的策略；•计划中的重大决策应当经过公司高级领导层的审批。
2. 提高业务增长率目标：提高业务增长率，扩大市场份额，提升公司品牌影响力。
目标说明：通过有效的营销计划和活动策略，营销总监需要提高业务增长率，扩大公司市场份额，并提升公司品牌影响力。
完成标准：•公司市场份额有明显提升；•公司产品销售额明显上升，并实现持续和稳定的增长；•公司品牌影响力提升，客户对公司的知晓度和认可度增加。
3. 提高客户满意度目标：提高客户满意度，提升客户忠诚度。
目标说明：营销总监需要通过制定有效的客户关系管理策略，提升客户满意度和忠诚度，从而为公司带来更多的商业价值。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
橱柜部营销总监目标责任书考核方（甲方）：总经理 被考核方（乙方）：橱柜部营销总监 姓名： 姓名： 一、目的甲方现聘任乙方担任公司橱柜部营销总监一职，根据公司 年度的经营目标，经双方充分协商，特制订本责任书。
二、责任期限本责任书的责任期限： 年 月 日～ 年 月 日。
三、考核时间本协议书相关内容在执行过程中，若计算有误，可根据实际情况调整。
甲方原则上应在 年 月 日、 年 月 日之前对乙方考核完毕，如遇有不可确定因素或事项，半年度考核可延后，但乙方不能因此影响工作。
四、工作目标与管理目标 （一）工作目标1、乙方在责任年度内，主要工作目标设定如下表所示。
橱柜部营销总监年度工作目标设定表考核指标指标解释目标值 备注1销售额销售额=∑各种渠道销售额公司现考核的渠道包括：销售专柜、招商店、网店万元分解情况见《月度销售回款指标一览表》2销售回款率当期应回笼销售额当期实际回款销售回款率=×100%%3 销售毛利率 当期应回笼销售额当期销售毛利额销售毛利率=×100% %4销售经营费用率 实现的销售额经营费用额销售经营费用率=×100% 经营费用包含营销中心责任体的全部费用%其中：店铺费用率%5 产品库存率 当期采购成本期初库存产品成本库存产品成本产品库存率+=%2、年度销售额、销售回款额任务指标按月分解明细如下表所示。
年度销售回款指标月度分解表销售额目标值：万元人民币销售回款率目标值： %单位：万元月份一月份二月份三月份....十二月份合计项目销售额回款额销售额回款额销售额回款额销售额回款额销售额回款额销售额回款额目标值（二）管理目标1、为完善公司内部核算体制，积累各部门主要业务的关键控制指标数据，对指标进行统计分析，每月向总经理汇报有关指标数据的动态状况，并进行比较分析。
2、建立与“预算计划”为核心的内部控制机制。
在每月25日前对下个月的各项费用做出计划，每月5日对上个月的有关营销费用做出总结、分析和修正，为合理科学的进行费用控制提供有效的依据。
3、完善橱柜部的薪酬激励和内部绩效考核体系，最大限度的激励与昂的工作积极性。
4、加强企业文化建设。
通过宣讲，强制执行、领导带头执行等多种形式和方式，逐步使员工养成自觉执行制度的习惯，同时采用简报和组织活动等形式，增强员工对企业的归属感，增加企业额凝聚力。
5、加强团队建设，建立以公司的管理目标和管理制度为核心的营销团队，通过企业制度的完善企业文化的建设，调整员工的工作心态。
6、加强企业形象和品牌形象的建设，实现企业形象、品牌形象的逐步提升。
7、政令畅通，反馈及时。
按时、按质、按量的完成总经理交代的任务，完成情况或因客观原因而不可能完成的原因应及时向上级反馈。
五、薪酬标准（一）乙方薪酬的基本构成乙方薪酬由基本月薪、效益工资、管理责任工资、半年度奖四部分组成，据图如下表所示。
乙方薪酬构成表薪酬构成标准方法方式说明基本工资元/月为保证乙方基本生活，每月固定发放基本工资与月度考勤挂钩效益工资元/月甲方依乙方当月考核结果而发放效益工资为浮动值管理责任工资元/月甲方依乙方当月考核结果而发放管理责任工资为浮动值半年度奖金元/半年根据半年度各项工作考核结果发放半年度奖金为浮动值（二）月度工资组成月度工资=基本工资（月薪×60%）+效益工资（月薪×30%）+管理责任工资（月薪×10%）六、薪资、奖金发放考核（一）考核客体乙方的效益工资、管理责任工资、半年度资金。
（二）效益工资考核具体考核办法如下表所示。
效益工资考核表考核指标权重对应薪资考核说明销售额40标准效益工资×40%1、目标销售额实现的销售额应发薪资=×100%×对应薪资2、目标销售额实现的销售额×100%﹤ %时，该项薪资为0销售回款率30标准效益工资×30%1、%100*-1-）目标回款率实际回款率（对应薪资应发薪资=×元，即每下降1个百分点扣元2、目标回款率实际回款率×100%﹤ %时，该项薪资为0店铺费用率30 标准效益工资×30% 1、达到目标值时，全额发放对应薪资2、低于目标值时，每降低1个百分点，加元，即%100*-1）目标店铺费用率实际店铺费用率（对应薪资应发薪资+=×元3、目标店铺费用率实际店铺费用率×100%﹤ %时，该项薪资为0（三）管理责任工资考核表根据乙方的管理目标，管理责任考核项目及评分方法如下表所示。
管理责任考核表管理责任考核项目考核评分方法标准分考核得分1、内部核算体制建立汇报不及时或有误1次扣1分 52、内部控制机制建立不按时提交或严重不合理1次扣1分 53、激励机制建立综合评分104、企业文化建设综合评分105、团队建设综合评分156、企业形象、品牌形象建设与维护综合评分107、政令执行与反馈情况违规1次扣3分108、分管部门有无管理事故（纠纷打架、弄虚作假或其它有损公司利益的行为）1次事故扣5分109、客户有效投诉次数查实1次扣5分1510、下属的培训和能力发展详见备注第2点10考核综合得分100备注1、此表为橱柜部营销总监月度工资与半年度奖金考核专用表2、“下属的培训和能力发展”评分标准（1）此项目的考核者为综合管理部经理、总经理，依据为乙方所分管部门的培训计划，且培训计划必须提交综合管理部备案，否则以0分处理（2）以10分为基准，分4个等级①A级为10分（月度培训计划完成90%以上，善于发掘有潜能的下属，了解其发展方向并常能加以适当培养，而且已经培养了后备人员）② B级为7分（月度培训计划完成60%以上，能发掘有潜能的下属，并能帮助其发展，但效果有所欠缺）③ C级为5分（月度培训计划完成40%以上，能发掘有潜能的下属，但培养与指导不足）④ D级为0分（月度培训计划完成不到40%，不鞥发掘有潜能的下属或培养与指导不足）3、乙方的月度管理责任工资与半年度奖金=对应的标准管理责任工资×100考核得分4、月度考核由总经理评分，半年度考核由总经理组织集体评分，并报备综合管理部，财务部根据标准核算相应的奖金。
（四）半年度奖金考核半年度奖金考核的细则如下表所示。
半年度奖金考核表考核指标权重对应奖金考核说明销售额15 标准半年度奖金×15%1、目标销售额实现的销售额应发薪资=×100%×对应奖金2、目标销售额实现的销售额×100%﹤ %时，该项奖金为0销售回款率20 标准半年度奖金×20% 1、%100*-1-）目标回款率实际回款率（对应奖金应发奖金=×元，即每下降1个百分点扣元2、目标回款率实际回款率×100%﹤ %时，该项奖金为0销售毛利率15 标准半年度奖金×15% 1、目标销售毛利率实际销售毛利率应发奖金=×100%×对应奖金2、目标销售毛利率实际销售毛利率×100%﹤ %时，该项奖金为0 3、当毛利额达到目标值而毛利率低于目标值时，不受考核销售经营费用率10 标准半年度奖金×10% 1、达到目标值时，全额发放对应奖金2、低于目标值时，每降低1个百分点，加元，即%100*-1）目标销售经营费用率实际销售经营费用率（对应奖金应发奖金+=×元3、目标店铺费用率实际店铺费用率×100%﹤ %时，该项奖金为0产品库存率20标准半年度奖金×20% 每比目标值高1个点扣发奖金 %，当产品库存率大于 %时，该项奖金为0管理目标达成率20标准半年度奖金×20%详见《管理责任考核表》合计100备注1、上述各项考核指标值最高按100%计算2、当销售额、产品库存率两个指标中任意一个指标对应的奖金被考核为0时，其它指标对应的奖金自动为0七、附则1、乙方个人违纪对本公司的形象造成较大损害或在社会上造成不良影响的，甲方将考虑给予经济处罚，必要时给予降职或辞退。
2、本责任书在执行中如遇不可抗力，致使相关条款无法执行时，双方及时协商解决。
3、本责任书经双方签字后生效，一式二份，甲、乙双方各执一份，具有同等效力。
甲方代表签字：乙方签字：日期：年月日日期：年月日。