基于科学发展观视角下的人力资源管理
人事人才工作科学发展观心得体会
人事人才工作科学发展观心得体会
人事人才工作是企业发展的重要支撑，也是实现企业战略目标的关键因素。
作为一名
从事人事人才工作的人员，我们要始终坚持科学发展观的指导思想，才能更好地开展
工作。
首先，科学发展观要求我们坚持以人为本的原则。
在人事人才工作中，我们要把人放
在首位，关注员工的需求和发展，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
只有让员
工感受到公司的关爱和支持，才能激发他们的潜力，发挥出更好的工作表现。
其次，科学发展观要求我们注重科学管理。
在人才招聘、培训、激励等方面，我们要
根据企业的发展需求和员工的特点，制定科学合理的管理策略。
同时，要注重数据分
析和评估，通过科学的方法评估员工的绩效，及时调整管理策略，提高工作效率和员
工的满意度。
再次，科学发展观要求我们加强团队建设。
团队的凝聚力和合作能力对于人事人才工
作的顺利进行至关重要。
我们要通过建立良好的沟通渠道和协作机制，促进各部门之
间的合作和信息共享。
同时，加强与员工的沟通和交流，鼓励员工之间的互助和协作，为企业的发展搭建坚实的人才基础。
最后，科学发展观要求我们坚持可持续发展。
人事人才工作不仅仅是为了解决当下的
问题，更要注重长远的发展。
我们要着眼于公司的长远发展战略，从人才的引进、培训、发展和流动等方面进行规划和管理，为企业提供持续的人才支持和保障。
总之，人事人才工作科学发展观给予我们很多启示和指导，我们要结合实际工作，积
极探索和创新，不断完善和提高人事人才工作的质量，为企业的发展做出更大的贡献。
科学发展观与人力资源管理
正、 民主 、 平等 、 信任 ； 同级 的关系 ， 与 做到 融洽、 谐、 和 竞争与
合 作 共 存 。 世 事 洞 明 皆学 问 ， 情 练 达 即 文 章 ”只 有 不 断 提 “ 人 ， 高 自己 的人 际技 能 ， 能协 调 好 各 种 人 事 关 系 ， 证 整 个 团 队 才 保 积 极 向上 、 康 发 展 。 健
之 间的各种 关系。作为人力资源管理者尤其要注意协调好与
上 级 的 关 系 ， 力 做 到 到 位 而 不越 位 ； 下 属 的 关 系 ， 到 公 努 与 做
和 水的关系。 员工对企业发 展要有知情权 、 参与权和监 督权 ，
企业 的价 值 观 能 够 被 每 个 员工 所 认 同 ， 强化 员工 的 民 主 管 理
— —
者需要 以经济效益为 中心 ， 根据企业所 面临不断变化的环境 ， 制定 出入力资源
规划 ， 不 断对 其 调 整 、 善 。 并 完
培训ｆ 与开发需要以发展为依托
培 训 与 开 发 是 系 统 化 的 行 为 改 变 过 程 ， 终 结 果 明显 表现 出 工 作 上 的 绩 最 效特 征 ， 训 与 开 发 不 是 立 竿 见 影 的 工 培 作 ， 需 要 一 定 的 时 间才 能 完 成 ， 能 它 才 保 证 系 统 化 的行 为 改 变 。 训 与 开 发 还 培
要 随着 组 织 的 发 展制 定 相 应 的 计划 。
编者
薪酬福利管理需要 以发展为动力
薪 酬 福 利 是 企 业 人 力 资 源 管 理 过
以 科的 认。 康， 本学 人发健 快发 质展 为 识必 速业 与展 本观 科须 发深 核要 是观 学的 展内 心刻
涵 ， 好 人 力 资源 管 理 。 何 最 大 限度 做 如
科学发展观与人力资源的关系
科学发展观与人力资源的关系以人为本是科学发展观的本质与核心。
代写人力资源管理论文企业要健康快速发展,必须深刻认识科学发展观的内涵,做好人力资源管理。
如何最大限度地做好人力资源管理,自觉践行科学发展观，运用科学发展观指导人力资源管理已成为摆在各级党政部门和企业组织面前的一个重要的课题。
要把发展作为人力资源管理的首要任务人力资源管理的主要内容是人力资源规划、培训与开发、工作分析、绩效考核、人才优化配置、薪酬福利管理、人事档案管理等。
从这个内容来看,人力资源管理是一种以人为基本载体、以人的智能开发为基本目标的基础管理,其基本任务是组织、吸引、培养、激励与开发企业所需的人力资源,促成企业目标的实现,从而使企业在竞争中生存和发展。
我国当前虽然是人力资源大国，但还不是人力资源强国，科学指导人力资源管理势在必行。
制定人力资源规划需要以发展为指导人力资源规划是战略性规划，需要系统地分析企业在不断变化的条件下对人力资源的需求，并开发制定出与企业长期效益适应的人事政策过程。
管理者需要以经济效益为中心，根据企业所面临不断变化的环境，制定出人力资源规划，并不断对其调整、完善。
培训与开发需要以发展为依托培训与开发是系统化的行为改变过程，最终结果明显表现出工作上的绩效特征，培训与开发不是立竿见影的工作，它需要一定的时间才能完成，才能保证系统化的行为改变。
培训与开发还要随着组织的发展制定相应的计划。
薪酬福利管理需要以发展为动力薪酬福利是企业人力资源管理过程中的一项重要工作。
企业通过薪酬福利的调整，既可以作为激发员工工作积极性的保障，也可以作为吸引优秀员工的重要手段。
企业的薪酬福利不是一成不变的，要根据企业内部和外部环境的改变，根据每位员工的实际情况进行相应的调整，这种调整的结果必然发挥出它的激励作用，使企业的薪酬福利焕发出生机与活力。
人力资源管理的根本是以人为本科学发展观的核心是以人为本，而人力资源管理的核心也是以人为中心，发挥每个人的特长，体现每个人的价值。
以科学发展观推动人力资源管理工作
以科学发展观推动人力资源管理工作随着科学技术和世界经济贸易一体化的迅猛发展，管理作为人类整合资源、统筹发展的基础性的活动发生了广泛而深刻的变化。
人力资源管理作为行政事业、企业团体等单位（组织）的基本管理职能之一，应当怎样适应客观环境的变化和形势的发展，最有效、最合理地管理和使用单位所拥有的最宝贵的资源，实现对人力资源的充分发掘和合理利用、对人力资源的优先培养与发展，从而提高单位整体工作效率、实现单位的既定目标，是我们需要认真研究的课题。
以人为中心的管理是现代管理的发展趋势。
人力资源管理要摆脱简单性、泛行政性、低技术性的事务，必须自觉地按照科学发展观的要求，更新和树立崭新的人力资源管理观念，与时俱进地创新思维模式、工作思路和工作方式，注重从思想上、组织上、作风上和制度上加强建设，切实把科学发展观贯穿于人力资源管理的全过程、落实于人力资源管理的各个环节，不断开创人力资源管理的新局面一、坚持科学的发展理念，从科学执政的战略高度谋划人力资源管理工作。
人是最宝贵的财富，是各项事业发展的源动力，人力资源管理是管理工作的重中之重。
用科学发展观推进人事工作，必须解放思想，摒弃一切封闭落后、裹足不前、不合时宜的思维定式，顺应时代的变化和新形势新任务的要求，创新工作思路，自觉遵循经济社会发展规律，从保和谐、保民生、保增长的高度审视和谋划人力资源管理工作。
要把促进人的发展和依靠人的发展作为人事工作的出发点，形成尊重人、关心人、爱护人，用事业凝聚人心，以实践造就人才，有利于优秀人才脱颖而出的良好氛围，着力构建鼓励干事业、支持干事业、帮助干事业的社会环境，激发基层党员干部和广大员工谋发展、促发展的积极性和创造力，为经济社会的科学发展提供强有力的人才保证。
二、坚持科学的发展思路，围绕全面协调可持续发展改进人力资源管理工作。
任何组织或企业，要保持合理、高效的人员年龄结构、知识结构、技术结构，保证各项工作的健康有序开展，必须按照科学发展观的要求，尊重客观规律，把握事物发展的内在联系，用整体的、系统的、协调的观点，紧紧围绕可持续发展这一目标，科学确立统筹协调、全面发展的工作思路。
人力资源管理：以科学发展观推动人力资源管理工作
人力资源管理论文：以科学发展观推动人力资源管理工作目前医院在快速发展,人才出现严重不足,人力资源在总量不足的情况下如何优化配置;如何培养使用现有人才;如何建立一个良好的激励机制;如何选拔人才、留住人才等等,是人力资源管理工作面临的挑战和问题,也是人力资源管理水平的真正体现。
这些问题都需要用科学发展观的观点来解决。
通过学习实践活动,我体会到只有以科学发展观为指导,坚持以人为本,才能更好推动医院人力资源管理工作。
人力资源是最宝贵的资源,要实现人力资源有效开发和管理,必须有一支高素质的人力资源管理队伍人力资源部门作为重要部门,对医院的发展有着极其重要的意义,人力资源办公室人员素质的高低也直接影响到医院引进人才的素质、培养人才的成就、利用人才的好坏。
因此,做人力资源管理工作必须努力具备以下几种素质:一是道德素质。
要具有强烈的事业心和责任感,在人员招聘与管理中严格自律、不徇私情、坚持原则、团结协作、与时俱进,以医院大局和根本利益为出发点,按照“对己清正、对人公正、对内严格、对外公平”的要求,选拔好人才、用好人才、培养人才、留住人才,为医院可持续发展做出积极的贡献。
二是娴熟的业务水平。
我院人力资源办服务的是地方聘用制人员,本科以上在厦门人事局的人才服务中心走人事代理,聘用办人员必须熟悉本专业相关知识、熟悉地方政府各种法律法规、地方政策、现行的优惠政策、卫生系统有关规定、工作程序、办事流程等等,并及时向院领导传达地方政府有关规定,快速办理聘用人员各种手续,只有这样才能得到他们的尊重和信任,才能把握时代的脉搏,推动医院人力资源开发与管理工作的协调发展。
三是全面的能力素质。
人力资源管理者应具备的能力主要有管理能力、语言表达能力、交流与合作能力、获取和处理信息的能力、分析和解决问题的能力等。
最重要的还是协调能力,人力资源办对外主要与厦门人事局、劳动局、卫生局、人才服务中心、地税等部门打交道,因我院属部队性质,地方可将我院纳入省部属单位或事业单位或企业单位的其中之一,单位性质不同,员工享受部分待遇不同,因此,要求我们准确把握信息,协调处理好与各局的关系,使我院聘用人员享受到与地方医院同等的政府优惠政策。
以科学发展观为指导改革人力资源管理行业
以科学发展观为指导，构建科学的人力资源管理体系落实科学发展观，用人单位的发展要求人力资源管理以科学发展观为指导，针对用人单位人力资源的特征与现状，坚持“科学人力资源发展观”的理念，实行“以人为本”的管理模式，注重人力资源结构优化，促进教师资源的协调发展；注重多元化考核，促进人才资源的全面发展。
科学发展观落实在人力资源管理，表现在科学发展的目标上，科学发展观要求人力资源和谐发展。
这一点运用在人力资源管理中就是要用以人为本的理念规范人力资源管理制度，形成和谐的劳动关系和用人制度。
科学发展观要求用人单位的人力资源是和谐的人事关系，和谐的人事环境，公平正义和民主法治，充满诚信友爱和活力；在发展的内涵上，科学发展观要求人力资源全面协调可持续发展。
这一点充分体现“全面协调可持续”的理念，人力资源管理应做到统筹兼顾、公平正义，在根本上以人的全面发展促进用人单位的全面发展，突出人在管理中的地位,实现以人为中心的管理理念与管理模式；在发展的道路上，科学发展观要求人力资源管理实现法治与道德的统一。
运用法律制度体现在人力资源管理的各个部分，倡导道德观念贯通在人力资源管理的各个方面，只有文明规范的人力资源管理制度才能保障大局的可持续发展，这更加说明用人单位的人力资源管理也必须树立人本至上的道德意识，必须实现法治与道德的统一；在发展的动力上，科学发展观要求我校人力资源优化配置。
体现“走科学人力资源分配”的要求，降低人力成本，提高人力效力，探索人力资源优化配置，创造用人单位又快又好的发展道路。
作为科学发展观的人力资源管理理念是用人单位发展观地与时俱进。
有科学的人力资源发展观，就有科学的发展道路、发展模式和发展战略。
新时期，用人单位的人力资源管理要从依赖低劳动力成本的粗放式人力资源管理转向依靠高素质人才的精益化人力资源效能管理模式，就必须引进现代化的人力资源管理人才，运用先进的管理理念和管理模式来深化人力资源集约化管理，健全完善科学的人才工作机制，进而提高人力资源管理水平，促进单位更好的发展。
学习实践科学发展观深入推进战略性人力资源管理
学习实践科学发展观深入推进战略性人力资源管理科学发展观是以人为本、全面协调可持续的发展观。
学习实践科学发展观,要求我们用科学发展观来审视和指导企业人力资源管理,实现企业人力资源管理的科学发展。
为此,我们应当注重构建企业战略性人力资源管理的新机制,建立健全科学的人才使用机制、激励机制、评价机制和约束机制,努力建设一支结构合理、与战略规划相匹配的高素质人才队伍,为企业战略规划的实现提供可靠的人才保证和广泛的智力支持。
一、树立“以人为本”的核心理念用科学发展观审视和指导人力资源管理的首要问题是要树立“以人为本”理念。
现代企业的竞争集中于核心竞争力的较量,而企业核心竞争力的主要源泉在于有竞争力的人力资源。
既然人力资源是企业获取竞争优势的首要资源,而竞争优势又是企业战略得以实现的保证,就必须把人力资源看作是企业中最重要的战略性资源,把人力资源管理提升到企业管理的核心地位,加快企业人力资源管理的科学发展。
战略性人力资源管理理念视人力为资源,认为人力资源是一切资源中最宝贵的资源,认为企业的发展与员工职业能力的发展是相互依赖的,为此,企业要鼓励员工不断提高职业能力以增强企业的核心竞争力,而重视人的职业能力必须先重视人本身,把人力提升到了资本的高度,一方面通过投资人力资本形成企业的核心竞争力,并通过制定科学有效的激励机制来调动员工的积极性,在对员工能力、行为特征和绩效进行公正评价的基础上给予相应的物质激励和精神激励,激发员工在实现自我价值的基础上为企业创造价值。
二、加快建立企业人力资源发展子战略制定战略性人力资源管理规划,一方面要把传统意义上聚焦于人员供给和需求的人力资源规划融入其中,同时更要强调人力资源规划和企业的发展战略规划相一致,分析人才状况,适时调整人才结构,还要明确企业人力资源管理所面临的挑战以及现有人力资源管理体系的不足,清晰的勾勒出未来人力资源愿景目标以及与企业未来发展相匹配的人力资源管理机制,并制定出能把目标转化为行动的可行措施以及对措施执行情况的评价和监控体系,从而形成一个完整的人力资源战略系统。
以科学发展观指导人事劳资管理
１推动科学发展 ， 促进社会和谐
劳资矛 盾 、劳 资利益 的失衡 严重影 响 了 构 建社会主义和谐社 会进 程 ， 也阻碍 了经济 发 展。 如何解 决这 一发 展 中出现 的 问题 ， 建立 和谐 的人事劳资关系 ， 这也成为 了构 建社会主 义和谐社 会和实 践科学 发展 观过程 中的 一个 课题 。然而 构建 和谐社 会是 以经济 发展 为前 提， 同样 也要落 实到 经 济发 展上 。 没有 经济 高速发展为 基础 ， 构建和 谐社会也只能是 空中 楼阁 。要 实现社 会和谐根 本的 就是要 保证 经 济和谐 ， 经济和谐只有通过 经济的不断发展 而 才能 实现 。适应社 会主 义市场 的劳动 保障 法 律体系 ， 强化 政府对劳资关 系的宏观协调监 要 督机 制按 我 国 《 动法 》要 求 ， 面 实行 劳 劳 全 动合同制度 ， 劳动合同是建立 和谐劳资关 系的 基础， 也是 保障职 工权益的基 石 ， 源头上 依 从 法 规范用 工行为 ， 润共 同分享 ， 资双方 实 利 劳 现 “ 双赢 ” 和 谐 劳 资关 系就 有 了实 现 的 条 ， 件， 也充分 体现 了科 学发展观 的要求 ，
作针对 的服 务面广 、各级 人 员的工 资参差 不 齐 。首先要 熟 练掌 握全 体职 工 的概 况 ， 全 对 体 职工 的工作 年限 、职称 （ 务） 职 、现（ ） 原 工 资 级 别等做到 心中 有数 。其次 要实行 严格 的 考 勤制 度 ， 务科 学管 理 。再 次要 加理 论教 服 师和技 术工人的培训 ， 组织参加 人事部门举行 的各种培 训和技术人 员考试 工作 ， 通过考试培 训 ， 高了技能 ， 提 在实际 工作 中发挥着 重要作 用 。强化聘 用人 员管理 。实 行人 事劳动 工资 用 计算机 管理 ， 从繁 重 的手 工劳 动 中解脱 出 来 ， 高 了工 作效 率 。让 劳 动 工资 条理 化 、 提
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基于科学发展观视角下的人力资源管理
作者：刘铭
来源：《沿海企业与科技》2008年第06期
[摘要]科学发展观是我国经济社会发展的根本指导方针，是现阶段各方面经济活动的重要指导思想。
人力资源管理作为企业的重要经济活动，也必须以科学发展观为指导，但是现阶段我国的人力资源管理并没有深入贯彻科学发展观的思想。
管理工作还存在不少问题。
文章以科学发展现为基础，对这些问题进行探讨并提出一些改进建议。
[关键词]科学发展观；人力资源管理；建议
[中图分类号]F272.9[文献标识码]A[文章编号]1007－7723(2008)06－0026－0003
人力资源管理是指获取人员、培训员工、评价绩效和给付报酬的过程(加里·德斯勒，2006)，就是指通过工作分析、人员规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，达到企业发展目标的一种管理行为。
我国是人力资源大国，有着巨大的人力资源数量，但是总体素质却比较低，在人力资源的管理上也存在不少问题，与科学发展观的要求还存在很大差距。
因此按照科学发展观的要求，树立科学的人力资源管理理念，完善人力资源管理体制就成为当务之急。
一、科学发展观的提出与科学内涵
党的十六届三中全会首次提出“以人为本。
全面、协调、可持续”的科学发展观，对发展提出了全新的理念。
十七大报告进一步指出，科学发展观是立足社会主义初级阶段基本国情，总结我国发展实践，借鉴国外发展经验，适应新的发展要求而提出来的。
科学发展观第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。
科学发展观坚持以人为本，坚持树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。
(一)坚持以人为本
全心全意为人民服务是党的根本宗旨，党始终把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，尊重人民主体地位，发挥人民首创精神，保障人民各项权益，促进人的全面发展，做到发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享。
(二)坚持全面协调可持续发展
“全面”是指按照中国特色社会主义事业总体布局，全面推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设；“协调”是指促进现代化建设各个方面相协调，促进生产力与生产关系、经济基
础与上层建筑相协调；“可持续”是指坚持走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路，实现经济发展与人口资源环境相协调。
新经济条件下的人力资源管理离不开科学发展观的指导，在此基础下的人力资源管理的实质就是要实现人的能力、个性、情绪、价值、人性的合理开发与利用，实现人自身、人与社会的全面、持续、协调发展。
现阶段我国人力资源管理仍然沿用传统模式，与科学发展观的要求极为不符，严重阻碍了企业自身的发展。
二、我国企业人力资源管理现状及存在问题
(一)人力资源管理过于关注操作，而忽视战略性，不符合科学发展观协调发展的要求
传统的人力资源管理只是被当作一种事务性工作，常常与企业的总体战略目标相脱节，对于总体战略目标的实现极为不利。
人力资源部门无法统筹管理整个企业的人力资源，无法将企业总体战略和部门战略与人力资源战略统一结合，这注定了人力资源部门无法成为一个企业的轴心部门。
(二)员工和管理者素质偏低
企业只关注自身的发展，而忽略了对员工和管理者知识技能的提高，这不符合科学发展观全面发展的要求。
在传统观念中，人们往往认为人力资源管理只是负责把人招进来，不需要什么专业知识，因此对人力资源管理人员的素质要求较低。
他们不了解企业的业务流程及对业务人员的资格要求，导致企业无法招到符合要求的人才。
企业内部人事安排混乱，缺乏完善的学习机制，员工知识技能僵化，致使生产率低下，严重影响企业的扩大再生产。
(三)尚未真正建立“以人为本”的管理理念。
不符合科学发展观“以人为本”的要求
“以人为本”的管理理念虽已得到了人力资源管理者的认同，然而它对管理者的素质、管理方式、角色的重新调整等也提出了更大的要求。
我国企业官本位主义很严重，企业人力资源管理部门只是一种权力型部门。
虽然管理者也认为人力资源是企业的重要资源，但在管理的过程中还只是将员工看作管理对象，并没有把人力资源当作资源去开发利用，并未真正做到体现人性和人文关怀，尊重人的尊严与价值，这时“以人为本”的理念只是一种空谈。
企业不重视人的作用，挫伤了员工的积极性和参与性，不利于企业的经营生产活动。
(四)缺乏合理有效的招聘体制及激励机制，企业招不到需要的人才，又无法阻止内部优秀人才的流失
企业的人力资源储备不足，发展就缺乏后劲，这不符合科学发展观“可持续”发展的要求。
目前，我国许多企业人力资源管理机制不健全，人力资源的整体效应未能有效地发挥，企业没有建立有效的激励机制，也没有形成良好的文化环境和工作氛围，损害了员工的工作热情，致使企业内部优秀人才不断流失的同时，也无法吸引外来人才的加入，不利于企业的长远发展。
我国人力资源管理现状不容乐观，改革迫在眉睫。
根据科学发展观的内涵与实质，人力资源管理必须强化“以人为本”，全面、协调、可持续发展理念。
这既是现代企业管理者的必然选择，也是落实科学发展观的重要保证。
三、科学发展观视角下的人力资源管理战略设想
(一)科学发展观要求人力资源管理强化“以人为本”理念
“以人为本”是科学发展观的核心理念，在人力资源管理中坚持以人为本，就是要改变把人力资源看成企业的一种成本的传统观念，而要把人力资源真正看成在生产过程中发挥巨大能动作用并创造价值的资本。
在管理中要重视人力资本的保值与增值，促进人的全面发展，尊重和保障人的基本权利。
具体而言，就是要不断提高人们的思想道德素质、科学文化素质和健康素质，创造人们平等发展、充分发挥聪明才智的良好的工作环境，通过利益激励、权利激励、责任激励、文化激励等多种激励形式，调动人的积极性和创造性，使人力资本源源不断地创造财富。
(二)科学发展观要求人力资源管理强化全面发展理念
人力资源管理要坚持全面发展理念，要求企业不能只片面追求“利润最大化”的目标。
企业在自身发展的同时，必须加大对人力资源的投资，建设学习型组织，不论普通员工还是管理者都要牢固树立终身学习的信念，提高学习能力。
要加强对员工的培训，鼓励员工之间相互交流经验共同进步。
同时，人力资源管理者本身也要加强学习，提高管理技能。
正确可靠的人力资源管理业务建立在坚实的理论基础上，这就要求对人力资源管理者也要进行更多的专业培训和测评，必要时可以使用人力资源从业资格证明。
如美国就有多项专门化和不同级别的资格考试，最为普遍的是人力资源专家(PHR)资格考试和高级人力资源专家(SPHR)资格考试。
另外，还有许多专业化的资格考试，如员工福利专家证书(CENS)、薪酬专家证书(CCP)、员工绩效咨询证书(PC)、组织发展专家(RODP)和组织发展咨询师(RODC)等。
这些资格考试都要求从事人力资源管理的人员获得那些必要的、最起码的技能，使自己能够胜任该项管理工作。
随着我国市场经济的不断成熟，人力资源管理从业资格考试也应尽快实施和发展起来。
(三)科学发展观要求人力资源管理强化协调发展理念
要坚持协调发展，人力资源管理工作就要与企业的运营协调一致。
在招聘员工时不能随意而为，仅凭印象和经验确定对象，而要根据企业的总体战略目标认真筛选合适的人才。
招聘并非只是找人来填充某个空缺的职位，更要引进大批有远见、有创造力和拼搏精神的人才作为企业的智力储备；在培训时要有计划、有针对性地实施培训项目，其目的不仅是要提高员工岗位技能，更重要的是开发人员的能力，培养有潜在能力的高级管理人才，为企业的发展战略贡献一份力量；在绩效评价时不能仅仅评价员工工作的完成情况与效果，更要看这项工作的完成是否符合企业的整体战略发展；在薪酬激励时不能仅仅注重等价交换原则，把薪酬作为对员工劳动的补偿，更重要的是要不断地完善留住人才的激励机制。
国外企业的人力资源管理部门通过
不断改进和完善工资福利来强化对员工的激励。
它们的浮动工资制，不断调动员工的积极性，激励员工向价值高的职位挑战，满足了员工自身价值的实现，保障企业有稳定的员工队伍，留住了企业发展需要的人才，这对企业的发展是至关重要的。
(四)科学发展观要求人力资源管理强化可持续发展理念
在人力资源管理中，坚持可持续发展战略，就是要树立可持续的人才发展观，重视员工自身价值的实现。
企业要营造特有的企业文化，营造一种尊重人才、倡导团队协作精神、注重学习和创新的文化环境，使员工有良好的工作氛围，让员工工作在其中也乐在其中。
良好的企业文化能防止优秀人才的流失，同时也能吸引更多优秀人才的加入，他们为企业的发展源源不断地提供动力，是企业可持续发展的重要保证。
四、结语。