施工组织设计评分细则
施工组织设计评分细则
施工组织设计评分细则引言概述：施工组织设计评分细则是指在建筑施工过程中，根据一定的评分标准对施工组织设计进行评估和打分的一项工作。
施工组织设计评分细则的制定和应用可以有效地提高施工组织设计的质量和效率，确保施工工程的顺利进行。
本文将从五个大点详细阐述施工组织设计评分细则的相关内容。
正文内容：1. 施工组织设计的综合性评分1.1 施工组织设计的合理性评分1.1.1 施工组织设计是否符合工程的实际需求1.1.2 施工组织设计是否考虑了施工过程中可能出现的风险和问题1.1.3 施工组织设计是否充分利用了现有资源和技术手段1.2 施工组织设计的可行性评分1.2.1 施工组织设计是否符合相关法规和标准1.2.2 施工组织设计是否考虑了施工工期和成本的控制1.2.3 施工组织设计是否考虑了施工过程中的施工序列和工艺流程2. 施工组织设计的技术性评分2.1 施工组织设计的施工方法评分2.1.1 施工组织设计是否选择了适合的施工方法和工艺2.1.2 施工组织设计是否考虑了施工过程中可能出现的技术难点和关键节点2.1.3 施工组织设计是否充分考虑了施工工序的顺序和协调性2.2 施工组织设计的设备配置评分2.2.1 施工组织设计是否合理配置了必要的施工设备和机械2.2.2 施工组织设计是否考虑了施工设备的效率和使用寿命2.2.3 施工组织设计是否充分考虑了施工设备的维护和保养2.3 施工组织设计的人力资源评分2.3.1 施工组织设计是否合理配置了足够的施工人员和技术人员2.3.2 施工组织设计是否考虑了施工人员的技术水平和经验要求2.3.3 施工组织设计是否充分考虑了施工人员的安全和劳动保护3. 施工组织设计的管理性评分3.1 施工组织设计的计划管理评分3.1.1 施工组织设计是否合理安排了施工工期和进度计划3.1.2 施工组织设计是否考虑了施工过程中可能出现的计划变更和调整3.1.3 施工组织设计是否充分考虑了施工工序的前后关系和依赖性3.2 施工组织设计的质量管理评分3.2.1 施工组织设计是否考虑了施工过程中可能出现的质量问题和控制措施3.2.2 施工组织设计是否充分考虑了施工工序的质量验收标准和方法3.2.3 施工组织设计是否合理安排了施工质量的监督和检查3.3 施工组织设计的安全管理评分3.3.1 施工组织设计是否考虑了施工过程中可能出现的安全风险和事故预防措施3.3.2 施工组织设计是否充分考虑了施工工序的安全防护和操作规程3.3.3 施工组织设计是否合理安排了施工安全的监督和检查总结：施工组织设计评分细则是对施工组织设计进行评估和打分的重要工作。
《施工组织设计》评分细则
6、劳动力投入计划、持证上岗及保证措施分值范围（4分）优等4分：劳动力投入能满足施工需要，持证上岗率90鸠上，投入计划与进度计划协调，调配计划合理，保证措施具体。
良好3分：劳动力投入满足施工需要，持证上岗率80%^上，投入计划与进度计划比较协调，调配计划比较合理，保证措施比较具体。
中等1.5分：劳动力投入基本满足施工需要，持证上岗率50沖上，投入计划与进度计划基本协调，调配计划基本合理，保证措施基本合理。
差等0分：劳动力投入不能满足施工需要，持证上岗率30鸠上，投入计划与进度计划不协调，或调配计划不合理，或保证措施不具体。
其它说明：工人持证上岗人员比例每降1%扣0.2分。
7、机械、办公、检测设备投入、进场计划及保证措施分值范围（2分）优等分：机械设备、办公和检测设备投入能满足施工需要，投入计划与进度计划协调，调配计划合理，保证措施具体。
良好1分：机械设备、办公和检测设备投入满足施工需要，投入计划与进度计划比较协调，调配计划比较合理，保证措施比较具体。
中等0.5分：设备投入基本满足施工需要，投入计划与进度计划基本协调，调配计划基本合理，保证措施基本合理。
差等0分：设备投入不能满足施工需要，或投入计划与进度计划不协调，或调配计划不合理，或保证措施不具体。
8对工程施工重点、难点关键技术、工艺的分析及解决方案分值范围（5分）优等5分：对工程重点、难点认识深刻、表述全面准确，解决方案科学、系统、安全、经济，可操作性强，保障措施得力，对施工关键技术、工艺把握准确，应用到位，阐释清晰。
良好上—分：对工程重点、难点认识比较深刻、表述比较全面准确，解决方案比较科学、系统、安全、经济，可操作性比较强，保障措施比较得力，对施工关键技术、工艺把握比较准确，应用到位，阐释比较清晰。
—中等2分：对工程重点、难点认识基本深刻、表述基本全面准确，解决方案基本科学、系统、安全、经济，具有可操作性，保障措施基本正确，对施工关键技术、工艺把握基本准确，应用到位，阐释基本清晰。
施工组织设计评分细则
施工组织设计评分细则一、背景介绍施工组织设计是指在工程施工过程中，根据施工图纸和技术要求，制定合理的施工方案和组织措施，确保施工工艺、施工方法和施工流程的合理性和可行性，以达到高效、安全、质量可控的施工目标。
施工组织设计评分细则是为了对施工组织设计进行全面评估和打分，以便对施工方案进行优化和改进。
二、评分细则1. 施工方案合理性评分- 施工方案的整体合理性（满分10分）：评估施工方案是否符合工程的实际情况，包括施工方法、施工工艺、施工流程等是否合理。
- 施工方案的可行性（满分10分）：评估施工方案是否能够顺利实施，包括施工设备、材料、人力资源等是否满足要求。
- 施工方案的创新性（满分10分）：评估施工方案是否具有创新性，包括是否采用了新的施工技术、新的工艺等。
2. 施工组织措施评分- 施工组织措施的科学性（满分10分）：评估施工组织措施是否符合工程的特点，包括施工流程、施工周期、施工环境等是否科学合理。
- 施工组织措施的安全性（满分10分）：评估施工组织措施是否能够保障施工过程的安全，包括施工人员的安全、设备的安全等。
- 施工组织措施的效率性（满分10分）：评估施工组织措施是否能够提高施工效率，包括施工流程的优化、资源的合理利用等。
3. 施工方案的可操作性评分- 施工方案的可操作性（满分10分）：评估施工方案是否易于操作，包括施工图纸的清晰度、施工工艺的明确性等。
- 施工方案的可控性（满分10分）：评估施工方案是否易于控制，包括施工过程中的质量控制、进度控制等。
- 施工方案的风险性（满分10分）：评估施工方案的风险程度，包括施工过程中可能出现的风险和应对措施。
4. 施工方案的经济性评分- 施工方案的经济性（满分10分）：评估施工方案的经济效益，包括成本控制、资源利用效率等。
5. 施工方案的环境友好性评分- 施工方案的环境友好性（满分10分）：评估施工方案对环境的影响程度，包括噪音、污染等因素的控制措施。
施工组织设计评分细则
施工组织设计评分细则引言概述：施工组织设计评分细则是针对施工项目进行评估和审核的重要工具，通过科学的评分细则可以全面评估施工组织设计的合理性和可行性，为施工项目的顺利实施提供保障。
本文将从五个方面详细介绍施工组织设计评分细则的内容和要点。
一、组织架构设计1.1 施工单位的组织结构是否合理，各部门职责是否明确。
1.2 施工项目管理人员的资质和经验是否符合要求。
1.3 施工单位的人员配备是否足够，是否能够保障项目的顺利进行。
二、施工方案设计2.1 施工方案的可行性和合理性是否得到充分考虑。
2.2 施工过程中可能浮现的风险和问题是否有相应的解决方案。
2.3 施工方案是否符合相关法规和标准要求，是否能够保证施工质量。
三、施工进度计划设计3.1 施工进度计划是否合理，是否考虑到各种可能的延误因素。
3.2 施工进度计划是否与实际情况相符，是否能够保证项目按时完成。
3.3 施工进度计划是否具有灵便性，是否能够及时调整以应对突发情况。
四、资源管理设计4.1 施工项目所需资源的计划和管理是否得当。
4.2 施工项目的材料和设备采购是否合理，是否考虑到成本和质量的平衡。
4.3 施工人员的培训和管理是否到位，是否能够保证施工质量和安全。
五、安全管理设计5.1 施工项目的安全管理制度是否完善，是否能够保障施工人员的安全。
5.2 施工现场的安全措施是否到位，是否符合相关法规和标准要求。
5.3 施工单位对施工安全的重视程度和管理措施是否得到充分体现。
结论：施工组织设计评分细则是施工项目管理中的重要环节，惟独通过科学的评估和审核，才干够确保施工项目的顺利进行和质量保障。
希翼本文介绍的施工组织设计评分细则能够对相关人员提供参考和指导，促进施工项目管理的规范化和专业化发展。
施工组织设计评分细则
施工组织设计评分细则一、背景介绍施工组织设计是工程施工过程中的重要环节，它涉及到施工方案、施工流程、施工方法、施工资源等各个方面的规划和设计。
合理的施工组织设计能够提高施工效率，保证工程质量，确保工期进度，降低施工风险。
为了评估施工组织设计的质量，制定本评分细则，以便对施工组织设计进行全面、客观的评价。
二、评分细则1. 施工方案设计（满分10分）- 施工方案综合性评价（2分）评价施工方案的合理性、可行性、创新性等综合因素。
- 施工方案的详细性（2分）评价施工方案的详细程度，包括施工流程、施工方法、施工资源的具体规划等。
- 施工方案的风险控制（2分）评价施工方案中对施工风险的识别和控制措施的合理性。
- 施工方案的可操作性（2分）评价施工方案的操作性，包括施工流程的合理性、施工方法的可操作性等。
- 施工方案的可持续性（2分）评价施工方案对环境的影响、资源的利用等方面的可持续性。
2. 施工流程设计（满分20分）评价施工流程的合理性，包括施工顺序、工序之间的关联性等。
- 施工流程的安全性（4分）评价施工流程中对施工安全的考虑和措施的合理性。
- 施工流程的高效性（4分）评价施工流程的高效性，包括施工进度的合理安排、资源的优化利用等。
- 施工流程的可控性（4分）评价施工流程的可控性，包括施工进度的控制、质量的控制等。
- 施工流程的可持续性（4分）评价施工流程对环境的影响、资源的利用等方面的可持续性。
3. 施工方法设计（满分30分）- 施工方法的适合性（6分）评价施工方法的适合性，包括施工场地的特点、工程的要求等。
- 施工方法的安全性（6分）评价施工方法对施工人员和周围环境的安全性。
- 施工方法的高效性（6分）评价施工方法的高效性，包括施工进度的合理安排、资源的优化利用等。
- 施工方法的可控性（6分）评价施工方法的可控性，包括施工进度的控制、质量的控制等。
评价施工方法对环境的影响、资源的利用等方面的可持续性。
施工组织设计评分细则
施工组织设计评分细则一、引言施工组织设计是工程建设过程中的重要环节，它直接关系到工程施工的效率和质量。
为了评估施工组织设计的合理性和可行性，制定本评分细则，以便对施工组织设计进行全面的评估和分析。
二、评分指标1. 施工方案设计（总分：30分）1.1 施工方案的合理性（10分）评估施工方案是否符合工程的实际情况和施工要求，是否能够保证工程施工的顺利进行。
1.2 施工方案的可行性（10分）评估施工方案是否能够在规定的时间内完成，并保证施工的质量和安全。
1.3 施工方案的创新性（10分）评估施工方案是否具有创新性，是否能够提高施工效率和质量。
2. 施工组织设计（总分：40分）2.1 施工组织机构设计（10分）评估施工组织机构是否合理，包括施工管理人员的配置和职责分工等。
2.2 施工作业分解与调度（10分）评估施工作业是否合理分解，是否能够合理调度施工资源，以提高施工效率。
2.3 施工设备与材料的选择与配置（10分）评估施工设备和材料的选择是否合理，是否能够满足施工的要求。
2.4 施工现场布置与安全措施（10分）评估施工现场的布置是否合理，是否能够保证施工的安全。
3. 施工进度计划（总分：20分）3.1 施工进度计划的合理性（10分）评估施工进度计划是否合理，是否能够保证工程按时完成。
3.2 施工进度计划的可行性（10分）评估施工进度计划是否能够在实际施工中得到有效执行。
4. 施工质量控制（总分：30分）4.1 施工质量控制方案（10分）评估施工质量控制方案是否合理，是否能够保证工程施工的质量。
4.2 施工质量控制措施（10分）评估施工质量控制措施是否得到有效执行，是否能够保证施工质量。
4.3 施工质量验收标准（10分）评估施工质量验收标准是否合理，是否能够保证工程质量的有效验收。
三、评分标准根据上述评分指标，对每一个指标进行评分，按照分值进行加权计算，得出总分。
评分标准如下：总分≥90分：优秀80分≤总分＜90分：良好70分≤总分＜80分：普通总分＜70分：不合格四、结论根据本评分细则对施工组织设计进行评估，可以客观地评价施工组织设计的合理性和可行性，为工程建设提供参考依据。
施工组织设计评分细则
施工组织设计评分细则一、引言施工组织设计是指在建设工程施工过程中，为了保证工程质量、安全和进度的要求，合理安排施工作业、科学组织施工流程、合理配置施工资源等，从而达到高效、经济、安全的施工目标。
本文将根据施工组织设计的评分细则，对施工组织设计进行详细的评估和分析。
二、评分细则1. 施工组织设计文件完整性评分评分标准：- 施工组织设计文件包含项目概况、组织机构、施工方案、施工工艺、施工进度计划等内容，且完整齐备。
- 施工组织设计文件中的施工方案、施工工艺等内容与项目实际情况相符。
- 施工组织设计文件中的施工进度计划合理、可行，并与项目整体进度相协调。
2. 施工组织设计的施工方案评分评分标准：- 施工方案详细、具体，包括施工方法、施工工艺、施工工序等内容。
- 施工方案合理、可行，能够满足工程质量、安全和进度的要求。
- 施工方案中的施工方法和工艺与相关规范、标准相符。
3. 施工组织设计的施工工艺评分评分标准：- 施工工艺详细、准确，包括施工过程中的各项工艺控制措施、质量控制措施等。
- 施工工艺合理、科学，能够保证施工过程中的质量、安全和进度。
- 施工工艺符合相关规范、标准的要求，能够满足工程质量和安全的需求。
4. 施工组织设计的施工进度计划评分评分标准：- 施工进度计划详细、具体，包括施工工序、工期安排、工期控制等内容。
- 施工进度计划合理、可行，能够满足项目整体进度要求。
- 施工进度计划能够合理利用施工资源，确保工程进度的顺利进行。
5. 施工组织设计的施工资源配置评分评分标准：- 施工资源配置合理、充分，能够满足施工过程中的各项需求。
- 施工资源配置科学、经济，能够提高施工效率和降低成本。
- 施工资源配置符合相关规范、标准的要求，能够保证工程质量和安全。
三、评分结果和建议根据以上评分细则对施工组织设计进行评估，得出评分结果。
评分结果可以根据不同的评分标准进行加权计算，得出综合评分。
根据评分结果，可以提出相应的建议和改进措施，以进一步优化施工组织设计，提高施工效率和工程质量。
施工组织设计评分细则
施工组织设计评分细则一、引言施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程特点和施工要求，制定合理的施工方案和组织措施，确保工程施工的顺利进行。
本文将根据施工组织设计的评分细则，对施工组织设计进行详细的评估和分析。
二、评分细则1. 施工方案合理性评分施工方案应满足工程施工的要求，包括施工工艺、施工工序、施工方法等。
评分标准如下：1.1 施工方案的详细程度（满分10分）施工方案应包含工程的施工流程、施工方法、施工工艺等详细内容，方案越详细，得分越高。
1.2 施工方案的可行性（满分20分）施工方案应考虑到工程的实际情况，包括地质、气候、环境等因素，方案越可行，得分越高。
1.3 施工方案的创新性（满分10分）施工方案应具有一定的创新性，包括采用新的施工工艺、新的施工设备等，方案越具有创新性，得分越高。
2. 组织措施合理性评分组织措施是指在施工过程中，采取的各种管理和控制措施，确保施工的顺利进行。
评分标准如下：2.1 施工人员组织（满分10分）施工人员组织应合理，包括人员的数量、分工、培训等，组织越合理，得分越高。
2.2 施工设备组织（满分20分）施工设备的组织应合理，包括设备的配置、使用、维修等，组织越合理，得分越高。
2.3 安全管理措施（满分10分）施工过程中应采取相应的安全管理措施，包括安全教育、安全防护等，措施越完善，得分越高。
3. 施工进度合理性评分施工进度是指工程施工过程中各个工序的完成时间和工程总体进度的合理性。
评分标准如下：3.1 工序计划（满分10分）工程施工应有详细的工序计划，包括工序的顺序、时间安排等，计划越合理，得分越高。
3.2 工期安排（满分20分）工程施工的工期应合理，包括施工的起止时间、工期的分解等，安排越合理，得分越高。
3.3 进度控制（满分10分）工程施工应有相应的进度控制措施，包括进度监测、进度调整等，控制越有效，得分越高。
4. 质量控制合理性评分质量控制是指在施工过程中，采取的各种措施，确保工程质量的合理性。
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地面企业优秀施工组织设计、规程措施评分细则
分项分值评分标准
优等 10 分：内容齐全，符合相关规定，语言简明、准确、规范，
审批过程符合要求。
良好 8 分：内容基本齐全，符合相关规定，语言简明、准确、规1. 施工组织范，审批过程基本符合要求
设计、规中等 5 分：内容正确，符合相关规定，表述清楚、审批过程基
程措施完本符合要求。
整性（审差等 0 分：内容不正确，不符合相关规定，表述不清楚、审批过程）批过程不符合要求。
（ 10 分）
优等 10 分：施工组织设计、规程措施针对性强，便于施工组织，
方案和现场一致。
良好 8 分：施工组织设计、规程措施针对性强，不便于施工组织，
基本和现场一致。
中等 5 分：施工组织设计、规程措施针对性一般，不便于施工2. 施工组织设
组织，基本和现场一致。
计、规程措施的
分：施工组织设计、规程措施针对性不强，不便于施工差等 2
针对性（ 10 分）
组织，基本和现场一致。
3、施工组织设
计、规程措施的可操作性、先进性、经济性（ 20 分）优等 20 分：施工组织设计、规程措施可操作性强，具有先进性和经济性。
良好 15 分：施工组织设计、规程措施有可操作性，具有先进性和经济性。
中等 10 分：施工组织设计、规程措施具有一定的可操作性、先进性、经济性。
差等 5 分：施工组织设计、规程措施没有可操作性，不具有先进性和经济性。
分项分值评分标准
4、总体概述分值范围（5 分）
5、施工进度计
划和各阶段
进
度保证措施
及
承诺分值范
围（ 4 分）
优等 5 分：对项目总体认识全面深刻，论述完整清晰，总体组
织符合实际、总体设计符合规范，总体计划合理，
综合措施科学。
良好 3 分：对项目总体认识比较全面，论述比较完整清晰，总
体组织比较符合实际、总体设计比较符合规范，总
体计划比较合理，综合措施比较科学。
中等 2 分：对项目总体认识基本全面，论述基本完整清晰，总
体组织基本符合实际、总体设计基本符合规范，总
体计划基本合理，综合措施基本科学。
差等 0 分：对项目总体认识不全面，论述不完整不清晰，或总
体组织不够符合实际、或总体设计不够符合规范，
或总体计划不够合理，或综合措施不够科学。
优等 4 分：施工进度计划编制合理、可行，关键线路清晰、准确、
完整，关键节点控制措施得力、可操作性强，保证
措施可靠，承诺违约责任最大、经济赔偿最大。
良好 3 分：施工进度计划编制比较合理、可行，关键线路比较清
晰、准确、完整，关键节点控制措施比较得力、可
操作性比较强，保证措施比较可靠，承诺违约责任
次大、经济赔偿次大。
中等 2 分：施工进度计划编制基本合理、可行，关键线路基本
清晰、准确、完整，关键节点控制措施基本合理、
具有可操作性基本条件，保证措施基本可靠，有违
约责任承诺，有经济赔偿承诺。
差等 0-1 分：施工进度计划编制基本不合理、不可行，或关键线路不清晰、不准确、不完整，或关键节点控制措施不合
理、不具有可操作性基本条件，或保证措施不可靠，或
无违约责任承诺，或无经济赔偿承诺。
2-2《施工组织设计》评分细则 6、劳动力投入
计划、持证
上岗及保证
措施分值范
围
（ 4 分）
优等 4 分：劳动力投入能满足施工需要，持证上岗率 90%以上，投入 计划与进度计划协调，调配计划合理，保证措施具体。
良好 3 分：劳动力投入满足施工需要，持证上岗率 80%以上，投入计
划与进度计划比较协调， 调配计划比较合理， 保证措施比 较具体。
中等 1.5 分：劳动力投入基本满足施工需要，持证上岗率 50%以上，
投入计划与进度计划基本协调， 调配计划基本合理， 保证 措施基本合理。
差等 0 分：劳动力投入不能满足施工需要，持证上岗率 30%以上，投 入计划与进度计划不协调， 或调配计划不合理， 或保证措 施不具体。
其它说明 ：工人持证上岗人员比例每降 1%，扣 0.2 分。
7、机械、办
公、检测设
备投
入、进场计
划及保证措施分值范围 （ 2 分）
优等 2 分：机械设备、办公和检测设备投入能满足施工需要，投入计划
与进度计划协调，调配计划合理，保证措施具体。
良好 1 分：机械设备、办公和检测设备投入满足施工需要，投入计划与进度计划比较协调，调配计划比较合理，保证措施比较具体。
中等 0.5 分：设备投入基本满足施工需要， 投入计划与进度计划基本协 调，调配计划基本合理，保证措施基本合理。
差等 0 分：设备投入不能满足施工需要，或投入计划与进度计划不协
调，或调配计划不合理，或保证措施不具体。
8、对工程施工重点、
难点关键技
术、工艺的分析及解决方案分值范围
（ 5 分）
优等 5 分：对工程重点、难点认识深刻、表述全面准确，解决方案科学、系统、
安全、经济，可操作性强，保障措施得力，对施工关键技术、工艺把握准确，应用到位，阐释清晰。
良好 3 分：对工程重点、难点认识比较深刻、表述比较全面准确，解决方案比较
科学、系统、安全、经济，可操作性比较强，保障措施比较得力，对施工关键技术、工艺把握比较准确，应用到位，阐释比较清晰。
中等 2 分：对工程重点、难点认识基本深刻、表述基本全面准确，解决方案基
本科学、系统、安全、经济，具有可操作性，保障措施基本正确，对施工关键技术、工艺把握基本准确，应用到位，阐释基本清晰。
差等 0 分：对工程重点、难点认识不深刻、表述不全面不准确，或解决方案不科学、不系统、不安全、不经济，或可操作性不强，或
保障措施不具体，或对施工关键技术、工艺把握不准确、阐释不清。
2-3《施工组织设计》评分细则分项分值评分标准
9、安全生产和文明施工措施与承诺
（10 分）10、对设计图纸、工程量清单、施工管理合理化建议
（ 2 分）
优等 10 分：根据实际情况制定安全文明施工保证计划全面周到、完整，关键地点、工序、环节控制保障措施得力，责任人具体，承诺安
全文明施工标准最高，承诺违约责任最大、经济赔偿责任最大。
良好 8 分：根据实际情况制定安全文明施工保证计划比较全面周到、完整，关键地点、工序、环节控制保障措施比较得力，责任人比较具
体，承诺安全文明施工标准高，承诺违约责任次大、经济赔偿
责任次大。
中等 5 分：根据实际情况制定安全文明施工保证计划计基本全面周到、完整，关键地点、工序、环节控制保障措施基本制订，责任人基本到
位，有安全文明施工标准承诺，有违约责任承诺、有经济赔偿
责任承诺。
差等 2 分：根据实际情况制定安全文明施工保证计划计不全面不周到、不完整，或关键地点、工序、环节控制保障措施未制订，或责任人基
本未明确，或无安全文明施工标准承诺，或无违约责任承诺、或无
经济赔偿责任承诺。
优等 2 分：结合实际提出合理化建议科学、系统、完整、严谨，落实合理化建议措施具体、可操作性强，经济效益最大。
良好 1.5 分：结合实际提出的合理化建议比较科学、系统、完整、严谨，落
实合理化建议措施比较具体、可操作性比较强，经济效益比较大。
中等 1 分：结合实际提出了合理化建议，有落实合理化建议的措施，有一定
的操作性，有一定的经济效益。
差等 0 分：未提出合理化建议或提出的建议不合理，或没有落实合理化建议的措施。
优等 10 分：工程质量保证计划全面细致、结合实际、措施具体，责任到人，
承诺工程质量标准高，承诺违约责任最大、经济赔偿最大。
良好 8 分：工程质量保证计划比较全面细致、比较结合实际，措施比较具体，责任到人，承诺工程质量标准高，承诺违约责任次大、经济赔
11、质量保
中等 5 偿次大。
证措施与承分：工程质量保证计划基本全面细致、基本结合实际，措施基本可行，诺责任基本到人，工程质量标准满足招标文件要求，承诺违约责（ 10 分）任较大、经济赔偿较大。
差等 2 分：工程质量保证计划不全面不细致、结合实际不够、或措施不具
体、责任未到人，虽然工程质量标准满足招标文件要求，但承诺
违约责任最小、经济赔偿最少。
2-4 《施工组织设计》评分细则
分项分值
12、新技术应
用及违约承诺分值范围（ 8 分）
评分标准
优等 8 分：针对项目实际，提出采用新技术的具体措施，采用的建筑业
新技术不少于 2 项。
新技术的验证材料可靠，对节约投资和工期的保证措施
得力、具体、严谨。
对采用新技术可能产生的风险予见充分，违约承诺具体，
经济赔偿最大。
良好 6 分：针对项目实际，提出采用新技术的具体措施，采用的建筑业新
技术不少于 1 项。
新技术的验证材料可靠，对节约投资和工期有保证措施。
对
采用新技术可能产生的风险有一定的予见，违约责任承诺具体，经济赔偿次大。
中等 5 分：有新技术措施，但验证材料不充分，对节约投资和工期可能有
一定收益，对采用的新技术可能产生的风险予见不足。
有违约责任承诺。
差等 0 分：采用的新技术针对性不强或验证材料不可靠，对节约投
资、工期没有具体收益。
无违约责任承诺。
实施情况：优等10 分，良好 8 分，中等 5 分，差
等 2 分。
13、图文并茂
（10 分）。