企业营销团队建设与管理的有效策略
营销团队培养培养专业营销团队提升团队实力
营销团队培养培养专业营销团队提升团队实力营销团队培养：提升专业能力，增强团队实力营销团队的培养对于企业的发展至关重要。
一支专业的营销团队能够提供市场洞察、创新策略和有效的销售技巧，为企业带来可观的业绩增长。
本文将从提升专业能力和增强团队实力两个方面探讨如何培养一支优秀的营销团队。
一、提升专业能力1. 战略规划战略规划是营销团队成功的基石。
团队成员应该具备全面的市场洞察力，能够对市场进行准确的分析和预测。
团队应制定长期和短期的市场战略，并将其与企业整体战略相衔接，以实现最大的商业效益。
2. 市场调研营销团队需要对目标市场进行深入的研究，了解消费者需求、竞争对手和市场趋势。
通过市场调研，团队能够更好地定位产品或服务，并开发出有针对性的销售策略。
团队成员应具备良好的调研能力和数据分析能力。
3. 品牌管理品牌是企业的核心价值，营销团队在品牌管理方面扮演着重要角色。
团队成员应了解品牌的内涵和市场定位，能够制定有效的品牌推广策略并管理品牌形象。
通过有效的品牌管理，团队能够赢得消费者的信任和忠诚，提升企业的市场竞争力。
4. 渠道管理渠道管理是营销团队在市场推广方面的重要任务。
团队成员应了解不同渠道的特点和优势，并能够选择合适的渠道达到最佳的市场覆盖和销售效果。
团队应制定渠道管理计划，确保产品或服务能够准确地传递给目标客户群体。
二、增强团队实力1. 团队建设优秀的营销团队需要有良好的团队协作和沟通能力。
团队成员之间应相互合作，形成共同的目标和职责。
团队管理者应建立积极的团队文化，通过培训和团队活动促进团队合作和凝聚力的提升。
2. 绩效评估绩效评估是团队成长和提升的重要手段。
通过定期对团队成员的绩效进行评估，可以发现成员的优点和不足，并针对性地进行培训和发展计划。
同时，也可以根据团队整体的绩效表现来制定奖励机制，激励团队成员的积极性和工作热情。
3. 持续学习营销行业一直在不断变化和发展，团队成员需要不断学习和提升自己的知识和技能。
营销队伍建设机制制度
有关“营销队伍建设机制”的制度
营销队伍建设机制制度是一个复杂而关键的组织架构，它涉及到招聘、培训、激励、评估和管理等多个方面。
有关“营销队伍建设机制”的制度如下：
1.招聘与选拔：首先，需要建立一套有效的招聘和选拔机制，以吸引和挑选出最适合的
营销人才。
这包括明确岗位需求、制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、进行面试和评估等环节。
2.培训与发展：对于新入职的营销人员，需要制定一套完善的培训计划，包括产品知
识、销售技巧、市场动态等方面的培训。
同时，还需要为营销人员提供持续的职业发展机会，如提供进阶培训、参加行业会议等，以帮助他们不断提升自己的能力。
3.激励机制：为了激发营销人员的积极性和创造力，需要建立一套有效的激励机制。
这
包括设定明确的销售目标、提供具有竞争力的薪酬和福利、实施绩效考核和奖励等。
4.团队协作与沟通：营销团队需要保持高度的协作和沟通，以确保各项工作能够顺利进
行。
因此，需要建立一套团队协作和沟通机制，如定期召开团队会议、分享销售经验和市场信息、协调资源等。
5.管理与评估：最后，需要建立一套科学的管理和评估机制，以确保营销队伍的高效运
作。
这包括制定明确的工作流程和规范、实施定期的绩效评估、提供反馈和指导等。
公司销售团队建设方案完整版
部门职责：运营部主要负责各项目的管理、策划、执行。
商务部负责沟通客户、联系客户，执行公司决议以及产品推广工作。
沟通机制：包括公司领导与员工直接沟通，市场与市场之间的沟通、市场与技术编辑部之间的沟通，策划人员与市场与技术编辑部的沟通、技术人员内部沟通。
沟通要形成一种制度化、规范化。 在公司内部要有一个沟通的规范，也就是说用什么样的方式，什么样的格式，什么样的语言要有一个规范一个统一，这样就不会产生因不同的沟通方式之间产生信息差别。其中合理化建议就需要形成一种制度，让其成为一种制度化、规范化的公司内部沟通渠道，使广大员工能够直接参与管理，下情上达，与管理者保持实质性的沟通，使公司内部的各种意见能够以公开、正面、肯定的形式表达或宣泄出来，从而提高公司内部信息沟通的管理水平。员工对公司有任何的建议还可通过写信和拨打电话来反馈。公司管理层把合理化建议进行规范，继而形成了一种制度，有利于本公司的企业文化建设。
销售队伍管理的问题包括：
１．如何调动业务人员积极性
２．心态不正，攀比风浓
３．如何增强销售队伍的凝聚力
４．销售代表的忠诚度问题
５．销售团队综合能力如何提高
６．专业知识缺乏，依赖技术服务
７．业务人员的发展和职涯规划
销售团队的训练
成功的销售不但来自于优秀的策划，也需要优秀的销售团队的参与。为了提高企业核心竞争力，企业也越来越重视员工培训，特别是销售培训和中层管理人员的培训。不少企业都开始有了培训计划和培训预算，但多数中小企业的培训预算是非常有限的。在培训费用非常有限的情况下如何使销售培训达到预期的效果，这是企业和我们需要共同研究的课题。以下几个观点仅供参考：
首先，要明确销售培训主要是针对哪些人的培训。销售培训不光是针对本公司销售人员的培训，也应包括对经销商、代理商以及零售商等渠道上的人员进行培训。
营销部团队建设方案
营销部团队建设⽅案营销团队建设还处于起步阶段，经过2015年的摸索与思考，对后续业务⽅向及运作模式拥有了⽐较深的理解。
根据董事长的要求及公司的战略布局，为确保公司业务在2015年完成业务指标，建⽴起⼀⽀有较强战⽃⼒的现代营销队伍，特制定本营销团队建设计划，具体措施如下：1、加强营销团队领导⼒建设。
由总经理亲⾃挂帅，营销总监具体执⾏，组建起⼀⽀更有组织领导能⼒的领导班⼦，⽤创新性的理念和传、帮、带的⽅式带领队伍，系统化的进⾏技能培训、⼈员配置、业务探索、⽇常管理等⼯作。
2、扩⼤营销团队规模。
秉持宁缺勿滥的原则，不断吸收引进综合素质较⾼、项⽬运作经验丰富的优秀业务⼈员，将业务团队由现有的10⼈，在2015年增加到20－30⼈。
3、加强团队⽂化建设团队⽬标与团队⽂化建设是团队建设的两⼤基⽯，领导班⼦将在平时⼯作中，充分发扬民主、团队精神，同时把建⽴共识放在团队建设阶段的⾸要地位，建⽴共同的理念、信念、和⽬标，激发营销团队成员的使命感、责任感，增强营销团队的凝聚⼒和战⽃⼒。
4、推进任职资格管理体系建设配合公司实施任职资格管理体系建设，对员⼯能⼒进⾏分等分级，以任职资格标准体系规范员⼯的培养和选拔，建⽴员⼯职业发展通道，牵引员⼯不断学习，同时为晋升、薪酬等⼈⼒资源⼯作提供重要依据。
5、严格执⾏⽇常管理⼯作组织纪律是战⽃⼒的有效保证，对营销团队成员⽇常⼯作表现进⾏公平、合理的评估，严格执⾏业务制度、⽬标管理、费⽤管理、报表管理，建⽴客观公正的、可量化的绩效考核指标体系，根据考评结果，及时对团队成员进⾏奖励与惩处，营造奖惩分明、优胜劣汰的团队组织氛围，确保营销团队旺盛的战⽃⼒。
6、落实2015年营销⽬标任务分解。
上海*公司营销中⼼ 2015/12/15销售团队建设⽅案2016-09-23 23:57 | #2楼Ⅰ、销售团队的架构及岗位职责⼀、架构：预计组建8⼈团队。
销售经理1⼈，下设2个销售团队。
每个销售组配备3-4⼈设组长1名。
营销策划中的人才培养与团队建设方案实施计划
营销策划中的人才培养与团队建设方案实施计划在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想在营销策划领域取得成功，离不开人才培养和团队建设本文将从专业角度详细阐述营销策划中人才培养与团队建设的策略和方法一、人才培养策略1.系统培训：企业应定期组织内部培训，针对营销策划的最新动态、市场分析、策划技巧等方面进行系统学习同时，鼓励员工参加行业内的外部培训和认证，提升专业技能2.实践锻炼：为员工提供实际操作营销策划项目的的机会，通过实践锻炼提升其解决问题的能力和创新思维3.人才储备：建立人才储备机制，对具有潜力的员工进行重点培养，为企业的长远发展提供人才保障4.激励机制：设立完善的激励机制，包括薪资、晋升、荣誉等方面，激发员工的工作积极性和创新精神二、团队建设方案1.明确团队目标：确保团队成员对企业的营销策划目标有清晰的认识，形成共同的价值观和目标2.优化团队结构：根据企业规模和业务需求，合理配置团队成员，确保团队成员在专业技能、工作经验等方面互补3.加强团队沟通：建立高效的团队沟通机制，确保信息的畅通和团队协作的高效4.团队协作培训：定期组织团队协作培训，提升团队成员之间的默契和协作能力5.团队文化建设：塑造积极向上的团队文化，增强团队的凝聚力和归属感三、实施计划1.短期目标：在接下来的三个月内，完成营销策划团队的组建和初步培训，确保团队成员具备基本的营销策划技能2.中期目标：在六个月内，通过实践锻炼和系统培训，提升团队成员的专业技能和团队协作能力3.长期目标：在一年内，建立完善的激励机制和团队文化，使营销策划团队成为企业核心竞争力的一部分通过以上人才培养和团队建设策略的实施，企业将能够在营销策划领域取得显著的成果，为企业的长远发展奠定坚实的基础以上内容为文章的相关左右，接下来将详细阐述具体的实施步骤和评估方法四、具体实施步骤1.人才选拔与引进：通过内部选拔和外部招聘的方式，选取具有潜力和经验的营销策划人才，形成企业的核心团队2.培训计划的制定与实施：结合企业实际需求，制定系统的培训计划，包括线上和线下的课程，以及国内外专业的培训和认证3.实践项目的分配与跟进：根据员工的专业能力和兴趣，分配实践项目，并建立项目跟进机制，确保项目的顺利进行和员工的成长4.激励机制的完善与实施：建立包括薪资、晋升、荣誉等多种形式的激励机制，并定期评估和调整，确保其有效性和适应性5.团队协作与沟通的强化：通过定期的团队建设活动和内部沟通会议，增强团队成员之间的协作和沟通，提升团队的整体效能五、评估与反馈1.定期评估：建立定期评估机制，对人才培养和团队建设的效果进行评估，以确保策略的实施效果2.反馈机制：鼓励员工提供反馈，了解他们在人才培养和团队建设过程中的需求和困难，及时进行调整3.成果分享：定期组织成果分享会，让团队成员有机会分享他们的经验和成果，促进团队的学习和成长4.持续改进：根据评估和反馈的结果，持续改进人才培养和团队建设的策略和方法，以适应市场的变化和企业的发展需求六、预期成果1.人才成长：通过系统的培养，员工的专业技能和综合素质得到显著提升2.团队效能：团队的整体效能得到提升，能够更好地应对市场变化和完成项目任务3.企业竞争力：通过人才培养和团队建设，企业的核心竞争力得到提升，市场地位得到巩固4.持续发展：建立完善的人才培养和团队建设机制，为企业的持续发展提供坚实的基础通过以上实施步骤和评估方法的运用，企业将能够实现营销策划领域的人才培养和团队建设的目标，为企业的长远发展奠定坚实的基础以上内容为文章部分，大约占文章的30%左右接下来，文章将详细阐述持续改进的措施和预期成果的实现七、持续改进措施1.跟踪市场动态：密切关注市场动态和行业趋势，及时调整人才培养和团队建设的方向和内容2.与业界交流：与业界同行进行交流和合作，引入先进的理念和方法，不断提升人才培养和团队建设的水平3.内部培训与外部引进：结合内部培训和外部引进，不断丰富人才培养的内容和方式4.激励机制的创新：根据企业发展和员工需求，不断创新激励机制，确保其有效性和适应性5.团队文化的传承与创新：在传承企业优秀传统文化的基础上，不断创新团队文化，以适应市场的变化和企业的发展需求八、预期成果的实现1.人才辈出：通过持续的人才培养，企业将吸引和培养一批具有高度专业素养和创新能力的营销策划人才2.团队卓越：团队将具备高度的凝聚力和协作能力，能够高效地完成各项营销策划任务3.企业领先：通过人才培养和团队建设，企业在营销策划领域的竞争力将得到显著提升，成为行业的领导者4.可持续发展：建立和完善人才培养和团队建设的机制，确保企业能够持续发展，适应市场的变化和满足客户的需求九、总结通过以上持续改进措施和预期成果的实现，企业将能够在营销策划领域取得长期的成功和领先地位人才培养和团队建设是企业持续发展的基石，只有不断地改进和完善，才能适应市场的变化和满足客户的需求企业应始终关注人才培养和团队建设，将其作为战略性的任务来推进，以确保企业的长远发展以上内容为文章部分，完整地阐述了营销策划中人才培养与团队建设的策略和方法希望通过这份文章，企业能够有效地推进人才培养和团队建设，取得营销策划领域的成功。
营销部的团队协作与沟通策略
营销部的团队协作与沟通策略营销部是一个企业中非常重要的部门，其工作涉及到销售、宣传推广、市场调研等方面。
为了保持高效的工作状态，营销部团队成员之间的协作与沟通策略显得尤为重要。
本文将从不同角度探讨如何提升营销部的团队协作与沟通策略。
一、建立明确的目标和角色分工营销部的团队成员应该共同明确工作目标，并通过讨论和协商确定每个人的角色分工。
明确工作目标能够激发团队成员的工作热情和责任心，使整个团队朝着统一的方向努力。
同时，细致明确的角色分工可以提高团队协作的效率，减少工作重复和过度依赖的情况。
二、建立良好的沟通渠道高效的沟通是团队协作的基础和关键。
营销部可以建立适合自身需要的沟通渠道，如定期开会、使用即时通讯工具等。
此外，为了避免信息传递的误导和遗漏，可以建立完善的信息共享系统，确保每个团队成员都能及时获取重要信息。
三、培养有效的沟通能力除了建立沟通渠道，培养良好的沟通能力也是团队协作的关键。
营销部的团队成员应该学会聆听、表达和理解。
通过提高沟通能力，团队成员能够更好地传递和理解信息，避免沟通误解和冲突。
四、建立信任和团队文化团队成员之间的信任和团队文化对于团队协作至关重要。
营销部可以通过团队建设活动、奖励机制等方式来培养团队的凝聚力和归属感。
同时，建立和谐的工作氛围和相互尊重的文化，可以增强团队成员之间的信任，提高工作效率。
五、制定明确的工作流程和规范在营销部的工作中，制定明确的工作流程和规范可以提高团队的工作效率和协作效果。
例如，可以规定每个团队成员的工作报告方式、任务跟进的时间节点等。
通过统一的工作流程和规范，可以减少不必要的沟通成本，提高工作的执行力。
六、积极倡导反馈与学习团队成员之间的互相反馈对于团队协作的改进至关重要。
营销部可以建立一个积极的反馈机制，鼓励团队成员互相交流意见和建议，从而促进工作的进步和提升。
此外，团队应该鼓励成员不断学习和提升自己的专业能力，以适应不断变化的市场需求。
七、善于应对挑战与冲突在工作中，团队成员之间难免会出现一些挑战和冲突。
如何管理好营销团队
如何管理好营销团队管理好营销团队对于提高团队绩效和实现销售目标至关重要。
以下是一些建议，帮助你有效地管理营销团队：1.设定明确的目标和指标：明确目标：设定具体、明确的销售和营销目标，确保团队明白公司的战略方向。
制定指标：建立可度量的关键绩效指标（KPIs），用于评估团队的表现。
2.团队建设与激励：激励机制：设立激励机制，包括奖励制度、晋升机会等，激发团队成员的积极性。
培训发展：提供培训和发展机会，帮助团队成员提升专业技能和职业素养。
团队文化：建立积极向上、团结协作的团队文化，促进团队成员之间的合作。
3.有效沟通和协作：明确沟通渠道：确保畅通的内部沟通渠道，使信息流动迅速、透明。
团队协作：建立团队协作机制，促使团队成员相互支持，共同应对挑战。
4.个性化领导和管理：了解个体差异：了解团队成员的个体差异，采用个性化的领导和激励方法。
赋权和委托：给予团队成员适度的赋权和委托，增加其责任心和自主性。
5.数据驱动决策：数据分析：利用数据分析工具和报告，制定基于数据的决策，优化营销策略。
反馈机制：建立持续的反馈机制，根据数据调整团队的工作方法和策略。
6.解决问题和危机管理：快速反应：提前识别潜在问题，快速反应并采取有效措施解决。
危机预案：制定危机管理预案，应对市场波动、竞争压力等危机情况。
7.持续学习和创新：市场敏感性：关注市场动态，不断学习行业趋势和竞争对手的动向。
创新思维：鼓励团队成员提出创新思维，尝试新的营销策略和方法。
8.客户导向和服务：客户关怀：始终保持客户导向，注重客户需求，提供卓越的产品和服务。
建立客户关系：发展稳固的客户关系，通过有效沟通建立长期合作。
9.持续改进：团队反馈：定期征询团队成员的反馈意见，从中获得改进的建议。
持续学习：鼓励团队成员参与行业活动、培训，保持学习和改进的动力。
通过以上管理实践，能够有效提高团队的凝聚力、执行力和创造力，从而更好地实现营销目标。
不同团队可能有不同情况，需要灵活调整管理方法以适应具体环境和团队特点。
质量团队建设的策略与管理方法
质量团队建设的策略与管理方法在当今竞争激烈的商业环境中，为了提供高质量的产品和服务，企业需要建设具备卓越质量团队。
质量团队的建设是一个复杂且需要长期投入的过程，对于企业的发展至关重要。
本文将介绍一些质量团队建设的策略和管理方法，旨在帮助企业实现高效质量团队的建设。
一、明确目标与角色定位质量团队的建设需要明确团队的目标以及各个成员的角色定位。
质量目标应该与企业整体战略和价值观相一致，并且具体可衡量。
同时，每个成员在团队中应明确自己的职责和角色，切实发挥自己的专业优势，形成高效的团队合作。
二、培养良好的沟通与反馈机制良好的沟通和反馈机制对于质量团队的建设至关重要。
团队成员之间应保持密切的沟通，及时分享信息、交流问题和解决方案。
此外，团队领导者应积极提供反馈和指导，及时发现问题并提供改进方法。
这种开放式的沟通与反馈机制有助于团队成员的成长与进步，并且提高了团队的整体绩效。
三、建立有效的培训与发展计划质量团队成员的培训与发展是团队建设的关键环节。
企业应该根据团队成员的需要和岗位要求，制定有效的培训计划，提供相关的培训和发展机会。
这包括内部培训、外部培训和跨部门经验分享等形式，旨在提升团队成员的专业能力和技能水平，为团队提供更大的支持和贡献。
四、奖励与激励机制的建立为了鼓励团队成员积极参与团队建设和贡献，企业应建立合理的奖励与激励机制。
这包括物质奖励、荣誉表彰和晋升机会等各种形式的奖励，以及激励制度的建立。
这些措施不仅能够提高团队成员的积极性和工作动力，也有助于塑造积极向上的团队文化，促进团队建设的持续发展。
五、建立质量管理体系质量团队建设需要建立有效的质量管理体系，确保质量目标的实现。
这包括制定详细的工作流程和标准操作程序，建立质量指标和监控方法，进行定期的质量检查和问题分析。
通过建立科学的质量管理体系，团队能够更好地进行质量控制和质量改进，提高产品和服务的质量水平。
六、持续改进和学习质量团队建设是一个不断改进和学习的过程。
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随着市场竞争的日益规范和政策法规的日益健全，营销队伍的专业化建设已是必然趋势。
企业基于先进文化理念打造企业团队，有助于凝聚尽职尽责的人才。
从当前我国企业营销团队建设的现况来看，团队建设属于起步阶段，但已经在实施强化管理。
为了建设一支特别能战斗的营销队伍，许多企业通过各种大大小小的“强化式”培训，把员工的思想统一到适应整个公司营销政策、财务政策、人事政策等上面来，以信任、了解、亲情为纽带，凝聚人气。
但由于在起步阶段，我们企业营销团队建设在企业文化和管理制度方面遇到很多难点问题：团队管理缺乏自主权；团队成员缺乏支持，也不敢做出承诺；团队规模过大，管理松散；团队缺乏资源帮助成员有效达成目标；缺乏反馈和承认意识；缺乏对成员个人表现的评估等等。
解决以上问题，应从以下几个方面入手：
1、加强发挥企业营销团队领袖的示范和领导作用
虽然营销团队的每个成员的表现都会影响营销团队建设的结果，但在特定的团队中，某种意义上，更多的影响来自团队领袖的管理水准和领导艺术。
最高层的管理团队是关键和核心。
团队是否成功，首先在于最高管理者是否拥有建设团队的欲望与以身作则的勇气。
2、整合营销人才思想和行为，培养员工团队精神
新员工的智商、处理问题的能力和敬业精神的问题，一般都比较好解决，困难的是高素质的人才如何融合在团队中并发挥其最大能力，并使每个成员意识到自己的真正价值。
人才整合的难度以及意识与行动的脱节，不利于企业营销战略的完成，甚至影响企业整体发展战略目标的实现。
因此可以考虑在团队建设的打造过程做文章，建议运用精心设计的强化拓展训练形式，运用亲验式探索学习的哲学，在一些极具挑战性的团队项目与个人项目中，让营销人员从中自己感悟，自己学习，感受自己的潜能，感受与他人的沟通、信任与关怀，从而感受团队的巨大力量，感受个人对团队的奉献与依恋，以切实培养员工的团队精神。
3、建立统一规范的企业文化体系，加强团队文化建设
团队目标与团队文化建设是团队建设的两大基石。
优秀的团队文化是成功的基础。
企业文化体系模糊是团队建设不成功的一个较常见的原因。
有的公司营销人员大多数是低学历、专业不太对口，缺乏营销专业基础与经验，导致员工对新的市场性质的较难把握，大多数人对工作职责的理解与企业的需要，以及实际情况往往存在认知上的偏差。
4、加强区域团队建设
区域营销团队的建设和管理是最基础的业务工作，是决定区域市场营销成效好坏的关键因素。
因此，区域营销主管要善于整合人力资源，能够知人善任，重视并强化团队的系统化建设与管理，用训练有素的理念和方式来培养员工持续创业的敬业精神，加强系统化的区域团队建设，创造性地开展组建队伍、系统培训、人员配置、制定规则、建立共识等工作。
加强营销团队内部规章制度、工作流程建设，引导团队成员彼此协作，更高效地做好营销各个环节工作，从而保证高效的团队执行力。
把建立共识放在团队建设阶段的首要地位，建设共同的理念、信念、精神和目标，这是营销团队的魂魄，激发区域营销团队成员的使命感、责任感，增强营销团队的凝聚力和感召力。
5、加强团队日常管理
为稳定区域营销团队，区域营销主管应该对团队成员日常工作表现进行公平、合理的评估，严格执行目标管理、费用管理、报表管理、例会管理、汇报管理等，建立包括直接下级、同级甚至客户的评估意见在内的、客观公正的、可量化的绩效考核指标体系。
根据考评结果，及时对团队成员进行奖励与惩处，营造奖惩分明、优胜劣汰的团队组织氛围，确保营销团队旺盛的战斗力。
6、加强经销商的设置与管理
在经销商开发管理上，建议采取团队管理的思维，对现有经销商进行客观、慎重、合理的评估，根据具体情况分别采取相应的调整措施。
对现有经销商调整主要策略为：保持、分割、提升、断绝等四种方式，即保持原有经销资格不变；分割品项、分割区域等来缩减经销权范围；提升那些合作愉快实力增强的经销商的经销权范围；彻底断绝不讲信誉、严重违反我们公司制度规范的经销商合作关系。
7、注重团队绩效，增设团队奖金，促进团队协作
对团队或个人的优秀业绩要及时表彰并给予奖励，以激起员工自信心，增强其工作热情和积极性。
营销团队薪资体系设置一直是团队建设的障碍，以往的底薪加奖金或佣金的政策，更多的是突出企业对个人绩效的考核结果，而对营销团队的凝聚力、纪律性、团队的建设、执行力等方面的考核却没有体现，出现了团队考核的盲区。
因此，建议在奖励措施中增设团队奖金，确定了和团队考核指标匹配的奖金基数。
总之，营销团队建设具有一定的规律性，营销团队的建设是一个不
断总结加强的过程，在过程中，加强团队管理至关重要，没有良好的管理，再优秀的团队也会在很短的时间内土崩瓦解。
强化过程管理是团队建设的精髓，管理得人心，管理鼓士气，管理出业绩。
加强营销团队建设与管理，需要从资源配置上、制度上、企业文化上以及团队领导艺术和目标管理层面上来制定有效的措施，从而促成制定并实现全体成员认可的营销战略目标。
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