海问—广州杰赛—六部办公室助理员

海问—广州杰赛—岗位职责第一事业部

1)协助管理系统集成项目；
2)协助日常行政事务工作；
3)协助市场营销活动。
关键
业绩
指标
指标项目
量化目标
指标权重
岗位
技能
要求
岗位
资格
要求
广州杰赛第一事业部
总经理办公室主任职务说明书
岗位编号：JS -02-001
岗位
目的
协作总经理作好行政，人力资源，企业文化及公共关系管理
岗位
职责
行政管理：
1)协作总经理拟定事业部规章制度及工作流程
2)主管事业部的行政管理事务；
3)主管办公室、综合/生产部的工作
后勤保障管理：25%
1)主管事业部后勤保障工作；
文化建设：15%
1)主管事业部企业文化建设工作；
其他：10%
1)协管研发中心的工作；
2)领导交办的其他任务。
关键
业绩
指标
指标项目
量化目标
指标权重
岗位
技能
要求
岗位
资格
要求
广州杰赛第一事业部
副总经理职务说明书
2)督促有关部门人员拟定工作计划及执行
3)协调各部门，事业部与公司之间的各类关系
4)主持部门会议，仲裁及防止部门人员之间的冲突
5)出席事业部有关会议
6)负责行政文件档案的管理及公文处理工作
人力资源管理：
1)签拟总经理办公室的组织系统及人员配置变动
2)根据发展需求，负责人才招聘工作
3)拟定培训计划
4)员工福利工作的筹划与承办
岗位编号：JS-02-001
岗位
目的
分管科研项目开发管理和系统集成项目管理
岗位
职责
研发项目管理：（权重较大80%）

海问职务调查(陈健源).doc

职务分析调查表广州杰赛第一事业部副总经理职务说明书岗位目的协助事业部总经理的日常行政管理工作岗位职责1.主持制订第一事业部质量和行政管理规范；2.主管事业部的质量和行政管理事务；3.主管事业部企业文化建设工作；4.主管事业部后勤保障工作；5.主管办公室、综合/生产部的工作；6.协管研发中心的工作；领导交办的其他任务。

关键业绩指标指标项目量化目标指标权重1．质量管理通过上级审核25%2．行政管理规范完备有效25%3．后勤保障保证物资和环境资源适合企业运作25%4．企业文化员工有良好的精神风貌15%5．其它工作准时优质完成10%岗位技能要求1．有良好的组织协调能力；2．有严谨的工作作风，处理事务有良好的逻辑性；3．能果断而不草率地进行决策；4．具有处理或调和矛盾的技巧；5．能够熟练应用计算机技术处理日常事务。

岗位资格要求1．大学本科以上学历；2．三年以上相应规模国企管理经验。

美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。

秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。

聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。

让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。

我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。

4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。

海问-彩虹集团—岗位分类分级

18
副部长
19
部长
20 21
技术质量部
副部长计量中心主任
22
用户服务中心主任
23 24
发展规划部
部长副部长
25
部长
26
副部长
27 28
资产财务部
总厂财务处处长副处长
29
结算中心主任
30
外派财务科科长
31 32
审计部
部长副部长
33
主任
34 技术中心副主任
35
主任助理
36
部长
37 38
组织部
副部长机关党委书记
39
团委书记
40 宣传部部长
41
副部长
42 43
监察处
处长副处长
44
处长
45 公安处政委
46
副处长
47 工 48
会副主席办公室主任
49 离退办主任
50
经理
51 物资公司副经理
52
经理助理
53
经理
54 销售公司副经理
55
经理助理
评
分
知识技能解决问题能力承担职务责任
海问公司BICI 权重
彩虹集团管理咨询项目
彩虹集团中高层管理职位评估名单
No. 单位
岗位
1
总经理
2
副总经理
3
总会计师
4
党委书记
5
党委副书记
6
纪委书记
7 集团办公室工会主席

8
副总工程师
9
办公室主任
10
办公室副主任
11
PDP项目部部长

生产部-值班调度员KPI

值班调度员KPI组成表
(80%KPI/20%日常事务)
岗位说明书报建工作内容调查表企业的现状及发展项目报告会议记录物资管理制度战略导向岗位设计项目招标说明书岗位评价及绩效考核竞争决战品牌管理事业部项目计划事业部总经理薪酬管理方案企业文化管
软指标评分表
表一：信息收集
岗位说明书报建工作内容调查表企业的现状及发展项目报告会议记录物资管理制度战略导向岗位设计项目招标说明书岗位评价及绩效考核竞争决战品牌管理事业部项目计划事业部总经理薪酬管理方案企业文化管
关于中电国际对我公司3月16 值班调度员考核流程
日常生产协调工
作
突发事件处理
值班记录工作信息收集工作
海问—广州杰赛—人力资源部门岗位说明书（正式）.doc
海问—广州杰赛—广州杰赛-访谈记要-一人力资源副总.doc
海问—广州杰赛—广州杰赛-访谈记要-一企划部总经理、总裁助理.doc
海问—广州杰赛—广州杰赛-访谈记要-一总裁办主任.doc
海问—广州杰赛—广州杰赛-访谈记要-一第一事业部.doc
海问—广州杰赛—广州杰赛公司事业部总经理薪酬设计方案.doc
海问—广州杰赛—广州杰赛科技发展有限公司尽职调查.doc
海问—广州杰赛—彩虹集团--访谈问卷--技术人员.doc
海问—广州杰赛—彩虹集团--访谈问卷--管理人员.doc
岗位说明书报建工作内容调查表企业的现状及发展项目报告会议记录物资管理制度战略导向岗位设计项目招标说明书岗位评价及绩效考核竞争决战品牌管理事业部项目计划事业部总经理薪酬管理方案企业文化管。

吴阳阳--海问职务说明书表格

重要说明1.本次调查是为了制定与各个岗位有关的工作内容，工作程序以及与业绩有关的指标，不考查思想品质及社会道德水平；2.现有生产、技术、销售等岗位已制定的考核标准及指标将不予改变；3.请将该职位的职务说明书自行完成后交项目组，项目组将完善这些岗位的职位说明书；4.各职位仅提炼本职位的关键业绩指标。

填写步骤1.各部门填写本部门目前岗位设置表；2.各个部门领导先各自完成职务分析表和职位说明书及对部门人员的填表培训；3.各部门其他岗位完成职务分析表和职位说明书；4.各部门领导对本部门岗位说明书进行修订重要时间点1.各部门完成汇总后，统一交到公司人力资源部；2.人力资源部于2002年6月10日中午前将下列已完成文件的电子版交到海问杰赛项目组本部门岗位设置表；本部门职位说明书；本部门职务分析表所附文件1.职务分析调查表2.职位说明书样本3.岗位设置样本4.职位说明书空表5.岗位设置表杰赛公司职务分析调查表目的：能够比较全面的反映出该职务的工作内容、工作职责、工作程序等内容。

问卷调查法步骤：1.部门负责人向员工讲解职务分析的意义，并说明填写问卷调查表的注意事项2.员工真实客观地填写问卷调查表，不要对表中填写的任何内容产生顾虑3.部门负责人随时解答员工填写问卷时提出的问题；4.员工填写完毕后，部门负责人要认真地进行检查，查看是否有漏填、误填的现象；5.如果对问卷填写有疑问，部门负责人应立即向该员工进行提问；6.问卷填写准确无误后，完成信息收集职务。

职位说明书样本XX集团XX管理部行政助理职务说明书岗位编号：CHSS-13-009YXX公司销售管理部AA产品计划管理员职位说明书职务编号：CHSS-11-004Y岗位设置样本XX集团YY部广州杰赛企划投资部总经理职务说明书广州杰赛企划投资部目前岗位设置填表时间： 2002.6.10 部门领导：吴阳阳。

1海问—广州杰赛—胡经理：

胡经理：
你好！
现将工作进展情况做简要汇报：
上午在梁总的示意下，与人力资源部林总对报告内容进行了沟通，然后在11点半钟梁总、林总、陈辉和我共同对下一步工作进行商讨，梁总的意见是他也不能对方案作出评价，商讨内容如下：
将方案对总部关键领导（企划部总经理、财务部总经理、人力资源部总经理）进行一次PRESENTATION并征求他们的意见，根据他们的意见进行论证和修改，由于公司目前正在进行年中财务审计和ISO9002审核，几个关键领导都很难抽身，所以明天上午（星期三）才能够做PRESENTATION，修改与再次确认估计也要两天；
在今天沟通中，梁总和林总都提到了要我们对各个事业部所在的行业利润率、总人力成本支出率、回款率等关键指标进行调研后给他们进行一个参考，我们考虑到这又是一项新的研究内容，而且各个事业部的最直接的竞争对手并不是上市公司，很难找到公共信息，所以我们没有答应做这件事情，希望你将你自己的意见告诉我们；
明天作完PRESENTA TION，再将讨论的意见汇报给你征询你的意见。

熊万举、陈辉
1 / 1。

海问—广州杰赛研发治理流程手册

研发治理流程
1 涉及部门
❑企管部计划室
❑拓展部
❑战略委员会
❑人力资源部
❑财务部
❑各相关事业部 2 要紧操纵点
❑依照战略计划，拓展部的市场信息研究部门给予事业部在新产品、新技术的开发充分的支持，依照年度经营打算制定研发需求打算
❑战略委员会对拓展部研发工作室搜集的研发项目名单及其结合研究进行细致的挑选，确信符合公司进展计划的年度研发重点
❑财务部和人力资源部一起对拓展部研发事撰写的项目立项报告进行审阅，确信研发费用和项目人员组成
❑项目初具功效，通过测试后，项目负责人员要撰写项目功效报告，上报给企管部审阅，对研发功效组织评定，并确信是不是要产品试生产
3 研发治理流程图
参见附件中的研发治理流程图。

4 研发治理流程说明
5 研发治理流程涉及的表单流转及职责分工
拓展部
企管部战略
委员会
人力资源部
事业部
信息室研发中心营销管理室财务部
研发管理流程图。

职务说明书姚若松.doc

重要说明1.本次调查是为了制定与各个岗位有关的工作内容，工作程序以及与业绩有关的指标，不考查思想品质及社会道德水平；2.现有生产、技术、销售等岗位已制定的考核标准及指标将不予改变；3.请将该职位的职务说明书自行完成后交项目组，项目组将完善这些岗位的职位说明书；4.各职位仅提炼本职位的关键业绩指标。

填写步骤1.各部门填写本部门目前岗位设置表；2.各个部门领导先各自完成职务分析表和职位说明书及对部门人员的填表培训；3.各部门其他岗位完成职务分析表和职位说明书；4.各部门领导对本部门岗位说明书进行修订重要时间点1.各部门完成汇总后，统一交到公司人力资源部；2.人力资源部于2002年6月10日中午前将下列已完成文件的电子版交到海问杰赛项目组本部门岗位设置表；本部门职位说明书；本部门职务分析表所附文件1.职务分析调查表2.职位说明书样本3.岗位设置样本4.职位说明书空表5.岗位设置表杰赛公司职务分析调查表目的：能够比较全面的反映出该职务的工作内容、工作职责、工作程序等内容。

问卷调查法步骤：1.部门负责人向员工讲解职务分析的意义，并说明填写问卷调查表的注意事项2.员工真实客观地填写问卷调查表，不要对表中填写的任何内容产生顾虑3.部门负责人随时解答员工填写问卷时提出的问题；4.员工填写完毕后，部门负责人要认真地进行检查，查看是否有漏填、误填的现象；5.如果对问卷填写有疑问，部门负责人应立即向该员工进行提问；6.问卷填写准确无误后，完成信息收集职务。

职位说明书样本XX集团XX管理部行政助理职务说明书岗位编号：CHSS-13-009YXX公司销售管理部AA产品计划管理员职位说明书职务编号：CHSS-11-004Y岗位设置样本XX集团YY部广州杰赛人力资源部副总经理职务说明书广州杰赛人力资源部部目前岗位设置填表时间： 2002、06、10 部门领导：林庆莲情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。