优秀管理人员评选办法(6-25)
最佳管理人员评选方案
最佳管理人员的评选方案
一、范围：
在采油作业区担任技术及专项管理工作的江汉员工。
二、条件：
1、圆满完成作业区或上级主管部门及各级领导下达的各
项生产（工作）任务。
无拖拉、遗忘或不能完成任务的现象发生。
2、分管工作所涉及的班组当月无安全事故或严重安全隐
患。
3、当月工作未受到作业区或上级有关部门的批评或处
罚。
4、上级指示或文件、会议精神向下达及时准确；各项工
作安排及时、科学、合理。
5、按时参加各类会议，无缺少、无迟到记录。
6、当月出勤天数＞25天。
三、评选程序：
1、个人申报。
每月五日前将申报材料报经理部。
2、以班组为单位，无记名投票方式评选，得票多者为当
选。
票数相同的由经理部投票决定。
3、最佳管理人每月1名，可以空缺。
年度优秀员工管理人员评选方案_
一、背景与目的公司为了激励和表彰那些为公司发展做出突出贡献的员工和管理人员，特制定了年度优秀员工、管理人员评选方案。
通过评选，旨在激发员工的工作积极性和创新意识，树立典型，促进企业文化建设。
二、评选原则1.必须是在岗时间不少于一年的员工或管理人员。
2.必须在本年度有突出的工作表现，取得显著的业绩或贡献。
3.必须具备良好的职业道德和个人操守，无违纪、违法行为。
4.必须具备良好的团队合作精神和协作能力。
5.具备创新意识和终身学习的习惯。
三、评选程序1.提名阶段（1）由公司领导层提名候选人，每个领导层提名10%的员工。
（2）每个部门经理提名本部门10%的员工。
（3）员工亦可向领导层推荐自己认为符合条件的同事。
2.筛选阶段（1）由人力资源部对提名的员工进行初步筛选，筛选结果再提交给评选委员会。
（2）评选委员会由公司高层领导和人力资源部门组成，对初步筛选结果进行再评估，并确定入选候选人名单。
（3）候选人名单将公示于公司内部，并接受员工的意见和建议。
3.评审阶段（1）评审委员会由公司高层领导和相关业务部门负责人组成。
（2）评审委员会综合考虑候选人的工作业绩、贡献、职业素养和岗位要求，进行全员投票评选。
4.颁奖与表彰（1）根据评审结果，评审委员会将对评选出的优秀员工和管理人员进行表彰。
（2）颁奖典礼将在公司年度庆典期间举行，并对获奖者进行公开表彰。
（3）同时，将在公司内部网站、部门会议等场合进行宣传，让每位员工都了解到优秀同事的突出贡献。
四、奖励与激励1.年度优秀员工（1）发放奖金，具体数额由公司决定，同时颁发荣誉证书和奖杯。
（2）给予优先晋升和加薪的机会。
（3）参与行业内顶级培训机构的培训课程。
（4）享受更好的福利待遇和个人发展机会。
2.年度优秀管理人员（1）发放奖金，并由公司高层领导亲自颁奖。
（2）提供更高级别的管理岗位机会和职业发展通道。
（3）享受更高级别的福利待遇和管理培训机会。
五、评选结果的监督与公正1.评选委员会具有权威性和公正性，由公司高层领导和相关负责人组成。
优秀管理人员评比办法
优秀管理人员评比办法超市优秀人员评选方案一、本方案目的：为了不断提高超市管理水平，建立一个高素质的管理队伍。
二、本评选方案适用范围：超市组长以上管理人员三、评选标准1、工作纪律2、工作责任感3、工作品质4、工作效率5、工作技能6、团队合作7、个人发展8、决策与授权9、计划与组织10、指挥与监控11、人员与团队管理四、评选办法1、优秀管理人员按照评分制评选。
2、先由管理人员自评，然后由店长复评。
3、由资源部复核后交由总经办，有总经办最终评选。
4、人力资源部根据分数最高的，确定优秀管理人员。
五、评选时间1、优秀管理人员每季度评选一次。
2、起始时间为20**年*月*日。
3、到评选日起当月的1日，管理人员自评。
4、2日店长复评，4日人力资源部复核。
5、8日前总经办最终评选。
六、其他1、每季度考开一次优秀管理人员表彰大会。
2、优秀管理人员奖金为****元，并颁发荣誉证书。
3、优秀管理人员可以连任，连续三个季度被评为优秀管理人员的，职务级别上升一个档次。
4、人力资源部需将优秀管理人员先进事迹宣传。
餐厅优秀主管评选标准xx-09-04 14:34 | #2楼1、是否具备吃苦耐劳的敬业精神?基层主管走在餐厅的第一线，加点在其日后工作中在所难免，是衡量其能否胜任此岗位的基础指标。
2、实际操作：是否具备动手操作能力?当某个岗位的因特殊情况需短时间离开操作岗位，比如：十分钟或十五分钟，身为基层主管的他有办法立刻坐到那个岗位顶岗吗?3、是否具备教导的能力?当有新员工新加入本团队时是否有耐心或是手把手的对其进行教导。
让新员工顺利度过期，同时尽快与整个团队融合起来。
4、是否具备适当的统筹安排能力?面对紧急的任务能否快速科学合理的根据员工特长把合适的人安排在合适的岗位，以达到效率最优化和最大化。
简单地说就是能否合理的调配与利用你手中的资源，把本组的人力资源充分而合理的有效利用。
5、是否具备一定的口语组织与表达能力?每天用简短的10-15分钟时间给本组员工开早会，把前一天的工作效率与品质状况在早会上做分析总结，把宣导口号当成每天早会上的必修课，及时与员工互动传达工作中应注意及须改善的问题和共同分享整个团队努力的成果。
优秀管理评选方案
xxx优秀管理评选方案一、评选条件1、入职满一年，任职管理时间超过3个月以上者；2、当月考勤无迟到、早退、旷工。
出勤天数满26天；3、当月绩效评定良以上；4、带头遵守企业相关规章制度；5、各类会议、组织等大型活动能够主动积极全程参与。
二、评选标准（参照附件2：三级评定）1、上级评定：占比20%，由各部门主管组织会审填写，并取平均值，为最终得分。
主要从领导力、目标管理能力、决策能力、责任心、预算及费用控制五个方面。
2、同事评定（同级评定）：占比60%，由行政部通知该与评选人工作相关的部门管理人员5-10人，依据表格进行评分，取平均值为最终得分。
主要从沟通能力、团队协作、自我约束及责任心四个方面。
3、下属评定：占比20%，由其下属人员依据表格内容进行评分；取平均值为最终得分。
部分岗位无下属人员，由主管进行评定。
其最终得分=主管评定分数*任务完成比例4、三级评定总分取前列为最终候选名单进行公示；5、公示期间将接受全体职工监督及检验。
若存在与事实不符，或期间违反公司制度。
将根据实际调查情况予以除名或保留；三、评选流程：1、各部门依据评选条件所述内容进行部门内推选2个名额；2、推选人员须由主管填写个人推荐表；参照附件1：部门评定3、个人推荐表汇总行政部，行政部负责安排进行群众调查，对于存在包庇、与事实严重不符的将取消参选资格。
4、组织会审、评分，并进行一个星期的公示期。
5、公示期后进行审批通过，并于职工大会上发放奖励。
四、评选名额按现有管理人员的%进行选拔，候选名单按1:2以上进行推送。
五、奖励方式1、实物奖励：_______________________2、现金奖励：_______________________3、发放时间：于每月15日之后的第一次职工大会上发放。
年度优秀管理人员及优秀员工评选方案
年度优秀管理人员及优秀员工评选方案一、评选优秀管理人员及优秀员工的目的1、给公司员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工工作的积极性2、弘扬公司文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进3、加强员工对公司的认同感、归属感，同时也为公司的长远发展储备人才二、评选原则公平、公正、公开三、评选标准1、优秀管理人员评选标准：A、能够严格遵守公司的各项规章制度B、能在各项工作中起到带头和表率作用C、有较强的领导和管理能力，能够团结同事，受到员工的尊重及信服D、沟通组织能力强，能带领团队有效完成公司下达的各项工作指标E、能够培育下属、督促下属，使所带领团队能够发挥最佳的职能F、有较强的工作能力和工作责任心G、积极参加公司组织的各项活动2、优秀员工评选标准：A、能够严格执行作业流程，能够按时、按量完成咨询作业B、本自身岗位工作技能熟悉，并能不断学习和创新C、严格遵守公司的各项规章制度D、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神E、受到委托人的好评或表扬F、个人行为符合公司的优员工标准规范G、积极参加公司组织的各项活动四、成立评选小组1、成立评选小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评选小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可，达到客观、公平。
2、评审小组的组成；公司领导X人，工作室负责人X人，人力资源部X人五、评选程序优秀管理人员评选方式：优秀管理干部候选人由总经理提名，由评选小组评选出年度优秀管理干部人员优秀员工评选方式：1、优秀员工候选人由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人，由评选小组评选出年度优秀员工2，原则上每年会产生X名优秀管理人员、X名优秀员工六、奖励办法1，在公司内部大会上颁发奖状以表彰优秀管理人员及优秀员工，并将优秀管理人员及优秀员工的名单公布于公司网站及QQ群内2、优秀管理人员每人将会的X元的现金奖励；优秀员工奖获得X元的现金奖励3、凡被评为优秀管理人员者可享受2天带薪假期，休假时间在不耽搁工作的前提下自行确定4、凡被评为优秀员工者可享受1天带薪假期，休假时间在不耽搁工作的前提下自行确定七、注意事项1、禁止出现乱报候选人名单现象，若发现弄虚作假，则当事人取消评选资格2、评选尽量保持各管理层之间相互沟通，对有保密要求的事宜不得外泄重庆金诺工程造价咨询有限公司2013年1月14日。
优秀管理者评选方案
个人做的优秀管理者评选标准，虽然是要求的，上级评分所占权重比较小，整体上还是避免了“内定”的说法，对家族企业评选有参考价值的。
优秀管理者评选表（上级评占20%）决策能力4%能根据影响工作目标的影响因素快速准确做出判断，提高工作绩效基本能根据影响工作目标的因素快速准确做出判断基本能根据影响工作目标的因素做出判断。
不能主动发现影响工作目标的因素。
责任心4%能主动发现工作中的问题并尽力协调处理，能主动高效的完成工作。
能主动发现工作中的问题，能主动完成工作。
能在他人提醒下发现工作中的问题，并采取相应的措施来处理问题。
对他人提出的问题听之任之，没有什么处理措施。
预算及费用控制4%能主动对本部门费用使用情况做好预算并尽量减少能按照日常工作情况做好本部门费用使用和控制基本能按照日常工作情况做好本部门费用使用缺乏对本部门费用使用情况的了解优秀管理者评选表（同级评占20%）能力%通技巧说服他人；能有效化解矛盾和抱怨；人际沟通技巧说服他人；能化解一般的矛盾和抱怨；象的感觉是思维不清，难以准确表达自己的想法。
象的感觉是难以沟通和交流，难以清晰表达自己的想法。
团队/协作精神5%能主动配合其他部门工作，并为相互之间更好的开展工作提供建议并主动做各种尝试。
能配合其他部门工作，并为相互之间更好的开展工作提供建议。
能配合其他部门工作，但要求其他部门主动配合工作。
强调自己部门的重要性，要求其他部门主动配合自己部门工作。
自我管理能力5%善于自觉地掌握和支配其情感与行为，并能正确引导其他人的行为善于自觉地掌握和支配其情感与行为基本能掌握和支配其情感与行为，偶尔有不恰当的行为举动基本无法掌握和支配其情感与行为，经常有不恰当的行为举动责任心5%能主动发现工作中的问题并尽力协调处理，能主动高效的完成工作。
能主动发现工作中的问题，能主动完成工作。
能在他人提醒下发现工作中的问题，并采取相应的措施来处理问题。
对他人提出的问题听之任之，没有什么处理措施。
优秀管理者评选方案
优秀管理者评选方案个人制定的优秀管理者评选标准，虽然要求上级评分，但整体上避免了“内定”的说法，对家族企业评选有参考价值。
优秀管理者评选表（上级评占20%）权项（x）评标准重分4≧X≧33﹥X≧22﹥X≧1x﹤1基本能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；基本能明确下属职责，保证组织效率；基本获得下属尊敬和肯定。
勉强能指导和培养下属，不能提高整体的职业技能和忠诚度；基本能明确下属职责，保证组织效率；基本获得下属尊敬和肯定。
不能指导和培养下属，不能提高职业技能和忠诚度；不能明确下属职责，管理比较混乱，职责不清晰；不能获得下属尊敬和肯定。
能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；能明确下属职责，保证组织效率；获得下属尊敬和肯定。
领导力占4%。
能明确下属职责，保证组织效率；获得下属尊敬和肯定。
目标管理能力占4%。
能根据公司经营目标制定本部门工作目标，为实现组织目标，可统筹安排一切资源来组织实施工作目标。
精选经营目标制定能力占4%。
能根据公司经营目标制定本部门工作目标，为实现组织目标，可统筹公司资源来组织实施工作目标。
下可根据公司经营目标制定本部门工作目标，为实现组织目标，可统筹公司资源来组织实施工作目标。
对目标的实现听之任之。
能根据影响工作目标的因素快速准确做出判断。
基本能根据影响工作目标的因素做出判断。
不能主动发现影响工作目标的因素。
决策能力占4%。
能主动发现工作中的问题并尽力协调处理，能主动高效的完成工作。
能主动发现工作中的问题，能主动对问题采取相应的措施来处理。
责任心占4%。
能按照日常工作情况做好本部门费用使用和控制。
基本能按照日常工作情况做好本部门费用使用和控制。
缺乏对本部门费用使用情况的了解。
优秀管理者评选表（同级评占20%）权项（x）评标准重分组织/规划能力：得分标准：10≤X≤88，88＜X≤66，66＜X≤4x，X＜4.优秀管理者应该具备制定部门工作计划的能力，按照轻重缓急排定工作次序，明确工作目标和期限，并为下属拟定切实可行的行动计划。
XX集团优秀管理者评选细则
XX集团优秀管理者评选细则为充分调动和发挥集团学校管理团队的对学校管理的积极性，鼓励管理者积极投身教育教学管理工作的创新，促进集团各个学校管理的现代化、科学化和精细化，向管理要质量。
特制定本评选细则。
一、评选范围评选范围：优秀管理者的评选范围为集团中小学在职在岗行政办公室、教学与课程处、教学科研处、学生处（德育处、团委）、少先队管理、后勤服务处等学校中层以上领导（不包括教研组长、年级组长）。
二、优秀管理者应具备的基本条件1.热爱祖国，拥护中国共产党；2.忠诚教育事业，爱岗敬业，认真执行党的教育方针，遵纪守法，模范执行《中小学教师职业道德规范》，全面履行《XX集团教职工行为规范》；3.认真完成本职工作、善于协调关系、公平公正、任劳任怨、起模范带头作用，管理成果非常显著；4.关心教师，爱护学生，身体力行，倾情奉献，事迹突出；三、有下列情况之一者，不得推举为优秀教师候选人（1）不服从工作任务安排的；（2）有从事家教或在校外培训机构兼职行为；（3）有旷工现象或学期病事假累计超过十天的；（4）有乱收费、乱推销、乱摊派、公款私用行为的；（5）猥亵、体罚或歧视学生的；（6）用辱骂、打架斗殴等粗暴手段解决冲突的；（7）有“黄赌毒邪”等严重违反社会公德等行为的；（8）所在工作岗位发生过安全责任事故的；（9）受到学校纪律处分或违反法律法规的。
四、评选流程1.推荐提名。
优秀班管理者评选推荐工作以学校为单位组织进行，对照申报条件，在个人申报、他人或组织推荐基础上，由学校领导班子集体研究确定推荐提名人选，经公示无异议，上报集团。
2.集团组织专家评审小组对学校推荐的申报者进行考察，考察内容包括材料审核、民意调查和单位公示等。
XX集团2019年12月6日。
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优秀管理人员评选办法
为全面了解、评估管理人员的工作绩效，及时发现问题，改正错误，从而达到提高公司整体
工作绩效和管理水平之目的，特制订本办法。
一、评选范围：
1、半年度优秀管理人员：入职满6个月的所有管理人员、重要岗位人员。
2、年度优秀管理人员：入职满9个月的所有管理人员、重要岗位人员。
二、评选原则：遵循公正、公平、注重工作实绩的原则。
三、考评小组：
组长：
成员：
四、奖项设置
1、半年度和年度优秀管理人员各评选一名。
2、评选时间分别在每年7月初和春节放假之前。
五、考评项目
考评项目分四部分：量化考评（10分）；半年或年度工作绩效考评（50分）；下级（所有员工）
评议（20分）；上级（总经理）评议（20分）。
（一）、量化考评（10分）：半年或年度量化得分取各月平均值。
量化考评评价表月份
（二）、工作绩效评价（50分）
以各岗位月工作绩效考核的项目为评价的主要内容，半年或年度评价得分取各月平均值。
（评价表见附件）
（三）、下级评议（20分）：入职满一个月的所有职员参与评议。
下级评议考评表
考评日期：
（四）、上级评议考评表（20分）
上级评议考评表
考评日期：
六、考评流程：办公室具体组织评选活动。
1、办公室提供每月量化考评得分。
2、办公室牵头组织各部门进行每月绩效测评，并计算测评得分。
3、办公室组织下级评价和上级评价的考评，并会同考评小组成员评估测评结果。
3、办公室汇总考评项目得分，向考评小组汇报，并由考评小组成员评出获奖人员。
4、在公告栏公布考评结果。
七、奖励政策：
1、奖项：
2、戴红花照相，照片在光荣榜张贴。
3、分别在半年及年度总结会议上予以表彰并颁发奖项。
xxx有限公司
2013年6月23日。