建设人力资源管理制度对企业的影响
人力资源管理制度的规范化建设
人力资源管理制度的规范化建设人力资源管理制度是指组织或企业为了有效管理和开发人力资源而建立的一套规范化的制度和程序。
一个良好的人力资源管理制度可以帮助企业吸引、培养和保留人才，提高员工工作积极性和满意度，进而实现组织的目标。
本文将探讨人力资源管理制度的规范化建设，包括制定目标、制定政策、实施措施和评估效果等方面。
首先，规范化建设人力资源管理制度需要明确制定目标。
企业在规范化建设人力资源管理制度之前，首先要明确自己的目标和需求。
例如，企业可能希望提高员工的招聘质量、减少员工的离职率、提升员工的绩效等。
通过明确目标，企业可以更好地制定相应的政策和措施，以实现这些目标。
其次，制定政策是规范化建设人力资源管理制度的重要环节。
企业可以根据自身的特点和目标制定相应的政策。
例如，企业可以明确招聘标准和流程，确保招聘的公平性和有效性；制定员工培训和发展政策，提升员工的职业能力和发展空间；设立薪酬制度，激励员工的工作积极性等。
制定政策需要考虑到不同岗位的特点和需要，保证政策的科学性和可行性。
在政策制定的基础上，企业需要实施相应的措施。
实施措施是人力资源管理制度规范化建设的关键一环。
企业可以通过建立完善的人力资源管理流程，确保政策的贯彻执行。
例如，企业可以建立科学的员工考核和绩效评估体系，针对员工的工作表现进行定期评估和反馈；建立健全的员工培训和发展体系，提供员工持续学习和发展的机会；建立有效的员工沟通和协作机制，促进组织内部的信息流动和知识共享等。
通过实施措施，企业可以将政策制定的目标真正落实到实际操作中。
最后，评估效果是规范化建设人力资源管理制度的必要环节。
企业需要对制度的效果进行定期评估和反馈，以便及时发现问题并采取改进措施。
评估效果可以通过定期进行员工调查、组织内部反馈会议等方式进行。
企业可以根据评估结果对制度进行调整和优化，以提高管理效果和员工满意度。
综上所述，规范化建设人力资源管理制度是提高组织管理水平和员工满意度的重要手段。
企业人力资源对经济的影响
企业人力资源对经济的影响首先，企业人力资源创造就业机会。
企业作为经济活动的主体，需要一定数量的劳动力来生产产品和提供服务。
因此，企业的发展直接带动了就业机会的增加。
企业人力资源的有效利用可以提高就业率，缓解劳动力市场的紧张状况，减少社会失业问题。
其次，企业人力资源促进经济增长。
企业人力资源的不断积累和合理配置，可以提高生产效率和生产能力，推动经济的快速增长。
优秀的人力资源管理可以激发员工的积极性和创造性，提高企业的竞争力和市场份额。
同时，企业人力资源的培训和发展可以提高员工的技能水平和专业素养，为企业创新能力的提升提供有力支撑。
其次，企业人力资源提高劳动者素质。
企业人力资源管理涉及到招聘、培训、绩效考核、薪酬制度等多个方面，可以帮助企业吸引、留住和激励高素质的员工。
通过培训和发展，企业可以提高员工的职业技能和知识水平，提高员工的综合素质和能力。
这不仅有利于员工个人的职业发展，也有利于企业的创新和竞争力。
最后，企业人力资源维护社会的稳定。
企业人力资源管理的科学化和规范化有利于减少雇用歧视和不公平现象，提高劳动者的待遇和福利。
通过优秀的人力资源管理，企业可以建立健全的劳动关系，建立积极向上的企业文化，提高员工的归属感和满意度。
这有助于社会稳定，减少社会矛盾和冲突的产生。
总的来说，企业人力资源对经济有着诸多积极影响。
企业通过创造就业机会，促进经济增长，提高劳动者素质和维护社会稳定等方式，推动了经济的发展和社会的进步。
因此，加强企业人力资源管理的重要性不言而喻，可以帮助企业更好地适应和引领经济的发展趋势，提高经济效益和社会效益。
人力资源部的重要性及其对发展的影响
人力资源部的重要性及其对发展的影响在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否很大程度上取决于其人力资源的管理。
作为一个企业的战略合作伙伴，人力资源部门具有重要的地位和作用。
本文将探讨人力资源部的重要性，并深入分析其对企业发展的影响。
一、人力资源部的重要性1. 人才招聘与选拔人才招聘是企业人力资源管理的第一步。
人力资源部门负责策划和执行全方位的招聘活动，从海量的应聘者中精选出最合适的人才。
仔细的人才评估和面试流程能够确保企业雇佣到最具潜力和能力的员工，为企业未来的发展奠定坚实的基础。
2. 员工培训与发展人力资源部门不仅负责员工的培训和发展，还需要制定培训计划，并提供必要的培训资源和渠道。
通过培训，员工能够不断提升自己的技能水平和专业能力，适应市场的变化和企业的需求。
良好的培训计划可以提高员工的满意度和忠诚度，减少员工的流失率。
3. 绩效管理与激励机制人力资源部门负责制定和管理企业的绩效评估制度，并设计合理的激励机制，以激励员工的表现和潜力。
通过科学的绩效管理，可以更好地激发员工的工作积极性和创造力，提高整体绩效和业务目标的实现。
4. 文化建设与组织发展人力资源部门在企业文化建设和组织发展方面扮演着重要的角色。
他们负责制定和传播企业的核心价值观和文化理念，加强员工的归属感和凝聚力。
在组织发展方面，人力资源部门需要合理规划组织结构，优化员工配置，提高工作效率和沟通协同能力。
二、人力资源部门对企业发展的影响1. 提高员工工作效率人力资源部门的优秀管理可以引导员工提高工作效率。
通过合理的培训和绩效管理，员工的工作技能和能力得到不断提升，从而提高整体的业务执行能力。
高效的员工工作可以推动企业的发展，提升竞争力。
2. 降低员工流失率一个稳定的团队是企业持续发展的基石。
人力资源部门负责制定合理的薪酬福利政策和激励机制，提高员工的满意度和忠诚度。
同时，通过提供员工发展的机会和职业晋升通道，可以降低员工流失率，减少人员替换的成本。
人力资源管理在质量管理中的作用
人力资源管理在质量管理中的作用1. 前言人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，发挥着至关重要的作用。
在质量管理中，人力资源更是关键因素之一，对于提升企业产品质量和服务质量有着直接的影响。
2. 招聘与选拔在质量管理中，企业需要确保招聘和选拔的员工具有相关专业背景和经验，能够胜任岗位工作。
通过科学的面试和考核程序，企业可以筛选出适合的人才，提高整体业务水平。
3. 培训与发展为了确保员工具备足够的能力和技能，企业需要进行定期的培训与发展计划。
通过不断提升员工的知识水平和技能水平，可以有效提升工作效率和品质管理水平。
4. 激励与奖励及时给予员工激励和奖励，是激发员工积极性和创造力的有效方式。
激励机制的建立可以增强员工对工作的认同感和归属感，从而促进企业质量管理水平的提升。
5. 绩效评估建立科学的绩效评估机制，对员工的工作表现进行定期评估和反馈，从而有针对性地提出改进建议和培训计划。
通过绩效评估，可以及时发现问题，促进员工成长和整体绩效的提升。
6. 沟通与协调有效的沟通与协调是质量管理中不可或缺的一环。
人力资源管理需要建立起良好的内部沟通机制，促进员工之间的信息共享和团队合作，从而提高工作效率和质量管理水平。
7. 团队建设通过团队建设活动，可以增强员工之间的联系和团队协作意识。
建立和谐的团队氛围，可以提高员工的工作满意度和忠诚度，从而推动企业的质量管理工作更上一层楼。
8. 制度与规范建立完善的企业制度和规范，对员工的行为和工作进行规范管理。
通过严格遵守相关制度和规范，可以保证质量管理工作的顺利进行，确保产品和服务质量的稳定提升。
9. 知识管理积极开展知识管理活动，建立完善的知识库和培训体系。
通过有效的知识管理，可以促进员工知识技能的传承和更新，为企业的质量管理提供良好的支撑。
10. 风险管理人力资源管理需要及时应对员工的离职、调岗等风险，减少对企业质量管理的影响。
建立灵活的人力资源管理机制，可以有效降低风险，保证企业的质量管理工作顺利进行。
人力资源管理与企业文化建设
人力资源管理与企业文化建设一、介绍人力资源管理是企业管理的重要组成部分，通过对员工的招聘、培训、绩效管理等方面进行有效管理，帮助企业实现人力资源的最大化利用，进而促进企业的发展。
而企业文化建设则是指企业在经营管理过程中，积极塑造和传播自身的文化理念和核心价值观，促进员工共鸣，凝聚企业力量，提高企业核心竞争力。
本文将从不同角度深入探讨人力资源管理与企业文化建设的关系，以及对企业发展的重要意义。
二、人力资源管理与企业文化建设的关系1. 人力资源管理的重要性人力资源是企业最宝贵的资源之一，而人力资源管理的好坏直接关系到企业的发展和竞争力。
通过合理的招聘和培训安排，可以为企业吸引到优秀的人才，为企业创造持续的竞争优势。
通过绩效管理等手段，可以促进员工的个人发展，提高员工的工作积极性和敬业精神。
人力资源管理不仅是企业管理中不可或缺的一环，更是企业发展的强大动力。
2. 企业文化建设的意义企业文化是企业的精神家园，是企业凝聚力量、塑造企业形象的重要组成部分。
一个良好的企业文化可以带动员工的积极性和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力。
通过企业文化建设，可以形成一种具有独特魅力的企业文化，吸引更多优秀的人才加入，同时也可以提高员工的归属感和忠诚度，为企业的长期发展打下坚实的基础。
3. 人力资源管理与企业文化建设的联系人力资源管理与企业文化建设是紧密相关的，二者相辅相成、相互促进。
在人力资源管理中，可以通过制定相应的人才培养计划和绩效考核机制，来促进员工对企业文化的认同和理解。
而企业文化建设也为人力资源管理提供了良好的营造环境和实践基础，企业文化的凝聚力更容易激发员工潜能，提高员工工作效率。
三、现阶段人力资源管理与企业文化建设存在的问题与挑战1. 人才稀缺在当前人才市场，优秀的人才越来越难以招揽，这为企业的发展带来了一定的困难。
如何在激烈的市场竞争中吸引和留住人才，是摆在企业面前的一大难题。
2. 企业文化理念不清晰一些企业缺乏清晰的企业文化理念，员工对企业文化的认同感不足，导致企业文化建设的效果不佳，影响了企业的发展和壮大。
加强人力资源管理制度建设
加强人力资源管理制度建设企业作为一个组织体，需要对人力资源进行有效的管理，以实现企业的发展目标。
为了全面有效地管理人力资源，加强人力资源管理制度建设至关重要。
本文将探讨如何加强人力资源管理制度建设，以提高企业的绩效和竞争力。
一、建立健全人力资源管理体系建立健全人力资源管理体系是加强人力资源管理制度建设的基础。
这要求企业制定并完善一系列人力资源管理政策和规范，明确各项制度和流程，确保人力资源管理的科学性和公正性。
1.招聘和选拔制度企业应根据岗位需求，制定科学、公平、透明的招聘和选拔制度。
通过有效的面试、考核和背景调查等方式，选拔出最适合的人才，提高员工质量和整体团队的凝聚力。
2.培训和发展制度建立健全培训和发展制度，提供全面、个性化的培训计划和发展机会，培养员工的专业技能和综合素质。
同时，通过绩效评估和晋升机制，激励员工的积极性和创造力，实现人才的自我价值和企业价值的平衡。
3.绩效评估和薪酬激励制度建立科学、公正的绩效评估和薪酬激励制度，根据员工的工作表现和贡献，进行绩效评估，并给予相应的薪酬激励。
这有利于提高员工的工作动力和满意度，促进企业的长期稳定发展。
二、加强人力资源信息管理随着信息技术的快速发展，人力资源信息管理变得越来越重要。
加强人力资源信息管理有助于提高对员工的全面了解，为决策提供有力的支持。
1.建立完善的人事档案管理制度建立完善的人事档案管理制度，包括员工基本信息、工作经验、培训记录等。
通过数字化和网络化的方式，实现信息的快速检索和共享，提高工作效率和信息的准确性。
2.建立绩效管理信息系统建立绩效管理信息系统，对员工的绩效评估结果进行记录和分析，为薪酬激励和绩效改进提供依据。
同时，系统还可以为员工提供个性化的绩效考核指导和发展建议，提高员工的工作表现。
三、加强员工关系管理良好的员工关系对于企业的稳定和发展至关重要。
加强员工关系管理需要注意以下几个方面：1.建立健全的员工沟通机制建立健全的员工沟通机制，包括定期员工大会、小组讨论、员工代表会议等。
企业中人力资源管理的重要性有哪些
企业中人力资源管理的重要性有哪些
在现代企业管理中，人力资源管理扮演着至关重要的角色。
有效的人力资源管
理不仅可以提高企业的绩效和竞争力，还可以促进员工的发展和满足感。
以下是企业中人力资源管理的重要性所在：
1. 人才招聘与留任
企业的长期发展离不开优秀的人才。
通过科学的人才招聘和留任策略，企业可
以吸引和留住高素质的员工，保证组织的稳定性和创新力。
2. 岗位分析与职位匹配
人力资源管理通过对岗位进行分析，帮助企业了解员工需要具备的技能和素质，从而选择适合的人才填补岗位空缺，提高员工的工作效率和满意度。
3. 绩效考核与激励机制
通过设立科学合理的绩效考核和激励机制，可以激励员工提高工作表现，促进
个人和团队的发展，同时也能保持员工的积极性和工作热情。
4. 培训与发展
员工的培训和发展是企业持续发展的重要保障。
人力资源管理通过制定培训计
划和提供发展机会，帮助员工提升专业能力和岗位素质，以适应市场和企业需求的变化。
5. 组织文化与员工关系
健康积极的组织文化和良好的员工关系是企业发展的重要保障。
人力资源管理
通过塑造和传承企业文化，促进员工之间的沟通与合作，营造和谐的工作氛围。
综上所述，人力资源管理在企业管理中扮演着不可或缺的角色。
通过合理有效
地管理人力资源，企业可以实现员工和企业的双赢，提高组织的竞争力和持续发展能力。
浅谈现代企业人力资源管理制度的建设
现代国企研究 2017. 2（下）40一、前言作为公司管理制度的重要组成部分，人力资源资源管理制度也随着企业发展，在一步步修订完善。
本文从制度建设的必要性、建设模式和特点入手，并最终回到制度落实的措施和方法，为人力资源制度的贯彻落实打好理论基础。
二、人力资源管理制度建设的必要性现代人力资源管理制度建设的必要性可以从以下几个方面进行概括：（一）社会环境因素随着我国劳动法律的健全，特别是新《劳动合同法》实施以后，不管是国家还是社会，对人力资源管理的要求越来越高；（二）企业职工因素越来越多作为独立的差异性个体，有着较高学历层次、自主性较强的知识型职工，尤其是90后职工加入企业，这些职工维护自己合法劳动权益的意识高，这样就要求人力资源管理必须有据可依，尽量减少随意性和人为因素，一方面减少人力资源管理的法律风险，更重要的是为职工的发展提供良好的制度保证，吸引人才，留着人才；（三）竞争压力因素经济全球化大背景下，任何一个企业不再是被保护者，反而需要面对不只是本地区，而是全国甚至是全世界的竞争压力。
在这种压力之下，企业必须勤练“内功”，在做好产品和服务的同时，规范企业的管理，尽可能地降低管理成本；（四）企业自身的因素现代人力资源管理制度建设真正有效的动力是基于内因驱动的企业自发行为。
企业想要实现可持续和又好又快发展，不断拓宽职工施展才华的平台，就必须进行现代人力资源管理制度建设，这也是管理的实际需要。
三、现代人力资源管理制度建设模式及其特点（一）现代人力资源管理制度建设模式清楚了为什么要进行现代企业人力资源管理制度之后，我们面临的问题是怎么样去建设？在制度建设过程中，我们采取了以下方式和方法：（1）遵循国家法律法规。
前面我们在制度建设的必要性里面已经知道，国家法律法规越来越健全是企业进行现代人力资源管理制度建设的社会因素。
因此，我们在进行制度建设的时候，必须以国家法律法规为基准，结合企业实际进行建设。
任何违反国家法律法规的规章制度都是无效的。
人力资源战略规划对现代企业的意义
人力资源战略规划对现代企业的意义袁鹏展（东南大学经济管理学院）摘要：加强人力资源管理是企业可持续发展战略的需要，人力资源管理作为企业管理的长期目标是促进企业更好发展的关键，因此，本文主要是人力资源战略规划是现代企业发展的分析美，制定完善的发展战略，为企业实现可持续发展目标打下了坚实的基础。
关键词： 人力资源；战略规划；意义引言人力资源战略规划是企业战略发展规划的重要组成部分，因此确保人力资源战略规划的合理性，为企业战略发展打下良好的基础，企业在制定人力资源战略规划时充分考虑自身的实际情况，企业要培养高素质的专业人才。
一、人力资源的战略规划内涵人力资源战略规划是企业人力资源中企业内部主要劳动力素质和数量的整体表现。
人力资源战略规划是企业战略的核心部分，是企业向正确方向发展的关键部分。
二、企业人力资源战略规划的意义（一）为企业提供智力保障目前企业的发展属于动态过程，人力资源的过程也会发生一定的变化，这种变化会对企业质量的发展产生一定的影响。
这时人力资源战略规划可以发挥自己的作用和优势。
根据整体分析，积极安排企业员工，进行完善的规划工作。
人才情况对企业发展的要求满足员工的综合能力，结合员工的综合能力，安排相应的工作，更好的发挥员工的价格，价值为企业的长期稳定发展打下良好的基础为高企业的发展提供良好的精神和智力支持。
（二）决定科学依据和决策要分析当前的实际情况。
人力资源现状是决定政策的关键依据。
在过去企业发展过程中，没有对人力资源的全面和系统的分析。
企业在竞争中缺乏有效的人力资源开发和利用的综合人力资源。
一方面，人力资源战略规划可以解决这个问题，为企业决策提供更好的结果。
（三）员工积极性调动企业的长期发展目标，人事管理和人力资源分配是一项重要的工作，在员工入职的同时，员工的要弄清工作情况和发展情况。
员工入职不仅要履行自己的任务和责任，还要了解企业的精神文化，了解企业的各项制度，企业要长期从事个人职业，在制定发展计划时，结合员工的实际工作情况和个人能力让所有员工有效分配到相应的岗位上，调动员工的积极性，为企业的长期发展打下坚实的基础。
加强制度建设、完善人力资源建设体系
加强制度建设、完善人力资源建设体系【原创版2篇】目录（篇1）一、背景与意义二、制度建设的重要性1.规范管理2.提高工作效率三、完善人力资源建设体系1.人才培养2.人才引进3.人才激励四、具体措施1.建立健全各项制度2.优化人力资源配置3.提升员工素质与能力4.加强人才队伍建设正文（篇1）加强制度建设、完善人力资源建设体系是现代企业发展的重要保障。
一个健全的制度体系和完善的人力资源建设体系能够有效提升企业的管理水平，提高工作效率，增强企业的竞争力。
首先，制度建设的重要性不容忽视。
一套完善的制度可以规范企业的管理，明确各项工作的流程和标准，避免因管理不当而产生的各种问题。
此外，制度也可以提高工作效率，通过明确的规定，让员工更加明确自己的职责和工作要求，减少不必要的沟通和误解，从而提高工作效率。
其次，完善人力资源建设体系也是企业发展的关键。
企业的发展离不开人才，因此，企业需要通过各种方式来培养、引进和激励人才。
这包括提供良好的培训和学习机会，以便提升员工的素质和能力；提供具有竞争力的薪酬和福利，以吸引和留住优秀的人才；以及设立各种激励机制，激发员工的工作积极性和创新能力。
为了实现这两个目标，企业需要采取一些具体的措施。
首先，企业需要建立健全各项制度，包括管理制度、工作制度、薪酬制度等，以便对企业的各项活动进行有效的管理和监督。
其次，企业需要优化人力资源配置，通过合理的招聘、选拔和调配，让每一个员工都能够发挥自己的最大价值。
同时，企业还需要提升员工素质与能力，通过各种培训和学习机会，让员工的能力得到提升。
最后，企业需要加强人才队伍建设，通过各种方式吸引和留住优秀的人才，以保障企业的持续发展。
总的来说，加强制度建设和完善人力资源建设体系是企业发展的重要保障。
目录（篇2）一、加强制度建设的重要性二、完善人力资源建设体系的措施三、加强制度建设与完善人力资源建设体系的关系正文（篇2）一、加强制度建设的重要性在当今社会，制度建设对于国家和社会的发展具有重要意义。
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建设人力资源管理制度对企业的影响
现代企业建设人力资源管理制度是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置。
加强建设人力资源管理制度，它冲破了传统的劳动人事管理的约束，不再把人看作是-种技术要素，而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素，看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。
建设人力资源管理制度不再把人置于严格的监督和控制之下，而是为他们提供创造各种条件，使其主观能动性和自身劳动潜力得以充分发挥。
不再容忍人才的浪费和滥用权力造成的士气破坏，而应像为子孙后代造福而爱护自然资源一样珍惜爱护人力资源。
要从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，更加重视加强建设人力资源管理制度，更加重视人力资源的投入，来提高人力资源的利用程度，实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。
加强建设企业人力资源管理制度，人才是科技的载体，是科技的发明创造者，是先进科技的运用者和传播者。
如果说科技是第一生产力，那么人才就是生产力诸要素中的特殊要素。
人才不仅是再生型资源、可持续资源，而且是资本性资源。
加强人力资源管理，在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本。
加强建设企业人力资源管理制度，人才作为资源进行开发是经济发展的必然。
企业只有依靠人才智力因素的创新与变革，依靠科技进步，进行有计划的人才资源开发，把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，才能达到科技进步和经济腾飞。
加强建设人力资源管理制度，企业必须创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境，建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制，吸引人才，留住人才，满足企业经济发展和竞争对人才的需要，从而实现企业经济快速发展。
加强建设人力资源管理制度，企业人才资源的目标是吸引人、培养人、用好人，挖掘潜力，激发活力。
企业应紧紧围绕经济发展目标，以人才资源开发为根本任务，从根本上解决人才的开发和利用。
1、加快建立适应各类人才成长的管理体制。
加强人力资源管理，要按市场经济体制的要求，深化企业人事制度改革，加快建立起适应各类人才成长特点的新型人才管理体制。
要围绕高素质领导人才、经营管理人才、专业技术人才和技术工人四支队伍建设，建立各具特色的分类管理制度，重视抓好创新型人才、复合型人才的培养和选拔使用，树立重能力、重实绩、重贡献，鼓励创业、鼓励创新、鼓励竞争的用人新理念。
熊鹤龄——既具备全球500强背景又拥有北京大学学术研究经历的实战专家！
社会资历：
1、国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问
2、国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准I版》课题专家组成员
3、北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任
4、北京大学民营经济研究院、中国人民大学EMBA班特聘教授
企业资历：
曾先后在HP、深圳西风信息产业集团、北京春雪财务集团公司等多家顶尖企业担任部门经理、人力总监、集团副总裁、董事局秘书长职务！
现任天下伐谋咨询公司高级合伙人、独家讲师、沙盘模拟学院院长、企业商学院院长！
在20余年工作实践及10余年大型企业高管、企业管理咨询和企业管理内训经历中，熊鹤龄先生悉心关注企业管理工作，具有极深的企业管理咨询的体验、感悟和认知。
2、提高对人才的激励力度。
激励是现代企业人才资源开发的核心。
加强建设人力资源管理制度，人才资源的潜能能否发挥和能在多大程度上发挥，在一定程度上依赖于对人才的激励力度。
企业在人才引进、使用中要积极研究个人需求和制度对个人需求满足感的影响以及能产生各种激励作用的机制，制定人才队伍收入待遇及其岗位责任和业绩、贡献挂钩的原则，实行按岗位、按任务、按业绩付酬的分配制度，鼓励技术、管理等生产要素参与收益分配，最大限度地调动人才积极性，最终实现企业经济发展与人才资源开发的双丰收。
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