2018年三文鱼养殖公司组织架构和主要流程
2018年鱼类养殖公司组织结构、商业模式、行业现状
2018年鱼类养殖公司组织结构、商业模式、行业现状目录一、鱼类养殖公司生产及服务的主要流程及方式 (1)（一）公司组织结构图 (1)（二）公司生产产品及提供服务的流程 (2)1、孵化流程 (2)2、采购流程 (4)3、养殖管理流程 (4)4、销售流程： (5)二、鱼类养殖公司的商业模式 (5)（一）采购模式 (5)（二）生产养殖模式 (6)（三）销售模式 (7)（四）盈利模式 (7)三、鱼类养殖行业的基本情况 (8)（一）行业概况 (8)1、公司所处行业的分类情况 (8)2、行业主管部门、监管体制及主要法规 (8)（1）行业主管部门和监管体制 (8)（2）行业法律法规 (9)（1）《全国渔业发展的第十三个五年规划》 (10)（2）《产业结构调整指导目录（2011年本）》（2013年修正） (10)（3）《农业部关于加快推进渔业转方式调结构的指导意见》 (10)（4）《甘肃省人民政府办公厅关于进一步加快现代渔业发展的意见》 (11)（二）行业规模与发展趋势 (11)1、行业市场规模 (11)（1）行业上下游关系 (11)（2）全国渔业规模情况 (12)（3）甘肃省渔业规模情况 (13)（4）公司所处行业规模 (14)2、行业发展趋势 (16)（三）影响行业发展的重要因素 (17)1、有利因素 (17)（1）水产品供应量快速增长，有效保障水产品供给 (17)（2）国家政策鼓励 (17)2、不利因素 (17)（1）质量安全问题 (17)（2）自然灾害 (18)（3）行业内企业品牌效益较弱 (18)（4）行业整体技术水平较低 (18)（四）行业基本风险 (19)1、自然灾害风险 (19)2、食品安全事故风险 (19)（五）行业竞争格局 (19)。
2018年观赏鱼饲料企业组织架构和部门职能
2018年观赏鱼饲料企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (3)
1、财务部 (3)
2、行政部 (3)
3、销售部 (3)
4、采购部 (4)
5、生产部 (4)
6、物流部 (4)
7、研发部 (5)
一、公司组织架构
公司按照《公司法》以及《公司章程》的要求设立了股东大会、董事会和监事会，并结合公司业务需要建立了与之相适应的内部组织架构，明确了各部门的职能，各部门相辅相成，有效提升了公司的经营管理效率。
公司具体的内部组织结构如下图所示：
股东大会为公司最高权力机构。
董事会为股东大会常设决策和管理机构。
董事会设董事五名，其中董事会秘书一名。
监事会是公司的监督机构，监事会设监事三名，其中职工代表监事一名。
公司实行董事会领导下的总经理负责制。
在董事会的领导下，由总经理负责公司日常经营与管理。
目前，公司的股东大会、董事会、监事会、管理部门等机构设置完整，运行情况良好。
水产行业公司内部组织架构
水产养殖行业上市公司内部组织架构整理一、百洋水产：董事会为股东大会常设决策和管理机构；董事会设9名董事，其中3名为独立董事；监事会为公司的监督机构，设有3名监事，至少有一名员工代表监事；公司设总经理1名，全面负责公司整体经营管理工作；公司设副总经理若干名，具体负责1、生产经营工作；财务管理工作。
公司设财务总监1名，负责公司财务管理工作；公司设董事会秘书1名，主要负责公司股东大会和董事会会议的筹备、文件保管以及公司股东资料管理，办理信息披露事务等事宜。
二、东方海洋1、综合管理部负责公司日常事务，协调公司与行业有关的管理机构、协会、商会及政府有关部门的联系，负责公司外事联系及来访接待事宜。
筹备经理办公会议及其它各种日常会议，制定和修改有关行政管理制度，按程序审批后执行。
定期或不定期对有关行政管理制度的执行情况进行检查。
对公司的行政文件进行登记、发行、管理，负责公司上级部门下发文件建立档案和按规定妥善保管。
负责上传下达、下情上报工作，深入调查研究，了解、掌握情况。
根据公司发展需要，负责公司人事规划和调配工作，主持办理员工的考试、录用、聘用、商调、定级、升级、降级、解聘、辞职、辞退、除名等各项工作，组织安排员工的培训工作，负责员工的劳保福利。
2、标准化管理部负责公司标准化管理，制定公司发展的中、长期发展规划，分析和评价公司人力、物力、财力的利用效率，突出发挥增产节约潜力和提高经济效益的整改意见，负责主持评审下属公司、企业年度目标完成情况，指导有关单位采取措施完成各项生产，组织公司科研开发项目的申报、实施和管理。
3、证券部负责公司股权管理、信息披露事务，筹备董事会、监事会和股东大会，参与公司对外投资、资产处置等重大事项的研究和论证。
4、水产研究开发中心负责藻类、鱼类、贝类等海珍品的研究开发，及时与行业管理机构和大专院校及科技机构保持联系，了解、掌握水产品的发展趋势，建立藻类、鱼类、贝类等水产品的技术档案。
2018年水产公司组织架构和部门职能
下设品管组和检验室，确保质量安全体系的有效运行；负责质量管理体系在本部门的执行和有效运作；负责检查、监督、指导生产人员贯彻、执行场所及个人卫生要求的实施。发现不符合要求的，及时纠正，并提出整改措施；负责制订计量、监控设备的校准、验证制度，并定期校准验证，监视和测量设备的管理；负责公司质量安全体系文件、法律、法规等文件的管理；按照本公司认可的品质标准进行原、辅材料和包装物、包装物料的进厂验收；负责实施产品出场品质检查，出具产品出厂检验报告，并提供产品检验原始数据资料，发现产品品质异常的，采取应急措施，协同相关部门查寻原因，制定补救解决办法；负责公司产品的送外检验及不合格跟踪。
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下设会计室和出纳室，负责公司的财务核算，对公司的经营成果、资金运行情况进行核算，向董事长、总经理汇报公司经营成果和资金运行情况；负责公司资金的日常结算、交税管理；负责成本统计分析等。
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下设采购部和销售部，主要负责供方的选择、评价和定期再评价并签订购销协议；负责加工厂原辅材料的采购作业，并及时跟踪到货的质量、数量情况；负责市场情报的收集、分析、预测；负责市场营销的策划、实施；负责客户购销合同的评审与签订；负责产品出货安排及运输调度；负责客户信息资料的建立与管理等。
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下设一车间、二车间，负责生产计划制订、进度控制，如期完成订单；负责关键工序控制计划的实施检查；负责加工卫生计划的实施检查；配合质检部做好不合格品的控制；负责生产过程中异常、紧急情况的协调与处置；负责本部门重大质量环境事故的纠正、预防措施的实施；负责生产设备的维修保养、生产设施的定期维护；配合办公室做好车间员工的培训工作；负责产量及损耗的汇总统计分析。
2018年水产公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、行政部2
三文鱼养殖流程
三文鱼养殖流程一、选择合适的养殖场地首先要选择一个合适的养殖场地，一般情况下水质要求较高，产能也要符合要求。
养殖场地一般选择在水质清澈，水流缓和的河流、湖泊或者海湾。
一般情况下需要做好水质检测，确保水体符合养殖的要求。
二、搭建养殖设施搭建养殖设施是三文鱼养殖的重要环节。
养殖设施主要包括养鱼池、饲养场及相应设施。
在养殖设施方面，要保证设施的合理性、牢固性和安全性。
同时，养殖设施的搭建也需要有明确的规范和标准，以确保养殖设施的质量。
三、选购鱼苗和饲料选购鱼苗和饲料是三文鱼养殖的重要环节。
一般情况下，鱼苗要选择优质鱼苗，确保鱼苗的健康及生长潜力。
在选购饲料方面，要选择适合三文鱼生长的优质饲料，保证饲料的营养均衡及品质。
四、制定养殖计划和管理制度制定养殖计划和管理制度是三文鱼养殖的关键环节。
养殖计划要根据实际情况，科学合理地确定养殖规模、养殖周期和养殖流程。
同时，要建立健全的管理制度，加强对养殖环境、饲料喂养、病害防控和养殖人员的管理，确保养殖工作的有序开展。
五、投放鱼苗和管理育苗投放鱼苗是三文鱼养殖的第一步，也是关键的一步。
在鱼苗投放时，要注意鱼苗的数量不要过多，以免造成过度竞争，影响鱼苗的生长。
同时，要做好育苗的管理工作，包括对饲料、水质、养殖环境等方面的管理。
六、科学喂养和管理科学喂养和管理是三文鱼养殖过程中的重要环节。
要根据鱼的生长规律和营养需求，合理安排饲料喂养，保证饲料的质量和数量。
同时，要加强对养殖场的管理，维持养殖水质洁净，预防疾病的发生，确保三文鱼的健康生长。
七、疾病防控和保健疾病防控和保健是三文鱼养殖过程中的重要环节。
要定期对养殖场进行环境检测，密切关注鱼群的健康状况，及时发现并处理鱼病，防止疾病的扩散。
同时，要加强对鱼群的保健工作，包括定期换水、清理废料、预防水质污染等。
八、生长发育和定期清理三文鱼的生长发育是养殖过程的关键环节，要根据鱼群的生长情况，合理调整饲料喂养和管理措施，促进鱼群的健康生长。
动物养殖场公司管理制度
动物养殖场公司管理制度一、总则本制度依据国家相关法律法规及行业标准制定，旨在确保动物养殖场运作规范化、标准化，提升养殖效率和产品质量，保障动物福利，维护生态环境。
二、组织结构与职责1. 设立总经理负责全面工作，下设技术部、生产部、销售部、财务部等部门，各部门需明确职责，相互协作。
2. 技术部负责养殖技术研发和引进、疾病预防控制等工作。
3. 生产部负责日常饲养管理、设施维护等任务。
4. 销售部负责市场调研、产品销售和客户关系维护。
5. 财务部负责成本核算、资金管理和财务报表编制。
三、养殖管理1. 严格执行动物防疫制度，定期进行疫苗接种和消毒工作。
2. 实行科学的饲养管理，根据不同动物的生长需求合理配比饲料。
3. 对养殖环境进行监控，包括温湿度、通风、卫生等，确保适宜的养殖条件。
4. 记录详细的养殖日志，包括饲料使用、动物健康状况、生长情况等。
四、质量控制1. 建立产品质量标准，按照国家相关标准执行检验检测。
2. 对出售的产品进行追溯，确保食品安全。
3. 定期对员工进行质量意识和技能培训。
五、环境保护1. 合理利用资源，减少废弃物排放。
2. 实施废物分类收集和处理，防止污染环境。
3. 推广生态养殖模式，如循环水养殖、有机养殖等。
六、人力资源管理1. 招聘合格人才，并提供职业发展机会。
2. 定期组织员工培训，提升专业技能和管理水平。
3. 建立激励机制，鼓励员工创新和提高工作效率。
七、应急管理1. 制定应急预案，包括自然灾害、疫情爆发等情况的应对措施。
2. 定期进行应急演练，确保员工熟悉操作流程。
3. 配备必要的应急物资和设备，保证在突发事件中迅速响应。
八、监督与评估1. 建立内部监督机制，定期检查各项制度的执行情况。
2. 对外接受政府和社会的监督，保持透明度和公信力。
3. 定期进行绩效评估，根据结果调整管理策略和目标。
三文鱼养殖流程
三文鱼养殖流程
1、场地选择
三文鱼的养殖环境要求很高，一定要选择淡水区域进行养殖，并且周围还不能有任何的污染源，这样可以减少疾病的产生。
2、鱼苗的投放
鱼苗投放规格一致，在养殖三文鱼的前期，一定要将三文鱼的个头大小，还有体重控制在同等的状态，如果三文鱼的体格过小的话，会遭到个头大的三文鱼欺负，如果三文鱼的个头太大的话，在养殖过程中就无法更好的控制它的生活。
3、场地大小
养殖区域太小，不适合三文鱼正常生长，大的养殖区域，可以提高三文鱼的生长速度，使它的产量增加。
4、食料的选择
三文鱼喜欢吃一些沙丁鱼、软体的蛤蜊等食物，但是人工饲养的三文鱼，并没有什么特定的食物投放，可以去市场上买一些专业养殖三文鱼的食料，进行参杂的喂食，并且喂食的量也要根据三文鱼的生长状况，还有平常进食的状况，进行合理的喂食。
水产养殖公司管理制度
水产养殖公司管理制度第一章总则第一条为了规范水产养殖公司的管理，提高养殖效益，保障养殖生产安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于水产养殖公司全体员工和管理人员。
第三条水产养殖公司管理要遵守国家相关法律法规，加强内部管理，提高养殖技术水平，确保养殖生产质量和效益。
第四条公司应当建立健全养殖设施和设备，保证养殖生产的正常进行。
第五条公司应当严格把关原料采购、生产加工、质量检验等工作，确保产品质量达到国家标准。
第六条公司应当合理安排生产计划，科学配备劳动力，确保生产任务的顺利完成。
第七条公司应当建立健全安全生产制度，加强安全生产教育和培训，提高员工安全意识。
第二章组织架构第八条公司设立总经理办公室，负责公司整体管理和决策。
第九条公司设立生产部、销售部、财务部、人力资源部等部门，各部门负责公司相应的工作。
第十条公司设立生产一线和管理干部两个基层组织，管理干部负责指导生产一线工作。
第十一条公司建立公司章程和各部门工作细则，明确各岗位职责和工作要求。
第三章养殖生产管理第十二条公司要求每个员工要热爱岗位、认真履行职责，努力提高生产技术。
第十三条公司要求每个员工要遵守操作规程，做好生产记录，确保生产过程的可追溯性。
第十四条公司要求每个员工要严格遵守安全操作规程，做好安全防护工作，确保生产过程的安全。
第十五条公司设立生产指导小组，负责指导生产任务的安排和完成。
第十六条公司定期组织生产技术交流会，加强员工之间的技术交流和学习。
第四章质量管理第十七条公司要求生产部负责制定产品生产工艺流程和质量标准。
第十八条公司要求生产部负责质量检查，对产品进行严格把关，确保产品质量合格。
第十九条公司要求生产部负责产品追溯记录，对产品原料来源、生产过程等进行详细记录。
第二十条公司要求销售部门负责对产品销售进行质量跟踪，及时处理质量投诉。
第二十一条公司要求财务部门负责建立质量成本核算制度，提高质量管理的经济效益。
第五章安全生产管理第二十二条公司设立安全生产委员会，负责安全生产工作的监督和指导。
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（1）鱼苗。
（2）幼鱼期分箱：幼鱼期需要经历2-3次分箱，一般网目为a=0.8cm、1.5cm、3.0cm；幼鱼期养殖周期约4个月-6个月。
（3）成鱼交接：由幼鱼期的450-500g养到商品鱼出售期，转入圆形深水网箱养殖；成鱼期养殖周期约2年-2.5年。
2018年三文鱼养殖公司组织架构和主要流程
一、公司组织架构2
二、公司主要流程2
1、孵化流程2
2、采购流程4
3、养殖管理流程4
4、销售流程5
一、公司组织架构
二、公司主要流程
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（1）接卵：发眼卵进场前三天必须对所有孵化用具、孵化盒、孵化槽进行消毒，检查所有进排水设备，确保进排水安全通畅。
（2）计数：发眼卵到场后，孵化水温控制在2°C以内，开始对发眼卵进行卵数抽样测量计数。
（4）成鱼期分箱：成鱼阶段只需经过一次分箱，直接转入a=6.0cm的圆形网箱。
（5）饲养管理：①依据水温、溶氧、鱼苗健康状况来确定投喂次数及投喂量；②每天早晚巡视网箱鱼的状况；③定期预防鱼病并依据情况采取相应措施；④定期清洗并检查修补网箱。
上述为三文鱼的养殖流程。鲟鱼的养殖流程与三文鱼一致，只是成鱼期养殖周期不同，商品鲟鱼养殖周期一般1至1.5年，鱼籽酱鲟鱼养殖周期根据品种不同一般7至12年。
（6）饵料培养及投喂：工作人员每天对每槽进行少量多次的投喂。
（7）清槽：每天早晚将各槽底的粪便、死苗和其他杂物清洗干净。
（8）培育管理：在每天的8点、12点及16点测量水温、溶氧并做好记录，水质每天过滤后使用，随时注意水管堵塞情况，做好一切病情防疫工作。技术人员每20天进行一次体长、重量测量记录。
（9）出苗：技术人员根据运输要求制定实验数量，提前两天进行投喂。所有设备准备完全后工作人员通过打样结果数量进行盛装。
（3）孵化：发眼卵放入孵化盒后，每三天测量溶氧、水温，及时将死卵挑拣出来，计数后进行销毁，并对各盒活体卵抽样镜检观察。
（4）孵化管理：孵化期间，每天24小时都有值班人员在现场，夜间值班人员时刻注意水量变化及水质变化，严防断水和浑水情况。
（5）培育工作：当发眼卵孵化积温达到后，开始陆续破膜出苗，工作人员对鱼苗计数后使用专用捞海并根据出苗数量分放到培育槽内。