爱婴医院儿科工作计划
2024年爱婴医院工作计划规划
2024年爱婴医院工作计划规划2024年爱婴医院工作计划规划如下：1. 提高医疗服务质量：加强医生团队的专业培训，引进先进的医疗设备和技术，提升医疗服务水平。
建立完善的医患沟通机制，加强患者教育，提高医疗服务满意度。
2. 拓展医院规模和设施：扩大医院的建筑面积，增加床位数量，提升医院的接诊能力。
增设新的科室和诊疗项目，满足患者的多样化需求。
3. 加强人才队伍建设：招聘优秀的医生、护士和管理人员，提高医院整体的专业素质和管理水平。
加强内外部培训，提供良好的职业发展和晋升机会，激励员工的工作热情和创新能力。
4.加强科研和学术交流：鼓励医院的医生积极参与科研项目，开展临床研究和学术交流。
与国内外知名医院和科研机构建立合作关系，共同推动医疗技术的进步和创新。
5. 提高医院的品牌知名度：加强医院的宣传和推广工作，提升医院的品牌形象和声誉。
通过参加医学会议、展览和社区活动等方式，增加医院的曝光度，吸引更多患者的信任和选择。
6. 加强医院的管理和服务质量监控：建立完善的医院管理制度和流程，加强内部协作和沟通，提高工作效率。
建立患者投诉处理机制，及时解决患者的问题和困扰，提高服务质量和医患关系。
7. 进一步优化医院的信息化建设：加强医院的电子病历、医疗设备和业务系统的建设，提高信息化水平和工作效率。
推行互联网+医疗模式，提供在线咨询、预约挂号和远程诊疗等服务，方便患者就医和获取医疗资源。
以上是2024年爱婴医院工作计划规划的主要内容，旨在提高医院的医疗服务水平、拓展规模、加强人才队伍建设和科研交流，同时提升医院品牌知名度和服务质量监控，推进医院信息化建设。
爱婴医院儿科工作计划精选
爱婴医院儿科工作计划精选
以下是一个爱婴医院儿科工作计划的精选：
1. 儿科门诊服务的提升：
- 定期评估并提升儿科门诊的服务质量，包括诊疗流程、患者等待时间、医生沟通等方面。
- 引入电子病历系统，提高患者就诊效率并减少纸质档案的使用。
2. 提高医生的专业水平：
- 组织定期内部培训，深化医生对于儿科疾病的诊断和治疗的理解和掌握。
- 鼓励医生参加国内外学术会议和培训班，学习最新的儿科医学知识和技术。
3. 儿科设备的更新与维护：
- 定期对儿科设备进行维护和保养，确保其正常运作和安全性。
- 根据医院的发展需求，及时更新和引进先进的儿科诊断和治疗设备。
4. 提升患者家属满意度：
- 设置儿童友好环境，提供适应不同年龄段儿童的玩具、图书和游戏设施。
- 加强对患者家属的沟通和教育，提供关于儿科疾病预防和护理的相关信息。
5. 儿科疾病防控工作：
- 制定儿童疫苗接种计划，加强对内外科儿科常见疾病的预防和控制的知识宣传。
- 加强儿童健康体检和常规筛查工作，及早发现和诊断潜在的疾病。
以上是一个示范的爱婴医院儿科工作计划，可以根据实际情况进行调整和完善。
爱婴医院工作计划(三篇)
爱婴医院工作计划(三篇)爱婴医院工作计划篇一。
根据人员变动情况，及时调整健康教育领导小组，认真落实各项工作，将健康教育纳入医院目标责任考核，将健康教育任务逐一分解到责任部门和责任人，确保层层有人抓，环环相扣管理。
保持健康教育的连续性。
要树立大局意识，加强协调配合，形成宣传合力。
各责任部门要充分认识开展健康教育的重大现实意义和深远历史意义，强化措施，全力以赴，以高度负责的精神履行职责，确保健康教育各项任务落到实处。
宣传教育实行不定期检查(或抽查)和通报制度，加强健康教育的动态管理。
通过健康教育和健康促进活动，提高医务人员的健康知识水平、健康意识和住院患者相关知识的知晓率，促进医院健康服务，创造健康的生活条件，从而提高医务人员和患者的健康水平和生活质量，充分发挥医院健康教育领导小组的作用，广泛动员医院医务人员的参与。
(一)加强医院健康教育阵地建设。
门诊和住院部配备固定的健康教育阵地(如宣传栏、黑板报)，每季度更换一次，要求体现科室特点，内容通俗易懂，形式多样，图文并茂，每期保留视频资料和论文。
（二）开展健康教育知识培训。
对全院医务人员开展健康教育知识培训两次，以提高医务人员的卫生知识水平和健康传播能力，培训率达到90%以上，合格率达到80%以上。
(3)门诊健康教育:各科室门诊医务人员应开展有针对性的等待教育和随访教育，发放有针对性的健康教育处方等传播材料；门诊电子大屏幕播放66条传染病慢性病预防与健康核心信息(要求每天至少播放30分钟)。
（四）住院健康教育：①医生在进行医疗活动时利用健康咨询、健康处方等对病人及其亲属开展健康教育。
对住院病人可采取疾病小知识口头和书面测试，分发资料、给病人上课等多种形式开展健康教育；住院病人相关知识知晓率达85%。
②利用宣传阵地进行宣传教育。
③结合各科室特点，开展指导病人合理用药，指导病人及其家属相关健康技能。
利用医院固定的健康教育阵地。
开展经常性的健康教育活动。
在抓落实上下功夫，在以点带面上下功夫，加强检查指导，扩大受益面，增强吸引力，提高有效性、针对性。
2024年爱婴医院儿科工作计划报告
2024年爱婴医院儿科工作计划报告一、工作目标：1.1 提高医院儿科的医疗质量和服务水平，为儿童患者提供更优质的医疗服务。
1.2 加强医生和护士的专业能力培养，提高儿科医务人员的整体素质。
1.3 拓宽医院儿科服务范围，增设更多的专科门诊。
1.4 加大儿科科研力度，提升医院在儿科领域的学术影响力。
二、工作计划：2.1 提升医院儿科的医疗质量和服务水平：2.1.1 完善儿科医疗设备：更新和升级医疗设备，提高诊疗准确性和操作便捷性。
2.1.2 提升医疗流程：优化儿科门诊流程，减少患者候诊时间，提高医疗效率。
2.1.3 强化医护团队协作：加强医生和护士之间的沟通协作，提高患者的护理质量。
2.1.4 加强患者教育：开展儿童健康知识讲座和家庭护理培训，提升患者的健康意识。
2.2 提高医生和护士的专业能力培养：2.2.1 组织定期学术交流会议：邀请国内外儿科专家进行学术讲座，提高医生的专业知识水平。
2.2.2 搭建学习平台：建立在线学习平台，提供医学知识和技能培训，方便医生和护士进行终身学习。
2.2.3 提供科研支持：鼓励医生参与科研项目，提高科研能力和学术影响力。
2.2.4 培养儿科专业骨干：设立儿科专业工作室，培养儿科专业骨干医生和护士。
2.3 拓宽医院儿科服务范围：2.3.1 增设专科门诊：增加儿童心脏病、儿童骨科、儿童神经科等专科门诊，提供更全面的诊疗服务。
2.3.2 引进优秀医生：吸引国内外优秀儿科医生前来工作，提高医院儿科的医疗水平。
2.3.3 加强合作交流：与其他医院、研究机构建立合作关系，开展学术交流和病例讨论。
2.4 加大儿科科研力度：2.4.1 组建科研团队：成立专门的儿科科研团队，加强科研项目的组织和管理。
2.4.2 寻求科研资金支持：积极申请各类科研基金，支持医院儿科科研项目的开展。
2.4.3 开展临床研究：加强临床研究工作，推动医学进步，提高医院在儿科领域的学术影响力。
2.4.4 发表学术论文：鼓励医生参与学术论文的撰写和发表，提升医院的学术声誉。
爱婴医院儿科工作计划
爱婴医院儿科工作计划
工作计划：
1. 根据儿科科室的工作需要，制定医院儿科工作计划。
2. 分配医生和护士的工作岗位，确保儿科科室的正常运转。
3. 协调其他科室（如检验科、影像科等）的合作，确保儿科患者的检查、诊断和治疗
的顺利进行。
4. 定期进行儿科疾病的学习和讨论，提高医护人员的专业知识水平。
5. 配备必要的医疗设备和药物，确保儿科疾病的及时诊断和治疗。
6. 定期进行儿科疾病的宣教工作，提高家长和社会公众对儿科疾病的认识和防治意识。
7. 推广和开展儿童保健工作，包括儿童常见疾病的预防和控制、儿童生长发育的监测
和干预等。
8. 加强医患沟通和家长教育工作，提高患儿和家长对儿科医疗的满意度。
9. 积极参与医院的学术交流和科研工作，提高医院儿科的学术水平。
10. 定期评估和总结儿科工作，不断完善和优化工作流程和服务质量。
2024年爱婴医院工作计划模板
2024年爱婴医院工作计划模板工作计划模板：1. 增加产科和婴儿科的服务：- 招聘更多产科医生和婴儿科医生，以满足日益增长的需求。
- 提供全面的产前和产后护理，包括愈合疗法、月子食疗和新生儿护理指导。
- 更新和改进设备，以确保能够提供最先进的医疗技术和设备。
2. 提供全面的婴儿健康检查和预防接种服务：- 开展婴幼儿常规体格检查，包括测量身高、体重和头围，评估生长发育情况。
- 推广婴儿预防接种计划，提供各种疫苗接种服务，确保婴儿免受传染病的侵害。
- 提供营养咨询，帮助父母正确喂养和培养健康的饮食习惯。
3. 提高妇女和婴儿健康教育水平：- 开展定期的孕妇教育课程，向孕妇提供有关孕期保健、分娩准备和产后护理的知识。
- 提供新生儿护理培训课程，包括喂养技巧、洗澡护理和常见疾病的识别和处理。
- 制作妇女和婴儿健康教育手册和宣传资料，向社区内外的人们提供有用的健康信息。
4. 建立多学科团队，改善患者护理：- 在医院内建立一个由产科医生、婴儿科医生、护士和其他专业人员组成的多学科团队，以优化患者的护理。
- 加强跨科室的合作和沟通，确保患者能够得到全面和连续的护理。
- 提供心理咨询和支持服务，帮助患者和家属应对各种情绪和心理压力。
5. 加强信息技术支持和电子病历管理：- 引入先进的信息技术系统，实现电子病历和医疗记录的管理和共享。
- 提供在线预约和咨询服务，方便患者随时随地获取医疗服务。
- 加强数据分析和统计能力，为医院管理和决策提供可靠的数据支持。
6. 加强与社区的合作和宣传：- 与当地社区合作，举办健康宣传活动，提高妇女和婴儿健康的认识和意识。
- 建立合作关系，与社区医疗机构和儿童保健中心共同推进婴儿保健事业。
- 拓展医院的网络宣传渠道，提高品牌知名度和公众评价。
7. 进一步提升服务质量和患者满意度：- 加强员工培训，提高医务人员的专业水准和服务意识。
- 建立有效的投诉处理机制，及时解决患者的问题和困扰。
- 定期进行满意度调查，了解患者对医院服务的评价和建议，不断改进和优化工作。
2024爱婴医院儿科工作计划
2024爱婴医院儿科工作计划为了提供更好的儿科护理和医疗服务，2024年爱婴医院儿科制定了以下工作计划：1. 强化医疗团队建设：- 招聘有丰富经验的儿科医生和护士，确保专业知识和技能的全面覆盖。
- 组织定期的继续教育培训，更新医务人员的知识和技术水平。
- 建立交流平台，促进医生之间的学术交流和互助合作。
2. 设立儿科综合门诊：- 建立儿科综合门诊，提供全面的儿童健康服务，包括生长发育监测、预防接种、常见病治疗等。
- 配备先进的医疗设备和仪器，如心脏监测仪、呼吸机等，以确保检查和治疗的准确性和效果。
- 定期组织儿童健康宣教活动，提高家长对儿童健康管理的认识和能力。
3. 建立儿科专科诊疗中心：- 在儿科领域设立专科诊疗中心，包括儿童心脏病中心、儿童神经病学中心等，提供专业的诊疗和手术服务。
- 聘请国内外知名专家，组建儿科专科团队，提供高水平的医疗服务。
- 引进最新的诊疗技术和设备，如儿科影像仪器、微创手术设备等，提高诊治水平。
4. 深化医院与社区合作：- 与社区卫生服务中心建立良好的合作关系，共同推动儿童健康管理和疾病预防工作。
- 定期组织义诊活动，向社区居民提供免费的儿科健康咨询和体格检查服务。
- 在社区举办儿童健康讲座和培训班，提高家长和社区工作者对儿童健康知识的掌握和应对能力。
5. 加强科研与学术交流：- 组织医院内部的科研项目，鼓励医务人员进行学术研究，提升医院的学术影响力。
- 参与国内外的学术交流和合作项目，与其他医疗机构共同研究儿科领域的重大疾病和难题。
- 积极申请科研基金，支持科研项目的开展，提高医院的科研能力和水平。
6. 加强质量管理与服务改进：- 强化医院的质量管理体系，建立标准化的儿科医疗流程和操作规范。
- 开展医患沟通培训，提高医务人员的服务技能和沟通能力，增强与患者和家属的互动。
- 配置电子病历系统，实现病历信息的电子化和共享，提高医疗信息的管理和效率。
通过以上工作计划的实施，2024年爱婴医院儿科将进一步提高儿科医疗服务的质量和水平，为广大儿童提供更全面、更有效的医疗保健。
2024年爱婴医院工作计划书
2024年爱婴医院工作计划书一、背景介绍爱婴医院是一家专注于妇幼健康照护的医疗机构，以提供高质量的孕期和儿童医疗服务为己任。
我们致力于为每一个孕妇和儿童提供全面的医疗护理和关怀，保障他们的健康成长。
在过去的几年里，我们取得了长足的发展，不仅在技术水平和设备设施方面有了较大的提升，同时在服务品质和管理体系方面也不断优化。
二、工作目标1. 提供全面的孕期和儿童医疗服务，为广大孕妇和儿童提供安全、便捷、高效的就医体验。
2. 不断提升医疗技术水平，引进国内外先进的医疗设备和诊疗技术，提高医疗质量和医疗效果。
3. 建立完善的医疗管理体系，提升医院的运营效率和服务质量，为患者提供更优质的医疗服务。
三、工作计划1. 加强医学技术培训，提升医护人员的专业能力- 每年安排医护人员参加国内外专业学术会议和培训班，学习新的医疗技术和操作规范。
- 组织内部培训，加强团队合作意识，提高医疗团队整体素质。
- 鼓励医护人员参与科研项目，提高科研成果的转化率。
2. 引进国内外先进的医疗设备和技术- 针对妇幼保健需求，引进一批先进的医疗设备，提高诊疗的准确性和效率。
- 与国内外知名医疗机构建立合作关系，引进先进的医疗技术和诊疗方案。
- 加强设备维修和保养工作，确保医疗设备的稳定运行。
3. 推行智慧医疗，提高医院运营效率- 引入电子病历和智能导诊系统，提高诊疗流程的规范性和数字化服务水平。
- 推行预约挂号和线上问诊，提高就诊便捷性，减少患者等待时间。
- 优化医院内部管理流程，提高工作效率和服务质量。
4. 加强患者健康教育和宣传工作- 定期举办健康讲座，宣传妇幼保健知识，提高家庭和社区的健康意识。
- 制作健康宣传手册和科普视频，加强对孕期和儿童健康问题的宣传和普及。
- 与社区合作，组织健康活动，提高公众对医院的认知度和满意度。
5. 不断优化医院管理体系，提高服务质量- 完善医院的管理规范和流程，强化内部的督导和考核机制。
- 加强对患者投诉和意见反馈的处理，积极改进医院服务和管理不足的地方。
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爱婴医院儿科工作计划 This model paper was revised by LINDA on December 15, 2012.爱婴医院儿科工作计划精选篇一：走过具有里程碑意义的20XX年，我们满怀希望与信心迎接着20XX年的到来，在新的一年里我们新生儿科的全体医护人员将齐心协力、患难与共、共同奋斗一如既往的圆满完成各项工作任务。
现将一年的护理计划整理如下：一、认真执行院部、护理部及院感办下达的各类制度及工作任务。
并积极组织学习，督导各项工作完成情况。
二、加强重症监护室的消毒隔离制度及基础护理质量，完善母婴同室的健康宣教。
三、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质（一）抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。
2、加强专科技能的培训：制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每月组织考试、考核一次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。
3、基本技能考核：入科护士必须人人掌握各类仪器的操作、常见病的护理措施及新生儿复苏抢救技术。
4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查规章制度的执行情况。
（二）更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。
随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高专业知识水平。
计划如下：1、3月、6月各派一名科内业务骨干参加自治区新生儿专科培训班2、其余每月份里分别派送科内护理人员进修学习，改变护理理念，从而提高自身素质和临床护理质量。
四、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效（一）尤其是需提高护士发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的督导作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。
（二）建立检查、考评、反馈制度，发现护理工作中存在问题，及时查找原因、提出整改措施。
（三）进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员--护士长，定期进行护理记录缺陷分析与改进。
（四）加强护理过程中的安全管理：1、每月进行护理安全隐患及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施。
对同样问题反复出现的个人，追究个人的有关责任。
2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的安全管理责任，杜绝严重差错及事故的发生。
3、加强科室硬件设施的常规检查意识，平时注重对仪器性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。
五、深化亲情服务，提高服务质量（一）在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。
培养护士树立良好的职业形象。
（二）注重收集护理服务需求信息，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息，及时的提出改进措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的工作积极性。
六、做好教学、科研工作（一）指定具有护理师以上职称的护士负责实习生的带教工作。
（二）重视带教工作，经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平，安排小讲课，了解实习计划的完成情况，做好出科理论及操作考试。
（三）增强科研意识，力争年内开展新技术项目1～2项。
我们相信只要努力认真做好以上工作，我们在20XX年中的工作中一定能取得更好的成绩。
篇二：进一步巩固优质护理服务工作成效，落实责任制整体护理，推进优质护理服务持续、深入开展，提高护理管理品质，根据优质护理服务规划和《优质护理服务评价细则（20XX 版）的要求，按照医院优护方案，拟定新生儿科优质护理工作计划如下：一、工作目标以患者满意为总体目标，夯实基础，巩固成果，进一步深化优质护理服务工作，提升服务内涵，持续改进护理质量。
使患儿家属满意度≥95％；健康教育知晓率≥85％。
二、实施措施（一）继续完善修订科内各项规章制度、工作流程，继续完善修订质量控制标准，加强对护理不良事件督查整改制度，加强对危重病人的管理。
（二）全面提升职业素质、优化护理服务1、加强基础理论知识的培训和专科知识培训，使护理人员综合素质及专业能力得到提高，强化基础护理及分级护理的落实并保证质量。
2、加强护理专业技术操作培训。
按照新生儿科培训计划分层对全科护士进行技能操作培训，牢固掌握护理基本技能，夯实基本功底。
3、采取各种形式的学习培训，以提高全院护理人员的业务素质，提高护士观察病情、落实护理措施、记录护理文书的能力。
（三）严格遵守《新生儿安全管理制度》并按其要求规范管理。
1、新生儿科护士必须持证上岗，并经新生儿专业培训，掌握新生儿常见疾病的护理技能，熟悉新生儿急救操作技术和新生儿病室医院感染控制技术。
2、严格执行身份确认制度、查对制度，患儿住院期间必须配戴身份识别腕带，如在沐浴、检查、治疗时损坏，应及时补戴，确保患儿身份正确。
3、严格限制非工作人员的进入，工作人员上班时要穿统一服装、洗手，进行各项操作时一律要求洗手、戴口罩，任何人在接触患儿前后均应认真洗手或使用快速手消毒液。
4、病室设备应当定期检查、保养，保持性能良好，加强消防安全管理，安全使用和妥善保管易燃易爆设备、设施，防止发生火灾事故。
5、按照规定建立医院感染监控和报告制度，定期对空气、物表、医护人员手、使用中的消毒剂进行细菌学监测。
病室的医疗废弃物管理应当按照《医疗废物管理条例》及有关规定进行分类、处理。
6、制定新生儿外出检查、治疗、转科和出院安全流程并有效落实。
制订各类突发事件应急预案和处置流程，提高防范风险的能力，快速有效应对意外事件，确保医疗安全。
（四）夯实基础护理，切实做好各项基础护理工作，使护理工作更加规范化。
保持病床整洁、无异味、无污迹，物品摆设整齐规范，输液滴数与医嘱相符，勤巡视输液患儿，防止或减少输液外渗，善于观察病人，发现问题及时解决。
（五）严格落实责任制整体护理1、改变排班方法，实施责任制排班模式，弹性排班。
2、全面履行护士职责，责任护士从入院到出院的各种治疗给药、病情观察、基础护理以及健康教育等为患儿提供连续、全程的工作，切实做好优质护理服务。
3、深化护士分层使用，依据患儿病情、护理难度和技术要求分配责任护士，危重患者由年资高、能力强的护士负责，体现能级对应。
（六）定期满意度调查1、患儿出院时发放满意度调查，听取家属对优质护理工作的意见和建议。
2、定期坚持出院患儿电话随访，做好病情随访、健康宣教、意见反馈。
（七）落实绩效考核措施，严格按各种考核标准执行，责任护士履行岗位职责，按照岗位管理进行考核，作为绩效考核依据。
篇三：1、加强护理质量安全管理，全科护士与科主任签订医疗护理安全责任状，确保护理安全。
2、继续大力开展优质护理服务工作，提供满意服务。
3、做好新生儿科搬迁工作，确保病人、仪器安全搬运。
4、搬至老大楼5、6楼分成新生儿内一、内二科，做好搬迁后的病房消毒，床位摆放，物品整理，仪器准备工作。
5、要增加护士8—10名，增加护理队伍。
6、加强护士分层培训，重点今年新聘护士，每周进行理论和操作培训，理论由护士长负责，操作由带教骨干负责，课后考核，严格带教，每周晨间提问，每月护理查房和大型业务学习，每月定期开护办会，每月进行理论和操作考核，配合护理部做好护士定期考核工作。
7、成立新生儿护理专业培训中心，每年培训两期，每期半年，每期接受5—10名进修护士，加强对进修护士的带教培训工作。
8、撰写并发表护理论文3—5篇。
9、争取申报护理科研课题。
10、鼓励护士开动脑筋，开展护理新技术1—2项。
20XX年1—6月新生儿科优质护理阶段性总结1、20XX年初全科护士每人与科主任签订20XX年医疗护理安全责任状，加强护理质量安全管理，提高护士安全意识。
2、20XX年1月17日新生儿科搬迁至新装修的内科大楼5、6楼，5楼NICU，6楼新生儿普通病区，病房扩展，布局更合理，安全，环境更加美观、整洁、舒适，能够提供更加优质护理环境。
3、增加新护士12名，使护士达到53名，能够优质护理工作更加细化，人员更加充足。
4、继续实行APN排班，增加护理二线班，保证护理安全，提高护理质量。
5、加强基础和危重患儿护理，每周组长及护士长检查督促工作，将存在问题记录、分析及改进措施。
基础护理、危重患儿护理合格率达到100%。
6、加强护士分层培训，N1-N5分层制定培训计划、目标、落实及考核评价。
重点年轻护士三基训练，坚持每周晨间提问，每周护理小讲座，每月护理查房和大型业务学习，每月进行理论和操作考核。
7、每月召开护办会，听取护士的心声，讨论分析如何改进护理工作，如何做好优质护理服务工作。
8、每月认真做好满意度调查分析改进工作，包括患者、医生、护士三者分别对护理工作的满意度，满意度在96%以上。
9、每月认真做好绩效考核、奖金分配，结合新生儿科具体护士岗位情况，从班次、岗位、职称、考核、奖惩方面细化了护士绩效考核表，考核公平、公正、公开，推动了护士工作的积极性、创造性。
10、在优质护理服务中，全科护士做了大量的工作，用爱心呵护着新生儿科的住院宝宝，同时取得可喜成绩：卢林阳获“优秀护士长”，赵友谊获“十佳护士”，张存、胡双凤分别获“一针见血技术能手”二等奖、三等奖，简朴、胡美君获夜班最多奖，胡双凤、杨家欢获“优质护理服务之星”，汪静静、张存分别荣获20XX年健康安徽第三届魅力护士评选中的“气质护士”、“亲和力护士”。
篇四：为了使各项工作达到可持续发展，争创三级妇幼保健院，在认真总结分析经验的基础上，根据医院护理工作五年规划要点及三级妇产医院评审要求，将20XX年新生儿科护理工作计划拟定如下：一、规范护理管理工作，认真落实各项制度及工作任务（一）组织全科护士认真学习医院、护理部下达的各项规章制度，进一步规范落实各项操作规程。
(二）进一步完善细化适合新生儿科护理工作的各项专科护理管理制度及工作制度，做到各项工作有制可依，有章可循。
二、加强护理人力资源管理和业务培训，提高护理人员专业素养管理目标：护理人员分层级培训率为≥90%；三基”理论合格率≥90%(80分合格)；护理技术操作合格率100%，（90分合格）；护士每年离职率≤10%，护士对科内绩效分配知晓率≥80%；紧急护理人力资源调配知晓率100%。
实施方案：（一）严格按照医院护理岗位管理实施方案，对科内护理实行层级管理；对科内护士花名册及时更新。
（二）以医院绩效分配方案为总部署，进一步细化科内绩效分配方案，将工作量、工作质量、满意度等纳入每月护士的绩效考核，并让护士充分知晓绩效分配方案，从而调动护士的积极性。
（三）加强护士业务培训，拟定全年培训计划，内容涵盖“三基”知识培训、核心制度培训、新生儿科专科护理知识培训、新生儿科专科护理技能培训等方面的内容，做到每次培训后均有考核。