配送中心内部规划

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配送中心布局规划与设计

配送中心布局规划与设计

配送中心布局规划与设计(4至5人一组)某配送中心占地面积为东西100米,南北50米,具体如图1所示:图1 配送中心占地面积它包含的部门(作业单位)如表1所示:表1作业单位基本情况序号 作业单位 面积 序号 作业单位 面积1 收货区 6×6 6 配货区 6×182 仓储区 15×20 7 发货暂存区 6×63 冷藏区 6×12 8 办公室 6×124 分拣区 9×18 9 货车停车场 40×305 流通加工区 12×12配送中心的业务主要涵盖五种类型的产品,它们分别是一般商品、特殊商品(主要是是食品)、散货、流通加工商品和机电产品零配件,各类商品的在 配送中心的处理流程及每月业务量如表2所示:产品 业务流程 月平均业务量(当量千克)一般商品 收货 — 储存 — 分拣 — 配货 — 发货 200000特殊商品 收货 — 冷藏 — 分拣 — 发货 100000散货 收货 — 储存 — 发货 100000流通加工商品 收货 — 储存— 流通加工 — 储存 — 分拣 — 配货 —发货50000机电产品收货 — 储存 — 流通加工 — 储存— 发货 100000零配件注意:(1)当量物流量后四位,改成项目小组长学号的后四位,如200000当量千克,改成20XXXX,如果学号为0840201,则物流量为200201当量千克;(2)非物流相互关系,各小组根据各功能区域特性进行合理分析;(3)小组成员共同完成分析过程,但每人自行完成至少一个平面布局方案的设计。

报告格式要求:1、课程设计说明书内容要求 封面:作品名称,姓名、学号、班级; 布局分析内容:物流分析,非物流分析,综合相互关系分析;布局设计内容:位置相关图,面积相关图,平面布局方案(小组成员每人一个布局方案);布局评价与分析:方案评价,合理性分析;心得体会。

2、图样及格式要求所有图表要求绘制工整,文字说明表达清楚,其中文字说明部分要求符合下面的格式要求:1)标题:居中,隶书,二号字;2)姓名、班级、学号:居中,楷体,五号字;3)一级标题:宋体,四号字,加粗;二级标题:楷体,小四号字;图:居中,需有图标题(含图编号、图名称:图下方居中,楷体,五号字);表:居中,需有表格标题(含表格编号、表格名称:表格上方居中,楷体,五号字) 正文文字:宋体,五号字,段首缩进两字符,1.25倍行间距,段前0.5行。

物流配送中心规划方案

物流配送中心规划方案

物流配送中心规划方案一、背景随着经济的发展和人们生活水平的提高,物流配送业务需求不断增加。

物流配送中心作为连接供应链的重要环节,对于提高物流配送效率、降低运输成本具有重要作用。

因此,规划一个高效、可持续的物流配送中心至关重要。

二、目标2.降低运输成本:通过合理规划配送中心的位置和设施的选择,降低运输距离和运输成本。

3.优化配送资源利用:通过合理调配和运用配送资源,提高资源利用率,减少能源浪费和环境污染。

三、规划方案1.物流配送中心位置选择(1)交通条件优越:物流配送中心应该位于交通枢纽附近,便于货物的进出和配送。

(2)市场接近度高:物流配送中心离市场越近,可以减少物流时间和成本。

(3)土地成本低:选择土地成本低的地区可以降低运营成本。

(4)政策支持:优先选择有政策支持和优惠的地区。

2.设施规划与布局(1)仓库规划:物流配送中心应该设置多个仓库,根据货物的不同特点和需求进行分类储存,并合理规划储存区域和储存设备。

(3)物流车辆停靠区规划:设置物流车辆停靠区域,并配置充电设施和加油站,保证物流车辆的正常运营。

(4)办公区规划:规划办公区域,设置办公设备和文档归档区,提供便利的办公环境。

3.信息系统建设(1)信息采集系统:建立物流配送中心的信息采集系统,包括顾客订单系统、货物跟踪系统和人员管理系统等,实现全面的信息采集和监控。

(2)信息处理系统:建立完善的信息处理系统,对采集到的信息进行快速、准确的处理和分析,以支持配送决策。

(3)信息共享系统:建立信息共享平台,实现物流配送中心与供应商、客户等各方的信息共享,提高信息互通和协同能力。

四、管理与运营1.培训与管理(1)培训管理人员:培训物流配送中心的管理人员,提高他们的专业素养和管理能力,确保物流配送中心的正常运营。

(2)引进先进的管理理念和模式:借鉴国际先进的物流配送中心管理经验和管理模式,改进和完善物流配送中心的管理体系。

2.资源共享与整合(1)与供应商共享信息:与供应商建立紧密的合作关系,实现信息共享,提高供应链的透明度和效率。

某钢铁配送中心规划

某钢铁配送中心规划

1可行性分析 (2)2配送中心的总体功能定位 (3)3 选址影响因素与地点 (3)4 配送中心的宏观布局 (5)5 配送中心的规模确定 (5)6 配送中心内部设施构成、作业分区及面积规划内部布局图 (6)7 配送中心所需的主要设备 (6)8 配送中心的物流系统运行模式 (6)9 配送中心作业流程与分拣配货送货方法 (7)10 部门岗位设置及其职责与人员配备 (8)11作业管理单证 (9)12信息系统功能结构与模块 (11)13配送中心的发展战略 (12)14 目标市场 (14)15经营范围 (16)16 经营特色 (17)17配送中心资源筹措 (18)18配送路线的选择 (18)19配送成本分析 (20)20配送成本分析 (20)附录一 (25)龙腾配送中心规划1可行性分析1.1背景分析随着经济全球化和信息技术的迅猛发展,现代物流配送作为社会化大生产中最为经济合理的综合服务模式,正日益显示出巨大的发展潜力。

在我国GDP 快速增长,钢材需求居高不下,产能释放不断增加的形势下,全国各地掀起了一轮投资和建设钢材物流配送中心的“高潮”。

但是,随着国内钢材加工配送中心数量的增加,加工中心如何合理分工布局,以便充分发挥其功能,已成为行业关注的话题。

而对这些问题的认识,首先要对国内钢材加工配送中心建设的基本特点和国内钢材加工配送中心的发展趋势等方面有个基本的认识和了解。

传统的农贸市场式的钢材市场流通模式,已无法满足下游行业提高效率、降低成本的需要。

不少下游用户企业自己配置钢材加工,小而全或者大而全,但由于效率低、成本高,将会逐步被现代物流体系所取代,钢材的加工配送配合网上交易等电子商务的新型营销方式和流通方式也将会获得进一步发展和推广。

业内专家认为,加工配送中心就是为钢厂和终端用户服务的,但是随着用户要求的逐渐提高,为用户服务的成分逐渐增加,所以加工配送中心越来越倾向于贴近用户。

按这种模式,主要采取由点到线、由线到面,进行编网。

物流配送中心规划与设计物流中心总体规划

物流配送中心规划与设计物流中心总体规划
2 厂房作业区域的布置阶段 除了物流作业以外,物流配送中心中仍包含其他管理辅助作业区域,各区域与物流作业区之间无直接流程性的关系,因此适合以关系型的布置模式作为厂房区域布置的规划方法。 此时的配置模式有两种参考的程序。 ① 可视物流作业区为一个整体性的活动区域,并与其他各活动区进行相关配置规划的程序,分析各区域间的活动关系,以决定各区域之间相邻与否的程度。 ② 将物流作业区域内各单一作业区域分别独立出来,转化其间的物料流程为活动关系的形式,并与厂房内各区域综合分析其活动相关性,来决定各区域的配置。
a.分类1: 年出货量及平均出货日出货量均很大,且出货天数很高,为出货最多的主力产品群,仓储拣货系统的规划应以有固定储位,并有较大的存量水平。 b.分类2: 年出货量大、平均出货日出货量较小,但是出货天数却很多,因此虽然单日出货量不大,但出货日数频繁仍需妥善规划,以固定储位方式为主,但存量水平可较低。 c.分类3: 年出货量小、平均出货日出货量也小,虽出货量不高,但是出货天数超过200天以上,是处理最繁琐的少量产品,通常可能为单品出货。 d.分类4: 年出货量中等、平均出货日出货量较小,但是出货天数却很多,与第3类相似,处理上较繁琐。
1. 仓储区的储运能力规划 仓储区的储运能力的估算方法有两种: 1 周转率估计法 利用周转率来进行储存区储存量的估计时,为一简便而快速的初估方法,可适用于初步规划或储量概算的参考。其计算公式为:
其计算步骤如下: a.年运转量计算:将物流配送中心的各项进出产品依单元负载单位换算成相同单位的储存总量 如托盘或标准箱等单位 ,此单位为现况或预期规划使用的仓储作业基本单位,经加总各品项全年的总量后,可得到配送中心的年运转量。实际计算时如果产品物性差异很大 如于货与冷冻品 或基本储运单位不同 如箱出货与单品出货 ,可以分别加总计算。 b.估计周转率:定出未来配送中心仓储存量周转率目标,目前一般食品零售业年周转次数约20~25次,制造业约12~15次。企业在设立配送中心时,可针对经营品项的特性、产品价值、附加利润、缺货成本等因素,决定仓储区的周转次数。 c.估计安全系数:估计仓储运转的变动弹性,以估算的库容量乘以安全系数,求出规划库容量,以满足高峰时期的高运转量,如增加安全系数10%~25%。如果物流配送中心商品进出货有周期性或季节性的明显趋势时,则需探讨整个仓储营运策略是否需涵盖最大需求,或者可经由采购或接单流程的改善,来达到需求平准化的程度,以避免安全系数过高增加仓储空间过剩的投资浪费。

第二章 配送中心功能区布局

第二章 配送中心功能区布局
L型动线
L型动线适合进行越库 作业(cross-docking), 同时处理“慢流”和“快 流”货物。
拆零区 出 货 集货区 暂 存 区
货架存储区
分货区 流通加工 区
出库月台
入库暂存区
入库月台
进货办公 室
返品处理区
出货办公室
2.2配送中心功能区布局类型
17
L 型配送中心与 I 型配 送中心有些类似,同样拥 有两个独立月台、较少碰 撞交叉点、适合处理快速 流转的货物。
4 5
6 7
R S
T C
Route Service
Time Cost
服务:服务水平
时间:交货时间 成本:配送商品的成本或建造的预算
2.1配送中心功能区划 F2C
直接分销渠道
间接分销渠道
2.1配送中心功能区划
什么是RDC?
RDC:区域配送中心(regional distribution center)
由于U型配送中心的出 库、入库月台集中在同一边, 只需在配送中心其中一边预 留货车停泊及装卸货车道, 一方面,可以更有效利用配 送中心外围空间 ; 另一方面, 也可以集中月台管理,减少 货台监管人员数目。
U 型动线 优缺点
2.2配送中心功能区布局类型
I型动线
I型配送中心特别适合 一些快速流转的货物, 进行集装箱或是货物转 运业务。
拆零区 进货暂 托盘货 存区 架区 分货区 出 货 出货月 集货区暂 台 存 区
进货月 台
进货办 公室
流通加 工区
返品处理区
出货办 公室
2.2配送中心功能区布局类型
15
I型配送中心拥有独立的 出、入月台,分别分布在配 送中心的两旁,直入直出。 由于I型配送中心的运作流向 是呈直线型的,各运作动线 平行性进行,因此无论是人 流或是物流,相互的碰撞交 叉点相对来说是最少的,可 降低操作人员和物流搬运车 相撞月台相距甚远, 增加货物的整体运输路线, 降低效率,但是由于直线型 的流程较为简单,操作人员 比较容易适应,可以弥补该 方面的不足。此外,由于出、 入月台分布在配送中心的两 旁,需最少两队保安小组负 责两个货台的监管,增加了 人员投入及运作成本。

第三章配送中心的规划与设计

第三章配送中心的规划与设计
• 设备管理
设备管理是指为使设备在寿命周期内的费用达到最 经济的程度,而将用于机器设备的工程技术、设备 和财务经营等其它职能综合起来考虑,从设备的选 择开始,直到设备报废为止所开展的一系列管理工 作。
主要有以下程序:
• 物流量预测(吐吞量预测) • 确定单位面积作业量的定额 • 配送中心的占地面积 • 配送中心结构布局设计
第四节 配送中心的设施规划
• 1. 配送中心设施规划的原则
• (1)根据系统的概念,运用系统分析的方法求得整体 优化。同时也要把定性 分析、定量分析和个人经验 结合起来。
• (2)以流动的观点作为设施规划的出发点,并贯穿在 设施规划的始终,因为联邦快递的有效运行依赖于 人流、快递、信息流的合理化。
• 配送中心选址包括单一配送中心的选址和多个配 送中心的选址两种情况。
• 单一配送中心选址是在某一区域内有若干个网点时 求一个配送中心的最佳位置。可以采用的方法有 “重心法”、“最短距离法”等。最好的方法是采 用重心法与最短距离法相结合的方法。这种方法是 从影响配送中心位置选择的两个最主要的因素,即 运输量和运输距离出发,先根据该配送中心未来要 服务的各网点的需求量(运量),求出该地区各网 点需求量(运量)中心所在的位置,以此位置作为 配送中心的初始位置,然后以该初始位置为基础, 遵循使配送中心至各个网点总距离最短的原则,求 出经改善的配送中心位置,经过多次迭代,不断地 修改和改善配送中心的位置,直至确定出配送中心 的最佳位置。
• 信息管理
信息流系统和配送系统是结合在一起发生作用的, 是支撑配送中心营运的两个车轮。可以说,信息流 系统流畅与否直接决定着配送系统的流畅程度,因 为信息流直接沟通着配送中心与外界的商务联系, 决定着订货与收货的精确性。

物流配送中心规划与运作管理

物流配送中心规划与运作管理

物流配送中心规划与运作管理一、物流配送中心规划1.地理位置选择:选择合适的地理位置,需要考虑配送中心与市场的距离、交通便利性、土地成本等因素。

通常应选择离主要市场较近,距离道路、港口、机场等交通枢纽近的地方。

2.仓储设施规划:根据产品的种类、规模和特性,规划仓库的数量、大小和布局。

合理划分仓库区域,如接货区、拣货区、分拣区、打包区、货物暂存区等。

同时还要考虑设备设施的选择和配置,如货架、搬运设备、包装设备等。

3.运输管理:选择合适的运输方式和运输工具。

根据不同的物流需求,选择合适的运输方式,如公路运输、铁路运输、水路运输和航空运输等。

同时,可以选择合适的运输工具,如货车、火车、船舶和飞机等。

4.信息系统建设:建立物流配送中心的信息系统,包括物流管理系统、仓储管理系统和运输管理系统等。

通过信息系统实现物流配送过程的信息化和自动化,提高物流效率和准确性。

二、物流配送中心运作管理1.人员管理:合理组织和管理配送中心的人员。

根据工作需求和人员技能,确定岗位职责和工作流程。

同时,培训和提升员工的专业知识和技能,提高工作效率和质量。

2.库存管理:合理控制和管理库存水平。

根据市场需求和供应链情况,确定合理的库存水平和库存周转率。

通过物流管理系统实时监控和管理库存,减少库存积压和缺货风险。

3.订单管理:精细管理和处理订单。

根据订单的数量和时间要求,合理安排拣货和包装工作,确保按时准确地发货。

通过物流管理系统实时跟踪订单状态,提供订单查询和追踪服务。

4.运输调度:合理调度和安排运输车辆和运输路线。

根据订单量和区域分布,合理安排运输车辆和运输路线,确保及时并且经济地运输货物。

同时,通过物流管理系统实时跟踪车辆位置和货物运输状况。

6.性能评估:定期对物流配送中心的运作进行评估和改进。

通过设定关键绩效指标(KPI),对物流配送中心的运作情况进行评估,并制定改进措施。

同时,与供应商和客户合作,共同优化物流配送过程。

物流配送中心仓库平面设计图

物流配送中心仓库平面设计图

物流配送中心仓库平面设计图
物流配送中心仓库平面设计图
如图,就是城市物流配送中心的仓储平而设计图,综合多种情况对此物流中心的仓储进行以上的区域布置规划。

物流配送中心的布局规划采用的就是流程性布置法,就是根据物流移动线路作为布局的主要依据,使用于物流作业区域的布置,首先确定物流配送中内由进货到出货的主要物流路线形式,在此基础上按作业流程与关联程度配置各作业区域位置。

木布局有两部分组成物流作业区域与非物流作业区域,物流作业区主要包括理货区,厂房,停车区,与车库等设施。

除了物流作业区域外,物流配送中心内还有一些管理与辅助性的功能区域,这些区域尽管本身没有物流活动,但却与作业区域有密切的业务关系,如门卫,员工宿舍,食堂,休闲娱乐场所等区域。

在平而布局上,中心区域布局特点如下:
(1)主行车线按车流量设计,主线路4条,能够畅通无阻。

(2)内设停车区,车位充足。

(3)理货区而积宽阔,可进行再包装等活动。

(4)装卸平台充足。

(5)理货区与厂房里的设施先进,自动化程度高,安全性好,内设电脑自动控制交通系统,闭路电视安全监察防盗系统,自动通
风冷气监控系统,先进的防火报警消防灭火系统。

(6)还设置客户信息服务网,提供集散物流服务查询,物流操作管理系统,全面物业管理系统以及电子采购,电子商贸等。

物流配送中心仓库平面设计图
傅车区宿舍
1号厂房
—。

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补充: 配送中心内部规划

B.计算每层可堆放的洗衣机数:
按洗衣机长度与每块区域长度方向一致计算: (18.9/0.8) X (8.6/0.6) =23x14=322台 按洗衣机长度与每块区域宽度方向一致计算: (18.9/0.6) X (8.6/0.8) =31 x10=310台
根据仓容利用最大化原则,选择每层堆放322台
需要托盘总数=8000÷45=178
第二部分 拣货区作业空间设计
一、储存和拣货区共用托盘货架的拣货方式
□ 体积大、发货量也大的物品适合这种模式。 □ 托盘货架第一层(地面层)为拣货区,以上为储存区。
二、储存和拣货共用的零星拣货方式
□ (1)流动货架拣货方式 ◘ 这种方式适合于进出货量较小、体积不大或外型不 规则的货品的拣货。
Q D (a b) L M
托盘流动货架区面积计算
□ 设每个货位可放两个托盘,必要尺寸见图5-14,货位长 度为1.5m,n列2排3层,则总托盘数N为: N=n×2×3×2 □ 流动货架区面积A为:
A=12×(1.5n+5)
12m
1.5m×n+5m
配送中心规划案例习题
例1:
□ 某仓库拟存储A、B两类货物,包装尺寸(长×宽×高)
□ 仓储区的区块数 仓储区全部面积 S=A×B
□ 【例】图5-13中,设区块货位列数Z=10排,货架单位
宽度P1=1.5m,货架单位长度P2=3m,叉车直角存取通 道宽W1=3m,区块侧向通道W2=3m,则:
◘ 其中,通道占用面积为储存区面积的55%。应增加 空间利用率。
4.轻型货架储存
□ 以箱为储存单位,设货架为L层,每个货位面积为 a×b,每货位堆放M箱,平均存货量Q,则存货面积 为:
3层×1100=3300<3524mm
□ 4)确定叉车货架作业单元 由于叉车两面作业,故可以确定叉车货架作业单元,见 图。该单元共有16个托盘(单层4各托盘,共4层),长度
为2.75m,深度为两排货架深度+背靠背间隙100mm+
叉车直角堆垛最小通道宽度。 即D=2×1.1m+0.1m+2.235m=4.535m取4.6m 面积S0=2.75×4.6=12.65m2。
流动货架拣货区2
动力输送机
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
储存保管区
第三部分 进出货区设计
一、进出货平台的宽度设计
一、进出货平台的宽度设计
□ 进货时一般要经过拆装、理货、检查与暂存等作业,
在进出货平台上应留有一定的空间作为缓冲区。
□ 进货平台需要有连接设备相配合,还需要有连接暂存 区和连接设备的出入通道:
活动连接设备:需要宽度 s=1~2.5m; 固定连接设备:需要宽度s=1.5~3.5m; 出入通道r=2.5~4m(人力搬运); 则:进出货平台宽度 w = s + r
补充: 配送中心内部规划
——作业区空间及面积设计
补充: 配送中心内部规划
——作业区空间及面积设计
第一部分 仓储区作业空间设计 第二部分 拣货区作业空间设计
第三部分 进出货区设计
第四部分 厂区外围设施规划
第一部分 仓储区作业空间设计 一、设计原则
□ 物流方向合理、运输距离最短、作业次数最少、仓库 利用率最高、运输通畅、便于保管;
□ 考虑通道35-40%的占地因素,实际仓储所需面积A为
D A 1.67D 1 40%
3. 托盘货架储存
□ 当使用托盘货架储存物品时,计算存货占地面积除了
要考虑货品尺寸和数量、托盘尺寸、货架形式和层数 外,还要考虑通道空间。 □ 设货架为L层,每个托盘可堆放N箱货品,平均存货量 为Q,则存货需要的占地托盘数P为:
入库输送机
流利货架
流利货架 入库输送机
出库输送线
单列流动货架的拣货方式
出 库 输 送 机
入 库 输 送 机
出库区域
进库区域
多列流动货架的拣货方式
□ (2)一般货架拣货方式 ◘ 采用单面开放式货架进行拣货作业,入库和出库在
同一侧。可节约空间,但入库和出库时间需错开进
行,以免造成作业冲突。
出 货 区 域
□ 两种:直线形和锯齿形。
◘ 直线型:优点在于车辆回旋空间纵深较浅但占用仓库内部空
间较大。
◘ 锯齿型:优点在于占用仓库内部空间较小,但车辆回旋空间
纵深较深,外部空间需求较大。
库房 站台
库房 站台
(a)锯齿式
(b)直线式
□ 站台周边设计形式 ◘ 内围式:将站台围在一定空间内,其安全性最高,有利于防
止风雨侵袭和冷暖气外泄但造价较高。
□ 5)确定面积
由总SKU数除以叉车货架作业单元得所需单元数,再
乘单元面积即可得货架区面积(包括作业通道面积), 即 单元数=850/16=53.125取不小于的整数得54个 故面积S=54×S0=54×12.65=683 m2≈700m2。
补充: 配送中心内部规划
习题

某物流配送中心仓储区长42米,宽21米,高 4.1米,沿着宽方向的走道宽2.6米,沿着长 方向的走道宽1.8米(走道在中间),库房长方 向墙距1米,宽方向墙距0.8米,库内无立柱、 间壁墙、扶梯及其他固定设施;现用该仓库储 存一批洗衣机,包装长0.8米,宽0.6米,高 1米,毛重50公斤,包装承压能力110公斤,仓 储区如何规划仓储能力最大?
A、B共需850托盘。
1000mm 2箱
A 1200mm,4箱
B
□ 2)确定货格尺寸 因每货格放2托盘,托盘货架尺寸要求:货格尺寸为长: 2750mm (含托盘间隙及托盘与立柱间隙共300mm、立柱宽度50), 深:1100mm,高:1100mm(含横梁高度)。 □ 3)确定货架层数
由叉车提升高度3524mm确定货架层数为4层,含地上层。
1. 托盘平置堆放或托盘堆码存放
□ (1)托盘平置堆放 ◘ 设托盘尺寸为p×p,通过货品尺寸和托盘尺寸计算 每个托盘平均可堆放N箱货品,若平均存货量为Q, 则托盘占地面积D为:
Q D ( P P) N
◘ 考虑叉车存取作业所需,通道约占全部面积的 30%~35%,则实际仓储空间A为:
D A 1 .5 D (1 35% )
分别为500×280×180mm和400×300×205mm,采用 在1 200×1 000×150mm的标准托盘上堆垛,每托盘高
度不超过900mm两类货物最高库存量分别是19 200和7
500件,采用选取式重型货架堆垛,货架每一货格存放 两个托盘货物。 □ 作业叉车为电动堆垛叉车,提升高度为3 524mm,直 角堆垛最小通道宽度为2235mm。
补充: 配送中心内部规划

(3)计算仓库最多可储存的洗衣机台数:
3x322x4=3 864台。
答:该仓库最多能储存3 864台洗衣机
补充: 配送中心内部规划
习题二
某配送中心储存8000箱力波啤酒,包装体积 长0.3m,宽0.3m,高0.4m,毛重12千克, 净重10千克,用托盘堆码,托盘规格为 1.04mxl.04m(托盘重量不计),库房地坪单位 面积载荷为1吨,包装的承压能力为50千克。 可用高度为3m,如何规划储存区面积?
出货量中等的情况。
储存保管区 补货 流动货架拣货区1 无动力输送机
动力输送机
流动货架拣货区2 补货 储存保管区
四、分段拣货的少量拣货方式
□ 当拣货区内拣货品项过多时,使流动货架的拣货路线
很长,则可考虑接力棒式的分段拣货方式,如果订单
品项分布都落在同一分区中,则可跳过其他分区,缩 短拣货行走距离、避免绕行整个拣货区。
储存保管区 流动货架拣货区B1 通 流动货架拣货区B2 储存保管区 道 储存保管区 无动力输送机 流动货架拣货区A1 动力输送机
流动货架拣货区A2
储存保管区
五、U形多品种、少批量拣货补货方式
□ 为了减少拣货人员或者要兼顾输送机两侧货架的拣取
作业时,可采用U形拣货路径和输送的方式。
储存保管区
拣货起点 无动力输送机 流动货架拣货区1
储存保管区=拣货区 入库输送机 储存保管区=拣货区
进 货 区 域
单面开放式货架的拣货方式
□ (3)积层式货架(阁楼式货架)拣货方式
◘ 一般下层为大型重货架,为箱拣取;上层为小型轻
货品,为单品拣取。
三、储存与拣货区分开的零星拣货方式
□ 这种方式的特点是储存与拣货区不在同一个货架,要
通过补货作业把货物从储存区送到拣货区,适合于进
放与货架横梁间隙、g为托盘堆放高度(含托盘厚 度)、h为托盘架中梁柱宽、i为托盘堆放前后深度
间隙;
□ 则货架单位宽度为:P1=c+2i+h/2 □ 货架单位长度为:P2=a+2b+2c+d □ 设区块货位列数为Z,叉车直角存取通道宽度为W1, 储区区块侧向通道为W2,仓储区的区块数为B, □ 则每一区块占地面积 A=(2P1+W1)×(ZP2+W2)
装货
出入口的不同配置方法
中 进出货分用:较大的仓库或物流中心; 间 优点:进出货作业分离可以避免作业混乱; 型 缺点:仓库空间大,进出货作业容易出现混乱的状况。
卸货 装货
出入口的不同配置方法 分 进出货分用:较大的仓库或物流中心; 散 优点:进出货动线顺畅; 型 缺点:设备利用率低。
卸货
装货
三、进出货平台的设计形式
补充: 配送中心内部规划

解:
(1)依题,该仓库被分隔成四块区域,每块区 域
长:(42-2.6-0.8x2)/2=18.9米 宽:(21-1.8-l x2)/2=8.6米
补充: 配送中心内部规划

(2)计算每块区域可堆放的洗衣机数:
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