海问—广州杰赛—海氏评分表

举

例：

海氏职务分析指导图表（之三）

承担的职务责任

1、职务责任：可能造成的经济后果，分为四级，即微小的、少量的、中级的和大量的。如下表横轴所示。

职务所承担的责任是指担任职务人员的行动对工作最终结果可能造成的影响。包括以下三个衡量因素：

第一级：后勤性作用，只提供一点信息或偶然性服务。

第三级：分摊性作用，与其它职务共同负责工作结果，与本企业内部其它部门的或企业外部的别人合第四级：主要作用，本职务承担主要责任，独立承担或虽有其它职务参与，但其它职务是次要的。

第二级：咨询性作用，提出意见或建议，补充、解释与说明或有一定贡献。

评分：对打字员班长（职务A）、高级设计工程师（职务B）和地区销售经理（职务C）进行评分。

1、打字员班长行动自主程度颇小，属第3级（标准化的），但因他是一个班的管理者，所以其作用是第4级（主要的），不过他对经济结果责任属第1级（微小的），所以职务A 的职务责任评分为66分；

2、高工的行动自主程度不算太高，属第4级（一般性规范的），对后果形成所起作用较高，属第4级（主要的）或第3级（分摊的），经济结果则属局部性影响，为第2级（略有的），所职务B 评分为115；

3、地区销售经理是地区负责人，三方面要求都较高，其自主程度、作用与责任分别定为第6级（受到方向性指导）、第4级（主要的）和第3级（中等的），所以职务C 总体评分为350。

2、职务对结果的作用，分为四级，如下表横轴所示。

3、行动的自主程度：职务在多大程度上受到指导与控制，分为九级。如下表纵轴所示。

为四级，即微小的、少量的、中级的和大量的。如下表横轴所示。

：

别人合作

的。

，属第3级（标准化的），但因他是一个班的管理者，所以其作用是第果责任属第1级（微小的），所以职务A的职务责任评分为66分；

，属第4级（一般性规范的），对后果形成所起作用较高，属第4级

经济结果则属局部性影响，为第2级（略有的），所职务B评分为115；三方面要求都较高，其自主程度、作用与责任分别定为第6级（受到方第3级（中等的），所以职务C总体评分为350。

表横轴所示。

受到指导与控制，分为九级。如下表纵轴所示。