员工激励方案2020最新企业奖励制度汇总
激励员工的奖励方案
激励员工的奖励方案激励员工是提高工作效率和整体团队表现的重要手段之一，通过合适的奖励方案可以激发员工的工作积极性、创造力和主动性。
下面是一些常见的激励员工的奖励方案。
一、薪酬激励1. 绩效工资：根据员工的工作表现和绩效评价，给予相应的工资提升或奖金。
2. 奖金制度：设立项目奖金或销售奖金，根据员工的个人或团队表现给予额外的奖金。
3. 年终奖金：根据员工的全年表现，给予一定比例的年终奖金。
4. 股权激励：给予员工一定数量的公司股票或期权，让员工与公司共同成长，加强员工的归属感和激励。
二、福利待遇1. 附加福利：提供额外的福利待遇，如住房补贴、交通补贴、通讯补贴等。
2. 假期待遇：提供更多的带薪假期或弹性工作时间，让员工能够更好地平衡工作和生活。
3. 健康福利：提供健康体检、医疗保险等，关心员工的健康状况。
4. 学习发展：提供培训和学习机会，支持员工的个人和专业发展。
三、荣誉和认可1. 奖状和奖杯：根据员工的优秀表现，颁发奖状或奖杯，表彰员工的努力和成就。
2. 表彰会议：定期举行表彰会议，集中表彰员工的出色表现，并进行公开宣布和表彰。
3. 冠名机会：给予员工冠名机会，如冠名某个产品、项目或活动，增加员工的荣誉感和归属感。
4. 内部新闻报道：通过内部通讯或公司网站，发布员工的成功故事和出色表现，让员工感受到公司的关注和认可。
四、晋升和职业发展1. 晋升机会：根据员工的表现和潜力，给予晋升的机会，提升员工的地位和岗位等级。
2. 职业发展规划：为员工制定个人职业发展规划，并提供培训和发展计划，帮助员工实现职业目标。
3. 岗位轮岗：给予员工轮岗的机会，让员工拓展工作领域，提高综合能力，丰富工作经验。
五、团队激励1. 团队奖励：设立团队奖金或项目奖金，根据团队的整体表现给予奖励，鼓励团队协作和共同努力。
2. 团队活动：定期组织团队活动，加强团队凝聚力和合作精神，提升团队整体表现。
3. 团队荣誉：设立团队荣誉称号，如最佳团队、卓越团队等，表彰团队的出色表现和贡献。
公司员工激励奖励制度
公司员工激励嘉奖制度1.0 前言本制度旨在激励公司员工乐观工作, 提高工作效率, 提升员工满意度和忠诚度。
通过明确嘉奖方案和规定, 激励员工充分发挥个人本领, 为公司的长期发展贡献力气。
2.0 嘉奖类型及条件2.1 绩效奖金依据员工的绩效表现, 进行嘉奖发放。
绩效评定周期为每年一次。
绩效奖金的发放标准将依据员工在一年时间内的工作表现以及个人目标完成情况进行评估。
绩效奖金将以员工工资基数的肯定比例进行发放。
2.2 优秀员工奖每个月评比出优秀员工, 这些员工在过去一个月内表现出色, 在其岗位上取得了显著的成绩和贡献。
优秀员工奖包含荣誉证书、奖杯、奖金等形式, 嘉奖内容由公司决议。
同时, 该奖项将作为员工个人素养和本领提升的紧要依据, 并将优秀员工的事迹宣传给全公司员工, 以示模范。
2.3 创新提案嘉奖公司鼓舞员工提出创新的想法和建议, 参加公司的创新事业。
对于被接受并实施的创新提案, 公司将予以肯定的嘉奖。
嘉奖内容依据提案的质量和影响力气定, 可包含奖金、升职加薪、专利申请嘉奖等。
2.4 团队协作嘉奖在团队合作中表现出色的员工将获得团队协作嘉奖。
团队协作嘉奖将依据团队的绩效和实际贡献进行评定, 并由团队负责人提名介绍。
嘉奖可以是团队旅游、特殊培训机会、奖金等。
2.5 杰出表现嘉奖对于在特殊时期或特殊任务中表现出色的员工, 公司将予以杰出表现嘉奖。
杰出表现嘉奖旨在鼓舞员工勇于挑战、克服困难, 并呈现出杰出的工作本领和抗压本领。
嘉奖内容和形式由公司依据情况进行定制。
3.0 嘉奖发放和评定方式3.1 嘉奖发放公司将设立特地的嘉奖管理小组负责嘉奖的发放。
依据嘉奖类型, 该小组将与相关部门协作, 完成嘉奖的发放工作。
嘉奖将通过工资发放渠道或其他形式直接发放到员工个人账户。
3.2 嘉奖评定嘉奖评定将严格依照相关规定和评定标准进行。
各部门领导将依据员工的绩效、表现以及其他奖项评比标准进行评定。
评定结果将在企业内网公示, 并由嘉奖管理小组进行监督和管理。
激励员工的奖励方案
激励员工的奖励方案第1篇激励员工的奖励方案一、前言为进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高工作效率，促进公司业务发展，根据我国相关法律法规及公司实际情况，特制定本奖励方案。
二、奖励原则1. 公平公正：确保奖励制度的公平性和透明性，让每位员工都有机会获得奖励。
2. 激励导向：以激励员工为核心，关注员工成长，提升员工工作积极性。
3. 差异化奖励：根据员工的工作表现、贡献程度及业务需求，设置不同层次的奖励。
4. 可持续发展：奖励制度应与公司发展战略相结合，促进公司长期稳定发展。
三、奖励对象1. 全体正式员工。
2. 试用期员工在试用期满后，如符合奖励条件，亦可参与评选。
四、奖励类别1. 优秀员工奖：表彰在工作中表现突出、贡献显著的员工。
2. 优秀团队奖：表彰在团队协作、项目推进等方面表现优异的团队。
3. 创新奖：鼓励员工积极创新，提升工作效果。
4. 专项奖：针对特定业务或项目，设置专项奖励。
五、奖励标准及评选办法1. 优秀员工奖：（1）评选标准：工作态度积极，业绩突出，具备良好的团队协作精神，对公司发展有较大贡献。
（2）评选办法：由部门负责人提名，经人力资源部审核，报公司领导批准。
2. 优秀团队奖：（1）评选标准：团队凝聚力强，项目推进顺利，成果显著。
（2）评选办法：由部门负责人提名，经人力资源部审核，报公司领导批准。
3. 创新奖：（1）评选标准：在工作中积极创新，提出具有实际应用价值的创新方案，为公司节约成本或提高效益。
（2）评选办法：由员工申报，部门负责人推荐，经人力资源部审核，报公司领导批准。
4. 专项奖：（1）根据公司业务发展需要，设置相应专项奖。
（2）评选办法：参照优秀员工奖、优秀团队奖和创新奖的评选流程。
六、奖励方式1. 精神奖励：颁发荣誉证书，进行公开表彰。
2. 物质奖励：根据奖励类别及员工贡献程度，发放一定金额的奖金。
3. 其他奖励：根据公司实际情况，可提供培训、晋升等机会。
七、奖励周期1. 优秀员工奖、优秀团队奖、创新奖：每半年评选一次。
激励员工奖励方案
激励员工奖励方案激励员工是企业成功的关键之一，通过给予员工适当的奖励，可以提高员工的士气和工作动力，进而推动企业的发展。
下面是一份激励员工奖励方案，旨在激励员工的积极性、创造性和团队合作精神。
一、绩效奖励1.月度最佳员工奖：每月评选出表现突出的员工，并给予奖金、荣誉证书和公开表彰。
2.季度优秀团队奖：每季度评选出最佳团队，并给予奖金、团队活动经费等奖励。
3.年度最佳员工奖：每年评选出最佳员工，并给予奖金、奖品等丰厚奖励。
4.绩效奖金：根据员工的绩效考核结果，给予相应的绩效奖金，鼓励员工提高工作业绩。
二、职业发展奖励1.晋升机会：根据员工的工作表现和能力，提供晋升机会，让优秀员工有更大的发展空间和职业晋升机会。
2.培训机会：提供各种专业技能培训、管理能力培训等机会，提升员工的专业水平和综合能力。
3.学习留学奖励：根据员工的表现，提供留学机会，让员工通过学习国外的先进管理经验和技术知识，为企业发展拓宽视野。
三、福利奖励1.工资福利：按照员工的工作表现和贡献程度，给予适当的薪资调整和福利待遇，满足员工的物质需求，提高工作积极性。
2.节假日福利：在重大节假日，给予员工相应的礼品、福利和补贴，增强员工的归属感和幸福感。
3.健康保障：提供完善的医疗保险和健康体检，保障员工的身体健康和福利保障。
四、创新奖励1.创新奖：根据员工的创新成果，给予创新奖金和相关奖励，鼓励员工提出创新理念和实践。
2.知识产权奖励：对于员工的创意和发明，提供知识产权保护和奖励，鼓励员工的创造力和创业精神。
3.专利奖励：对于具有重大实际应用价值的专利成果，给予奖金和奖励，鼓励员工进行技术创新。
五、团队协作奖励1.团队项目奖励：对于团队协作优秀的项目，给予奖金和奖励，鼓励团队合作和互相支持。
2.团队建设奖励：对于团队的建设和发展，给予奖金和团队活动经费等奖励，提高团队凝聚力和归属感。
六、员工关怀奖励1.员工生日礼物：每位员工生日时，送上精选礼物，表示对员工的关怀和祝福。
公司员工奖励制度
公司员工奖励制度
公司员工奖励制度是一种激励员工积极工作和提高工作效率的方法。
下面是一些常见
的公司员工奖励制度：
1. 奖金制度：公司设立一定的目标或指标，员工达到或超过目标可以获得相应的奖金。
这种制度可以激励员工努力工作，追求更高的业绩。
2. 工资晋升制度：公司设立不同级别的岗位，员工根据工作表现和能力的提升而逐步
晋升，晋升后可以获得更高的工资待遇。
3. 绩效评估制度：公司定期进行员工的绩效评估，根据评估结果确定奖励。
评估可以
根据员工的工作质量、工作效率、创新能力等进行综合考量。
4. 股权激励制度：公司可以给予优秀员工一部分公司股权作为奖励，员工持有公司股
权可以享受公司发展带来的红利和增值。
5. 员工表彰制度：公司可以设立一系列表彰制度，如每月或每季度最佳员工、最佳团
队等，给予获奖员工奖金、证书或其他形式的表彰。
6. 教育培训机会：公司可以提供员工参加相关培训和学习的机会，培训费用由公司承担。
这种制度可以激励员工不断学习和提升自己的能力。
7. 特殊福利待遇：公司可以提供一些特殊的福利待遇，如员工旅游、健身卡、股票期
权等，以及其他适应员工需求的福利制度。
以上只是一些常见的公司员工奖励制度，具体制度应根据公司的特点和员工的需求来
制定，以达到激励员工，提高工作效率的目的。
员工管理制度奖励制度
第一章总则第一条为激励员工积极工作，提高工作效率，增强企业凝聚力，特制定本奖励制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和兼职员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在激发员工潜能，促进公司持续发展。
第二章奖励种类第四条奖励分为以下几种：1. 绩效奖励：根据员工年度绩效考核结果，对表现优异的员工给予物质或精神奖励。
2. 创新奖励：对在工作中提出创新性建议、改进措施，并经公司采纳实施，取得显著成效的员工给予奖励。
3. 表彰奖励：对在特定时期内表现突出、贡献较大的员工给予表彰和奖励。
4. 长期服务奖励：对在公司工作满一定年限的员工给予表彰和奖励。
5. 特殊贡献奖励：对在紧急关头或特殊情况下，为公司挽回损失、作出突出贡献的员工给予奖励。
第三章奖励标准第五条绩效奖励：1. 年度绩效考核排名前10%的员工，可获得公司提供的奖金或奖品。
2. 年度绩效考核排名前20%的员工，可获得公司提供的奖金或奖品。
3. 年度绩效考核排名前30%的员工，可获得公司提供的奖金或奖品。
第六条创新奖励：1. 提出的创新性建议被采纳并实施，为公司创造经济效益的，给予一定的奖金。
2. 提出的改进措施被采纳并实施，有效提升工作效率或降低成本的，给予一定的奖金。
第七条表彰奖励：1. 在特定时期内，如项目完成、客户满意度提升等，对表现突出的员工给予表彰和奖励。
2. 在公司举办的各类活动中表现优异的员工，给予表彰和奖励。
第八条长期服务奖励：1. 工作满5年的员工，可获得公司提供的纪念品或奖金。
2. 工作满10年的员工，可获得公司提供的纪念品或奖金。
3. 工作满15年的员工，可获得公司提供的纪念品或奖金。
第九条特殊贡献奖励：1. 在紧急关头或特殊情况下，为公司挽回损失、作出突出贡献的员工，可获得公司提供的重奖。
2. 对公司发展有重大贡献的个人，可获得公司提供的特别奖励。
第四章奖励实施第十条奖励的实施由人力资源部负责，按照本制度的规定，结合实际情况，制定具体的奖励方案。
员工奖励制度范本
员工奖励制度范本一、总则第一条为激励员工积极投身工作，提高工作效率和工作质量，充分调动员工的工作积极性和创造性，根据国家法律法规和公司章程，制定本奖励制度。
第二条本奖励制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条奖励原则：公平、公正、公开、合理，奖励与惩罚相结合。
第四条奖励方式：主要包括奖金、晋升、休假、培训等形式的奖励。
二、奖励项目及标准第五条年度优秀员工奖：年度考核成绩优异，对公司发展作出突出贡献的员工，给予年度优秀员工奖。
第六条季度优秀员工奖：季度考核成绩优异，对公司发展作出突出贡献的员工，给予季度优秀员工奖。
第七条月度优秀员工奖：每月对公司发展作出突出贡献的员工，给予月度优秀员工奖。
第八条项目奖金：完成公司重点项目，为公司创造显著经济效益的团队，给予项目奖金。
第九条创新奖：员工在工作中提出创新性建议，被公司采纳并产生显著经济效益的，给予创新奖。
第十条优秀管理者奖：年度考核成绩优异，对公司管理作出突出贡献的管理人员，给予优秀管理者奖。
第十一条优秀团队奖：年度考核成绩优异，团队协作能力强，对公司发展作出突出贡献的团队，给予优秀团队奖。
三、奖励程序第十二条奖励申请：各部门负责人在每个季度末向人力资源部提交本季度优秀员工、优秀管理者、优秀团队申请。
第十三条奖励评审：人力资源部组织相关部门对申请进行评审，确定获奖员工及团队。
第十四条奖励公示：公司将获奖员工及团队名单进行公示，公示期为5个工作日。
第十五条奖励发放：公示无异议后，公司将在1个月内发放奖励。
四、奖励撤销第十六条获奖员工如有以下情况，公司有权撤销其奖励：（一）获奖员工在获奖过程中存在弄虚作假、剽窃他人成果等不正当行为；（二）获奖员工在工作中出现严重失误，给公司造成重大损失；（三）获奖员工离职或因其他原因不再为公司工作。
五、附则第十七条本奖励制度自发布之日起生效，公司原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十八条本奖励制度解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
最新激励员工的奖励方案(通用13篇)
最新激励员工的奖励方案（通用13篇）最新激励员工的奖励方案篇1销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。
为吸引和留住优秀人才，公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案，以激励销售人员创造佳绩。
一、新员工激励制度1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3（含）万元以上可以获得“开门红奖”，现金500元；2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者（100个为基数），奖励车补200元；业务主管拜访量最多者（120个为基数），奖励车补300元；3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到10万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。
4、晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在2—3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管；新入职的主管在2—3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。
二、月业绩优秀团队奖励制度1、每月团队业绩合同金额（以团队任务为基数）第一名的团队，奖励现金1000元，发流动红旗；2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。
三、月、季度和全年业绩奖励制度1、每月业绩前3名者，且当月底线合同金额在任务线以上，分别给予300元、200元、100元的奖励；2、每季度业绩前3名者，且合同金额在任务线以上，分别给予800元、600元、400元的奖励，并和总经理共进晚餐；3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低于5000元、3000元、2000元以上的奖励。
四、重大业绩重奖奖励1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖（根据现实情况而定）；2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖（不低于现金1000元）。
3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。
五、长期服务激励奖金服务满二年的销售人员（合同内）每年提取总业绩的 0。
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员工激励方案2020最新企业奖励制
度汇总
励方案,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
员工激励方案1
集团各部门、各公司：
为充分利用公司一切招聘资源，鼓励全体员工为公司推荐优
一、职位空缺与内部推荐
当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职
行内部推荐。
鼓励推荐岗位如下：
1、高层管理人员：指可以从事集团部门负责人/子公司副总经理以上职务的人员。
这类人才的显著特征是：市场稀缺，通过正常招聘渠道(如报纸、广告、网站、人才市场)几乎很难获取。
2、核心技术人才：指具备某项与集团要求技术匹配度较高专业技术人才，并可以从事主要技术职务的人员。
这类人才的显
家，能迅速为集团创造效益。
3、中层管理人员：指可以从事集团部门主管或子公司部门部长职务的人员。
这类人才的显著特征是：具有中长期的实际管理工作经验，较好的沟通协调及解决问题的能力。
4、熟练技术人员：指具备与集团要求技能或工作经历匹配度较高人员。
这类人员的显著特征是：技能熟练，磨合期短，能迅速投入工作，创造效益。
二、推荐方法
员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，填写《内部推荐表》(附后)向人力资源部推荐候选人，
负责将结果通知推荐人。
1、如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。
2、如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最
3、如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得30%的奖金;被推荐人在公司工作满一年(含试用期)后，推荐人可获得剩余70 %的奖金。
推荐人可获得通报表扬和相应的奖励。
具体奖励金额如下：
备注：
1、中级技术岗位指有中级职称，从事相关技术工作五年以上的;或被聘为工程师的人员。
2、高级技术岗位指有中级或高级以上职称，从事相关技术工作八年以上的;或被聘为研发、工程部长、总工程师的人员。
3、一般性岗位，被推荐者转正之后奖金一次性发放给推荐者。
4、由部门主管对被推荐人进行评价划定标准，交与总经理签字。
5、推荐人领取奖励时要填写《推荐奖励领取记录》(附录)。
四、奖励核准与发放
人力资源部有权对于被推荐人的任职资格、专业水平、综合
核、批准，联合财务部发放奖励。
推荐人领取奖金时要填写《推荐奖励领取记录》(附录)。
五、除外情况
本奖励政策不适用于以下情况：人力资源部的工作人员、集团公司分管行政人事的副总经理、集团公司的董事长、副董事长。
六、其他
除以上岗位，其他岗位推荐被公司认同有较高价值，同样享受推荐奖励。
本办法有人力资源部负责解释，本办法自颁布之日起执行，附相关岗位及奖励标准。
员工激励方案2
好的销售激励政策，不仅可以提高员工的工作效率，而且可以减少企业的综合成本，提升企业效益。
商场如战场，销售队伍犹如企业占领市场的先头部队，他们的战斗力直接影响着战役的胜败。
激励是发挥战斗力的催化剂，
解自己的销售队伍，也不确定现行的激励政策是否有效地激励了销售队伍，面对骨干销售人员的大量流失也束手无策。
下面笔者以真实客户案例为背景，介绍三种不同销售模式下的企业销售队伍的激励攻略。
直销模式下的激励政策
1.企业介绍
A公司是一家经营地产信息的中介服务公司，该公司拥有10
遍布全国，客户销售模式为典型的直销模式，公司向销售人员提供丰富的房源信息，销售人员面对终端客户进行一对多的跟踪服务。
2.销售工作特点
工作时间自由，单独行动较多。
工作业绩可时时进行监控，销售工作难度小，销售人员流动性强。
3.销售人员特点
销售人员两极分化严重，接近20%的销售人员促成了80%的
中专和大专学历，平均工作年限在3年以下。
有近1/3的销售人
4.销售人员需求分析
初级销售人员，他们处于职业发展的探索期，刚开始从事销售工作，工作热情高，但缺乏销售技能和专业知识。
他们通常期望生活具有最基本的保障，同时希望通过自己的努力获得更多的激励。
高级销售人员，他们处于职业发展的维持期，有3至5年的工作经验，工作热情达到顶峰，并能够相对保持，有时也会有所下降。
他们的生活基本物质条件已经满足，他们中的一部分希望在职业发展的道路上获得晋升，从事管理工作，另一部分销售人员则希望获得更多的经济回报。
5.薪酬激励方案
分析了A公司的业务特征和销售人员需求，我们制定了激励销售个体的薪酬激励方案。
“销售人员收入=基本工资+(当期销售额一销售定额)×提成率”或“个人收入=基本工资+(当期销售额一销售定额)×毛利率×提成率“。
以租赁业务为例，刚入职的销售人员，公司要求按照薪酬方案一执行。
初级以上销售人员可根据自身需要选择方案二或方案三。
详见表1。
(注：文中涉及薪酬方面的数据均为举例，不代表真实数据，无参考性)
在薪酬激励方面，销售人员拥有激励方案的选择权。
同时，公司对销售人员的业绩完成情况也进行比较严格的约束。
正常经
济环境下，销售人员的销售额连续三个月达不到销售目标，将从销售人员岗位变成销售秘书岗位。
6.辅助激励方案
初级销售人员，公司提供每周一次的销售业务培训，销售人员可以把平时销售工作中遇到的问题带到培训会议中，由资深销售人员给予工作的帮助，使他们较快地具有独立工作的能力。
高级销售人员，是公司的中坚力量。
公司帮助他们减轻工作压力，提供更多的晋升机会，提供高水平专业或管理培训，在保持原有薪酬福利水平下，适当考虑长期激励。
渠道销售模式下的激励政策
1.企业介绍
品牌中高级商务用车及延伸商品事业的发展，同时作为日资某汽车品牌在中国事业的主要担当者。
2.销售工作特点
全国各地开设销售办事处，主要销售管理人员由总部派出，销售业务人员基本本地化。
销售人员的工作主要以办事处为中心，开拓及维护周边汽车经销商网络，培训、协助经销商销售人
员达成销售任务。
销售工作具有明显的团队性，公司下达销售任务均以办事处为单位。
3.销售人员特点
超过七成的销售人员具有5年以上本公司汽车销售工作经验，司龄超过20_年。
多数销售人员来自于公司制造一线的生产管理人员，他们对公司各型汽车的构造、性能、特点都能够做到如数家珍，汽车专业知识扎实。
多数销售人员虽仅拥有中专和大专学历，但管理实践经验丰富，具有很强的沟通、协调能力。
4.销售人员需求分析
办事处主任：他们是公司的元老，拥有丰富的工作经验，物质回报也达到了较好的程度，希望获得更多的退出回报。
他们常年派驻到异地工作，很少与家人团聚，期望更多假期或总部办公时间。
业务员：他们具有5年左右的销售工作经验，能够较独立地完成渠道销售工作。
但他们对经济回报期望也逐步升高，他们不
会有很大落差，他们渴望公司给予销售人员更多的激励倾斜。
5.薪酬激励方案
销售人员薪酬=基本工资+业绩奖金+年底超额完成奖。
办事处主任薪酬采用平衡计分卡的模式，将个人浮动薪酬中的主要部分与销售任务达成率(65%)、销售利润达成率(20%)、应收账款回收率(10%)、网点建设率(5%)等指标挂钩。
办事处主任薪酬=基本工资(制度薪酬的60%)+季度业绩奖金(以制度薪酬的30%为基数)+年度业绩奖金(以制度薪酬的10%为基数)。
业务员浮动薪酬中的主要部分与销售任务达成和利润达成挂钩。
业务员薪酬=基本工资(制度薪酬的50%)+月度业绩奖金(40%)+年度业绩奖金(以制度薪酬的10%为基数)。
员工激励方案3
一、榜样激励
为员工树立一根行为标杆
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
二、目标激励
激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰。